可以的，就是用词要妥当并且诚恳点。可能第一次比较难开口，多发了就好了。个人建议，问询的时候可以建议来专柜或是店里反馈，给予适当的小样或是试用装吸引她们来，这样她们一定会很乐意分享她们的护肤意见，并且觉得你很实诚，从而会更加光顾你的生意。现在营销都是需要一些诱饵才能收获自己想要的东西，是真的。希望能帮到你。
所谓新闻由头，指客观事实作为新闻传播的依据或契机，是一个事实所以成为新闻的根据。说得直白一些，就是指新闻被编辑采用和发布的原因。如果想将软文写得像新闻，首先就要为你写的内容找到新闻由头。比如，你所宣传的产品、服务、公司有特别重大的事件或突破性进展，这就构成了媒体报道你的原因，你也就有了新闻由头。
二、写具有时效性的软文
新闻的一个重要标志就是时效性，要想将软文写得像新闻，就要赋予软文时效性。一个软文具有时效性，不仅会像新闻，而且还会对编辑产生一种不用或晚用就过时了的压力，增加编辑采用的概率。然而一般的产品宣传都是关于产品功能和利益的平淡介绍，怎样才能将其具有时效性？一个重要的方法就是将软文事件化，设置一个刚刚发生的事件或故事，通过人物描写、事件描述或事件的评述赋予软文时效性。在其中，将你所要宣传的内容结合进去，就可以到达想要的传播效果。
三、为软文添加新闻要素
你可以通过编写事件或编写故事，让软文更像新闻。比如你可以编写一则浪漫的爱情故事或一个美容事件，让里面的主人公和化妆品发生联系。编写事件或故事，要运用时间、地点、人物、（事件的）起因、经过、结果的新闻六大要素，使软文更加像新闻。你还要让故事或事件吸引人，可以从两个方面下功夫，一个是事件的新奇性和曲折性，平铺直叙的故事是没有人愿意看的；二是故事要感染人，要有适当的情感描述。在这里要注意，尽管你的故事是编的，但一定要合理而善意，不要胡说八道，更不能说一些昧良心的话。
四、注重软文的文章架构
运用新闻的结构来写软文是又一种方法。在格式上可以按照新闻一般的结构来写，即按照标题、导语、主体、背景、结语五个部分来写。这样的写法不仅新闻编辑愿意接受，而且也容易被读者接受。如果你的写作技巧不是很高，一般要采取倒金字塔的形式来写，即把最重要最吸引人的部分放在标题和导语上写，其他部分放在主体和背景、结语中，这样写的好处是，不少人都有只看标题和导语再决定是否往下读的习惯，你可以首先保证将最重要的信息传递给读者。
五、商业内容植入要巧妙
除了为获取链接而写的软文，大部分软文都要做商业宣传，那么如何将商业内容有机地融合在软文中，不露声色地进行宣传呢？这里应该注意以下几点。
一是在新闻的标题和导语中，只出现品牌或最重要的宣传语，切忌大肆将产品功能、特性罗列其中。而在标题或导语中应该设置一定的悬念，吸引读者往下读。
二是要将最重要的关键词放置标题或导语中，因为你所写的软文还希望被搜索引擎收录并被读者搜索到的，而搜索引擎收录就是文章标题和导语这一部分文字，把关键词放在这里，读者一旦搜索就会找到它。
三是将产品带个客户的利益简明扼要地写在主题和结语中，这一部分也很重要。
四是将产品功效性能等次要的宣传内容放在背景材料里面，所谓新闻的背景资料就是和正文相关、辅助阅读的，但即使是在这里你也不要用广告的口吻写，编辑和读者一看就会烦的。你要用写科普文章的口吻客观而适当地介绍产品特别之处，为了方便读者阅读和理解，编辑会将这一段给你保留下来的。
VOV是韩国四大化妆品集团之一，其产品种类繁多，包括气垫、粉底、唇膏、眼影、香水等。一些使用过VOV产品的用户反馈，该品牌的产品比较滋润，遮瑕效果也不错，其虫草养肤成分和益生菌养肤系列也受到了用户的好评。此外，在性价比方面，VOV也表现得较为出色。
然而，化妆品的效果因人而异，因为每个人的皮肤类型、肤质和审美都不同。因此，要确定VOV的化妆品是否适合您，建议您先进行皮肤测试，了解自己的肤质和需求，然后再选择适合自己的产品。
第一：产品名称
第二：产品产地
第三：产品质量
第四：产品作用
第五：产品效果
第六：产品成分
第七：产品对比
第八：产品反馈
转眼间2010年已经过去。在这过去的一年，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质管部顺利完成了本年度各项工作。
一、主要工作情况：
1、为加强管理，提高检验人员责任心和质量意识，以稳定提高质量与效益，制定并实施了检查员绩效工资考核办法，将激励机制引入了检验员管理。
2、为了提高产品和工作质量，提升公司在市场中的竞争力，五月份开展2010年度质量月活动。通过培训、技能比赛等活动，达到了振作精神，培训队伍，提高质量意识和技能的目的，使产品和工作质量有明显的提高。
3、按公司安排，积极参加了16949标准和五大工具的培训，编制了质量记录等九个程序文件、四个三级文件的编制和培训工作，编制记录表格三十种，严格按文件要求实施，已通过了认证公司现场审核。
二、工作的总体评价：
在外部环境和内部质量要求不断提高的形势下，在质管部全体人员的共同努力下，进货、过程、全尺寸检验、出厂检验、监视和测量设备控制和质量管理等工作，基本满足公司要求。
三、存在的问题及年工作计划：
总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：
1、进货检验和过程检验有时出现漏检和检验不及时现象。
2、质量控制的某些程序还停留在文件上，还没有真正落实到实际工作中去发挥作用，如工序出现不合格时纠正不够果断。
3、统计报表，质量记录和质量统计不够完善，不能真实反映各时期质量状况。
4、质量管理工作职能作用发挥比较薄弱。
过去的一年质管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。2011年我们工作的总体指导思想是：认清形势，提高认识，坚定信心，鼓足干劲，全面完成2011年公司各项目标任务。
我们的工作计划为：
1、加强培训，提高检验人员综合质量监控能力，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
2、完善质量管理体系，确保体系正常运作。完善公司质量目标指标，制定统计和纠正预防措施作业办法。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
3、统计报表，完善质量记录和质量统计，直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。并通过报表和审核对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任部门改进，确保目标指标的达成。
4、严格质量控制，完善控制流程和检测手段。严格进料检验， 加强过程质量控制，稳固全尺寸检验和出厂检验。
5、质量目标分解与展开。对公司制定的质量目标进行展开，从而使质量目标纵到底横到边，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。使质量目标更具有操作性，只有明确了自己的质量目标，知道了努力的方向，明白了应该干什么，什么时候干，怎样去干，干到什么程度，才能够充分调动其积极性，以确保质量目标的完成。
6、 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升，做好服务工作。
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