求好用的国产化妆品护肤品淘宝店铺推荐？

国货的复兴让大家也看到了国产护肤品的前景，很多国产品牌质量和口碑都是不错的。给大家简单的推荐几个。

1、百雀羚

百雀羚是一个比较老的国货产品，我最早在知道百雀羚是因为他们家的小黄油，小小的一瓶涂手特别的好，如果手脚容易干裂的特别管用，那会才几块钱一瓶可以用一个冬天，也不油腻沾手。

后来看到百雀羚开始慢慢出护肤线的产品，最早是草本的低端系列，然后又生产了水嫩的终端系列。后来又逐渐的出现可水嫩精纯和水能量系列。百雀羚产品线的日渐丰富也让消费者的选择更广阔，同时他们家淘宝店铺的线上活动也是比较给力，我记得今年的双十一百雀羚的天猫旗舰店的销量在护肤品里是名列前茅的，一个很不错的成绩。打开淘宝搜百雀羚既可以看到，如下图。

2、片仔癀

片仔癀也是这两年重新火起来的一个国货护肤品，他们家比较有名的就是皇后珍珠膏，主要就是美白的，虽然我没用过但是我同事说效果还不错。片仔癀有一款臻白精华液淡斑效果也不错。主打是烟酰胺，烟酰胺耐受的想美白的可以试试这款精华液。片仔癀打开淘宝一搜也是可以搜到旗舰店的。

总结

其他的还有京润珍珠，自然堂，佳雪，春娟，孔凤春等等。打开淘宝直接搜名字都能够找到的。国货的复兴也让我们看到了咱们自己护肤品的希望。希望国货的发展会越来越好。

国货护肤品牌有佰草集、百雀羚、自然堂。都挺好用的，效果不错。

佰草集是以“现代中草药中高档个人护理品”为概念。其产品都是以中草药为配方，研制出适合亚洲人肌肤的护肤品。这个品牌现在属于国内高端品牌，已经进军国际，并取得了不错的成绩。

在产品开发中科学地运用了中医独有的平衡理论和整体观念，并以高科技手段萃取天然草本精华，使产品能有效调养身心，令皮肤、肌体、精神达到和谐、理想、形神兼备的佳状态，焕发自然、个性、健康根源之美。

百雀羚创立于1931年，是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。其产品主打草本护肤，并以补水保湿为主，百雀羚水嫩倍现保湿系列是受欢迎的产品，纯草本的护肤品对皮肤没刺激，用着也很放心，关键是对肌肤没有什么刺激，因此深受男女老少的喜爱。

相信那句：你本来就很美。已经深深的印在中国人的脑海里。自然堂运用自然成分和先进科技，为乐享自然的消费者带来美丽生活，2001年创立于上海，以天人合一的中国哲学思想为基础，倡导乐享自然，美丽生活的理念。

针对中国人的文化、饮食和肌肤特点研制，甄选珍稀天然成分融合先进科技，致力于为中国消费者提供世界品质的产品和服务，创立十二年来深受消费者喜爱的产品。

　　保证信息化顺利推进，并不是技术上的问题，而是涉及到包含管理和流程在内的协调问题。向上，要巧妙地说服领导层，赢得领导层的支持是成功的关键; 向下，要协调各个业务部门，优化业务流程。

现代企业的管理难度从空间地域到业务领域，都在变得越来越复杂。以上海家化这样的家用日化企业来说，它旗下的生产基地分布在全国多个地方，并且既有自有工厂，还有订单加工的合作企业，再加上多品牌独立运作，使得终端的销售和市场等活动又有很大不同。

孙昊是上海家化的信息管理部副总监。在其职业履历中，已拥有联合利华等跨国公司的工作经历。而跳槽到上海家化，正是凭借他在日化行业内实施信息化的经验。实施信息化，孙昊很有发言权: “保证信息化推进，并不是技术问题。”

关键: 取得公司上层的支持

上海家化的业绩一直以来都很稳定。旗下的六神、佰草集以及阿迪达斯香水都属于市场畅销产品，公司的销售业绩相当可观。但是与业务上的成功相比，上海家化的信息化水平在2005年之前却逊色很多。“当时公司居然有各类系统30多个，比如说终端的操作系统，不仅有Windows XP、Windows 2000系统，还有DOS系统。五花八门的应用系统根本无法把公司的各类信息整合到一起，各个部门也得不到自己需要的信息。”孙昊说，“当时的IT部门变成了类似于helpdesk的部门，主要工作就是维修电脑，维护系统反而不是主要工作。”

事实上，上海家化的领导也注意到了上海家化的信息化水平较低的问题。如果企业的规模再扩大下去，信息化的短板肯定会限制企业内的协作能力。但是，“信息化究竟能给企业带来哪些好处，没人能讲得很清楚”。

坚定领导层支持信息化的决心，是企业实施信息化的关键步骤，因为这样才能把信息化融入公司战略，IT部门也就自然而然地成为公司战略目标的执行部门。

――上海家化信息管理部副总监 孙昊

孙昊认识到，信息系统能给企业带来什么好处，这是信息部门应该呈现给领导层的，而不应该坐等领导层的关注。同时，信息化在每个业务细节上能够做到何等程度、如何优化业务流程、能给企业带来什么收益，这些都需要信息管理部门主动出击，向领导层和业务部门进行详尽的沟通和阐述。

上海家化的信息管理部门从“内”和“外”两个方面对领导层进行了成功的说服。在内部，信息化部门首先成功上线了一套商业智能（BI）系统。这个系统针对上海家化繁杂的系统进行了数据整合，并且做到了名副其实的“出报表的系统”，第一次将上海家化的各类信息以一种汇总、及时的姿态，呈现在领导层和业务部门面前。由此也让领导和业务部门看到，原来信息化可以让他们看到如此丰富的企业管理数据，“对业务有很大的帮助”。

“最重要的是进行了公司未来三年的IT规划”，这个规划结合了孙昊在跨国企业任职时的经历。因此，既具有上海家化在2004年的实际情况和自身特色，又跟上了国际大企业的信息化发展趋势。

孙昊认为，公司领导对信息化最大的支持举动在于，同意聘请咨询顾问来制定IT规划。信息管理部门虽然已经在内部做了很多认识上的铺垫，但“很多想法，让外面的专家来表述会比自己说更客观、更有说服力”。当时，上海家化请来了AMT的信息化专家做咨询，“外部的咨询顾问以访谈和培训的方式，向公司的中层干部和业务骨干灌输了信息化的概念和意识，把信息化的每个环节和目标都讲得明白透彻。”

“内”和“外”双管齐下，使信息系统给大家带来的眼前利益和长远规划的目标相结合，在上海家化内达成了上下统一的认识。这也让后面的具体实施变得很顺畅。“领导层一旦认识到了信息化的好处，就从根本上保证了信息化战略会被坚定地执行下去，这是信息化成功的一大关键。”

今天，上海家化已经确立了“IT规划是公司战略的一部分”的想法。信息管理部门也就自然而然地成为公司战略目标的执行部门，不再是2004年那样的“helpdesk”部门。伴随着高端ERP功能模块的陆续上线，上海家化终于在2006年坚定地开始了信息化之旅。

精益管理决定ERP选型

上ERP系统，在今天的中国企业中已经不稀奇。“重要的是，企业管理想要做到什么程度。是仅仅看看财务报表，还是希望能够在业务流程上进行规范梳理？”孙昊认为，“ERP产品间有很大的差别，在管理细节上也有松有紧，选择国产的还是国外的ERP产品，这与企业的发展阶段和管理水平有很大关系。”

上海家化一开始就锁定了国外ERP产品。“上海家化的发展阶段已经超越了看看财务报表、管理财务的阶段”。2005年的上海家化，已经对管理非常精细化，业务流程中的控制点非常多。上海家化在上海、海南、成都、大连分别有自己的生产基地。其中既有直属的生产厂，也有与上海家化属于来料加工的合作关系的生产基地。

对于上海家化自身而言，根据品牌针对的人群划分为大众产品事业部和高端品牌事业部。两个事业部在经营体制上多有不同。在大众产品事业部，销售工作依靠销售公司及其分布在全国各地的20多个经营部; 而高端品牌事业部又划分为三个针对不同产品线的子公司，分别有柜台销售和自营专卖店的销售模式。这样，上海家化完整的生产、物流和销售系统就涉及到多法人组织、多销售模式，要实现精细化管理确实存在相当大的难度。

这样的情况决定了上海家化一开始就将选型集中在国外的两款产品上。“通过信息系统来梳理业务流程、规范管理，这是上海家化实施信息化的初衷。”

就在记者采访当天，孙昊还在协调财务部门与生产部门的流程协同。在那个问题中，生产厂已经将产品生产完毕，按照过去的流程，销售公司就可以发货，很多结算工作等到月底才处理，财务信息都是次月月结后才能反映的。

但是，落实到系统上，就应该先由生产厂做完工确认和成品入库，然后从生产厂转储到销售部公司，才能销售发货。“问题就在于，产品发货前一定要进行成本核价。也就是这批货的成本究竟是多少，必须由财务部门给出一个核算的价格，生产厂的生产成本虽然确定，但要在销售公司的销售成本确定后才能将这批货排单、发货。”但在实际操作中，财务部门还没有在ERP系统内对这批货进行核价，由此造成销售公司无法在物流系统上向第三方物流发出发货单。一个环节卡住了，系统就会将整个业务流程卡住，由此可见流程控制的重要性。孙昊的工作正是要协调生产和财务两个部门协同工作，将规范的流程固定在系统上。

“国产的ERP系统在财务上具有很大的灵活性，但在业务流程的规范方面，还有很多细节需要完善。而国外的产品对业务流程的控制是第一位的，这也是上海家化现在迫切需要的。”孙昊如此总结上海家化的选型经验。

伴随程序化购买、移动市场、互联网电视的蓬勃发展,数字营销产业的全屏新格局正在不断形成。4月11日，悠易互通联合海信聚好看共同举办的“全屏实力——OTT智能营销私享会”在上海开幕。会上，悠易互通、海信聚好看互联网电视大数据实验室首次对外发布最新技术成果，并围绕“全屏矩阵”、“客厅经济”、“智能营销”等话题，探讨多屏时代下数据及技术如何赋能互联网电视智能营销。同时，悠易互通联合中国传媒大学共同出品的《2018中国OTT市场发展与营销研究报告》正式对外发布。从家庭数据标签、场景升级等多个层面，重新认知OTT广告的价值与效果，见证OTT营销升级。技术链接全屏智能营销新生态随着各种各样智能设备的出现，用户行为发生了翻天覆地的变化，数字营销产业也正如火如荼的进行资源整合。数据与技术的进步则更全面的整合了碎片化媒介环境，将品牌与消费者更为紧密的连接。纵观全球数字营销趋势，悠易互通CEO周文彪表示，目前，互联网电视、户外LED、影院等新增数字化屏幕已经被整合并逐渐实现程序化。未来跨屏链接将延伸到VR眼镜、车载等更多屏幕，形成更为完善的全屏智能营销生态。而在中国，互联网电视的快速发展也促成了消费者回归大屏，新的客厅经济正被重新定义，而在人工智能及大数据技术的驱动下，互联网电视无论从概念到价值都已经具备大规模的商业化基础，OTT广告必将迎来跨越性变革。聚好看科技广告营销部总监刘超介绍，通过智能电视大屏端，结合悠易互通的PC+移动数据，我们将更深度的洞察受众，建立家庭与个人之间的关联，形成标签体系。经过双方共同建立的智能电视DMP数据库，未来将广泛应用于用户运营个性化推荐及广告营销。悠易互通自推出中国首个智能程序化电视购买平台以来，一直持续发力“客厅经济”。悠易互通CTO李_介绍，智能电视在营销体系中并不是独立存在的，基于跨屏算法链接多维数据，可以更加深度洞悉OTT用户的完整行为轨迹。悠易互通基于OTT及同源IP来建立PC、移动及家庭设备的关联，为家庭建立以HouseID为核心的标签体系，实现家庭数据的打通和跨屏统一管理，同时结合智能定向、LBS场景化数据，定义用户更多属性。通过技术及数据链接多屏智能营销矩阵，真正提高品牌营销效率。聚好看科技广告营销部总监刘超介绍，通过智能电视播放大屏端，结合悠易互通的PC+移动数据，我们将更深度的洞察受众，建立家庭与个人之间的关联，形成标签体系。经过双方共同建立的智能电视DMP数据库，未来将广泛应用于用户运营个性化推荐及广告营销。超越终端洞悉OTT营销价值升级互联网电视的快速增长同样奠定了客厅经济的重要入口的角色，而互联网电视数据化也在同步长大。悠易互通副总裁曹兴刚表示，如果OTT营销10时代使用电视播放行为勾勒家庭受众，那么OTT营销20时代则需要完善受众的多屏行为。互联网电视作为家庭智能生活的入口，同样驱动着消费升级。家庭是社会生活和消费生活最核心的单位，OTT的价值内核不仅在于终端，更重要的应是终端背后的家庭和场景。作为本次大会的重磅环节，悠易互通联合中国传媒大学共同出品的《2018中国OTT市场发展与营销研究报告》正式对外发布。报告显示中国OTT生态市场正在不断壮大，驱动着OTT广告价值显现，在市场空间巨大的背景下，也针对OTT广告库存、效果评估与营销模式等亟待破局的问题给出了解答。报告中指出，OTT广告下一步的增长点在系统端开机后资源。开机后资源具有广告点位多、形式多；交互频次高、曝光量高；以及支持程序化投放的优点。现在的市场流动性和广告售卖率不足，也影响到OTT广告容量，OTT广告生态需要加强专业化服务、资源平台接入以及行业协同。此外，OTT家庭用户存在多种同步跨屏、异步跨屏的行为，如果能够为OTT广告增加即时互动，或者通过跨屏投放，就能够实现从大屏到个人，追踪和提升OTT的转化效果。大会最后，在悠易互通副总裁蔡芳的主持下，来自群邑中国互动营销董事总经理宋文锋、前佰草集副总经理刘晔、聚好看科技广告营销部总监刘超、AdMaster智能电视业务负责人刘骁进行了高峰对话，共同围绕“如何打造互联网电视智能营销生态”阐述了观点。OTT营销既要聚焦大屏，又要超越大屏，才能释放OTT的营销价值，助力品牌营销。而OTT的营销模式的进一步升级，需要从屏到户、从屏到人、从单屏到多屏，不断的进化，不断的打通，不断的超越，才是OTT智能营销生态的美好未来。声明：本微信公众号转载文章的目的在于向业界传递更多资讯动态，信息用于网络分享，不代表本公众号自身建议看法。除了转载分享互联网的稿件外，本公众号发布的稿件还包含自采（会标注）、自主投稿等，本公众号对稿件只有整理美化的责任，版权归原创者所有（除无法确认原作者情况外，我们都会标明作者及出处）。如果您发现本公众号所发布的信息侵犯到您知识产权及其他问题，您可以随时与我们取得联系，我们会及时修改或删除。****:电话010-85801622,邮箱27953208@qqcom，或通过微信公众平台直接进行留言。End抖音恶意被抹黑的同时，微视大放政策，就是这么巧？头条V观|区块链与数字营销之间究竟有多远？摩拜单车“卖身”的背后AD+辣评丨3月营销热点全解析《美好生活》“十三宗”最撩人品牌植入广电总台成立前一周，慎海雄和BAT说了什么？聚焦315:公共安全民生等成曝光重点（内附曝光名单）食事营销：美食系综艺pk影视纪录片，营销套路全解析专访华羿影视贾永胜，探究《恋爱先生》植入案例的DNA