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世界上著名的钢琴演奏家及代表作
悬赏分：5 - 解决时间：2009-12-11 22:53
越多越好，最好能提供代表作的网址。
提问者： zuozhuowen - 二级最佳答案中文名： 理查德·克莱德曼
英文名：Richard Clayderman出生日期：1953年12月28日
出生地：法国巴黎身 高： 177CM
星 座： 摩羯座毕业学校：巴黎国立音乐学院
体 重： 66KG眼 睛：蓝色
国 籍：法国优 点：守时、善良
最喜欢的食物：红烧牛肉最喜欢的运动：打网球
最喜欢的**演员：马龙·白兰度最喜欢的饮料：水果鸡尾酒
最喜欢的作曲家：德彪西最喜欢的唱片：星际大战
理想中的女性：通晓音乐，静若处子的淑女
发 色：金色缺 点：拘谨 格 言：自我忠实 成名曲：水边的阿狄丽娜希 望：有很多孩子，尤其是男孩
理查德·克莱德曼所演奏的曲目，大部分是保尔·德·森奈维勒与奥利佛·杜桑二位作曲家的曲子。此二人曾为红歌星作曲，也为**配乐，后因欣赏理查德的才华转而专门替他写曲。他的乐念十分容易了解，音和规则没有复杂之处，节奏是缓慢的四拍圆舞曲系统，有时根据曲子使用电子琴表现出轻快感并有幻想的印象，把理查·克莱德曼的魅力完全表露无遗。
提起“克莱德曼”这个名字，我想大家一定不会陌生。20世纪90年代初，也是这样一个秋天，伴随早已在我国广为流传的《秋日私语》、《水边的阿狄丽娜》等优美的旋律，被誉为“浪漫钢琴王子”的法国著名钢琴家理查德·克莱德曼首次来华演出，将他那流畅华丽、让人心旷神怡的琴音直接送到人们的眼前和耳中。匆忙中十年过去，当年的“钢琴王子”如今虽然已经人届中年，但他的琴音不老，依然是那么年轻、美妙，那么流畅、典雅和明媚如春。
浪漫是一种美好的情怀，它是情意缠绵的春池荡漾，也是令人心醉的美丽忧伤，是温馨一刻的忘情微笑，又是投向未来的期盼目光。理查德·克莱德曼正是以他那真挚感人、充满激情与梦想的琴音，拨动着每一位听众的心绪。其中的《罗密欧与朱丽叶》更是让理查德表现得淋漓尽致让人们从音乐中就能感受到罗密欧和朱丽叶凄惨的爱情悲剧!
[编辑本段]部分专辑
《命运》、《水边的阿狄丽娜》、《星空》、《魅力东方情》、《星星小夜曲》等等……
日前，久违的钢琴王子理查德-克莱德曼再次来到了中国，他此行的目的是和中国广播民族乐团联手召开录制新唱片的发布会。从名称上看，中国广播民族乐团的关系与中国传统乐曲密不可分，而理查德的加盟则意味着要将中国的民乐引入到一个全新的世界。这次尝试虽然还吸引了以《阿姐鼓》著称的朱哲琴，但质疑的人还是很多。大家关心的问题主要在于民乐的旋律与西方音乐结合在一起究竟会是什么样？主办方对此的回答很笼统：新唱片在旋律上将尊重中国音乐的风格，以记录令人叹为观止的中国景色，乐队和钢琴家的演奏为主要内容。《生活时报》在2007年7月25日上刊登了《钢琴王子的浪漫故事》，希望更多的读者了解钢琴王子理查德创新的故事。
作为一位出色的音乐会演奏家和拥有惊人唱片销量的艺人，理查德-克莱德曼创建了真正意义上的国际事业。事实上，他所做到的是其他法国艺术家不曾做过的。
“我想做一点与众不同的事情”，克莱德曼说，“于是，我和我的几个朋友组建了一支摇滚组合，那一段日子过得很艰难，我们挣得的微薄的收入都用于购买器材了。事实上，因为经常只用三明治来填饱肚子，结果17岁时我就因胃溃疡不得不动了一次手术。”
那时候，他的父亲已身患重病，无法从经济上支持他的儿子。为了生存，克莱德曼找了一份做音乐伴奏或在会议期间演奏的工作。
“我很喜欢那段日子”，他说，“而且薪水也很多。这就是我如何离开古典音乐的经历，尽管古典音乐的学习经历为我现在的演奏打下了坚实的基础。”
他的天赋不会不被别人赏识，很快他成为了一位炙手可热的伴奏者，就像迈克尔-萨度、狄尔利-拉鲁仑和约翰尼-哈里德等众多法国明星一样。但是，当克莱德曼被问及他那时的雄心壮志时，他却说，“我真的不想当明星，我很乐意当一名伴奏者，在乐队里演奏。”
但在1976年，他的生活发生了巨大的改变。法国一个著名的唱片制作商——奥立菲尔-杜塞特和其合伙人，保罗-德-塞尼威尔，当时正在寻找一位能演奏舒缓的钢琴版民歌的钢琴家制作专辑，他们便打电话给克莱德曼。令23岁的菲利普-佩基斯惊喜的是，他从20个候选人中脱颖而出，得到了那份工作。
“我们立刻就喜欢上了他”，保罗-德-塞尼威尔说，“他那种特殊的、温柔触及琴键的方式与他含蓄的个性相得益彰，而他的外表也给我和奥立菲尔-杜塞特留下了深刻的印象。我们很快就决定了。”
菲利普-佩基斯改名为理查德-克莱德曼，单曲一上市就在38个国家卖出了惊人的2200万张。
“当我和他签合同的时候”，奥立菲尔-杜塞特说，“我对他说如果我们能卖出一万张单曲，成绩就相当好了，因为那时是舞曲的时代，我们只能在这张专辑上赌一把。然而，在西班牙它获得了极大的成功，接着是德国、法国、南非、日本、澳大利亚、英国……我们无法想象它能如此的成功。”
这就是我们所知道的那个著名的成功故事的开始，从那时候，理查德-克莱德曼以他特有的演奏风格而在世界上赢得了超级明星的地位。今天，他已经录制了近1000首旋律。一个德国记者写道：“(我们)有理由说，他是继贝多芬之后为将钢琴曲在全世界范围内传播而努力的人，他所做的无人能及。”通过将他原有的“商标性”的特点与古典、流行等因素相结合的一系列曲目，他创造了“新浪漫”风格，并且在全球范围内的销量已超过了7000万，据最近的统计，他不可思议地拥有了267张金唱片和70张白金唱片。
然而，“浪漫王子”(南希-里根对他的称呼)并不是一个专门录制专辑的艺术家。实际上，尽管他天性害羞、含蓄，他舞台上演奏时却全身心地投入，真情流露。一场理查德-克莱德曼的音乐会真称得上是“壮观”。
“我喜欢在舞台上进行现场演奏，”他说，“因为我和我的观众有直接的交流。音乐会上，我和我的10个音乐家及交响乐队一同演奏，我喜欢将不同的拍子、节奏和风格相混合，以激起各种不同的情感。”
克莱德曼的国际成功是以走吃苦的路线为代价的，过去，他尽可能多地在250天内在国外举行200场演唱会。尽管如此，他仍是个家居男人。
“我的家庭对我来说极其重要”，他常这样说，“我的母亲，我的妻子克里斯蒂，我的女儿莫德和我的儿子彼得……他们是我前进的动力，当然，与我的音乐不同。”
在理查德-克莱德曼看来，作为一个国际艺人，他所付出的最大的代价就是那些与家人分离的日子——他深知这是他们共同经受的牺牲，但他把这牺牲看作是对数以百万的乐迷的责任的一部分。
[编辑本段]人物故事
a 心曲
理查德非常有音乐天赋，5岁的时候就创作出一支曲子。它是理查德想告诉钢琴的一个小故事，曲名叫《菲菲圆舞曲》。菲菲是谁？原来，菲菲是爸爸给理查德取的名字，理查德的家人、朋友们，都喜欢叫他菲菲。
曲子做好了，弹给谁听呢？不久，家里举办了一次小型家庭聚会。在聚会中，理查德弹起了他创作的《菲菲圆舞曲》。大人们简直不敢相信，这样好听的曲子，竟是只有5岁的理查德创作出来，大家都对理查德竖起了大拇指。听了大人们的称赞，理查德对音乐更加喜爱了。
b 爱的乐章
在爸爸的精心指导下，理查德的琴艺进步很快，连他自己也觉得有些奇怪。
12岁时，理查德考入了巴黎音乐学院。爸爸为了奖励理查德，又送给他一个老式的小管风琴。从此，理查德发现，除钢琴之外，还有其他的爱好乐器。
16岁那年，理查德在学校音乐比赛中获得了第一名，并以优异的成绩毕业。毕业后，理查德想要做一点与众不同的事情，就与其他搞音乐的伙伴一起成立了一支小乐队。
爸爸非常支持理查德，带着他们去排练厅练习。他知道，只有经过不断地锻炼，理查德才能在音乐方面有所造就。
经过刻苦的练习，最后，理查德与伙伴们的小乐队开始正式演出了。那段日子过得很辛苦，他们要排练，还要演出，挣到了一点钱，又要购买许多乐器，才能继续演出。不幸的是，这时，理查德的爸爸突然身患重病，无法在经济上支持理查德。为了演出，理查德只好节衣缩食，经常用三明治来填饱肚子。结果，他在17岁那年得了胃溃疡，不得不去医院进行手术。
通过在小乐队里的锻炼，理查德的钢琴弹得越来越棒，人们都认为他将成为一名前途无量的古典钢琴曲演奏家，因为他最擅长演奏肖邦、拉贝尔、德彪西等人的作品，如果继续努力，必将成为古典音乐界的明日之星。但是，偶然对通俗音乐发生兴趣后，为了让更多的人了解音乐，理查德不顾周围人的反对，毅然转变方向，突破传统，超越自我，以他高超的钢琴演奏技巧和深厚的音乐感，把音乐和浪漫带给了更多的普通人。
成功与机遇总是垂青那些一直都在努力奋斗的人。很快，理查德被法国一个著名的唱片制作商看中，发行了他的第一张唱片《致艾德琳的诗》（又被称为《水边的阿狄丽娜》）。这张唱片，刚一上市，就引起了轰动。理查德那特殊的演奏风格与含蓄的个性，打动了许多听众。《致艾德琳的诗》畅销全世界38个国家，总销量高达 2200万，连唱片制造商都没想到它会卖得这样好。
理查德在转眼间就成为一位炙手可热的演奏者，取得了成功。理查德的爸爸非常高兴，可惜，他不久却因病去世，来不及分享儿子的以后的成功了。在去世前，理查德的爸爸仍旧很自豪，因为他相信，理查德必将取得巨大的音乐成就。
从《致艾德琳的诗》开始，理查德渐渐成为世界著名的钢琴家。有评论家说：“理查德是继贝多芬之后，将钢琴曲在全世界范围内普及的人，他所做的无人能及。”
c 异国情
音乐是没有国界的，理查德的音乐更是如此。
小时候，理查德在学地理时，听老师在课上讲到古老神秘的中国，从此对中国十分向往。然而，理查德却从没有想过，自己有一天能来到中国。可是，凭着钢琴和音乐的纽带，理查德终于有机会来到中国，与中国人成了好朋友。
1992年，理查德第一次到中国演出。刚来到这个东方古国时，理查德就认识了许多中国朋友。如今，十多年过去了，理查德的中国朋友也越来越多。但最让他难忘的，却是三个热爱音乐的小朋友，他们的名字分别是邵融、刘齐、孙莲。
在邵融9岁的时候，理查德准备在中国举办一场独奏音乐会。当时，由于邵融的钢琴弹得出色，被选上与理查德一起在台上合作。听到这个消息，小邵融非常高兴。他觉得自己太幸运了，能和钢琴王子一起合作，简直是做梦都没想到的。
在与理查德外出演出的日子，邵融每天都看见理查德很早地起来锻炼身体，就不解地问：“理查德叔叔，您演出那么累，还天天起来锻炼，不觉得累吗？”理查德笑着告诉邵融：“一个人要想把事情做好，就要有良好的身体。一个艺术家，要保持良好的体型和气质，才会带给人们更多的美和享受。”从此，邵融记住了理查德的话，她也要像理查德那样，不仅把琴弹得出色，还要有一个健康的体魄，不断地把琴声献给热爱生活的人。
南京有个叫刘齐的男孩子，在他刚刚记事的时候，听到理查德弹的《星空》，感觉如同天籁之音，就对爸爸妈妈说：“我要学习钢琴，像理查德那样！”以后，刘齐开始刻苦学琴，进步很大。但在刘齐15岁时，他的眼睛却突然失明了。意外的打击并没有让刘齐躺在黑暗中，这时，他想到了理查德弹奏的《命运》。刘齐想： “我不会向命运低头，一定要以顽强的毅力战胜困难！”以后，刘齐凭着难以想象的毅力继续练琴，用钢琴的声音传达他内心世界的光明。在一次记者招待会上，刘齐弹了理查德的《童年的回忆》，演奏得充满真诚，理查德被刘齐深深地打动了。
孙莲是一个女孩。4岁时，孙莲在日本学琴。6岁回国后，有一次，孙莲在从唱片中听到了理查德的钢琴曲，从此就爱上了理查德的音乐，也非常佩服理查德本人。以后，孙莲搜集了许多理查德的照片，对理查德的生日、星座，也了如指掌。孙莲做梦都会梦见理查德。等到孙莲9岁时，她的梦想实现了，她不但有幸见到了理查德，还和理查德同台演出了。孙莲非常快乐，因为她终于看见了理查德的笑脸。理查德也很快乐，因为他喜欢这个热爱音乐的女孩，能与中国孩子合作，自己也感到非常幸福。
d 爱的旋律
通过同中国的大朋友、小朋友的交往，理查德对中国更加了解，也更加热爱了。至今，理查德共在中国数十个城市演出了60场，赢得了超过80万的观众。
理查德十分喜爱中国的音乐，为了向世界宣传中国，理查德把很多中国歌曲改变成钢琴曲，是目前世界上改编并演奏中国音乐作品最多的外国艺术家。当我们听到由理查德改编的《一条大河》、《梁祝》等乐曲时，心里就会对理查德产生一种亲切感。我们知道，理查德正是以这种方式，用中国的音乐来表达对中国观众的敬意。
理查德是令人崇敬与羡慕的，然而，虽然他有很好的音乐天赋，在他辉煌成绩的背后，付出的却是别人所想象不到的努力。如果没有爸爸的熏陶和不断支持以及自身的忘我努力，理查德就不会成为最浪漫的钢琴诗人，把爱的旋律传向全世界。
[编辑本段]作品集合
CD1 命运
01 命运
02 献给爱丽丝
03 秋日私语
04 爱的纪念
05 托卡塔曲
06 绿袖子
07 罗密欧与朱丽叶
08 蓝色的爱
09 爱之梦
10 爱的协奏曲
11 一路平安，玛丽亚
12 蓝色回旋曲
13 拉，拉主题曲
14 玫瑰色的人生
15 爱情的故事
16 梦里的故事
CD2 水边的阿狄丽娜
01 水边的阿狄丽娜
02 爱的誓言
03 德朗的微笑
04 乒乓之恋
05 海边的星空
06 梦中的婚礼
07 秘密的庭院
08 伤感乐曲
09 柔如彩虹
10 给母亲的信
11 思乡曲
12 冷藏的爱
13 蓝色狂想曲
14 你好
15 异国情
16 威尼斯之旅
CD3 星空
01 星空
02 梦中的鸟
03 午后的旅行
04 贝古依奈的出发
05 梦的传说
06 向黑夜出发
07 布拉姆斯的摇篮曲
08 记忆
09 拉·梅尔
10 爱的旋律
11 野花
12 情感
13 瓦妮莎的微笑
14 海边的祈祷
15 欢乐之歌
16 忘却的悲伤
CD4 蓝色协奏曲
01 埃莉娜
02 小妹妹
03 蓝色协奏曲
04 沙漠鸽群
05 科林·梅拉德
06 蓝眼睛
07 自由的生活
08 芬兰人
09 英雄交响曲
10 翻车鲀
11 僻静的大街
12 上一个春天
13 多利
14 玫瑰色蜡笔
15 亲爱的，你听
16 告别时刻
CD5 星星小夜曲
01 星星小夜曲
02 达依女士
03 安娜斯塔而亚
04 阿根廷，别为我流泪
05 生活在他乡
06 脆弱的心
07 恋爱中的女人
08 我生活的隐密
09 华沙协奏曲
10 小猫白天不睡觉
11 你微笑的影子
12 比安科尼抒情曲
13 摇篮曲
14 我无法活下去
15 威尼斯无名士
16 落叶
CD6 理查德·克莱得曼钢琴曲精彩现场
01 爱之梦
02 秋的喁语
03 给母亲的信
04 托卡塔曲
05 神奇世界伊甸园
06 爱的协奏曲
07 爱的纪念
08 达依女士
09 德朗的微笑
10 杂集午后旅行：鸟之诗 星之小夜曲 孤独
11 蓝色狂想曲
12 思乡曲
13 柔如彩虹
14 吉姆诺波蒂
15 夜曲
16 水边的阿狄丽娜
CD7 圣诞协奏曲
01 飞天
02 万福玛利亚
03 红鼻子驯鹿
04 圣诞协奏曲
05 圣诞老人到镇来
06 林中散步
07 易碎的玫瑰香水
08 棉田幻觉
09 蒲提树之午夜
10 我们的地球
11 夜色奇境
12 神奇世界伊甸园
13 寂静的夜，神圣的夜
14 愿与耶稣同乐
15 幸福岁月
16 雪撬上的铃铛
CD8 春
01 春
02 绿苑长青
03 意大利交响曲-门德尔松
04 G弦上之歌-巴哈
05 常青树-《星梦泪痕》主题曲
06 乡间骑士-马士卡尼
07 夜曲-萧邦
08 天鹅-圣桑
09 山街蓝调
10 芳菲何处-《红木》主题曲
11 圆舞曲-布拉姆斯
12 四季组曲
CD9 魅力东方情
1魅力东方情
2诗意奏鸣曲
3偶然的相遇
4我们的故事
5道别之夜
6最后恋情
7贝蕾的离去
8安娜费德里雅
9匈牙利奏鸣曲
10改变生活
11改变生活
12季节
13匈牙利奏鸣曲(演奏会版)
14最后恋情(演奏会版)
克莱德曼十大悲歌
1《柔如彩虹》
2《罗密欧与朱丽叶》
3《思乡曲》
4《野花》
5《海边的祈祷》
6《痛苦的心（午后的出发）》
7《秋日的私语》
8《爱的协奏曲》
9《你好》
10《秘密的庭院》
主要专辑
备注：为本条目所提供的中文翻译，尽量采用现行在中国大陆、台湾或者香港发行时所用的名称。部分专辑没有在上述地区发行的，则是参考翻译。如与实际发行有差异的，请大家指正。
数字
25 Years of Golden Hits (2xCD)25年精选 50 Exitos Romanticos (3xCD)50首浪漫经典 101 Solistes Tziganes (CD)流浪者之歌
A
A Comme Amour (CD) 秋日私语 A Little Night Music (CD) 小夜曲 A little Romance (CD) 轻点浪漫 All by myself (2 CD SET) 只我一人 Always (CD) 琴牵永远 América Latinamon amour (CD) 拉丁美洲，我的爱 Amour (CD) 爱 Amour pour amour (CD) 因爱而爱 Anemos (CD) 日本爱情曲 Anniversary Collection (5 CD SET) 周年辑 (Richard Clayderman Plays)Antique Pianos (CD) 古钢琴和奏辑 A Touch of Latino (CD) 接触拉丁舞曲
B
Ballade pour Adeline (LP / 33T) (WW Sales: 20 million) 水边的阿蒂丽娜（给爱德琳的诗） Ballade pour Adeline (1985-CD)水边的阿蒂丽娜 Ballade pour Adeline and other Love Stories (CD)水边的阿蒂丽娜与其它爱情故事 Best Friend (CD)最好的朋友 Best of Classics (2 CD SET)古典精选 Best of Richard Clayderman (CD) 精选辑 Brazilian Passion (CD)恋爱巴西
C
[1] Collection (CD)卡彭特曲集 Chansons d'Amour (2 LP SET) 十年精选集 Chinese Evergreen (CD)永恒的约定 Chinese Garden (CD)魅力东方情 Chinese Garden/Cherished Moments (CD + VCD)魅力东方情 Christmas (LP / 33T) 圣诞专辑 Christmas Album (CD)圣诞专辑 Classic Clayderman (CD) 克莱德曼之古典 Classic Touch (CD) 接触古典 Classics (CD) 古典曲目 Clayderman 2000 (CD) 克莱德曼'2000 Coeur Fragile (CD) 容易受伤的心 Collection, The (CD) 珍藏集 Confluence, The (CD) 印度交流集
D
Deluxe (2 CD SET) 豪华集 Desperado (CD) 亡命之徒 Deutsche Volkslieder (CD) 德国合唱团 Digital Concerto (CD) 数码协奏曲 Dimanche et fêtes (CD Single) 周末假日（单曲cd）
E
Ecos de sudamérica (CD) 拉美回响 Ein Träum von Liebe (LP / 33T)与罗伯特·斯托尔兹乐团合奏 Eléana (LP / 33T) 艾莲娜 Eléana (CD) 艾莲娜 Encore (CD)独奏专辑 En Venezuela (CD) 在委内瑞拉 Essential (3 CD SET) 精华辑 Essential Classics (CD) 古典精华 Everybody Loves Somebody Sometime (CD) 大众情人
F
Fantastic Movie story of Ennio Morricone (CD) 颜尼欧 莫利克奈的神奇**故事 France, mon Amour (CD)我爱法国 Friends France - Original (CD + VCD)法国——朋友（原版） Friends France (CD + VCD) 法国——朋友 From the Heart (LP / 33T) 发自内心
G
Golden Hearts (CD) 金子般的心 Golden Moments (CD) 金色瞬间
H
Hollywood and Broadway (LP / 33T)好莱坞与百老汇
I
Il y a toujours de Soleil au dessus des Nuages (CD) 永恒的太阳上云端 In amore (CD) 陷入爱河 In Harmony (CD) 协和之音 In the key of love (2 CD SET) 因爱结缘 Introducing Richard Clayderman (CD) 介绍理查德·克莱德曼
J
Japon mon Amour (CD) 我爱日本 Joue-moi tes rêves (CD) 梦中的旋律
L
Les Musiques de L'amour (LP / 33T) 爱的旋律 Les Musiques de L'amour (CD Version) 爱的旋律 Les Nouvelles Ballades Romantiques (CD) 新浪漫叙事曲 Les Rendez Vous de Hasard (CD) 偶然的相遇 Les Sonates (CD)奏鸣曲集 Lettre à ma Mère (CD)给母亲的信 Lettre à ma Mère (LP / 33T)给母亲的信 Love, American Style (CD) 美国式的爱 Love Collection (CD) 爱的收藏 Love Follow Us (CD) 爱相随 Love Follow Us 2 (CD) 爱相随2 Love, French Style (CD) 法国式的爱 Love, Italian Style (CD) 意大利式的爱 Love Songs of Andrew Lloyd Webber (CD) 安德鲁·韦伯情歌
Magic of Brazilian Music (CD)
Magic of Richard Clayderman (2 x LP) Masters of Melody (3 CD SET) Medley Concerto (LP / 33T) Meisterstücke (CD) Memories (DVD / VHS) Millennium Gold (CD) Mexico con amor (CD) Musical Collection (Double CD) Music of Love (LP / 33T) Music of Richard Clayderman (LP / 33T) My Australian Collection (CD) My Bossa Nova Favourites (CD) My Classic Collection (CD) My favourite Oldies (2 CD SET) Mysterious Eternity (CD) 时空琴迷
N
New era (CD + VCD)新时代 Number 1 Hits (Double CD)最精选
O
On TV (CD) Omaggio (CD)
P
Piano et orchestre (CD) CD Version of the Debut Album Piano moods (Double CD) Plays Abba (CD)阿巴精选辑
Q
Quel gran genio del mio amico (CD)
R
Remembering the Movies (CD)**回忆 Rendez-vous 和谐之音(COBA出品) Rêveries (LP / 33T)梦幻曲 Rêveries No2 (CD)梦幻曲No2 Richard Clayderman (1977 Debut album) (LP / 33T) 1977专集 Richard Clayderman (1982) (LP / 33T) 1982专辑 Richard Clayderman in Concert - Japan (Video) 日本演奏会 Richard Clayderman in Concert - England (Video) 英国演奏会 Richard Clayderman Plays Abba, The Hits (CD)阿巴精选辑 Romance and the piano of Richard Clayderman (CD)理查德·克莱德曼的浪漫曲和钢琴曲 Romantic (CD)罗曼蒂克 Romantic America (Canadian Release) (CD)浪漫的美国 Romantic Dreams (CD)罗曼蒂克梦境 Romantic Nights (CD) One of a 10xCD compilation set from St Clair罗曼蒂克之夜 Rondo pour un tout petit enfant (CD) 儿童回旋曲
S
Scandinavian Collection (CD) 斯堪的纳维亚曲集 Serenade de l'etoile (Coup de Coeur) (CD) 痛断肝肠 Smiling Joey (CD Single) 微笑的乔伊 Songs of Love (CD)爱的颂歌 Souvenirs (CD) 纪念品 Stage and Screen (CD) 舞台与绿色 Sweet Memories (Cassette)甜蜜回忆(卡带) Sweet Memories (LP / 33T)甜蜜回忆(黑胶唱片/33转)
T
Tango (CD)探戈嘉年华 Thailand mon Amour (CD) 我爱泰国 Together (CD) 与大提琴手合奏 Together at Last (CD) 与詹姆士·拉斯特的乐团合奏 Träumereien 3 (CD) 幻想曲 3 Träummelodien (CD) 梦想的旋律（德国版《永恒的太阳上云端》） Treasury of love (CD) 爱的珍藏 Turquie mon amour (CD) 我爱土耳其 Two Together (CD) 两个刚刚好（与詹姆士·拉斯特）
U
Ultimate Collection (4xCD) 极品收藏
V
Very best of Richard Clayderman (CD) 理查德·克莱德曼精选集 Very best of Richard Clayderman (DISKY) (3 x CD)理查德·克莱德曼精选集
机械工业出版社出版的《成果管理》，豆瓣评分高达90分。不过，评论里边儿骂声一片，都在吐槽本书的翻译。我啃了两遍，翻译却是不敢恭维，有种机器人翻译的味道，然后改吧改吧。同样的内容，前后翻译都不一样，有些啰哩啰嗦不明所以，完全是莫名其妙。白白糟蹋了这么好的东西，幸亏这本书实在是经典，糟糕的翻译没有遮蔽德鲁克思想的光芒，网友给出了90的高分。所以，我分享一下啃完后的精华解读，希望喜欢这本书的朋友用最短的时间瞥见书中的精华。
《成果管理》的作者就是大名鼎鼎的彼得·德鲁克。谁是彼得·德鲁克？只要你稍微接触过管理学，就会听过他的各种头衔，“现代管理学之父”、“管理学开山祖师爷”、“大师中的大师”。说白了，管理学这门学科就是人家创立的，里边儿最基础的思想、最核心的概念，都是他最先提出来的。
德鲁克虽然是管理学的开山祖师爷，但是他并没有把自己定位成一个管理学家、经济学家或者社会学家，而是非常奇特地把自己称为“社会生态学家”。为什么呢？因为他的职业经历太丰富了，涉猎非常广泛，根本就没办法归类。他从事过宗教学、金融学、哲学、社会学、历史学等等。当然，这也是德鲁克的高妙之处，他没有把自己局限在某个学科里，而是跳出人类纷繁复杂的经济活动，把注意力从企业这种组织上移开，抽身出来，作为一个冷静的旁观者，宏观而又整体地俯瞰整个社会，把它当成一个有机的生态系统来研究，然后再来观察企业行为。这种独特的观察方式和社会观，让德鲁克能看到常人看不到的规律和事实，并且开宗立派。
早年的时候，德鲁克还和“创新理论”的鼻祖熊彼特、心理学家弗洛伊德有过交往，他的学术思想也深受这些大师的影响。那么，德鲁克的影响到底有多大呢？老爷子活了96岁，前后夸了两个世纪，一辈子著作等身，光《哈佛商业评论》上发表的文章就有38篇，这项纪录到今天都没有人打破，写了50多本书，获得过美国公民最高荣誉“总统自由勋章”。作为引领时代的思考者，他创造的最具有划时代意义的概念就是“目标管理”。乔布斯、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、安迪·格鲁夫等等这些企业界的领袖，都深深地受德鲁克思想的影响。他的思想传播到130多个国家，在日本的影响尤其巨大，日本管理学家大前研一认为，日本企业能在世界各地获得巨大成功，靠的就是从德鲁克思想演化而来的日本战略思考模式。
德鲁克先生一辈子最满意的书有两本，一本是《卓有成效的管理者》，另一本儿就是《成果管理》这本书，下面我来介绍一下这本书。
如果坐着时光穿梭机，回到这本书刚刚出版的1964年。马云马爸爸在台上大谈战略，旁边的特朗普一定会乐得哈哈大笑，嘴角咧到耳根，一头金发蓬乱。为什么会这样呢？作为一个企业家，难道不就应该要指点市场、激扬愿景、大谈战略吗？这也有错？还真有错！在那个年代“战略”这个词只会从政治家和军事家的嘴里蹦出来，还没有走出过军政两界。自从这本《成果管理》面市以后，企业界才和“战略”这个词有了关系。这是第一本把“战略”这个词应用到商业和管理的书，也是第一本讲述有关企业战略的书。多亏有了它，今天的企业家才能大谈特谈我们耳熟能详的“企业战略”。
其实呢，这本书原来的名字就叫《战略管理》，由于出版商觉得这个书名太超前了，读者们可能接受不了，最终改成了现在的名字。不过，德鲁克先生并没有觉得遗憾，因为“成果管理”这个名字确实很好地传达了这本书的核心思想。
《成果管理》，顾名思义就是为成果而管理，企业最重要的就是把“创造成果”放在最核心的位置。就像出海远航的船只，需要一个指南针给予自己方向一样，时刻根据它给自己纠偏，调整方向。你可能会纳闷儿：“说了半天，到底什么是成果？怎么为它而管理呢？”其实啊！这里所说的“成果”，可不是从工厂里刚刚传送出来的热气腾腾、包装精美的产品，也不是让你宾至如归、倍感贴心的服务。它指的是企业为市场创造价值，满足顾客的需求，给予他们的满足感。
然后，怎么为成果而管理呢？这里接着用前面“远航船”的比喻，企业这条大船为了到达既定的目的地，它需要不断地观察和适应海洋的现实环境，确定自己在其中的位置，敏锐地捕捉季风、洋流这些好的“机会”，然后投入所有的资源，动员好每一位船员，控制好每天的成本，把大家在各自领域的知识整合起来，让这艘船的优势发挥到极致，然后走得更快更远，直到抵达目的地。形象地说，这就是为创造成果而做的管理工作。
接下来，我会重点讲解一下，在制定战略的过程中企业最应该注意的有哪三个方面？
企业不是自然现象，不是从来就有的事物。它是人为创造出来的，那么社会为什么要创造它们呢？答案就是满足市场中人们的需求，为社会创造价值。一家企业有没有存在的必要，能否取得成功，全看它有没有创造成果。
前面说了，产品和服务都不是企业的成果，满足顾客的某项需求才是成果。所以，企业有没有创造成果，是顾客说了算，所有的成果都来自于满足外部的顾客。
机会最大化需要企业把自身的优势发挥到极致，并且在自己的弱势、不足的方面挖掘潜力，着眼于未来，牢牢地把握住重大机会。而不是把注意力放在解决琐碎的现实问题，让企业恢复正常的秩序上。
和自然界不同，人类社会很多现象遵循的是“不平衡分布”，也就是俗称的“二八定律”。就是指在任何一组东西里边儿，最重要的其实只占一小部分，约20%，其余的80%呢虽然占了多数，不过却是次要的。当然，这里的20%和80%都只是个大概的比例，不是绝对精确的统计学数值。也就是说，企业接近90%的利润和成果都是由大约10%的机会和事件创造的，而另外90%的事件占据了企业90%的努力，实际上却几乎不创造任何成果。所以呢！这个现象警示我们，一定要把企业几乎全部的资源，投入到关键机会和创造成果的重大事件上。说白了，就是逮着好机会，倾其所有孤注一掷。这让我想到了巴菲特的合作伙伴查理·芒格异曲同工的一句话：“任何一个取胜的系统都绝对不是一个平衡的系统，而是在某些因素里边最大化到近乎荒谬的阶段，在某些因素里边，最小化到近乎荒谬的阶段。” “对看准的机会全力以赴，投入最多的资源。”
案例1
这里举个乔布斯回归后苹果公司起死回生的例子。1996年，乔布斯离开苹果已经11年了。苹果当时的处境，可以说是糟糕透顶。公司的股价从1992年的每股60美元，跌到了1996年的17美元；每年的销售额也从110亿美元跌到了70亿美元，亏损达到了10亿美元；市场份额从12%跌到了4%。当时，根本就没有人看好苹果，戴尔的创始人甚至都建议苹果关掉公司，把钱还给所有股东。在一片唱衰声中乔布斯临危受命，重新回到苹果。没想到仅仅经过两年的时间，苹果就峰回路转、起死回生了。经历两年的巨额亏损后，1998年的第4度就实现了盈利，当年总盈利309亿美元。乔布斯到底做了什么？能够点石成金，化腐朽为神奇，让苹果起死回生重新缔造辉煌。我们来看看重新整顿颓势中的苹果，乔布斯都有哪些神来之笔。
前面我们讲到，乔布斯在管理思想上深受德鲁克影响。最后一个举措明显可以看出这点，乔布斯充分意识到“机会最大化、资源集中化”这一经营战略的重要性，把90%不创造价值的产品通通砍掉，把全部的资源倾注到10%最有前途的机会上。最终，这个伟大的战略让乔布斯带领苹果公司走出死亡边缘，走向更高的巅峰。
听我这么一说，你可能会有点儿懵，“引导消费”可以理解，那“创造顾客”是个什么鬼？企业一直在做的难道不是在创造产品和利润吗？怎么还变身上帝创造人类了？顾客，你创与不创，他都在那里呀！要知道，不是什么人都是你的顾客，只有购买你家产品或者接受你家服务的对象，才能成为“顾客”。
企业是社会的一分子，所以它的目的必须超越自身而存在于在社会之中。社会之所以把创造财富的资源托付给企业，是为了满足顾客需求。所以，顾客是企业的基石，是企业存活的命脉，存在的理由。
企业想生产什么并不重要，最重要的是顾客想要什么、需要什么？顾客的认知价值决定了企业的一切。所以，要学会逆向思考，从顾客到企业，凡事站在顾客角度多想想。
顾客必须被假定是理性的，如果认为他们是“不理性的”会非常的危险。要学会理解和尊重顾客，接纳他们表面上貌似不合理的行为，寻找背后合理的规律，毕竟存在即合理。就像猎豹CEO傅盛前不久在混沌大学分享的那句话：“现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。”要找到“不理性”背后理性的成分，挖掘并且适应这种潜藏在背后的顾客需求。
注意理解“全面”这个词，是指整个市场、全体顾客，还有他们购买的商品、他们的满足感、价值观、消费方式等等，不是只考察自己企业的顾客、市场和产品。优衣库在这方面做得就非常到位，没有仅仅盯着已有的存量顾客，把那些还没上过门的消费者视为目标客户，挖掘他们潜在的需求不断地开发商品。
案例1
这里我们举一个优衣库的例子。马云马爸爸有句话：“我在全世界范围内最佩服的公司只有两家，一家是星巴克，另外一家就是优衣库。因为，这两家企业都把事情做到了令人叹为观止的地步。”2016年优衣库的创始人柳井正荣登“福布斯富豪榜”榜首，力压科技冒险家孙正义。在这个科技横行的时代，一个人能靠卖衣服卖成了日本首富，这真是让人不可思议。
背后的秘密到底是什么？其实，柳井正本人就是德鲁克的追随者，优衣库23条经营理念里边儿的第1条就是“经营要顺应顾客的需求，创造顾客的需求”。他始终践行着“企业最要的就是创造顾客”这一经营思想，始终问自己：“企业能够为人们的幸福做什么？”柳井正在经营优衣库的过程中，并没有只站在企业利润的角度去考虑问题。相反，优衣库始终站在顾客的角度去思考，不断设身处地地思考顾客到底想要什么，牢牢地把握住顾客的需求和使用体验，然后把这些需求商品化。就像他再三强调的：“在优衣库，最有发言权的人不是社长，而是消费者。”
可以说，优衣库之所以能够风靡全球，做到现在这种规模，就在于他们坚持“通过创造顾客成就企业”的思想，站在顾客的角度不断地思考如何满足顾客的需求，如何创造新的顾客需求。
案例2
德鲁克先生自己举的例子是西尔斯公司的故事。说起西尔斯公司，大家可能有点陌生，远不如它的美国同行沃尔玛那么有名，不过它可比沃尔玛长寿得多，是一家常胜的百年老店。西尔斯公司经历了美国社会的每一个巨大变革，却总能在每一次变革中都跟上时代潮流，成为美国经营的最好最赚钱的公司，享有“零售业科学院”的美誉。这样一个“百货王朝”历经百年而不衰，背后的秘诀究竟是什么呢？其实秘诀就在于，他们总是能够用合适的人在合适的时间对合适的顾客做出合适的事业。这么说有点绕，简单点讲就是在不同阶段西尔斯公司总能敏锐而精准地把握顾客的需求，不断地调整出相应的经营策略。
西尔斯公司真正成为一家现代企业呢是从20世纪初开始，当时美国的农民普遍都生活在与世隔绝的环境里，普通的销售渠道根本就没办法抵达。西尔斯公司敏锐地抓住了这块独特的封闭市场，发明了一种定期发行内容详细的邮购目录，还向顾客承诺“保证质量，否则退款”。这些举措给西尔斯带来了丰厚的回报，创造了公司第一阶段的成果。
到了第二阶段，已经是20世纪中期了，农民市场有了剧烈的变化，闭塞被打破了，大家可以开着小汽车轻轻松松地去城里购物。根据顾客需求的变化，西尔斯又一次做出来敏锐的调整。公司经营的重点被调整到了向零售商店，给商品添置各种设备，专门服务于已经买了汽车的农民和城里人。靠着这招，西尔斯创造了第二阶段的成果。后面几个阶段的辉煌，这里就不一一细说了，西尔斯都是按照同样的思路：不断洞察顾客需求的变化，相应地调整公司的经营策略，不断地给顾客创造价值。这就是这个百年老店长盛不衰的秘诀所在。
案例3
在挖掘表面上“不理性”背后的理性需求这一点上，我们举一个民族品牌海尔公司的例子。靠电冰箱起家的海尔登陆美国的时候，有一款只有60升的小冰箱卖得特别好。海尔的第一反应呢是“不科学呀？这很不合理！”，冰箱市场上咱不都在比拼谁的空间更大吗？什么185哇，双开门啊、三开门啊！海尔的员工完全懵了，就连张瑞敏也搞不懂为什么卖得这么好。为了揭开谜底，张瑞敏特意派了几个专人去美国调查。不查不知道，一查才发现这种60升的小冰箱在美国大学校园里特别受欢迎。原来卖得好的原因是海尔冰箱的顶部最平整，什么？我猜你的第一反应肯定是：“怎么会这样？”因为在美国的大学宿舍里，空间比较狭窄，这种60升的小冰箱好安放，而且顶部平整可以当桌子用。打死你也想不到吧？揭开谜底之后，海尔开始深挖这个隐藏在“不理性”背后的需求点，为了让桌面更大，他们在冰箱顶部加了个折叠板，然后在桌面下加了个抽拉板用来放键盘，小冰箱摇身一变瞬间变成“电脑桌”。所以，当你发现顾客有“不理性”的行为时，一定要注意了，背后可能藏着一个巨大的机会。千万不要被你的成见给坑了！
如果用一句话来总结企业经营的过程，其实就是把知识转化为经济价值。知识是一种外部资源，经济价值则是一种外部成果。所以说，知识是企业最最核心的资源，最初始的原材料。套用《人类简史》中的观点，企业是建构在大家的认知、想象力和协作之上的，认知就是我们获取知识和应用知识的过程。猎豹CEO傅盛的《认知升级三部曲》里边儿有个很好的例子，讲的是史玉柱，曾经最惨的时候，欠下了多达25亿的巨额股债，一无所有。以前结识的人脉，可想而知，大家唯恐避之而不及。就算这样，他靠一个脑白金依旧可以东山再起，目前身价超过500亿。凭什么？靠的就是他在营销上的认知，这方面他领先了整整一个时代。绝境中，他真正拥有的核心武器，不是资源不是人脉，而是知识。傅盛甚至认为管理的本质就是认知管理，这个观点确实让人耳目一新。对管理和认知的关系感兴趣的同学，可以找来《认知升级三部》第二篇详细地读一读。
企业中的一批人所掌握的独特知识，让企业和其他竞争对手区分开来，奠定自己在某方面的优势地位，利润只会来源于领先优势。处在同一行业的企业，表面上生产的是同一类型的产品，但本质上它们是不一样的，有的企业以技术见长，有的以营销见长，有的以管理见长，但凡取得卓越成就的企业，一定在某个领域甚至多个领域里有高人一等的知识。比如，同样是生产手机，苹果公司在工业美学、产品交互方面掌握的知识，是远远强于其他手机公司的，这让苹果公司在手机市场上脱颖而出，一直保持领先地位。
傅盛在《认知升级三部曲》中有个观点，认为“没有行动的认知都是伪认知”，这和德鲁克对知识价值的论断不谋而合。对于企业来说，书上的都不是知识，只是信息而已。企业眼里的知识是一种能力，一种在工作和行动中运用信息的能力，它只来源于人、人的大脑或者人的手工技能。而且这些知识，只有为顾客做出贡献才是有价值的。
现实世界一直在变化，知识也会一直跟着迭代，直接的结果就是任何知识都会过时，变成错误的知识。间接的后果就是任何领先地位都是短暂的，有的甚至只是昙花一现。为了持续地保持领先地位，企业需要不断地学习，不停地迭代自己在特定领域的知识。
让大多数企业在一个领域取得不凡的成就，已经非常困难了。所以，企业需要把精力集中在一两件事上做得非常好就行了。每个人能做的事并没有那么多，能够做好做成功的就更少，所以每个人都应该找到自己的能力圈，然后在能力圈里行事。能力圈是巴菲特的黄金搭档查理·芒格提出的概念，所谓能力圈就是你核心竞争能力的边界。企业也是如此，要知道自己知道什么、不知道什么，擅长什么、不擅长什么，找到自己的“能力圈”，然后坚守在里边精耕细作。妄图在很多领域都取得出众的成就，是很危险的，也是不现实的。
案例1
企业的成功并不是完全依靠技术的力量，更多的是依靠把各个环节的知识整合起来的力量。我们来举个例子说明一下，工艺品大亨鲍罗·道密尔是美国的传奇人物，21岁的时候这位匈牙利青年，怀揣着5美元来美国闯荡。刚到美国的18个月里，他换了15份工作，靠着推销员的工作他获得了人生的第一桶金。接着，收购了一家快要倒闭的工艺品制造厂，一年之后就把厂子盘活了，而且还获得了惊人的收益。道密尔是怎么做到的呢？
原来，接手工厂以后，他就把公司每一项环节仔仔细细地研究了一遍，从生产、消耗、管理、定价到销售，记录下每个环节的缺点和不足。把可能会导致工厂亏损倒闭的因素逐条排列，仔细分析，看看哪些是可以调整的，哪些是不合理的。然后，针对这些因素做了一系列的调整，根据调整结果的比较和计算，道密尔找到了工厂倒闭的罪魁祸首，就是管理成本太高、产品定价太低。
道密尔对症下药，果断采取行动。第一步，降低管理成本，大量裁员。留下来的管理层，工作量翻倍，工资也翻倍。第二步，提高产品价格，增加利润。当然，提高价格之前，道密尔已经确保服务质量提升到位，公司形象得到了改善，让顾客感觉物有所值。
最后的结果就是，工艺厂一年就扭亏为盈，道密尔也赚到了人生的第一个一百万。整个过程，道密尔没有依赖任何一项什么高科技技术，靠的就是对工厂各个环节的知识，然后加以整合实行精细化的管理，最终实现化腐朽为神奇的效果。
案例2
我们再来举个飞利浦公司的例子，作为一个电气设备制造公司，和其他同行企业一样，飞利浦当然拥有强大的技术能力。不过你可能没有想到，真正让飞利浦公司变得与众不同的是它组建和管理国家化公司的能力。飞利浦所有的分公司，都可以很好地融入到所在的国家，完全变成了当地经济、社会和市场的一分子。但是，让人惊讶的是它们生产的产品都是一样的，而且还能自我认同为一个紧凑的飞利浦大家庭的一员，每个人都会承认荷兰“家长”的权威。正是飞利浦这种独特的能力，让它独辟蹊径、高人一筹，不断保持领先优势。
案例3
知识在快速迭代，要想持续地保持领先优势，企业就需要不停地学习。即便是世界首富，对于这点盖茨也是深有体会的：每天早上醒来，想想王安电脑，想想数字设备公司，想想康柏，它们曾经都是叱咤风云的大公司，而如今都烟消云散了。有了这个教训，我们就常常告诫自己——我们必须创新，必须突破自我。我们必须开发出那种你认为值得出门花钱购买的Windows或者Office。
哪怕是在微软最全盛的时候，盖茨也是保持着危机意识，甚至都有点悲观，他一再地强调微软离破产只有18个月，不论你的产品有多棒，你距离失败永远只有18个月。当微软的利润超过20%的时候，他会说可能会下降；当利润增加到22%的时候，他还是说会下降；哪怕今天，他依旧这样。这种强烈的危机意识来源于盖茨对知识过时的担心。也正是这种危机感，让微软有了持续创新的动力。正如硅谷流行的那句名言：“你永远不能休息，否则，你永远休息。”永远追求新的知识，是企业管理者必须保持的习惯，否则企业不可能持续发展。
好了，最后我们来总结一下《成果管理》这本书带给我们的三大核心思想：
《彼得·林奇教你理财》。
《彼得·林奇教你理财》定位是“初涉投资的投资者基础知识指南”，其任务仅是“向高中生及以上年龄的人群普及投资和商业的基本规律”。作者的这一定位并不仅仅出于谦逊，而是因为他真的相信成功投资的根本在于基本的理性和常识，而非某些只有天才才能理解的深奥原理。
扩展资料：
作者个人成绩：
1990年，林奇管理麦哲伦基金已经13年，麦哲伦基金管理的资产规模由2000万美元成长至140亿美元，基金持有人超过100万人，成为当时全球资产管理金额最大的基金。
麦哲伦的投资绩效也名列第一，13年的年平均复利报酬率达29%，由于资产规模巨大，林奇13年间买过15000多只股票，其中很多股票还买过多次，赢得了“不管什么股票都喜欢”的名声。
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