蔡徐坤为什么全网黑（蔡徐坤到底经历过什么）

近日，蔡徐坤喜提百事可乐代言人身份，同时公布了将在4月13日发布个人音乐新专辑《迷》。

无论是谁，都曾经或正在经历各自的人生至暗时刻，那是一条漫长、黝黑、阴冷、令人绝望的隧道。

别看蔡徐坤现在是站在风口浪尖的得意少年，回首漫漫成名路，可谓是一部追梦少年血泪史。

为演艺而生的孩子

1998年蔡徐坤出生在一个富裕殷实的家庭，他出生在浙江温州。从小父母就对他寄予了深深期望。

读小学时候蔡徐坤幸运成为TFboys备选练习生，由于年龄太小父母也不放心他参加比赛而荒废学业，果断放弃了这次机会，到了中学时期蔡徐坤被父母安排到了美国留学。

年纪小小的他开始了漂泊生涯，身处异国他乡的游子，不得不学会与孤独共处，独自面对成长。

在美国读书期间，蔡徐坤内心逐梦演艺圈的火种并没有熄灭。

他从小酷爱音乐，一直怀揣着长大后要成为音乐人的梦想。

2016年蔡徐坤18岁在一次偶然的机会，身在美国的蔡徐坤看到了一档中韩合作的偶像练习生真人秀类型节目《星动亚洲》正在招募选手。

他一个人从美国飞到韩国参加节目，经历两季选拔，最终成为10人男子团体SWIN中的一员出道，少不经事的蔡徐坤成团时便和上海依海文化经纪公司签订了7年合同。

在韩国做练习生有多艰难残酷，相信大家都有所耳闻。

一群十几岁的少年天天关在练习室里唱跳，进行层层考核，老师相当之严厉，高强度的训练常常令人累到抑郁。蔡徐坤知道:自己选择的路，再累也要走下去。

SWIN这个组合背后没有强大资本助力很快就糊掉了，公司没有足够好的资源提供给蔡徐坤，他只能以个人名义重新谋求发展，并提出解约，和老东家依海文化开始长达两年的解约风波。

很快到了2018年1月，蔡徐坤就以个人练习生名义，参加了爱奇艺制作的练习生真人秀《偶像练习生》。

经历三个月的录制，在同年4月总决赛上，他一骑绝尘，领先第二名陈立农接近一半票数，稳稳拿到全场最佳，最终成为九人团NINE PERCENT里C位担当出道。

成团之夜蔡徐坤流着泪感谢为他投票的粉丝们。

单枪匹马的蔡徐坤，在偶练中发挥出色，唱跳俱佳的他被评委视为尖子生，用实力收获粉丝喜爱。最终靠着惊人的票数得到冠军，实至名归。他的成功让人看到了，一个男孩不依靠资本获得成功的“神话”成为内娱新生代流量担当。

一夜成名带来了喜悦，也带来了灰色的暗流，人红是非多是娱乐圈的铁定律。

不管世俗如何看待我，我都要做音乐

2019年蔡徐坤和前经纪公司的官司尘埃落定，最终以蔡徐坤赔偿巨额违约金结束。

成为男子团体中的****，蔡徐坤开始正式的进军娱乐圈。办粉丝见面会、拍广告，NINE PERCENT成员先后代言悦诗风吟、美图手机等热门品牌。

各大综艺节目也陆续抛来橄榄枝那时候大众不知道这个一夜爆红的男孩有什么作品，凭什么到处都是他的新闻。蔡徐坤陷入一种尴尬的局面，爱他的粉丝为之疯狂，不了解他的大众对他不屑一顾。认为他才华与名气不匹配。

刚出道的蔡徐坤永远染着五颜六色的头发，画着眼线，丧失荷尔蒙的穿着打扮，败光了路人缘，大众审美里这男孩太奇怪了。

很长一段时间，蔡徐坤是被人误读了小鲜肉。

厄运接踵而来，是他遭遇全网黑的代言NBA事件：起因是他将打篮球和街舞搭配一起拍摄了一条视频。播出后遭到篮球爱好者们的抵制和嘲讽，觉得篮球应该纯粹，不应该搭配不相干的元素。这段视频火到外网，被不少人制作成恶搞鬼畜视频。

一波未平一波又起，越来越多人在B站制作蔡徐坤的鬼畜视频，他一怒之下状告B站，这件事败了不少路人缘。

接二连三第三波，是潘长江老师在一档综艺里坦言不认识蔡徐坤。节目播出后，大量蔡徐坤粉丝不分青红皂白留言辱骂潘老师。无辜的蔡徐坤又陷入舆论风波。

舆论黑料满天飞，他不声不响，2020年参与创作出了一首原创单曲《情人》一经发布，迅速蹿红，还成为咪咕音乐年度十大金曲之一。

同年蔡徐坤加盟国民喜爱的综艺真人秀《奔跑吧》，更多人在节目中认识到他——哦，原来他是这样的人：斯文有礼、谦逊低调、才华横溢，不怕吃亏。

通过《奔跑吧》一整季的播出，很多观众都被这个真诚的男孩圈粉。

恍然大悟，原来这个经历了这么多人生大起大落的男孩，才20岁。不得不佩服他的淡定和坚持。

做音乐他是认真的。

他说 “我成长中摔倒过，但爬起来我会觉得比之前更加强大了。出道至今最激动的瞬间是看到自己的音乐作品做出来，像一个小孩子完整的出来了的感受。作品跟自己想象的契合的，就很开心。”

那些默默承受非议的时光成了他创作的源泉，他将情绪和内心想要说的话都融入到了音乐里。

生活中蔡徐坤就是个工作狂，他把每一次舞台呈现、包括歌曲、舞蹈灯光、专辑海报设计，他都亲自把关，将自己的审美充分融入作品中。

他说 “当我把想要表达的东西，体现出来的时候，这才是属于我自己的东西。”

提到音乐相关的话题，蔡徐坤永远有操不完的心。

谦卑的心是宛如野草小花的心，不取笑外面的世界，也不在意世界的嘲讽。蔡徐坤出道三周年，以最大的诚意推出新专辑，他作为音乐人，一直在路上，步履不停。

摘要：此前，雪花秀在成都市场都是以专柜的形式出现，此次在成都远洋太古里开设的独立门店既是中国首家旗舰店也是国内第100家店。

10月25日，韩国著名化妆品品牌雪花秀中国首家旗舰店在成都远洋太古里正式开幕。此前，雪花秀在成都市场都是以专柜的形式出现，此次在成都远洋太古里开设的独立门店既是中国首家旗舰店也是国内第100家店。该店位于成都远洋太古里北中里1楼，开业当天，品牌方邀请到了刘嘉玲到场剪彩。

作为韩国国宝级别的护肤品品牌，雪花秀诞生于1997年，通过20余年的不断努力，品牌研制出以人参为主、20多种韩方中药材料科学配置，内含玉竹、莲花、芍药、地黄、百合等多种对女人皮肤、身体有着滋养功能的中药，揉合专业科技研制技术，以纯净水及温火肴酿超过18小时制成。对于抗皱以及抗老化有明显效果，备受爱美女性的追捧。

2011年开始，雪花秀正式进驻中国市场，到目前为止它已经在中国市场赢得大批粉丝。舒缓身心疲劳的香草味、增进护肤效果的韩医美容秘方、经过肌肤测试的产品安全性等优势使得雪花秀迅速风靡。当然，在价格方面雪花秀也不温柔，号称雪花秀“镇牌之宝”的一瓶60毫升的人参焕颜修复霜，国内专柜价格为1680元人民币，就是下图中刘嘉玲手中拿的这一款，是不是有点肉痛？

值得注意的是，雪花秀并不是所有年龄阶段的女孩子都适用的，由于含有人参精华，所以其对皮肤衰老以及修复皱纹有明显效果，但它的每款产品所针对的肌肤类别以及年龄阶层都不一样，基础的滋阴系列适合25岁以上的妹子使用；滋晶美白系列以及闪理眼霜则更加适合30岁以上的女性使用。所以，妹子们在购买之前一定要搞清楚产品所针对的人群再下手。

作为“中国化妆品第三城”的成都，近年来迎来了多个重量级护肤品、彩妆品牌落户并开设独立门店，如茱莉蔻、悦诗风吟、MAC、YSL等，市场表现都不俗。但在价格方面，国内还是远远高于海外市场，这也是很多妹子宁愿找代购也不愿去实体店购买的原因。所以，如果价格差异能够进一步缩小，这些品牌的市场表现将会更加出色。

如果需要一双跑鞋，我们会想到nike，adidas

谈到去吃火锅，我们情不自禁想到海底捞，九宫格

年轻女孩要买护肤品，也一定会想到悦诗风吟

毕业租房子第一选自如（出事之后就很避之不及啦），犹豫要不要蛋壳公寓

买衣服总有自己倾向的那几家店

这是品牌的力量。

《品牌的起源》这本书从品牌的分化——新品类入手谈到如何去诞生一个新品牌。全书大体可以分为新品牌由品类分化而形成、分化是大趋势不可逆的和如何退出新品牌三部分组成。首先讲了品牌和品类的关系，是用品牌去覆盖多个品类呢还是让品类做品牌的代言，作者支持后者，原因是聚焦于某一品类可以攻陷消费者的心智。于是聚焦于某一品类意味着我们可以在现有市场中开辟中更细分的市场去创造一种新品类，使用新的品牌。文中用万宝路做例子，万宝路之前的香烟只是香烟，万宝路之后，有了代表男子气的香烟，万宝路品牌也从香烟的主流中分化出来。劳力士的奢侈品手表也是一个例子。品类永远在分化，可是在大多数心理融合是一个好主意，作者提醒我们要警惕这种观点，因为分化是自然界的主题。品类分化就是创建新品类。品类的创建在于消费者是否能接受这个品类所提出的概念，在我的理解就是你能否抓住消费者的潜在心理。新品类诞生后会有第一品牌和第二品牌，对于他们来说，所应采取的战略是不同的。第一需要推出品类，它需要采取确立敌人和推出品牌两步走。第二生存下来的秘诀就是找到第一的对立面。

这本书是在《定位》之后劳拉的集大成之作，市场对其的评价褒贬不一，甚至扯出“看山是山，看山不是山，看山仍是山”的论调。《定位》系列书籍本不是学术论作，在表达和论证上缺少严谨是需要指出来的，作者也因为太过于强调定位的重要性和聚焦细分领域的必要性而生拉硬拽了不少例子，当成一个个品牌的生死存亡的概括来看看是挺不错的。总体上，这本书是给了我们不少启发，比如努力的第二名、不喝可乐时喝七喜，至少告诉我们从用户的心智出发，以比较的姿态去凸显自己。

但不得不指出的是，书中有些论述是可以举出反例的。新品类需要新品牌：拿小米举例，小米一开始是高性价比、发烧友的、充满科技感的手机，但是如今扩展到智能音箱甚至家电行业；苹果的iphone手机、Mac电脑、ipad；这些无一不是多品类同品牌。我认为这在于品牌在用户的心智中究竟等同于什么。如果品牌只是某一品类的代称，那么品牌确实不应该迁移。柯达相机便是一例，柯达等同于胶卷。如果品牌是某种品质的传达，不是局限于某一个具体事物，品牌是可以实现迁移的。小米代表了高科技、发烧友、性价比；苹果是艺术品和高科技。拿我们逛商场最常见到的名创优品举例，它给我们传达的是便宜优惠的大品牌的追随者；无印良品——原木风的高品质生活；麦当劳——西方食品中式化的快餐。所以这些在用户心理占据一个面的品牌可以轻松实现迁移。前不久非常火的美团滴滴大战也似乎可以用这个原因解释。美团——生活服务平台——占据一个面的品牌，而滴滴=出租车——占据一个点的品牌，当美团做打车时，我们觉得并不很意外，而滴滴做外卖我们觉得出人意料甚至不可理喻。

我们必须承认塑造时是从一个品类出发的，小米、苹果、IBM、微软无不如是，这时候确实是需要书中所说的品类聚焦，这时候应该防范就是避免在用户心中品牌=品类。品牌在最初品牌的塑造也不仅仅局限于书中所说的聚焦，也与服务性东西和很多背后的支撑性东西有关。依旧是名创优品，对我们来说，它明码标价、便宜、类目清晰、每个店的整齐归一的形象、红白标志，尤其是店员熟悉的“欢迎光临miniso”，这是表面的服务性工作，背后的制度流程、培训考核以及供应链和时尚的追赶、选址加盟等等，都是支撑一个品牌的必要工作。

也许是我还处于见山是山的水平，所以我认为这本书的盛评有点言过其实。

摘抄：

1、消费者以品类来思考，以品牌来表达

2、传统营销发掘顾客的需求，通过提供比竞争对手更优质、更低价的产品或服务来满足顾客的需求

3、在商业界，技术和文化环境的变迁为品类的分化创造了条件

4、品牌具有价值在于一个原因，而且只有这么一个原因，就是它主导了一个品类

5、新产品、新服务绝大部分都没有什么机会成为大品牌，因为他们推出是为了服务一个市场，而不是创造一个市场

6、打造品牌的机会并不存在于既有市场，而是存在于创造市场

7、品牌维护

8、便利性是一个强有力的激励因素，它确保了某些融合产品的成功

9、没有比媒体的大肆宣传更能蒙蔽客观思考的了

10、傻瓜甚至不知道一半比全部多多少

11、认知具有滞延性

12、最普通的假设是战争轰轰烈烈得开始了，事实上，它们通常是以有限得空袭、秘密的边防调动和削弱敌人抵抗的攻心行动开场。营销战也应该这样开场。

13、品牌不会因为没能让顾客满意而死亡，品牌因为所处的品类死亡而死亡。

一个落后者被大肆淘汰的时代，必定会是一个好产品崭露头角大行其道的时代。

比如这几年，实体店遭受到了电商的致命冲击，关店的关店，降租金的降租金，日子实在不太好过。

在这样的市场环境下，有一个品牌却做到逆势增长，让一众实体店领略到了什么叫做硬实力。

没错，我说的就是名创优品。

“当别人不拿你当回事的时候，你要狠狠地把自己当回事。”叶国富的人生就是这句话的最好写照。

细数他的创业经历，就会发现他特别擅长将别人看不起的生意做成大事业。

在名创优品之前，叶国富操盘过饰品店“哎呀呀”。“哎呀呀”虽然只是个不起眼的街头小店，但仅用了6年的时间就开了3000家店，火爆全国。

尽管哎呀呀很成功，但饰品生意的天花板太低了。根据数据，哎呀呀3000多家店铺在2014年的总销售额仅为359亿元，算下来每家店铺的月销售额不超过1万元，利润实在微薄。

于是叶国富进行了一次产品升级，将商品品类范围拓展到日用百货——2013年，他与日本设计师三宅顺也合作，创办名创优品。

名创优品可以说是一家很“奇葩”的店。

风格全日式 ——优衣库一样的招牌、无印良品般的装修、卖的是日本大创风格的杂货，说明书都是日语。

但实则是国产品牌 ——天眼查显示，名创优品是一家广州公司。

一般的十元店，开在街头巷尾。店内一台硕大的音箱外放着“件件十元，买不了吃亏，买不了上当”，店面拥挤狭小，陈设凌乱。

然而名创优品却开在商场黄金地段，店面通透明亮，红白相间，人头攒动。不少顾客买完单从收银台走出，脸上的笑容灿烂到仿佛刚刚逛的是Gucci。

单看它的商品，只能用“廉价”来形容：5元的护手霜、99元的香水、10元的眼线液笔、15元的数据线、299元的双肩包……

可是实际上，这些商品都还挺好用。 99元两双的袜子，穿好几个月都不会破。299元的双肩包，电商君背了好几年。10元的眼线笔，自上市以来爆卖1亿支。

此外，普罗大众对于这些产品的第一印象是“山寨”，变色唇膏直接“撞脸”Dior，面膜让人想起悦诗风吟，洁面乳的外观和资生堂有异曲同工之妙。

事实上，名创优品对“正版”也有所要求。 它花了大力气寻求与三丽鸥、宝可梦、Kakao Friends、漫威的授权合作，推出的水杯、包包和盲盒联名款，都颇受欢迎，甚至引发抢购潮。

正是这么一家“奇葩”店铺，7年内开店量达到4200家，遍布全球60 多个国家和地区，年收入达到200亿元。

10元店成了200亿元的大生意，凭什么？

叶国富曾表示，中国只有10%的人看得懂名创优品模式。 这是不是耸人听闻，电商君不得而知。但仔细研究其商业模式，确有其有趣的地方。

它之所以能够经受住电商的冲击，主要是因为用创新的商业思维去开店，在一众平平无奇的零售店中给人眼前一亮的感觉，自然吸引了源源不断的客流。

其一，“优质+低价”的产品策略，打动消费者的心。

名创优品出现之前，商场卖的东西要么品质好但是价格很贵，要么价格低但是质量很差，设计很low。

而名创优品的产品却能够给消费者一种惊喜感：东西均价在100元以下，但无论是设计还是质量都过得去。

这样追求性价比的策略无疑最贴合小镇青年的需求。

随着互联网的普及，差异的两级有了碰触的可能。

那个月薪只有3000元的工厂女工，跟坐在写字楼的都市白领打开的是同一部电视剧。她们同样追求精致和小资，但目光所及的店面如同路边摊一样拥挤灰暗。

直到名创优品的出现，一下子占领了这部分人群的真空地带。它既精致，又廉价，给予了这些囊中羞涩的小镇青年不一般的消费体验，大大增加了他们的幸福感，自然颇受青睐。

名创优品消费者体验报告显示，51%的消费者都是被超高性价比吸引来的。

其二，独特的供应商合作模式，形成名创优品的核心竞争力。

名创优品的商品价格这么低是有原因的。

要知道，传统零售行业中，产品出厂之后经过一层又一层的经销商，价格早已不知道翻了多少倍。

而名创优品为了能降低商品价格，是这么做的：

首先，直接从供应商处定制商品，不经过任何分销环节，使得零售环节毛利率降至8-10%；

其次，规模化采购商品，降低采购成本；

再者，采取“买断制”，自负盈亏，并以远低于行业平均水平的15天回款周期给供应商回款，增强信誉度，加大议价权。

此外，我们都调侃名创优品在山寨方面是一把好手，但有没有想过它的产品可能不算“山寨”呢？

据名创优品市场经理表示，他们推出的香水，其供应商其实是迪奥、香奈儿的供应商。他们推出的化妆品，其供应商则是雅诗兰黛的供应商。

名创优品的商品之所以价格低得出奇，品质还过得去，完全是因为这家公司懂得如何在供应商上下功夫。

其三，自建仓储配送中心，构建护城河。

事实上，类似名创优品这样的百货商店，因为需求量大，所以补货非常频繁，平均两天就要补货一次。

而且，全国足足有几千家名创优品，如果物流不及时，就会导致补货不及时、缺货等问题，进而推高成本，削弱竞争力，后果不堪设想。

名创优品的做法是在中国市场建立了8个仓储中心。供应商将产品发往指定仓库，名创优品再通过物流公司将仓库产品进行小批量统一配送。

这样能最大程度缩短了渠道距离，提高了物流效率。有数据显示，名创优品的周转周期仅为21天。

这么多实体店，为什么成功的是名创优品？背后自有其必然性。

有没有人想过，既然名创优品商品单价这么低，那它是怎么做到一年200亿营收的？

那就不得不提名创优品的加盟模式了。

公开资料显示，名创优品采取多元化经营模式，10%是直营店，15%是合作店，75%是加盟店。

在跟加盟店的合作方面，名创优品简直是赚钱鬼才。

如果有人要加盟名创优品，需要缴纳三笔费用：每年8万的特许商标保证金，75万的货品保证金，2800元/平方米的装修预付款。因为名创优品规定店铺面积最少要在200平米，所以装修预付款至少要56万。

这三笔费用加起来，就达到了139万元。也就是说，名创优品每开一家加盟店，就至少可以赚139万元。

加盟费虽高昂，但名创优品会对门店进行全面托管运营，也就是从装修到店员的招聘再到店铺运营全都一手包办，加盟商只需要付铺租、工资和水电费，相当于躺着赚钱。这样的模式，还是吸引了不少人来加盟的。

按照75%的比例计算，名创优品现在拥有3150家加盟店。光加盟费，它就赚了4亿元。

此外，加盟商每天还要分享前日营业额的38%给名创优品。

叶国富称，在一线城市，名创优品做得好的门店，每天人流量可达2000人，按照客单价30元计算，一天的营业额就是6万元。6万元里面，名创优品可以赚到22800元。

按照一个月计算，名创优品可以获得684万元的收益。这个数字看起来可能比较小，但名创优品在全球的店铺数量为4200家。 算下来这个收益达到28亿。

尽管这只是理想模式中的收益，没有扣除掉额外的运营成本，但也足够惊人了。

仅仅通过加盟模式，名创优品就发了一笔横财。

名创优品更强大的地方在于，如果加盟商钱不够，它就会告诉加盟商，可以用门店资产和75万的保证金作为风险保障金，在名创优品关联的金融平台分利宝上进行贷款。

名创优品的招商经理曾向媒体表示，加盟三家以上店铺，就可以通过分利宝融资。

名创优品和分利宝的关联很深厚。天眼查显示，2016年之前，叶国富曾担任分利宝法人，后来退出。目前分利宝的最大股东是阿信金服李明焕，而李明焕与叶国富同时持有湖北哎呀呀工贸股份。

这个模式神奇在什么地方呢——加盟商通过分利宝借款，把钱给名创优品。到时候，还的钱表面上是给分利宝，但不排除又到了名创优品口袋的可能。

据业内人士分析，这样一来，资金从分利宝即名创优品流出，途径加盟商，又回到名创优品身上。名创优品不仅不需要花什么钱，还可以获得源源不断的现金流。

从数字上看，这个模式还是很成功的——分利宝公开资料显示，截至2019年6月30日，平台累计交易总额已达5892亿元。

你以为人家做的是零售生意，其实深水之下还隐藏着一个庞大的互金帝国。从赚钱这个角度来看，名创优品堪称奇才。

叶国富对于电商一直都比较抗拒。以下都是他曾说过的话：

“我感觉今天所有的企业都被马云吓坏了，好像不做电商、不做互联网都没有出路一样。”

“过去3-5年实体零售死了一大片，从2016年开始，未来3-5年，电商会死掉一大片。”

“电商‘先天不足’，新零售必定脱胎于实体。”

在他看来，线下性价比高的零售店完全有资格与电商一战。 这也导致名创优品这么多年来不太注重线上渠道的拓展，开店5年后才入驻天猫，去年底才做了一个小程序和服务号。

然而因为疫情，名创优品终于显露出了其脆弱的一面。今年1月份，名创优品业绩下滑30%。2月，名创优品一度关闭了国内50%的线下门店，业绩下滑95%。

线上渠道的不完善，导致名创优品陷入了销售困境。如此一来，就算嚣张如叶国富，最终也只能对电商说一句“真香”。

疫情期间，名创优品终于开始积极拥抱电商。

它推出了社交电商平台“名创优品员工内购”，靠着6年来积累下的几千万微信公众号粉丝做私域流量运营。

同时，他也开启了直播带货，甚至把叶国富本人请到了直播间。

并且，它与饿了么、美团、京东到家等平台合作推出“无接触配送”服务，并与顺丰合作推出“同城急送”服务，实现半个小时送货到家。

这一系列的举动，让名创优品实现了线上销售额300%的增长。

叶国富称之为一种新模式：“我们这种模式是不依托第三方平台，以自己的门店为基础，直接面向顾客的一种服务。这跟以往的电商或微商相比，具备较高的品牌信任度。它最大的好处是有助于加强我们线下会员的黏性，从而提升复购率。”

可见，电商和实体零售从来不是对立的关系，反而是 相互补充 的关系。如果曾经创新的商业模式的红利逐渐消失，那么拥抱电商获取新的增长，实现线上下结合也未尝不是一种可能。

从名创优品的经历中，我们不难看出它能够成功，最大的原因是因为它做了零售本应该做的事情——产品低价、品质优秀。

细细环顾周围，你就会发现这是一个消费主义思潮大行其道的时代——哪个精致女孩不会拥有一整套口红？下午茶不来口星巴克像话吗？

而商品的包装和营销也越来越厉害——一杯奶茶卖30块是很正常的事情，一双球鞋可以卖到上万块的天价，远远超出其实际价值。

越来越多年轻人开始追求精品，愿意为品牌溢价和 情感 价值买单，奈何经济实力不足。为了实现消费主义的美梦，他们甚至愿意去还信用卡，甚至是网贷。

这是一个充满浮华的时代。

而只有名创优品，回归了商业的本质，让产品在优质的同时做到了低价。正视了这群年轻人的需求，让他们在享受低价的同时体验了一把品质生活。

这样的经验对于电商卖家来说同样有效。除了营销和包装，这个世界上还有更好的打造爆款的方法，那就是性价比。

选品上，可以选择能够符合消费者期望的中等质量的产品，如同“田忌赛马”一样给消费者制造惊喜；

定价上，可以让产品更有价格竞争力，以此获得更多的订单，占领更多的市场份额；

包装上，可以跟名创优品一样简化包装，极力控制成本。只要成本可控，价格稍微低一点也能够确保不错的利润率。

无论时代怎么变化，必胜之道其实还是优秀的性价比，就看谁能抓住机会了。

作者：电商君

陈立农代言过农夫山泉维他命水、IDO香榭之吻香水、A by BOM艾柏梵面膜。

陈立农出生于台湾省高雄市，小时候帮忙分担家计，9岁便跟随父亲在夜市卖烤鱿鱼，初中三年级与家人在夜市卖雪糕。陈立农高中就读于南强工商表演艺术科；2015年，他被星探挖掘，并在台湾参加了选秀比赛 。

之后，他与传奇星娱乐签约，成为旗下练习生。2020年1月1日，陈立农加盟环球音乐后的首支音乐作品《幸福特写》正式上线 ；1月5日，与邓紫棋共同助阵“2019年酷狗直播年度盛典”  ；2月，担任女团造星节目《菱格世代DD52》的飞行导师 。

5月15日，首张个人专辑前导单曲《我梦见你》上线 ；5月29日，发行首张个人专辑《格格不入》 ；8月7日，举办TME Live陈立农“格格不入”全新专辑首唱会；8月9日，参加 2020“我们的中国梦”文化进万家——中央广播电视总台“心连心”宁德慰问演出。