珀莱雅化妆品股份有限公司的公司简介

珀莱雅化妆品股份有限公司以天然、健康护肤为企业核心理念，凭借鲜明的品牌形象、卓越的产品品质、创新的营销策略，以及对化妆品市场的准确把握，在化妆品产业开疆拓土，迅速崛起，成为国内一流的化妆品企业之一。

在与国际巨头竞争的中国化妆品市场上，珀莱雅公司立足国内，放眼国际，成功打造”珀莱雅”、“优资莱”、“韩雅”、“悠雅”、“欧兰萱”、“猫语玫瑰”各热销品牌，在中国美妆市场上奠定领军地位。目前，公司旗下共计千余种产品，形成了遍布百货商场，日化精品店和大型连锁超市的强大营销网络，成功实现了多品牌、多品类、多渠道、多模式的发展运营机制，综合实力位居行业前列。

珀莱雅以“美丽人生美好生活”为使命，追求卓越，不断创新，全力推动“美丽兼具涵养”的美丽新时尚。凭借高品质、高科技的优势，珀莱雅不但广受消费者的喜爱，更获得了国家的高度认可，先后获得了“高新技术企业”、“中国驰名商标”、“ISO9001质量管理体系”、“ISO14001环境管理体系”等认证。如今，占地十多万平米、拥有1200多名员工的现代化花园式工厂的持续投产，建筑面积六万多平方米的珀莱雅总部大楼正在西湖建设中。。。。无不证明着珀莱雅已经成为民族化妆品企业的一面旗帜，正迈向国际化妆品市场的道路！

企业文化：

企业使命美丽人生，美好生活

企业愿景聚天下智慧，创世界品牌

企业精神勤奋务实，激情进取，诚信感恩

企业核心价值观客户至上，追求卓越，互尊互信，高效合作，敢于担当，乐于分享

三奢化妆品的品牌愿景提供最优质的化妆品，为顾客带来快乐和美丽，在顾客追求人生幸福的道路上我们尽最大的努力。以不断创新的经营追求诚信创造性的企业经营为基础，三奢以创造未来精神，在不断为客户创造美为追求的使命。

爱茉莉一直致力于美丽和健康的事业，不懈追求东西方文化的和谐统一，这种追求已成为现实。爱茉莉太平洋集团的品牌已经进入了全球多个市场。在法国，著名的香氛系列LOLITA LEMPICKA 也正在稳步健康地成长；在美国纽约最繁华的SOHO区开设了集团最高档的品牌Amore Pacific的大型形象店；在亚洲的香港、上海和新加坡，集团第一品牌LΛNEIGE兰芝成为以亚洲为基础的全球化品牌。正是通过这种不断提供优质产品和服务的信念和管理理念，使爱茉莉太平洋集团在走向全球化的道路上不断进步和扩大，力求成为全球前十名的化妆品公司。 早在韩国爱茉莉太平洋集团创建之时，“科技第一”已成为公司经营理念中非常重要的一条。带着科学专业化和科研最大化的信念，爱茉莉太平洋的科研中心在2000年被韩国政府评为“国家科学研究室”。

爱茉莉以“使用最尖端的技术，最好的服务”为宗旨通过各种先进设备，让女性了解各种美容信息。下设的SPA美容中心，更是采用了爱茉莉的高端植物美容产品，不仅在韩国深受欢迎，也是很多去韩国旅游的日本女性的必到之处。 1990年，爱茉莉借收购法柏姬工厂之际成功登陆时尚之都巴黎。2002年6月，爱茉莉又凭借融合东西方魅力的兰芝产品成为了购物旅游胜地香港护肤市场的第一品牌。2003年9月，爱茉莉更是成功进驻了作为世界时尚发源地的纽约最高级百货公司——柏格朵夫古曼公司，并且成为了柏格朵夫古曼公司内成长最快的化妆品品牌。

使命－亚洲之美的创造者

爱茉莉太平洋集团以“创造亚洲之美(Asian Beauty Creator)”为使命，作为亚洲之美的代表企业，凭借着对自然与人类的理解，创造出内外和谐之美，并正在为实现人类美丽健康之梦而阔步前进。

核心价值 爱茉莉太平洋方式

为了实现“创造亚洲之美”的使命，2008年爱茉莉太平洋集团发表了爱茉莉太平洋方式，这是企业文化的核心价值，也是员工的行动准则。开放、革新、亲密、正直、挑战-这五大价值成为爱茉莉太平洋所有决案的基准。“开放”就是与外界的沟通，即“与消费者的沟通”、“革新”就是随时向世人展现新事物的激情、“亲密”就是从物质和心理上消除与消费者之间的距离、“正直”就是不管做任何事情都像处理“自己的事，自己家人的事”那样尽心尽力、“挑战”就是不能安于现状。

如何理解企业愿景和企业使命

1、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景和企业使命的时候,经常因为对概念的理解和定义、认同不一致,而出现在甲企业里的企业使命,在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面,有的

企业使命的相关名言有哪些

“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”"让每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC"“让世界更加欢乐”

化妆品企业彩铃词

有爱有生活有美丽

中国工商银行的使命、价值观和愿景是什么

愿景:最具有盈利能力,最优秀、最受尊重的国际一流金融企业使命:创造价值,助力经济

企业愿景,使命的区别是什么是愿景决定使命,还是使命决定愿景愿景是企业为完成使命的中长期目标吗

愿景是企业更高层次的追求,介于信仰与追求之间,是企业的中期追求,类似于人们常说的理想,愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的）,比追求高一层（追求通常是短期的）使命是企业之所以存在的原因,也是以上提

企业如何提出自己的愿景和使命

根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、

《使命》

自地球诞生的那一刻起,就有了生命对于生命的种种感悟,不仅仅是指人体,还有大自然中一切有生命的物体生命的存在,给社会增加了许多的韵味生命,是一本内容丰富的书籍；是一幅风格迥异的画卷；更是一首情意盎

联系你所研究的企业,说明成功企业的企业使命与企业文化建设,企业哲学企业伦理,企业社会责任的关系·

1所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据　　2企业文化是一个组织由其价值观、

简介：广州市卉森生物科技有限公司---康诗薇化妆品公司成立于2007年，是目前中国专业线护肤品最权威、诚信、安全与有效果的品牌之一。至今加盟商已加盟到全国各个省会城市，现在康诗薇给全中国的女性添娇而更显高贵不凡! 康诗薇康诗薇护肤品一如既往地发挥着它的作用，它柔和及彻底的功效使中国女性的肌肤更加靓丽!康诗薇护肤品在成千上万的中国女性身上见证了神奇！受到加盟商与客户一致好评。

康诗薇公司使命：创造共赢平台，凝聚顶尖品质品牌，成就客户辉煌美丽人生。

康诗薇公司愿景：我们致力于成为行业最系统，最负责任，最受尊重的国际化集团公司。

康诗薇公司价值价：

品牌：品牌第一，利润第二。

人才：人才是公司最有价值的资产。

职员：先有优秀成功的员工，后有优秀成功的客户。

客户：我们不仅让客户满意，我们还要让客户成功绽放出自信与美丽。

贡献：我们持续不断的贡献社会，关注帮助弱示群体，创造更多的就业机会。

经营：坚守诚信与品质，稳健增长，以支持公司的长远发展。

康诗薇有三大系列。

非凡复颜系列：医学界的愈颜圣品：术后疗创“细胞重建”。

艾地苯系列：一个非手术整形、修形、塑形的生物基因护肤品。

悦颜系列：“悦”水润 越年轻

康诗薇公司的品质保证：

香港康诗薇国际化妆品集团,向全世界最顶尖的瑞士原料供货商采购脸部皮肤护理到全身体护理系列,康诗薇国际已引进到了全球最昂贵的含艾地苯成份的产品,已来到了中国!这也是为什麽无数的客护选择康诗薇国际旗下品牌——康诗薇的真正原因!

为什麽您要选择康诗薇护肤品

香港康诗薇国际化妆品集团的旗下品牌——康诗薇护肤品采用生化科技护理细胞、生物基因护理细胞来达到的轮廓修型与塑形。不管工作学习的压力与疲倦、都市生活困扰, 康诗薇产品都会为您改善以下皮肤问题:如松弛、粗糙暗黄、过敏、浮肿、眼部问题、黑色素…只要您使用我们护肤品28天,您会发现奇迹!生化科技产品安全健康、无毒、无害、无任何副作用,产品能迅速直达真皮层来击碎我们脸上有问题的肌肤,您不需要花昂贵的金钱代价去冒着毁容的风险去整形医院就可以壹样保持漂亮的容颜。

艾地苯的问世超越了全球皮肤整形美容手术!时至今日,艾地苯的神奇效果至今无任何原料超越,拥有独壹无二的、绝对竞争优势! 康诗薇护肤品为您开启美丽的钥匙,交到您的手上让我们共同见证皮肤改善过程中的神奇变化,见证美的标准!

法定代表人：钟锦荣

成立日期：2007-11-12

注册资本：50万元人民币

所属地区：广东省

统一社会信用代码：914401066681332927

经营状态：在营（开业）企业

所属行业：科学研究和技术服务业

公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

英文名：Guangzhou Huisen Cosmetic Co, Ltd

人员规模：少于50人

企业地址：广州市天河区珠江东路16号701房之自编02单元(仅限办公用途)

经营范围：生物技术推广服务;生物技术咨询、交流服务;科技信息咨询服务;生物防治技术转让服务;生物技术转让服务;生物技术开发服务;化妆品及卫生用品批发;化妆品及卫生用品零售;舞台表演化妆服务;电子产品零售;安全技术防范产品零售;电子产品批发;家用电器批发;服装和鞋帽出租服务;服装批发;服装零售;商品信息咨询服务;商品零售贸易(许可审批类商品除外);商品批发贸易(许可审批类商品除外);货物进出口(专营专控商品除外);技术进出口;货物报关代理服务;货物检验代理服务;生物防治技术推广服务;生物防治技术开发服务;

企业文化建设三步曲高贤峰摘要：核心观点是，提出了企业文化建设的重要切入点：从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。关键词：企业文化、企业理念、企业故事、诊断、提炼与设计、强化与培训在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。企业文化的诊断企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。例如，我国历史上，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说“铁人精神”，我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用；再以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一说“快速反应 马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计出图纸，15天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。显然，诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。我们按照这个程序对山东的五个企业进行了诊断，巧合的是，这五个企业中，有四个企业的理念有“创新”一词，但是，当我让他们说出“想到了什么人物或事件时，只有一个企业的人说出了一些事件，但是不同的人说出了完全不同的事件。我们据此判断，这几个企业的文化和理念并没有被员工接受和认同。对这种结论，企业基本上是认可的。企业文化的提炼与设计企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录；第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。核心理念在各系统的具体表现是不同的。以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心理念相应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系。以海尔为例。其核心精神（企业精神）为“敬业报国，追求卓越”。这种追求卓越的精神在生产管理系统表现为“零缺陷，精细化“有缺陷的产品就是废品”；在营销系统表现为“先卖信誉，后卖产品”，在产品开发系统表现为“客户的难题就是开发的课题”，在服务系统表现为“零距离、零抱怨、零投诉”，在市场开发系统表现为“创造需求，引导消费”、“自己做个蛋糕自己吃”……每一个理念都有相应的典型事件与之对应。所以，海尔的企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了一般企业文化建设的单纯形式化。企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了；其次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中心；由文化中心在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例；年底，在12个典型案例中，再选择一至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。通过“文化建设三步曲”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式。