怎么和老板请假理由更好

精通工作时间计算的HR一定知道老板的话里偷换了什么概念，然而抛开这些不谈（毕竟只是一个笑话），绝大部分老板都是不喜欢员工请假的：手底下员工嗷嗷待哺，还要忧心种种请假和加薪要求。五一人人都恨假期太短，老大们除外——人人都休假去了，工作交给谁来完成？！ 那么老板们最讨厌什么样的请假理由？以下由9大名企的BOSS们现身说法，列举了他们最不愿意听到的请假理由。如果犯了这些大忌，别说假期无望，还会让你在老板的心中大打折扣哦。 兰珍珍欧莱雅集团副总裁 Q：对员工请假有何建议？ A：只要合理合法，一般我都会立即批准。不过暑假等放假高峰期会尽可能对团队成员的请假进行统筹以让工作有序。如有特殊急需（家庭等个人不可抗拒原因），我会在公司规定的许可范围和不耽误工作的情况下酌情处理。员工请假最好避免突然袭击，尽可能 景军YOHO广告部副总经理 Q怎么看员工请假问题，多久会批复？ A:我自己也很喜欢休假，员工提出休假，我都会批复。老板和员工，需要相互信任，才能配合工作。工作需要讲究心情，相信大家在完不成工作的情况下，也无心休假。真想休假，就是拦着，他们也无心工作。 谢智谋 联想移动通信科技有限公司人力资源总监 Q如何看待员工请假，有什么建议？ A:我提倡工作和生活的平衡，也鼓励员工合理的安排休假。对于较长时间的休假，需要员工提前和上级沟通好，并做好工作的备份安排。 王幼燕三星（中国）投资有限公司副总经理 Q什么情况下会批准请假？最不喜欢什么请假理由？ A: 如果是年假，公司又没有紧急的事情，会批准。能找出理由的都是合理的，只是频繁请假，最后伤害的是你自己。 何露 宝洁中国市场部副总监 Q临近五一，员工希望3+X休假，是否批准？痛恨什么请假理由？ A: 休假是每个员工应有的福利，只要提前一定时间通知，并安排好工作，都会批准。最好就是实话实说，去旅游、探亲、休息、看病、家里有事，都可以，最痛恨撒谎编造借口。 孙陶然 拉卡拉电子支付公司董事长、总裁 Q如何看待员工请假及各种请假理由？ A:频繁请假可能会留下不佳印象，从请假理由看其责任心、上进心和事业心。 Maxwell Xu 联合利华中国品牌建设总监 Q如何看待员工请假？ A: 不请假的员工我不要。 唐欣LG中国大区营业总监 Q如何看待请假和请假理由？ A:高效的休息才有高效的工作。请假理由不希望是编造的，而是需要真正的理由。 张勇 智通人才HRD Q对请假员工说的一句话？ A:提前安排好工作。 那些你用过和没用过的请假理由 不满足三天的假期，想来个“3+2”“3+4”，但苦于跟老板开口，什么样的理由能顺理成章而又让老板无法拒绝呢？ 1、自我诅咒版理由：生病，比如过敏、肠胃炎等。 要求出色的演技，合理的病因。成功率80%，技术100%。被识破率极高，只是老板们识破也不好意思点穿罢了。 2、俗套肥皂剧理由：飞机延误了，火车晚点了，家里遭窃了。 成功率50%，技术0%。为了请假这样的小事，犯不着剧情大逆转吧。 3、最常见的理由：去外地看望父母，或者父母来看望需陪同。 主打亲情牌，采用声泪俱下的煽情说明父母老迈，希望抽时间陪他们。成功率80%，技术80%。不过只适合家在异地人士。 4、充满挫折感的理由：我失恋了，我分手了。 失恋、分手，导致最近心情非常低落，想放假出去散散心。成功率70%，技术70%。你以为你失恋最大，其实老板懒得教导你才让你偶尔得手一次罢了。 5、积劳成疾可怜版理由：前段时间工作压力太大 工作疲劳，效率好低，需要调整。成功率30%，技术30%。老板眉头一皱，这算什么话，他比你累多了。 6、最无公害的理由：被安排相亲 如果是剩女or剩男的话，委婉地说想请几天假集中相亲，老板都会替你着急的。成功率80%，技术60%。 7、以家人为借口：装修、买房、亲戚红白喜事 成功率90%，技术80%。虽然容易得手，但同时会在老板心中留下“家累很重”的印象，成为升迁阻力。 8、不需要理由的理由：直接说老板我是不是还有15天的假期？ 谁说的？你只有5天。喔，那我再用三天事假！彪悍的人生不需要解释，成功率50%，技术50%，主要考验心理素质。

前一段时间，意大利“奢侈”品牌杜嘉班纳(Dolce& Gabbana)的创始人兼设计师公然发布辱华言论，并扬言“没有中国市场，我们也照样过得很好”，掀起了国人一致地抵制狂潮。但其实，杜嘉班纳只不过是一个创立于1985年的意大利时装品牌，发展历程也只有33年，自然是少了些历史的沉淀和品牌的内涵。而真正的一些百年顶级奢侈品牌，如爱马仕、路易威登、香奈儿、普拉达等，都十分重视中国市场和逐渐富裕起来的中国消费群体。就拿1910年创立于法国巴黎的香奈儿来说，2015年，香奈儿开始推行“全球协调定价”策略，这一策略主要针对的就是中国这一奢侈品消费大国，通过在中国降价打折的同时、提高欧洲市场的价格，使香奈儿在中国的销售价格与欧洲持平，提高中国消费者的满意度。而这一策略的主要推进者，就是今天我要向大家推荐的新书《深度思考》的作者——前香奈儿全球CEO、被称为“新一代香奈儿女王”的美国女性——莫琳･希凯。

莫琳･希凯出生在美国，从耶鲁大学毕业后，在法国欧莱雅公司以实习生的身份开启了她的职业生涯。1988年，她加入了美国盖璞（GAP）公司并在盖璞公司工作了15年，最终做到了盖璞旗下中高端品牌“Banana Republic”的总裁。随后，在经过一年多的面试后，2003年，莫琳･希凯应邀加盟世界顶级奢侈品公司——香奈儿公司，并最终在2007年担任了香奈儿全球CEO。这份在时尚界熠熠生辉的简历让莫琳･希凯获得了诸多荣誉：《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”、《福布斯》“100位最具影响力的女性”、《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一等等……

严格地来说，莫琳･希凯的新书《深度思考》并不是一份职业培训课程，也没有传授所谓的深度思考的模型或机制。这本书完全是由故事、印象和灵感交织而成。正像作者在本书的序言中所说，这本书是写给那些想要突破自我的人。如何突破自我，或者说如何打破自己或者他人强加在我们身上的标签，才是值得深度思考的问题。这本书可以从1个标签、2个关键词来概括。

第一个标签就是“内向”。

在少女时代，莫琳･希凯就被贴上了“内向”的标签，她被老师称作是一位“羞涩的好孩子”。因为离群索居地活着自己的世界中，同学们还一度认为她“势力”和“冷漠”。她不爱群体竞争，时刻沉浸在自己喜爱的书本、**和电视中。而在她生活的上个世界70年代，大多数人都认为内向不是好事情，孩子更是要及时地纠正这种消极的性格，就像纠正龅牙和近视一样。

在盖璞公司工作期间，盖璞渴望培养新一代的***成为旗下品牌的总裁，莫琳･希凯有幸成为其中的一名大潜力候选人。按照盖璞公司的要求，每一名候选人都要配备一名行政教练，来帮助候选人评估成为一名总裁还缺少哪些特质。在行政教练对莫琳･希凯所做的一系列测试与评估中，她再次被定义为“一个非常内向的人”。这当然并不意外，因为莫琳･希凯多年来也一直在努力地管理着她的羞涩，她不断地投入到各种场景，并让自己在必要的场合勇敢地站出来。但行政教练却以全然不同的方式启发了她，让她重新看待这所谓的“弱点”。事实上，行政教练告诉莫琳･希凯，内向并不是件坏事，很多成功人士，比如爱因斯坦、比尔･盖茨、巴菲特都属于这一类型的性格。内向只是意味着我们的能量更多地来自个人独处或小组协作。这帮助莫琳･希凯打破了“内向等同于性格缺陷”的心理负担，认识到内向其实也是一种强大的力量，它可以帮助人保持专注，可以摒弃干扰用更多的时间思考，就像一个内心强大、意志坚定的人与自己对话，思考的深度和广度也超乎常人，并且性格内向的人更具有敏锐的洞察力和坚定的执行力。

同样，内向的人普遍表现的很安静，不爱闲聊，但最懂得倾听，更有同理心。这就引出了我今天要说的2个关键词：“倾听”和“同理心”。

第1个关键词：倾听。

“倾听”是莫琳･希凯在本书中多次强调的一种优秀品质。在她初入职场成为欧莱雅实习生的时候，她就接受了这种严格的培训。欧莱雅的营销人员，无论他们接受的教育如何优质，学业如何优秀，或者家庭背景如何显赫，只要加入了欧莱雅就必须接受这种培训。欧莱雅需要确保营销人员足够谦虚，能够懂得倾听，从而能明白从基层理解业务的重要性，更能通过倾听了解客户的真正需求。

莫琳･希凯曾经在一次面对媒体的采访时，讲过这么一件事情：当年，她在盖璞公司就任最重要的女装牛仔裤部门的营销经理，由于心高气傲，认为自己对流行趋势的把握已经到了一定的高度，就冒险大批量的采购了一款用最新布料制成的新潮牛仔裤，试图用来替代公司销量下降的另一款产品。而这款“秘密武器”刚一拿到CEO米奇面前，就遭遇了否定。不甘心的莫琳･希凯开始从各个角度为自己的采购动机做辩解，却只得到了CEO更严厉的呵斥。让我们用声音重现一下当时的场景：

那一刻，莫琳･希凯才真正明白，如果想要在事业上和生活上取得成功，就必须练习倾听的技能。这段经历让莫琳･希凯受益匪浅，此后的她不仅学会了倾听自己老板的讲话，而且学会了时时刻刻倾听团队、顾客和周围所有人的声音。

第2个关键词：同理心。

同理心是一个心理学概念，通俗的翻译可以是“设身处地理解”、“感情移入”、“共感”、“共情”等等。泛指心理换位、将心比心。这个词与“同情心”有着显著的差别——不是站在自我的视角去悲悯他人，而是把自己带入他人的位置，感同身受地理解、设身处地地思考。

在盖璞公司工作的第14个年头，莫琳･希凯接到了一家搜寻企业高管的著名的猎头公司的电话，电话告诉她，她是一家“法国私人奢侈品公司”合适的候选人，但公司的名字是保密的。由此，莫琳･希凯开始接受持续一年多的一系列的面试、评估和测试，是否具有同理心也是一项重要的考核内容。

我们可以从另一位CEO那里再深入了解一下究竟什么是同理心。微软现任CEO萨提亚･纳德拉讲过一个自己最初去微软公司面试的故事。他的面试官问了他一个关于同理心的问题：“如果你冬天看到街上一个无人照看的孩子在啼哭，你的反应是什么？””打 911 报警！”萨提亚･纳德拉毫不犹豫地给出了自己的答案。尽管他通过了面试，但多年以后，当他再次回忆起这个问题时，发现自己脱口而出的并不是令人满意的答案。

正确的答案往往来自真实的生活。

萨提亚･纳德拉的第一个孩子是早产儿，并且因为意外的宫内窒息，孩子生出来就被告知会是终身残疾。那时的纳德拉正在微软大展宏图，有着人生一切美好憧憬，他第一次体会到了极度的沮丧，甚至萌发了这不公平的情绪。

纳德拉的太太关注到了他的情绪，她说：“我们应该关注的并不是我们的生活如何因此受到影响，这不是我们的苦难，而是这个孩子的苦难，是他要承受的这艰难一生啊。我们能做的就是更好的帮助他，陪伴他。” 纳德拉被太太的话点醒，这种同理心带来的使命感，给了他更坚强和持续的力量。现在，你还能记得那位向纳德拉提问的面试官吗？“如果你冬天看到街上一个无人照看的孩子在啼哭，你的反应是什么？”面试官给出的答案是：“你要首先抱起这个孩子安慰他。”

莫琳･希凯接受了香奈儿一年多的面试，最后的一项测试就是与一名企业心理学家见面做最后的评估，这次5个多小时的测试也显示出跨国企业对高管心理健康方面的重视程度。

现在，我们用了很多的时间为大家介绍了学会倾听与同理心的重要性，那么这些与我们今天分享的《深度思考》这本书又有什么关系呢？

我们一定要清楚，要想进行深度思考，就必须先弄明白什么样的思考才是真正的深度思考。举一个我们在工作中常见的例子：公司某一款产品的销量出现下滑，销售经理立即采取方案想要扭转这种局面，他的方案包括加大产品的宣传力度、增加对销售人员的培训、申请更大的折扣展开降价促销活动……但是，这些方法都没能阻止销量继续下滑的趋势。我们不能说这位销售经理没有思考，但事实上，他所做的一切只是采取了遇到这种情况最常规的做法而已。那么正确的做法是什么呢？首先要做的是市场调研，去找销路下滑的真正原因，这就需要去倾听市场的声音，了解市场环境发生了什么变化；倾听客户的声音，了解客户的需求发生了什么转变；倾听终端消费者的声音，站在消费者的立场上去思考问题深层次的原因，这才是我们推崇的深度思考。可以说，具有倾听能力和同理心的人更适应深度思考，因为倾听就是一种梳理问题的过程，而同理心本身就是一种换位思考的能力。

深度思考就是不断逼近问题的本质。这就要求我们采取更主动的态度去面对问题，而不是事情来了就去做，很少去想为什么去做？怎么样去做？以及做了之后想得到什么样的结果。我们中的大多数人在孩提时代就一直被教育听老师的话、听家长的话；跨进职场以后，又要服从各级领导的安排。我们要么没时间去思考，要么被要求不必去思考。久而久之，我们成了没有思想的执行工具，不要说深度思考，甚至连思考都成了一种奢饰品。

做到深度思考，除了要学习倾听的技能、培养同理心，莫琳･希凯在书中还特别强调了另外一种宝贵的品质，那就是保持好奇心。因为好奇心是深度思考的催化剂，它能激发我们不断去想象，不断去挑战陈规、创造新的事物并同时让我们的大脑保持活力！

在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激流的高阶领域，决胜的关键已经不在于掌握知识的多少，也不在于勤奋的程度，更多的在于是否具备深度思考的能力。本书的作者、香奈儿前全球CEO莫琳･希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为我们逐一揭开了在所有领域获取成功的共通秘籍：

遇到复杂问题时，要像剥洋葱一样逐层分析；

从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区；

让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质；

战术上的勤奋和战略上的优化同时推进；

刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯；

……

用深度思考连接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最具竞争力的优势。对这个世界保持热情和好奇心，学会驻足倾听，尝试用同理心从多维度去思考，掌握逼近问题本质的能力。

[面试]拿到offer，分享欧莱雅面经

周三拿到的欧莱亚羽西的Offer，受斑竹之托，也上来写写“面经”，一拖就是三天，向斑竹诚恳道歉!从来没写过，也没想过自己会写，其实个人感觉，面经的用处并不是很大，以前也没怎么看过，不过至少也能让贸大前仆后继的XDJM们心里踏实些。

说起欧莱亚，我之前从来没有对其产生过多么强烈的感情，基于仅仅知道是个跨国公司，而且貌似挺牛，就投了。算来算去正经八百地做的网申也就这么一个，然后就拿了Offer。没什么厉害的，也没什么神秘的，由于没有笔试，就出现了我这种漏网之鱼。反倒是越往后，对其的认识和感触便愈发强烈。

一面是大家所熟知的“群殴”，11月23日上午11点。

我计划上午面完下午就坐火车回趟家，于是拎着手提电脑和一个旅行包打车到了赛特广场。身着黑色正装长裤，条纹正装上衣，外穿一件大红色的立材版型很好的瘦款风衣。当天我的着装还是比较乍眼的，但个人感觉良好，尽管吸引眼球，我还是自信地接受了大家的注目。毕竟没有穿着清一色的黑，那些传统的面试服装只能让你看起来更嫩，而非成熟。我可以很肯定地说，欧莱亚的三次较量，服装都是自己挑选搭配的，而非简单的套装，那件红色的风衣也的确给我加了不少分。在这里各位千万要注意，绝对不要在里面穿着整洁的套装，外面随便披一件棉袄或羽绒服，那样非常影响整体效果，而且非常不职业。

我在西门子的老板曾经对我说过，我们在世界500强里工作，学的就是如何变得更加Professional，我的理解，Professional绝不仅仅是在工作方面，更是举手投足之间，待人接物的气质。而在欧莱雅这样的时尚行业，更应处处留意，绝不可过于平庸，过于随便。

初面同组10个人，分为两个小组，首先是个人介绍，欧莱雅的特色：抽一张卡片，根据介绍自己，没有任何准备时间。中英文皆可。

我当时看大家都很犹豫，便自愿第一个发言。我想既然无准备，所以第几都一样。我抽到的是一颗水滴跃出水面。我想既然是要联想就没有统一的答案，于是我在做完简单的自我介绍之后说(千万不要过于冗长，你的所有个人经历都已经在简历上了，他们既然选择了你就一定会认真看的)，这颗水滴与其说是水滴，不如说是钻石(形状的确很像钻石)，然而所有的宝石都需要细心打磨与雕琢才能彰显价值本质，金子到哪里都发光，钻石更是光彩夺目，永世留传，我并非最出色，但我绝对拥有最出色的潜质，给我一个舞台，我会做到精彩……大概就是这个意思，这个时候千万不要谦虚，尽情地展现自己就好了，包括展现自己的自信。 Presentation的时候我选择了中文，虽然是学英语的，但既然没有规定必须英文，干吗要难为自己后面有人选择英语自我介绍，但多数都弄巧成拙，本来这个环节就有一定的难度，HR主要是看你的思维敏捷性与发散能力，所以没必要班门弄斧，再为自己增加难度了。

其他人有抽到水中的王冠，地板上的奶嘴，三色的冰淇淋，多面的水晶球，粉红的调色盘……抽到调色盘的女生很有趣，拿着反而一个一个问我们是什么东西，所有人都说调色盘，并加了各种各样的定语，轮到我这里的时候，我掷地有声地冒出来两个字“胭脂”，连我自己都吓一跳，不过想想很贴切，所谓前面的人说的 “五颜六色的调色盘”纯属胡扯，明明只有粉红色系的粉末与膏体……窃以为，这一创新也是给我加了些分的。所以，对于公司的文化了解，临危不惧的心态，高度紧张的思维运转都是非常重要的。

第二个环节是，5人一组完成项目。假设你们为公司筹备一场年终晚宴，没有任何其他要求(真是够发散的)。

在这里，有必要跟大家讨论一下关于“Aggressive”的问题，很多面经里面也都提到了。我个人认为，在小组合作的过程中，视情况而定，自己需不需要做一个“Aggressive”的角色。千万不要在事前就给自己定位为“计时员”或者“Leader”，HR都不是傻子。切忌为了显示自己而显示自己，而是要基于团队的合作来作出相应的定位;同时更没必要主动说“我来给大家计时吧”，简直就是有预谋地扮演傻瓜而已。如果有一个十分积极的人，你就多听听他说话，如果他说得不对，你要勇于提出自己的改进。“倾听”，“思考”，“探讨”和“妥协”四者缺一不可，重要性不分先后。这才是所谓的团队精神!

我上来首先说道“‘年度晚宴’决不能是简单的吃吃饭交流交流感情!我们要总结上一财年的工作成果，进行员工嘉奖，同时展望新一年度的工作，邀请公司的重要客户，建立良好的新财年的业务发展远景。”由于我在西门子半年的实习学到的东西非常可观，于是发言也比较有力度。这一定位立刻得到了大家的'支持，并提出了很多宝贵意见。我们组根本没有计时员，因为没有必要，Leader也不是我，在后期我主动放弃了Leader的角色，因为大家都很出色，想法都非常有效。我们分工也十分明确，我作为最后的总结，要提出整场晚宴的财政预算支出。准备时间有限，没有来得及在纸上画的会场设计图也被我急中生智，随便抄了支笔边讲边画出来了。我们的Presentation非常完整，包装华丽，内容丰富，功能性强。实际证明，我们才是专业的。

而对手组则设计成了一场化妆晚会，更多着眼于精神传递与细节介绍，由此看来，我们已是胜利在握。事实证明最后进入二面的我们组有两人：我和一个北大的女生;对方组一名：一个北外的女生，也是唯一一个英文Presentation没有被搞砸的。

一面时长1小时。

中午大家都到旁边的麦当劳吃午饭。这个时候我才知道二面就定在了下午，然后果然半个小时之后接到了电话通知下午3点20面试，男朋友赶快去北京西站退票换票，折腾到3点终于把火车票改成晚上6点半的，才重又回到赛特广场找到我，原定3点20的面试一直被拖到4点才开始。

第二轮面试：一对一。面试官：新加坡女士Josephine。

本轮就跟考官狂侃就行了，根本没有小组合作的内容，是技巧性最差的一个环节，同时也是能让考官最大限度了解你的环节。大家主要注意几点：

首先，不要做作，尽可能地在有限时间内展示自己，千万不要伪装自己，40分钟，怎样天衣无缝的伪装都会被慢慢拆穿，相信自己既然能进入二面就是有实力。

其次，尽量多倾听考官的有限语言，这些都将是你在作答时需着重考虑的方向，他的每一句话都会带有一定的导向性，我们应当明白他问这些问题的目的所在，投其所好。

第三，不要像挤牙膏一样被动地回答问题，而是要主动地介绍自己，顺藤摸瓜式的积极态度最可取。考官给出话题之后我们将其拓展开来，并有目的性地向有利于自己的方向发展。既满足了他的好奇，同时又将话题转到自己所熟知的领域。不要给考官留下太多时间问问题，最好由你自己来控制安排时间，否则他很可能会突然想到一个刁钻的问题来让你解答，或者随手抄来一本杂志让你分析里面的广告设计(这种情况我在上海三面的时候，听一个清华的研究生姐姐很无奈地抱怨过，不过我个人没有遇到)。

第四，不要自以为是地说太多校内的细枝末节，也许在你看来很重要，但是走进社会你会发现，在校园里面的小风小雨，经历的那些琐碎事情实在是在玩儿过家家而已，既然走进欧莱雅二面，大家在校园里面都应当是出类拔萃的，你经历的那些学生活动啦，大家都经历过，所以尽量找几个自己的闪光点来准备，其他一带而过，或根本不提反倒体现了自己有一定阅历的成熟。如果有实习经历，一定要着重介绍实习期间的所学所想，这才是校园与社会的最佳过渡期和结合点，最能体现你对工作的适应性和可塑性的方面。

我个人主要介绍了我在西门子的半年工作经历，如何在原有的业务基础上，加入了个人才智附加值，将原有工作进一步拓展和改进，建立良好的客户关系，同时强调了个人责任感与工作态度的体现方面。

我在实习期间从来不把自己当作实习生。否则将有如下两种结果：一，你事事低人一头，自己从心理上就觉得自己是个实习生而已，根本找不到那种“主人翁的责任感”。二，别人也仅仅把你当作实习生，很多工作根本没法要求同事们与你配合。有些工作无法达到目的，不要动不动就找上级去用权力给别人施加压力，而是要找合适的出口自己解决。声音洪亮地告诉他们：你是某某部门负责某某事务的XXX，现在遇到问题需要他们全力配合。

时值被卷入公司的一场小型内部斗争，感慨良多，有针对性地同时带有一定保留地向HR大概介绍了一下，显然就比其它简单实习经历略胜一筹。其他在北京电视台，中国教育电视台，以及校内的各种活动荣誉有的根本没提，有的一带而过。Josephine很感兴趣问我为什么这些工作经历没有谈一谈呢我说，相比之下在西门子半年才是真正的工作经历，仅此而已。其余都是让简历上好看些，无甚实际意义，顶多拓展了些人脉关系(笑)。

第五，既然一对一，就是一个平等的谈话关系，不卑不亢是重中之重，不要有考官高高在上的错觉，这样谈话效果才能最佳，在遇到一些自己没有准备好的问题或突如其来的发问才可以随机应变。试想大家在家跟父母争论某事时，从来都是语言流畅，思维敏捷吧。面试也是一个道理。

其间，Josephine问了我一些对于羽西的了解，我坦言我是今天刚刚知道羽西已经被欧莱雅收购了。但谈话期间我的一些个人创业思想与羽西的精神不谋而合。

最后面试结束，Josephine作了一个简短的总结，

她笑着说：“我们的谈话很精彩，我很喜欢你，不过我看不到你对于欧莱雅的Strong Motivation。”

我也笑，回答说：“是的，欧莱雅目前只是我眼中众多光鲜外企中的一个，我对于她的了解太少，不像在西门子半年错综复的感情，没有培养过，哪里来的 Strong Motivation呢但我就是一萝卜，扎进一坑里就老老实实长根，不太喜欢频繁变动，变动本身就带来了成本的浪费，每个员工的离开都是身负许多重要责任的，就算是变动也应当等作出一定成就来再无愧地离开，否则便是在违背我的做人原则。”

Josephine又笑，“如果你能够进入第三面，请注意面试你的将是品牌经理级别的人物，她也许会问你一些更为专业的问题，同时你也应该多多作些 Homework，在网上多作些调查哦!”我表达了感谢之后，保证一定会做充足的相关工作的，同时说，“期待我们上海再见!”起身，离开。

关于二面，我想跟大家说的是，在准备进场之前的时间内，不要漫无目的地跟所有人闲聊。我个人是很讨厌那种表面八面逢缘的活跃分子，谁都知道在场的诸位都是竞争对手，那么表现得过于亲热反而虚假，也没什么意思，更不要妄图从对方嘴里套话出来，大家都是聪明人。有的学生会说两句奉承话，诸如“你们学校学生英语好呀”，“你们学校如何如何呀”云云……，我坦然接受称赞，但是绝不盲目赞美别人。拍马屁这样的事情还是少做为妙，大家就拿实力说话。若单纯论学校而言，我们学校声誉显然不如北大，清华高。但学生水平却未必比他们差，相反和一些所谓北大清华的学生或研究生聊两句话，我就很明显地感觉到自己强大的优势，根本没有必要妄自菲薄。如果不想让自己的心情受一堆叽叽喳喳等待面试的对手影响，就干脆缄口不言，坐在一旁看书，保持“神秘”就行了。

以上便是我的二面经历。时隔10天，周二的下午我接到来自上海的电话，通知我12月10日下午2点去上海三面，那个时候我的浙江神州行手机号码刚刚换成北京动感，虽然电话通知了北京欧莱雅人事，但因为是用小灵通接到的，所以由此看来北京HR们并没有将信息传递给上海，上海人事应该是翻出来我的简历查到的，推测之后对于上海总部人事的尽心负责表示感谢。

在此不说太多关于面试的事情，因为同样是一对一面，只是面对的是羽西品牌经理。我是个很懒的人，不过在最后一面之前还是拜Josephine的嘱托做了很多功课的，包括对于整个收购过程的了解，靳羽西女士本人的态度，前前后后的代言人的更换，由大众品牌向高端品牌的转型，品牌精神与公司给予的厚望等等…… 还包括前任，现任品牌经理的做事风格。

我终于发现，其实作调查并非是为了去应付面试，而是更深层次地发掘这个公司，了解这个职位到底适合不适合自己。在做了很多搜索阅读之后，我终于发现，羽西，一个转型期的高端新秀将为我的职业发展积累可遇不可求的经验，带来丰厚的回报，因为变革总是会创造机遇。在Doing homework期间，我几次深深地产生共鸣，感同身受到陈学勤先生的无奈和蒋巧龄女士的抱负。我觉得这将是一片崭新的天地等待开发，像 Josephine所说，这是欧莱雅人的一个使命，全世界的女性都有权利使用中国的羽西，而欧莱雅是在利用专业化的品牌打造理念，专业化的销售团队和销售网络在实现这一国际化使命。

“收购各种光怪陆离却代表形态各异的文化的品牌，打造一整套法国式的优雅包装，然后推向有着不同细腻需求的细分人群市场，在各种品牌精确的市场定位和不同渠道中，欧莱雅可以以不同的形象接触差异性很大的不同客户群体。而非让人感觉到是在把西方人的审美情趣强加于世界人民。”这种定义非常准确。

我的飞机原计划于10日早上9点起飞，由于赶上北京的第一场大雪，全国各地的飞机几乎全部延误，一直到12点多才缓缓离开跑道，之前给上海打过电话解释情况，拜托他们为所有北京的面试另作安排，因为料想所有北京学生都将乘坐同一架飞机飞往上海。

晚上5点半我才走进欧莱雅的面试会场，大家都在有序地办公，我们的面试只是众多工作当中在悄悄进行的一项工作而已。没有紧张的感觉，坐在沙发上随便翻阅着公司内部杂志，和几个来自北大，清华，南京大学的学生闲聊，人很少，很清静。

由于上一个学生面试的时间非常长，所有等待面试的学生都不停地抱怨，说今天“点儿背”，“天降大雪不宜出行”云云……轮到我走进办公室，时间已经所剩无几了，况且我们晚上还要赶9点的飞机飞回北京，所以我一进门，蒋巧龄女士就跟我说，很抱歉，我们的时间只有20分钟……

遇到这种情况，不要慌张，更不要语无伦次。面面俱到，娓娓道来是不可能了，一定要捡重点说，把不必要的废话全部删掉，一针见血切入主题。如果你的话题足够有力，吸引人的话，面试官是不会打断你的，关键是怎样把她的兴趣调动起来。

最后蒋女士的点评道：“你非常聪明，能在如此有限的时间内把我吸引，把几乎所有的重点全部涵盖，而且向我充分展示了你的职业素养和才华。”

所以，有的时候不利条件同样可以转换为有利条件。我敢很肯定地说，我给蒋女士留下的印象并不比上一个面试学生差，相反也许会更为深刻。

她最后给了我一张名片说，我给你一个机会问我一个问题。

我问出了我在飞机上思考很久的一个问题：“为何欧莱雅在签订收购协议的时候要求附加条件是‘靳羽西女士今后不许再从事化妆品行业’”我说，“靳羽西女士被视为8、90年代改革开放浪潮中崛起的中国女性引领时尚的一个里程碑，这个传奇女人以及她打造的传奇品牌羽西化妆品更是有着千丝万缕的联系，如何能把二者割裂开来羽西没有了靳羽西岂不就失去了灵魂”

这个问题其实算是一个比较尖锐的问题，完全是我自始至终的一个必须要问的疑惑。在蒋女士的回答中我发现这个问题果然被我言中，欧莱雅在收购初期的确与靳羽西发生过一些摩擦，但现在摩擦已经消除，二者的关系逐渐升温，同时将越来越密切，一切后期转型尝试都将慢慢回归羽西本色。我感到如释重负……

送我出门之前，蒋巧龄女士跟我告别：“非常非常希望今后能在羽西团队中与你共事。”我微笑着说“希望我们下次再见。”然后差点又补一句，我是对外经济贸易大学的!呵呵~~

9点的飞机晚点到11点起飞，半夜两点才回到宿舍。大家在上飞机前不停地抱怨，说公司应该给安排住宿一晚，改签机票……我只是听着，什么都没有说。我觉得，你要明白自己是来做什么的，抱怨如果有用我就跟你们一起抱怨，全程机票都是公司报销，难不成你打算做几个小时的火车回北京么如果是来旅游的，你大可以去投诉公司，但是你是来面试的，不说最后能不能入职，我们现在根本没有任何资格去要求公司。如果你真的觉得自己不能容忍这家公司的“不以人为本”的恶劣工作方式，那么就直接告诉他们已经把他们炒掉鱿鱼，不要再给你发Offer好了。无谓的抱怨，在我看来，实在幼稚可笑。

12月13日，从上海回来两天之后我接到了Josephine的电话，她笑着说：“猜到我为什么给你打电话么”于是，我便拿到了欧莱雅羽西的口头 Offer。她问我，手里有没有其他Offer呀我很诚实：“没有，拿了一个就够了。欧莱雅开始面试后就没有再投其他的。”我真得很诚实，太诚实了……>____<

另外，也看了很多网上，BBS上大家对于欧莱雅的负面讨论，并非我拿到了Offer就有了狭隘思想感情，我只想说树大招风，公司发展到一定阶段，一旦机构庞杂人员繁多，就会出现各式各样难如人愿之处。具体到人际关系复杂这种情况，如果作为一个走出校门准备迎接社会挑战的职场人士还疲于应付或极力回避这些的话，就只能说明你还没有做好准备步入职场。社会与校园的不同之处我已经有所感悟，因此也做好了足够的心理准备去迎接那些事与愿违，我们所能做的只有加倍努力，如果不想将就，就努力去改变。

而众口铄金，三人成虎，很多事情也许只是冰山一角，一人失意之感在网络上，众人舆论中都会被无限地扩大，几倍地脱离事实情况，最终造成一种普遍的认识偏差。我只是说有这种可能，当然，初涉世事还是小心谨慎为好，很多给我提醒的朋友我表示十分感谢，但是有一句话我很认同，就是“小马过河”的道理，做什么事情，自己先去试试水深，再决定趟不趟这条河……

没想到一写就写出了这么多话，仅一家之言，没有任何权威性，稳操胜券的成功面霸在咱们学校海了去了，单凭我一人在这里妄加评论实在难服众心。在此谨祝贸大求职大军的所有兄弟姐妹们找到称心如意的工作，眼前一点点挫折不算什么，任何事情发生都是有它的道理的，塞翁失马焉知非福。对一本书，一门课，一个人，甚至是一个公司的爱都是可以培养的。

最后感谢我的男朋友，尽管这个工作岗位是在上海，家在北京，工作也在北京的他仍然对我表示绝对的支持，二面的时候整整等了我一天，临着包跑到火车站换票，替我解决了所有困难，为的是能让我安心面试。飞往上海前又给我找了很多很多关于公司的评论文章，没有这些，我根本不可能拿到Offer。最令我感动的是，他目前也在努力寻找去上海工作的机会……

离开学校之际，很多恋人都将要面临抉择，如果你的身边也有一个能够无条件支持你，敏感话题在敏感时期暂不涉及，只全心全意对你体贴入微的人，请你一定好好珍惜，好好爱他/她。

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一张木头的大书桌，一直是我的愿望。可以在上面放上电脑，CD唱机，音箱，酒红布面灯罩的黑铁台灯，很多木头像框，叠成一堆一堆的CD，书和笔记本。包括铅笔，尺子，蜡笔，橡皮茶杯，香水，烛台，香熏炉，放水果的磁碟……所有乱七八糟的东西，还有兰花和仙人球。

天亮了，我也就该睡了……

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肤碧雅。倾城雅安娜是快手的一位百万粉丝级别的主播，她是肤碧雅化妆品有限公司的老板。其倾力打造的护肤品品牌肤碧雅是专门针对亚洲女性肌肤呵护的一款产品，肤碧雅曾经聘请了在国际大品牌欧莱雅所任职的高级调配师来为其的化妆品进行配方调配，尽力做到精益求精，让护肤品达到最好的效果

李佳琦背后并没有金主，之所以能取得今天的成绩，完全是靠他自己的努力和敬业才得到了大家的认可，并不是大家想象中背后有金主帮着才出名的。

声名鹊起

李佳琦之前学的是艺术与设计专业，毕业后他进入欧莱雅做BA，也就是销售，也正因为如此，他的口才方面也练得十分好。

后来欧莱雅集团举办了“BA网红化”淘宝直播项目比赛，李佳琦也凭借自己的实力，在此次比赛中取得了较好的成绩。不过李佳琦为更多人所熟知是在30秒内给最多的人涂口红，并维持成为世界纪录保持者，也被人称为“口红一哥”。

终成一线网红

李佳琦在“双十一”的时候，跟马云PK卖口红，李佳琦竟然比马云卖出去的还多，李佳琦也真正让别人看到了他的带货能力。

李佳琦在最火的时候，和小S、奚梦瑶、关晓彤、戚薇等一线女明星合作，而且李佳琦入选了2019福布斯中国30岁以下精英榜。

李佳琦成功的终极秘诀

在李佳琦火了之后，很多人都怀疑他背后是不是有金主，毕竟李佳琦给人的感觉好像是一下子就火起来了。

对此李佳琦是这么回复的：“我不是富二代，这是我自己拼出来的，你休息的时候别人没有休息，他就会比你更好。”李佳琦也就是凭着敢拼，一年做了389场直播，可以说是直播中的楷模了。

所以李佳琦背后没有金主，完全就是靠自己才取得成功的，敢拼敢坚持，所以才能从之前的月薪3000到现在的月收入高达7位数，从之前的销售到现在的知名网红。

区别肯定是有的，用脚毛想都知道。但是也有些大店不见得用多好的产品，也不见得小店就用差的产品，我做这个行业10多年，管理过40平方的社区店，管理过500平方的综合店。如果你问我谁用的产品好，结果让你完全喷汁。

我13年管理13家美发专业连锁店，每一家店不超过60平方，但是产品从基础公用洗发水，到烫染产品，清一色只用一个品牌“施华蔻”，虽然在很多人眼里这个品牌算不上顶级，但是也算高级产品了。

我管理美容美发综合店的这些年那就让你难受，用的产品基本上都是不上档次，也谈不上品牌的东西，即使有品牌的产品也不见得会给你用，做做样子而已。然后假货、高仿多不胜数。

所以产品的真假好坏并不因为店的大小来决定，而是看老板的人品，是否有诚信。

其次，产品的好坏自然是重要的，但是更重要的是发型师的设计理念和技术，毕竟好不好看是全靠设计师的，而不是产品。产品能决定的就是对头发和身体的伤害度。如果你想用好的产品，那就不能挑价格，好的产品和技术一定是贵的。优秀的产品和技术一定是非常昂贵的。

个人感觉差别真的不是那么大。

但高级的理发店，在用料方面，进价肯定会比一些小店高，

可是到了顾客这里，价格也会差别很多。，

最主要在于理发师的技术和手法，

东西真的倒是其次的。

三十年理发经验，大小理发店所用的东西都差不多！

主要是看顾客！！

同样做直发，用同一的药水，大店可能是三百以上！

因为理发师要提成，中工要提成，洗发的要提成！

老板坐着要挣钱！

而小店一百多就行了，老板是自己，

理发师都是自已做！

有的门面也是自已的，所以三四个小时能挣百来块，也就行了！！！

还有就是在高级理发店，你所享受到的端茶倒水的服务，

甚至管饭服务，都是小店里所没有的。

也有就是在大店里，为了保持自己的品牌可信度，

需要用质量好一些的染发剂，需要技术过硬的理发师，

但在小店里，自己就是老板，剪不好就剪不好吧，

没人骂自己。最多顾客抱怨自己几句。

美发卖的不是产品，是技术。 从古至今技术活一直都在第一名

至于说到的暴利，现在的美发行业不存在暴力不暴力了！

一个技术行业硬生生的让中国给弄成服务行业！

你们去美发店不需要知道成本不成本的，

你就在乎结果满不满意得了！

想研究成本的话，去医院研究去！

染发颜料肯定是有区别的，不只是高级理发店和街边小店儿之间，而是某个地区的产品都不一样，国内大多数的美发产品都是从广州白云区生产的，那里是日化用品的天堂，大家肯定想知道区别是在哪里，因为店铺不一样，它的价格更是相差悬殊，小店可能100多块钱就可以做好，而高级理发店起步价可能就到300以上，高端些的上千都有，下面我来解释一下它们之间的区别，和我一起来看看吧！

▼大家都知道美发产品进价都不高，便宜的染膏几块钱一支，贵一些的几十块钱，而世界上著名的染膏只有四类：欧莱雅美奇丝、歌薇、威娜、施华蔻，一般理发店中欧莱雅美奇丝实比较常见，因为他和普通染膏都是单只装，而另外三种染膏，多数都是用罐装，和中国的美发染发教育不太搭配，可以说是不通用，因为它的色号需要用到专业色板去标识，但拿出一只多数发型师都不认得它的颜色，而且不是用亚洲人的发质，欧美人用的比较多，它的成本也是比较高的，可能达到近百元一罐。

▼

这种高级染膏理发店很难用到，进价贵不适用，所以还是用国内染膏多一些，不需要去学多余的美发知识，就可以很好的运用到实际中，染膏中多数都会含有对苯二胺，这也是网上所说的“致癌物”，其实有的染膏中已经没有了，它的价格就相对高一些。

▼小店用的染膏和大店可能也是一样的，除非是那种知名连锁店，所用的产品都是统一分配，进货由总店安排，而其他的高级理发店，都是从本城市美发用品店进货，肯定会有用进价高的，染膏的质量就会好一些，做出来的颜色比较纯正，不容易把发质做坏，而且不容易褪色。

有用进价高的也肯定会有用进价低的，大店小店都不例外，毕竟压缩成本，更能提高收益，这是老板想的事情，员工是不能做主的，所以有的大店和小店用的染膏可能都是同款，因为你染发的时候是看不到染膏的，拿到你眼前的都是装在染碗里的成品。

▼

有的发型师或者顾客可能会经历过，选的是价目单上欧莱雅的染膏，想要看看这种染膏的真假，店里却拿不出来，这种就是“挂羊头卖狗肉”，用的牌子名称，却用的低质染膏来给你做，染出来的效果肯定是不如正经牌子真实。

▼在小店染发大家追求的是颜色，做出来是我想要的那种就可以了，而在高端理发店，花费的金钱比较多，在要求达到目标色之后，还伴随着高端服务，茶水，饮料，果盘可能都会备齐，这也是多花钱能体验到的地方，很少有人会去探究染膏的真假，都是信任发型师，听从他的意见，染膏的好坏其实并不知道，因为就连发型师也只会说这个染膏好，真正好在哪里都是那一套话，颜色染出来靓丽，保持时间久不伤发，全国的理发师都在用这一句，不管这个染膏进价是多少钱，亦真亦假呀！

对于这件问题已经是深度揭秘了，因为消费者不专业，究竟是花过多少冤枉钱，也数不过来，毕竟染发的真正效果，更要看发型师的技术和发质，大家对这件事是怎么看的？欢迎留言评论~

我给大家科普一下理发店染膏成本:

一款好的发型必备三个条件:发型师的技术操作+顾客的发质+加上好产品。

染头发用料多少根头发长度有关:短发耳朵以上半支，肩膀以上中发1支，披肩发1支半，肩膀以下到胸2-3支，长度到腰屁股4-5支，特殊颜色和大于等于7度的颜色要漂色处理，超出一支染膏和需要洗色殊处理的另外收费100-1000不等。

下面是单只染膏的价格

低端:国产广州货杂牌成本2-10元，染发价位80-300。

中端:欧莱雅美奇丝，日本菲灵，德国汉高妍多娜，露新兰，成本25元左右，染发价位400-600之间。

高端:世界国际品牌欧莱雅美丝雅，欧莱雅伊诺雅，威娜倍佳，施华蔻伊采，歌薇气罐装，歌薇娜妲雅，日本玫丽盼，成本45-120元，染发价位880-3000左右。

千万别相信理发店用的是纯植物染膏，几乎不可能用，因为纯植物染膏颜色种类少，上色效果差，上色操作时间比较长4-5小时，所以理发店不会用的，不是成本的问题是工作效率的问题，最早理发店是用重金属对苯二胺染膏致癌，现在理发店一般用有机合成的染膏氧化永久性，也有可能低端广州货就是含重金属对苯二胺。

小店一般用广州货

中型理发店一般用广州货+中端染膏

高端专业店用中端+高端的

这里特别说明一下:也有很多昧着良心的店挂羊头卖狗肉，你要高端染膏收了你高端染膏的钱，其实给你用的是广州货两三块钱。

最后一点:还有的店用高仿的世界品牌染膏也就是广州和你成本也就2-10元

上面都是产品的成本，不要以为开个理发店做这么多成本就够了，房租水电员工工资，吃饭，住宿，加税收加产品利润只有20-30%，我们是靠手艺吃饭，房租贵的要死5万-100万一年都有，只要明码标价不坑顾客效果满意服务满意赚点小钱是应该的不满意全额退款我们不是黑店。

明码标价不满意可以不付钱不坑顾客。

美发产品的种类，品牌太多了。记住，不管是大店还是小店，技术第一，产品第二

不说别的，俺就说同样20块钱的染膏，一个花十几万进修的发型师和一个不花钱或者去小学校进修的发型师，经验老到和经验不足的发型师，做出来的颜色能不能一样？染膏的调配比例和对发质的判断和对染膏的勾兑起到一定的作用，本人剪发298不算贵，难道就和剪发38的一样？每次去三里屯托尼盖进修都要花几万块不是白花的，我们大部分舍得花钱进修的发型师卖的是技术，同等产品在我们手上做出来的就是有区别的！国内发型师真心没有国外的受人尊敬的多，源于国内 历史 ！

不要纠结什么产品，产品大同小异没有太大的区别，唯一的区别可能就是好点的染膏色素比较饱满，染出来光泽比较好，很自然，颜色没有那么燥。除过染发，大店小店基本都差不多，主要在于服务装修环境等。最重要的还是技术，奉劝各位顾客不要单纯的去看产品怎么样，理发店不是卖产品的，平时就是五六块的染膏完了收费一百多，几十元的就是收费300以上，大致就是这样子，不要再逼逼理发店黑，利润多高，你觉得高自己开个理发店

染发剂还是有一定差别的。但是头发染的效果好不好，染发剂对头发损伤的程度大小，是和染发师对染发产品的了解，染发过程中的规范操作以及积累的工作经验有关

大部分差别不大，除非大店老板有良心用好的，染发膏价格不一样，但是又差不了多少钱，即使用好的，染发膏也不贵，。但是到店里价格十万八千里的差别。你懂的！

不知道内情不要虾逼逼、美发行业如今已经不存在暴利行业了、一个技术行业硬生生被中国做成了服务行业、目前的中国美业消费顾客只需要关心的是结果和效果、不需要去考虑产品、发廊不是卖产品的地方

全福元老总是山东全福元商业集团集团董事长名字叫: 舒安。是寿光市人大常委、寿光市商业联合会会长、寿光市工商联副主席。

舒安，1959年11月生，中共党员，现任山东全福元商业集团董事长。自1990年任职以来，以商业战略家独有的眼光和魄力，审时度势，大胆改革，引领企业不断发展壮大。

扩展资料

全福元旗下产业

1、全福元农资

全福元农业科技有限公司是由寿光百货大楼有限公司依托自己的品牌优势和地区优势组建的农资流通企业,公司以服务“三农”为宗旨，以经营国内外顶尖农膜品牌为主导，兼营化肥、农药、种子、小型农业机械等品牌农资产品。

全福元农业科技有限公司坚持以信誉求发展，通过连锁加盟店把优质、放心的农资产品提供给农民。全福元农资加盟店是寿百大向农村延伸的体现，加盟店由全福元农资公司统一形象、统一配送、统一服务，可以说加盟店是全福元农资搞好农资服务的一个“窗口”，

确保了农资产品的可靠质量。从源头上杜绝了假冒伪劣农资产品在农村市场出现，能切实保护农民利益，并进一步净化我市的农资市场。公司秉承“全福元”金字品牌信誉，打造寿光本土化、专业化农资流通旗舰店。

2、全福元东城店

山东全福元商业集团总部驻地。位于圣城街与学院路交叉路口西北侧，总投资18亿元，共21层，建筑面积48000平方米。2009年6月30日高层办公楼投入使用。全福元现已成为集大卖场、办公、写字楼于一体的综合办公大楼，是寿光东城区的商业标志性建筑。

全福元东城店目标定位是满足寿光东城新区居民的时尚消费和“一站式购物”需求，倡导“新城市、新生活”的时尚理念。

全福元东城店于2008年12月16日开业，营业面积22万平方米，共有从业人员1000人，地下停车场、楼上停车场、门前广场三大停车场可提供800余个车位。卖场共三层，其中二三层是大卖场业态（二楼食品类、三楼非食品类），一楼为时尚百货业态。

3、全福元国际商务区

全福元国际商务区是集零售、休闲、娱乐、餐饮、商务、高档住宅于一体的多功能、体验式商住中心，该项目坐落于原齐民思酒厂，计划投资6亿元，建筑面积16万平方米，包括6万平方米的大卖场、高层商务楼，4万平方米的沿街商铺，6万平方米的居民楼以及两条商业步行街。

全福元国际商务区基础设施完善，采用全新的建筑形态，导入与一线城市接轨的消费业态与理念，预计于2012年9月商场开业，建成后将与全福元东城店、全福元家居形成商业集群，增强学院路核心商圈的辐射功能，整体提升东城区的商贸功能配置与城市形象。

寿光日报-大商无言

-山东全福元商业集团