关于企业工会成立的一系列问题

1、注意是工会，而非公会。这个要围绕工会发挥桥梁和纽带的作用来写，是缓冲阀、调和剂，构建和谐的劳资关系，维护职工的合法权益，促进企业良好发展等。

2、工会是指25人以下的正规工会组织的名称；工会委员会是25人以上的正规工会组织名称，如果你公司有25人以上，公司工会名称就应该叫XXX公司工会委员会；工会成员，所有加入中华全国总工会的职工，即工会会员，组织关系在贵公司工会的，都是工会成员。

3、PPT这项工程太浩大了，确实没时间专门来做，不过你可以在各大总工会网站上下素材，自己制作。

4、女职工委员会是该级工会的结构之一，公司工会组织架构由工会委员会以及经费审查委员会、女职工委员会共同构成。女职工委员，是女职工委员会的委员，参与决策执行关于本级工会女职工的具体工作。如女职工特殊权益保护、产假及相关待遇等。女职工委员会主任，一般是工会委员会的委员之一。

5、企业工会的资金由企业员工工资的千分之二上缴，还有会员会费是工资的千分之五上缴。

6、工会成立后，员工可以享受工会组织的培训、文体活动、节假日慰问、困难职工救助、金秋助学、寒暑节气慰问等等。工会在调节劳资纠纷时，充当了缓冲阀，更好的促进劳资双方和谐的关系。

我是做工会工作的，在实际工作中，工会工作开展的好坏，还是要看工会负责人是否尽心尽力地开展工会工作，态度是否端正，是否重视工会工作。所以要给负责人提出更多合理的建议，另外就是要多征求员工的意见和建议。

在上一篇中，我们看到了卡嗝是如何结识夜煞，并与之交上朋友。现在故事即将进入第二幕。

第二幕在好莱坞经典剧作结构中，通常被称为“非常世界”。这非常两字，正暗示了主人公将进入一个危机四伏且险象环生的地方。作为一个初来乍到的愣头青，他需要学习的东西还很多，所幸第一幕里，卡嗝已经有了一些最基本的经验和技能，这让他不至于上来就挂掉。

但是卡嗝还是必须睁大眼睛，准备面对真正的挑战。

第二幕

目标#7：卡嗝想要让夜煞恢复飞行的能力。

次要情节旁切：在第二幕开始前，故事切入了一段次要情节。卡嗝的伙伴与导师铁匠正一起商谈龙的恐怖与对付龙的手段。这里进一步展现了各人的性格，与提示人们对于龙的仇恨。

众人都在大快朵颐，高谈阔论，而小卡嗝则一心只想帮助夜煞重新飞上天空。他发挥出自己的聪明才智，制作了一只机械尾翼。夜煞有了机械翼的帮助，终于能重新翱翔于天际。

而卡嗝则通过与夜煞的接触，发现了龙类会害怕鳗鱼。在下一次的团队训练中，他成功用鳗鱼击败了恶龙，惹得别人都大跌眼镜。

这却引起了阿斯特丽德的不满，她在团队里的地位居然被卡嗝威胁了。随着卡嗝对龙的习性越发了解，之后的几次训练更是轻松把龙拿下，这让他在村子里的声望大幅提升。而阿斯特丽德则很是忿恨，她想搞清楚卡嗝到底是怎么回事？

目标段落#7的新情况：卡嗝被阿斯特丽德跟踪了。

在这个目标段落里，我们看到：

a主人公绞尽脑汁寻觅良策。（卡嗝通过与夜煞的试探相处，发现了龙的习性有千般变化，他以此总结了一套与龙相处的手法）

b主人公开始投身于需要长期努力的特定故事目标。（卡嗝的目标即是：让维京海盗们与龙类和谐相处，当然，这时他还没有意识到）

c主人公的内心冲突开始浮出水面。（驯龙高手里的内心冲突比较特别，在开篇就已经表现，但是直到这个阶段才真正开始处理，同时取得了一定的效果，这也是主人公成长弧的第一步）

d故事的主题通过内心冲突揭示出来。（我们应当对我们暂时不了解的事物保持宽容态度）

目标#8：卡嗝想要训练夜煞的远航飞行能力。

夜煞虽然能飞了，但要想真的飞好，特别是能够载人飞行，那还需要一段时间的训练。卡嗝苦思冥想制订了一套方案来训练夜煞，一人一龙可是费了番功夫。

与此同时，卡嗝的父亲也回到了村镇，但可不是得胜归来，而是被打得丢盔弃甲。但是他却得到了一个好消息，就是他原本看不上的儿子卡嗝，居然在竞技场里表现出色。

而卡嗝和夜煞的配合与愈发默契，他们开始尝试一些高难度的飞行特技。在一次休息的过程中，卡嗝却和夜煞遭遇了另外几只小龙。

目标段落#8的新情况：卡嗝发现他们并不了解龙族。

在这个目标段落中，我们可以看到：

a对手的实力继续显露。（从船队的受伤情况来看，那些龙可不好对付）

b风险递增。（之前只是小打小闹，这次的飞行练习差点送命）

c主人公经历训练来掌握必备技能。（卡嗝的飞行技巧开始提升，这是故事中重要技能之一）

d进一步明辨敌友。（伙伴对于卡嗝也更加信任，这也证明了取得人信任需要靠行动）

目标#9：卡嗝想要远行。

卡嗝正闷头思索，父亲却突然走了进来。他向卡嗝表达了自己的认可与自豪之情，觉得这个儿子终于有出息了。同时还送给卡嗝一只头盔，这代表了父亲对于儿子的认可。

竞技场的训练也接近尾声，卡嗝需要和阿斯特丽德决一胜负，争夺第一的位置。阿斯特丽德自然十分努力，但是敌不过卡嗝的驯龙手段。于是，在阿斯特丽德愤恨的目光下，卡嗝被村长选为冠军。

但卡嗝的心思可不在这里，他现在只想着和夜煞出去旅行。但等到了地方他才发现，自己被阿斯特丽德跟踪了，她一心想要搞清楚卡嗝到底是在和谁做的驯龙练习。

目标段落#9的新情况：阿斯特丽德发现了卡嗝的朋友夜煞。

在目标段落9中有：

a行动和情绪迸发的时刻，这会提升故事的紧张度和节奏。（之前的意外转折力量已经消退，现在需要新的情节反转，所以阿斯特丽德将发现卡嗝一直藏着的秘密）

b主人公展现身体能力。（获得竞技场冠军）

c主人公情绪低落，有放弃趋势。（父亲的压力与自己的迷惑，让卡嗝想出去散散心）

目标#10：卡嗝想介绍阿斯特丽德和夜煞认识。

阿斯特丽德哪里能想到，卡嗝的杀手锏居然是一只龙，而且还是夜煞这样极度危险的龙。但她却不知道，其实是自己的一惊一乍吓到了夜煞。任凭卡嗝怎么解释，阿斯特丽德却撒腿就跑。

但事情不会这么简单结束，卡嗝乘着夜煞抓住了阿斯特丽德，把她也送上了龙背。在开始的惊吓状态过后，阿斯特丽德逐渐适应了目前的状态。飞行的感觉太美好了，阿斯特丽德也开始接受夜煞，她与卡嗝的关系也近了一层。

时值深夜，两人正准备返回村庄，这时却突然陷入一阵浓雾之中。

目标段落#10的新情况：卡嗝和阿斯特丽德发现有一群奇怪的龙出现了。

在目标段落10中，我们可以看到：

a主人公与爱恋对象的关系开始贴近。（卡嗝和阿斯特丽德终于和解，两人的关系也近了一层）

b主人公遭受打击。（明天就是最后的比赛，卡嗝需要亲手杀死一条龙）

c未曾预料的阻碍出现。（卡嗝刚想回去，却发现一群奇怪的龙）

目标#11：卡嗝他们想要搞清楚这群龙的去向。

夜煞载着卡嗝和阿斯特丽德跟随着那群龙，来到地狱犬之门外的一处岛屿。那里诡异的气氛与复杂的天气状况让两人有些心惊胆战。

岛屿正中有处山洞，夜煞展翅而入，就发现有许多龙正向山洞底部的深渊中投下食物。原来它们盗走食物正是为了这个。

卡嗝和阿斯特丽德正在纳闷这深渊中藏着什么，突然一头巨龙探出头来，它庞大的身躯超出了两人的想象。卡嗝他们只得赶紧离开。

目标段落#11的新情况：二人发现了龙类先祖的一处居所。

所以，在这个段落里我们发现：

a主人公接近了对手的虎穴。（卡嗝他们发现了龙类的巢穴，这里是对手力量的核心，非常危险）

b冲突变得更为激烈。（卡嗝与巨龙第一次碰面）

c紧迫性和风险性增加。（双方的冲突正处在爆发的边缘）

d主人公放弃他追求目标的最后机会。（卡嗝如果假装什么都没看到，他可能还能避免接下来的故事）

目标#12：卡嗝要通过最后的一道试炼，独自迎战一头龙。

卡嗝一行人好不容易回到了村外，阿斯特丽德则一心想要把龙巢的事情告诉众人。但卡嗝说服了她，阿斯特丽德钦佩卡嗝的勇气，吻了他的面颊。

虽然美人献吻，但卡嗝还是要面对这最后的战斗。在父亲一番斗志昂扬的演说之后，卡嗝走进竞技场。而等在他面前的，却是一头非常凶猛的火龙。但卡嗝执意不愿攻击火龙，这让众人很是疑惑。但火龙可不会感恩，它向卡嗝猛扑而来。

虽然有阿斯特丽德的援助，但毕竟双方的实力差距太大，卡嗝被火龙逼到绝境。所幸夜煞即时出手相助，它击败了火龙，救下了卡嗝。但别人可不会认为夜煞是什么善类，特别是卡嗝的父亲。

目标段落#12的新情况：夜煞被众人抓住了。

所以在目标段落#12中，我们可以看到：

a主人公到达无路可退的十字路口。（卡嗝在最后的试炼中迈出了勇敢的一步，他拒绝攻击龙类，他没有回头路可走了）

b主人公的内心成长与挣扎，这是人物成长弧的第二步。（卡嗝终于打消了疑惑与犹豫，勇敢地做出了行动）

c爱恋对象的吻戏，加深了双方的情感。（阿斯特丽德的吻让卡嗝久久不能忘怀）

d倒计时开始。（故事开始进入最精彩的部分）

f卸下假面。（卡嗝没法再把夜煞的事情藏着了）

h象征性的重生。（最后的试炼让卡嗝的精神状态为之一新）

目标#13：卡嗝想要救回夜煞。

卡嗝与父亲发生了激烈的争论，父子俩就龙的问题相持不下。卡嗝一不留神说漏了嘴，暴露了龙穴的真相。这下可好，他闯了个大篓子。

已经失去信任的卡嗝自然无法阻挡维京人，他们扬起风帆撑起船桨，准备进攻龙巢，消灭这持续三百年的祸患。而卡嗝只能眼睁睁看着夜煞被锁进镣铐，带上船头。

卡嗝陷入了深深的自责与失落中，他觉得自己从一开始就不该去救夜煞。但阿斯特丽德的出现提醒了卡嗝，她告诉卡嗝他并没有错，虽然他是300年来第一个不想杀龙的维京人，但也是头一个龙骑士。这句话点醒了卡嗝，他决定重整旗鼓，去把夜煞救回来，同时也阻止维京人的鲁莽行为。

目标段落#13的新情况：卡嗝发现伙伴们都站在他身边，自己并不孤独。

在这个段落中我们可以看到：

a主人公重拾完成任务的决心。（卡嗝从失落中重新振作了精神）

b一个新的难题出现。（卡嗝该如何救回夜煞，如何阻止维京人的送死行为）

c主人公再次拿起他原本的内心保护壳。（卡嗝开始悔恨自己当初为何要救夜煞）

d节奏略微放缓，给了主人公一个思索的机会。（卡嗝需要重新想想自己到底为何而战）

e爱恋对象提醒主人公面对他的内心冲突。（正是阿斯特丽德点醒了卡嗝，他是个什么样的人）

好的，现在卡嗝已经做出了一个新的决定，这个决定有些大胆，但也是不得已而为之。

这个决定也为了将来故事的发展，做好了必须的铺垫。

虽然卡嗝势单力薄，也没了夜煞作为帮手，但他并不孤独，伙伴们正式加入了队伍。

让我们继续期待卡嗝的表现。

《赋能》作者是斯坦利  麦克利斯特尔，美国陆军四星级上将，其通过在伊拉克的战斗实践，阐述了面对错综复杂的环境，一个组织应该怎么去革新自己，增加韧性去适应新的环境，在战斗中生存并取得胜利。

这对现代企业管理者，在组织管理企业团队中，尤其是面对互联网信息化时代错综复杂的环境，企业管理者应该怎么保持自己的竞争力，打造一支韧性十足的团队，有非常好的启发作用。

如果你是企业管理者，不妨也读读《赋能》一书。

一、优势不再有效 

美军结束对萨达姆政权的战争后，同时也揭开了另外一场战争，对伊拉克”基地”组织的打击。

与击败萨达姆政权摧枯拉朽般的容易不同，面对伊拉克”基地”组织的战斗，强大的美军不仅没有获得迅速的胜利，还常常处于劣势。

这也引起了，美军领导者的深刻反思，论训练、后勤资源、技术侦查手段等，美军在全球都是首曲一指的。

为何在面对伊拉克“基地”组织，这样缺乏后援、训练不足、纪律松散的“军队”，美军过去的管理经验、战技战术没有起到应有的作用，反而在行动中屡屡受挫。

二、反思 

面对资源、训练、技术等都不如自己的伊拉克”基地”组织，美军在新的战争环境中摸索，并学习敌人的优势，进而采取“信息共享、去中心化”等措施，重新建立组织架构，以适应错综复杂的战场环境。

要学习敌人的优势，需要弄清楚伊拉克”基地”组织的特征：没有明显的组织层级关系，即网状化、去中心化。

这个特征使其有极强的环境适应能力，同时去中心化的小团体利用互联网的快速传播，使其造成的影响力呈指数级增长。这是在过去信息、通信手段相对单一的时代所不能想象的。

伊拉克“基地”组织头目阿布-穆萨布-扎卡维就是通过网络招募恐怖分子，同时在线教他们制造炸弹，用于打击美军，制造恐怖袭击。

组织结构去中心化、网状化的韧性优势，使得伊拉克“基地”组织在资源、训练、技术处于绝对劣势的状态下，依然给予美军特遣队造成巨大的损失。

特遣队虽比其他部队快速、灵活，但在伊拉克”基地”面前，其仍然是庞然大物。

且其组织结构相对传统，层级关系之间的信息指令沟通，呈”线性“结构，对于错综复杂的战场环境，线性结构的沟通往往贻误战机，造成失败结果。

试想一支正在执行任务的特遣队，把信息层层上报，再层层下发指令是多么愚蠢的做法。

这可以窥见，为啥现代企业管理，更加趋向扁平化，也是由于现代商业环境更加错综复杂，层级管理过深，已不再适应21世纪的商业环境。

三、管理方式需要创新  

先讲一个英国海军击败法国与西班牙联合舰队的故事。

19世纪初，英国海军上将霍拉肖·纳尔逊 率领英国海军在特拉法尔加海域，迎战法西联合舰队，传统海战是双方一字排开，相互攻击，但霍拉肖·纳尔逊却把舰队设置成两列纵队，直接插入一字排开的法西联合舰队，造成非常混乱的战场态势。

虽然是同样混乱的场面，但双方将领的表现云泥之别。一方，传统管理法西联合舰队的将领，严格执行上级指令，面对瞬息万变的战场，“线性”结构组织没办法传达指令。

另一方，英国海军在混乱的局势下，即时捕捉战机，各自为战，经此一战也确立了英国海军的霸主地位。

霍拉肖·纳尔逊核心成功原因，正是管理方式的创新，耐心培养下属才干，与面对错综复杂环境的自我调整能力。

因此，在场面极其混乱的环境下，英国海军依然能有效指挥，以网状的节点，各自为战，发起对联合舰队的攻击，并最终获胜。

读到这，你会发现，这个类似现象不就是重现在美军特遣队与伊拉克“基地”组织身上吗？

现代技术手段的多样化，使得战场环境更加错综复杂，但本质上是一样的，传统“线性”结构的管理与现代“非线性”结构管理方式的博弈。

那这种传统“线性”结构的管理，是前几个世纪一直沿用的，非常有效率的管理，甚至一直是美军的骄傲，它来自哪里呢？

四、还原论-泰勒主义 

泰勒主义来源于被誉为第一位“管理大师”弗雷德-里克温斯洛-泰勒，其理论与实践对制造生产管理产生深远的影响。

其提出的标准化、规范化，极大地提升了生产的效率，且降低生产成本。

如一枚炮弹一般的生产时间是10个小时，但是经过规范化与标准化，只需要30分钟即可完成；原本2000人完成的工作，经过规范化与标准化，现在只需要1200人完成。

而常常规范的细节可以做到，像拧紧子母扣这样的动作都要有一套标准动作和流程。

规范化与标准化，使得技术能力与组织运转方式得到最大化的适配，从而将技术潜力极大发挥出来，成为实际的生产力。

“把凭直觉做事的人换掉，组织以一群分散的，通过还原性方式，能够发挥最大效率的人去完成生产任务。”

这正是“还原论”的由来，其使得一个未经训练的佃农，在几个月之内就能成为炮舰甲板的焊接工和造船匠。

美国在二战时期爆发出来的战争能量，也正是泰勒还原论的具体表现。

泰勒的还原论系统形成的管理制度，在每一个层级中，管理者各自检视目标，并将目标分割成相互剥离的任务，再将其打包分派出去。

组织、团体运作高效归功于“泰勒主义”，其影响生活、工作、方方面面，至今已数百年。

（待续……)