上海复星医药（集团）股份有限公司的企业文化

“修身、齐家、立业、助天下”是复星医药的企业精神。复星医药始终把个人的进步（修身）、处理好周围的社会关系和环境（齐家）、企业成功（立业）与回报社会、贡献祖国（助天下）紧密联系。自始至终把个人成就与贡献社会、为民族强盛而奋斗牢牢挂钩，这并不是一种宣传口径，而是要求员工人人遵循和认同的价值体系。复星医药重视多元文化的融合，重视团队的整体成就，尊重各个企业多元化的背景，强调通过内部坦诚相见，以开放的方式，建立彼此信任和相互支持，团结协作，发挥团队的组合作用。

复星医药集团成立企业文化工作委员会。作为指导和帮助复星医药集团成员企业建设核心价值观一致的企业文化的跨部门协调机构，通过开展丰富多彩的员工活动、推进环保、质量等管理月活动，建立企业文化宣讲队伍，深入协助内部沟通。实现员工对企业文化的认同和融合，是企业和谐发展，增强企业竞争力。 结合复星医药的品牌内涵——只有坚持最广泛意义的创新，复星医药启用了全新的品牌标志。秉承复星集团的理念，复星医药的字体仍然是略略倾斜的大写英文，既富于动感又清晰沉稳，

郭广昌。根据查询相关公开信息显示，济南复星国际中心楼盘是由复星集团投资开发，中建五局承包建设的一项超高层摩天大楼项目，承包人是郭广昌。复星国际有限公司创立于1992年，深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务，是一家创新驱动的全球家庭消费产业集团。

文·魏方 孙博

《国资报告》杂志2020年第12期

价值管理理念萌芽于20世纪80年代，普遍应用于美国企业界，引入中国旨在A股市场长期股权分置和有效性不足等问题。本文认为，价值管理包括三方面内容，即价值创造、价值传递和价值实现。其中价值创造是基础，价值传递是第二步，价值实现是目标。

协同价值管理指企业集团在总部和各成员企业间建立长效组织机制，综合运用多种科学、合规的经营方式，与资本市场保持准确、及时的信息交互传导，促使股价充分反映成员企业内在价值，并通过协同效应降低价值管理成本及提升价值管理效力，以实现集团价值长期稳定可持续发展。

目前，学术界和企业界均无对协同价值管理模式的研究。因此，本文试图通过研究价值管理、协同管理、集团价值管理以及对国内外多家集团公司协同价值管理的案例分析， 探索 协同价值管理的概念、模型、必要性及具体建议等方面。

价值管理的理论基础

价值管理是指以价值评估为基础，以实现公司价值增长为目的的一种综合管理模式。

企业既可通过提升经营管理水平实现内生型的价值创造，也可通过并购整合实现外延式的价值创造。具体措施包括加强科研创新、降低运营成本、改善资本结构、实施并购整合、提升股利分配、推出股权激励和员工持股计划、推动混合所有制改革等方面。

价值传递指通过公司与市场之间的互动，将自身价值持续传递给市场，使市场对企业的价值做出正确合理的评判，促使公司市值回归内在价值，具体措施包括充分的信息披露和良好的投资者关系管理，最终取得价值实现这一目标。

协同管理的理论基础

协同战略是指公司通过一系列方式取得协同效应，从而提高核心竞争力的一种企业战略。

对于企业集团如何协同，国内外专家学者基于不同的角度提出不同的分类，如应可福（2004）指出从现有的企业集团运行管理来看,企业集团有组织协同、财务协同、资产协同、信息协同、管理协同、业务协同、技术协同多种协同效应；任红亚等（2005）将协同效应划分为基于有形资产和无形资产的协同效应，其中有形资产的协同效应又划分为人力资源协同、财务资源协同、销售渠道协同、采购渠道协同、生产设备协同五类，无形资产的协同效应划分为品牌协同、信息协同、知识协同、制度协同；邹志勇等（2008）使用因子分析法识别出构成企业集团协同能力的十个因素，并将其分为宏观、中观及微观三个层次；陈志军（2010）等以“经营者对母子公司协同效应的满意度”作为因变量，实证概括了影响母子公司协同效应的主要因素，之后又通过构建多层量化评价模型来衡量母子公司战略协同、文化协同、人力资源协同、供应链协同及财务协同的实现程度。

集团总部价值创造的理论基础

集团价值创造的协同效应分为两个层次，第一层次体现在成员企业本身的价值增值，第二层次体现在总部掌控下成员企业之间的整体协同效应，即总部价值。

钱德勒提出集团总部扮演着两类角色——行政性角色(防止价值破坏功能）和企业家角色（价值创造功能）。古尔德等指出集团总部的价值创造行为主要表现在业务影响、职能与服务影响、协同影响、公司发展影响这些方面。叶广宇等提出六种价值创造方式，分别是: 协同效应管理、重组效应管理、组合效应管理、核心能力转移、能力哺育、愿景驱动。Ambos和Mahnke将集团总部价值创造方式提炼为: ①帮助子公司探寻市场机会，开创新业务; ②集团资源共享，获取协同效应; ③引导注意力和资源投放到有能力的子公司上; ④调整子公司战略，帮助子公司洞察商业环境变化; ⑤促进公司联结和知识的转移。

协同价值管理的理论基础

协同价值管理指企业集团在总部和各成员企业间建立长效组织机制，综合运用多种科学、合规的经营方式，与资本市场保持准确、及时的信息交互传导，促使股价充分反映成员企业内在价值，并通过协同效应降低价值管理成本及提升价值管理效力，以实现集团市值长期稳定可持续发展。

本文试图研究协同价值管理的方式，包括识别价值管理的关键要素、探讨各因素是否能通过集团产生协同以及如何协同。

根据市值影响因素、价值管理和协同管理的理论基础，协同价值管理的要素在于可控因素，包括盈利能力、成长性、公司战略、公司治理、股权结构、分红情况、资本运作、信息披露、投资者关系等。这些要素分别在协同价值创造和协同价值传递环节影响协同价值管理的机制。

当前，多家上市公司归属同一实控人的现象已十分普遍。数量众多的同类型案例为协同价值管理理论的研究提供了样本基础，也体现了未来这一理论进一步实践的现实需求。

通过对集团旗下多家上市公司进行协同价值管理的研究，可以识别同一集团内多家上市公司在协同价值创造和协同价值传递方面的关键因素，从而可以通过资源的共享、制度的设计、协同的资本运作等方式创造条件，实现价值管理过程中的成本降低、效率提升和总体市值稳步提升，有利于实现集团内各业务板块的协调发展，各上市主体充分发挥其自身活力。

协同价值管理的目标

1、构建与内在价值相匹配的价值管理体系

通过集团与子公司共同发挥协同效用，可以协调内部扬长避短、相互配合，从而促进各上市企业的价值最大化；同时发掘集团内具有潜力的非上市企业，通过单独上市或者注入已上市公司等形式，运用上市公司的融资功能推动企业加快发展，提高集团整体资产价值。

2、提升价值管理效率

当协同理论被运用到价值管理当中时，一方面，集团可以通过调配系统内部的资源，根据集团旗下不同上市公司的特点及需求，将有限的资源向更有发展需求的企业倾斜，分层次进行布局，从而推动整体价值的提升。另一方面，集团旗下各子公司也可直接通过管理模式的借鉴和资源的共享，提升各自及整体价值管理的效率，从而达到1+1>2的效果。

3、构建可持续的价值管理模式

当前上市公司面临着复杂多变、不可预测、竞争激烈的环境，企业要生存和发展，要协同好子公司与集团之间的关系，调动一切可以协同的力量来弥补自身的不足，提高自身的竞争优势，从而建立可持续的协同价值管理模式。

协同价值管理情况及案例分析

1、华润集团：孵化资产有效注入，合理规划上市地

华润集团通过充分发挥集团在财务、资源、品牌、管理等方面的优势，在整体战略规划指引下，独自或联合PE共同为上市公司并购暂不具备盈利能力但具有发展潜力的项目，或投入资金为上市公司拓展新兴市场、发展新业务，协助具体项目快速成熟，使得能够符合上市公司的要求，再把孵化成功的企业（项目）整合到上市公司平台。

此外，华润集团合理规划上市地，充分发挥旗下公司优势。华润微电子有限公司是华润集团半导体投资运营平台，拥有芯片设计、晶圆制造、封装测试等完整的半导体产业链，2020年2月27日正式登陆科创板，成为第一家登陆境内资本市场的红筹企业。

同时，华润集团专业职能部门协同效应明显。以法律部门为例，在律师资源、政府关系、专业技能等方面，集团内部法律人员进行协同可以提高工作效率、降低沟通成本。

2、中信集团：机制护航，资源、客户信息有效协同

中信集团在2010年3月成立了协同业务部，负责对不同子公司之间的业务协同合作、集团对外战略合作进行规划、指导与协调。在业务协同部的推动下，中信建立了网络状的协同组织体系。纵向上，建立了集团协同部——子公司协同主管领导、协同对口部门——重点分支机构（分行）协同主管领导和部门等三级组织管理体系。横向上，建立了区域协同平台——地区业务协同联席会议机制。

同时，中信集团建立了“中信客户信息文件系统（CIF）”，收集整理各个子公司的业务资源、上下游客户资源以及 社会 关系资源等信息，进行“以客户为中心”的信息数据整合，为集团内子公司实现客户信息资源共享提供了途径。

中信集团协同的效果很难量化，但影响是长期的。《哈佛商业评论》专栏文章认为，协同能力已成为中信的软实力，深入到集团的方方面面。协同能提升各家子公司的市场竞争力，降低各家公司市场拓展的成本和风险，更为广泛地捕捉市场机遇和开拓新市场，更容易提供创新产品和增值服务，有效增强客户的忠诚度。中信集团整体价值不断提升，连续第十一年上榜《财富》世界500强，2019年位列全球第137位，排名上升12位。

3、复星集团：内部生态圈型的协同管理

复星集团为了挖掘企业集团内部的资金潜力，调集内部资金余缺，加快集团资金周转，提高整个集团的资金运作效率，旗下设立金融中介公司（上海复星高 科技 集团财务有限公司）为集团及其子公司提供存款服务、授信服务、结算服务以及其他金融服务。此外，复星集团通过内部借贷、相互担保的方式，一家成员公司以其偿还贷款的能力为保证，为另一家成员公司的资金融通提供便利，以满足其对现金流的需求。

集团注重强化现金流控制，介入现金流充沛的商业企业，补充了房地产等高利润产业，并通过股权激励推动了现金流高效率流转。股市权益性筹资、集团内部公司互相担保获得资金支持以及通过证券业等金融行业整合产业，使得管控现金流能力得到极大提升。

在上述协同方式的支持下，复星集团融资能力大幅提升，减轻了资金瓶颈对复星集团发展的限制。这使得复星集团拥有充足的资金进行多元化运作，其经营业务也逐渐发展为保险、医药 健康 、房地产、钢铁及矿业等多个行业百花齐放的局面。同时多元化运作还能产生“多币效应”，增加对外融资金额，使得复星集团能够更加从容的控制现金流。

协同价值管理建议

从我们提出的价值管理模型，即价值创造、价值传递和价值实现来看，拥有多家上市公司体系的集团公司首先需要关注自身的价值创造能力，以协同效应带动价值创造以及价值传递，最终取得价值实现。

针对不同行业的集团公司，首先需要明确影响公司价值的主要因素，比如盈利波动性、盈利增速、 社会 责任、公司治理等。集团公司以及旗下上市公司需要针对主要问题进行解决，形成一套独特的价值创造体系，另外更多关注业务之间的联动，以取得协同效应。如果能挖掘潜力实现集团及下属公司的协同效应最大化，无疑能明显提升各家上市公司的价值创造能力，比如加强资源分配能力、设立协同评估机制等。

此外，集团公司可以通过加强资本运作，推动更多业务单元上市。这不仅能够体现集团公司在所在行业的竞争优势，同时，集团公司的上市单元能够充分利用外部资源和资本的协同推动，加速相关业务板块的成熟壮大。

为了达成价值实现，集团公司也需要关注价值传递，核心在于“4R”（投资者、券商分析师、媒体与监管机构）关系管理。集团公司应以总部价值引导价值传递的战略协同，从集团层面加强与各利益相关方的沟通与合作。对于旗下上市公司而言，在贯彻整体策略、与集团加强协同沟通的同时，也应充分展现各家公司的个性化风格，形成独特的资本市场形象。（作者单位为中国石油天然气股份有限公司）

复星系股价整体受挫，行业普遍认为，这可能与日前一则市场消息直接相关。

消息称，北京市管企业收到北京国资委通知，要求梳理与复星集团 的合作情况不限于持有股

票，股权投资，资金出借，工程承包，担保，商贸合作 等事项，并研判相关合作风险，形成书

面报告。

据彭博新闻社报道，中国证监部门及银保监会 也要求商业银行和部分国有企业对复星系企业的业

务往来及风险敞口进行摸底梳理。 

对此复星集团紧急回应媒体称，没有收到来自监管部门的相关通知。值得关注的是，近期复星系的大举减持动作，引人深思。其中规模及声势最大的当属A股复星医药，大股东，通过集中竞价以及大宗交易的形式

减持不超过3%的股份。

按照公告当时复星医药每股40元计算的话，复星集团可以据此套现32亿元。消息一出，复星医药股

价立刻跌停，当日市值瞬间蒸发106亿元。 

一、据不完全统计，近期复星系宣布减持及已完成减持的参控股公司还包括金徽酒、海南矿业。中山公用 泰和科技、三元股份、酷特智能 、中粮工科、ST广田等，以及港股的青岛啤酒、复星

旅游文化等，减持金额超百亿。

倘若将时间线延长，复星系整体都在向外抛售资产及股权。

有知情人士向观察者网透露，复星系目前正在实施瘦身计划，出售旗下资产和减持股权将是主基

调，用以清偿即将到期的巨额债务。

根据复星国际的中报数据，集团目前的总负债为6512亿元，其中仅短期借款就高达1237亿元，多

于1171亿元的流动资金。

中国监管部门要求银行和部分国企摸底与复星系企业往来敞口一

事，复星回应称，所谓“监管部门要求摸底复星” 纯属子虚乌有。

复星方面称，复星已通过多个渠道向监管机构求证，中国银保监会 未要求商业银行摸底复星的财

务敞口，与复星合作的多家商业银行从未收到相关通知。

复星国际执行总裁、CFO龚平表示，“复星近期看似频繁的减持和出售是过去几年坚持投退平衡的

财务战略的延续，动态梳理和优化资产组合，是复星持之以恒的工作，并非仅为了应对目前的市场

环境而作为。

二、但是我们也注意到，复杂的外部环境，加大了舆论对集团资产处置的关注度，导致了

片面的解读个别资产处置行为，而忽视了集团资产优化的大原则，即长期动态优化。”

此前，复星集团董事长郭广昌发布微博表示，自己刚刚结束了海外几个月的差旅行程，

此时正在按照防疫要求隔离。

郭广昌表示，“作为一家创新驱动的家庭消费产业集团，复星现在有接近一半的产业和员工在海

外，所以这次在海外多停留了一些时间，跑了20多个国家，接近40个城市，和许久未见的海外复星

同学们做了细致的沟通。”

针对近日网传部分企业收到北京国资委通知，梳理与复星集团合作情况并研判相关合作风险等相关

消息，复星方面在回复第一财经的报道中指出，“这一调研是北京市国资委系统的一项日常信息搜

集工作，没有任何针对性，此前也对有关企业发过相关调研通知。”与其关注一个商人，不如把市场法律健全，严格监管好。

改革开放初期，因为没有市场化经验，让一部分人违法人获得巨额财富。

三、现已经过几十年改革开放，法律，法规依然视为儿戏，当地为了就业、招商给企业大开绿灯。给违法企业背书，这些企业获得巨额财富后，都移民，然后一些官媒高喊“别让XX跑了”，靠舆论

道德来喊话，这样的国家和市场能留住人才怪。

不来一次大的衰退，不下岗1000万公务员和高高在上的老爷们。经济不会有起色的。

团郭广昌回来了，这是信心的归来，这是信息的归来，这是信任的归来，这是信仰

的归来，带回了根植中国的信息，带回来海外复苏的信息，带回来对国内业务的信任，带回来对全

球化的信仰，企业家不容易，企业家最宝贵，企业家是经济发展真正的驱动力，复星的产融结合战

略是真正能根植产业的产融，是真正能赋能产业的产融，研究产融战略一定要研究复星集团，但是

复星的多元化战略是到了重塑和重整的档口了，不然会拖垮整个系统，造血永远看国内市场。好了

说人话，最关键的是海矿和舍得是不是要变一变了，吐血的医药不应该呀，再不变就该砸锅卖铁

了。

四、人家海外员工、资产超过一半，要跑路随时可以，大不了把复星压缩资产。贾跃亭负债几百亿，照

样在美国过的舒舒服服，还差点在广东拿地融资建工厂。

对于这样的发声，我只能认为是“口头上表忠诚”，行动上似乎还欠缺点诚意。

郭广昌的“黑”历史，其他知友发了很多，但本质上他就是一个商人，一个可以把个人利益摆在国

家利益之上的资本家。

资本家天然趋利避害。疫情后，复星成为美国辉瑞公司的马仔，引进高价疫苗和治疗药物，赚了一

波疫情红利。一有风吹草动，必定施点小恩小惠，再表忠心。 

不管社会对他们如何评价，郭广昌和他的复星在推动社会进步方面还是有那么点贡献的。

郭广昌如此，柳传志亦如此。他赚了钱就跑路肯定是小人。但是在哪里发展不是公司自由吗？又不违法，如果出了防资本外逃法

再对其实施措施就很支持，但是没有法律框架，就得依法办事啊，不然不全乱了套了现在只可以

通过道德谴责，舆论压力给到他。

当然如果他是白某某就当我没说，狠狠整死。

我认为郭广昌正式退出复星医药董事会，确实让人非常惊讶，但是仔细思考之后这件事情也很正常，因为复星医药现在的发展规模和速度已经非常快了，而郭广昌的年龄越来越大，自己的精力已经跟不上复星医药公司的发展，所以，在此基础之上郭广昌选择退出，有利于复星医药快速发展。

从总体全面规划的角度来看，复星医药在未来的发展潜力非常大，因为自己不仅有独立的研发团队，而且还有非常多的专业人才，这对于竞争市场研发新品具有非常好的绝对优势，相对比其他竞争对手而言，复星医药背靠复星集团，将会获得很多的知识以及更多的资源。

郭广昌经过多年运营已经把复星医药给成功带领出来，再加上这些年复星医药的快速发展，已经让郭广昌感觉力不从心，如果自己再不去退出董事会，让更有能力的人去引领公司的发展，我认为公司的发展可能还会被其他对手所超越，因此郭广昌这个决定听起来非常让人震惊，但是仔细一想背后的思维逻辑，就让人感到很正常了。

没有一个人能永远领导企业走下去，如果想让这个企业继续走下去，就必须选择接班人，因为自己的年龄越来越大，那么自己的经历和自己的事业就会受到一定的约束，这个时候不把自己的企业，选择更年轻的接班人来管理，那么这家企业以后的发展速度，也会和自己一样变得越来越迟钝，因此必须要选择接班人，自己退到幕后工作，这样才能让一家企业拥有年轻的管理者，才能走得更远。

综上所述，郭广昌正式退出复星医药董事会，对很多人而言可能是一个不好的消息，因为很多人对郭广昌的能力比较认可，但是从市场环境角度出发，郭广昌正式退出对公司反而是一件好事。

1、淘宝网：亚洲较大的网上交易平台，提供各类服饰、美容、家居、数码、话费/点卡充值等。数亿优质商品，同时提供担保交易先收货后付款)等安全交易保障服务。

2、天猫：天猫创立于2008年，致力为消费者提供选购品牌产品的优质购物体验。多个国际和中国本地品牌及零售商已在天猫上开设店铺。

3、全球速卖通：全球速卖通创立于2010年，是为全球消费者而设的零售平台，其主要买家市场包括俄罗斯、美国、巴西、西班牙、法国和英国。世界各地的消费者可以通过全球速卖通，直接从中国制造商和分销商购买产品。

4、阿里巴巴国际交易市场：阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，目前是领先的全球批发贸易平台。

5、1688：1688（前称阿里巴巴中国交易市场”）创立于1999年，是中国领先的网上批发平台，覆盖普通商品、服装、电子产品、原材料、工业部件、农产品和化工产品等多个行业的买家和卖家。1688为在阿里巴巴集团旗下零售平台经营业务的商家，提供了从本地批发商采购产品的渠道。

6、阿里妈妈：阿里妈妈Alimama)隶属阿里巴巴集团，是国内领先的大数据营销平台，拥有阿里巴巴集团的核心商业数据。每天有超过50亿推广流量完成超过3亿件商品推广展现，覆盖高达98%的网民，实现数字媒体PC端+无线端+互联网电视端)。

7、阿里云：阿里云创立于2009年，为阿里巴巴集团旗下的云计算业务。Gartner及IDC的资料分别显示，阿里云是全球三大基础设施即服务（IaaS）供应商之一以及中国最大的公共云服务供应商。阿里云向阿里巴巴集团电商平台上的商家以及初创公司、企业与政府机构等全球用户，提供一整套云计算服务。

8、菜鸟网络：菜鸟网络科技有限公司成立于2013年5月28日，是由阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达申通、圆通、中通、韵达)宅急送、汇通，以及相关金融机构共同组成的"中国智能物流骨干网"简称CSN)项目，马云任董事长，张勇任首席执行官。

9、蚂蚁金融服务集团：蚂蚁金融服务集团专注于服务小微企业与普通消费者。蚂蚁金融服务集团正打造一个开放的生态系统，与金融机构一起，共同为未来社会的金融提供支撑。蚂蚁金融服务集团旗下业务包括支付宝、蚂蚁聚宝、芝麻信用和网商银行等。

疫情的出现，很多行业多多少少都受到了不同程度的创伤，不过也有得到发展的行业存在。例如：医药行业，特别是医药细分里的疫苗行业。过去国人都认为新冠疫苗是一次性生意，接种后大家都可以获得永久保护，但在新冠不断变异和反复的这种情况下，市场逐渐意识到新冠疫苗不同于其他疫苗，新冠流感化的可能性很大，从而使疫苗接种常态化。在这样的背景下，复星医药可以很充足地从疫苗常态化带来的机会中获得好处，与此同时，公司在制药行业也拥有其他制药企业所没有的独特优势。

在还未开始分析复星医药之前，我已经帮各位整理好了一份医药行业龙头股名单分享给大家，戳开就可以领取：宝藏资料！医药行业龙头股一栏表

一、公司角度

公司介绍：复星医药主要从事药品制造与研发，涵盖医疗器械与医学诊断、医疗服务以及药物流通领域。公司通过技术研发和创新推动自身发展，通过国际化收购及战略性投资实现规模上和数量上的新增长，现如今已完成医疗保健全产业链布局，它在中国医疗健康产业集团中，有着比较先进的技术。

简要介绍了公司概况之后，下面，学姐就跟大家详细的科普一下该公司的投资价值。

亮点一：mRNA疫苗，助力复星腾飞启航

2020年3月，复星医药与德国mRNA 疫苗研发公司BioNtech达成合作关系，是中国境内唯一一家可以可以合作开发、商业化新冠病毒mRNA疫苗的单位。

经常见到的灭火疫苗，说简单点就是将人体外产生的病毒抗原蛋白输入人体，引发人体免疫反应。mRNA疫苗，是把遗传编码信息直接输入人体，使用人体细胞内的RNA翻译机器，产生抗原蛋白，激活免疫反应，其安全性和保护率都远超普通灭火疫苗。

另外，但凡病毒大面积变异，灭活疫苗都将面临重新研发的可能；而mRNA疫苗只要针对变异病毒重新编码便可以马上量产了。

显然，在不断变异和持续反复的新冠病毒面前，mRNA疫苗有着独到之处，有效提高复星的利润。

亮点二：成立全球研发中心，以仿转创，打造更强竞争力

创新药是打造核心竞争力从而走向全球的一大利器，只有这样才能适应多变的疾病环境，才能向着全球进军。

复星医药为了更好的发展，全球研发中心成立于2020年年初，设置四大高科技平台，全力提倡创新研发，以中国、美国、欧洲为核心，坚持不懈的加强药品的临床前研究与临床开发能力。

面对市场的变化公司能够积极应付，以此铸造更强大的竞争力，后面来做大做强或将是不可否认的，复星医药会有一个光明的未来。

考虑到篇幅的问题，许多和复兴医药相关的深度报告和风险提示，可以看看我整理的这篇研报，点击就可以获取更多的信息：深度研报复星医药点评，建议收藏！

二、行业角度

新冠疫苗的注射可能会成为一种常态，对于疫苗企业来说，可以增长不少的利润，灭活疫苗和mRNA疫苗一比较，就能看出mRNA疫苗的优势，在未来很有机会成为疫苗主流，复星医药将充分享受这一红利带来的积极影响。

与此同时，复星医药砥砺前行，积极踊跃做出市场转变，大力推进创新药的市场份额。创新药的未来发展趋势算是医药行业里比较乐观的，国家也有相应的扶持政策，能帮助公司扩大营收规模，唯有做好准备，未来的发展才有希望。

概而论之，复星医药的疫苗具有高确定性，创新药具有高成长性，公司未来的股价将会持续升高。但是文章具有一定滞后性，要是想获得复兴医药更可靠的行业信息，点击链接进入新的页面，能知道关于这只股票更专业的分析，看下复星医药估值是高估还是低估：免费测一测复星医药现在是高估还是低估？

应答时间：2021-09-24，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请

复星地产是复星集团在房地产领域的投资及管理平台，旗下拥有复地、星浩、星豫、星泓、星颐、星景、BFC、星堡、策源、浙商建业等多家开发运营企业，形成了以大金融、大健康、大文化、大旅游、大物贸为投资主题的五大方阵，服务中国城市升级版的开发建设需求。