TryItOn是一款以色列产品，不久前在美国发布，已经受到65万名消费者的青睐。本文除了为大家推荐一款好神器，也对产品需求、功能和商业模式、运营方式做出分析。
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TryItOn是一款帮助用户找到合适自己的化妆品的以色列产品，用户通过上传自己的素颜照，在TryItOn上查看自己使用特定化妆品之后的模样，从而辅助消费者进行决策。
TryItOn主要的目标用户群体是15-35岁的女性，借助虚拟试妆技术，一来帮助没有时间或兴趣享受全套线下试妆服务的女性实现虚拟试妆，二来能够降低用户线上购买化妆品不知道效果所造成的较高的决策成本，而这需求也确实存在，就像试发型的产品，但是试妆相比于发型在技术上似乎会更容易实现一些。
但影响女性消费者购买化妆品的决策因素非常多，TryItOn是否真的能够帮助女性消费者选到合适产品还有待考察。
对线上消费者来说，购买彩妆的基本路径是：
制定上妆计划（即心里想着要给自己化什么样的妆）——选择合适的样式——考虑其它因素（例如服帖性、容不容易掉妆）——价格是否合适。当然有些用户也会先选择品牌（基于对该产品质量的信任），再进一步选择适合自己的样式。从这个路径中，我们可以进一步分析TryItOn所满足的需求：
（1）用户定位：对于中高端用户来说，如果资金足够，则更倾向于购买多种款式的彩妆，以满足多样化的化妆需求、同时保持新鲜感，不会在喜欢的两三款中纠结哪一款。但如果是价格较为昂贵的化妆品，可能会倾向于选择最合适的一款。如果是经费有限的女性，她们的试妆需求相对于高端用户可能会更加强烈一些。
（2）核心功能：如果能有一个产品能够让用户直观地了解到该产品样式是否适合自己，无疑会大大提高用户体验，这就要求TryItOn的虚拟技术能够实现较高的仿真，否则，这一需求将难以作为关键的流量口吸引用户。
另一方面，如果TryItOn能够提供多样化的彩妆样式，用户在闲暇之余就像逛街一样逛彩妆，便能够激发用户的消费欲望（哪怕之前并没有化妆的需求）。
这里要强调的是，试彩妆和逛彩妆是不一样的功能
试彩妆更像是用户从试用到产生购买的一个跳板。但这个试妆需求需要借助其它产品激发用户的购买欲望。但如果TryItOn到后期积累了一定的用户数据，能够分析出什么样的脸型、肤色、眼睛适合什么样的彩妆样式，在整合多品牌的基础上，TryItOn可主动向用户推荐合适的彩妆组合，再加上试妆功能，让用户随“逛”随“试”， 这将形成自发流量 。
不过，这两个流量功能，TryItOn目前似乎只做到了前者。TryItOn目前是让用户扫描几款具体化妆品的条形码，比如睫毛膏、眼影、粉底和口红。几秒钟之后，你自己的照片就会变得跟你用这几款产品化过妆一样，还是作为一个纯工具在使用。
TryItOn目前的盈利模式是通过应用内的广告赚钱，这些广告主要是为了吸引那些爱美和时尚的消费者；它还能从特约品牌提供的优惠券中赚钱。作为一个工具来使用，广告的赢利模式也是可以理解的，只是要考虑用户体验。
另一方面是和特约品牌展开合作，为品牌商导流。有关数据显示，TryItOn上面共有25万款产品，比如欧莱雅、美宝莲、露华浓、封面女郎、Physician Formula和魅影好莱坞。
从刚才的用户定位分析来看， TryItOn 和品牌商展开合作是明智的，品牌产品价格一般较高，用户更需要谨慎决策，因此会提高用户使用TryItOn的欲望。同时TryItOn应该选择相对有质量保证的品牌，否则用户很难最后到达购买这一步。
但是有一个问题是，用户一般会有多个渠道购买品牌商的产品，如果TryItOn所提供的彩妆没有明显的价格优势，用户则容易选择其他更低价的渠道完成购买这最后一步，这对项目后期的发展非常不利。试妆功能更多起到用户维系的作用，要想真正将用户流量实现价值转换还需要TryItOn多在品牌合作和彩妆运营上多下点功夫。
在品牌合作方面，TryItOn需先通过产品运营获取用户优势，充分利用用户优势加强和品牌商的合作，逐渐改变弱势地位。甚至可以将TryItOn作为一个品牌新品测试区，这还要看双方是如何合作才能实现双方利益的最大化了。
（1）TryItOn从定位上来说，也算是能够戳中用户在彩妆方面的重要需求，解决方案也较为创新。但简单的试彩妆难以扩大TryItOn的商业布局，如果从“试彩妆”延伸到“逛彩妆”，则非常考验TryItOn的品牌运营能力。
（2）但不论是以哪种功能作为核心流量口，虚拟试妆技术都起到了非常关键的基础支撑，因此TryItOn需不断加强技术创新。
（3）在品牌合作方面，TryItOn应选择质量有保证、用户基础较好的彩妆品牌。在逐步扩大品牌合作数量之后，可以通过用户数据分析和彩妆组合优惠为用户主动推荐合适的彩妆，再借助虚拟试妆导向购买。
（4）“逛彩妆”有助于实现自带流量、“试彩妆”是导向购买的跳板、品控（质量、价格）成为用户是否下单的重要因素，而品牌运营将起到关键的推动作用。
崩坏3欧莱雅男士联动兑换码是什么？崩坏3在5月20的49版本前瞻直播中公布了与欧莱雅男士联动活动，玩家可以通过活动领取3★圣痕丽塔·极致水润（中），并且还可获得联动兑换码，下面就为大家带来崩坏3欧莱雅男士联动兑换码分享。
崩坏3欧莱雅男士联动兑换码分享
活动一：游戏内7天登陆领取联动圣痕
5月22日10:00:00-6月10日03:59:59，游戏内累计登录七日可领取3★圣痕「丽塔·极致水润（中）」
活动二：线上联动保湿套装贩售活动
购买「崩坏3x欧莱雅男士联动保湿套装」，即可获赠游戏虚拟礼包与实体周边。
定金支付时间5月24日20:00:00-5月31日22:59:59
尾款支付时间6月1日00:30:00-年6月3日23:59:59
活动范围中国大陆地区（不含港澳台地区）
套装内容每款套装内含：欧莱雅男士基础补水套装或温和保湿套装1份、丽塔主题礼盒1个、琪亚娜·白练主题发带1个、联动主题明信片1张及游戏礼包1份（内含宿舍家具「小欧保湿洗脸台」1个、爱酱手机挂件「极致水润」1个、体力道具「保湿套装」1个）
特别加赠5月24日20点起，前1万名支付定金并成功支付尾款，额外加赠「丽塔·极致水润亚克力立牌」1个
购买渠道欧莱雅男士官方天猫旗舰店
小贴士①：5月24日20点前下单不参与此次联动活动，舰长还请注意下单时间。
小贴士②：联动套装所赠送游戏礼包兑换码，将在确认收货且完成交易48小时内通过短信发放至订单收件地址载明的收件人手机号码。每个uid最多可使用3个不同兑换码。当1个uid使用多次兑换码时，爱酱手机挂件仅会获取1个，不会重复获取。
随着人工智能技术的快速发展，AI与各行各业产生了越来越密切的联系。美业行业亦不例外。其中，AI测肤和虚拟试妆成为了AI美肤产品升级的标配。
诸如欧莱雅这样的国际美妆巨头，早已积极投身其中，通过对AI和AR技术厂商ModiFace的收购，为客户提供在线的皮肤检测和诊断方案，利用AR和AI等技术重塑美容体验。
在国内，亦有不少企业已经开启“AI+美业”的 探索 。比如，在iOS 健康 健美榜上名列前茅的美妆 App美丽修行，于2020年与旷视 科技 携手，上线了“拍照测肤”功能。
AI更了解你的肌肤？
只需1张素颜照片，花费几秒钟时间，就能快速了解自己的肤质状况。美丽修行的这项 “拍照测肤”一经推出后广受欢迎。截止目前，已经为APP用户提供近2000万次个人皮肤状况检测服务。
美丽修行创始人 & CEO 易鸥表示，正确的认知自身肤质是科学护肤的关键。大多数人对肤质判断、护肤方式存在“知识盲区”，从而为之付出了高昂的试错成本。如何判定自己的肤质，并挑选出适合自己的产品成为基础护肤的“关键一步”。
早在2016年APP上线时，美丽修行就推出了肤质分析板块，但易用性和普及性上存在不足。
“当时我们采用的是褒曼医生的16种肤质分析问卷，用户需要花几十分钟答完60多道题的问卷，这更适用于喜欢刨根问底的“成分党”或者深度用户。随着用户量的不断增加，我们希望能够提升测肤质的趣味性和可接受程度，找到最优质的技术供应商进行深度合作，在手机拍照测肤领域做到行业内最好。” 易鸥说。
与旷视 科技 的合作由此开启。易鸥介绍，当时国内排名靠前的AI企业都曾列入了考虑对象，而旷视在技术实力以及价值观、战略层面都是最为匹配的。
“在AI+美业’方面的尝试，我们是纯投入的，而旷视对此的投入也很大。两家都是站在更长远的角度，思考如何利用AI技术来提升美业行业的客户体验，最终用数字化和智能化来赋能整个行业和消费者。可以说，这是从长远层面和战略角度开启的合作。”
目前已上线的美丽修行拍照测肤功能，是双方基于旷视FaceStyle美业解决方案联合研发而来。依靠旷视“人脸稠密关键点识别和色彩融合”AI算法，能够在移动端进行科学、精准的肤质分析，包含肌肤干油性分析、敏感度分析、色素沉着分析、衰老分析、痤疮检测和分析等23种功能。
此外，通过科学建档、精准匹配，美丽修行能为用户提供量肤定制的内容推荐、产品指导，个性化的美修盒选品等，从而减少用户试错成本，提升终端用户和行业客户的价值服务。
据悉，除了智能测肤外，旷视还在美业领域推出了虚拟试装方案。利用AI和AR技术，消费者只需要上传自己的照片或用相机拍照，就能实现试妆模拟，查看试妆前后对比，作为购买产品的参考。
从线上到线下 促进美容产业AI化
易鸥强调，双方合作可谓强强联合，依托旷视的底层技术能力，以及美丽修行的C端用户运营能力，开启了AI赋能美业的创新 探索 。通过AI测肤和大数据，消费者可以快速了解16型肤质，并结合数据库10万+品牌、280万+商品、28万+成分做肤质匹配推荐，引导消费者找到适合自己的产品。
2021年10月，美丽修行上海消费者体验中心开业，这是美丽修行首次从线上走到线下的战略拓展。下一步，旷视 科技 与美丽修行的合作，也将 探索 从线上App延伸到线下端产品，包括美修盒、智能终端、肤质数据等。
“除了不断优化迭代的手机拍照测肤，我们已经在智能终端已经进行了一年多的 探索 。这个产品类似于可穿戴设备，致力于做到标准光源，避免不同手机摄像头、不同光线所导致的图像质量的差别。目前的设想是提供给消费端、品牌方、医美机构等。” 易鸥介绍。
对于AI的未来应用前景，易鸥亦表示了看好。
“经过这五年的观察，AI相关的技术，已经应用在化妆品的营销端，以提升消费者的体验，这是欧莱雅、资生堂等各大跨国集团都非常重视的领域。另外，AI大数据也用于科研，以及工业制造40和柔性化生产等方面，帮助美妆企业提升生产制造能力。AI技术正在一些大型集团中慢慢普及。”
旷视 科技 相关负责人表示，全球疫情遭遇数字消费崛起，新消费、新国货剧变如何增强消费者的参与感、体验感，打通消费者的购买链路是美业发展的全新命题。而AI技术为美业的快速普及和渗透提供重要支撑。“美业+AI”有望成为解除行业与消费者之间“联接障碍”的破局之策。
该负责人进一步指出，旷视自2012年进入消费物联网，以SaaS产品形态提供数十种顶尖的AI能力，帮助企业和开发者降低使用AI能力的门槛。未来，旷视 科技 将面向美业行业孵化更多创新型产品，通过“AI+美业” 探索 更多行业场景创新。
欧莱雅的人力资源管理
L"Oreal Group 欧莱雅集团是《财富》世界 500 强之一,世界著名化妆品生产厂家1907 年,28 岁的法国化学家欧仁舒莱尔发明了世界上第一支无毒染发剂,并由此创立了欧莱雅集团。历经一个世纪的努力，创立了欧莱雅集团，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊
欧莱雅: 欧莱雅:让员工在宽松的环境中发挥自己的才华 欧莱雅集团亚洲区人力资源总监 Tony Russell 法国的欧莱雅化妆品是全世界爱美女性心中永恒的梦想,因为它象征着美丽,时尚,品味等等女士 们所梦想拥有的一切!女士们耳熟能详的品牌,除了巴黎欧莱雅外,还有美宝莲,兰蔻,薇姿等等无一 不是欧莱雅旗下的品牌 欧莱雅在人力资源方面有个很著名的说法,即诗人+农民的用人标准。作为百分之百的化妆品公司,强调创造性,前瞻性化妆品是介于个人护理和 时尚间的一个行业,在这个行业去引领时尚的话,要求员工对美、对人文有深刻的理解,要求人有丰富的想象力和创造力。这种想象力是要对整个概念的原创,要有深度,要挑战现有的观念这并不仅仅是在营销上,还包括产品的研发上,想象力与创造力及对艺术本身的爱好会转化为对产品的创新的一种驱动欧莱雅要求员工,特别是市场营销人员要有这一方面的素质这就是所说的诗人素质自然,这并不是要求他们真的去写诗另一方面,化妆品是个极具竞争的行业员工充满概念,最终还是要落实到业务上, 这就是农民的概念充满想象力还要脚踏在地上,所谓脚踏实地就是能够非常接近客户哪怕你充满想象力,在客户面前也要非常谦虚地倾听客户的需求,发现他们的需求,理解他们的需求,要能够非常勤劳地工作这个行业跟零售业是息息相关的,有时周末要求员工去站柜台,这是很辛苦的这种能够解决问题和能够接近客户的素质,叫做农民同时,对于公司资源的管理,要象农民珍惜自己的种子和土地一样,每一分钱都要花到恰当的地方,要能够最有效地发挥这些资源最后,还要有坚持不懈的精神种地很辛苦,但你必须坚持不懈地做下去,而且要适应天气的变化,直到收获那一天
1在招人、发展人和用人方面有一套行之有效的做法,这些做法在世界各地的欧莱雅公司推广以招募为例,有"欧莱雅校园企划大赛-Marketing Award"与"欧莱雅全球在线商业策略竞赛-L"Oreal e-Strat Challenge"这两项赛事是欧莱雅在全球范围内选拔优秀人才的重要手段,每年吸引着全球成千上万的大学生、MBA 参加企划大赛。
企划大赛针对大学三年级以上的学生,参赛者要在 3-4 个月内设计出产品并拿出样品,制定出产品的销售、推广,、广告计划和财务平衡表。整项赛事侧重于创意,对产品概念的新的想法和设计。
在线策略竞赛则模拟新经济环境下国际化妆品市场的真实情况与各类商业竞争要素,让未来的管理者通过网络运行一个虚拟的公司,对研发、市场,、、销售、品牌定位、广告宣传等作出战略决策这项赛事侧重于非确定情况下领导决策能力的煅练 国际化和本土化并举。
2欧莱雅员工的职业发展计划在业内是非常完善的
员工入职培训:欧莱雅为每一位新进员工提供入职培训,向他们介绍公司的历史,企业文化及各个业务和职能部门运作
专业技能培训:欧莱雅根据员工不同的潜质和公司对他们的期望,定期地组织各类人员,如销售、市场策划、财务人员进行专业技能培训,使员工不仅可以及时更新知识,而且增强了竞争力
管理技巧培训:欧莱雅一贯坚持与名校的合作,在中国,欧莱雅与中国最具实力和规模的中欧工商管理学院合作,为具有发潜力的员工提供在职 MBA 课程(项目管理,非财务人员的财务
管理,人力资源管理,市场战略等模块)及相关技巧培训(如谈判技巧,人际交往能力等),为年轻的中国经理制定长期的职业发展计划同时,欧莱雅十分注重合作,通过高效团队的建设培训,寓教于乐,团队合作所需的各种品质,如信任,团结,竞争与合作等
每年公司的高级经理将有机会被选送到法国总部巴黎, 参加欧莱雅集团和欧洲著名商学院 INSEAD 合作的名为"Leadership for Growth" 的领导才能培训学员们与来自世界各地的管理精英接触到顶尖的MBA 教授,学习先进的管理理念 1998 年, 欧莱雅在新加坡建立了集团第一个管理培训中心——亚太区管理培训发展中心, 该中心针对亚洲市场的特点和员工的特定培训需求,组织相应的管理培训项目,为集团培养高级管理人才 欧莱雅中国每年派大量的公司精英去新加坡参加各项培训课程,使他们和其他亚洲国家的经理人进行交流在中国国内,除了入职和专业技能培训,还和中欧国际商学院合作,为具有发展潜力的员工提供在职 MBA 课程及各种课程,为年轻的中国经理定制长期职业发展计划 欧莱雅除了提供吸引人的薪资,还重视职业发展方向,重视个人价值体现在欧莱雅,员工的职业、薪资、职业发展方向可以是平行的,也可以是交错的很多人刚进公司时可能不太了解情况,但经过一段时间的熟悉,了解公司的具体运作之后,他们可以选择适合自己发展的职业方向比如做市场的可以改做销售, 做销售的也可以转做人事,公司会为员工提供相应的技术、管理等方面的培训 海外培训:对于高级管理人才,欧莱雅为他们提供海外培训,目前欧莱雅和法国一所著名的商学院 有很多合作项目,公司派送中国高级经理到法国商学院本部和加坡进行 MBA 培训 薪酬水平：欧莱雅的薪酬水平在化妆品行业中居前列,具有高度竞争力福利项目除国家法定的保险和住房公积金等项目外,公司还提供医疗报销(包括家属),每两个月派发一次本公司产品
3作为一个高度国际化的公司，欧莱雅需要具有国际视野和经验，同时又了解当地市场的国际化的管理人才在这方面实行国际化和本土化相结合的做法欧莱雅从来不用所谓的企业文化来给员工设框架在欧莱雅,员工有很大的自由空间,有充分发挥自己才能的空间,同时也包括犯错误的权利当然,在公司看来,如何从错误中学习和成长是衡量员工职业发展潜力的一个重要依据在欧莱雅,高层管理人员更是鼓励下属挑战,为公司的发展提出意见和建议。
4成立于 1907 年的欧莱雅,却是中国市场的迟到者,直到 1996 年末才进入中国但是,成立六年多, 欧莱雅却后来居上,显示出了王者风范,2002 年欧莱雅中国的销售达到了 886 亿人民币,比上一年猛 增 613%其中,兰蔻,美宝莲,薇姿三大品牌分别占据高档化妆品市场 ,大众彩妆市场和药房活性健康化妆品市场的第一名据中国行业企业信息发布中心统计,2002 年美宝莲更是占据中国唇膏市场 239%的市场份额,是第二名的 25 倍欧莱雅是一个很有活力的公司,是一个以人为本的公司,他们创造出一个氛围,让每个员工能提出自己的想法和见解,在一个宽松的环境中发挥自己的才华"
5欧莱雅集团全球总裁欧文中先生曾说,一个企业成功的最终标准是它能不断地更新自己,招聘优秀人才是使公司自我更的积极方法,这也是欧莱雅一百多年来成功的奥秘 重视招聘应届毕业生是欧莱雅的传统,每年全球都有 700 到 800 名来自 50 多个国家的应届毕业生加入欧莱雅欧莱雅的招聘方式主要是举办校园招聘,欧莱雅比较关注综合性重点大学,如北京大学,复旦大学,上海交大,中山大学等欧莱雅的招聘考核主要是面试,在公司到校园作宣传介绍,收取并筛选简历后,由人事部门进行第一轮面试,人事部门把初试情况带回公司与各部门 讨论后确定所需人数的职位,对入选者进行筛选,由各需求部门进行每二轮面试 最需要积极主动的人才,欧莱雅希望来自不同文化和教育背景的年轻人加入,造就一支富有创造力的队伍,他们思路开阔,能够预见市场并抓住瞬息变化以及顾客和消费者不同的需求,对于大学生,他们应该有鲜明 的个性:大胆,富有想象力,能够经常提出新主张,为公司全球性的,长期的发展作出自己独特的贡献要有主动积极,勇于进取的个性品质,在欧莱雅工作,自由度很大,开放性很强,没有太多的条条框框,也不会象在其它一些企业那样按部就班,上司不会给你安排和布
置任务,一 切都要自己去想,去争取,去开拓 欧莱雅总部位于法国,工作语言是英语欧莱雅在招聘时对学生的外语水平特别要求能进行工作沟通。对于欧莱雅的企业文化,最大的特色就是多元化和包容性公司鼓励不同文化背景的融合,期望汇聚世界各地员工的智慧与灵感,推动个人与企业的全球发展进程 欧莱雅是一个法国公司,但是它所经营的品牌却是来自法国、美国、意大利、日本、阿根廷等不同国家,与这些相应,公司在人员构成上也是多国家,多民族,多种文化背景,共同组成一个国际化大家庭 国际化大家庭 国际化大家庭 史晓白说,在世界 500 强中,很少有由非本国人担任公司 CEO 的,而欧莱雅的 CEO 不是法国人而是英国,欧莱雅中国公司总经理是一位意大利人,这从一个侧面可以反映出公司的国际化,公平机会的文化理念 在管理上, 欧莱雅一直坚守两条原则:行为及行动——欧莱雅追求"诗人"与"农民"的完美结合, "诗人"需要有主见,有眼光和想象力;"农民"的特点是现实,自律和脚踏实地另一个管理重点是尽快给已成功完成任务的年轻人安排新的职位和任务,以不断挑战他们的个人能力在欧莱雅,很少有员工在一个职位上做很长时间,这和某些公司的轮岗制度不同,它不是一种规定性制度,而是客观的需求在欧莱雅公司,不断有新的职位产生,这些职位公司首先会考虑从老员工中选拔人才来补充,由此空出来的职位又需要人来作,这样就使人才在内部流动起来欧莱雅对员工有一个长期的职业发展规划,每年会对员工的业绩和技能进行评估,针对其能力和差距设计一个培训方案欧莱雅的培训不是"营养液"式的, 而是针对不同员工的需要度身定做的, 公司投入巨资, 希望借此培养出欧莱雅未来的高级管理人才
元宇宙新风口来了，虚拟人市场规模或达2700亿元。这个问题本站为您提供更多相关信息让你了解。
华夏时报记者赵奕胡金华上海报道
2021年12月6日，国家语言资源监测与研究中心发布“2021年度十大网络用语”，其中，最近爆火的“元宇宙”也入选本次十大网络用语。记者通过智慧芽全球专利数据库检索发现，截至目前，全球可适用于“元宇宙”领域的专利申请量超过290万件。其中，中国在这一领域的专利申请量共有87万余件。
受元宇宙概念持续火热影响，虚拟数字人也开始受到关注。近日，哔哩哔哩开始小范围内测其虚拟人物功能。相关工作人员向《华夏时报》记者表示，内测用户为此前站内随机发放问卷受访者中的一部分，用户可以在虚拟“看板娘”22和33两个人物中进行选择，并能对其进行装扮、修改背景等。此外，在目前的测试阶段，“看板娘”也能与用户进行简单互动，例如问候、播报天气等。
记者了解到，虚拟人是目前大众最能看见的接近元宇宙的表现形式之一，相关产业发展迅速，在各大社交网络平台，夏语冰、阿喜、柳夜熙等虚拟人物已拥有大批粉丝。其中，于今年10月31日在抖音平台上线的柳夜熙到目前为止，在不到两个月的时间里已拥有6282万粉丝。
虚拟数字人将是元宇宙的重要参与者
事实上，虚拟人概念由来已久，其中应用最为广泛的便是虚拟偶像。记者了解到，2018年，便有黄子韬、迪丽热巴等明星的虚拟人形象官宣。《虚拟数字人深度产业报告》显示，替代真人服务中的虚拟主播和虚拟IP中的虚拟偶像是目前虚拟数字人的市场热点。
统计数据显示，近年来“虚拟偶像”赛道共发生40起投融资事件，披露投融资总金额超38亿元人民币。记者了解到，花西子、欧莱雅、IDO珠宝、OPPO等多家品牌都推出了自己的虚拟品牌代言人。另据艾媒咨询数据显示，2021年预计中国虚拟人核心产业规模达622亿元，带动产业规模10749亿元。
欧科云链高级研究员蒋照生向《华夏时报》记者表示，“元宇宙”是虚实结合的数字世界。在未来的元宇宙世界中，可能会存在虚拟原生人和数字人两大类参与者。其中，虚拟原生人会以虚拟主播、虚拟偶像等形式存在，这类虚拟人物与现实世界不存在映射关系，可以脱离物理世界而存在；另一类数字人则是现实社会中的人类在虚拟世界中的映射，可以将其理解为数字分身，无法脱离物理世界而单独存在。无论是哪一类，都将是元宇宙世界的重要参与者与建设者，将极大促进元宇宙的生态繁荣。
蒋照生认为，短期来看，虚拟主播、虚拟偶像等数字原生人赛道的热度，使元宇宙应用范围延伸到娱乐、教育、传媒、医疗等诸多领域，让元宇宙以一种更直观的方式呈现在现实世界的面前，从而激发更多人的兴趣，进一步拓展元宇宙的应用空间。
在技术层面，蒋照生谈到，我国数字人在某些技术上存在比较优势，但整体应用较日韩等国还存在一定差距。现阶段，数字人主要依靠动态捕捉、三维建模、语音合成等技术等融合应用，尽量淡化物理世界与数字世界的边界，使数字人最终以一种现实可感知的方式呈现出来。数字人未来的发展与体验需要依靠AR/MR/VR等终端呈现。
“尽管虚拟主播、虚拟偶像已经开始出现，但数字人当前仍处在比较早期阶段，需要不断的试错与探索，很多技术仍不成熟，能实现的展现方式也有待优化。但不可否认，未来依然存在很大的发展空间。”蒋照生如是说。
“虚拟”人，“真”烧钱
虚拟数字人相关产业规模正在不断扩大，根据头豹研究所数据显示，当前虚拟数字人市场规模已超2000亿元，预计2030年将达到2703亿元，而其中身份型虚拟人将在未来发展中占据主导地位。另据ResearchAndMarkets研究，预计到2028年,全球虚拟活动市场规模将达到50476亿美元。
记者了解到，在虚拟数字人产业蓬勃发展的同时也面临着一系列难题，首先便是成本问题。今年8月，英伟达CEO黄仁勋短短14秒的“虚拟人”演讲视频“以假乱真”，引发了业界的疯狂讨论。随后，英伟达发布了一部纪录片讲述了14秒背后的艰辛，这场虚拟发布会，总共有34个3D美术师和15个软件研究人员参与，前后共制作了21个版本。
上海一家游戏公司负责人向本报记者透露，虚拟人制作背后需要大量的人力、财力投入，每秒的制作成本在万元左右，制作筹备时间需以年计算。“做这种项目，压力很大，要想做的好势必耗时又‘烧钱’，尽管如此，一旦有偏差就会被嘲‘五毛特效’。”
除此之外，虚拟数字人还面临行业规范等问题。在蒋照生看来，数字人不等于虚拟偶像、虚拟主播，其未来的应用范围将进一步拓展，比如各类元宇宙中都应该存在很多的独具特色的数字人；同时，数字人不仅要脱实向虚，更要脱虚向实，不能也不应该一味的削减现实，而加强虚拟世界的娱乐性。
“数字人存在的目的不是为了让人类逃离现实世界，而是为了加强人们与现实世界、与他人之间的联系。当然，数字人未来必然会涉及一些法律及伦理问题，未来需要相关法律制定和监管引导，确保其发展方向不脱离管控。”蒋照生如是说。
对此，重庆理工大学副教授王文涛向记者表示，目前市场中的元宇宙空间的虚拟人还更多停留在产业端，主要是通过数字化手段进一步解放现实中的生产力，与元宇宙所构建的现实人虚拟化身仍存在一定差距。不可否认，元宇宙带火虚拟人概念毋庸置疑，不仅各大科技巨头纷纷布局元宇宙和虚拟人业务，就连A股资本市场也对元宇宙虚拟人概念股表现出强烈市场反应。预计在社会关注和资本加持驱动下，元宇宙应用场景将加速拓展，虚拟人业务需求将进一步得到提升。
深空之眼震离皮肤获得攻略
1、玩家通过参与欧莱雅联动活动，购买对应的实物礼包可以获得震离皮肤的兑换码，进入游戏兑换即可领取了；
2、皮肤后续会在10月20日更新加入游戏，届时玩家也可以直接通过游戏内购买获得。参与活动相当于是可以提前入手皮肤；
3、震离是一个限定的S角色，目前游戏中尚未开放复刻卡池，想要入手这个角色的小伙伴需要等待后续复刻了；
4、角色的整体强度是非常不错的，如果是新玩家入坑想要这个角色也可以选择购买带有角色的初始号。
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