广播剧是什么？

广播剧，英文：Broadcasting Play 是指在广播播送，主要为播音员或配音演员所演出的戏剧。也称为放送剧、音效剧、声剧。也有人说拿这喇叭唱戏。

　　适应电台广播的需要而产生的一种艺术形式。根据听众只能凭听觉进行欣赏的特点，广播剧以人物对 广播剧

话和解说为基础，并充分运用音乐伴奏、音响效果来加强气氛。人物对话是推动剧情发展的主要手段。广播剧要求评议要个性化、口语化，富于动作性，演员播演一定要吐字清楚，表达准确生动感情充沛真挚，配乐应当富有特色，波澜起伏，动人心魄，音响效果必须逼真，解说词应当帮助听众了解剧中情景和人物的动作状态。　世界上最早的广播剧被认为是理查·修斯（Richard Hughes）的作品。

编辑本段特点

　　以语言、音乐和音响为手段，由机械录制而成的戏剧形式。失去视觉手段乃是广播剧的弱点，但是，只有听觉手段（语言、音乐和音响）不仅可以充分调动听众的想象力，使之必须直接参加创造，从中获得特殊的艺术享受；而且，由于失去视觉手段，使广播剧在展开情节时获得更大的时空自由，并使幻想、梦境、回忆等等成为广播剧理想的题材。由于广播剧只有听觉手段，故不宜表现人物众多的场面、复杂而多头绪的情节，要求线索单纯清晰，人物集中。

编辑本段历史

简介

　　1924年，英国广播公司播出的《危险》是世界上第一部由电台录制的广播剧。在中国，20世纪30年代， 成田公园

一批戏剧家为宣传抗日写过广播剧，成为中国广播剧的先驱。1950年2月，中央人民广播电台录制并播放了中华人民共和国建立以后的第一部广播剧《一万块夹板》。之后，广播剧剧目日益丰富。进入80年代以后据不完全统计，每年制作的广播剧总数有500部。由于广播剧的欣赏方式极为方便，许多国家都曾录制、播放长篇连续剧，有的可连续播放几年，深受听众欢迎。　最近几年，BL有关的广播剧是及其流行的，其收听者以女性为主。一般剧本都是小说。也有剧团原创的。日本在这一方面制作的很是专业，配音及剧情都是很棒的。中国原创的广播剧也不错，但因为社团均是自愿组建的，几乎没有以赢利为目的，配音演员多是非专业人士，所以就较之差些。

关于中文网络广播剧

　　中文网络广播剧社团距今已经有几年历史了，在网络信息极其发达的年代，有人用声音来描绘故事，由此产

广播剧海报(17张)生了中文网络广播剧，当然这也不单单涉及到广播剧，还涉及到对于视频的音频部分的配音制作，在这个大环境，很多人把它称做：网配圈。包括优声由色（YSYS）在内的多个网配社团组成。根据统计包括解散失踪在内的已经有一百多个社团，其中 淡墨广播剧社（DM）、优声由色（YSYS）、水岸聆音（水岸）、决意同人组（JE）、星之声中文配音组,影音同话、靡靡之音（靡靡）、裔美声社（裔美）、剪刀剧团（JD）、翼之声中文配音社团（YZS）、声创联盟（sclm）凌霄剧团……等算是老牌的社团，以及后起的：华音社、10音社、清音社、蒾show_糯米、耽于美音、狼言狼语、浪漫电台(广东)、月音社(广东)、10音社、zero one……在内的算是建立2-3年的中期社团，以及一些现在也就是距今建社不过1年左右的社团，魔音帝国广播剧社、凤舞潇湘广播剧社团、斐然卓声广播剧社、彤翎天下广播剧团、遇音社、昀雪社区、锦徵流音（锦音）广播剧社、声恋社、罄音悠韵、优思铭想、夜然未央、HoneyC、茶馆、恋恋美音、天籁之星、半月度、天墨工坊莲·陨、映月宛央剧社、寻音无殇声社、凡音之起广播剧社、璎珞流苏广播剧社、山外山剧社、蔷薇映画剧社，倾世沐音配音工作室，苍穹之音广播剧社、音魂社广播剧团，以及女夭米青社团等。组成了庞大的中文网络广播剧。

关于对中文网络配音的一些具体化的分类

　　说到中文网络配音就不得不提到几个大社，不过现在要做的是关于一个工作的分类：　（1）CV（配音）：也就是广播剧中大家最为熟悉的声音的贡献者，配音人员也大多被大家所熟悉。但由于大多是非专业的，比之专业还有一定的差距。　（2）策划：策划不仅仅是给剧一个开始，更重要的是，是整个剧的贯穿线，一开始是负责做剧的前期工作，比如首先去有一个构想然后去要授权，而接下来所有的人员都由策划去招收。换句话说，策划就是从头到尾都有份的人，甚至有些策划身兼数职。是个比较累的活。　（3）编剧：这个是比较好理解，改编剧本和编制剧本。编剧们需要具备一定的文学功底并热爱写作，尤其是小说，并对广播剧剧本格式比较熟悉，能尽可能地将故事情节等通过剧本完美展示。可以说是个动脑子的活。　（4）导演：字面意思就可以理解了，导演也是个辛苦活，关键看前期挑的如何了。　（5）美工：画图，以及PS，所谓PS也就是PHOTOSHOP。是一种画面的制作和修改的编辑工具，主要负责宣传海报等的设计制作。　（6）后期：其实说到后期一问，圈里面会有一群人向你感叹后期的辛苦，后期主要是负责给整个剧的音频部分添上它该有的色彩，所以后期对剧的把握度需要很高，如果说CV是一个初始的用品，那么后期可以说是这个剧的制作者包装物，也可以说是灵魂的存在，很多人都会夸CV如何好，但在真正制作剧的人看来，没了后期，这个剧，一文不值，换而言之，没了后期，剧无法出品所有包装面的东西没了，只有一个赤裸裸的最初模样。　也许很多人对CV的评价很高，但请不要忘记只有CV不叫剧，那只是一份没有任何添加过的干音。没有人愿意去要这样赤裸裸的初始品。希望能看到并且给予除CV以外的所有人最大的感谢，没有这些人，这个剧只是连半成品都不到的无法使用的原材料。

中国网络广播传媒社团

　　日本

　　在日本于1925年广播放送的开始同时展开了其历史。当时据说也称为**台词剧、放送舞台剧、广播剧（ラジオ剧）。日本最早的广播剧据说是是将舞台转播在摄影棚重现的《桐一叶》（1925年7月12日放送），或是将英国BBC的广播剧剧本翻译后制作的《炭坑の中》（1925年8月13日），依据何种标准来定义广播剧有许多不同的说法。在NHK有培养广播剧专门的的演员，发展出东京放送剧团，被视为是配音演员的起源。现在日本大部分的情况是以小说或轻小说或动画等为原作来制作的作品，不过没有原作的作品也有不少。

香港

　　1950年代广播剧十分流行，以反映社会、讽刺时弊为主，如李我一人所演出的说书式广播剧天空小说。后来又有多人演出的情景广播剧大丈夫日记。至1967年，又有18楼C座播放至今。近年又有人把小说、漫画等改编为广播剧。

编辑本段种类

　　1、小说或轻小说为原作所制作的广播剧　2、企业的CM用途所制作的广播剧　3、动画或游戏的附属故事或为动画广播的专栏所制作的广播剧　4、情景喜剧式广播剧　5、说书式广播剧　6、原创广播剧

编辑本段中国原创广播剧社团

　　1、优声由色：《不能爱你》《ME TOO》《双生》 《亡国之奴》《流莺》《捡个娃娃来爱》《鹤望》　2、决意同人：《差劲和差劲的简单相加》《强者无敌》　3、水岸聆音：《非典型性恋爱》《观棋不语》《警察故事之燕飞》　4、靡靡之音：《一生能有多少爱》《虐恋》《十年》《断情结》　5、裔美声社：《红颜》《阴差阳错》《当我的世界只剩下你的声音》　6、剪刀剧团：《悲惨的大学生活》《相会于加勒比海》《壮志骄阳》　7、羽音无心：《北京情人》《不能动》《怒江之战》《良言写意》《爱莫能弃》《傲慢与偏见》《我在天堂说爱你》《死亡循环》《那一句话》　8、墨语倾城广播剧社：《秘密》《天仙子》《倔强的悲伤》《幻影情深》《荆棘花向晚》（预告）　9、玻璃の月：《THE PLACE》　10、锦徵流音：《化妆师》《船到桥头自然直》《暗恋》《不如归去》《啊咧，转校生？！》　11、荼蘼花开：《涉江为谁采芙蓉》《和你在一起》《桃夭欢脱会》《当女人，遇上女人》　12、月陌音楼：《昔年》《洛城莲落番外之雪瞳》《月迷人间》《落花成冢》　13、饭团社：《内线》　14、玄梦灵音：《有凤来仪》预告、《梦妈妈的一生》第一期　15、魔音帝国：《魔魅倾城》预告、《魔魅倾城》第一期、《魔魅倾城》第二期 《影杀》、《神界》《仙攻》、《墨印》第一期　16、斐然卓声：《蒹葭苍茫》、《机遇》、《步步惊心》第一期（上篇）、《步步惊心》第一期（下篇）、《一曲清歌破》、《晴天》　17、诛月飘遥广播剧社团：《幽蛮同人剧之血濡回魂》、《原创凄美古风大剧倾国红颜》（预告）　18、十里广播剧团：《赤练和爹娘的二三事》、《寒天雪鸳》（预告）、《E科》（预告）、《镇命歌》（预告）　19、淡墨广播剧社：《回家》、《允在性向50问》、《潜水弯》（预告）　20、畅响音菲配音社：《九日新娘》、《桃花祭》　21、卿色中文广播剧配音社：《谁是最爱的人》、《江湖不像话》（预告）、《借不走的喜欢》　22、音魂社广播剧团：《锦瑟》、《夜猫社之猎杀》精华版/加强版、《年少天纵1931》　23、蓝颜倾音：《化雾系列之初夏蛙鸣》《时光冉燃》《我要的幸福》《落寞成灰》　24、三声有幸中文配音社[1]：《追》第一期、 《霎眼风流》预告+第一期、《百日系列》、《采薇》、《Orange》、《三生缘》、《多情扰》等

编辑本段日本原作一览

小说作品

　　1、宇宙戦争　－　アメリカで放送时、実际に火星人が攻めてくる之思った人が多く大パニックになった作品。　2、君の名は　－　放送が始まる之ラジオを闻く为に、銭汤の女汤から客が消えた之いう逸话がある作品。　3、少年侦探团　4、明日的记忆　－　TBS广播与信息公司、每日放送制作。2006年9月11日开播。　5、女王的の百年密室　6、在世界中心呼喊爱　7百器徒然袋　－　朝日放送制作。2006年11月现在放送中。

漫画作品

　　1、赤胴铃之助　2、恐怖新闻　3、沉默的舰队　　4、低俗灵DAYDREAM　5、怪博士与机器娃娃　6、成恵的世界　7、火鸟　8、サザエさん　9、流星具楽部 - 广播剧部分和鸟越俊太郎与来宾的对谈部分的二部构成。

动画作品

　　1、亲爱一族（DearS）　2、アンドロイドアナ MAICO 2010　3、天使特警（キディグレイド）　4、银河天使　5、不平衡抽签（くじびきアンバランス）　6、麻烦巧克力（トラブ儿チョコレート）　1、ガイアギア　－　文化放送のAMステレオ开始记念番组之して放送　2、奇诺之旅（キノの旅）　コー儿ドゲヘナ　3、机械女神（セイバーマリオネット）　4、トリニティブラッドRAM　星界的战旗　5、圣エ儿ザク儿セイダーズ - 作为角川有声书发售　6、宇宙战舰山本洋子（それゆけ!宇宙戦舰ヤマモトヨーコ）　7、ローゼンクロイツ　8、ランブ儿フィッシュ　9、不机嫌なジーン - フジテレビサンデードラマチックモーニングにて放送。　10妖精作战　11、ARIEL

听众公开应募作品

　　1、知ってるストーリー（脚本是楠野一郎，Hello! Project成员演出，以“知ってる24时。”的名称在2003年～2004年3月放送）　2、其他有作为“タンポポ编集部OH-SO-RO!”的一环播送的广播剧。

原创作品

　　1、クリック&デッド NETWAYスイーパーズ

编辑本段香港作品

情景剧作品

　　1、大丈夫日记　2、十八楼C座　3、狮子山下　4、西游记茶餐厅　5、车神传说

小说作品

　　1、神雕侠侣　2、亦舒多部小说　3、伴我同行 (广播剧)（改编自程文辉自传小说《伴我同行》）　4、来不及听你说爱我　5、卫斯理　6、七剑

漫画作品

　　1、风云-广播剧　2、机动战士Gundam

说书式作品

　　1、天空小说

原创作品

　　1、孤男寡女　2、黄金少年　3、I Love You Boyz (广播剧)　4、爆篮无敌　5、芝See菇Bi family 剧场　6、大野叔叔拆你屋　7、大佬冰室　8、最好的时光

编辑本段发展之路

　　广播剧是广播文艺的“龙头”品种，是广播文艺大餐的一道“主菜”。如何精心烹调这道“主菜”，做成精品，不仅关乎广播文艺的节目质量，还直接关系到广播剧的市场走向。　要想把一部广播剧做成精品，首先必须解决好两个问题。一是搞清楚什么是精品，二是明白广播剧的特殊属性。什么是精品？精品，应该是具有深刻的思想性、精湛的艺术性和极强的可听性的高度完美统一，具有永恒的生命力，具有穿越时间和空间的吸引力，能够经得起历史的检验，是永远的艺术品，而不是匆匆而过的应景浅薄之作。　与电视剧、舞台剧相比，广播剧又有哪些特殊性？电视剧、舞台剧的载体是看得见摸得着的屏幕、舞台，广播剧的载体是广播(无线电波)。　从这个意义上讲，电视剧、舞台剧是给人看的，其特征是通过特定环境(真实或艺术化的)、人物形态以及做、念、唱、打等，让受众直观地感觉人物情感，矛盾冲突，是“立体的形象的艺术”。广播剧是给人听的，其特征是运用声音手段塑造人物、烘托环境、展现剧情，受众则是在听觉与思想情感的转换中理解剧情，是“线性的想象的艺术”。　从这个意义上讲，精品广播剧的生产从剧本创作到演播都必须较好地把握好和运用好广播剧的基本特征和艺术规律。

　　企业 文化治理是基于“以人为本”的理念，以人为治理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营治理机制的一门新兴治理 理论 。一个企业能否有效实现企业文化治理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的 影响 程度。假如该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化，那么，这种企业文化就是一种强有力的文化，它必将对企业的 发展 产生强大的驱动力。相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触，价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违反，则这个企业就会很难以发展。

　　一、理解企业文化整合

　　企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。

　　而从另一角度来看，一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应有较为深厚的组织文化。文化渗透于我们整个企业系统中，它对企业系统的影响是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。文化无处不在，既以微观的形式存在于较小的群体之中，又以宏观的形式浓缩于 社会 文化和民族文化之中，没有文化，我们便一事无成。我们对 现代 企业组织象征方面的 研究 是极为不够的，情感是维系组织最强有力的纽带，企业也是由文化维系的不可分割的组织，企业人的直觉、传统和信念是重要的选择基础，这些都与文化息息相关。企业文化整合，就是突出文化对企业系统整合的重要作用，使文化向企业系统的治理机构内渗透，向生产和经营行为中渗透，并向 经济 领域辐射其影响，形成一种具有强势的精神力量，既维系着企业组织，又影响着企业人的行为活动（本书不论述该整合作用）。所以，企业文化整合又是通过企业文化来对企业所有活动的整合过程。

　　企业文化整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。企业的文化与组织、技术、治理整合相比，是隐性的且根植于员工头脑中，实现其整合较困难。对企业文化整合可理解为对各种企业人群的文化观念系统在不同的层次、水平、层级的整理与结合，企业文化和企业生产经营方面的互相作用并形成一致的价值认同。摩尔根、泰勒以及其他人所主张的文化进化，是一种基于各种文化具体特点之上的渐进式分类法。而文化整合的概念，只是在研究不同复杂程度的文化时所使用的一种 方法 论，它不是关于进化的结论，而是对几种文化类型的整合，文化是在不断的整合中实现进化和变迁的。企业文化整合既是一个文化变迁的过程，也是文化再造和文化创新的过程。企业文化整合需要运用一定的方法和按照一定的程序进行。戴尔和肯尼迪在他们著作《塑造公司文化》中指出：塑造公司文化需要“建立共识，彼此信任，建立技巧，耐心和保持弹性——是我们认为是终解决 问题 的办法”。劳伦斯？米勒在《美国的企业精神》一书中提出：“为了发展新的文化，必须动员一切力量，为了改变公司的文化，必须要有实例、练习、指示、教导、强化以及对新作风予以支持的制度”。

　　企业文化整合有两种不同的情况：同一企业内部文化 内容 各要素的整合；同一时空中不同企业文化之间的整合。前一种的文化整合实际上是指当企业处于一般的平稳发展期时，占据主导地位的主流文化弥散、渗透到企业的各种亚文化中。当企业处于转型、变革等剧烈变迁期时，由于原有的主流文化受到挑战，各种外来文化、本企业传统文化、现代文化交织在一起，相互碰撞和冲突。这时的文化整合是不同文化之间的相互适应、协调，并在此基础上，通过选择、综合合适的文化成分，进行文化创新，形成新的主流文化。也就是说，企业文化整合分为企业内部文化内容（精神、制度、行为和物质的各层面及其之间）和要素（前面所 分析 的七大要素）之间的整合和企业（上下游企业、兼并与被兼并企业）之间文化的整合。企业文化整合过程，需要全体员工共同的参与，需要各分坚持宽容的精神，加强理解的意识，进行创造的活动。但在操作上，则要求企业文化建设者付出更多的劳动，承担更多的责任。这是由文化的实际状态决定的，同时也是企业发展对文化的更高要求。

　　“有序——无序——有序”是人类社会和文化变迁的一种模式。控制论认为，生物和人类社会内部系统是一个有序状态和无序状态不断更迭变化的过程，从而构成生命和人类社会的不断进化。企业的发展也是这样，有序的企业组织是统一、均衡、和谐、稳定的组织，而无序企业组织则相反。有序企业组织可分为低层次的有序和高层次的有序两类。企业的发展趋势总是由低层次的有序向高层次的有序过渡。在过渡时期，将会出现无序或半无序状态，必须通过整合才有可能顺利进入高层次的有序状态。企业文化整合就是实现一个企业从无序到有序的文化梳理过程。一个企业经过大规模的改革或创新活动之后，也必须经过整合，才能提升到更高的水平。只有经过整合的文化，才会具有顽强的生命力，才能抵制不良外来文化的冲击，才能长期保持自己的特色。通过整合，使企业和文化体系各部门关系和谐，达到健康发展的状态。

　　二、企业文化整合原则

　　企业文化的整合应当根据企业发展的具体情况，从实际出发，制定文化整合的目标和措施，运用多种方法，对企业文化内容和文化因素进行系统化整理，建立以价值观为核心的文化体系，引导员工端正文化心态、思想观念、价值取向和行为方式，从而形成企业的向心力和凝聚力。并通过文化整合，解决企业文化中的文化混乱、文化冲突和文化建设的盲目性和滞后问题，使企业文化获得良性发展。因此，我们在进行企业文化整合时，必须遵循正确的原则。

　　坚持文化宽容的原则。在文化整合中保持宽容精神是进行文化整合的前提。惟此，不同文化的人们之间才能相互尊重，才能相互对话、理解，达成共识并加以分享，从而实现可能的融合。不同文化间的宽容，需要企业人间相互尊重，在人格上实现平等。人们常以“领导、上司”来形容治理者，这表明治理者与员工双方在心理上处于不同态势：治理者处于高势，员工处于低势。治理者应避免由于这种心理态势而带来的不良影响。治理者与员工间的宽容，还需要提倡一种相对自由的民主的态度。与消极治理的思想相反，这种态度是让员工有自己思考、选择、判定的自由，但治理者应适时地给予指导，以确保员工选择、判定的正确性。加强理解意识，即要求治理者与员工间达成认同，追求平等的对话。这首先强调治理者与员工间在观念上要相互认同，从而才有可能在治理者与员工间的具体工作过程中进行合作，使相互关系达到和谐的境界。因此，还需要强调治理者与员工间的“合作”精神。理解的实现，还需要注重治理者与员工间情感上的沟通。因此，可以通过加强治理者与员工间非正式交往，使治理者与员工间实现内在体验的真实交流。在这种宽容精神的引导下，进行文化整合，才能够收到应有的整合效果。

　　坚持扬弃的原则。企业文化建设是一个漫长的过程，决不是一朝一夕的事情。每一个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，并形成了不同时期的特色文化。要认真调查研究企业变革与发展的 历史 和现状，认真分析比较企业传统文化与现代企业文化矛盾的焦点和特点，继续传统文化的精髓，抛弃其糟粕，注入现代先进文化的新鲜血液，铸就富于生命力、适应 时代 发展需要的企业文化。要对企业文化实态进行充分的分析和研究，究竟哪些文化因子是真正的本企业文化的实质性内核，这些内核新的因子对企业发展起推动作用，还是起阻碍作用。或者哪些是起推动作用的文化因子，哪些是对企业发展起阻碍作用的因子，辨识清楚了这些，才能够进行整顿整理，弘扬其优异成分，引入新鲜的文化要素，抛弃其糟粕的部分，并对文化体系进行建设性地构筑。企业文化的整合要注重以民族传统文化为基础，民族文化是一个国家或民族在其历史发展过程中所形成的价值观念、思维方式、制度等的总和。在企业文化整合时，要注重吸收以中华民族文化中的优异成分，保持民族文化精华在企业文化中运用和延伸，形成一种新型的、具有民族特色的、积极向上并符合企业发展的企业文化。

　　坚持共性与个性相结合的原则。 哲学 原理告诉我们，共性寓于个性之中，个性是共性的融入和延伸。在企业文化建设中，由于制度、文化传统等原因，我国企业普遍缺乏企业文化的个性建设，企业文化雷同的现象较为普遍，起码是在文化口号上的雷同，赶时髦，追潮流的现象比比皆是，而西方国家的企业则比较注重个性塑造，这也许是中西方文化背景的差别所致，同时也说明了我国企业文化发展的不成熟性。企业文化整合中要正确处理共性和个性的关系，既要充分发挥传统，体现企业的行业性质和经营形态，又要注重企业个性化设计和塑造，要在共性中突出个性。企业文化就是突出了企业的个性，即产品的文化个性、员工精神面貌个性、环境形象个性等方面找到自己的文化精神所在。在现代社会里，企业的生产设备、机器厂房可能没有什么差别，现代化的治理工具和治理方法可能都具有共性色彩，但是，其经营风格、价值取向、企业精神、治理理念等，不同的企业有不同的个性。同时，企业文化整合过程中对员工的要求也要体现共性和个性的关系，在 工业 经济与信息经济同时并存的时代，企业文化既强调员工对企业文化主张和价值观的共识，统一企业经营理念和企业目标，鼓励各尽其职，共创事业，又充分尊重员工的个性，提供适合其个性的工作岗位，让其充分施展聪明才智。系统整合了企业文化只有具有鲜明个性，才能够与竞争者形成差异，形成本企业的特色，充分发挥自身优势，才能被广大职工认同，才具有强大的生命力。

　　坚持借鉴与创新相结合的原则。世界是开放的，文明是可以共享的。 企业 是开放的，治理思想和治理 科学 是可以共享的。企业文化整合不仅要体现企业自身的特色，还要吸纳世界文明，借鉴西方企业治理文化中的科学 内容 ， 学习 发达国家的先进经营治理经验；借鉴其他企业，尤其是国内外知名企业的文化精华，甚至是竞争对手优异经营思想，并加以吸收创新。所谓创新就是在发扬传统文化的积极成份，剔除和摒弃那些过时的理念、内容和 方法 的同时，根据实际情况和形势变化，形成与时俱进的企业经营理念，整合梳理出具有本企业特色的、既具有 时代 气息、又能够保持其核心价值观的 历史 继续性的企业文化。同仁堂制药的企业文化 发展 的历史，可以说是这种随着时代发展不断整合创新的，在借鉴和创新相结合方面的典型例证。

　　三、企业文化整合内容

　　企业文化的整合是企业在多层面上对本组织的文化进行梳理和同一化的过程，这一过程包括对内文化整合和对外文化整合两大整合过程，对内整合主要包括个体意识与群体意识的均一化、主文化和亚文化的彼此和谐相容、四个层面（精神文化、制度文化、行为文化和物质文化）文化的贯穿一致、七个文化要素（企业环境、核心价值观、领导者风格、英雄人物、文化 网络 、故事传说、礼仪庆典）的互动融合、母子（或分）公司的文化协调共荣；对外文化整合主要包括对所兼并企业的文化整合、对上下游企业的文化整合和对其他优秀企业的文化因子的吸纳整合。文化是人之造物，但文化作为有着长期稳定性的意识形式，企业文化扎根于企业人的生存方式本身。从实践 哲学 的角度看，文化整合的过程是一个实践的过程。

　　个体意识与群体意识均一化。在心 理学 上，意识一般是指人们的自觉的心理活动，即人对客观现实的自觉反应。企业群体意识是一种组织意识，它是企业员工对企业目标的认定和实现目标所具有的信念和意识，以及对企业的情感和归属感。企业群体是一种人群结合，个体意识如何融入到群体意识中，需要一个整合的过程。群体意识是以共同价值观的认定和实现为核心内容，伴之以归属感等情感。企业群体意识是在平等互利、共同协商的基础上，各个企业人意识之间共同作用的结果，企业员工的群体意识是由不同层面的员工群体之间互动作用的结果。企业文化整合，试图将各个企业人的个体意识与企业群体意识融为一体，形成一种企业意识，构造一种核心价值观得到企业所有员工认可的群体意识。从实践来看，每一个新员工进入企业员工群体，都在自觉或不自觉地受到企业员工群体意识的整合。所谓自觉，就是企业人力资源部在接受新员工加盟时，有意识对新加盟者进行企业文化培训，让其首先接受企业文化，也即企业的群体意识，新加盟者也就自觉地接受企业群体意识。所谓不自觉，就是新加盟者在加盟以后，受企业员工群体意识的潜移默化、耳濡目染，不自觉地接受了这些意识。这两个过程都可以说是一个群体意识对个体意识的整合过程，只不过前者带有引导性、自觉性整合；后者是无引导、不自觉整合。

　　主文化与亚文化相容整合。有意识地运用主文化去整合亚文化，使亚文化为主文化服务，这是企业文化有意识整合的重要内容和任务。在一个企业文化共同体中，非决策层、非治理层、普通员工之中总是孕育着一种自发的亚文化群体，企业的主文化对这类文化的宽容、容忍态度，吸收、同化程度，激励、开发程度，在很大的程度上就成了衡量企业文化开明程度、合理和完善程度、企业文化共同体的生命力和活力 问题 。主文化对亚文化的整合，不是对亚文化的排斥、改变、消灭，而是对亚文化发展方向的关注、对亚文化功能的引导和利用，防止亚文化成为 影响 企业发展的不健康文化。对亚文化发展方向的关注，主要是防止企业中出现派别文化、内耗文化、拆台文化，也包括吹捧文化、谗言文化、看风使舵文化、迎合文化、欺上瞒下文化等。因为这些亚文化的存在、发展和蔓延，甚至成为了企业文化中的主潮流，那将会不断侵蚀企业原来所倡导的主文化，最终将会腐蚀整个企业机体，致使企业走向灭亡。对亚文化功能的引导和利用，亚文化的存在是客观必然，我们一方面要防止亚文化朝着不健康的方向发展，另一方面就是要积极地去开发亚文化正向功能，在保持亚文化健康的前提下，利用健康的亚文化之积极向上功能，为主文化的补充和丰富，两者的相容整合，使得企业文化丰富多彩。

　　四个层面文化贯穿一致和七个文化要素互动融合。精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层面文化整合，主要是强调精神文化的核心性，精神文化的确定和实质性内容，决定了其它三者的性质，精神文化的混乱，必然会导致其它三者的混乱。整合企业文化首先要梳理和整合精神层面的文化，然后再运用精神层面的文化取整合其它三个层面的文化，而不能够倒过来（在第四章已经进行了阐述，此处不赘述）。但是现实中，不少企业确实倒过来运作的，当然整合的效果是不理想的。企业环境、核心价值观、领导者风格、英雄人物、文化网络、故事传说、礼仪庆典等七要素之间的互动融合，在适应企业经营环境的前提下，根据领导者风格，围绕核心价值观，建立文化网络，塑造英雄人物，编撰和传播企业文化故事，策划和设计企业礼仪和庆典活动，用生动的形式表现企业文化之实质，形成企业文化各要素之间的互动作用，使企业文化形成一个有机整体。企业环境是一个基本前提，领导风格直接影响到企业英雄人物、故事传说和礼仪庆典的风格，甚至影响到企业文化网络的形式，企业英雄人物、故事传说和礼仪庆典等一定要体现企业价值观和企业的主要精神与理念，文化网络是一种传播企业文化的管道，所以，这七个要素之间是互动融合的。

　　母（分）子公司文化协调共荣。首先，我们看看母公司与分公司之间的文化整合。母公司与分公司之间是一个独立的法人，属于一个企业，两者的文化，在很大的程度上类似于主文化与亚文化之间的关系，但是又不同于它们。假如母分公司与分公司在同一地域、或同属一个行业、或者分公司与母公司在一起，两者之间的文化没有什么差异，母分公司文化整合就是主文化与亚文化之间的整合。假如母公司与分公司之间不在同一地域，甚至不是一个行业，其文化整合就较为复杂，一方面要体现母公司文化主流，另一方面又要形成分公司独到的文化品位。这种文化整合是介于主亚文化整合模式和母子公司文化整合模式之间的一种文化整合模式。即在保持核心价值观一致的情况下，具体文化建设要结合分公司的具体情况，容许分公司有自己的文化个性和特色。其次是母子公司文化整合。子公司是母公司出资兴办的具有独立法人的企业，以资本纽带将两个企业联系在一起，这是必定的事实。那么，文化有没有联系，我们多次深入这样的企业，发现各不相同，假如子公司是母公司的全资子公司，或是母公司占控股地位的子公司，那么，母公司的文化对子公司的文化具有决定性影响（习惯上，我们也只把这样的母子关系成为母子公司的关系）。但是，这样的母子公司文化关系，与总公司与分公司的文化关系在很大程度上存在着差异。总公司与分公司是一个公司，母子公司已经是两个公司，所以，企业文化的整合已经变成了一个公司对另一个公司的精神控制，这种控制是通过产权关系、影响董事会成员，来影响子公司文化的。

　　兼并中的企业文化整合。在企业兼并实践中，与企业兼并同步而来的往往是两种企业文化的碰撞与融合，这就存在着文化不兼容风险。每一个企业均有其企业文化，购并中的文化冲突是难以避免的。企业兼并不仅仅是两家企业之间的 经济 行为，它更是一种文化行为。因此，文化整合经常是企业兼并成功与否的要害问题。90年代初，日本大公司进军好莱坞真可谓气势如虹，然而，仅仅半年就铩羽而归。究其原因，资金雄厚的日本人正是输在了文化整合上。企业办到了美国的环境里，日本人却没有融入美国文化中，最终只能撤出好莱坞。而海尔集团兼并青岛红星电器公司，因注重了文化整合，收到了事半功倍的效果。其成功的案例已经写入了哈佛商学院的案例库。兼并不是“一签（字）了之”，而是一个过程。兼并后的文化整合就是其中的一个重要内容和环节。不同的企业有不同的文化。企业兼并，必然会引发两种不同文化的碰撞。在以优兼劣的案例中，优势企业经过长期激烈市场竞争的锻炼，一般都形成了具有自身特点的包括企业精神、经营理念、价值观念等内容的完整的优秀的企业文化，而劣势企业的企业文化一般则具有消极、滞后、零散的特点。假如兼并方能够自觉地用自己优秀的企业文化去战胜和消解被兼并方的消极的企业文化，将会使企业产生一种新的生气和活力，并带来可以预期的经济效益。反之，假如兼并方对自己优秀的企业文化不善利用，反而会被被兼并方的消极落后的企业文化所“同化”，那最终可能导致兼并的失败。当两个企业之间发生兼并时，不同企业文化的撞击很轻易造成合并后的公司陷入一片混乱之中，进入一个“死亡循环”。因此，兼并企业与被兼并企业的之间的文化整合，具有非凡重要的意义。

　　上下游企业文化的整合。这种企业文化的整合，具有相当大的难度。主要是指本企业比较成熟的企业文化，向上游影响并整合供给商的文化，向下游影响并整合经销商或客户的文化。在市场经济和买方经济情况下，向上游的文化整合的难度，要小于向下游厂商进行文化整合的难度。首先本企业的文化必须是一种强势的文化，对上游企业产生一种采购中的文化压力，对下游企业产生一种文化的感染力，当然，互换位置也成立。现实中已经有不少企业，在运用企业文化整合产业链，使得本企业在产业链中，具有核心文化地位。如有的企业对供给商和下游厂商进行文化培训，向上游让他们知道本企业对上游提供的产品和服务有什么要求，向下游让用户或经销商明白企业的文化是怎样渗透到企业的产品和服务中，并体现着企业文化精神。上下游企业文化的整合，更多地推动了一个行业文化的丰富和发展。