欧莱雅在京东上为什么买不到正品

这个不好讲，只能说正规电商的相对来说更有保障一点，至于是不是有掺了卖，谁知道呢？世上本无绝对。

如果是京东自营和关键旗舰店的是正品，巴黎欧莱雅中国官网有给京东授权的，其他的不敢保证，京东的专卖店跟淘宝的不一样，建议买京东自营的，我也用欧莱雅。

而且价格方面京东的优势太明显，毕竟人家说了自己专门做电商的，要是不给点实质性的福利出来也没人买账不是，反正我一般碰到做欧莱雅活动的时候都会跟着多买点，总归都要用，我肯定选又便宜又好用。

是营销策略，京东用来提品牌形象价格，让你一看定价挺高。天猫上用来实际走量销售，让你感觉便宜下单。

自营是京东和商家合作经营，京东会有扣点，30左右。天猫是第三方店铺，平台扣点低。

一个商品在天猫上和京东同时售卖，他会倾向于一方进行减价，然后就有一部分人会选择价格低得买，也算是一种引流的。

欧莱雅集团是法国的化妆品公司，创办于1907年。

欧莱雅集团是美妆品行业中的领导者，经营范围遍及130多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂、100多个代理商，以及5万多名的员工，是总部设于法国的跨国公司，也是财富全球500强企业之一。

欧莱雅

欧莱雅在中国的业务保持了持续、稳定、快速发展的良好态势。2008年，欧莱雅集团在中国实现销售6952亿元，较上年增长277%，连续8年实现两位数增长，并稳据欧莱雅集团全球十大市场之列，同时也是亚太地区最大的单个市场。

短短十二年间，欧莱雅从零开始，在中国市场上的地位稳步上升，已成为中国化妆品市场的领袖之一和中国最知名、最受尊重的跨国公司之一。

以上内容来自 -欧莱雅

巴黎欧莱雅中国官网有给京东授权的。

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。

授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。

授权具有四个特征：首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。三是授权也是一种文化。四是授权是动态变化的。

授权 (Authorization)一般来说，持卡人于特约商店刷卡后，商店会透过刷卡机将持卡人信用卡数据送到其收单银行，以确认此笔交易是否可接受，收单行会再透过授权系统向持卡人之发卡银行询问，发卡银行将于检查卡号和信用额度没问题后，回一个代表同意的「授权码」给收单银行，记录在签账单上。

事后，商店即可凭有签名、卡号及发卡行授权之签账单向收单行请款。某些没有电子刷卡机之商店会用人工方式，打电话至收单行，以口头告知卡号等数据，然后取得授权。 是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。