欧莱雅化妆品怎么样

欧莱雅-最著名、历史最悠久的大众化妆品品牌之一欧莱雅集团是世界上最大的化妆品公司，成立于1907年。总部位于法国巴黎，是《财富》全球500强和《财富》全球50家最受赞赏的公司之一。作为全球化妆品行业的领导者，欧莱雅在全球拥有超过500个品牌，涵盖护发、染发、护肤、彩妆、香水五大专业领域；业务活动遍布全球150多个国家和地区，在全球拥有300多家分公司和100多家代理商，在全球拥有63，000多名员工、42家工厂和500多个优质品牌。欧莱雅是最著名、历史最悠久的大众化妆品品牌之一。主要生产染发、护发、彩妆、护肤品。其出众的品质一直受到全世界爱美女性的青睐。欧莱雅整个20世纪的发展史，是日化行业发展史中非常具有代表性的一部分。巴黎欧莱雅拥有令人印象深刻的产品研发背景，一流的制药实验室和皮肤病学中心，以及遍布全球的研究和测试中心，这使其能够不断推出满足全球消费者不同需求的高品质科研产品。巴黎欧莱雅集团是世界著名的欧莱雅化妆品专柜制造商，成立于1907年。现在各种化妆品畅销全球，很受欢迎。除化妆品外，该集团还经营高端消费品，并从事制药和皮肤病学研究。

欧莱雅，作为一家世界最大的化妆品集团，在近一个世纪的历程里，不遗余力地追求着美，创造着美。而其拥有的世界知名品牌如巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻、薇姿、卡诗和赫莲娜等，已为众多时尚女性所钟爱。欧莱雅于1996年正式来到中国，不但参与并加剧了化妆品市场的竞争，同时也为跨国公司的人才争夺战增添了几分新鲜感。

与一些跨国公司靠猎头公司、高薪挖人不同的是，欧莱雅将自己的人才宝库建筑在校园招聘这块基石上。

像诗人一样富有激情像农民一样努力实干

提起欧莱雅，大概不会有人不知道她的法国血统，但欧莱雅的集团总裁是英国人，而中国分公司的总裁是意大利人，这恐怕知道的人并不多。

在欧莱雅，没有人关心你的国籍，中国人、意大利人、德国人、希腊人、法国人，都是一样的员工。在欧莱雅集团内部，也很流行互相推荐，像美国和法国员工在区域之间，在国与国之间的调动也是很正常的事情，换岗的活跃是因为要资源共享。对于一直以来都在推崇“美无疆界”理念的欧莱雅来说，人才亦无疆界。

欧莱雅的发展与其人才的扩充是分不开的。与许多跨国公司一样，欧莱雅将人才招聘的着重点放在了校园，但是与已经在中国的著名大学里具有根深蒂固关系的老牌跨国公司相比，欧莱雅要想在每年的毕业生中招聘到自己满意的人才，绝对不是一件容易的事情。

将诗人和农民结合在一起作为招聘人才的标准是欧莱雅的一大特色。欧莱雅中国区人事总监史晓白说，之所以提出这种口号，是因为希望招聘的人才像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、脚踏实地。

为了实现自己的招聘目标，欧莱雅的纳才计划基本上没有季节性，“根据市场的需要，随时在招人，也随时可能会裁人，不过到目前为止还没有裁过人”，史晓白说。和许多跨国公司招聘要过五关斩六将不同，欧莱雅不崇尚笔试，更在乎直觉和求职者的实际能力，每次招聘就像是寻宝一样，不是说计划招几个人，而是看能找到几个合适的人。欧莱雅的纳才计划，在沿海一带主要是通过校园招聘和网上招聘来实现，在内地则更注重报纸招聘。

区别于每年毕业季节各种公司在校园的招聘会，欧莱雅对人才的物色更显示出开放的态度。2000年，欧莱雅在中国区举办“欧莱雅校园企划大赛”，受到了大学生们的欢迎，复旦和北大队员并列头奖，他们被邀请到巴黎的欧莱雅总部参观，欧莱雅相信这一系列活动一定会给学生们留下先入为主的印象。

2001年底，欧莱雅推出了全球在线商业策略游戏，让参加游戏的大学生们在互联网上模拟商战，并许以重奖。中国有150多个队在网上注册报名，报名数在全世界各区排名第二。史晓白说，这是欧莱雅培育自己的后备力量的策略之一，这样一个“培养人才，发现人才，吸引进公司”的策略，已经成为欧莱雅人才良性循环的法宝。

招聘会现身说法

在欧莱雅的招聘会上，现身说法总能给人最直接的印象。毕业仅仅一年的张桃，从初级实习生升为兰寇产品经理的经历吸引着每一位试图走进欧莱雅的毕业生。

“欧莱雅相信年轻人，公司给了我们极大的上升空间，从进公司开始，我们每个人都会从自己的老板手中接过一份详细的培训计划，可以说，我这一年中，就是一路的‘培训’，伴随着一路的升职。”

张桃的第一个培训项目就是实实在在地走上街头，从最开始的商场促销开始。在刚进公司的时候，张桃怎么也不会想到，自己的第一份工作竟然会是站柜台！可是张桃就是在这种锻炼中，清楚地知道了欧莱雅的顾客都是些什么人；哪些在柜台前稍做停留的人可能成为其潜在客户；哪些产品是奢侈品；哪些是大众档的牌子；各品牌的差别在哪里。张桃最直接地知道了欧莱雅的口红是什么红，香水到底是什么样的味道，这些简单的事其实就是很多复杂问题的答案。

“慢慢地，我开始感觉到，每一天我都在学习，每一天都会有新的东西在我的脑子里生根发芽，这种感觉真的很好！就是通过一层又一层的培训，有国内的，也有国外的，我才有了今天的成绩。回头看看这才发现这一年里，我去了那么多的地方，真是不敢想像。”

在欧莱雅，张桃的经历只是其用人策略的一个缩影，人员的年轻化在欧莱雅已经初具规模。在上海地区的200多名员工中，平均年龄只有28岁，而在欧莱雅的整个公司中50%的品牌总经理不满40岁，25%甚至是不满35岁的后起之秀。

欧莱雅会频繁地提升年轻人，公司经常指派一个产品经理去其他国家锻炼，这样，一个在中国开始职业生涯的员工就会经历完全不同的市场，比如日本或意大利，这会增加这个人的创造力。

如今公司将近80%的入职员工均为应届毕业生或工作经验在两年以下的新人。这种明显倾向新人的招聘策略，不但为公司的发展储备了生力军，更不断地让年轻人的新潮观念和创意冲出公司已有的概念，给公司注入新鲜血液，带动长远的发展。

“我给自己设计的是每两年就换一家公司，所以我做过很多外企，不过，看来我的这个人生计划要为欧莱雅而放弃了。”市场部总监虞萍女士微笑着告诉应聘会上的毕业生们，“在欧莱雅虽然很辛苦，但你很充实，我们的责任是创造美，美是人的一部分，所以，‘人’在欧莱雅是一个很崇高的概念，我们尊重每个员工。”

以下文章来源于蜜蜂学堂

“小李，你本周的表现非常出色。您的销售额增长了70％，从而帮助你的团队在排行榜中取得第一的好成绩。但是你仍然有很多开放的机会，所以请继续努力哦！” 

接收绩效反馈有助于员工成长，它鼓励学习并奖励良好的表现。  但是，如果是算法提供反馈而不是人，该怎么办？这就是组织中算法管理的基础。

什么是算法管理？

算法管理是通过算法对员工进行战略跟踪、评估和管理。组织通过算法接管了过去由管理者执行的任务。

这种管理创新在零工经济中尤为常见。 例如，Uber，Deliveroo和UpWork之类的平台使用算法来管理和密切监视其全球员工。

算法给员工分配任务并评估其绩效。他们还提供反馈和有关如何提高绩效的建议。

但是，使用算法管理员工慢慢地不再局限于零工经济。传统组织越来越发现提高效率和以数据为依据的决策的好处。

大数据和自动化已成为大多数业务部门变革的首要方向，而人力资源部门也将其重点放在了数据驱动的决策上。

人力资源中使用的算法可以提高效率，甚至胜过人类的决策制定。 实际上，根据普华永道的研究报告，跨国公司中已有40％的人力资源部门使用基于AI的工具 （相关报告可以私聊我获取）。

例如，算法的使用在员工选拔中变得非常普遍，该算法被用于简历筛选，使求职者与职位匹配之中。

他们正在通过自然语言处理来分析视频面试中的面部表情或申请人的书面申请中所体现的动机。此外，算法还向员工和经理提供关于绩效方面的反馈。

随着算法在组织决策中的影响力越来越大，这样就容易导致一个问题：利用算法的决策是否具备相应的客观性和准确性？

像其它辅助决策的技术一样，算法决策也是一把双刃剑，它会带来一系列的挑战。

• 求职者会如何看待一家通过机器自动完成部分面试和人员选拔过程的公司？

• 员工对自动绩效反馈有何反应（反馈不再来源于直接上级）？员工在多大程度上会接受这类反馈？

• 管理者在多大程度上会依赖算法做出的决策？

事实是：实施算法会改变组织和人际关系的动态。  因此，必须仔细研究算法管理的优势和挑战，并搞清楚组织实现算法管理的最佳做法。

我们将在下面详细讨论在您的组织中实施算法管理的建议。

01

组织实施算法管理的三大优势

1启动组织绩效

提高生产率和工作效率是算法管理的最重要优势之一。例如，一个小时内，比较算法与一个招聘人员可以扫描的简历数？

结果是：算法基本能把人类招聘者按在地上摩擦，两者之间的差异巨大，这样可以帮助公司在人才竞争中保持领先地位。

将手动的任务转变为自动化，将为管理人员腾出更多的时间和资源，以专注于有更高战略影响力的任务，从而帮助提高组织绩效。 未能将分析和人工智能集成到其战略事务中的公司将面临落后他人的风险。

欧莱雅集团，是一间总部位于法国巴黎的皮肤护理、化妆品公司，在全球拥有80000名员工，每个职位空缺平均会收到130份职位申请。

欧莱雅每年开放约15000个职位，需要处理近百万份申请，因此其开始尝试利用AI技术帮助招聘人员摆脱令人头痛的简历筛选工作。

Mya是一款聊天机器人，它能够处理候选人提出的问题，从而在招聘早期帮助欧莱雅节约大量宝贵的时间。 此外，它还能够检查各项重要细节，例如求职者是否尚未找到工作，以及签证的当前状态等。

接下来，求职者需要面对Seedlink，这款AI软件负责评估他们在开放式面试问题中给出的答案。 这款工具能够找到在简历评审过程中被忽略的求职者。

该公司招聘人员表示，在一次从12000名候选人中选出80名实习生的过程中，该软件帮助他们节约了200个小时的工作时间。AI技术帮助欧莱雅能够更快地招聘10倍的员工，并增加25％的求职者面试机会。

2改善管理决策和远程管理

近年来，基于证据和数据驱动的决策已变得越来越普遍。算法可以帮助处理管理者每天面对的日益复杂的问题。算法系统的数据处理能力远远超出了人类的能力范围。

他们可以考虑所有相关数据并排除不相关因素。这样就可以进行客观、公正、数据驱动的决策。而且，它可以减少决策过程中的偏见。

例如，认知偏见可能会导致零售商相信需要对其员工进行不稳定的安排。零售中不稳定的安排是指零售商通过工作计划的变化来减少人工成本。

许多零售商认为这种类型的计划是有效的，因为他们看到了直接的短期收益（例如削减工资），却忽略了长期的负面影响（例如对客户服务的影响）。

在这里，可以根据客户流量和其他数据预测人员需求的算法开始发挥作用。 研究表明，“将算法与管理者的直觉相结合可以导致更好的人员配置决策”。

算法对于远程办公也可能是有益的。劳动力将变得越来越分散，在某种程度上，远程和混合办公将成为常态。

这可能给员工带来巨大的好处。但是，管理人员可能很难跟上员工的进度和绩效。 绩效监控算法可能是成功进行远程管理的重要工具。

3接收个性化的见解和反馈

算法管理不仅为管理人员带来好处，而且为员工带来好处。算法可以提供个性化的绩效反馈。

Deliveroo向其快递员发送个性化的月度绩效报告。 他们获得有关其平均“接受订单时间”，“到餐厅的路程时长”，“到客户处的路程时间”以及算法跟踪的其他指标的信息。

算法可以洞察员工的工作进度、待办事项和开展的项目。它们还用于改善员工的福祉。 这种算法分析员工的需求和目标，并推荐培训和发展计划。

算法还可以跟踪和评估对员工的福祉和动力最重要的因素，在此基础上，他们可以就如何提高员工福利向管理人员提供建议。

02

组织运用算法管理的三个最重要的挑战

1 关于算法管理的伦理问题

除了算法管理的好处之外，还有几个重要的伦理问题。

算法的主要目标是改进决策，使决策更加客观公正。然而，情况可能恰恰相反，由于算法可以消除或减少决策过程中的人工干预，因此，人们可能认为算法是不公平的。

主要的关注点是算法所依据的数据。在样本数据上训练算法来预测事件并做出决策，因此，数据的质量是一个重要的因素。

例如，一个组织可以训练一种关于历史人才数据的算法，在这些数据中，很少有女性担任管理职位，然后，该算法可能会做出预测：女性在公司管理岗位上取得成功的可能性较低。因此，女性可能被排除在组织的人才管理计划之外。

算法通常是在“黑箱”中操作，它们并不透明，而且算法的工作精度通常也不清楚。这可能会对算法的信任度提出挑战，并为算法的决策提出问责性问题。

美国一些州已经在研究算法和人工智能在招聘中的使用，以及如何确保它们的公平性和透明度。

纽约州正在立法，要求招聘技术供应商进行反偏见审计，并确保遵守就业歧视法。

伊利诺伊州颁布了 《人工智能视频面试法》 (AI Video Interview Act)，对使用人工智能分析应聘者视频面试的公司施加了限制。

利用算法管理不是一个是或否的问题。通常，只有部分决策是自动化的。 因此，公平和责任问题取决于公司在多大程度上依赖算法决策。

真正的问题是：算法的作用是增强还是完全自动化？你是用算法来给你提供建议，还是用它来代替人类决策，这都是有区别的。

2 算法管理挑战管理者和人力资源的角色

算法管理减少或取代了不同流程中的人工参与和交互。这对管理者和人力资源构成了挑战。当个人和同理心的一面消失后，员工管理会发生怎样的变化

管理者和人力资源从业者都需要适应算法管理带来的新动态，他们需要新的技能和能力，为负责任地使用算法做准备。

管理者和人力资源管理者也需要采用(潜在的)员工的观点。例如，当候选人不相信算法能看出自己有多独特时，招聘中使用的算法可能会出现问题。

那么，管理者和人力资源部门如何面对算法管理运用后，带来的自动化程度的提高和人际交往的减少呢

他们如何成功地创造数据驱动文化的变革呢所有这些都是人力资源和管理人员必须找到答案的问题。

3算法管理对员工福利的风险

算法管理也可能对员工的福祉构成风险。一些人将实时行为跟踪、反馈和评估与泰勒主义的监视进行了比较，算法管理可以被视为对员工的一种侵入式控制形式。

这似乎也与赋予员工更多自主权、灵活工作和时间表的趋势相冲突。公司必须密切关注员工对引入算法管理的反应。

一些员工可能认为这是对他们心理安全和自主的威胁，这样导致的结果是，由于引入算法管理，员工的幸福感可能会下降。

例如，一家国际连锁酒店使用软件工具来管理客房服务员。他们需要不断更新下一个要打扫的房间，该公司还能跟踪他们打扫一个房间需要多长时间。

然而，工作人员指出，该算法没有考虑到他们工作的细微差别，使工作变得更加困难。 他们变得无法安排自己的一天，工作也变得更吃力，因为算法“指挥着”他们“在酒店各个楼层里拼命的跑来跑去”。

03

实施算法管理的建议

好消息是：在减少算法管理挑战的同时，也有可能获得算法管理的好处。 以下策略可以帮助管理者负责任地在组织中实施算法管理。

1 战略

首先，确定算法管理的使用程度是至关重要的。Gig平台完全依赖算法管理，但对于更传统的公司来说，这可能不是正确的解决方案。

因此，这不是非此即彼的问题，而是在哪里、在什么程度上的问题。

公司可以找出成本高且相对标准化的流程，并从那里开始。在那里，你可以期待算法管理能获得最大的收益。

在任何情况下，将算法集成到业务和决策过程中都需要一个明确的战略：确定它们是增强还是自动化人类决策。

2 变革管理

在实施算法管理时，考虑员工的福祉也很重要。在组织中引入算法是一个实质性的转变，变革管理的视角可能会很有帮助，主动的变革管理是引入算法的决定性因素。

你需要确保已经做好变革的准备。通过帮助你的员工和经理理解算法所增加的价值，可以让他们准备好迎接变革。

人们也可能对算法管理的引入感到威胁。这可能是由于缺少关于算法管理的广泛且深入的交流。

同样，员工可能会担心机器正在取代他们，为了克服这一点，在变革过程的早期就把员工和管理者纳入进来是很重要的。建立开放的沟通渠道有助于解决人们所关心的问题。

这包括主动沟通数据的用途以及谁对算法决策负责。它可以防止员工或管理者感到自己被蒙在鼓里。

沟通和变革管理应该与培训齐头并进。培训可以让人们轻松地处理与算法的关系，并移交决策。

如果人们不了解算法是如何工作的，他们可能不想使用它。培训员工和管理人员使用算法所需的技能和能力是至关重要的。

3不断评估

最后，公司需要采用一种持续评估的文化。跟踪算法的执行情况的必要性。只有当决策是准确的、高质量的，人们才会接受算法带来的附加值。

并不是每一种算法都能提高效率，所以监控其质量是很重要的。 这一变化对员工的影响也需要跟踪，组织可以为员工提供表达关切和提供反馈的机会，特别是那些由算法管理的员工。这为组织调整和改进算法管理提供了有价值的信息。

算法管理的好处以及它如何帮助企业在竞争中保持领先地位是显而易见的。

算法不仅能提高效率，还能增强决策能力。不过，这不应该以牺牲员工福祉为代价。

自动化执行的任务(比如提供反馈)代表了一个巨大的变化，但我们对把这种变化转变成积极和可持续的事情具有主动权，管理者和人力资源需要在创造变革准备方面发挥重要作用。

没有一刀切的方法，每个组织都需要仔细评估算法的引入给他们带来的好处和挑战。

本文提出的策略可以帮助指导组织完成这一转变。算法管理的前景是巨大的。然而，有必要始终关注组织所拥有的最有价值的资产： 我们的员工。

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1、文化：巴黎欧莱雅向注重自身形象的人们提供真正领先前沿和品质超群的产品。将对创新、功效、风格及卓越体验的执著完美地凝结在“你值得拥有”的理念当中。强大的科研和技术投入则对我们的核心价值提供了很好的支持。 巴黎欧莱雅品牌同时也因为它的多元化及来自世界各地的著名形象代言人而熠熠闪光:克劳蒂娅·希弗、安迪·麦克道威尔、米拉·卓渥维奇、莱蒂提娅·卡斯塔。 巴黎欧莱雅专业美发也是世界最大的化妆品集团欧莱雅旗下历史最为悠久的品牌之一。 自从欧莱雅的创立者欧仁-舒莱尔的染发剂的发明巴黎欧莱雅专业美发就将发展美发事业视为自己的神圣使命_并将其品牌发展成为专业美发师的专业品牌。它以了解发廊的需求与问题_缔造发廊各类专用品而闻名。

巴黎欧莱雅是欧莱雅集团的一个开山品牌之一。欧莱雅公司是世界3大化妆品集团之一。

它拥有兰蔻、碧欧泉等高档化妆品_微姿、理夫泉等药妆_还有大众化妆品巴黎欧莱雅、卡尼尔等几十个国际有名的品 牌为全世界的人们带来了承自法兰西的成熟和优雅气质。

2、理念：我们将对创新、功效、风格及卓越体验的执著完美地凝结在“你值得拥有”的理念当中。强大的科研和技术投入则对我们的核心价值提供了很好的支持。 巴黎欧莱雅品牌同时也因为它的多元化及来自世界各地的著名形象代言人而熠熠闪光:克劳蒂娅·希弗、安迪·麦克道威尔、米拉·卓渥维奇、莱蒂提娅·卡斯塔。 巴黎欧莱雅专业美发也是世界最大的化妆品集团欧莱雅旗下历史最为悠久的品牌之一。

3、使命：自从欧莱雅的创立者欧仁-舒莱尔的染发剂的发明 巴黎欧莱雅专业美发就将发展美发事业视为自己的神圣使命_并将其品牌发展成为专业美发师的专业品牌。它以了解发廊的需求与问题缔造发廊各类专用品而闻名。

4、远景：不断创新的欧莱雅研究中心，致力于开发全新的彩妆科技_并且研究开发出数 1/15页 以万计的专利配方(仅2000年一年就有420项)。 美的概念在每个国家、每个地区都是不同的。所以欧莱雅从未试图去推广一种单一的美的模式。这就是为什么欧莱雅总是对打入国际市场有独特的心得。 欧莱雅就是这样一个注重内涵的品牌。 一个囊括了美容护理方方面面的品牌从皮肤护理、头发护理和染发到彩妆和造型产品。在市场上拥有著名的 Elsève、Studio-Line、

5、巴黎欧莱雅专业护肤保养及其他的产品系列。巴黎欧莱雅向注重自身形象的人们提供真正领先前沿和品质超群的产品。

一、欧莱雅的历史

品牌发展历史 1907年，年仅30岁的法国化学家欧仁·舒莱尔发明了世界上第一支无毒染发剂，并由此创立了巴黎欧莱雅

欧莱雅在中国的商务始于1966年设在香港的经销处。事实上，该公司1933年曾对广州、上海、北京等大城市进行过市场调查。

1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作建立了苏州欧莱雅有限公司，同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家，专门生产美宝莲（Maybelline）系列产品。两年后，第二家生产厂家在苏州建立，生产巴黎欧莱雅（L'Oreal Paris）系列产品。

1997年，欧莱雅公司在上海开办了中国总代表处，负责在中国经销欧莱雅公司各类产品，目前已在50多个城市开办了几百个销售点。

欧莱雅公司聘请了巩俐、李嘉欣、张梓琳、李冰冰，吴彦祖、范冰冰、潘玮柏、鲍春来等作为其在中国的形象代言人。

二、求高手帮我把这段欧莱雅公司的发展历程翻译一下

As one of the Fortune 500 L'Oreal Group, the world's first synthetic hair dye invented the French chemist Eugene Shulai Er was founded in 1907 After nearly a century of trying, today, L'Oreal has a all family business leader in the co etics industry largest in the world November 13, 2002, L'Oreal Group was awarded the "Economist" named "the best multinational panies in Europe in 2002 Achievement Award" In early 2003, L'Oreal topped the "Fortune" named the 2002 Global Most Admired panies list No 23, the French pany at the top of the list selected L'Oreal Group, the cause of more than 150 countries and regions in the world with 283 branches and more than 100 agents, with annual sales of up to 143 billion euros in 2002, eighteen years of consecutive profit growth of more than 10% In addition, the L'Oreal Group, the world still has 50,491 employees, 42 factories and more than 500 high-quality brands, products include skin care sunscreen, hair dye, co etics, perfumes, toiletries, pharmacy sales of co etics and dermatological diseases special auxiliary treatment skin care products In 1996, L'Oreal entered the market, set up a joint venture and the construction of the factory site In the same year, L'Oreal Group acquired the prestigious American public enterprises --- Maybelline co etics pany L'Oreal for its Suzhou plant and factory in Suzhou, respectively, was pleted in missioning ceremony and held a groundbreaking ceremony February 1997, the official L'Oreal China headquarters in Shanghai In 1999, L'Oreal China into a wholly foreign-owned panies After five years of development, at present, L'Oreal Group in China has 3,000 employees, scope of business in Beijing, Shanghai, Guangzhou, Chengdu, more than 400 cities, Paris's L'Oreal, Maybelline, Garnier , Lane, Helena Rubinstein, Biotherm, L'Oreal professional hair, Kérastase, Vichy and La Roche-Posay 10 world-famous star brands, favored by consumers, including Lane, Vichy and Maybelline three brands account for high-end co etics market, respectively, drugstores and mass skin care makeup market first L'Oreal Group is the nearly century-old world's largest co etics pany, but also the "Fortune" magazine's Global 500 and 50 of the world's most admired panies Since the end of 1996, growth in China, L'Oreal Group in Paris has its L'Oreal, Maybelline, Garnier, Lane, Helena Rubinstein, Biotherm, Shu Uemura, L'Oreal professional hair, Kerastase US Qi Si, Vichy and La Roche-Posay twelve other international brands into China, many of which have a market leadership position, such as L'Oreal Paris hair in the luxury market, Maybelline in make-up market, Vichy In the pharmacy, and Lane co etics in upscale markets Late 2003 and early 2004, L'Oreal Group acquired the market well-known Nurse and Yue-Sai co etics brand for the pany in the further development of China and Asia opened up a new way Thus, the L'Oreal Group in China's total to 14 brands for different target customers and channel more plete multi-brand strategy pyramid。

三、巴黎欧莱雅诞生于什么年代

巴黎欧莱雅（L'OREAL PARIS）是欧莱雅集团里知名度最高、历史最悠久的大众化妆品品牌之一，主要生产染发护发、彩妆及护肤产品，其出众的品质一直倍受全球爱美女性的青睐。

欧莱雅在20世纪的发展史，可说是日化工业发展史的一部分代表。巴黎欧莱雅拥有一流的药学试验室和皮肤学中心，还有遍布全球的研究测试中心，产品研发背景使其不断推出适应全球消费者不同需要的优质产品。

1907年，发明了世界上第一支合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创办了欧莱雅公司。经过一个世纪的努力，欧莱雅已不再是一个小型家庭企业了，而是世界化妆品行业的领头羊，其经营活动遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂、100多个代理商，以及5万多名员工，成为世界第一大化妆品公司，它还是最受赞赏的法国公司，及财富全球500强企业之一。

四、巴黎欧莱雅创始人是谁

法国欧莱雅集团创始人欧仁·舒莱尔。

厄让·舒莱尔1881年出生在法国巴黎。作为糕点铺老板的儿子，他本有机会继承家业。然而，19世纪末的那场经济危机改变了这一切。随着父亲的破产，舒莱尔不得不从头做起。

后来，迷恋化学的他考上了巴黎化学研究所，毕业后，他选择进入了法国制药中心。一次偶然的机会，舒莱尔接触到了染发剂领域，3年后，他就拥有了自己的第一个发明专利——一种新型无毒染发剂，并取名为“欧莱雅”（l'oreal）。“loreal”一词来源于希腊语“opea”，象征着美丽。

1909年7月30日，舒莱尔开始自己创业——他用800法郎成立了法国无害染发剂公司，这就是欧莱雅公司的前身。

扩展资料：

舒莱尔晚上生产产品，白天向理发师推销。这个年轻人身上那股不服输的劲头打动了一名会计师，此人随即拿出25万法郎投资舒莱尔的事业。随后，舒莱尔将公司迁到卢浮宫大街，并聘请俄罗斯皇宫从前的理发师作公司的销售代表。

1910年，欧莱雅染发剂进入意大利，1911年进入奥地利，1913年进入荷兰，后来甚至远达美国、加拿大、巴西。一战结束后，世界上有更多的女性开始工作，她们更关注自己的形象，并寻求一些方法避免让白发泄露了她们的年龄。由此，欧莱雅染发剂取得了巨大的成功。

1939年4月4日，法国无害染发剂公司正式更名为欧莱雅。这时，公司的生产领域已经由单纯的洗染产品扩展到整个日化用品范围。1957年舒莱尔去世时，为他的继承者留下了欧洲最大的化妆品公司。

核心层，中间层，外围层。

欧莱雅的企业文化的三个层次是核心层，中间层，外围层，针对不同的消费人群的需求。

巴黎欧莱雅是欧仁舒莱尔于1907年创立的美容品牌。巴黎欧莱雅是欧莱雅集团里知名度最高、历史最悠久的大众化妆品品牌之一，主要生产染发护发、彩妆及护肤产品，其出众的品质一直倍受全球爱美女性的青睐。