怎样判断企业文化的优劣

或者什么叫企业文化？这个问题从理论上回答后，很多人不太理解。因为理论的东西在很多人看来太深奥。理论上说企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。这句话经专家浓缩而成，所以很多少人不能理解到位。如何让大家明白企业文化作用及痕迹，如何判断企业文化的优劣，本文就此问题谈谈个人的看法。 本人认为企业打造出的企业文化最终还是员工的精神行为，这种精神行为要符合企业的发展目标及企业的价值观要求。企业员工的精神行为能按企业规划好的发展方向进行，那么这个企业的企业文化才叫顶级棒了。但作为企业文化知识方面的外行，如何能准确地判断一个企业的企业文化具备良好的表象特征，本篇文章就是向大家介绍如何判断一个企业具备良好的企业文化。 从活动中看企业文化的整体性 有人经常说，某个企业的企业文化做得不错，他说做得不错的标准从哪里判断，说话者自己都会哑口无言。是不是这个企业有一本内刊（即内部报纸、内部杂志），就说这个企业的企业文化搞得不错？还是这个企业开展一些户外活动，如爬山、团队训练活动就说这个企业的企业文化搞得不错？还是看这个企业是不是在墙壁上贴满了企业文化理念，就说这个企业的企业文化搞得不错？ 其实这些只是企业文化的一种表象，他们都不能说明一个企业的企业文化进行得不错。一个企业的企业文化怎么样？而是看这个企业是不是具有较强的凝聚力，员工是否非常乐意在这个企业工作？在没有管理人员在场的时候，员工是否尽心尽力地在完成本职工作？碰到公司的意外事故发生时，员工是不是积极做出反应，主动去排除意外事故？这些可判断出一个企业是否具有很强的文化力，既然是打造企业文化，最终的结果看能否打造出良好的企业文化力。员工是不是都基本形成一个固有的企业作风，在做事的精神方向上是否形成了统一群体意识？而不是上面所谈的外显文化、形式文化，只凭一项文艺表演、团队活动就肯定这个企业的企业文化建设得不错，完全是外行们的言行。企业文化建设必须要系统化进行，并不是东干一阵，西打一枪，没有系统化规划，到最后也不会出现好的效果。所以判断一个企业是否具有良好的企业文化，除了深入企业了解以外，还可通过企业的活动，即使户外活动、文艺活动、公益活动，看企业在组织活动的过程中，是否与企业精神有着紧密联系，是否结合了企业的基本理念而有系统化的轨迹，是否符合企业长期以来需要打造的精神模式。 没有系统化整合企业文化的企业，其活动方式绝对是随心所欲的，所以大家要判断一个企业是否具有良好的企业文化，从活动中也能看出一点端倪，如活动的程序是否有共同的主题特征，活动的现场布置是否体现了企业的四个基本特征，即企业标志，企业名称，人员服装，企业活动口号，企业活动的每一个节目都是不是围绕企业的精神在做铺垫。只有规范化的企业在活动中基本上要体现这些元素，因为规范化企业开展活动一定会将这些元素充分融合进去。例如地产行业中的万科企业就是具有良好的企业文化氛围的企业，他们在开展每次活动时，都有自己一套约定俗成的框框架架。 从精神行为上判断其优劣 企业文化作为二十一世纪新的现代化企业管理理论，成为企业进入国际市场的通行证，其作用不言而喻，但她又不象某一科技产品技术一样，立马能产生效益的东西，作为一项管理理论，在中国大部分企业家不很重视管理的情况下，我们如何才能做让企业家看到她的功效？ 企业文化建设过程是一种由精神而转入行为的历程，企业家可以从行为上判断这个人的思想问题，而行为的产生需要精神的引导与促进，企业如何倡导一个健康的精神思想就成为产生行为的最佳前提。有这样一个事例：在中山有一家休闲服装企业老板所倡导的企业精神就有点偏激不健康，他崇尚人不为已天诛地灭的言论，并提出三爱我理念，强调人一定要先爱自己，一个人连自己都不爱的人，就不可能为家庭、社会、企业做出贡献。人要把爱自己摆在首位。我相信具有这种思想的不泛其人，但作为一个企业的精神思想来倡导，他会出现这样一个局面，一部分具有大爱意识的人会离开这个企业，小部分具有自私思想的人会留在这个企业。这个企业有打造企业文化的思路，但不懂得打造企业文化的辩证关系，完全是随心所欲的打造一个小集体的思想，形成不了大气候的思想行为。企业精神文化打造模式要遵循哲学和市场学方面的规则为主线，辅之以社会学、文学、心理学方面的知识，这样打造出来的企业文化才会基业常青。 从架构上去判断其系统化 为什么要说是企业文化建设，而不说企业文化形成呢？这里用到建设，就说明企业文化必须是有意的、系统的、具有计划性地去打造，而不是任其自然。我们大家都知道建设一个城市，我们先要做好规划，没有做过规划的城市，到时就会乱七八槽，不成体系，没有主题。企业文化建设也一样，思路一定要清晰，目的一定要明确，我们需要什么样的企业文化？需要打造什么样的企业文化？通过打造以后，员工精神面貌将是一个什么样子？这都是我们在进行企业文化建设规划时所要想到的问题。 既然企业文化建设是通过系统地规划出来的，就给了我们一些判断依据，我们可以从企业文化的整体架构上去判断。如从企业的晋升制度来判断其要打造什么样的文化模式，是以业绩为标准的升职制度，还是以老板印象式的升级制度，还是以个人努力争取式的升级制度，这都会人表不同的企业文化趋向。以业绩为标准的升职制度体现了企业倡导的是一种拼搏向上的积极型文化，以老板印象式升职的体现了这个企业是一种人情式企业文化，至少说明他的企业制度不健全。以个人努力争取式的升职制度，主要体现在小型企业里，老板整忙得不亦乐乎，根本不知道哪个员工该升职了，这时有心计的员工就会利用各种手段告诉老板，你该给我升职了，这是反映一种惰性文化。 从部门之间的合作情况来判断，老板不在场时，两个部门之间的合作是一种积极主动，还是一种消极被动，还是一个部门要另一个部门合作的时候，另一个部门找理由拒绝。规范化的企业会建立一个部门合作登记卡，这样就会有效地成为两部门这间合作的一条纽带，给老板一个很好的判断依据，通过这样来促进两部门之间的合作关系，这就是团队合作精神的倡导方式。 从部门之间的矛盾解决情况来判断，任何企业都会出现部门之间的矛盾问题，比如部门之间的攀比，生产部车间组长部跟生产部经理说，昨晚市场部全体成员又去卡拉OK啦！咱们是不是也跟公司申请去一次呀？生产部经理说他们市场部有活动资金，人家不用老板批准，自己唱了卡拉OK可以说是请客户了，而我们怎么说呢？后来车间组长们看他们去得多了，就联名写信要求拨一笔钱给生产部作为卡拉OK的活动资金，类似这种问题作为老板应当怎么解决，是按什么程序解决，这也可以判断一个企业的文化现象。当然还有其它判断依据，如公司有没有固定文化网络，有没有固定的例会，总之大家从企业文化的整体架构上来判断就对了。

1、第一名：苹果iPhonex

用过苹果手机的人都知道苹果原相机像素非常的高，苹果手机的触摸屏具有散热功能。用户可以用手指在触摸屏上滑动来操作手机。苹果手机屏幕上有多个传感器。当用户说话时，传感器将暂时关闭屏幕，因为移动电话靠近面部，以节省电能消耗。

2、第二名：三星S9/S9 Plus

三星S9/S9 Plus手机是一部曲平面的手机，拿起来的手感好，并且有较高的性能，三星Galaxy S9使用1200万像素单相机，支持全像素双核对焦，支持OIS光学防抖，最亮的是f15/f24智能虹膜光圈。

3、第三名：三星Note8

在功能上，三星Note 8为S Pen增添了一些有趣而实用的功能，三星Note 8首次推出双摄像头设计，前置800万像素摄像头，后置1200万像素摄像头。

4、第四名：华为P20 PRO

外壳变化了更多的颜色，变更好看了，摄像头增加了。并且支持4K视频拍摄和720p 960fps慢动作视频拍摄。在芯片方面，华为P20 P20专业配备麒麟970处理器。

5、第五名：谷歌Pixel 2

谷歌Pixel 2使用全高清显示屏。在功能上，“快速列表”的设计非常好。它可以间接地、清晰地看到最新的提示信息，并且将搜索栏放置在停靠栏的下方，以提高便利性。

6、第六名：苹果iPhone8/8 Plus

苹果iPhone8/8 Plus在外观和手机型号之间变化了很大，颜色也更新了很多种，屏幕也变大了，手机照相一直都很清晰，这是不会改变的。

7、第七名：一加6

一加手机最突出的特点是摄像头的后方是索尼20 Million+ 1600万像素人工智能高速相机。堪比一台数码相机的像素了。

8、第八名：LG G7 THINQ

LG G7 ThinQ采用刘海和下巴的全画面设计，正面为圆形。屏幕比例也应该是18: 9，刘海面积不是很大，整体效果不错。这款手机采用双面玻璃机身，电源钥匙上没有集成指纹识别。

9、第九名：HTC U12+

HTC U12+有透视黑、红色和墨黑色，其中透视黑呈现半透明效果，这在前一代U11+中可以看到。手机正面仍然使用18: 9的全屏，没有刘海，上下边框的宽度也不是特别窄。所以是一款很独特的手机，手感特别好。

10、第十名：SONY XPERIA XZ2

SONY XPERIA XZ2手机也是采用了索尼系列的电子微产品，音质是没的说的，手机的屏幕也是大小刚刚好，虽然是海外生产的手机，但是还是值得大家选择用的手机。

1、360手机

360 N7 Pro

首先当然是最近的360手机，严格上来说，360手机业务并没有取消。360方面发言人表示手机业务并非完全暂停，只是放缓，正在寻找5G方面的机会。

360手机最早是在2014年推出，那时候也是互联网企业集体进军手机市场的一个高潮。360则依靠其自身的手机安全产品为卖点，也推出了自己的手机品牌。2016年，360将“奇酷”和“大神”两个品牌正式统一为360手机品牌。

但360手机在市场上始终没能引起太大的反响，这主要源于该品牌手机本身并没有能够引起消费者注意的特别之处，在已经成形的手机市场中作为后来者并不具备竞争优势。

360手机距今最近的型号是在2018年8月上市的360 N7 Pro，市场反响平平。在今年2月，360手机开始出现缺货的情况，在售产品越来越少。

目前，原360手机总裁李开新已经带领团队去研发360老人智能手表了，手机业务暂时应该是不会碰了。

至于360公司，官方曾表示：“公司的新战略是大安全战略，将聚焦于三个安全大脑的建设。在5G和物联网时代，万物互联。360本质上是一家安全公司，将更加聚焦于安全。

2、美图手机

美图T9

美图手机是从美图秀秀衍生出来的手机品牌，美图在国内处理领域的积累，使得美颜这项技术成为美图手机的最大的招牌。

美图手机开始是有着自己的受众人群的，尤其是在女性市场。但随着手机大环境中细分市场逐渐被瓦解，主流手机品牌也在拍照部分迎头追上，美图手机也渐渐失去了自身的优势。

在去年6月推出美图T9之后，美图在同年宣布将旗下美图手机的品牌、影像技术和二级域名授权给小米，由小米负责研发、生产、销售和推广，并在今年3月正式宣布关闭手机业务。

至于美图手机这个品牌，在本月的小米CC发布会上，小米发布了小米CC美图版，雷军也在近日表示，会在2020年推出新的美图手机。

3、金立手机

金立M7

大家最近听到金立的消息恐怕是不久前的“专利拍卖”，从一个“中国驰名商标”到破产清算，金立并没有用多少年。

金立公司成立2002年，这个品牌相信很多人都听过，当年大街小巷到各路电视节目，都能看到金立的赞助广告。

但进入智能时代的不适应成为金立失败的主要原因，没有硬核新世代消费者的营销手段，缺乏产品特色，几乎是依靠运营商合作维持生存。

直到2017年金立陷入严重的财务危机，2018年法院正式裁定金立破产。而金立的最后一款手机是2017年推出金立M7，今后应该也不会再看到这个品牌的新机了。

4、乐视手机

乐3 Pro

乐视也是很早进入手机领域的互联网公司，当年的乐视风头正盛，连续推出了乐1、乐Max、乐2、乐2 Pro等多款机型。乐视手机依仗的则是乐视自身的视频资源。

但随着乐视整个公司的财务危机直至在破产边缘挣扎，乐视手机业务也再无下文。乐视的最后一款手机为2017年4月上市的乐3 Pro，目前乐视手机已全线停产。

就现在情形来看，乐视手机几乎再无重出江湖的可能，乐视的硬件产品也主要集中在电视领域了。只是这家公司本身就已经风雨飘摇了。

5、天语手机

天语P1

我不知道还有多少人能够记得这款手机，天语其实算是一家老牌的手机公司了，成立于2002年，甚至在2009年成为中国市场整体销量第三名的手机品牌。

在进入智能手机时代后，天语在2010年推出了首部Android智能手机W606，并在次年推出“k-touch/天语”品牌。

但天语一样面临了很多传统手机厂商在智能机时代的困局，传统商业模式的转型困难以及思维模式束缚了在新时期的高速发展期，加上手机本身没有独到的功能亮点，天语逐渐被边缘化。

天语目前仍然没有放弃手机业务，不过已经转向老人机市场，在主流市场已经看不到它的身影了。

6、小辣椒手机

红辣椒6X

不管是小辣椒还是小红椒，这在当时似乎是一种互联网手机起名的风尚，这阵风潮好像是小米带起来的，但这个品牌并没能像小米一样获得市场的认可。

小辣椒在2012年推出首款安卓智能手机，以699元的低价进入市场。但说实话，在主流市场中，鲜有人会谈论到这个品牌，而这也注定了这个品牌的结局。

现在小辣椒的官网几乎已经处于无人打理的状态，距离现今最近几款机型发布于2018年，但也都处于下架的状态。

其实在笔者印象中消失的手机还不止这些，比如酷派、HTC等等也好久没在主流市场“冒泡”了，但最近这些品牌突然又准备发新机了。

纵观这些消失的手机品牌，究其原因要么是传统厂商不适应新时代，要么是互联网厂商没有抓住核心竞争力。