社区团购怎么招募团长管理团长？

一、如何发展团长？

在发展社区团购的团长之前，笔者认为必须先搞清楚两个问题：一是有哪些人选可以成为社区团长？二是哪种人选成为社区团长更具优势？

纵观目前能在社区中成为社区团长的主要人选有：社区业主、社区物业、社区便利店店长这三大类，但就现在各大社区团购平台经验的总结对社区业主（主要是宝妈）和社区便利店店长这两类人选更为看好。

而这两类人选谁成为社区团长更具优势呢？笔者认为：选社区便利店店长成为团长最明显的优势就是场地优势，相当于有一个免费的前置仓；但是由于很大部分的社区便利店店长与社区业主并不在同一个社会阶层，因此无法持续为社区用户提供有价值的信息来维系社群的有效运营；因为一个社群的有效运营必须依赖于源源不断的价值信息，而社区便利店店长由于社会阶层的原因，很难获取到足够多的价值信息；所以，在综合考虑下笔者认为社区业主（主要是宝妈）成为社区团长才是社区团购最正确的形态。

确定好社区团购团长的发展人选后，具体的发展方法主要有以下四种可供选择：

1、挖竞争对手的团长——这是最简单粗暴的方法；

2、陌拜社区积极份子——这是最辛苦且最吃力的方法；

3、BD地推建群找积极用户当团长——这是最常用且有效的方法；

4、利用现有团长的关系网发展团长——这是最有效的裂变方法。

二、如何管理团长？

做好团长管理对提升团购效率尤为重要，因此对团长的管理是每一个社区团购平台的必修课。具体社区团购团长的管理方法有以下四点供参考：

1、从源头上严格甄选团长

从源头上严格甄选团长，除了能力以外，最重要的是要避免团长叛逃，在团长招募宣传中要强调对品牌价值观的认同，同时签约时通过代理押金等方式从法律上明确叛逃代价。另外还要掌握社群管理的主动权，每个小区的社群所有权要明确属于平台，至少要有一名公司员工担任社群管理员，通过设立类似竞业协议的规则让团长从入伙就打消携团叛逃的念头。

2、打造团长后台管理系统

打造团长后台管理系统，帮助团长管理订单和高效开团，确保平台优势，要让团长离不开平台的后台管理系统，建立系统的依赖性。

3、组织培训建立品牌认同感

组织团长参加集中培训，除了要着重提高业务能力和服务水平外，同时要加强团长对品牌的认同感。另外需要提升团购平台本身的竞争力反过来促进提升品牌认同感，而日常的工作沟通、建立团长交流群和节日福利等这些对品牌的认同同样具有促进作用。

4、建立合理完善的奖惩机制

建立合理完善的奖惩机制，实施“胡萝卜+大棒”管理措施，除了保证销售提成合理之外，还可以设置阶段性的提成，如1000单或者10000元以内的提成比例为10%，每增加500单或者10000元抽成比例提高一个百分点。同时通过设置业绩奖励引入竞争机制，即完成规定业绩可获得奖励，长期达不到保底业绩则要面临失去“团长”身份，以此调动团长的危机意识。

三、如何激励团长？

如何激励并留住团长？佣金只是一部分，主要还要看平台能给团长提供什么：

1、平台提供给团长的产品是不是优质价廉的，因为团长本来就是一个社区里的红人，他需要信誉，他想更有公信力。

2、平台要给团长提供一些辅助工具，比如提供一些获客、营销工具等软硬件，这样才能让团长黏住平台。

把团长资源牢牢抓在自己的手里，对于社区团购平台来讲，是至为紧要的，也是极大的挑战。

四、如何进行团长分层？

社区团购的团长需不需要进行分层？笔者认为社区团购是无层级的或者只有一两级的。因为社区团购，尤其是生鲜社区团购利润微薄，如果分给团长10%提成后，维持运营都很难，所以几乎都是无层级或者只有一两级的。但也有人认为社区团购也应该分层级，比如三级，即团长、区域合伙人、城市合伙人，区域合伙人管理10个团长、城市合伙人管理10个区域合伙人，团长提成社区销售额10%、区域合伙人提成3%，城市合伙人提成1%。

画插画怎么赚钱

插画赚钱渠道分享

1、插画供稿人:

1)视觉中国/站酷海洛

这两个平台是相对比较权威的平台。视觉中国需要签约之后在平台上上传作品,站酷海洛可以直接上传。上传时,可以选择独家或者非独家看自己的需求。虽然非独家在上面收入没有太高,但同一幅作品可以持续的售出赚钱,是一个可以持续进收入的好方式。

2)其他约稿平台网站

比如插画中国、米画师、涂鸦王国、画师联盟、美术盒子、UI中国、千图网、花瓣等等。

在这些平台上传作品,最好多关注商业热点针对性的上传,并成系列的上传,会达到加倍的效果。

2、周边产品

1)自个儿网:

在这里可以自己开店铺,那么就需要有自己的一定流量。也可以代售,代售收入分成会少很多,但可以借着平台的流量,去出售产品。这个之前简单上传过几张图,很简单的图惊喜的卖出几个单子,但是由于是代售,收入不是很高,不过也是可以持续进收入的一个小通道。

2)淘宝店合作:

在你持续的提升曝光量宣传自己之后,也会有一些淘宝店主动找你合作。店铺合作有2种方式:

你来定价

例如一个T恤店铺,他有自己的底价,会让你来定价,你赚的钱就是你定的价格减去店铺底价。

定价(你来定)=店铺底价+差价(赚取)

赚取提成

例如一个装饰画店,他会给出每个月的销售额的5%～10%,分成每个月规定时间给出。

3)自己开店:

淘宝店或者微店。这个需要自己已经自带流量,有一定的知名度,很多人非常喜欢你的画,那么就可以自己开店卖一些自己插画制作而成的周边产品。例如T恤,笔记本,手机壳,帆布包,抱枕等等。

4)出书:

插画书籍或者绘本,可以持续的拿到版税收入。

5)线下大型插画活动:

例如插画嘉年华,奇点艺术节,中国国际插画家百人展等活动。在这里不断可以卖出自己制作而成的周边产品,还可以认识很多同行业的插画伙伴,还有很多商家会到这里找插画师,会给自己的更多的可能性和机会。

3、客户找你

这就需要你持续不断的宣传和推广自己了。在不同的平台活跃发布作品,增加人脉,各个群里活跃都会给自己带来更大的机会。关于如何让客户主动找到你,如果更好的宣传自己,这一部分内容有点多,在下一篇文章在详细的说明。

4、你找客户

1)插画群

尽可能多的加入一些插画相关的微信群,会经常有插画相关的需求,当觉得适合自己时主动出击。也可以多多发布自己的最新作品,让更多人了解你,这样当有合适的需求的时候,很可能就会优先想到你了。

2)QQ外包群

QQ有很多插画类的外包群,多关注也会找到更多机会。

3)公众号投稿

有很多公众号会通过插画方式发布内容,如果觉得风格跟自己很匹配,可以主动投稿。

4)杂志投稿(绘心等)

5)招聘信息投稿

各大招聘网站中也有很多招聘插画师或者兼职插画师,尤其的绘本类的居多。

6)各大垂直绘画类网站

插画家园,涂鸦王国等一些插画相关网站,也经常有很多插画需求。

5、老师/助教

助教:可以带来一些收入的同时,还能带来巨大的人脉资源,并和老师一起共同加速成长。

老师:需要前期积累自己的绘画水平和流量,当积累到一定程度之后,就可以开始考虑开课了。常见的有直播课程(收入高),录播课(持续进收入),还有打卡活动。常见的平台有cctalk,千聊,网易云课堂,虎课网,蓝铅笔等。

6、参加比赛

站酷,UI中国,视觉中国,涂鸦王国,这几个网站经常发布很多插画相关的比赛。

插画师揭秘行业收入，这一行业的就业前景如何？

不清楚各位有木有了解过插画师这一职业呢近期啊,我还在各种各样软件上面看到了很多有关插画师的培训机构广告宣传。这种广告词的营销手段,要我一个外行都禁不住动心,例如:“有钱事少工作比较好找”、“0基本入门”,更有说入这方面相当于“绝不下岗”。

但是实际中的插画师,确实好似广告宣传中展现的那般幸福吗真的是每个人可以去试试看的新挑选吗假如非要问插画师能挣钱吗回答是当然可以,但是这也是有条件的,例如:专业能力扎实,著作出色这些。像着名的插画师倪传婧,一张画的价钱就可以做到六位数,只靠绘画就可以年入百万,我觉得很多插画师都以她为楷模。

可我们要了解的是,一个行业头顶部从业人员的收益状况,并不可以完全地表明这一行业总体的工资水平。最先,插画师即然做为一个借助专业技能的职业,那N它一定会有一些门坎,例如——专业能力。说起来,许多艺术类专业工作人员在这里一行都免不了造成市场竞争和取代,那N没什么基本的的平常人到底有什么戏呢依据现阶段整理的材料看来呢,没什么基本的平常人,要想根据几天,彻底零基础来新手入门该行业,通过率并不是很高。

那N针对一些自身有绘画基础的人而言呢这一行业的发展前途又是如何的呢艺术类专业工作人员,要想在这个行业里具有一席之地,也不是那N简单和易于的。本人或是必须持续提高自身的认识和审美观,来确保绘画作品可以合乎如今这一日新月异的销售市场。不管怎样的专业技能,要想做为一个职业去挣钱,归根结底,都务必迎合市面的必须。仅有当销售市场分辨你的著作有使用价值时,它才可以造成一定的经济收益。也就是说,便是你画出去的画,务必满足人们的审美观,大伙儿喜欢看,看过有打动,仅有如此才可以卖得出来。

不然呢,即使画下来的著作自身再令人满意,当销售市场不接纳时,难以有哪些经济收益,而大家审美观这类物品,又是较难把控的。就连续名画家梵高的画作,在他所置身的哪个时期,也一直没得到认同,有着成千上万著作的他死前仅卖掉了一幅画。而在他去世后,他的作品却风靡世界,一度被拍出了过千万美元的高价位。

不难看出,无论插画师的收益怎样,变成一个插画师的全过程,都远并没有广告词上看上去的那N轻轻松松。这一职业不但有一定的门坎,还必须不断地提高自身的审美观,来配对目前的市场的需求。而这种呢,都并不是可以在短短的三四天的学科里就能把握的物品。

因而,针对不同服务平台上比比皆是的这些三四天0基本新手入门插画师的课程内容,大部分就都能够判断是骗人的了。许多这类课程内容,事实上仅仅想运用“插画师”的这一话题讨论来给自己吸引住总流量罢了,这儿就替大伙儿扫雷了,千万别花这类糊涂钱,最后还让自身离开了弯道。

那N,零基础新手入门插画师是确实不可能的事情嘛我认为呢,我们也不可一概而论,终究也是有那N一些完成的实例嘛。必须分具体情况看来,详细情况深入分析。

谈起如今市场上受欢迎的这类插画师,实际上大部分全是CG插画师。CG插画师指的是利用一些计算机技术或是是手绘板来完成创造的一种方式。因而呢,许多这些所说喊着“零基础”幌子的时尚博主,事实上她们都有着工艺美术的科班出身环境,仅仅在板绘这一方面的零基础。在这样的情况下,花个几日的的时间去学习和掌握板绘软件的运用,娴熟以后入门赚钱确实是可以保证的。

但是,这和大部分平常人想像中的零基础是彻底是两回事。假如听见这儿的你,是属于零基础的外行呢,又这一行业有兴趣,要想进到这一行业得话,我的建议便是,或是要先去学一些基本美术绘画专业技能,随后好好地打磨抛光自身的美术绘画基本功,以后再考虑到著作的经济收益。

此外,因为要求类型的不一样,插画师的门坎的确也减少了很多。许多要求都不会再规定插画师具有例如颜色、室内空间、透视图等专业的描画技巧,只需可以展现好招标方要想表述的信息就可以。这也给了很多要想进到这一行业的初学者提升了很多的自信心。

的确,如今很多的插画风格并不一定过多工艺美术方法。例如扁平化设计的插画风格,只要经过简洁的色调与图型配搭,就可以进行一幅插图的制作。这也是很多速学课程内容主推的课程内容和方位。

学,的确是非常容易学了,可是直到逐渐挣钱的过程中呢,又是此外一番景色了。说到这儿,必须防雷的便是,许多插图英语培训课程常常会运用的一个虚假广告方法,她们根据应用业界大神的工资水平,相匹配小白难度系数的教学内容开展宣传策划,来诱惑你报辅导班学习培训,但是在耗费了大量的考试费后,再添加一些专用设备的选购,最终挣来的盈利很有可能连成本都回不去。

这些一单动则上千过万的插画师们,画的是必须专业性极强的商业服务单,刚上手的小白没办法承担。而这种小白根据几日的学习培训就可以入门的设计风格,因为目前学习插画的人愈来愈多,发生了难度系数低,供应量大的局势。

小白们累死累活画了一天的画稿,这种消耗了大量的的时间和心力的著作,最终只有接到十块钱的稿酬,有的还仅有几元。而伴随着销售市场大,并没有专业的监测和管理方法,还会继续有上当受骗稿的状况发生,让人又气愤又无可奈何。身旁有几个试着插画入门的好朋友,在接了一段时间的交易以后一直玩笑地告诉我,捡水瓶座都比绘画赚钱快。

归根结底呢,这就是我们在学习培训资金投入与收益上不正相关。知乎上有关插画师收益的回应里,就会有那样一个故事,一个画了几万元钱学习插画课程内容的新手小白,在学了好多个培训机构以后并没有寻找工作中,在家里接单子的过程中呢,又一直上当受骗单老板跑路,最后只有找关系新员工入职了一个小公司当美术编辑,而且在招聘面试的那时候还被HR压价变成见习生,最后只领到了3千元钱的月薪。

尽管如此说不足保持中立,但现阶段一切一个第二职业的最底层状况全是这种的。新从业人员的很多涌进,造成业界市场竞争加重。因此,像我好朋友那样本身就没有什么基本,更没有什么工作经验的纯小白,就难以去跟别的绘师市场竞争高价位的商单。

在后新冠疫情时期的今天,打工赚钱大家针对工作中不稳定的体会愈来愈显著,发展趋势第二职业的人慢慢增加,这也就致使了第二职业行业的市场竞争愈发猛烈,收益的分层次也就越显著。

插画师便是这其中一个十分常见的事例,业内大神动则上百万的收益,美术艺考生们不断提升自己的审美观,以满足销售市场的转变,与此同时也有一波又一波的萌新添加在我们认清了这一行业的现况以后,再去回放今天节目最初提及的这些个“有钱事少工作比较好找”的广告宣传语,是否就越来越客观了很多呢。

人教版教材插图引争议，插画师这一行业的收入情况如何？

人教版教材插图引争议,舆论发酵之初,很多人认为插画出问题是因为插画师的工资低!然而,随着事实真相浮出水面,一些网友对这一行业进行了调查,调查之后发现,大部分的插画师,仅仅是画插画就可以年入百万!如此这般,这一行业赚的少,纯属无妄之谈!

插画师赚得盘满钵满,竟然画出了毁三观的插画,让人唏嘘不已!

网友表示这些插画已经不是表面上的问题,其意图才是最可怕的!这些插画师画的插画似乎想恶意引导孩子们有不良行为,似乎是想让孩子们不要形成正确的三观,不要成为积极向上的人!如此这般,这些插画师其目的不纯,细思极恐!很多网友称这些插画师是行走的”五十万“,细想之,真的没有冤枉他们,他们还真的很像是别有用心者!不然作为中国人,又怎么能把我们祖国的花朵们画出这种丑陋的样子呢

警惕

“没有硝烟的战争”才是最可怕的!所以,我们揪出了教材有问题,是一大进步!我们发现了很多课外读物有问题,也是一大进步!我们正在一步步摧毁阴谋者十年以来构建起的阴谋,等到我们彻底将阴谋者揪出,一切才能回到最初的圆点,才能让我们的孩子们健康快乐的成长!插画师应该明白,画画前先问问自己,自己黄皮肤黑头发,到底是哪国人

金钱

我们日常生活当中虽然没有钱不行,但是,钱也不是万能的!介于此,一些插画师一定要悬崖勒马,不要再为了钱丧失做人的人格!要知道法不容情,一旦查实,必定会付出法律代价!

人教版教材插图引争议,插画师这一行业的收入,远超乎我们的想象!

何南回答

你好

销售岗位因为门槛低，人员流动性很大，几乎没有哪个部门的人员流动性能比营销人员更大的。

那么面对高离职率的营销人员管理特别是薪资设置十分重要。

笔者据自己的经验，有如下几点建议：

一是基本工资一定要拉平，营销人员离职的一个原因是觉得受到了不公平的待遇，包括薪资、提成、奖金、福利等等，在薪资问题中因为提成离职的占最大比例，其次就是工资的不平均。

二是合理设置岗位级差，这个级差一定要有足够的吸引力，比如见习业务员、业务员、一级经理、二级经理（举例级别）任务档次要稍微偏小，但岗位薪资要拉大，足够业务人员动心完成难度也不是很大，以培养他们的自信心和野心。

三是费用设置要充分考虑地域因素，很多员工明知道开发某个市场可能会给自己带来丰厚的回报，但迟迟不去打开或者不愿投入太大精力的原因，很大可能是负担不起前期的费用，胡萝卜没吃到，但投入可是实实在在的。

比如笔者咨询过的一个公司，是做药品临床销售的，上海作为一个无论医疗水平及人口均有无限潜力的市场，其区域负责人一直很难攻克该市场，究其原因就是出差补助公司很死板，开发费和地级市标准一样，房租和地级市标准一样，去一趟上海业务员要自己倒贴一千多块，长时间下来谁也不想去了，怕的就是到时候鸡飞蛋打。

所以面对不同的市场，一定要分级列出不同的费用支持标准，解决营销人员的后顾之忧。

说了这些，我们再说说如何最大化的激励营销人员。

现在大多数公司使用的是机制管理或者超额利润管理，都取得了很不错的效果。

相比过去的提成制或奖金制，机制在销售业务中促进作用要有效的多。

比如说任务对赌机制，比如说总利润分红机制，都能够最大化的满足一些有能力的员工的野心。

在制定机制时候要注意以下四点:

1、在引入机制时（第一次、第二次对赌）一定要将目标定低，以培养员工的自信心，让员工拿到奖金或分红。第三次可以将目标拔高。

2、机制在操作中一定要给员工足够的支持，谨记别为一些小的制度影响，从而让员工无法及时完成任务，特别是一些有能力的员工，如果在政策及制度上能够给他们灵活性，他们给公司的回报一定是惊人的。

3、机制分层要清晰，尽量别直接以总部与员工定机制，时间长了之后一是团队将名存实亡，也会带来市场失控的风险，比如说串货。

4、机制的兑付一定要及时、公平、声势宏大，让员工最大化的享受努力所带来的荣誉和果实体验------比如说直接将现金现场发放，别直接打卡里，当将一摞摞的现金发放出去的时候，对在场的所有人都有极强的刺激作用。

我是何南，希望对你有帮助。

销售人员就像一支球队的前锋，承担着攻城拔寨的重任 ，其重要作用不言而喻。针对销售人员所采取的薪酬模式，很多都采取佣金提成制，但这并非放之四海而皆准的真理，它有着一定的适用范围。如果不问企业自身具体情况而贸然采用佣金制，可能会适得其反，不仅对销售人员起不到应有的激励作用，而且会对非销售人员（有些还比较关键）起到负面示范效应。毕竟，如果没有人给前锋传好球，他也不可能破门。

首先，我们要清楚销售人员的职责是什么？ 其次，我们为销售人员设计薪酬模式的目的是什么？ 再次，我们要对销售人员的激励要否要因人而异？ 一、找准你的企业定位，划分不同销售类型

1、按照企业类型划分。 可以分为产品型公司（直接提供产品或服务的）、解决方案型公司（通过为客户提供综合解决方案的，比方说通讯系统、房屋装修）、平台型公司（主互联网电商公司居多，生意模式如B2C、C2B、C2C等，主要是构建平台生态系统）。

不同类型的企业类型所采取的销售奖励模式不同，产品型公司更倾向于提成佣金制，解决方案及平台型公司更倾向于提成佣金和奖金分配的混合模式。

3、按照企业发展阶段划分。 公司起步，要靠能人打开局面，大多数主要依赖于个人，这时候个人销售很重要；企业成长到一定阶段，主要依赖于系统，客户认的是某个企业、某个品牌，不是某个人。总结来说，能人式、个人英雄式的销售，采取佣金制比较直观，强调团队的系统型销售，可能采取奖金包分配模式更合适。

二、根据企业销售对象，确定销售模式和奖励模式 三、两种销售奖励模式的设计方法

（一）佣金提成模式

采取提成佣金的，其计算公式为：销售提成=提成基数 提成系数。

销售提成的计算涉及到提成基数和提成系数的选择。有以销售额为提成基数的，有以毛利润作为提成基数的，有以回款金额作为提成基数的。

每家公司都可以根据实际情况确定，下面重点来介绍几种提成模式：

1、固定式： 提成系数是一个固定值，做多少，提多少，没有计划，也没有封顶。这种模式没有把公司的目标分摊给销售人员，也无法制定整个销售薪酬预算，对销售人员的工资控制能力较弱，但是对于初创期的企业，市场不稳定的时候，采取这种提成模式比较有效。

3、封顶式： 封顶式是当销售人员完成预期的目标之后，就不再进行奖励。这种模式适合于公司品牌比较强，更多的销售业绩来自于公司的品牌，对销售人员的依赖性不高，同时对销售人员的业绩又能提供一定奖金鼓励销售人员完成目标，保证公司销售目标的完成。

4、阶梯式： 根据某一段的销售业绩给予固定的奖金，业绩越高，不一定奖金越高，要突破某一目标之后，才能拿到更高的奖金，这种模式强调差异性，只有达到预期目标，你才能拿到相应的报酬。如果运用的好，能激发销售人员的潜能，如果运用的不好，会大大打击销售人员的积极性。

（二）奖金包分配模式

奖金包分配模式可以从两方面考虑：

一是浮动奖金包。 根据每个项目、产品的销售额计算，拿出一部分作为奖金包，奖励给销售及销售支持人员，按每个人的角色、功劳大小给与奖励，金额是浮动的。

二是基准浮动奖金。 这种模式适合于能够持续销售的公司，先根据各岗位拿出一部分的比例作为奖励（不是从员工月薪中拿）基准，然后乘以每个季度、月度销售业绩的系数，会有上下浮动。

不过除了提成佣金和奖金包，在薪资结构的固定部分，也就是我们常说的底薪，特别要注意两点：

1、产品销售周期越长，底薪应适当越高。销售周期越长，意味着销售人员有较长时间拿不到奖金和提成，为了维持基本的生活，底薪应当较高。

2，岗位对销售人员的要求越高，底薪越高，比如有些销售岗位对学历、专业、技术、形象，综合素质等方面要求高，底薪相应要高。

作为销售人员是靠业绩吃饭没错，但也要基础保障。

而我们做销售部门薪酬体系的时候，一般销售人员的薪酬架构为：无责任底薪+绩效考核薪金+业绩提成+奖金+各项补助+工龄奖

1无责任底薪：试用期1800元 2300元左右，转正后2500元 3500元左右。

2绩效考核薪金：试用期300元 600元左右，转正后500元 1000元左右

3业绩提成：阶段性提成法：例：10万以内含10万提成按15%计提，10万以上至30万含30万提成按20%计提，30万以上提成按25%计提

4奖金：

a个人任务目标奖500-1000元

b以4人例团队任务目标奖6000元

c全勤奖、贡献奖等等

5工龄奖：一年50元/月，二年100元/月，。。。

以上这个仅供参考，根据实际情况来设定。最主要的是基本合理，通过一些利益分配来激发销售团队的动力，这个需要细心策划。欢迎一起探讨交流

对于一个新公司来讲，制定合理的员工薪酬方案非常重要。其目的主要有两个，一是要有利于公司及时聘用到充足的人员，二是要考虑到公司的可持续发展。其中，销售人员的薪酬设计是重中之重。一般来讲，应从以下三个方面加以考虑。

第一，薪酬结构的选择。

销售人员的薪酬结构主要有四种：

一是纯工资的模式。其好处是保障性强，但缺乏竞争，干多干少一个样，不利于调动销售人员的积极性，绝大多数公司不考虑这种模式。

四是纯业绩提成的模式。没有底薪，只根据销售业绩给销售人员一定比例的报酬。这种模式使销售人员没有安全感，对公司也没有认同感，只关心业绩，不关心公司发展，容易产生一锤子买卖的心理。

综合分析，采取底薪加奖金加提成的模式，是最科学、最合理的。创始人如果想把公司做大做强，建议采取这种模式。至于操作复杂的问题，可以聘用专业素质比较高的HR，把制度细化具体化，从而规避一些矛盾。

第二，底薪标准的确定。

因为是新成立的公司，确定底薪标准非常重要。建议要做充分的市场调查，综合分析同类型企业的底薪标准，合理确定自己的层次。

一般建议，新成立公司要吸引人才，在条件允许的基础上，最好适当提升底薪标准，中上等水平为宜。这样有利于在较短时间内聚集更多的销售人员，迅速打开市场。

当然，较高的底薪会增加企业负担，同时也会引来靠底薪混日子的人。这就需要做好两方面的工作，一是在招聘时要严格把关，最好聘用有经验的销售人员；二是加强考核管理，签订合同时要有明确的约束条件，试用期内业绩不好的员工要及时清退。

第三，提成比例的设定。

如果公司产品的附加值比较高，建议适当地让利于销售人员。在充分参考同类型公司提成比例的基础上，适度增加销售提成。这样可以激发员工的积极性，更加高效地开拓市场，提升公司产品的市场影响力和占有率。

通常来讲，根据产品的实际情况，实行阶梯型的提成比例是很管用的。按照月销售量，由低到高地设定不同的提成，能够充分激励员工，并且在较短时间内发现销售骨干。

基本工资加销售提成。

销售人员提成，大多数都是基本工资加销售业绩，和绩效，普遍都是这样。

从实践中来，勇于试错

模式分为：高底薪低提成模式，高底薪高提成模式，低底薪高提成模式，低底薪低提成模式，无底薪高提成模式等，具体模式要根据行业特征、企业实际结合外部薪酬数据进行设计，确保竞争性、激励性。

底薪加分阶段提成，提成拆分成月度和年度，设置不同目标。月度再分成三个档次，做的越多提成越高。

前提是结合老板意图和公司实际情况。

底薪越高，越能吸引优秀销售人员，越容易完成高业绩

假设A、B两家公司给销售人员岗位总收入都为10000元，A公司为高底薪方式，固定底薪7000元，奖金或提成3000元，B公司为低底薪方式，底薪3000元，绩效7000元，哪种方式更能够吸引和留住优秀的销售人员？毫无疑问是A公司的方式更能吸引和留住优秀的销售人员。通常优秀的销售人员会带来更好的销售业绩。而B公司即便用业绩考核激励，但低底薪吸引和留住的多数是能力水平比较低的销售人员，企业也就更难有好的销售业绩。在确定业绩的因素中，人的能力影响占到70%以上，而意愿影响占比不到30%。

你的企业只要比你的同行销售人员的底薪更高一些，你就能招到比同行更优秀的销售人员

依赖高浮动（奖金、提成）激励销售人员的方式从长期来看有很多弊端，雇佣兵心理、本位主义、不重视人才培养，更严重的是过多分出了公司本应存留的利润。

销售人员浮动比例低了，会不会失去狼性？

狼性并不是激励出来的，而是与生俱来的。“重赏之下必有勇夫”也未必正确。不管激励不激励，勇夫依然是勇夫；即使有了激励，懦夫也难成勇夫。

照常理说大致是1：1：1

具体要细节到部分的话。模型组：建模、材质、灯光。动画组：layout、KEY动画。后期：分层、渲染合成、后期较色出片。

这个要看项目情况来分，比如片子侧重后期表现，那么权重就可能会变动。

看身边做电商运营的朋友，大部分做运营好多年，经验技术都积累的差不多了，但是收入还是不高，这是为什么呢？很多人会说，这不是员工工资低的问题，主要还是看员工有没有在公司提现应有的价值。同样做运营，不管是电商运营还是新媒体运营，有的人年薪百万，但绝大多数人只拿这5千的薪水。

运营薪水的高低，与他为公司提供的价值息息相关，这这个说法没毛病，有的电商运营一个人带领十几号电商团队成员，轻轻松松年销售百万千万营收，这样的运营想不拿高薪都不难，但是我认识的很多运营，都是一个月拿着几千元的薪水，做着各种打杂搬运、兼职美工和客服的工作呢？

大部分运营从事的都是低门槛的运营工作，多是重复劳动，没有形成自己的核心竞争力。

很多电商公司本身规模实力不够的情况下，想做电商但是不准备搞团队，一方面可能是没准备好，不敢盲目壮大；另一方面主要是为了节省人工，毕竟现在各行业人工成本都挺高的，招的运营也是刚出道不久的运营（老司机运营一般也都混得不错，不要来的），然后来到公司，店铺往后余生都是这个运营了，上架是你，推广是你，客服是你，发货是你，售后还是你，产品卖不出是你，店铺不赚钱依旧是你。

本来挺好的挺有上进心的，来公司就想好好认真施展一下才华，得到公司认可，验证自己的所学所知所想，最后整天忙忙碌碌，一上班就顾着刷单了，有售后要打下电话处理，要发货，半夜凌晨还要担心店铺有没有差评，自然店铺也没做起来，销售业绩不理想，工资也上不去了。最后既然这个岗位没法为公司创造价值，在老板心中自然就把这个岗位边缘化了，最后形成一个恶性循环。

很多公司管理层缺乏互联网思维。

很多传统公司做电商，仅仅是看到了电商前景，觉得电商很赚钱，运营来了之后，完全不会给运营预算推广，公司也担心万一花钱了，做不起来就亏大了，不敢去尝试。

这样一来就造成：公司老板不给钱——运营不给力——所以运营垃圾。

最后店铺做不起，公司不赚钱，还是运营来背锅，很多电商公司都是耍流氓的，认为运营是万能的，看别人不刷单不烧车，每天上千单，你也可以的（实际根本就没看到别人背后产品策划、创意图拍摄、服务花了多少时间精力去尝试去试错）。

更气的还有很多电商公司，把运营当成了万能人才，、推广、客服这些都运营来做，你不是运营么，这些都应该会的呀，最后硬生生的把一个有思想有上进心的有为青年培养成了打杂专员，电商部门成为了打杂部门。

作为保险销售代理人，最直接的赚取收入方式就是向客户推荐保险产品，也就是我们常说的卖保险。做保险代理人和保险公司签订代理销售合同，也就是你卖保单的时候，保险公司会给你相应的佣金。根据不同险种、不同缴费年限的保险和不同业务水平的人员，每份保单的佣金率是不同的。

任何行业都有赚钱的机会，当然要看不同的人。保险公司一年也能赚几十万几百万，但这真的是一个很小的数字，取决于个人的适应能力。也有很多人每个月靠保险赚不到钱，这是绝大多数。

传统保险公司和经代公司里，销售人员一般都是以销售团队来进行分层管理的，每个团队都有一个团队长，小团队长上面还有大团队长。而团队长们除了和业务员一样以销售保单挣取佣金之外，还可以提取本团队的总体业绩奖金。

因为保险销售工作是一个代理体系，每个业务员与保险公司之间的关系就是代理关系。不是雇佣关系，所以保险产品的报酬叫“佣金”，意思是保险公司委托业务员为客户服务。保险种类很多，有几十块钱的短期保险，也有几万块钱的长期保险。保费越高，佣金越多。每个工作中，都有少数能挣到钱的，但在保险行业中，往往站在最高处的团队长能挣到了钱，但其中的压力不是一般人能够承受的，“一将成名万骨枯”用来形容保险行业的销售，一点不为过。

保险行业的员工流动性很大，往往每隔几个月就会换一批员工。真正坚持下去的都是优秀的销售员，每个月都能拿到很多佣金。在保险行业多赚钱的前提是你能出口成章，忽悠客户在这里签单。没有佣金，一切都会很美好。以上就是卖保险真的可以挣很多钱吗的回答。

营销活动策划方案模板8篇

营销策划就是针对一项营销活动进行策划,比如策划一个展会,一个促销活动等。那么你知道营销活动策划方案要怎么制定才好呢？下面我给大家带来营销活动策划方案模板，希望大家能够喜欢。

营销活动策划方案模板（精选篇1）

一、活动宗旨

本次营销大赛通过竞赛的形式，让全院学生自发组队，在自主经营的前提下锻炼团队协作能力、市场营销能力，在理论课基础上进行实践能力的验证。

二、大赛目的

加强院内学生沟通交流，提升学员的合作意识，培养学生协调团队分工、挖掘市场空白和创新市场运作方式及保障细节完美的能力的学习。

三、参赛对象和地点

1、参赛对象：我院全体学员团队，个人组成团队（以团队形式申报或个人参与团队合作）。

2、活动地点：我校食堂、后门校内网吧旁、校内运动场

四、参赛时间

20__年3月19日至3月23日

五、大赛具体安排

1、参赛组队要求：学员必须以3—8人组队参赛，单人或超出人数限制参赛均不予认可。允许并鼓励学生在本院（创业学院）范围跨班、跨专业（方向）、跨年级组队，团队成员名单及后续变动情况须及时上报秘书处统计。

2、创造条件：鼓励学员发挥个人所长，利用各种可以利用的资源和条件参加本次竞赛。领队可以充分结合各人优势，综合批发商、经销商、物流及团队个人的能力差异进行优势整合，各团队在校内所借用的设备在每天售卖结束后在实践部带领下有序归还。

3、宣传事宜：由会长助理督办，宣传部人员参与，在食堂对面读报栏及后街张贴创业学院横幅。

4、评比标准及奖励形式：售卖过程中各团队须做好账目记录，售卖结束后采取百分制根据人均净利润（35％）、团体总利润（25％）、本金盈利率（20％）、货物售出比（20％）四项指标综合评出一、二、三名并给予表彰。

5、竞争规避原则：各团队须上报自己的主营商品种类由秘书处进行统计并及时更新上传至群共享，建议其他团队的商品尽可能规避以免影响内部团结，若有同类商品上报应与先上报者在时间、地点上错开。

6、通过大赛前期的多途径宣传方式（横幅、展板等），激发学员的参赛热情，带动校园内部的消费。在营销过程中可采取多种营销模式（如送货上门、团购、促销等）以活跃氛围。

7、具体经营建议：

a、争取做到零库存、零资金积压，以快销品、时销品为主，且应以小额商品为主，各团队最好先与商家谈好退货事宜以免除后顾之忧。

b、具体种类建议有小礼品、小饰品、工艺摆设、书籍、卡类、小件衣物、小件家居生活用品、电脑周边电子产品等。

c、各团队尽情发挥创造力，可采取团队间合作、整合营销等形式，也可以与校外商家合作，但只允许本院学员在校内售卖。

8、保证营销比赛成绩公正透明公开的办法：

a、在比赛进行前先出具有效的发票、收据。

b、安排专门的监督人员对各团队在比赛途中的各种活动进行跟随监督。

9、各团队经营所得由各团队按照各自约定的方式进行分配，领队须在比赛结束后提交一份活动总结。

六、报名方式

1、报名时间：即日起截至3月16日

2、报名方式：以团体为单位，由个人代表团体报名（已报名团体将列在群共享内，已有商品品种建议各团队尽可能规避）

七、其他事宜

咨询事宜：赛事进程中及结束后团队及成员有任何疑问、困难或纠纷由副院长张老师、会长协同会长助理帮助处理解决。

（注：本策划书院长、副院长、会长、会长助理、各部部长及各队领队人手一份，其他未尽事宜由副院长及会长给出即时意见）

营销活动策划方案模板（精选篇2）

一、营销目的：

利用端午佳节小长假期间，进行大规模促销活动，提高产品销量与市场竞争力，扩大本农家乐知名度，刺激消费渠道，有效掌握消费者的顾客资料。

二、营销对象：

1、飞院转专业成功的消费群体（请宿舍，一般4人，每人50元左右）

2、飞院学生会及各社团、班级年终聚会（社团10人左右，班级30人左右，每人30元左右）

3、飞院普通消费群体

4、社会消费群体

三、营销活动时间

20__年6月19~20__年6月20（农历五月初四~五月初六）（根据需要可适当提前或者延长促销区间，以保证促销活动最大量接触消费者）

四、营销宣传方式

1、折扣宣传：进行打折降价，运用强有效的价格利器，采用多重优惠组合进行宣传

2、枇杷采摘宣传：吃得好耍得好！枇杷还是这边好！

3、端午文化宣传：利用节日活动的冲击以造成的气势，凸显强势品牌和强势营销的风范。

4、VIP会员卡宣传：消费满元或团体消费曾VIP会员卡，消费打折

5、短信群发平台宣传：给飞院所有学生发关于活动的短信一条

6、电话营销宣传：给飞院总校及各二级学院学生会和社团主席会长打电话进行团体聚餐推销7。活动前一天及活动期间在人流量最大的通道（小吃街或校门口）派发传单，负责向消费者传递活动的第一手信息。要求：形象、气质佳，着装整洁，并配有本农家乐明显标志。（建议统一服装）

五、营销主题

传承传统淳朴文化，感受农庄美味特色副标题"果园新村端午狂欢期待您的参与"

六、促销产品：

本农家乐特色文化与美食

七、具体营销活动：

1、方式：①进行饮食产品打折刺激消费②本活动以粽子为主打促销产品，以及__地方特色端午美食，进行不同食品搭配销售、节日礼包赠送等。

2、推出端午节团圆餐，凡以团体（4人以上）为单位的消费者均可享折优惠。

3、给中国民航飞行学院学生节日的问候，凡在校中国民航飞行学院大学生均可凭学生证、考试证、身份证等有效证件领取节日礼包一份（__地区端午特色食品、端午彩绳、）。

4、重现传统端午文化，从起源、发展、变迁、现状等方面进行现场解说，并包含趣味答题互动环节，答对者可获的节日礼包一份。

八、活动文化氛围营造操作：

插艾、插菖蒲、插柳条、戴彩绳、活动点可进行悬挂菖蒲、艾草，洒雄黄酒等活动，插彩旗等用于吸引消费者驻足观望并烘托主题活动氛围；、在活动地点醒目处放置主题背景及内容说明物料等活动面积至少保证50平米以上。

为加强活动的吸引力和现场的气氛，可同时在活动场地举办歌舞表演或当地老百姓喜欢的特色娱乐活动。在搞这些活动时，准备工作一定要做好，现场布置、主持人的挑选，娱乐活动内容的选择都要细致，周到。

九、人员安排

本次活动由本农家乐按照方案自行操作，为保障此次活动的顺利执行，针对活动执行过程中的两个细节，需要指定专人负责：

1、单页派发人员活动期间每天在营业时间于活动场地人流量最大的通道派发传单，负责向消费者传递活动的第一手信息，要求：形象、气质佳，着装整洁，并配有本农家乐明显标志。（建议统一服装）

2、大赛活动管理人员：

为保证活动有序进行，必须指定专人对比赛材料、奖券、奖品进行管理，避免发生不必要的纠纷，影响到品牌形象。

营销活动策划方案模板（精选篇3）

一、主题

美满良缘由天赐满意婚宴在__

二、总体思路

充分发挥饭店自身优势以及超前创新的活动安排，通过一系列的宣传策划，利用_月的黄金季节组织富有实效的“办婚宴，到__”为主题的营销活动，使__饭店真正成为新人婚宴的理想殿堂。

三、活动时间

__年__月至__年__月

四、活动内容

1、满十席以上免费提供婚庆音响设施。

2、满十席以上免费提供大堂迎宾牌两块。

3、满十席以上免费提供创意绢花拱门一道。

4、满十席以上免费提供大堂外喜庆横幅一条。

5、满十五席以上免费提供宴会大厅喜庆背景喷绘（含新人姓名）。

6、满十五席以上免费提供豪华婚房一间/夜（含次日精美双早）。

7、满十五席以上免费提供主桌精美台花（鲜花）一份。

8、预定婚宴688元/席以上（含688元/席）达十席之多者婚宴当天将可获赠多层婚庆蛋糕一份。

五、婚宴套餐标准

1、百年好合宴688/桌（10人）

2、金玉良缘宴788/桌（10人）

3、珠联璧合宴888/桌（10人）

4、龙凤呈祥宴988/桌（10人）

5、佳偶天成宴1088/桌（10人）

六、宣传推广

1、把此次活动内容配以说明制作成宣传折页

—报纸夹放

—闹市区人员发放

—与婚纱影楼或婚庆公司以互惠方式合作，并将宣传折页放置在其店内。

—放置在饭店各营业点。

2、电梯间pop/大堂pop

把本次活动内容做成宣传海报，挂置在饭店电梯间内，以便于客人了解和推广。

七、部门分工

1、营销部负责此次活动的对外联系宣传与制作。

2、餐饮部前厅负责具体的操作与服务及场景布置等事宜。

3、餐饮厨房负责此次活动菜品与菜价的核定工作。

4、总办负责组织员工在闹市区发放宣传折页。

5、房务部负责婚房的准备工作。

6、其他各部门熟知此活动内容，配合饭店做好本活动的宣传推广。

八、费用预算

1、绢花拱门：2。35米_2米=__元（可长期使用）

2、普通喷绘喷绘：_元/平方米__平方米=__元（姓名处粘贴，整体可重复利用）

3、桌花：35元/份_1份=35元

4、婚房：豪华单人间__元/间夜

5、蛋糕：180元/份

7、宣传折页：_/张__张=__元

8、报纸夹放费：_元/张__张=__元

9、电梯间pop：__元/幅_2幅=__元

九、附宣传折页样（略）

营销活动策划方案模板（精选篇4）

一、时间选定（时机很重要）

a、调查周边商圈或工厂集体休假时间（建议礼拜天）

b、查看天气预报，排除糟糕天气

二、人员分工

a、设定一个活动指挥

b、成立一个小组：

c、广告，宣传，培训，招促，等分工进行

三、分析市场（重点）

a、活动主题设计关联附近整个市场，了解对手的活动主题，找一个创新独家的活动主题

b、调查附近竞争对手的畅销机型，杀低价钱，设计出多款差异化机型，调高卖价：

c、礼品采购，也需要差异化，建议分层次采购，重点礼品，催单礼品，活动派送小礼品

四、活动主题设计（联合厂家办露演）

1、找合作伙伴，降低活动成本

2、设计突出主题：例如

（独家震撼送大礼，手机不要钱，免费送）

五、提前设计活动模拟图

1、进行场地考察，利用好所有广告位置

2、进行构想，设计动线，进行简单的图画模拟设计

六、广告设计，物料准备

1、广告设计，建议主题要突出，内容不要太复杂

2、节日物料，帐篷，拱门，等节日物料准备到位

七、设计激励政策

1、店总任务达标奖励

2、个人目标奖励

3、目标机型奖励

八、礼品采购

1、主要礼品（节日主题礼品，具有超强吸引力的礼品）

2、催单礼品（普通礼品，在销售过程中起到再次赠送的催单作用）

3、活动小礼品（舞台派送，进店免费送，起到吸引人气作用）

营销活动策划方案模板（精选篇5）

一、活动目的：

通过“辞旧岁送爱心”主题公益活动，把新老业主邀约到九座花园，维系客户感情，讲解项目最新动态，争取老业主转介;邀约陌电新客户，了解项目，促成意向成交。

二、活动内容：

置业顾问通知前期老业主和陌电客户，于规定时间来九座花园参加太白印象组织的“辞旧岁送爱心”公益活动。

在分类客户送来的爱心物品后，送客户新年小礼包。

带老业主参观产品推荐室，将项目最新动态;对陌电客户进行产品推荐。

拍照留影，评选最佳笑容做太白印象的“爱心形象大使”。

三、活动时间及地点：

时间：20__年12月30号下午2点——20__年1月3号

地点：__

四、邀约客户：

为了确保最大数量的客户到达现场，邀约分两次进行;第一次邀约时间为：20__年12月28日星期五，短信提前通知所有已成交客户和陌电客户活动时间及地点。第二次邀约时间为20__年12月30日星期日，电话邀约客户下午2点参加。

老业主邀约说辞：__先生士，我是你的置业顾问小__，昨天给你发的信息你收到了吧咱们小区与西安爱心联盟组织的“辞旧岁送爱心”活动安排在今天下午2点，家里一些闲置的衣物，咱们集中起来，一是献出我们的爱心，二来也可以为咱们节省打理时间，届时咱们还要评选一个太白印象的“爱心大使”，还有新年礼品相送，你看你下午几点能到

陌电客户邀约说辞：__先生士，我是太白印象的置业顾问小__，昨天给你发的信息收到了吧是这样的，我们和西安爱心联盟组织的捐献旧衣物献爱心活动，今天下午两点举行，诚邀你参加，你肯定是一个有爱心的人，我和您预约一下下午的时间。

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一、活动时间：

9月1日至9月10日(后边紧接着中秋、国庆活动)

二、活动对象：

教师，以及持教师证客户;

三、活动方式：

主推26楼，大幅优惠，强力促销

四、活动内容：

1、看房送礼：

凡持教师证到售房部看房者，每天前十位送小礼品。价值在5—10元之间。总数控制在50个左右。

2、26楼大幅优惠：

整体推出26，为“园丁楼”，凡持教师证购买26楼者，一次性优惠8888元，分期、按揭优惠6888元。

3、额外优惠：

凡教师认购本案任何一套房源，根据教师工龄，额外再优惠工龄年数__100元的优惠(工龄需要学校开具证明)。

4、旅游促销：

在活动期间，凡持教师证购房者均送“西峡中原第一漂”旅游，九月十日教师节当天组团成行。放弃者充抵200元房款。

一般说服客户放弃旅游，充抵房款，等于教师再额外优惠200元。

五、宣传手段

1、派单

8月30日，31日两天一般为学生报道日期，针对学校高强度派单。三万份单页。

单页设计框架：以第__个教师节尊师重教、回馈社会为切入点，以教师购房四重惊喜优惠为卖点，以针对教师推出整栋“教师公寓”大幅优惠为亮点，以额外优惠和旅游吸引眼球。树立本案社会公众形象，打造人文社区。

2、流动字幕：

从8月30日至9月2日，连续做四天流动字幕。

流动字幕内容：唐城锦苑在教师节来临之际，特推出“教师公寓”，教师购房均可享受最高8888元优惠，另有惊喜额外优惠以及送“中原第一漂”旅游。房源有限，机会不容错过。售房地址：银化路老化肥厂南门，热线：__。

3、短信群发：

公司短信平台，针对原积累客户，全部发送一遍。

短信内容：参照流动字幕内容。

六、预期目标：

26楼销售十套左右。

此次教师节活动，有教师借口，暂不涨价。教师节后再涨，然后紧接着是整个“金九银十”的高潮部分，中秋、国庆双节，主推六楼，大张旗鼓的宣传，掀起销售狂潮。

营销活动策划方案模板（精选篇6）

一、前言

在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。

__商业城项目是__房地产开发公司开发的精品物业，将成为__市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

__商业城座落于__市城区北部的__广场旁，是__地产开发公司的新建项目。本项目占地__平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为__余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为__多平方米，商业裙楼建筑面积约__平方米，塔楼建筑面积约__余平方米。项目总投资约__万元。

经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

二、项目营销总体策略

营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

三、项目营销目标方针

根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

1、树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

2、倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

3、提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。

4、启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。

5、酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

四、销售目标

1、销售（招商）目标。

2、销售目标分解，根据项目的定位及施工进度计划，进行营销工作。

五、项目销售时机及价格

为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。

（一）项目入市时机及姿态。

1、入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在__年__月份房交会期间开盘（或__年__月），可以抓住__年春季房交会、__节等机会掀起第一个启动高潮；在__节、__年秋季房交会、__等重要时期掀起新的销售高潮。

2、入市姿态：以全市乃至__地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。

（二）价格定位及价格策略。

1、价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。

2、价格定位：整个商业项目的销售均价为__元/平方米，其中起价为__元/平方米，最高价为__元/平方米。

3、价格策略：采取“低开高走”型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整（略升），均价为__元/m2，尾盘销售变相略降。

六、宣传策略及媒介组合

（一）宣传策略主题。

1、个性特色：“__商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

2、区位交通：本项目地处__广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

3、增值潜力：处于政府规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

（二）宣传媒介组合。

1、开盘前期：主要以软性新闻及广告进行全新“财富投资，稳定回报”理念的深度挖掘，媒体主要以报纸为主，电视为辅。

2、开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主，配以相关杂志、直邮广告等形式。

3、开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。

营销活动策划方案模板（精选篇7）

一、执行时间：

和老带新政策一块执行，具体时间待定

二、全员营销范围：

除代理销售公司内部员工外所有人

三、执行方法：

介绍人如有可介绍客户，必须事先通知销售部经理，并由销售部经理指定置业顾问进行接待

四、提成政策：

经介绍人（销售部员工除外）介绍的客户，介绍人的佣金标准：一套2000元

五、佣金发放形式：

1、介绍人需带新客户来案场，并且报出自己的姓名、****、已购房号。

2、正确填写全民营销确认单：本确认单于新客户与介绍人来访当日填写并签字确认。

3、本确认单须在本活动时间内填报。

4、介绍人在其推荐的新客户与开发商签订《商品房买卖合同》，并按合同约定付清房款（按揭款到账）后，即可兑现奖励结算。

5、介绍人应在收到开发商发放奖励通知之日起30日内持有效证件领取奖励，逾期未领的视为自行放弃奖励。

营销活动策划方案模板(精选篇8)

一、活动组委会

(一)负责：董事会成员、总经办、企划部

(二)成员：各部门负责人

二、活动时间：

9月18日至9月30日

三、活动目的：

借助中国的传统节日“中秋节”小长假和国人的七日长假“国庆节”营造商场第二个销售高峰，以及针对长假后的冷淡市场有的放矢，减缓及减小销售下降趋势。

四、活动主题：

庆中秋，迎国庆，送大礼!

五、活动口号：

略

六、场景布置：

(一)场外布置：

大门对联：万家团圆迎中秋，四海欢腾庆国庆，横联：欢度佳节;外墙悬挂巨幅：宽：高=10_13M。

在门上方悬挂大红灯笼8个。

(二)场内布置：

1、分别在一、二、三、四楼电梯两端悬挂宣传指示牌。

2、在一楼大厅设立一个大月饼(由采购部洽谈);

3、在一楼入口处设立一座牌坊，在收银台后侧陈列月饼一条街，在月饼一条街上端悬挂吊牌，烘托月饼一条街气氛;

4、在各楼层主通道、电梯口、月饼堆头上端悬挂相应的宫廷灯笼;宫廷灯笼300个。

5、在各楼层主通道悬挂中秋、国庆节吊旗(各一面);吊旗1000张。

6、楼梯护栏以金**绒布围边，同时加强对电梯口布置。

7、中厅中央吊一个大型(2、5米宽)的灯笼，在大灯笼下方吊方块字样“中秋节快乐”，在从再加上其它的装饰物。

七、宣传策略

(一)DM海报宣传

(二)电视媒体宣传

(三)宣传内容：月饼上市、团购、大宗购月饼以及相关活动内容;

(四)时间：

(五)费用收取：

(六)宣传形式：动画加文字。

(七)场外巨幅、展板宣传;

(八)场内播音宣传;

(九)社区各人流密集处以小条幅宣传，内容：“__购物广场祝全市人民中秋节快乐。

八、活动策略：

活动一：购物满20留住快乐瞬间

活动时间：9月1———9月30日

活动内容：一次性在本商场购物满20元以上可凭电脑小票在商场入口处靓新新娘婚纱摄影咨询处参与抽奖活动。

奖项设置：

一等奖：奖价值288元摄影套餐

二等奖：奖价值198元摄影套餐

三等奖：奖价值98元摄影套餐详情请到__新新娘婚纱摄影咨询处咨询。此项活动奖品由__新娘婚纱摄影赞助教师节进行。

美国心理学家赫茨伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。

保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。

激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。

启示：

在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性，不仅要充分注意保健因素，使员工不致于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。如果只顾及保健因素，仅仅满足员工暂时没有什么意见，是很难创造出一流工作成绩的。

双因素理论还可以用来指导我们的奖金发放。当前，我国正使用奖金作为一种激励因素，但是必须指出，在使用这种激励因素时，必须与企业的效益或部门及个人的工作成绩挂起钩来。如果奖金不与部门及个人的工作成绩相联系，一味的“平均分配”，久而久之，奖金就会变成保健因素，再多也起不了激励作用。

该理论核心：

赫茨伯格双因素理论的核心在于：“只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感”这一论断，因此如何认定与分析激励因素和保健因素并“因材施政”这才是关键。

比如就销售从员的工资薪金设计来说，按照双因素理论，应该划分为基础工资与销售提成两部分，基础工资应属于保健因素，销售提成则属激励因素，对销售人员而言，通常做法是低工资高提成，这样才能促使销售人员尽可能的多做业务。

所以，将赫茨伯格双因素理论运用于管理，首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分，明确或创造出保健与激励因素两部分；其次，再进行量的分析与划分，既保障保健因素的基本满足程度，又尽量地加大激励因素的成分，从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性。