国产化妆品牌排行榜前十名

国产化妆品牌排行有以下：

1、百雀羚。

“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司（英文缩写：SPDC）旗下品牌，2008年曾获“中国驰名商标”称号此前“百雀羚”已连续两次获“上海市著名商标”。

其创建于1931年，是我国内的历史悠久的著名化妆品厂商。公司主要生产的大类产品有：护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美容化妆用品等优质的产品。

2、自然堂。

自然堂，伽蓝（集团）股份有限公司旗下产品，2001年创立于上海。以天人合一的中国哲学思想为基础，倡导乐享自然，美丽生活的理念，针对中国人的文化、饮食和肌肤特点研制，甄选珍稀天然成分融合先进科技。

自然堂在2001年的时候在上海成立，品牌理念主要是倡导享受自然、美好生活，精选珍稀天然食材融合技术，致力于为中国消费者提供卓越的产品和服务。这是一个名为自然的护肤专家品牌。

3、佰草集。

佰草集（Herborist）属于上海佰草集化妆品有限公司。上海佰草集化妆品有限公司是上海家化联合股份有限公司的全资子公司。24年来传承并革新中国特色本草护肤理念，专研中国女性肤质，探索更安心更卓效的重要活性成分，举现代科技之力，激活肌底强大自护力。

4、相宜本草。

根植于中华传统文化及三千年中草药智慧，相宜本草勃发而生。相宜本草坚信，真正的美，是身心和谐，健康之美。相宜本草专注于开发中药调理肤质肤色、标本兼治肌肤问题的产品——与上海中医药大学联合研发，已获得16项中草药发明专利。

5、韩束。

韩束，创立于2003年，属于上海上美化妆品股份有限公司旗下品牌，2015年，韩束成为领先的国货化妆品品牌。2021年，韩束全新定位“科学抗衰”， 提出全新口号“为年轻提供一份底气”，目前，Kans研发的专利Tiracle成分可以从肌肉源头改善皮肤问题，在消费者中相当受欢迎。

-韩束

中国纯植物护肤品品牌

1、佰草集

2、相宜本草

3、自然堂

4、韩束一叶子

5、百雀羚

6、优资莱

7、植萃集

8、唤醒世纪

一、佰草集

品牌介绍：这个悠久的一直坚持于创造更好的植物护肤品的国内品牌，如果不在中国纯植物护肤品牌中相信很多人都是不会同意的，旗下的每一款产品现如已经能够很好的将科技和植物草本精华相结合，打造出来的每一款产品基本上都是纯天然，并且效果超棒的护肤品。

推荐产品：佰草集水乳、佰草集新玉润保湿菁华霜保湿霜、佰草集新玉润保湿精华液

二、相宜本草

品牌介绍：在中国纯植物护肤品牌中，最不能少的就是这个品牌了，它家的产品一直都是致力于中药成分，经过不断的发展这个品牌旗下的产品越来越注重在护肤品种添加植物精华，并且这种理念还很好的体现在包装上，最终就是专注于为女性打造一个健康稳定的肌肤状态。

推荐产品：相宜本草芯净洁面乳、相宜本草红石榴鲜活面霜、相宜本草四倍化妆品套装

三、自然堂

品牌介绍：这个品牌在国人心中的地位是不言而喻的，它家的每一款产品都是采用珍贵的天然成分制作而成，旗下的很多产品在国际市场上的知名度都是相当高的，而且在各大护肤品的奖项上也是时常出现它的身影，重点是它家的每一款产品不仅在价格上是亲民的，并且在效果上也是不输很多大牌的。

推荐产品：自然堂柔肤水、自然堂凝时鲜颜套装、自然堂亮透水光素颜霜

四、韩束一叶子

品牌介绍：这个品牌在中国纯植物护肤品牌中是属于比较年轻的，它家的产品近年来凭借着良好的口碑在市场上做得是相当不错的，旗下的每一款产品采取多中植物的提取物，可以很好的缓解干燥性的敏感肌肤，丰富的成风可以更好的为肌肤提供全面而温和的呵护。

推荐产品：一叶子套装、一叶子诺丽果睡眠面膜、一叶子面膜

五、百雀羚

品牌介绍：在中国纯植物护肤品牌中，它的存在可以说早已是深入人心，在国内历史相当悠久的它很多人都是知道它家的产品都是早本植物组成的，而且每款研究出来的产品在国内市场上都获得了相当不错的口碑，作为国内植物护肤品牌的老字号之一用过后给人的感觉定会是不一样的。

推荐产品：百雀羚水能量焕耀护肤套装、百雀羚卸妆水、百雀羚润肤露

六、优资莱

品牌介绍：这个品牌是珀莱雅旗下的一个专门致力于打造植物型护肤品的品牌，可以说它家旗下的每一款产品都是秉承着纯天然的理念，全部的成分都是经过严格的筛选，确保每一种原料都是真正无害的，专注于为敏感脆弱提肌肤提供最全面的呵护，所以它家的每一款产品一经出售都是相当受欢迎的。

推荐产品：优资莱保湿水乳、优资莱化妆水、优资莱柔肤液

七、植萃集

品牌介绍：这个品牌对于了解国内植物护肤品牌的人来说一定不会陌生，它在世界植物护肤品界都是有一定地位的，公司总部位于广州，近年来企业一直以领先的科技专门研究出专门针对亚洲人肤质的护肤品，旗下的每一款植物类型的护肤在业界都是不可替代的。

推荐产品：植萃集洗面奶、植萃集柔肤水、植萃集水肌凝萃活泉霜

八、唤醒世纪

品牌介绍：在中国纯植物护肤品牌中，这个品牌对于很多人来说可能还是比较陌生的，它家的经营虽然范围比较广，但是它家的产品在植物护肤上可是做得相当不错的，可以说是深受很多女性朋友们的喜欢，并且旗下的每款护肤品都适合于各种肤质状况的人群，可以说很多人的皮肤状态都是靠这个品牌的产品得以缓和的。

推荐产品：唤醒世纪清新水疗洁面乳、唤醒世纪隔离乳、唤醒世纪雪肤无瑕精华液

国货护肤品牌有佰草集、百雀羚、自然堂。都挺好用的，效果不错。

佰草集是以“现代中草药中高档个人护理品”为概念。其产品都是以中草药为配方，研制出适合亚洲人肌肤的护肤品。这个品牌现在属于国内高端品牌，已经进军国际，并取得了不错的成绩。

在产品开发中科学地运用了中医独有的平衡理论和整体观念，并以高科技手段萃取天然草本精华，使产品能有效调养身心，令皮肤、肌体、精神达到和谐、理想、形神兼备的佳状态，焕发自然、个性、健康根源之美。

百雀羚创立于1931年，是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。其产品主打草本护肤，并以补水保湿为主，百雀羚水嫩倍现保湿系列是受欢迎的产品，纯草本的护肤品对皮肤没刺激，用着也很放心，关键是对肌肤没有什么刺激，因此深受男女老少的喜爱。

相信那句：你本来就很美。已经深深的印在中国人的脑海里。自然堂运用自然成分和先进科技，为乐享自然的消费者带来美丽生活，2001年创立于上海，以天人合一的中国哲学思想为基础，倡导乐享自然，美丽生活的理念。

针对中国人的文化、饮食和肌肤特点研制，甄选珍稀天然成分融合先进科技，致力于为中国消费者提供世界品质的产品和服务，创立十二年来深受消费者喜爱的产品。

1898年 上海家化的前身——香港广生行创立，生产销售双妹牌化妆品　　1903年　　上海广生行设立，经销双妹牌化妆品　　1915年　　在由中国农商部举办的全国商品展销会上，双妹化妆品作为生活用品荣获特等奖，同年在美国旧金山举行的巴拿马赛会上荣获金奖　　1930年　　广生行有限公司沪厂成立　　1937年　　国人抵制日货、提倡国货的热情高涨，广生行沪厂向实业部申请将双妹牌雪花、生发油、花露水、茉莉霜、千日香水、爽身粉和牙膏等9个品种确认为国货。　　二十世纪三十年代，广生行进入全盛时期，产品增至七八十种，产品销路扩展到澳门、南洋等处，每年的营业额在500万元左右，最高时可达600万元　　1941年　　上海明星香水肥皂厂设立　　1951年　　上海明星香水肥皂厂被政府接管后实行公私合营　　1952年　　上海明星香水肥皂厂合并欧治化学品厂，更名为上海明星家用化学品制造厂　　1956年　　上海全面实行公私合营，广生行有限公司沪厂吸收数家化学品厂后更名为“公私合营广生行制造厂”　　1958年　　广生行、明星家用化学品制造厂、东方化学工业社、中国协记化妆品厂合并成为上海明星家用化学品制造厂　　1967年 上海明星家用化学品制造厂改名为“上海家用化学品厂”　　1983年　　开设中国第一家美容院——“露美”，领上海和中国时尚之先　　1984年　　美国总统里根访问上海时，上海政府把“露美”系列化妆品礼盒赠送里根夫人南希，以国产化妆品馈赠外国元首夫人在中国历史上大概是第一次　　1985年　　成立中国第一支专业美容队　　1988年　　上海家化在国内企业中率先成立法律部和审计部，这一帮助公司有效识别和控制风险的做法被越来越多的企业采纳　　1989年　　上海家化在国内企业中率先组建了市场部，成为与销售部、科研部和生产部等部门并立的全新部门　　创办中国第一家美容学校，首创美容专家营销、体验营销　　在同行业中第一个设立经营部制度，开始对传统的销售渠道进行变革　　1991年　　上海家化与美国庄臣父子有限公司合资成立了上海露美庄臣化妆品有限公司　　1992年　　在全国快速消费品业内最早推行“品牌经理制”，着力培养本土的营销尖端人才　　建立了第一个初级呼叫中心，是后来“800消费者热线”的前身　　“上海家用化学品厂” 脱离日化公司，改制为“上海家化联合公司”　　1994年　　在快速消费品业中第一个与国际一流广告公司合作进行CI（企业识别系统）设计　　1995年　　上海家化获得了挪威船级社通过的ISO-9001质量体系的国际认证证书，成为中国家用化学品生产企业中首家获得国际质量体系认证的企业　　上海家化联合公司与上实日用化学品控股有限公司合资成立上海家化有限公司　　1996年　　家化技术中心被上海市经委认定为上海市企业技术中心　　1997年　　家化技术中心成为上海市首批技术创新试点企业　　1998年　　上海家化兼并上海日化集团，成立上海家化（集团）有限公司；　　1999年　　家化技术中心被国家经贸委等部门认定为国家级企业技术中心，被国家人事部批准为博士后科研工作站　　上海家化有限公司整体改制为上海家化联合股份有限公司　　2000年　　投资三亚家化万豪度假酒店；　　2001年　　上海家化联合股份有限公司在上海证券交易所成功上市，是国内化妆品行业首家上市企业　　2003年　　移至青浦的上海家化国家级技术中心落成　　2004年　　上海家化首次参加中央电视台广告招标会并中标　　2005年 上海家化联合金鸡百花**节举办“家化之夜”大型时尚晚会　　2006年　　上海家化应邀参加首届“D2B国际设计管理高峰会”，并做专题报告；　　上海家化联合股份有限公司完成股权分置改革，回购了上实日化等三家股东的股份，家化集团成为股份公司唯一大股东；　　2007年　　上海家化和Sephora达成共识，将佰草集品牌引入欧洲市场；　　上海家化结合自身的特性、产品优势，响应国家政策的方向，提出了向时尚产业升级，致力于成为上海乃至全国时尚产业代表企业的美好新愿景；　　2008年　　上海家化收购四川可采化妆品股份有限公司；　　上海家化联合股份有限公司实施限制性股权激励计划；　　佰草集产品成功打进欧洲市场，取得良好效果；　　2008年　　12月27日　　上海家化举办盛大“110周年庆典”，两百多名贵宾出席，见证上海家化的光荣与梦想　　2009年 上海家化与中华中医药学会共同主办“‘传统与时尚’2009中医药文化论坛”，探讨传统中医药文化的传承和发展，以及中医药研究的前沿方向及中医药文化的价值空间，并发布了业内第一份《中国文化与中医中草药研究》报告。　　品牌及重要产品诞生　　1956年　　友谊品牌诞生；　　1960年 美加净品牌名称诞生；　　1961年　　美加净头蜡研制成功，并于当年开始生产；　　美加净发乳试制成功，次年开始生产；　　1962年 首次成功开发美加净雪花；　　1966年　　雅霜品牌注册；　　1978年 美加净银耳珍珠霜诞生，成为当时时尚女性护肤品的代名词；　　1983年　　露美系列化妆品（我国第一套高级系列化妆品）上市；　　1987年　　开发出的中国第一款美加净护发定型摩丝在当时上海最大的商场中百一店引发排长队抢购的盛况；　　1988年　　家化推出青苹香波，广受欢迎，几乎供不应求；　　1989年　　美加净品牌全国市场占有率超过10%，被誉为中国化妆品第一品牌；　　上海家化同法国欧莱雅公司合作推出第一款“清妃”香水，而后清妃逐步形成了完善的护肤和彩妆产品系列；　　推出中国第一支护手产品——美加净护手霜，其市场份额自上市以来一直保持第一；　　1990年 第一瓶六神花露水问世，六神品牌诞生，六神花露水市场份额自上市以来一直保持第一；　　1991年 高夫品牌诞生标志着中国化妆品市场诞生了第一个男性化妆品品牌；　　1994年 上海家化从美国庄臣公司手中收回美加净和露美品牌；　　1995年　　成功地开发了六神特效沐浴露，创造性地细分了中国的沐浴露市场；　　佰草集正式立项研究，家化科研部人员专程去神农架实地考察当地的草药资源，为佰草集的研发做准备；　　1997年　　可采品牌诞生，是国内第一个专业膜类产品品牌；　　1998年　　六神推出六神香皂；　　可采品牌诞生，推出第一款面贴膜；　　可采推出第一款眼贴膜；　　佰草集品牌诞生；　　佰草集在上海香港广场开设出第一家品牌专卖店，推出基础护肤的经典系列——平衡系列产品；　　1999年 珂珂品牌诞生；　　2001年　　上海家化集团将兼并上海日化集团后获得的原美国庄臣公司所有的飘洒和舒欣两大品牌转让给上海家化；　　佰草集进军香港市场，在香港旺角开设了首家香港专卖店；　　清妃推出柔白系列；　　2002年　　佰草集SPA第一家店——中环店在上海淮海中路中环广场开幕；　　清妃推出赋活系列；　　2003年　　家安品牌在全球性传染病疫潮SARS事件中应势诞生，全面应用来自家化技术储备库中的科研成果的产品迅速获得消费者认同；　　高夫品牌推出全新补水保湿系列和控油平衡系列，并邀请国际巨星梁朝伟为产品代言，尽显品牌魅力；　　2004年 佰草集推出新七白系列，其中的美白嫩肤面膜迅速成长为明星产品；　　2005年 佰草集成为第一个进军国际知名化妆品连锁零售商丝芙兰上海专卖店的本土品牌；　　佰草集推出全天候焕肤保湿系列；　　2006年　　家安推出创新产品洗衣机槽清洁剂，当年即取得了良好的销售业绩；　　佰草集全国第一家会所“佰草生活馆”于南京正式开业，这是佰草集为尊贵会员特别打造的品牌体验中心；　　佰草集推出高端产品逆时恒美系列；　　2007年　　家安重新包装推出新一代空调消毒剂；　　佰草集推出清肌养颜太极泥；　　2008年　　家安推出管道养护剂，管道疏通剂和卫浴除菌清洁剂；　　佰草集登陆欧洲，在香榭丽舍大街丝芙兰旗舰店开设专柜；　　清妃推出水蕴衡润系列；　　佰草集进驻法国境内30家丝芙兰主力门店，主打产品太极泥在全境230家门店分销；　　古天乐代言高夫品牌，高夫推出全新活力紧致系列产品；　　佰草集进入荷兰全境丝芙兰门店；　　2009年　　清妃签约林熙蕾，并推出白金至臻恒颜系列；　　Cocool珂珂提出“性感你的年轻”口号，以全新姿态瞄准新一代年轻消费者；　　家安推出艾叶除菌系列产品，倡导中医防疫理念；　　佰草集进入土耳其和西班牙丝芙兰门店。

早在1985年， 刚到上海家化任厂长的葛文耀，就在当时计划经济的条件下，极富前瞻性地意识到，国家不可能对所有的企业一直大包大揽下去，企业这条船早晚都会驶出计划经济的“避风港”。因此，在他领导下，上海家化从八十年代中期就开始以市场为中心来展开所有的经营活动，在全国同行中第一个建立了覆盖各省市的销售网络、到1990年，上海家化的固定资产、销售额和利税都位居全国化妆品行业之首，效益也名列全国500家大企业的前300名，各类产品的市场占有率达到了16%，其中“露美”和“美加净”等系列产品还形成了良好的品牌效应。

进入九十年代后，宏观环境的演变正如葛文耀预料的那样，国内迅速形成了买方市场的格局，使企业间的竞争日趋激烈，而国际产业资本的介入更是加剧着竞争的多样性和复杂性。

1991年 初，上海家化以三分之二的固定资产、大部分的骨干人员和“露美”、“美加净”两个知名品牌同美国庄臣公司合资，由于美方不愿让葛文耀留在外面成为竞争对手，因此作为合资的一项必要条件，葛文耀担任了这家新公司的副总经理。合资公司的老总，即使在今天也是个令人艳羡的职务，何况那还是在九十年代初。

然而，让人们感到震惊和不解的是，前后不过短短16个 月，就在美方要安排他出国学习并将给他房子、车子的时候，葛文耀却萌发了重返家化厂母体的想法。其实，在这个常人觉得匪夷所思的选择背后，所蕴涵的是葛文耀心中那份对民族工业的挚爱和不甘于国有企业逐渐走向衰弱的忧患意识。他深知无论是为了社会生产 力的发展还是为了实现国家的现代化，无论是为了国家的长治久安还是为了社会的持续稳定，都需要国有企业在国民经济的结构优化和素质提高中发挥主导作用，并在实行和扩大对外开放中成为中国经济参与国际竞争的中坚力量，于是现实和历史的责任又一次把他推上了创业的征程，使他下定了“坚持发展，在开放的中国市场 上，为民族工业争得一席之地”的决心。在他本人的一再坚持下，葛文耀重又成为国企的“当家人”。

然而，此时此刻的家化，实际上已今非昔比。由于合资抽走了精兵强将，输出了名牌产品，甚至连最好的两幢大楼也被划了出去，企业的综合能力和同行相比已经处在劣势。更为严峻的是，也就是在家化参与合资的同一时期，世界十大化妆品公司都已进入中国，他们凭借从全球网络中产生的竞争力大举“蚕食”中国民族化妆品 的市场份额，于是在许多人眼里上海家化的前途显得十分渺茫。然而，敢去中流击水，方显英雄本色。葛文耀并不气馁，他相信只要遵循科学的经济规律、只要全心全意依靠广大职工，就没有搞不好的企业。他毅然斥巨资赎回“露美”和“美加净”这两个遭到外商“冷冻”的民族品牌，此举不仅使上海家化从此失去了连续30年每年可从合资企业得到的1500万元返利，还要一次性再付出600万元的“赎金”，如果没有必胜的信念，是难以有这样的选择的。

重返国企后，葛文耀把主要精力集中在筹资投资、科研开发和市场营销上，带领全体干部职工遵循“发展是硬道理”的思想，直面变革的大潮，顺应市场的需求，深刻把握经济运行的客观规律，大胆探索，勇于实践，逐步确立了四大体系，即人才引进和管理体系、新产品开发体系、市场开拓体系和企业内部控制体系，从而切实 有效地改善了企业经济增长的方式和经济增长的质量，培育出了上海家化强大的核心竞争力。

1998年底，作为上海工业实施大集团战略的重大举措，上海家化对原上海日用化学（集团）公司进行了吸收兼并，在对原80多 个子孙公司进行分类的基础上分别采取了清理调整，制止出血点，推进中小型企业民营化；发展调整进军国内资本市场，多元化投资使未来企业更具有成长空间；战略调整，以化妆品主业发展为平台以其他主业如精细化工、药业等作为再投资发展。在这场大规模的行业重组中，寻求创新和突破的意识也再一次激荡着葛文耀那颗 对事业发展永不满足、永不言退的心灵。他采用核心竞争力相关的多元化模式，在新的家化集团构筑了化妆品、药业、饮料和精细化工四大产业板块，集合起整体优势，使企业的竞争力和抗风险能力都得到了显著的增强。集团重组当年，即完成工业总产值2747亿元，实现销售收入3056亿元和利润17755万元。

让濒临绝境的企业重又焕发青春，给辛勤劳动的员工带来幸福的生活，使自己领导的企业成为社会正义和善良的化身，让中国的消费者享受到一流的产品，使中国的国有企业跻身于世界强手之林，令世界各地都对“中国制造”充满崇敬和渴望，葛文耀正是用这样的理想和实践，书写了企业的传奇，用智慧和心血书写了生命的精彩。

2007年，葛文耀萌生了发展时尚产业、进军高端消费品市场的设想，与时俱进地更新了企业的发展愿景：“致力于成为时尚消费品的中国代表企业”。并在近年的发展中沿袭此思路，不间断地对现有品牌、产品作出调整。

作为中国最早的民族化妆品企业之一，面对从制造业到时尚产业的转型升级，整个过程中所遇到的挑战可想而知，葛文耀清楚地认识到，要想与跨国公司开展竞争，必须在整个研发、设计、精密制造、终端零售等环节上打造全产业链的竞争力。并确立了转型过程中的三步走战略：第一步，在中国日化市场某些品类上占领一席之地；第二步，在中国市场占据更大份额，并逐步将品牌推向海外市场；第三步，在全球市场上取得一席之地。

为了配合公司战略定位的提升，上海家化采取差异化的品牌经营战略，创造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多中国著名品牌，在众多细分市场上建立了领导地位。2008年佰草集品牌成为中国首个走出国门的化妆品品牌，在一年时间内，在丝芙兰香街店内87个护肤品牌约2000多个单品中，佰草集的营业额高居销售排行榜前十位，其中主打明星产品“清肌养颜太极泥”更是排名单品销售前五名。佰草集用实力及对中国元素的精辟把握，改变了中国创造品牌难觅踪影的困局。

同时，葛文耀也敏锐地捕捉到了在中国消费升级浪潮中，时尚消费品的真正含义。他相信时尚产业的本质，只有凭借独特的品牌文化和内涵，才能谋求和实现企业的高端化。2010年，上海家化重新推出中国历史上第一代现代意义上的化妆品品牌——当年享誉香港和上海的双妹品牌，引起了中外媒体和众多消费者的广泛关注，双妹的复兴被认为是价廉物美的“中国制造”向高附加值的“中国创造”升级转型的大胆努力和有益尝试。

在葛文耀的家化版图规划里，上海家化的战略是不但做大众产品的生产商，而是时尚消费品的创造者。双妹只是他规划时尚产业中的一部分，其他构建中的几大板块分别是：化妆品及其相关业务（如佰草集汉方SPA），旅游与酒店业，包括珠宝、瓷器在内的复合产品线。葛文耀显然已将上海家化的参照目标放在欧莱雅、雅诗兰黛等全球领先的化妆品集团身上，这些欧美化妆品巨头通过众多品牌形成梯队，而其中定位最高的品牌，对消费者而言，时尚引领的作用已超越具体护肤功能。