屈臣氏是中低价位的好店。首先，它有很多品牌的护肤品。是比较好的浓缩护肤品。有比超市更多的选择。除此之外，它除了收集其他品牌的产品外，也有自己的产品。著名的是燕窝面膜，效果真的很好而且里面的产品经常打折，有时候甚至比超市还便宜。所以，这真是个好地方。比一个一个去商场方便多了。而且里面有很多专柜品牌，比如雅漾，玉兰油，欧莱雅，美宝莲，ZA等等。
屈臣氏里的东西95％是保证正品的。质量还是很高的。它里面最好用的是护理系列的。其他的化妆品走的都是白领路线，真正好用的不多。
2005年斥巨资近55亿港元收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。欧洲由于经济发达，中产阶级聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模超过一百亿港元。
屈臣氏自有产品不仅定位好，而且配有好的促销和优惠的价格。相对市场上其他品牌，屈臣氏自有产品以低于二至四成的价钱和新潮时尚的包装吸引顾客，而且在推入市场之前先要由员工试用，再让员工向消费者宣传，这样员工就成了最好的代言人，能够进行有效行销和口碑传播。2005年斥巨资近55亿港元收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。欧洲由于经济发达，中产阶级聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模超过一百亿港元。
屈臣氏是连锁式的实体店面，是正品。
屈臣氏制胜的模式是：独特的产品组合（日用品、美容及保健品、特色商品）+保证优质+每周新品不断+惊喜不断的购物环境。制胜的法宝就是“要了解市场和顾客真正的需求”。由于前面奠定的基础，2005年，屈臣氏将在内地市场营销方面加大投入，力争实现在12至18个月实现店铺数量翻番的目标。在与本土企业和欧美巨头的竞争中，屈臣氏的营销模式成为制胜的法宝。作为一个成熟的国际零售品牌，屈臣氏不仅拥有了市场先驱的品牌优势，更拥有全球布局、本土采购的强势搭配。屈臣氏在中国内地发展已有15年，其成功之处还在于对消费时尚的把握以及对健康生活方式的倡导。屈臣氏不仅了解市场以及本地的消费者，而且运用强大的市场推广策略，与合作伙伴和供应商建立稳固和双赢的合作模式。
2005年斥资近55亿港元巨资收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权。这是屈臣氏首次在欧洲大规模扩张，有效地实施了其在欧洲的关键发展战略。由于欧洲经济发达，中产阶级集中，这样的消费规模正好符合屈臣氏的消费目标定位。如此大规模的M&A行动，不仅使屈臣氏的营业网点增加了1300家，还使其营业规模突破了100亿港元。
屈臣氏自己的产品不仅定位好，还配有很好的促销活动和优惠的价格。屈臣氏自己的产品相比市场上的其他品牌，以低于20%到40%的价格和时尚的包装吸引顾客。在投入市场之前，员工应该先试用，然后让他们向消费者宣传。这样员工就成了最好的代言人，可以进行有效的营销和口碑传播。
2005年斥资近55亿港元巨资收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权。这是屈臣氏首次在欧洲大规模扩张，有效地实施了其在欧洲的关键发展战略。由于欧洲经济发达，中产阶级集中，这样的消费规模正好符合屈臣氏的消费目标定位。如此大规模的M&A行动，不仅使屈臣氏的营业网点增加了1300家，还使其营业规模突破了100亿港元。
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