楼主,这个需要多方的考察的。。同时需要了解市场经济的走向。。。我在网上找到的相关资料你可以参考一下。。
针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性,本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法,应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。
关键词成本管理价值链分析法重构价值链
大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区,如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析,而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本;3,成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度,而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。
美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法,即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系,从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为,企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本,赢得成本优势。所以欲借助价值链理论,从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述:1,识别企业自身的价值链,并以此来归集成本和分摊资产;2,从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素;3,通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径,从战略高度上来降低企业的成本;4,长时间的维持巩固企业成本优势,取得成本优势的持久性。
一、运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括(1)投入性活动,如收货、储存和配置等相关活动;(2)生产作业,即将投入转化为最终产品的相关活动;(3)产出性活动,如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等;(4)销售活动,旨在让顾客了解和购买商品,如广告、促销、销售机构的费用等;(5)服务活动,包括培训、修理、维护保养、部件更新等,旨在提高产品的附加值。
四种辅助性活动包括(1)采购活动,指购买用于企业价值链所有投入的活动,如购买原料、用品,购建固定资产等;(2)技术开发活动,所有价值活动都涉及技术成分,如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等;(3)人力资源管理活动,包括员工的招聘、培训、发展、激励等;(4)企业基础设施,既指厂房设施、机器设备等硬件,也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件。
企业的价值活动还有其他分类,如根据所生产产品的关系,可分为三种:1,直接活动,指直接为买方创造价值的活动,如供应、生产、销售等活动;(2)间接活动,指保证直接活动的持续成为可能的活动,这类活动范围广,内容多,容易忽视;(3)质量保证活动,指那些确保企业各项价值活动质量的活动,如商标注册、聘请法律顾问、兼并收购等资产重组等活动。这种分类对于成本管理有实际意义,值得注意的是,间接活动和质量保证活动的成本,在企业的成本管理中尚未得到正确认识和足够重视,本文将着重说明。
二,以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理的角度而言,企业的价值活动即成本行为。管理者能抓住企业成本的主要组成部分,而那些目前所占比例较小,但正处于增长状态,并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视,把价值链分析方法应用于成本管理,可能会克服这一点。
企业每项价值活动的成本包括:
1,外购经营投入成本:为生产而投入的原材料、储备物资、低值易耗品;2,人力资源成本:企业为获得或重置人力资源而发生的支出,如人力资源取得的成本(招聘、录用、安置等),人力资源发展成本(在职教育、岗位培训、脱产培训、进修等),人力资源保持成本(工资、奖金、福利、医疗、住房、社会保险等),人力资源离职成本(退休人员工资福利、职位空缺损失、职位交替前后效率损失;3,资本化费用:指受益期在一年或超过一年的一个营业周期以上的支出。如固定资产(建筑物、机器设备、劳动工具、运输工具等),无形资产(专利、商标等),递延资产(企业开办注册费等前期费用、装潢费、租借设备的改良支出等)。
在成本管理中,企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去,分摊的目的是产生一个反映成本分布的价值链,比较各价值活动的成本的分布,从而找出可以改善成本的突破口。
如何分摊成本?总的原则是:外购经营投入成本和人力资源成本应分摊到它们发生的活动中去;资本化费用分摊到使用、控制它们或者对其使用影响较大的活动中去。通常采用三种分摊方法:1,当成本与企业价值活动的因果关系可以直接认定时,可直接分摊,如生产成本;2,虽不能认定直接关系,但可确认会产生未来收益时,可以根据资产特性分摊,如固定资产按受益期计提折旧,无形资产计提摊销金额等;3,既无因果关系,又不能预计其效益,则成本在当期立即确认为费用,如利息、业务招待费、诉讼费等立即计算为当期费用。
以上成本分摊应以某一会计年度或者经营年度为时期界限,它有别于会计记帐的分摊,这种成本分摊的数据主要是供战略决策参考,故精确度要求可根据成本效益原则调整,适可而止。
通过成本归集和分摊,可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和,占总成本的比例,远远超过管理者原先的估计,而且随着现代企业面临知识经济的挑战,在信息技术方面的投入会加大,网络系统、自动化系统和决策支持系统的建立,使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。
三,影响企业成本的结构性因素企业是环境的产物,企业外部和内部环境中的诸多因素在对企业的价值行为发生着影响,并进而影响着企业的成本。这些因素之间的相互作用,决定了企业的价值行为;但也应看到又没有哪一种因素能成为企业成本水平的唯一因素,即企业成本是一个多元函数。分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,并对如何改变其成本行为有一个深层次的认识。
结合《管理学》、《财务管理学》、《生产管理学》、《市场营销学》等学科的基本理论,以及众多企业成本管理实践,可以发现以下影响成本的结构性因素:
第一,企业规模选择。规模的扩张导致了专业化协作、技术管理水平等诸生产要素达到一种新的配置比例平衡,激发出新的生产力,显著降低了成本。但是,当规模超过一定程度,会导致协调的复杂性和管理效率的降低,生产的自然条件趋于恶化,即规模经济超出临界点,转化为规模不经济。企业要把规模调整到恰当的程度,以取得尽可能低的成本。
第二,级差地租效应。地理位置显然是影响企业成本的一个独立性因素,地理位置导致了企业在劳动力、管理、能源、基础设施、原材料、产品消费需求、运输模式、通讯、工资水平、税收负担等方面的差异。地理位置优越的企业有可能取得超过社会平均利润的超额利润。企业的地理位置有其历史、产业规模、国家政策等的外部原因,但这不等于说企业在这方面无所作为。企业可以重新设计其开展价值活动的地点,甚至可以搬迁基础设施,盘活、置换地产等方法来降低成本。
第三,学习知识效应。企业进入某一产业后,随着时间的推移,企业会在生产的决策计划、组织调度、提高劳动效率、改进运作流程、资产利用效率等方面,发现和学习到众多降低成本的机理和经验,这种学习活动所带来的直接结果是企业产品的单位成本下降。这就是学习知识效应,或称知识溢出效应。这种效应既可以使企业通过学习获得降低成本的经验,也同时因其自身知识在整个产业内的溢出,又使企业丧失成本优势的持久性。
第四,生产能力的利用程度企业生产能力的利用程度不仅取决于环境条件和竞争对手的投资行为,也可以通过企业生产和营销策略的选择而置于企业自身控制之下。企业在每一生产周期的不同阶段,其生产能力利用率更多地受到季节性、周期性和其他导致需求波动因素的影响,对这种利用率的变化的调控水平,决定了企业成本削减或增加的合理程度。
第五,整合和联系。
整合问题涉及到企业对外协作的态度,也即自制还是外购的战略。过多的自制,会使企业经营方向向纵深化发展,但会造成企业资源分散,经营日趋凝重,对市场反应迟钝;而过多的外购,会使企业过分依赖外界,自身发展专业化。这两种情况都不利于企业降低成本。适当地利用整合,可以避免利用高于自制成本的市场成本,使企业回避侃价能力较强的供应商,并带来联合作业的经济性。企业有时要解除整合,此时除了应考虑此举是否有利于降低成本,还应考虑是否有损于企业战略。联系问题是包括企业价值链的内部联系和营销渠道内的纵向联系。价值链中活动是相互联系的,改变其中一项活动的实施方式,有时会产生意想不到的降低成本的结果。
四,寻求成本优势的战略途径企业获得成本优势的途径有两条:一是针对以上提出的影响成本的结构性诸因素,根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动,控制或改变影响它们的结构性因素,来获得成本优势;二是再造原有的价值链,采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。
(一)控制影响成本的结构性因素1,选择规模。可以用图象来说明通过选择规模达到降低成本的目的。图1说明了三种不同规模的成本结构,甲、乙和丙分别代表规模小、中、大企业的平均成本曲线,根据市场需求选择规模。如需求为Q1时,则规模选甲,因为此时甲的平均成本A1较低;同理,当需求无Q3时,选择乙规模,平均成本A2较低。而丙代表的规模,只有在需求相当大时才是可取的。如上海华联超市的连锁店在35家以下是亏损的,当发展到35至70家时是微利,目前已发展为165家,成本利润率达12% 2,控制地理位置因素。此因素在企业生产空间组织、原料和产品运输分配方面对成本发生影响。选择地理位置要考虑:靠近原料产地;能源供应充足;水源有保证;气侯适宜;运输成本相对低;人力资源分布;接近消费市场;社会文化习俗影响;教学科研机构的分布等。
3,学习知识管理。学习曲线效应使得企业加强学习管理成为必须。企业应结合竞争战略制定学习战略目标,对战略知识进行评估以确定知识技术换代周期,确定支持学习战略的组织结构,把学习纳入评聘合同并作为人事评价依据,审定内部培训计划和学习网络效率和质量,确定赶超竞争对手的切入点和基准点。对于知识溢出要保持必要的戒备心理和防范措施,运用法律手段保护知识产权。企业应充分利用国际互联网INTERNET,熟悉世界金融市场、资本市场、人才市场、同行业市场的运作、发展趋势,对各种机会和危机要具有一定前瞻性。深圳华为高科技公司由于善于分析世界市场变化情况,并采取一定防范措施,在几年前的金融风波中受损甚微。
4,均衡生产作业和调节市场需求波动。
企业可从生产和销售两个环节予以控制。生产过程控制的目的是预防和制止生产中脱离目标的偏差,保证生产的均衡和稳定。平衡线法、图表控制法、生产卡法等都被证明在节省成本方面是行之有效的。在销售上,通过策划在一定程度上调节需求波动,如把产品拓展到周期性、季节性不明显的产品中去,研究需求量稳定的客户,旺季撤淡季夺,把竞争者挤到需求波动大的细分市场。
5,识别联系和恰当整合价值链内部的成本因素往往是相互联系的,企业如能准确认识这种联系并加以利用,是可以改变成本状况的。如企业质量成本是由预防检验成本和产品损失成本两部分构成的,前者成本加大了,产品质量上去了,则损失成本就会降低,反之,前者小后者就大,只有两者之和最小,才是最优质量成本。同理,可以控制存货成本和持有现金成本。整合和解散,都具备降低成本的可能性,系统地、全面地、恰当地运用整合是非常必要的。联想电脑公司在广东东莞开设了200多家零部件工厂、20多家总装调试中心,成本优势明显,是正确认识和处理整合和联系的典范。
(二)再造价值链重构价值链能够取得重大成本优势,源自两个机理:其一,再造不等于改进,价值链重构将从根本上改变成本结构;其二,企业在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素,从而改变其竞争基础。再造价值链方法如:采用不同的工艺;利用自动化差异;变间接销售为直接销售;采用新的分销渠道;前向(朝原料)或后向(朝产品)整合等。
举两例,一是日本资生堂一直企望通过本部的分销渠道将产品(化妆品)打入中国,但进展甚微,后在上海浦东搞合资,直接在中国产销,这一重构价值链举措,大幅降低了关税、运费和人工成本。二是美国西南航空公司曾长期穿梭于大机场,与众多大公司正面交锋,盈利不佳,后来另辟溪径,在中小城市间提供短程廉价服务:停机到再起飞只要15分钟,以增加航班密度,相当于延长航程;机上不设头等舱、不指定座位、不供餐,以削低票价;乘客可到登机口自动售票机购票,以节省佣金;全部投入新的波音飞机,以降低维修成本,这样再造了价值链,获得明显的成本优势。
五,长期维持、巩固成本优势成本优势的战略性价值取决于其持久性:只有当企业成本优势的来源,对于竞争者来说,是难以复制和模仿的,成本的持久性才会存在。维持成本优势的基本思路有两条:一是开发成本优势的持久性来源,并扩张其数量;二是构筑壁垒(如同国际贸易中的关税壁垒),以防止经验扩散而竞争者入侵。具体操作如建立同盟取得特许经营权,保持级差地租,寻求政府政策扶持,谋求市场垄断地位等,均可成为持久性成本优势的来源。
例如四川长虹近年不断大打价格战,凭借低价位争夺市场份额,通过取得令竞争对手望洋兴叹的市场规模来开发和拓展成本优势的持久性来源。又比如,美国微软公司是依靠创造专有排他的“视窗”Office软件,并运用保护知识产权的法律条款等壁垒,来巩固其骇世惊俗的成本优势。1998年微软与通用汽车公司(全球500强之首)相比,销售额是后者的5%,而利润却占44%,股票市场价值是后者的24倍,成本优势可见一斑。
综上所述,在企业成本管理中运用价值链分析方法的关键在于,认真分析和认定影响成本的结构性因素,然后针对这些因素寻求成本优势的战略途径,并开发成本优势的持久性来源,才能维持和巩固成本优势。
人力资源管理(120220)
中国人民大学劳动人事学院
复旦大学管理学院
中山大学管理学院
中南财经政法大学会计学院
东北财经大学
西南财经大学会计学院
具体考试科目去http://zhuanyeguidekaoyantjcom/12/1202html#120222
看吧,希望有帮助
学习一些商家常用的名词是什么含义
正品:正品可能水货也可能是行货,说法没有统一,但一定是真货。
水货:水货其实也是真货,只是渠道不正规,没有经过关税,没有中文说明书。比如说你到美国专柜买到的碧欧泉,带回来以后卖掉,这种没有经过关税,自己带回来的,就是水货,但是绝对是真货。而且价格比正规渠道的便宜。
仿货:仿货有很多种,分超A货、A货、B货、C货等,服装、皮包、化妆品等一般都是这样分的,服装、皮包是仿货到是无所谓,反正便宜,我们喜欢的只是款式,但是化妆品!也就是假货啦。做的比较好的仿货化妆品不会伤皮肤,可能也有些效果,但是效果不及正品的10%。
行货:正规渠道的真货,经过关税、国家检验、有中文说明书。
港货:港货分两种,一种是指从香港正规商场带回来的,也就是水货;还有一种所谓港产的,也叫港货,但是你要看这种化妆品,在香港有没有生产过啊。比如说兰蔻,只在台湾和法国有厂,那么所谓的港产兰蔻就是仿的很真的假货啦,反正我是没有听过香港有兰蔻的厂子,不过用上去效果也不会很差,就是没有真货好:)。
怎样识别是否香港带回来的货?小样和比较便宜的化妆品告诉大家一个最简单有效的办法:直接看看有没有透明薄膜包装和贴过标签的痕迹!一般香港的莎莎和卓悦等一些化妆品连锁超市出售的东东都会有透明薄膜包装的,而且都会在上面打上自己logo的标价签,而带来大陆以后为了价格的保密,往往个人都会撕去标价签。但是大多都不大好撕,这样就会在货品上留下痕迹。说明这些都是曾今上过货架出售的商品。这点简单易辨,大家牢记!注:莎莎和卓悦的所有东西都有价格标签在上面。
想在网上购真货护肤、化妆品的MM要注意的几点
1要根据我后面几课分辨你所看见的东东,如果某个商店有一个仿的,其他的就都要小心了或者干脆就别买了,因为如果不是专做这个系列,那很难保证是正品。
2 不要以为老板信誓旦旦保证真的就相信了,他有几种可能,一种是真的,一种是假的,但他也不知道,还有一种有利益在里面,等你找回去有很多借口等着你。
3有些水货店就是仿货大全(并不是说所有的店),各种仿的都有,老板来路也不小,要有各方面的关系,我就亲眼见到CK,lancome,shisedoo,sk-2,Kose,羽西,欧珀莱等很多仿的很真的几乎一样,如果去拿货的话10几20元就可以拿到利润比真货高多了。
4到信誉极好的水货店买东西,也有好的水货店,全是真品的哦,那要看你的眼光了。
5不要以为有什么一招灵,只要看条型码或生产日期在什么位置等每个仿的情况都不一样,没有什么统一判断真假的绝招,如正品vov有的就是没有日期(或者表示日期的方法我不知道,还有的没有标记重量但也是正品)。
6不要以为贵的就是真的,有的能把仿的卖到真的价格,甚至超过真的价格,来掩饰自己不是真的。也不要以为便宜的就是仿的,每个商家的利润和吸引顾客的方式不一样,可能这个便宜用别的补回来。
第三课:真假护肤化妆品公开大对决!
下面我们细分成国产、日本、韩国、欧美四大块对不同的牌子的化妆护肤品来认化妆护肤品真假。
市面上我所见到过的(听说过的不算,眼见为实)假货牌子多如牛毛:羽西、玉兰油、雅倩、可采、资生堂、嘉娜宝、SKII、KOSE、VOV、ETUDE、兰芝、H2O、欧珀莱、兰蔻、碧欧泉、倩碧、CD……以上这些大多数我都会认,有些没有形成具体文字的我就不讲了,下面把他们分类,讲给大家怎么识别。
国产护肤化妆品真假识别法:玉兰油、雅倩
怎样识别真假玉兰油?
首先应从价格上加以区分。比如新款玉兰油活肤菁华霜55克为75元左右,而假货则仅售20-25元左右,二者相差甚远,消费者千万不能贪图小便宜而上当。新款玉兰油活肤菁华霜只有55克的(活肤防晒露则是75ML),现在市面上所有28克的箐华霜和32ML的防晒露都是假冒之物。
其次,从包装上进行真伪的鉴别。正品的包装整体看上去比较精致,商标、使用说明文字的印刷非常清晰,没有字体模糊现象和和油墨扩散等情况,特别是使用说明文字用指尖摸上去会有明显的凸出感,而且擦不掉。而假冒之货的包装从整体看上去比较粗糙,使用说明文字看上去模糊,有油墨扩散现象,摸上去没有凸出感,而且很容易擦掉。
另外,在味道和手感上正品与假品之间也有着明显的差别。正品手感清爽,假品则油腻;正品的味道是清淡的玫瑰香味,而假货则是一种浓浓的香精味,很象过去的雪花膏的味道。
日系护肤化妆品识别大法
最近我见到了好几次日系的假货,水货的资生堂等等(特别是uvwhite系列),很多都是假的。以下是我对这些假货的一点点总结及如何看日系假货的方法,以下7条资生堂、KOSE、嘉娜宝、SKII通用:
1、很多假货有错别字,如“税拔”,只有中国人会这么写这个拔字,日本人写这个字的时候是没有那一点的。
2、有一些日本货有生产日期,比如我最近发现了一种资生堂焗油膏才7块钱,在瓶底印有生产日期,我们售的日本货哪里会有印刷上去的生产日期呢?只应该有批号才对的啊!包装上全进口的日系货是绝对不会出现中文的生产日期的,因为日本货从来就没有生产日期,只有批号。
3、最近有不少嘉娜宝肌美精面膜都是假的,外表的颜色比较淡,是淡蓝色的,正品的外表应该为深蓝色,假的摸上去比较薄,真的比较厚,打开后真的没有什么味道,假的有香精的味道,而且假的纸膜手感不好,真的纸膜就算精华液干了,摸上去都很舒服。而且绝对不会水是水,精华液是精华液。嘉娜宝肌美精美白面膜10片装都是假的包装上很新还有层塑料密封膜。假货5片装的,竟然有中文?!真货5片装盒子都是纯纸包装,用起来真的很润泽,一点也不亚于兰芝睡眠以及草莓酸奶面膜,很补水但感觉不到美白效果!
4、可以通过换算日币的价格看出商家是不是出售了假货,很多商家说是从日本带回来什么什么,比如有一种很常见的资生堂隔离霜,牙膏状,一般售价在45元左右,见包装上这一款的售价是2500日币,大家可以算出日币换人民币是除以100乘以7,由此可见,按包装上的价格,日本市场上的价格应该大约合折成人民币为175元左右,怎么也不可能45元就能买到,所以可以断言是假货。
5、有一些从前根本没有出现过的货,大家一定要谨慎尝试,最近还有一种假的资生堂润唇膏,包装上倒是漂亮。但是资生堂根本没有出过那一款,那一款是淡蓝色的,包装上的文字不知所谓,进货价只要2元,因为日本货的品种就是那么多,一般来说新品比较少,一般这些货都是旧款加了一些新包装罢了,比如绿茶带棒的洁面膏,它原本就是一支独立的洁面膏,后来多加上了一个清洁棒,这样的货品是比较正常的,日本货的品种一般都不是单一的,而是全系列面市的,比如KOSE的水份美白系列美肌保湿系列等,假货的品种比较单一,全系列的出假货目前我还没有见过!
6、我现在已经不太赞成通过看包装是否精美来评断一个产品的真假,因为现在假货的包装常常比真品还漂亮还精美,既然我们出售的只不过是日本超市装的货品,而且日本人非常讲究环保,他们的生存资源也不丰富,所以包装简单的并不一定就是假货,而常常披着美丽外表的货才值得研究。
7、网上炒作的"雪肌精内销版"要谨慎购买
现在网上常见的”雪肌精内销版”有下面几种: 一种是白色瓶装的”White Balance”一种是蓝色瓶装的”Pure white 美容液”后一种最为多见 我在长沙黄兴路就买了一瓶蓝色的50元钱,还带五片面膜。两种都是Kose/cosmeport的产品 Kose/cosmeport商标是KOSE公司的低价产品, 产品非常繁多,一般日本商店里也只有几种主力商品有售。人气程度非常一般 这两件东西从成分和效果上和雪肌精可比性不大,更不是什么”雪肌精内销版” 雪肌精的日本版还是雪肌精!!!和这个产品没有丝毫关连说什么”内销版”完全是骗人 借雪肌精的荣誉装饰自家水货虽然是商家的狡猾做法,如果买家不上当,倒也无所谓 问题的关键是网上在卖的两种包装和官方网页上的完全不一样 国内网上卖的白色瓶装的”White Balance”,在官方网页上是漂亮的水蓝色瓶装,外形根本不一样网上的估计是陈年旧货 蓝色瓶装的”Pure white 美容液”干脆在官方网页上根本找不到 特意打电话向厂家咨询窗口问过,被告之两年以前就停产了,所以即使网上卖的是真货,也是至少两年前出厂的产品 再多嘴一句:如果这个东西效果真的那么好,为什么厂家会停产放弃这个产呢?!!!!! 要知道雪肌精已经卖了近20年,至今畅销
SKII的识别方法:sk-ii的鉴别知识除了以上日货通用的方法外,还有以下方法:
1号称SKII在封口处有钢印是假的!SKII都是用厚的塑膜密封包装的,就像香烟外面包的塑料膜一样,但是比香烟的要厚!封口处根本没钢印的!大家不要上当!
2SKII的说明书如果是简体字,那肯定是假的!SKII大的说明书(即一本的)是英文和繁体中文对照的,印的是SKII全系列的产品,并有日常护理和每周护理的具体流程。小的说明书(即一张的)如果产地是日本神户的就应该 是日文的,如果是台湾的就应该是繁体中文的!
3SKII盒子盖上的字是中文或英文,那肯定是假的!应该是日文!
4SKII的正品装量都挺大的,而且很少会有小包装或赠品,易趣上好多卖小样或者说是赠品的,不知道他们是哪里来的,连专柜的**都没见,所以所谓的小样和赠品的真假就无从考证了!大家要睁大眼睛啊!
5包装盒的印刷颜色也是一个问题? 我暂时找不到图。
6、还有价格也是一个问题,SK II的东西进价是非常贵的,真的正品如果可以卖这个价,所有专柜全部都倒闭了。 SK II的面膜在香港sasa的零售价就是74港币一片,批发最低也要到328一盒,没有人会亏本卖的。
7、如果搞不清就拿到专柜去验货。
韩国护肤化妆品识别大比拼
韩国:VOV、爱丽、兰芝
韩国vov真假识别方法:
1、仔细看能从包装上或质量上能分辨出来了。比如粉饼的外包装有粗糙,睫毛膏粗纤维很多,眼影盒子质量很差等,这个只能凭经验和直觉了。
2、还有一种是vov根本就没有生产过的东西。一些国内厂家看vov现在挺火,就开始做各种他们认为很的东西,然后贴上vov的牌子,印上vov的网址,电话呵呵,比真的vov包装都好。
3、一般假货都比较粗糙,单看也能看出来,一般假货的色彩都非常浓艳,假货有刺鼻的气味。
4、仔细查看商品的说明。假货往往存在着以下几点:色号不对、样片粗糙、价格便宜的离奇,其余的也需要靠经验和直觉的判断。
下面开始介绍如何分辨具体的VOV仿货极多的种类:
1绿色和紫色粉底(也叫隔离霜)这个是仿的极品,外包装一样,只能从颜色中区别。真的绿色很浅,就像绿色上面有层冰一样的感觉,我们就说是冰绿色好了。仿的绿色颜色稍微深一点,让人能明显的感觉到绿的存在。
2紫色的粉底真的外包装是银色,仿的外包装是是牛皮纸的颜色乳**。
3.肤色的粉底液,仿货外包装是浅粉色的,真品包装都是银色的。仿的在40元左右(实际进价不到20元)
4、VOV蜜粉饼:此款粉饼也是假的很象。真假货一比就看出来了,盒子的色版不对,真的VOV是不会这样设置色版的。色号也对不上,VOV的粉饼与粉底的色号都是21,23,13,这样的色号,绝对没有什么1#,3#这样的色号。粉扑对不上。
5睫毛膏 ,这个也是仿造当中极其像的。真的是睫毛管上下颜色一样,仿的睫毛管的盖是不锈钢的(很亮的)。睫毛膏底下的标签是1113等有韩文的标记签,仿的是黑色桃心,然后上面是123等。真的睫毛刷上不会有纤维的,仿的会有少许纤维。仿的在20左右(进价只有5~6元)
6果味唇彩。这个现在仿造的非常之象,不仅外观,底部标志,外盒都到可以乱真的地步。
色号:此种假货的色号有偏差。真的VOV是淡粉红色的,可是此款却是淡橘红色的。基本上每个色号都有偏差。
味道:此款假货的味道刚开始也有点果味,可是最后的余味却是廉价香精的味道,因为这个真的做非常象,所以特别提醒大家注意啦~
一般VOV都会有兰色的批号打在瓶身,而假货一般没有
正品的外包装顶端是和里面唇彩颜色一样的色,上面有色号,另一端是空白。仿的外包装顶端是236,底端是贴者金箔似的色号。
真品的唇彩盖是银色,仿的唇彩盖是发一点粉的银色。
7单色方盒的眼影
这个仿的也很像但有一个很简单的方法只要看盒子底下的号码就ok了。正品号码是91191…等三位数字,并且都是9字打头,仿的是123…到30多吧。
8九色眼影分辨方法现在暂时不知道,但我知道有仿的了
爱丽ETUDE真假篇
1正品ETUDE的第一个字母E上是有一撇的,类似法文的写法。(注,阿玉的店做图的时候有的图为了说明品牌用PS打了ETUDE上去,上面没有一撇,但是货上面是有一撇的MM们可以放心)
2正品的包装上的ETUDE字样摸上去会有凹凸感,假货包装上的字样则非常平滑。正品的修颜液是比较结的LOTION状,有淡淡的香味,很容易涂开,假货很干,是膏状,很难推开。
真假的兰芝
前两天有个mm说辩别真假的兰芝,说包装盒上的数码有以88开头的就是真的!不错,88是韩国产品的国际标准码的开头两个!但是所有的韩国的产品,不指兰芝,所有的产品都是以88开头的,所以说,用88开头来辩别是否真假有些欠妥!
兰芝的管状的产品都有两个钢印的!而瓶装的,像粉底和隔离瓶子的底部都是生产日期和一些韩文的说明!兰芝的水水和乳液瓶子的底部,只有生产日期的,是激光打上去的抹不掉的,瓶子的口是密封的!洗面有瓶口没有密封的!
而且所有的兰芝的产品,只要是原装进品的,说明书全是韩文的!也没有英文的说明的。
欧美护肤化妆品识别大比拼
欧美:h2o、兰蔻、欧珀莱、倩碧、CD
真假H2O
第一:如果是正品,H2O的产品一般瓶装的话,他的生产日期都在瓶底可以看到,但是一般美国的编码大家都看不懂,现在告诉您,如何识别:);
例如; 1338H18
解释如下;
第一个(1)代表2001年生产
(33代表2001年的第338天
H18是H2O每一种产品都有的独特编码
牙膏状的产品的生产日期在最上面
第二;把瓶子倒过来,如果里面的着哩漏出来那就说明铁定是假的,因为行货怎么倒也倒不出来的,神气吧!所以说一分价钱一分货!
第三、怎样辨别H20八杯水真假:行货香港卖280港币,文字印刷清晰,精美,这里呈浅蓝色,高透明感,无气泡;水货(一)最便宜只卖189港币,文字较粗糙,且有重叠,者哩是深蓝色的,有较多气泡,较稀;水货(二)买229港币,文字较前种清晰但是不及行货,者哩呈蓝色,有少许气泡。
LANCOME化妆品怎么辨真假?
假的LANCOME大多的批号都是CV开头的。比如晚霜。唉,真是过分阿!大家这么宝贝自己的脸蛋才花钱下去,结果却买到假的!真是害人!!!
1、ELLE杂志上有登兰蔻。你可去注册成会员,发信去询问所有问题,每周都会收到LANCOME网的产品介绍及有关护肤化妆的问题。
2、LANCOME网站上的产品色版与真品几乎一模一样。基本上没什么色差。兰蔻的东西都很精致,唇膏,瓶子等硬包装盖子上那朵玫瑰是凸起的,不是印上去的。lancome特有的玫瑰香味,很好分辨,而且包装要精致,尤其是金色的玫瑰标志是很精致的,不象有的卖家那种轻轻一刮就掉的。
3、买兰蔻的产品,正品装的,只要价格低于市场价的6折就绝对是假货或者过期的产品。
4、LANCOME唇膏真假分辨:真正LANCOME唇膏外壳黑亮有光泽,非常精美,让人看的都舍不得用。 LANCOME唇膏好几款,其中之一的“绝对香艳系列”--方型款--ROUGE ABSOLUE SENSATION,你可查LANCOME网站上各个不同地方,如英法新加坡等各国,所有网点的这款都有二朵玫瑰,盖子上一朵,开盖后在金色管上一朵。
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