洛阳中央百货大楼的经营战略

一、树立新观念，转变思想，加强企业班子建设，完成了传统百货向现代百货的转型
用十七大精神武装员工干部思想，结合企业的实际学以致用，努力提高领导班子和党员干部的理论水平和政治素养，不断提高科学判断形势的能力，增强驾驭市场经济的能力，努力把领导班子建设成为政治素质过硬、知识全面、懂经营、会管理的坚强战斗集体和企业中坚力量，团结和带领全体员工，促进企业全面工作再上新台阶，提高公司经济效益和社会效益。
2006年元月，在市政府、商务局的领导和关心下，我们和南京中央百货洽谈合作成功，实现了国企改制重组，注册3500万元成立洛阳中央百货大楼有限公司。新公司成立后，我们用深化改革的手段推进干部员工观念更新和思想转变，实现了由过去的国有企业转变为一个多元化投资的股份制企业；由过去的国有固定工转变为聘用制的合同制员工；由单店旧的经营模式转变为规模化、集团化的经营；由过去租赁式的经营转变为厂商品牌化的网络管理。以经营为中心，一切为经营服务，提高中层以上管理人员和业务骨干经营管理、市场分析等能力。用竞争的方法来增加干部员工的危机感、紧迫感、责任感。通过培训、责任目标考核，完善了竞争激励机制，加大了考核力度，做到奖罚分明，人员能上能下，进一步增强提高干部员工素质，为积极、主动、创造性的开展工作打下了良好的基础。
二、大力实施名品战略，扩大品牌影响力，适应市场消费需求
市场的竞争，消费个性化的发展，使现代化的百货业定位也日趋向品牌发展，我们经营的定位是：服务大众、引领时尚、以中档为主、高档为引导、发展品牌战略。
我们非常重视品牌开发和引进工作，实行品牌末位淘汰制，引进市场业绩好的成熟品牌。以名牌商品塑造企业名店形象，以名店效应促进名牌商品销售。2012年2月，著名化妆品品牌资生堂在中央百货盛装亮相，这是资生堂在洛阳设立的唯一专柜，吸引了消费者的关注和购买。劳力士、帝舵、雷达等瑞士名表入驻中央百货，设立专柜，提高了钟表档次，吸引顾客到此定项购买。
陆续开发了资生堂、罗西尼、百丽、他她、吉之冈、康莉、舒丹妮、福源祥、粉蓝、乔治波撒、金狐狸、VZ、EACHWAY、真我永恒、艾格、三S、布同、玛丽安琪、兆君、鄂尔多斯·奥群、注释、绿宾、柏维娅、素罗衣、三咪、蓝亭鸟、胜龙、雅韵、宜贝、巴芙洛、依诗家、圣夫岛等国际、国内成熟知名品牌50余个，形成了极富市场影响力的品牌群体形象