共和国将帅系列之粟裕，战功赫赫为何没被评为元帅？

他从没有上过军校却被中央军委评为“共和国36位开国军事家”之一，他擅长组织大兵团作战，用兵灵活不拘一格，被陈毅元帅称赞为“愈出愈奇，越打越妙”，他戎马一生，战功赫赫。先后六次负伤，逝世后从骨灰中发现三块弹片。他就是共和国第一大将粟裕。

战争生涯

粟裕于1907年出生于湖南西部会同县一个地主家庭,6岁上私塾，后随家迁入县城上小学。粟裕为反抗封建习俗的压抑，离家出走到常德，先入平民中学，又考入省立第二师范，受革命思想影响，于1926年加入共青团。1927年国民党发动反革命政变时，他前往武昌参加了叶挺的第二十四师，到教导队当战士，同时正式转为***员。

参加革命军队后，粟裕从战士、班长干起，后跟随朱德、陈毅走上井冈山，在枪林弹雨中成长。1927年8月他随军参加了南昌起义，在警卫队当班长。部队于粤东北失利时，他负了伤，却仍以坚定的革命意志跟随朱德陈毅走上了井冈山。在红军时期，他几次身受重伤，靠盐水消毒且忍痛动手术取弹。解放后有人问:“你开刀用什么麻药”粟裕回答:“麻绳就是麻药。”这便是让战士用麻绳把他绑在凳子上，硬是咬着牙挺了过来。在井冈山斗争中，粟裕因工作需要时而任连长，时而任党代表。后来，他在红军中担任师长、军团参谋长等职。主力部队长征后，他率红十军团战败后剩余的几百人，在闽浙赣地区度过了三年艰苦的游击战生活。粟裕回忆，这是他一生中最艰苦的斗争，一次走了三天三夜，到了一个秘密基地倒头睡了40个小时才醒来。一次伤了脚踝，没有药就只好用菜叶贴起来跑路，两个月伤才好。在那一千多个日日夜夜 里，粟裕大部分时间是露营，青天作帐，大地当床，很少脱过衣服睡觉。 抗日战争爆发后，粟裕担任新四军第二支队副司令员，率部挺进江南，发挥游击战的特长一再痛歼日军。1940年他又和陈毅一同率部渡长江北进，在黄桥决战中以八千兵力，粉碎国民党顽固派一个军，从而开辟了苏中根据地。

解放战争初期，粟裕率部在苏中七战七捷，被毛泽东作为歼敌的模范战例向全军推广。华东野战军正式成立前夕，毛泽东便确定:“在陈毅领导下大政方针共同 决定，战役指挥交粟裕负责。”国民党向解放区进攻时，1/3的作战部队投入华东战场，而粟裕在这里指挥的作战一再创下辉煌战绩。全面内战开始后的一年内，解放军在各战场歼敌2万以上的战役共11次，其中粟裕指挥的就有6次。淮海战役歼敌55万，粟裕指挥的华东野战军的战果便占44万。中国大陆解放后，中央又让粟裕负责筹划预定的解放全中国最后一役，台湾战役，同时担任指挥员。1950年6月美国出兵朝鲜，同年7月毛泽东又提出要粟裕指挥入朝部队，任命他为东北边防军司令员。因粟裕当时患病，边防军又主要是原四野的部队，毛泽东才转而考虑派他人挂帅。

战功赫赫为何没被评为元帅？

1955年9月27日，粟裕参加周恩来总理授予军衔的仪式。周恩来把授予大将军衔命令状，第一个授予粟裕。不少人曾感叹，论起解放战争中打大仗和歼敌的战绩，粟裕功勋卓著、名列前茅，理应评为元帅。当时授予元帅军衔，不仅看现任职务和解放战争中的功绩，更要看各个 历史 时期的全面表现和担负的职务。评上元帅的标准，应该是本人职务在红军时任军团主要首长(军团长、政委)、抗日战争时期任战略区主要首长、(几大战略区的司令员、政委)。解放战争中任大战略区、野战军的正职。按这三个标准，粟裕几乎都不够。红军时期最高职务是师长和军团参谋长(师级)，抗日战争时期在华中战略区内不是主要领导而是新四军一师的师长， 解放战争中是华东野战军 (三野)的副司令员，在后期代理司令员却仍不算是正式的正职。因此，粟裕按照资历、威望、战功被授予大将军衔，共和国在公布的排名顺序中将其列为“第一大将” 。尽管粟裕未评上元帅，但在革命战争中的卓越战功早就全国传颂、尤其是解放战争期间他在华东战场上的辉煌战绩更备受全军称赞。作为一名从普通战士成长起来的指挥员，他的成长道路在军队中也更具有特色。

战神是怎么炼成的？

“在战争中学习战争”，是人民解放军第一代将帅的共同特点。从1924年中国***开始军事工作，1927年正式建军，至1949年解放战争胜利，再进行抗美援朝战争到1953年结束，那代将帅在这几十年里都是名副其实地身经百战。交战的对手众多复杂，基本上是空前绝后的，其中既有国内落后的军阀，拥有国外装备的国民党中央军，又有以凶悍“武士道”精神臭名昭著的日军，也有世界上装备最精良的美军而用劣势装备同这些对手长期周旋较量，人民解放军那代高级指挥员的战斗经验之丰富也是世界上少有的， 朝鲜战争结束后，国际军界都不能不承认，中国的陆军是世界上一流的。同样，中国将帅对陆战的指挥水平也是一流的(当然还缺乏海空战经验)。经过残酷战争的千锤百炼，造就了当年的众多“战神”。

在条件非常艰苦的革命战争中，以毛泽东为首的中共中央又非常注重开办学校培养干部，如在江西瑞金便开办红军大学，到延安开办抗日军政大学。人民解放军老一代的中高级将领，大都在那里受到系统的军事理论教育没有理论和文化素质的将领只能带出愚蠢的军队，缺乏实战或一线军事工作实践的人又只能带出“纸上谈兵”、好看不中用的部队。共和国在战争中能培养出那么多杰出的将帅，恰恰在于那一批人掌握了先进的理论又有一定的文化基础， 同时又经历了极其丰富的战争实践锻炼。解放军能打败装备和正规化训练水平比自己高得多的对手，与在战争中拥有一批德才兼备、胆识过人的非凡将领是分不开的。

在解放军第一代将帅中，粟裕的资历并不算太老，军事指挥造诣却被世人称颂。但他非常谦虚，不重名利。 历史 上有“两让司令”的美谈，说起自己的战功往往都是谦虚的表示，这是上井冈山后跟随毛泽东、朱德在战争中学习战争取得的成绩。在朱毛红军的“青山大学”中成长，固然是他们这一代将领共同的经历，粟裕个人的天赋异禀却也是成就军事能力的重要基础。作为开国第一大将的粟裕，入伍前只是个师范生，在此前并没有正规的军事院校学习经历。不过，对比同时代的战士，他有较高的文化水准，又见证了国民革命由开始的成功到最后的失败，这些经历促使他拥有独立思考的能力，因此，粟裕具有超出一般指挥员的敏锐见识。在战争年代，他总是抓紧时间刻苦学习。身为基层指挥员，他却注意研究思考战略问题，这就使他能很好地领会毛泽东的军事思想，在战略问题上经常比别人看得更远。天才来源于实践，粟裕个人的经历也充分表现出这一点。从最基层的士兵起步，在二十多年烽烟战火中，每打一仗，都从理论的高度思考总结，再到实践中进一步 探索 。养成自己的一套作战风格。最终独当一面，在历次战争中取得傲人的战绩，被后人称为一代战神。1984年2月5日，粟裕在中国人民解放军总医院逝世。家人从他火化的头颅骨灰中，竟发现了三块弹片。

　　网店是如今年轻人创业，尤其是大学生创业的重要途径之一。网店 创业计划 书也因此而成为网络点击、下载率最高的应用写 作文 之一。那么大学生创业的计划书要怎么写呢？下面让我来告诉你大学生电商创业计划书，希望能帮到你。 大学生电商创业计划书篇一　时下，网店创业成为一股席卷网络的热潮。于是，我跟风为大家搜罗了一份在全国创业计划书评比大赛中获得大奖的大学生网店创业计划书。　标题：“天天运动”网店创业计划书　团队名称： 网赢团队　网店名称： 天天运动　单位(院校)： 安徽商贸职业技术学院　目 录　一网店规划　11 商品定位　12价格定位　13 客户定位　14 店铺风格定位　15 市场前景　二市场及可行性分析　21 客户分析　22竞争分析　23SWOT分析　24可行性分析　三人员与组织结构　四营销策略与实施规划　41 营销 渠道 42营销策略　43实施计划　五财务规划与管理　51固 定 资 产　52流动资金(月)　53销售收入预测表(2011年/12个月)　54销售和成本计划表(2011年/12个月)　55现金流量计划表(2011年/12个月)　六风险管理　61 管理风险　62供货风险　63市场开拓风险　网店创业计划书正文　摘要　随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。2011年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计 报告 》，该报告显示，截止2010年12月底，我国网民规模达到457亿，较2009年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长486%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。　“要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天运动”网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在2009年，我们就参与组建了 “天天商贸”网上商城，一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。藉此“2010全国网络创业大赛”举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天运动”网络 创业项目 。　天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。　一网店规划　11 商品定位　主营商品：日用商品和体育用品。　在大学校园，本网店创业计划书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。在日用品中，我们选择了丹姿。丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。　12价格定位　考虑到大学生的承受能力，我们主要中低档商品。初期以低价格策略吸引顾客，以薄利多销为主;中后期，企业品牌、信誉稳定以后，根据市场、经营成本情况适当调整价格，但质量水平不会下降，以保证我公司持续经营。　根据目标客户的消费能力，网店使用以下两种不同的定价策略。　L 低价促销策略：为了用价格吸引客户，店里的大部分产品，价格都比较低，确保在网上价格战中确立优势。　L 溢价定价策略：主要是针对部分高档商品，我们会用优质的服务引导高消费。　为了积攒人气，我们选择了几款商品作为秒杀和团购商品，几乎零利润，促销效果显著。　13 客户定位　网店初期的客户群体主要集中在在校大学生。　在校大学生消费行为具有结构多样化、追赶时尚潮流、消费差距大和阶段性强的特点，他们的购买行为易发生，且产品的价格是产生购买行为的决定性因素。　在网店营销活动中，我们会对在校大学生和年轻上班族白领进行重点关注、区别营销，为客户提供个性化的服务和产品。　14 店铺风格定位　店铺装修主要体现青春活泼气息，符合目标消费群体特征，能够引起他们的共鸣感。　15 市场前景　随着计算机的普及，网络的发展，电子商务的发展，网上购物以其方便快捷、跨时空、跨地域的特点吸引着越来越多的消费者参与到网购的行列中。网上购物的这些特点非常符合现代年轻人的生活方式，这对网店的发展具有很大的鼓励作用。现在的电子商务环境已得到很大改善，不论是法律发面还是安全方面，都已经足以让消费者相信电子商务。　二市场及可行性分析　21 客户分析：　我们的主要客户群体是在校大学生。　根据调查显示，目标对象的特点如下：　有明显的好奇心理，在消费方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。　购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位在中低档的但浪漫色彩较浓的商品。　没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。　接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。　影响产品购买的因素依次为：价格、品种、包装、服务等。　购买行为节日性很强，一般集中在 教师节 、情人节、 圣诞节 及朋友生日前后。　我们会针对他们的各自特点进行有区别的营销活动和提供产品服务。　22竞争分析　根据刚从淘宝网上和阿里巴巴网上调查所得的资料显示，目前淘宝网上共有卖体育用品的网店209家，卖丹姿化妆品的网店有587家，阿里巴巴网上卖体育用品的网店有1500家，而卖丹姿化妆品的有90家。淘宝网上的各家店铺信誉度情况如下表所示：　其中皇冠级的化妆品店铺主要情况如下表：　化妆品店铺信誉度主要销售产品价位(元)特点　汇缘坊四个皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠莱20-100对化妆知识非常了解，有专门的美容顾问　贩卖美丽三个皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛儿0-200装修复杂，能给人很专业的第一印象　蓝色星期天三个皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400产品多，价位宽松，消费者选择性较大　爱美丽两个皇冠丹姿、温碧泉、春纪、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，产品较全　23SWOT分析　(一)优势　1学校的大力扶植。　本校积极响应“国家鼓励学生自主创业”的政策，为了给电子商务专业的学生提供一个实习的平台，提高学生的实际操作能力，学院在这次全国网络创业大赛中，在人力、物力、财力等方面给予了很大的支持。“天天运动”网上商城得到了学院领导和专业老师的大力支持。　2优福网的鼎力支持。　优福网创业平台，不仅能够提供良好的网络展示平台，而且在全国范围内寻找优质的货源，完善的物流和支付系统也让网上购物没了后顾之忧。可以说，优福网将我们创业的成本和风险降到了最低　3良好的校内市场环境。　我们的目标消费者是大学生，首先就要立足当地。芜湖地区共有八所高校，在校生98万余人。在日常生活、学习用品方面消费较大，同时他们喜欢上网，有一定的上网时间和条件，这给“天天运动”带来了商机，因此“天天运动”网上商城很有必要打开并抢占高校这块市场。　(二)劣势　1 经验 不足，管理水平不高。　由于商城创办时间较短，在商城的运营和管理等方面经验不足，对商城出现的一些问题处理的不够恰当，同时由于商城建设方面的人才技术力量有限，直接影响到商城的建设和管理。　2信誉度不高，市场开发力度不够。　“天天运动”网上商城成立于2010年下半年，创办和经营时间较短，同时网站的 广告 宣传力度不够，促销活动以及信息不对称，导致其知名度不高，市场开发力度不足。所以，提高网店信誉度是当务之急。　(三)机会　1国家鼓励高校学生自主创业。　近几年高校不断扩招， 毕业 生数量大幅度增长，由于经济危机的影响，造成了毕业生供过于求，大学生就业成为国家关注的问题。为此，国家出台了通过一系列优惠政策和 措施 支持大学生自主创业，“天天运动”网上商城正是为我校电子商务专业学生提供的一个创业平台，为以后就业或创业打下扎实的基础。　2学校的大力倡导。　学校本着“以培养学生职业能力为本位”的理念，为了提高电子商务专业学生的实践操作能力，使他们更加清楚地认识和了解电子商务的市场运作，出资创办了“天天运动”网上商城。学校的支持使“天天运动”网上商城如虎添翼。　3大学生热衷网上购物日益成熟。　随着电子商务的进一步发展以及大学生热衷网上购物热情递增，网上购物市场进一步扩大，这为我们创办“天天运动”网上商城提供了契机。　(四)威胁　1同类网站的竞争。　目前国内大型的网络购物平台主要有淘宝网、拍拍网、易趣网等，他们以其产品种类丰富、规模大、管理水平高等优势，占据了网络购物很大的市场。通过调查分析，在喜欢网购的人群中，95%及以上人群会选择淘宝网之类的大型网站。同时，一些私人网店的跟进，更是掀起了网络购物竞争的热潮，这些都给“天天运动”网上商城带来了巨大的压力和挑战。　2传统商铺的竞争。　芜湖八大高校中遍布大大小小的校园超市和商店，同时一些大型超市(世纪联华、沃尔玛、欧尚)跟进，也都渴望从高校学生市场上分得一份羹。这也给“天天运动”加重了竞争压力。　24可行性分析　投资必要性　根据以上的客户分析、行业分析、竞争力分析，结合我国电子商务发展趋势、国家对在校大学生创业的支持，网店投资环境良好，适合进行投资。　技术可行性　依托优福网提供的技术平台、安徽商贸职业技术学院经济贸易系老师的技术支持，优福网的店铺已经建立，网店建立完全由我们自主完成。　组织可行性　创业计划书已经完成、组织机构已经建立、我们五人都具有丰富的网店经营经验、培训计划已经制定、安徽商贸职业技术学院大力支持确保网店顺利执行。　经济可行性　网店位于皖江城市带承接产业转移示范区双核之一的芜湖市高校园区，该区经济活力强、电子商务发展迅速、市场容量大、科技水平高。网络创业既能提高我们自身综合能力，又能减轻就业压力，为其他人树立榜样;网店的经营既可以提高就业岗位，也可以作为在校大学生创业实习的基地，具有较高的经济效益和社会效益。　社会可行性　目前，国家在政策、资金方面给予在校大学生创业大量支持;安徽省各相关部门制定了许多优惠政策，支持安徽大学生进行创业;芜湖市正在申请创建国家级创新城市，大力鼓励在校大学生创业;安徽商贸职业技术学院对在校大学生创业给予一定的支持和帮助。　三人员与组织结构　高效的管理和执行团队是创业成功的关键，我们团队共有五人，根据每个人的特点和能力，我们进行了如下分工：　总经理/人力资源部(桂建民)：负责网店全面工作。主管人力资源部，负责完善网店的人事制度、培训新员工、招募人力资源、制定薪酬制度。　市场部(王贵珊)：负责网店的对外广告宣传，形象策划，提高网店知名度，负责网店与其他公司的所有业务，拓展新市场。　客服部(沈文玲)：负责掌握供货商存货信息，管理普通客服人员接班的准点情况、服务态度、监督网络交易操作，提供网上咨询服务。　财务部(方冉)：负责网店的财政支出、收入业务等账目的记录，每月汇报流动资金状况及网店盈亏。并解决在业务操作中的支付问题。　技术部(俞霞)：负责网站初期的技术开发以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。　四营销策略与实施规划　41 营销渠道　根据调查分析，营销渠道主要有为：　生产商/供应商直接销售(网络上)　就目前来看，网店主要采用这种营销渠道，即节省了网店的仓储成本和物流成本，也提高了贸易效率。客户一般比较相信生产商和大型供应商，发生问题处理及时，且信誉有保障。　销售过程主要是这样的：　用户　护士长　网店　护士长　厂家/供应商　代理商　反馈信息　合作关系 下订单　发货　L 网店销售　该种营销渠道主要是为芜湖高校园区在校大学生提供，以便于各高校配送成员就地取材。很多大学生还是比较喜欢货到付款的模式或者传统购物模式的，销售过程主要是这样的：　客户　厂家/代理商　代理商　网店　护士长　销售 销售　购买、反馈 购买、反馈　42营销策略　1、代理机制。加入淘宝直通车，利用淘宝联盟扩大销售;在各大高校招聘校园代理，给其一定比例的提成;　2、广告机制。为节约成本，采用网络广告形式，广告以软广告为主，在各大高校论坛、贴吧、网站发布;和网站联盟合作，选用CPS方式;　3、网络推广。　搜索引擎营销：选择特定关键词，利用百度 百科 、、百度贴吧制造相关内容，吸引流量到淘宝店铺;　SNS营销：利用腾讯、校内、开心网等社交平台，打造口碑营销;　病毒式营销：制作精美美容美白电子书作为病毒源，并将店铺在电子书展示出来，在相关论坛发布，免费下载，吸引潜在消费者到店铺中来。　43实施计划　①战略目标　把网店发展成五冠级店铺，尽我们团队最大的努力让顾客满意，及时更新我们的产品信息，及时向顾客推出新产品，让顾客在有购买欲望的时候能第一个想到我们。　②阶段目标　首先，要选择合适的商品进行销售，可以通过发放调查问卷等方式来了解。　其次，在店铺刚刚起步时，信誉度低、几乎没有知名度，在这种情况下，陌生客户市场无法进入，可以将目标市场定位在自己的亲朋好友和同学身上，以满足需要为主，但是不能造成别人的负担。　最后，通过亲朋好友提升了店铺的人气后，在加上各种营销手段，如博客营销、邮件营销、网络广告等方式进行线上推广，但仅仅线上推广是不够的，还应该在现实中通过口碑宣传等方式进行线下推广。线上线下相结合才能达到好的宣传效果。　五网店创业计划书之财务规划与管理　51固 定 资 产　1、工具和设备：　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备长期共存：　设备描述数 量单价(元)总费用(元)　电脑5 300015000　桌子、凳子5套3001500　电灯380240　网银卡+U盾370210　饮水机18080　交换机15050　合 计18 358015580　2其他设备　设备描述数量单价(元)总费用(元)　网络设备/ 400 400/年　合计 400　3固定资产折旧明细　资 产价值(元)年折旧额(元)　工具设备155801560　土地00　仓库00　办公设备00　合 计155801560　52流动资金(月)　不包括折旧费用和贷款利息。　项 目 月费用(元) 说 明　租 金200场地的租金　营销费用300主要是推广费用　水 电 费100电脑用电，电灯用点等　电 话 费200员工沟通等　维护维修费17主要是计算机的维护　网 费40网费等　办公费用 30日常办公　总 计887　53销售收入预测表(2011年/12个月)　网站产品种类较多，只预测丹姿系列产品、食品类、竹纤维毛巾三类产品。　54销售和成本计划表(2011年/12个月)　55现金流量计划表(2011年/12个月)　六网店创业计划书之风险管理　61 管理风险　作为一家创业公司，我们深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司面临的重大风险。特别是在技术管理等方面已出现不同程度的隐患。　62供货风险　我公司作为一家网络创业公司，产品依赖于合作供应商提供，供货的质量与交货期的保证存在一定的风险，会影响我公司及时向客户提供产品和服务。　为此，我公司计划采取积极洽谈主要供应商，扩大供应商的宽度，可有效避免与化解供货风险。　63市场开拓风险　作为一家新的网络创业公司，市场是我们生存的根本，开拓市场是我公司发展壮大的必由之路，在开拓市场的过程中，可能出现我公司服务能力与市场不对称的风险。　为此，我公司在开拓市场之前，必须对我公司的综合能力进行评估，按照公司发展计划有序开拓市场，以减少市场开拓风险。 点击下页还有更多 >>>大学生电商创业计划书

ThinkPad哪个系列最好用

很多人听到ThinkPad可能会有一点陌生，笔者在上大学之前也没有听过，上大学之后才有所了解。ThinkPad（思考本）是IBM PC事业部旗下创立的便携式计算机品牌，凭借坚固和可靠的特性在业界享有很高声誉。2005年被联想收购，ThinkPad商标为联想所有。

ThinkPad自问世以来一直保持着黑色的经典外观并对技术有着自己独到的见解，ThinkPad区别于其他电脑最明显的特点是键盘中间有一个小红点，可以控制鼠标，在一些狭窄不适宜用鼠标的地方可以发挥它的作用，如高铁上，户外办公时。笔者在大一时购买了一台ThinkPad S2 2017,售价5999，处理器是i5-7200,8+256G,总的来说质量不错。ThinkPad的系列主要有P,T,S,X,E系列等，由于E系列价格较低，没有很好地继承IBM公司的质量，我们不过多讲述。

01，X系列

X 系列 拥有超薄的尺寸，超长电池使用时间专为移动商务人士设计，产品包括全新的轻薄领袖ThinkPad X1，X系列的定位是商务旗舰，专门为出差办公的商业人士设计，待机时间长。

02，T系列

T系列的定位是移动工作站，是为科考，户外工作人员设计的军工笔记本，在国防科研方面有较广泛的使用，例如南极科考人员所在地理位置高寒，温度低，普通笔记本根本无法工作，以及在海上高湿高热环境下，T系列是他们最好的选择。

 

03，S系列

S系列主要是给刚上班的年轻人设计的，大学生也很喜欢，外观靓丽，符合年轻人的审美，一改沉稳的气质，加入了很多流行元素，受到了上班族的欢迎，ThinkPad S系笔记本的设计师花了大量时间思考如何更好的提升使用体验。精选的细腻磨砂材质，为机身赋予了肌肤般的舒适触感。键盘周围的倾斜拇指卡位设计，让笔记本在你手中更加稳固。

 

04，P系列

从这个就能看出，P系列主要是创意设计用的，包括平面设计，工程设计CAD制图等等。工业制图，土木工程，很多人都使用这个系列。这个系列是可以和苹果的MacBook系列抗衡的产品，当然价格也不菲，一分价钱一分货，从古至今皆是如此，如果你觉得在星巴克里拿着苹果笔记本过于大众，你可以选择这个较为小众的系列，当然他的性能绝对可以满足你的使用，不会让你失望。

Thinkpad主要就是这四种系列。还有一个e系列，但是由于e系列的价格较低，它的质量并不能很好地代表thinkpad家族，所以这里就不过多的描述。Thinkpad的价格区间从4000到一万元不等，他很好的覆盖了大家对于笔记本电脑的价格区间期望。Thinkpad有低端中端和高端的系列，它的高端系列价格可以达到上万元，它的性能是可以和苹果的macbookpro抗衡的