4.6分享 樊登读书会《创业维艰》精华解读

樊登读书 ，上海黄豆网络科技有限公司品牌。樊登读书是由前中央电视台节目主持人、MBA资深讲师樊登博士于2013年发起，同年10月正式成立。2018年“樊登读书会”正式更名为“樊登读书” 。

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樊登读书会个人学习提升课程

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企业文化的本质特征归纳为几个方面。

　　(一)人文性

　　企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文化与传统的以物为中心的管理思想的根本区别。工业文明是诞生于西方的，企业管理的传统思想带有浓厚的西方科学主义色彩。这样的管理把企业看做单纯的经济组织，把生产过程看作单纯的物的运作过程，管理的主要对象是物，人被看作物（机器、产品）的附属品。这其中的见物不见人的片面性随着经济的发展，越来越成为阻碍企业进步的桎梏，而企业文化理论这一充满东方人文色彩的管理哲学应运而生，有效地弥合了西方传统管理思想中的先天不足。所谓企业文化的人文性，就是从企业文化的角度来看，企业内外一切活动都应是以人为中心的。从企业内部来看，企业不应是单纯地制造产品、追求利润的机器，员工不应是这部机器上的部件；企业应该是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处、舒畅生活的大家庭。从企业外部看，企业与社会不应该单纯是商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要，是为了促进人类社会的发展。

　　(二)社会性

　　企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息，等等。它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。到“丰田村” 工作的员工，往往都以有“丰田精神”而自豪，使它们的观念、行为、文化更加紧密地联结为一个整体，企业文化必然是社会性的。

　　(三)集体性

　　企业文化是在企业生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来形成的。这不是哪个企业成员或哪一部分人所能完成得了的一个长期的过程。企业的价值观念、道德标准、经营理念、行为规范、规章制度等都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵守的。企业文化是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的，所以说，企业文化具有集体性。

　　(四)个异性

　　许多企业管理理论，往往总是试图寻找一种适合于一切情况的企业运行模式。这种“共性”化的管理模式尽管在今后也不应完全抛弃，但它的确是以往 “一刀切”弊病的原因之一，而企业文化理论则更强调把握企业的个性特征，强调按照企业自身的特点进行有效的管理。实际上，任何企业都有自己的特殊品质。从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的特点。即使是生产同类产品的企业，也会有不同的文化设施、不同的行为规范和技术工艺流程，所以，每个企业的企业文化都具有其鲜明的个体性、殊异性特色。任何一般的、空洞的企业文化，都不可能有持久、强大的生命力。

　　(五)社区性

　　企业文化是企业作为一个社会群体的存在样式，企业不是一个单纯的经济机构或生产机构，不是个人的简单集合。企业是一个社会组织，是现代社会的一种社区类型。企业对员工来说，不仅是工作环境，而且是生活环境、交往环境。企业不光为员工提供了谋生手段，同时为员工提供了人生舞台，提供了满足多种需求的条件。

　　(六)综合性

　　企业文化不但具有个异性，而且也具有综合性。文化本身因为有用、有价值，特别是当一种文化的价值是另一种文化所不具有的时候，它的这种价值便会被别种文化所吸纳。不管何种文化，它作为民族的、社区的共同体验的结晶，都含有特殊的价值。当这些文化相遇的时候，它们彼此相互吸取、融合、调和各个个异文化中有营养的部分，重新构筑新的个体企业文化的机制和特征。这即是企业文化的综合性。企业文化的综合性大体上可划分为三个层次：一是对不同民族、不同地区、不同城市的宏观文化的吸纳性的综合，这里还包括有选择的成分。二是对不同企业的微观文化的吸收性的综合，把别的企业文化中适于本企业文化吸取的部分拿来，汇合成本企业的新文化。三是对企业各基层单位、广大员工群众中新萌生出的文化胚芽进行概括、加工性地综合。这三个层次，实际上是不能截然分开的，是一个统一体。

　　企业文化的综合性，不能简单地理解为平面的集中，它实质上是精华的吸收与再造，包括生成新的文化。企业文化的综合性愈强，生命力就越强。

　　(七)规范性

　　企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业文化具有整合功能。这就要求企业内个人的思想行为——至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。当企业员工的思想行为与企业文化发生矛盾时，应当服从企业整体文化的规范要求，在这一规范下，企业力图使个人利益与集体利益、个人目标与企业目标统一起来。

　　(八)时代性

　　任何企业，都是置身于一定时空环境之中的，受时代精神感染，而又服务于社会环境。企业的时空环境是影响企业生存与发展的重要因素，企业文化是时代的产物。因此，它的生成与发展，它的内容与形式，都必须要受到一定时代的经济体制和政治体制、社会结构、文化、风尚等的制约。由后者众多因子构成的时代精神在企业文化中反映出来，即构成了企业文化的时代特征。

　　企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不时地演化着自己的形态。一方面，不同时代具有不同的企业文化；另一方面，同一个企业在不同时代，其文化也有不同特点。每一个时代的企业文化都深刻地反映了那个时期的特点和风貌，反映了它们产生的经济和政治条件。经济、政治体制改革日益深入，市场经济日益发展，改革开放，开拓进取，竞争，效率等观念、文化都必然成为未来企业文化的主旋律。可见，时代特点感染着企业文化，企业文化反映着时代风貌。

　　(九)民族性

　　所谓民族，就是“人们在历史上形成的一个有共同语言、共同区域、共同经济生活以及表现于共同文化上的共同心理素质的稳定的共同体”。在世界文化体系中，由于民族区域生态环境不同，文化积累和传播不同，社会和经济生活不同，处于不同民族群体之中的人们，由于共同参与一种文化制度，共享一种文化制度，久而久之，形成了一个民族的人们共同的精神形态上的特点，如特定的民族心理、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、价值观念、行为方式、生活方式等，形成了自己独特的民族文化。

BTC123《火锅宴》是一档畅聊野蛮生长的区块链行业与项目的尖锐话题节目。是由BTC123和千氪财经团队打造的一档深度挖掘行业发展动态与项目可行性的聊话节目，可持续发展区块链行业绿色生态，让新生投资客立足区块链，开启全新的“谈论+互动”区块链节目模式，嘉宾流动。

尚小朋，波霎科技创始人、BTC123董事长

任长远，香港富比特创始人兼CEO、比特链科技创始人

尚小朋 ：“区块链行业，充满了机遇与挑战的同时也充满了非常大的风险。但是对于我和任总而言，我们都是经历过很多牛熊市的人，但对这个行业仍保持着忠诚，我希望区块链行业能少些暴力血腥，多些落地应用和好的产品。”

尚小朋 ：“言归正传，我们今天的主题是：现阶段交易所处于什么样的位置。我们首先让任总来给大家做个介绍。”

任长远 ：“说到交易所现阶段的处境我觉得和大环境是分不开的。我是13年14年挖矿的矿工，那时候行情时好时坏，矿机刚出来的时候没人敢买，我自己也是从矿机方面开始切入市场的。我觉得如今区块链行业中很多中流砥柱都是14年下车能上来的那群人，因为一种信仰，所以支撑着我们走下去的是对区块链行业的热爱。”

尚小朋 ：“我很赞同，唯有尽忠于这个行业才会一直走下去。”

任长远 ：“让我们回到正题上来，现阶段我把交易所划分为两代，第一代：富比特（完全中心化交易所），第二代：Fcoin（交易挖矿）。”

尚小朋 ：“关于交易挖矿我想说两句，交易所竞争激烈的时候只要有用户进来已经是很不错的了。而交易挖矿发展到现在出现了一个问题，那就是谁的手续费低，用户和项目方就去谁那里。所以对于交易挖矿而言，只是昙花一现，不会是持续性的。”

任长远 ：“我们还是继续为大家阐述下现阶段行情，今年年后大家都是谈投资色变，并非是因为没有钱，而是大家都变得很谨慎了。所以我建议大家对待项目还是需要保持谨慎态度，买点比特币还是比较靠谱的。”

尚小朋 ：“这个可以理解，资本追逐，什么东西赚钱，大家都一窝蜂去做，这也符合中国特色。跑得快的倒是赚了，跑得慢的停留在半山腰，不过这也得看你投资的企业能否坚持下去。所以我认为很多项目倒是被自己的粉丝给逼死的。”

任长远 ：“我在一次分享会中曾提到，怎样做好一个交易所暂且不说， 怎样做好一个投资人却是一个难题 。”

尚小朋 ：“是的。关于交易所呢，就面临这样一个现状，10是原始的，后来改成了20，因为大家都看好平台币的发展，因为平台币毕竟是有一个平台作为支撑的。交易所也有一些现状，先是原始的，后来是20，大家比较看好平台币的发展，平台币毕竟有一个平台做支撑，落地呢就是我开了一个交易所，需要足够的人员来维护；面临竞争你能不能在这种情况下坚持下去，这也是一个问题。”

任长远 ：“说到这，其实有个交易所层面有两步错了。平台币，走过来，我们是最早的，那时候让平台币去做营销，很多都是送的，后来大家都弄了，把市场搞得很乱；第二步就错在 ，一味讨好市场、一味迎合散户 ，比如挖矿模式，过早地透支了这个行业的信誉；目前来说，整个行业从今天咱两这个直播开始，从有序到无序吧，熵增的过程，一定是很混乱的，在混乱中，你怎么在你所在的位置找到自己的定位非常重要，中国有句话跟风必死，你看像火币、OK、币安这种大交易所，你可以模仿，但是模仿不到别人的精髓，你就很难成功。我们手上有货，有自己的想法，我们不紧张而且是不慌不乱，把我们的30培养起来，而且我们的判断也是非常准确的，到后面再着重去说。”

尚小朋 ：“刚才我们把第二个话题顺便说了，就是我们怎么看待交易挖矿模式的问题。刚才我讲了，任总也说了，跟风必死。同样一个模式，别人出来以后，占领自己的地位，火一把你再去模仿，其实已经很难超越了。”

任长远 ：“其实这个交易挖矿的模式14年就有人尝试过，去年下半年就有两三家平台在做，只火了3个月；什么能截胡，双倍挖矿，能提供量化，这都没做起来，因为它的逻辑走不通的，就像滴滴打车，一块钱就能坐几十公里；先把市场搞乱，再来圈自己的用户，然后再来谈自己的规则，这个逻辑是对的，但是你要去模仿的时候，人家可能前期已经准备了大量的资金抵御，要打这个战争，3个月半年， 粮草没有备足，跟人家干，这个叫玩火 。”

尚小朋 ：“这个交易所呢，就像刚才任总讲的，我感觉非常对，就是一个新的交易所，他最大的难点在于你把钱放在他那里，他怎么保证你的资金安全，这也是后生代交易所为什么很难超越一线交易所的原因。在这里我也毫不客气问任总一个问题，不比各自的交易所，你感觉你能坚持多久？”

任长远 ：“你问我吗？我可能要做百年起。我们现在还在准备期，我们现在商业模式已经比较完整，现在我们新赋值了一点，做云服务；我们的策略是创客引擎、钱包处理、行情处理、安全策略，同时4个公司，分开去做。”

尚小朋 ：“那这个交易所的维护费用很贵啊，还要储备足够的资金。”

任长远 ：“我们有自己的方法，去融到一些资金。”

尚小朋 ：“因为熊市的行情里很冷淡，各方面的收益都会下降。可能牛市里公司的开销占用比例比较小，但一旦到了熊市，交易所的维护费用就会显得比较高

任长远 ：“对，我们从两个步子走，先节流再开源。节流怎么说，现在我们已经有一些节点，可以和节点合作，外围的话，日本韩国有什么项目直接过来审核；这样从运营成本来说，全球化不代表成本会增加；第二点就是开源，开源我们也有自己的方法，另外还有一个维度，在增量值上想办法，比如说币改，这两天我在成都见了大概有四家游戏公司，都不太了解区块链游戏结合这个，我们会发掘一些有潜质的可以相结合的这种公司，而且一定有实力的。 我不认为你发了币就是一种圈钱手段，你就成功了，上了交易所你就落地了。”

尚小朋 ：“这个也有一个变化趋势。2017年是区块链元年。为什么一个白皮书就能融资呢，并不能说白皮书写完了，白皮书就能产生价值。”

任长远 ：“2015年发个山寨币，连个白皮书都没有。”

尚小朋 ：“对，所以说2017年决大多数人都买个愿景，也就是说你进来，就是个赌字，你就赌这条公链，这个公司发展得好。这个时间段，是所有人一拥而上，大家都进入了这个大盘子，谁先赚钱，谁就能赢。但是现在，投项目也好币改也好，公司必须有足够的利润支撑，也就是说你发不发币，你的公司业务不影响，但是你发了币，进行币改，也就是区块链技术进行改造之后，对你的公司有个怎么样的变化，不管是吸引流量还是互惠流通，改善你的交易结算方式，包括和客户产生粘性，把大的社区团结在公司的周围，只有这样，才能长久地活下去。”

任长远 ：“最近好多媒体融资一融就是几千万，你说媒体是影响力大好还是产品做得牛逼好，很多人理解媒体影响力很大。”

尚小朋 ：“媒体其实是这样的，媒体现在也很多，相信很多朋友也开公众号，那叫自媒体；前段时间还有很多搞笑的媒体人，媒体在行业里起到的作用我感觉是广告，广告的目的是广而告之，项目方的东西把他传播出去；现在呢就是缺少一个媒体人正确的价值观，深挖一下，现在就有很多黑我们公司的，黑火币，黑OK，黑中币，以黑为生，只要是有爆点，专业靠发黑稿为生的，不过有很多小散就喜欢看这种，基本可以判断，围绕这些黑稿玩的大多数都是这种散户；另外你在我们这个圈子，区块链讲究的还是一个具备共识的世界，如果你在我们心中就是一个发黑稿的，那我们两个之间基本上就是这辈子就是不会有交集的，你玩你的，我玩我的。另外还有一个玩得比较火的，有个律师，打着牌子举着正义，神采飞扬地黑，过了年了组织大佬，把名声打出去，再利用黑起来的名声出去站项目。你的作风正不正，直接会影响你在这个圈子的前途，可能你能一时获利，但是你的人品败坏了，我们币圈有太多这样的例子了，跑路的，监守自盗的，很多这样的现象，但是你盗了之后能怎样，满足了自己一点小小的私欲，彻底地在这个圈子里混不下去了。”

任长远 ：“做了坏事，你就彻底在这个圈子里混不下去了。”

尚小朋 ：“BTC123干到这，你说这么多媒体，没有写过黑稿，没有diss过谁，没有商量过自爆，从来没干过这事，这事是娱乐圈干的事，你说靠那些为生的人，现在行情也没有，也没声儿，就开始死了。大佬就这么几个，今年被人念一遍，明年再被人念一遍。我们扯远了，现在回归我们的正题。我再问任总第三个话题，交易所都知道，圈内行业是一个产业，包括项目方、媒体机构，我想问一下交易所在我们区块链产业里，他的定位和未来发展方向是什么。”

任长远 ：“如果说让我说心目中的交易所的形象的话，我觉得是安全、流畅、公正的平台。平台有包容性、公正性、透明化。交易所在整个区块链行业里，说句不好听的，就是在食物链稍微顶层的，他有可能是利益规则的制定者，他其实就是个权威点的上币裁判，那么你有天然的作恶能力和属性，一旦心术不正，很容易走歪。在这个行业中，不单要做到自律，而且还要传递行业价值观。去年行情那么不好的时候，老用户都知道，我从来不黑他们，你要摆正你的立场，只有时间才能还你公道。时间才能证明你清白，证明你是做实事的。平台也好，媒体也好，好像就能熬死，不在了。”

尚小朋 ：“关于区块链媒体呢，现在又有很多媒体接受火币投资，并以此为荣。但问题是你接受了他的投资还敢不敢扒它的底裤。假设火币出现了什么情况，你敢不敢出来说句公道话。千氪财经现在只接受传统投资人，不接受币圈投资，就是为了不受束缚。千氪财经是服务于所有币圈用户的，在上面你会看到很多自媒体号，很多交易所公众号，专家学者来我们平台写文章，我们奖励你，促进整个行业发展。”

尚小朋 ：“最近一段时间，很多交易所都在推出连锁交易所。大交易所通过他现有的技术逐步把小交易所吃掉，变成他的连锁店。基于这种情况，我想知道富比特有没有进行布局。”

任长远 ：“任何一个新鲜事物出现时，你先不要埋怨它合理不合理，包括交易挖矿加速了这个行业推倒重来嘛，新事物出现它一定有它出现的原因。大交易所吃小交易所，就像大鱼吃小鱼一样，这样的丛林法则永远是不过时的事物发展规律。你如果小，就得认清自己，那就得做精而不是做生态。比如我们富比特现在主要只做两方面，第一个是技术，第二个是市场。技术层面我们大部分精力都在搞研发，比如说高并发的搜索引擎，支持多个搜索引擎对单币种，也支持单个搜索引擎对多币种。像阿里这样的公司，已经不是单纯的电商平台，而是一个综合性技术服务公司了。我们富比特是也是往这个方向走，交易所也是一样的，我们可以把我们交易所开发经验给客户进行培训，包括后台的使用方案，包括营销策略，包括采购渠道都可以一一进行授权。”

尚小朋 ：“直播最后，我们简单做个总结，如何守护区块链生态的平衡度？作为一个彩蛋，我们BTC123和钛值作为区块链媒体和项目方，任总的富比特作为一个交易所，大家从自己角度谈谈我们应该做什么。”

任长远 ：“想守护生态的平衡，就先得把生态的毒瘤给排除出去，或者说推倒重来。就像《三体》，想守护宇宙的平衡，就得重新归置，把能量释放出去。对于区块链这么大的一个行业，需要每一个人去呵护，共同维护这个行业的长期发展。 真正能沉淀下来的项目，不要看它走得有多快，而要看它走得有多远。

尚小朋 ：“我们BTC123作为一个媒体，也需要站出来发声。我们后期会陆续邀请，经历过牛熊的，心态比较好的来给优秀的区块链创业者大家分享。BTC123马上要推出严选项目，发掘真正做事情的区块链公司。包括交易所，项目方，投资机构，区块链媒体。我们会派出BTC123员工到富比特公司现场考察，考察通过了就打上“严选标签”，这样的“严选标签”是经过我们认证的，大家可以放心使用的交易平台。每个板块我们会选定50个平台。BTC123有历史地位和资历来干这件事情。”

　 关于小米创始人雷军的励志故事

　2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。金山软件的CEO雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。有人记录了当时情形，"掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。"

　那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的"活化石"。

　2011年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说："我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。"

　2011年7月7日，金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长，求伯君"因为健康原因"将于半年后退休。2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军"因为健康原因"辞去公司总裁兼CEO。

　重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。如何分配精力，雷军说："实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。对于金山，只有义不容辞。"

　这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。

　试想，一个劳模般的CEO，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯坚持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。

　重回董事长，对2011年的雷军来说，似乎只是一个预热。一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。

　2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着"一款顶级智能手机"，对台 下800多名听众讲述诞生历史。场地似乎太小，更多的人席地而坐，现场颇为引人注目的场景是"小米限量版工程机"的预售队伍，排了100多米。

　这场新闻发布会，颇像雷军和小米手机的一场脱口秀，有人觉得这和乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演有相当神似的地方，现场有人忍不住喊了起来--"雷布斯"。

　当天现场播出了一个短片，一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼："我们要小米!"

　这是他们给雷军和小米的礼物。他们都曾接受雷军的投资，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，雷军更愿意称他们为"兄弟"。

　从万籁俱寂到舞台中央的喧嚣，质疑也罢，诘问也好，对雷军来说，媒体的连篇累牍只说明了一个信息：我回来了。

　 好学生的怀疑

　1969年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。他的中学时代，学习的氛围颇为浓厚，"我们仙桃中学也还挺厉害的。6个班考了17个清华、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。"一直处于前几名的雷军，拿着上清华北大的成绩上了武汉大学计算机系。

　18岁的雷军进入武汉大学，为了不落后于人，他戒掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制定好每半小时的学习计划。

　在武大还发生了一件极其重要的事情，对雷军来说，他在大学的图书馆看到了一本叫《硅谷之火》的书，一本讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。至今，提到这本书，雷军似乎依然热血沸腾，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不惊人的书放在记者面前。

　20岁，他用两年读完别人4年才能读完的课程，并包揽学校几乎所有的奖学金。22岁，与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员争相阅读的红宝书，可谓少年成名。雷军记得很清楚，大学班上百十来号人，他入学的成绩是第24名，毕业的时候是第6名。

　雷军1992年进入金山公司，6年后出任首席执行官。他延续了大学时的勤奋。原金山高级副总裁王峰回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。16年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生活实在是太正常不过。

　在软件业，金山被称为执行作战能力和行政组织能力都非常强的一家公司，但这说明不了问题，在很长一段时间里，金山陷入"前有微软，后有盗版"的窠臼里。以金山为代表的中国软件公司死扛民族软件旗帜，雷军接受的教育让他笃信：不怕苦，不怕累，人定胜天。

　雷军一直活在他这一代人的宿命里，他一直接受这样一套规范：从好学生到好员工，从好员工到好领导。他从未对这套规划和体系产生过任何怀疑。在他的带领 下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前几名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至连IPO都要苦战若干年。

　比雷军大5岁的张朝阳，清华毕业后去了麻省理工学院。在异国文化的氛围中，他很快就完成了自我转变，而不用遍体鳞伤。

　在决定经商之前，张朝阳早已放弃了诺贝尔物理学家的梦想。他认为诺奖得主并不是那么受人注目，可能看100万次电视才会出现一次杨振宁的面孔。

　1996年，张朝阳听到华裔科学家崔琦获诺贝尔物理学奖时，竟然没有一丝震动。在他看来，那个社会的传奇是另外一些人。

　张朝阳和雷军心目中的英雄是同一类人。所不同的是，没有包袱的张朝阳抓住了互联网浪潮里的一朵浪花，而雷军则带着少年的不服输，在16年的时间里，以为以己之力，能改变一个产业的宿命。结果什么也没有改变，他心生去意。

　2007年12月，在记者见面会上，雷军用深深的一鞠躬纪念自己任职的最后一天。在中层沟通会上，他连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂而激动的情绪。雷军说："我终于把债还完。"

　他离开了，思考了大半年，对媒体屡次提到"五点反思"：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。他对自己说，"金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢站在台风口，猪都能飞上天。"

　然而碎了的信仰，如何重构仅仅找到风口

　 幕后4年

　有人点评雷军：很执著，但一直没站在风口上。别人做互联网的时候，他继续做软件，最后软件业整体不行了。在他一边做软件一边做互联网的时候，又错过了互联网发展的黄金时间，最后还被软件公司给绊住了。

　雷军是湖北人，"天上九头鸟，地下湖北佬"。在湖北本土人看来，湖北人性格中最大的特点是"不服周"，一般两个人打架的时候，把对手按在地上的人会问"服不服"，另一个人会说"不服周"，这是湖北人性格中倔强不易服输的特点，也是雷军性格的另一面。

　这样性格的人不能忍受世界为何如此寂静，好像忘记了曾经有自己的存在。雷军显然不能容忍这样的事情发生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈内人和圈外人似乎都恍然大悟："雷军原来这么牛啊!"剔除中间的羡慕，另外一层则是世俗的成败论英雄。

　对于雷军，他需要摆脱过往。离开金山前不到一个月，雷军以CEO的身份录制了一期《波士堂》。在节目中，他分享了很多往事和对人生事业的看法。谈及未来，雷军说了一句意味深长的话："等你们《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷军的时候，我再来告诉你们。"

　做事是有前提的，首先就是钱。雷军在金山阶段，财务就实现了自由。早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿元人民币。有熟识的同事认为，卓越套现之后，雷军就比较淡定了。

　他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军相识是在1996年中关村组织的`一次会议上，二人一见如故。2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军 做尽职调查，雷军不但对孙称赞不绝，还立马给他打电话。雷军对孙的判断是：他做什么都能做成，紧跟的一句是，"无论他做什么我都投。"

　这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福说过。雷军对认准了的人一贯如此。

　陈年与雷军1998年就认识，后来共同创立卓越网。2005年陈年开始做我有网，雷军投资。后因对行业环境判断失误，我有网陷入困境，陈年放纵自己，干 脆先去写了本小说《归去来》。2007年联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业，雷军觉得陈年一定会再成功，于是投钱给他。

　2006年，联想投资否决了当时的副总裁俞永福投资优视科技(UCweb)的提议，俞非常沮丧。那时候，雷军与俞永福相识一年多。雷告诉俞："如果你从联想辞职来做UCweb，我就投。"

　作为天使投资，雷军有自己的立场。他对业界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用来找我看项目，我不会投的。

　做天使的雷军，成绩斐然，凡客诚品现在的估值已经达到10亿美元，UCweb与多玩网差不多2亿美元-3亿美元，其他投资公司加在一起肯定也超过了1亿美元。如果雷军在这些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷军在金山的股份，他账面资产早已达到2-3亿美元。

　雷军投资的17家公司长势喜人。对于向来喜欢论资排辈的中国互联网，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的时机似乎已经到来。

　中国互联网界流传一个说法：第一阵营是一张桌子--TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周鸿祎系。马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。

　雷军虽然成功投资多个移动互联网的单点企业，却一直缺乏一个平台型旗舰--移动互联领域成为他最想突破的地方。

　 创业路上

　媒体和熟人眼中的雷军有些不同。媒体眼中的雷军，这么多年，表情如一：劳模，缺乏一个成功的机会，所以再次创业成为必然。熟人眼中的雷军是一个非常义气之人，讲究辈份、长幼有序、为人着想，表现谦虚，温良恭俭让。

　在丛林法则和江湖门第风气极盛的中国互联网界，雷军的这种性情和作派，自是很容易形成他的气场。有这么一个段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷军从金山带来的铁杆下属在帮忙搬家时，书架上书的摆放次序，与搬家前丝毫不差。

　不过，雷军和魅族创始人黄章之间的恩怨，把他拖进是非漩涡中。小米创办之前，雷军曾多次在公开场合赞美魅族，认为世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。雷军曾找过黄章，彼此很合得来。

　小米科技创立后，黄章却在魅族论坛上称：雷军打着天使投资人的旗号，获取了诸多魅族的商业秘密--从生产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。此外，黄 章认为MIUI系统盗用了魅族系统的部分精华，二人从此交恶。黄章和雷军，魅族和小米似乎恩怨还未了结。2009年，黄章也曾在魅族论坛称iPhone抄袭魅族。

　一位业内资深人士曾如此形容小米进入市场的格局：这是一场三国杀。一个是苹果，一骑绝尘。一个是Andriod系手机，包括摩 托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的结盟。这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购，已经白热化了。5年前，诺基亚一统天下的时候， 雷军肯定不敢进来。现在，雷军被形容为东汉末年的刘备，很有机会。

　 于是，小米应运而生。

　2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出合伙创业的邀请。林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。

　雷军与其相识于一次Google和UCweb之间的合作。出于对移动互联网技术的同样的热爱和痴迷，两人成为无话不谈的朋友。2008年底的一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划，为什么不做一件更激动人心的事情呢比如研发一款好用的智能手机。

　黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。两人熟识源于对Kindle的痴迷，第一次见面就聊了4个半小时，分别的时候，黄告诉雷，如果要做手机，算他一份

　人慢慢聚拢起来。小米的创始团队成员，还包括早期金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸的黎万强;曾参与过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋;原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平;还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。

　公司4月份成立，用雷军自己的话说，制造手机的经历8天8夜也说不完。

　小米手机诞生后迅速成为话题，小米科技在短短的时间内，成为估值超过10亿美元的公司。这一切，在雷军看来都顺理成章。

　小米如何赚钱他的回答四两拨千斤。"10年前百度怎么赚钱10年前的腾讯怎么赚钱我们以后就怎么赚钱。"

　雷军保持了早年的风格，几乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷军在外面演讲回到办公室，还没吃饭，桌上有一份米饭和一碗粥，他举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。

　他不止一次说，"我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我40多岁了，该有的也都有了。"

　对雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要，"这是我人生中最后一件事情，干完拉倒!"

　以上内容就是小米创始人雷军的励志故事，成功不可复制，但我们可以借鉴前人成功的经验，从而也创造自己的成功，我们一起努力吧!

我不算是得到的忠实粉丝。我觉得信息和课太多了，永远学不完，还是踏踏实实做好当下践行的事。但我算是《时间的朋友》跨年演讲的忠实粉丝，每年都会听！

开始的时候，是为了听知识，拓展视野， 但现在，我认为更重要的是思维模式升级 ！知识会过期、会遗忘，但思维模式才真正属于自己！

就像自媒体领域里很流行的一句话： 你永远赚不到超出你认知范围外的钱 ，除非你靠运气！但是靠运气赚到的钱，最后往往又会靠实力亏掉，这是一种必然！你所赚的每一分钱，都是你对这个世界认知的变现，你所亏的每一分钱，都是因为对这个世界认知有缺陷！

所以，在听演讲的时候，我更多的是问自己，他们的思考逻辑是什么，能够升级我的思维模式的是什么？以下是我的总结。

这句话让我想起了史蒂芬•柯维的《第3选择》，人生永远都有第三种选择，只要你愿意。这不仅仅是心态，更是信念！就像徐伟面临孩子得基因缺陷罕见病，无药可医，高中文化的他就自己制药。这其中的困难可以想象，这样的意志力和信念更是让人敬仰！回想自己生活中的困境，又有什么难的呢？再难的时候，告诉自己。行就行，不行就再想想办法！让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢！

处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如果解决别人的问题。这让我想起了那个寓言。在地狱里，众鬼混围着大桌子吃饭，他们手上都拿着长长的筷子，夹到了食物却无法放到自己嘴里，于是人人挨饿。在天堂中，众天使也围着大桌子吃饭，他们手里的筷子同样是长长的，但是他们夹到的食物就互相放到对方的嘴里，于是人人吃的饱，人人开心。

天堂和地狱只是一念之间，彼此争斗就是地狱，助人就是助己，生存就是共存。现在的市场竞争愈发激烈，同样是经营物业公司，人家043元的物业费的公司也能挣钱（具体案例请去看跨年演讲原文或视频）就是最这个问题的最好诠释！

在演讲中不断的提到拆掉思维里的墙，这句话应该很多人都听过，但是真拆起来却并不容易。演讲中的具体案例我就不提了，重要的是，我们要找到拆掉那堵墙的视野和方法。很多时候，我们可能都不能发现那堵墙的存在，因为我觉得有必要重温一下古典老师的《拆掉思维里的墙》。该书主要讲述了世界著名管理学家的经典理论和全球知名企业总裁的制胜经验。

真实的人和人之间的关系，最高境界不仅是“我对你的服务满意”，而是“我为这份关系骄傲”。这句话真的是太精准了。他不仅适用朋友，同事，也适用家人！《礼记·祭义》：孝有三：大孝尊亲，其次弗辱，其下能养。第一等的孝是能光父耀母。真正的人脉不是你认识多少人，而是多少人认识你，是多少人认为是你的朋友而感到骄傲！因此，深耕自己，让认识你的人，以此为傲！

朴素的道德直觉，这个词听起来文绉绉的，但是通俗来讲，就是“抬头三尺有神明”。我们做人做事要对得起天地，心中要有世界，而不是只有自己！ 就像《一代宗师》所说的“见自己，见天地，见众生”。

腾挪是围棋术语，他说的是，当你被对手团团围住时，应该怎么办？不要正面硬干，另找一处，落下一子，打开一个新局面。简单说，就是 不硬碰，巧转身，换思路，开新局。 所谓的创新，经常就是再造资源。山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村！所以面临困境时怎么办？ 行就行，不行那就再想想办法！再不行，咱就腾挪一下看看。

我们以前可能更多的是关注物质资源，但事实情绪资源也非常重要。比如你的共情能力，就是一种情绪资源。你的语言能力，也是一种资源，恶语伤人六月寒,良言一句暖三冬。客户的信任是资源，家庭和睦是很多夫妻老婆店的核心竞争力。 正所谓家和万事兴。对很多人来说，经营好自己家庭就是在经营你的事业！

很多人都听过“不忘初心，方得始终”，却少有人知道它的下一句“初心易得，始终难守”。得始终并非易事，初心好比方向，用心是方向与终点间的行动准则。做人也好，做事也罢，都少不了用心！

演讲中提到，很多年轻人的目标是成为普通人。很多人觉得自己连普通人都不是，那是什么？有一个词叫“Nobody”（小透明）。从nobody 到普通人至少要满足3个标准。1，有房住；2，有班上；3，有人陪。我觉得这3个条件起码有2个就是靠用心才能实现。

这里的有班上是指一份长期有归属感的工作，有确定上升途径的。找到这样工作的前提，你用心探索自己的热爱。有人陪，你得知道自己要找什么样的对象，并且去努力。（案例详见演讲中的，用工程思维找到伴侣）。

人生中，钱很重要，但钱并不能解决所有问题。比如演讲中的上海愚园路这种黄金地段开面包店的案例、“智能水表救人命”，极飞的营销三件套等等，都只有用心的人才能想出这些办法。 这个世界一定会奖励那些心细如发的人，分辨力高的人，善解人意的人。归结起来，就是用心观察，用心生活、用心爱这个世界。

乔布斯在设计苹果产品时提炼过两个影响非常深远的产品哲学。越是好的技术，就越是别人感受不到的技术。Keep It Stupid and Simple，一个产品要保持很蠢很简单，连傻瓜都会用。这是一种产品思维。

我想生活中也一样，如果能够把复杂留给自己，它就能不断提升我们处理复杂事物的能力和水平。同时也会让你身边的人跟你共事很轻松。

网络上流行一句话，我不要你以为，我要我以为。这样的思路就很容易让对方费解，多数时间都是内耗各自的以为里。解决事情，真正轻松的方式是，以对方的视角为基础，与人方便，就是与己方便， 把复杂留给自己，把简单留给对方。

贝索斯说：“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的”我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你要把战略建立在不变的事务上。

不是所有人都经营公司，但是每个人都是自己人生的CEO 。史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》提到以终为始，先想清楚我们的目标，然后努力实现他。查理芒格说：如果我可能知道自己死在哪里，我永远也不会去那里。我想终局思维，可以让我思考，什么是我们追求的，什么是会让我们后悔，避而远之的。这两个方向就像道路两旁的高压线，规范着我们的行为。

这个世界唯一不变的，就是变化。但是不管世界怎么变，人们对美好生活的向往和追求不会变。你对幸福人生的追求不会变！我们也需要用终局思维来建立我们的人生战略。

小支点撬动大杠杆，这是一种高效的思维，也可以理解为人生捷径。思考一下人生有哪捷径呢？

比如读书 ，我认为就是捷径之一。你要知道一本书只要几十元，但是它浓缩的可能是作者一生的心血。 比如运动 ，每天你可能只要投入半小时，它能够让你身体更健康，给你节约更多的时间和金钱。 比如教育孩子 ，我们真正能够起到教育孩子的时光其实只有短短的几年，却影响孩子一辈子！

比如传递善意 ，有时候可能是一句话，就能改变别人的一生。演讲中案例：德国消防员特别有招，他去劝跳楼的人时，会前提多准备一套消防服，连头盔衣服全套的。然后当事人说，来，你穿上，跟我们一起下去，你放心，有头盔，谁都注意不到你！有时候把人从生死边缘拉回来的就是这么一句话！。

回想生活中，总有一些事，一些话，很短，却让你记着他的好，深深的影响你！因此，多思考这样的小支点，并且去行动，我们就会走在高效的人生捷径上！

我们之前所了解T 型人才到π型人才，这些可以理解为硬技能，拥有一技之长，或多技之长，他是有形的，可以测试衡量。而软技能呢？有很多解释，包括批判性思维、解决问题、写作能力、领导力、职业态度等等。很难衡量，没有通用标准。形象的比喻就是中医里所说的“气”。气血好才能，容光焕发！工作中有软技能，才能一气呵成，气势如虹！

职场上有35岁现象，我是比较认可一位专家说的，所谓35岁不该来找工作，更准确表达的是：“到了35岁了，就不该用标准化、同质化的能力去找工作了”。从35岁困境里走出来的人，可能是因为人格魅力能团结很多人，可能在行业中有声望，可能个人视野超出行业本身，可以应对更多的挑战。而这些都是软技能。

那些陷在35岁困境里的人呢？你一直是行业里的螺丝钉吗？有没有在职业生涯里发展自己的软技能？你十年如一日的工作，是有十年工作经验，还是把一年的经验重复了十年呢？

生命在一呼一吸之间，不管血肉之躯多完好无损，没有那口气，也是活不下去的。工作中的技能也一样，软技能让我们深入思考，软技能本质上是连接能力，你需要拥有什么能力才能连接世界，才能活出你想要的样子。如果用孔子的话，那就是“君子不器”。用《易经》的话，那就是“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。意思是：君子处世，应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息；应该像大地一样，气势厚实和顺，增厚美德，容载万物。 我想这是对软技能最好的解释！

历史和文化，是一种信念，它融入我们的血液里，变成我们民族集体潜意识。可以让我们在绝境之中依然有勇气！未来会怎样，谁有不知道，但文化能给我们信念。比如在人生低谷时，善待自己，贫而乐道，拥有一颗平常心，在人生得意时，善待他人，富而好礼！这就是孔子传授给我们的勇气！

历史和文化，是人类智慧的结晶，星火相传，集结着世世代代的努力！如果我们想考察一个人，可以学习孔子的“视其所以，观其所由，察其所安”。以史为鉴可以知兴替！我们可以站在历史规律的基础上继往开来！

只有学习历史和文化，我们才能够吸收中国五千年的精华！历史和文化不仅是可以为你所用。读书还可以培养出人生情绪、提高人生境界（出自，钱穆《孩子常读这五类书，人生情味都会厚》）。当你看到夕阳落日余晖的紫色时，能够想起王勃在《滕王阁序》中那句：“潦水尽而含潭清，烟光凝而暮山紫”。这是多美的心情和意境啊！

历史和文化，是人类巨大宝藏！如江上之清风，与山间之明月, 耳得之而为声，目遇之而成色, 取之无禁，用之不竭，是造物者之无尽藏也，而吾与子之所共适。

所以，核心是我们需要去学习，取其精华去其糟粕！有人类历史以来，我们的身体并没有很大不同，人类的七情六欲、贪嗔痴恨并没有发生什么实质变化。因此以以史为鉴就是站在巨人的肩膀上，就是我们生存的最大捷径！

“够得着”的力量，可以理解为你身边的榜样。比如说，你有好朋友每天练瑜伽身材变得特别好了，你就会想，我们曾经是差不多的，她可以，我也可以！这种身边的榜样特别激励人。之前我觉得日更100天是一件不可能的事，但是我时间管理践行小组里就有小伙伴做到了，我想我应该也可以！我们要去寻找这种“够得着”的力量。你想改变某一点，就找你身边这一领域最好的人为目标，去努力。 “够得着”的力量，给你种下了可行性的信念！ 不断拓展你“够得着”的目标，不断突破自己，活出全新的人生。

非常理想。理想要远大，才能提高我们的境界，才能给我们更大的动力与压力，才能指引更远的远方。理想如晨星，我们永不能触到，但我们可以像航海者一样，借星光的位置而航行，让理想照亮现实。

非常现实，现实是用来实现的，要彻彻底底去执行。需要非常执着、非常努力！想起稻盛和夫经营十二条里提到，付出不亚于任何人的努力。

非常理想，非常现实；心怀梦想，脚踏实地！

人的欲望无穷，但时间精力有限。怎么办？ 有限清单，无限努力； 力出一孔，利出一孔。 其实，这个道理谁的都懂，但想要做到很难。首先是意识层面，要明白清单的重要性，强烈推荐看《清单革命》。其次是执行层面。这其实就涉及时间管理和精力管理的问题。不过话又说回来，你列清单、去努力，核心是你想要成为什么样的人。因此更重要的是想明白你想要成为什么样的人，然后列清单，去努力。

升级自己的思维模式，成为更好的自己！

ohui的我没用过，whoo的秘贴我已经用过几瓶了。有点类似el的anr棕瓶，但是又有过之而无不及，感觉比anr更好。号称是加强肌肤自生力。和ANR相似的是，秘贴宣传的作用是加强后续产品吸收，建议后续再使用别的精华。。使用感，保湿度都很好，可以后续叠加别的精华，也可以单用。我个人感觉，东西是很好，如果你的诉求就是偏向保湿的话，你可以把秘贴拿来单用，当做一款很好的保湿精华来用，~~如果你本来就要用别的精华，这款拿来做铺垫，那么你皮肤不干就没必要了，毕竟秘贴也不便宜。像是对于我来说，我还有美白提亮，抗氧化的诉求，光秘贴不足以满足我，我后续会叠加别的精华，那么如果我没有闲钱，我就考虑放弃秘贴。有些人反应用了会长痘，我自己也有点这种感觉，用的时候长痘不知道是不是因为秘贴，但是用一段时间就不会了~总体还是很好的。官方用法是，秘贴之后加别的精华，但是有些人不喜欢刷墙那样一层层涂，就单用这款精华~ 不过韩系就是刷墙流，套路就是 打底精华+水+秘贴+别的精华+乳液+眼霜+面霜，早上还要再用防晒，真的是好累~~