关于欧莱雅全球在线商业策划大赛

以下是我查到的一些信息，供参考：

欧莱雅校园市场策划大赛起始于1993年，自1997年起发展成为一项全球性的赛事。到2007届比赛为止，已有27,000名学生参赛。

比赛中，大学三、四年级经济商业类学生一组，在学校营销学教授的指导下与全球范围内的竞争对手进行比赛，并通过与传播或设计公司合作，为某一品牌的未来发展设计营销策略。学生们有机会以一个国际品牌经理的身份来运作一个欧莱雅公司的品牌，设计一套崭新的营销策略，包括产品组合、包装和传播策略。

比赛为参赛者提供了逼真的品牌管理和营销经历，体会如何做一名真正的品牌经理，同时也为欧莱雅公司提供了发现和招募具有创造力的品牌经理人选。比赛过程中，选手们有很多机会与欧莱雅公司的招聘经理和品牌经理接触。

2000年以来，欧莱雅全球22％的管理培训生来自校园市场策划大赛的参赛者，这个比例在中国更是达到了近30％。

欧莱雅全球在线商业策略竞赛

L’Oreal e-Strat Challenge

荣获“欧洲最佳商业游戏奖”的欧莱雅全球在线商业策略竞赛始于2001年，目前是世界上惟一一项面向全球大学生的商业策略竞赛，也是全球规模最大的在线商业策略竞赛，每年吸引了包括哈佛、沃顿（Wharton）、西北大学、法国INSEAD学院等世界顶尖商学院学生的积极参与。创始至今，已经有来自125个国家和地区、超过2190个学校的130，000名学生通过此项赛事获得真正的商业体验。

比赛由一个精心设计的软件来模拟新经济环境下国际化妆品市场的现状，结合商业竞争的各主要要素让每个参赛组在网上运行一个虚拟的化妆品公司，与网上虚拟的其它公司进行角逐，最后以公司股票价格的高低来排定名次。参赛者在虚拟但又近乎现实的网络空间里，通过运用他／她们的专业知识和技能，管理和运行一个企业，并根据竞争状况对本公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面作出全方位的战略性决策。

整个比赛共分为三个阶段：第一阶段为五轮网上的比赛，每一轮相当于半个财年。比赛伊始，参赛者将拿到关于公司和市场情况的一系列数据，包括市场份额、财政状况、产品配方和竞争对手的有关数据等。选手们要根据这些数据制定本公司的研发、生产、市场和销售等一系列商业策略。所有公司的商业策略将会统一反馈到系统软件，软件会根据交互竞争的情况自动生成各个公司的相对股票指数。比赛中，参赛队员必须根据系统提供的数据变化相应调整自己的商业策略。

第一阶段结束后股票价格最高的三百个队伍将进入第二个阶段即半决赛，这些队伍需递交一份完整的商业计划书，并参加第六轮的网上比赛，两项成绩合计产生各区的MBA组和本科组的冠军队伍。

第三阶段即全球总决赛。届时，各区的MBA组和本科组的冠军队伍将聚首巴黎，尝试将一个已经运营了“几年”的公司“卖”给欧莱雅。决赛中，参赛者要向由欧莱雅公司高层领导和管理专家组成的评审团推销自己公司的卖点，并接受评审团的“拷问”，以此角逐全球总冠军。全球总冠军队伍成员将获得在世界任何一地免费一周游的机会，目的地由获奖者自行确定。

为了使比赛模拟的商业环境更加逼真，2005年的比赛还首度引入了企业的社会责任作为一个新的决策要素。

整个竞赛的三个版块分别检测参赛者三个不同方面的能力：在线比赛部分（1-6轮）考察参赛者的团队精神及时间管理、数字推理和解决具体问题的能力。而商业计划书则主要检验选手们系统性的战略思考能力、书面沟通能力及简洁有效的论证能力。最后的国际总决赛则是对参赛者口头表达力、全面把握一个行业的能力及说服力的考验。

作为一项全球性的竞赛活动，欧莱雅全球在线商业策略竞赛极具创造性和实战性，它一方面为参赛选手提供了将商业管理理念和技能付诸实践的机会，检验了选手们的商业管理和全方位决策才能，也为世界各地的学生搭建了互相交流和比较的良好平台。

欧莱雅全球在线商业策略竞赛在全球MBA和大学生中产生了广泛的影响。自2000年第一届竞赛以来，全球已有100多个国家和地区的13万多位学生通过这项竞赛获得了真正的商业体验，检验了其在全球化竞争环境下的战略思维能力。这个商业模拟游戏还被商学院的教授们直接运用于课堂教学，作为商业和管理教学的一部分，这是学术领域认可此项商业游戏的教育价值的重要标志。2006年，欧洲管理发展基金会授予欧莱雅全球在线商业策略竞赛“技术促进学习”（CEL）资质认证。该认证确认欧莱雅全球在线商业策略竞赛是一个杰出的管理教育项目，这是对该比赛作为一项高质量的管理教学工具的认可，其教育附加价值首次为权威教育机构认可。

同时，这项游戏已经成为国际公认的最有创意的招聘工具，为跨国公司的招聘模式做出了成功典范。通过前六届的比赛，超过230名参赛者加入了世界各地的欧莱雅公司。

该赛事自2002年被引进中国以来，中国学生的参赛热情不断高涨，取得的成绩也越来越令人瞩目。继2004年对外经济贸易大学和复旦大学的两个代表队分别获得非MBA组和MBA组全球第二和第三名后，2005年，对外经济贸易大学的JIS队获得非MBA组全球总冠军，成为问鼎此项比赛全球总冠军的首支中国队伍。在2006年和2007年，来自中科大的代表队和上海交大的代表队相继荣获当年非MBA组赛区冠军，闯入国际总决赛。

我的一些观点，供参考：

这个比赛经管的学生可能接触更多一些，建议多看一些市场营销类、电子商务和人力资源的书（组team的时候会有用的），如果真感兴趣，估计要下不少功夫，查了资料看到我们中国赛区的选手还不错，总之加油吧~~~

　　女性管理者占多数

　　"在欧莱雅，衡量你晋升与否的条件很简单：业绩和能力，而国籍和性别从来也不是我们考虑的问题。"司天利说，在欧莱雅全球管理层中，已经有中国人胜出。他指的是张以恩女士，目前任欧莱雅亚洲区管理发展总监。

　　而在他的预计之中，随着欧莱雅在中国的高速发展，会有越来越多的中国经理人出现在欧莱雅全球管理平台中。

　　欧莱雅集团是全球的化妆品和洗护用品集团，和大部分跨国公司管理层里面男性占据大多数的情况不同，欧莱雅这个以创造美为宗旨的企业中，女性占据管理者的半壁江山。

　　"我们大部分的客户是女性，而在我们的管理层中，女性的数量也要超过男性。"盖保罗介绍说，在欧莱雅全球范围内，高达49%的员工是女性。在欧莱雅中国，女性员工的比例更是高达60%欧莱雅中国区副总裁兰珍珍、人力资源总监戴青以及欧莱雅中国工业部总监刘云鹊等高级管理人员都是女性。

　　招聘中的人才争夺战

　　欧莱雅的招聘，更为看重的是一个人的核心能力，其他方面的能力可以通过培训来培养。而这种核心能力在欧莱雅被称为"农民＋诗人"的气质，"农民的要求就是要有良好的商业感觉和脚踏实地的工作作风，对资金的管理具有条理性和结构性。"欧莱雅中国区人力资源总监戴青女士说，"另外一方面，公司需要员工成为一个梦想者，给公司带来良好的创意。"

　　2004年，欧莱雅依靠两次成功收购在中国市场掀起波澜，但在各大高校，欧莱雅因为"全球在线商业策略竞赛"而备受关注。竞赛模拟了一个非常逼真的商业环境，从商业管理和决策方面考验了选手的才能，更重要的是，最后胜出的选手，相当一部分成了欧莱雅公司的员工。根据欧莱雅公司提供的资料，自2000年以来，欧莱雅全球22%的管理培训生来自"校园企划大赛"的参赛者，这个比例在中国更是达到了27%2003年，参加校园企划大赛的其中74名优秀选手被招募加入欧莱雅，全球总决赛的54名选手中，有27人最后选择加入欧莱雅。

　　同时，欧莱雅还在中国推行了一个校园工业大赛。这项针对理工科学生的比赛每年都会围绕不同的工业项目，由来自同一学校的学生以小组为单位参与。与以往招募工业设计人才的枯燥不同，竞赛有着非常强的实战元素，有利于考察工业人才对于产品流程等方面的潜质。欧莱雅的工业总监刘云鹊评价为"用最富创意的方法寻求最优秀的年轻工业人才"

　　形形色色的活动吸引了大量的高校学子参加，而通过商业策略大赛这种形式，欧莱雅建立了一个丰富的人才资源库，以保证能持续招募到优秀人才。

，没有人会把化妆行业的巨头公司欧莱雅同广州晖琳相提并论，而现在，因为“蜜妍”，他们将在广州中院对簿公堂，届时晖琳是傍名牌被人傍会有分晓。

苏州欧莱雅化妆品公司化妆品生产车间。因为商标纠纷，目前欧莱雅已将NUTRIX ROYAL系列产品的中文名称由“蜜妍”悄然改为“蜜养”。

12月1日，欧莱雅中国总部迁址，搬进全新的上海越洋大厦。作为化妆品行业的超级公司，往年欧莱雅在中国的销售额达到5445亿元，同比增长30%。今年上半年，欧莱雅中国公司的销售再次实现30%以上的增长。

而与之相隔1000多公里的广州晖琳美容保健品商贸有限公司（下简称“晖琳公司”），正在广州市越秀区的一条巷子边上，经营着自己有限的业务。这家小公司的办公室总面积还没有欧莱雅中国总部的公司前台大。

若不是因为一起商标“撞车”事件，没有人会把这样两家公司放在一起相提并论。6天之后，他们在广州中级人民法院对簿公堂。

两个“蜜妍”浮出水面 浙江温州有一家以老板柯建华名字命名的“建华美容工作室”，经销“蜜妍”这个品牌已有五六年的时间，同时还为顾 客提供一套完善的售后护理服务。因为经营细心，在当地也算小有名气。但是从2007年开始，有一些顾客开始向柯建华质询，说：“你们这个蜜妍是不是假冒兰 蔻的产品啊？”柯建华告诉记者：“很多老顾客就觉得我们这个工作室靠不住，就不再购买我们的产品和服务了。”

广州一家叫做“丽妍美尔”的美容院，也陷进类似窘境。“固然兰蔻蜜妍下架了，我们又发展了几个新顾客，”“丽妍美尔”的老板李星颖对记者说：“但是很多失往的老顾客无法弥补。”

类似的客户反馈从2006年开始就困扰着晖琳公司的老板郑耀光。他向记者先容：晖琳公司的“蜜妍”于2000年开始生产，2001年开始做宣 传，2002年开始销售，2004年获准注册“蜜妍”商标，使用期限一直到2014年。“晖琳蜜妍”原是美国产品，最初只是一纸分装合同。后来因为发现中 国人不适合这种产品，于是晖琳公司在1999年与暨南大学合作，进行改进，决定做自己的品牌。

而就在晖琳公司开始自立门户的时候，2006年市面上忽然出现了“兰蔻蜜妍”，郑耀光眼睁睁看着自己的市场被这个来自法国的空降兵扫荡。“兰蔻蜜妍” 前身是1936年在欧洲上市的NUTRIX滋养面霜。为了纪念NUTRIX上市70周年，兰蔻实验室结合了原有 “秘方”和最新科学研究成果，于2006年推出NUTRIX ROYAL（中文名：蜜妍滋养）系列。

随着兰蔻蜜妍系列认知度的不断进步，两个“蜜妍”出现了此消彼长的发展态势。晖琳公司原本就有限的业务，更显得日薄西山。郑耀光以为，“蜜妍”是其注 册商标，兰蔻未经许可擅自使用，侵犯了晖琳的商标专用权。“由于兰蔻国际品牌的强势，目前这个侵权的黑锅，反而是晖琳公司在背着。”郑耀光于2007年7 月20日，分别向广州、上海等地的工商局进行了投诉。欧莱雅公司随后与晖琳公司展开协商。 大意还是有意 记者走访了几家位于广州的欧莱雅兰蔻经销店，销售员均表示目前“蜜妍”系列暂停销售。“蜜妍”产品下架的同时，欧莱雅（中国）公关职员周根良在接受媒 体采访时却声称“兰蔻产品在各地市场销售正常。”目前在兰蔻的官方网站上，NUTRIX ROYAL系列产品的中文名称已由“蜜妍”改为“蜜养”。

记者在晖琳公司看到了一份没有欧莱雅公司题名的书面调解协议。在协议中，欧莱雅承认其在兰蔻产品上“误用”了“蜜妍”商标，并愿意以100万元赔偿了结事件。该协议中还有个条款很注目：晖琳公司今后不得以任何形式宣扬这一事件。

“我们原则上不会同意赔偿了事，必须公然道歉。”这是郑耀光的态度。他称公司每年在品牌广告的投放上就要花费上百万，蜜妍在业内有一定着名度，欧莱雅 的“误用”说法站不住脚。其代理律师也对“误用”一说提出质疑：“假如不是作为一个商标，字典里是找不到‘蜜妍’这个词的，中国有这么多个汉字，怎么会这 么巧？何况中国的品牌不算多，欧莱雅进进中国不可能不做调查。”

记者随后联系欧莱雅（中国）公司，提出想了解一下欧莱雅是如何制定“蜜妍”这个品牌名称的。大约一个小时之后，欧莱雅回电表示拒尽就蜜妍商标一事接受任何采访。

几天之后，记者找到欧莱雅中国区副总裁兰珍珍，她表示：“我只能说欧莱雅对于品牌名称的确定，是个相当复杂的过程。现在我不好说，等到事件有了结果之 后，我们会说。”兰珍珍还提到，香港、台湾、大陆的中文品牌如此之多，同时还有很多工厂也都在生产假冒欧莱雅的产品。言下之意，无论是防止被人侵权和避免 误用既存商标，欧莱雅都确实有些顾不过来。“我们一直积极主动地朝着一个正面的方向去努力，市场总是不完美的，这得靠人去完善，而不是靠捕风捉影地去声 讨。”

因为晖琳公司出示的调解协议没有题名，所以记者无法判定其真伪。据先容，这份协议是通过广州市工商局商标处转发的。因为投诉进展缓慢，目前晖琳公司已经向广州市中级人民法院提起商标侵权诉讼，该案将于2009年1月8日开庭审理。

就在这个时候，来自国家工商行政治理总局的一纸《批复》，让事态发展的天平起了波动。记者见到了该批复复印件，最后一句话是“根据来函和所附材料，我局 认为，欧莱雅（中国）有限公司在其销售的化妆品商品标签上使用的‘兰蔻蜜妍滋养精华乳’字样与第3363750号注册商标（蜜妍）不近似。”

这无疑给了自认为胜券在握的晖琳公司当头一棒，郑耀光不惜将国家工商总局商标局告上法庭。而欧莱雅则暂时松了一口气，因为有国家权威机构的肯定，从今 年8月起，其协商意愿明显下降,化妆品批发。欧莱雅中国区副总裁兰珍珍在谈及纠纷时，表示“有一些公司显然是有预谋的”，从中可以看出，欧莱雅似乎不排除晖琳公司存在 策划恶意诉讼的可能，他们也可能将就此展开反击。

“这真是恶人先告状。”郑耀光的话让事件的炸药味更足了。

傍名牌还是被人傍 目前，该侵权案件已经被众多商标法专家和学者立为典型，其走势会对日后的商标侵权案件起到示范作用。将在1月8 日负责审理这起案件的广州中院陈伟民法官对记者表示，商标侵权的案子有很多，但一般都是草根产品“傍名牌”，像“蜜妍”这样控告国外品牌侵权的案子并未几 见。他猜测：“可能欧莱雅公司会想出办法，像之前的立邦公司一样，以‘蜜妍’是着名商品特有名称来进行抗辩。”

立邦旗下有两个中文畅销品牌“美得丽”和“永得丽”，但是这两个品牌早在1994年就被汕头港通商行注册，并于2000年将商标让给了保锡利化工。随 后，保锡利作为“美得丽”和“永得丽”的商标注册权人，起诉立邦商标侵权。而立邦之后给出证据证实这两个商标在六七十年代就已在新加坡、菲律宾等华人地区 使用，已有40多年历史。法院最后判决是立邦公司不构成侵权。根据国际惯例和相关法规，虽然没有在中国注册，但立邦在使用“美得丽”和“永得丽”这两个名 称时，已形成了作为着名商品的特有名称，享受法律保护。国家商标评审委员会裁定撤销保锡利公司的“永得丽”、“美得丽”商标，保锡利公司在《北京晚报》头 版刊登道歉公告。这一商标官司当年曾在业内引起很大争议。

“现在至公司的商标意识都很强，会事先把相似的商标都注册了，作为防御商标。”陈伟民说：“但也有一些公司，由于注册商标花费的时间较长，可能没有 等到商标注册成功，就先将产品上市了。不过，一般情况下，企业在商标网一查就知道商标是否已被使用，或者可以委托专业公司去查，都很快。”记者在中国商标 网上，随意键入了“蜜妍”字样，不到一秒钟就搜到了注册号为3363750的“蜜妍”商标。

晖琳公司负责人郑耀光告诉记者：“有时，看着这两个产品，连我自己也不相信欧莱雅会冒用我们的商标。我觉得欧莱雅作为至公司，就是这么消灭我们小品牌的。”

欧莱雅中国区副总裁兰珍珍则反复夸大不希看出现任何不实的声音来干扰诉讼的公正，她让记者最为印象深刻的一句话就是：“在法律起作用之前，我们就已经罪该万死了。”

欧莱雅的乐与苦 欧莱雅这家化妆行业的巨头公司，一直以来都被笼罩在光环之中。“十大慈善企业称号”、上榜“2007世界500强在华贡献排行榜”（《南方周末》公布）、“2008年度全球50家最受赞赏公司榜”（美国《财富》杂志）

这些名号，与其近来先后卷入的广州“蜜妍”和杭州“乔治阿玛尼”侵权事件，形成强烈的反差。

女人的钱通常是好赚的，对于中国的化妆品市场更是如此。欧莱雅自然也蓄谋已久，尤其是中国入世后。4年前，被外界称为“品牌收购专家”的欧莱雅在50 天内整合小、继而闪电收购羽西，这一行为便是其进一步抢占中国市场的冲锋号。4年后的2008年，欧莱雅在中国销售的产品中，已有95％是在中国本土 生产，其30％的年增长率超出了中国市场均匀水平的3倍，欧莱雅的市场排名也从收购小护士前的排名第三升至第二。可以说，欧莱雅在对付中国本土品牌方面颇 有心得。

但此次与晖琳公司的另一番较量也给欧莱雅提了个醒：虽然目前国内化妆品企业还是以中小企业为主，科学配方研制和开发主要仍处于山寨阶段，无法与国外巨 头进行抗衡；虽然大公司的产品可以卖几百元，而本土品牌只能卖几十块甚至几块，但他们都不是好“惹”的。无论终极审判结果如何，欧莱雅今后面对品牌竞争， 或许会更谨慎一些。

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欧莱雅的人力资源管理

L"Oreal Group 欧莱雅集团是《财富》世界 500 强之一,世界著名化妆品生产厂家1907 年,28 岁的法国化学家欧仁舒莱尔发明了世界上第一支无毒染发剂,并由此创立了欧莱雅集团。历经一个世纪的努力，创立了欧莱雅集团，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊

欧莱雅: 欧莱雅:让员工在宽松的环境中发挥自己的才华 欧莱雅集团亚洲区人力资源总监 Tony Russell 法国的欧莱雅化妆品是全世界爱美女性心中永恒的梦想,因为它象征着美丽,时尚,品味等等女士 们所梦想拥有的一切!女士们耳熟能详的品牌,除了巴黎欧莱雅外,还有美宝莲,兰蔻,薇姿等等无一 不是欧莱雅旗下的品牌 欧莱雅在人力资源方面有个很著名的说法,即诗人+农民的用人标准。作为百分之百的化妆品公司,强调创造性,前瞻性化妆品是介于个人护理和 时尚间的一个行业,在这个行业去引领时尚的话,要求员工对美、对人文有深刻的理解,要求人有丰富的想象力和创造力。这种想象力是要对整个概念的原创,要有深度,要挑战现有的观念这并不仅仅是在营销上,还包括产品的研发上,想象力与创造力及对艺术本身的爱好会转化为对产品的创新的一种驱动欧莱雅要求员工,特别是市场营销人员要有这一方面的素质这就是所说的诗人素质自然,这并不是要求他们真的去写诗另一方面,化妆品是个极具竞争的行业员工充满概念,最终还是要落实到业务上, 这就是农民的概念充满想象力还要脚踏在地上,所谓脚踏实地就是能够非常接近客户哪怕你充满想象力,在客户面前也要非常谦虚地倾听客户的需求,发现他们的需求,理解他们的需求,要能够非常勤劳地工作这个行业跟零售业是息息相关的,有时周末要求员工去站柜台,这是很辛苦的这种能够解决问题和能够接近客户的素质,叫做农民同时,对于公司资源的管理,要象农民珍惜自己的种子和土地一样,每一分钱都要花到恰当的地方,要能够最有效地发挥这些资源最后,还要有坚持不懈的精神种地很辛苦,但你必须坚持不懈地做下去,而且要适应天气的变化,直到收获那一天

1在招人、发展人和用人方面有一套行之有效的做法,这些做法在世界各地的欧莱雅公司推广以招募为例,有"欧莱雅校园企划大赛-Marketing Award"与"欧莱雅全球在线商业策略竞赛-L"Oreal e-Strat Challenge"这两项赛事是欧莱雅在全球范围内选拔优秀人才的重要手段,每年吸引着全球成千上万的大学生、MBA 参加企划大赛。

企划大赛针对大学三年级以上的学生,参赛者要在 3-4 个月内设计出产品并拿出样品,制定出产品的销售、推广,、广告计划和财务平衡表。整项赛事侧重于创意,对产品概念的新的想法和设计。

在线策略竞赛则模拟新经济环境下国际化妆品市场的真实情况与各类商业竞争要素,让未来的管理者通过网络运行一个虚拟的公司,对研发、市场,、、销售、品牌定位、广告宣传等作出战略决策这项赛事侧重于非确定情况下领导决策能力的煅练 国际化和本土化并举。

2欧莱雅员工的职业发展计划在业内是非常完善的

员工入职培训:欧莱雅为每一位新进员工提供入职培训,向他们介绍公司的历史,企业文化及各个业务和职能部门运作

专业技能培训:欧莱雅根据员工不同的潜质和公司对他们的期望,定期地组织各类人员,如销售、市场策划、财务人员进行专业技能培训,使员工不仅可以及时更新知识,而且增强了竞争力

管理技巧培训:欧莱雅一贯坚持与名校的合作,在中国,欧莱雅与中国最具实力和规模的中欧工商管理学院合作,为具有发潜力的员工提供在职 MBA 课程(项目管理,非财务人员的财务

管理,人力资源管理,市场战略等模块)及相关技巧培训(如谈判技巧,人际交往能力等),为年轻的中国经理制定长期的职业发展计划同时,欧莱雅十分注重合作,通过高效团队的建设培训,寓教于乐,团队合作所需的各种品质,如信任,团结,竞争与合作等

每年公司的高级经理将有机会被选送到法国总部巴黎, 参加欧莱雅集团和欧洲著名商学院 INSEAD 合作的名为"Leadership for Growth" 的领导才能培训学员们与来自世界各地的管理精英接触到顶尖的MBA 教授,学习先进的管理理念 1998 年, 欧莱雅在新加坡建立了集团第一个管理培训中心——亚太区管理培训发展中心, 该中心针对亚洲市场的特点和员工的特定培训需求,组织相应的管理培训项目,为集团培养高级管理人才 欧莱雅中国每年派大量的公司精英去新加坡参加各项培训课程,使他们和其他亚洲国家的经理人进行交流在中国国内,除了入职和专业技能培训,还和中欧国际商学院合作,为具有发展潜力的员工提供在职 MBA 课程及各种课程,为年轻的中国经理定制长期职业发展计划 欧莱雅除了提供吸引人的薪资,还重视职业发展方向,重视个人价值体现在欧莱雅,员工的职业、薪资、职业发展方向可以是平行的,也可以是交错的很多人刚进公司时可能不太了解情况,但经过一段时间的熟悉,了解公司的具体运作之后,他们可以选择适合自己发展的职业方向比如做市场的可以改做销售, 做销售的也可以转做人事,公司会为员工提供相应的技术、管理等方面的培训 海外培训:对于高级管理人才,欧莱雅为他们提供海外培训,目前欧莱雅和法国一所著名的商学院 有很多合作项目,公司派送中国高级经理到法国商学院本部和加坡进行 MBA 培训 薪酬水平：欧莱雅的薪酬水平在化妆品行业中居前列,具有高度竞争力福利项目除国家法定的保险和住房公积金等项目外,公司还提供医疗报销(包括家属),每两个月派发一次本公司产品

3作为一个高度国际化的公司，欧莱雅需要具有国际视野和经验，同时又了解当地市场的国际化的管理人才在这方面实行国际化和本土化相结合的做法欧莱雅从来不用所谓的企业文化来给员工设框架在欧莱雅,员工有很大的自由空间,有充分发挥自己才能的空间,同时也包括犯错误的权利当然,在公司看来,如何从错误中学习和成长是衡量员工职业发展潜力的一个重要依据在欧莱雅,高层管理人员更是鼓励下属挑战,为公司的发展提出意见和建议。

4成立于 1907 年的欧莱雅,却是中国市场的迟到者,直到 1996 年末才进入中国但是,成立六年多, 欧莱雅却后来居上,显示出了王者风范,2002 年欧莱雅中国的销售达到了 886 亿人民币,比上一年猛 增 613%其中,兰蔻,美宝莲,薇姿三大品牌分别占据高档化妆品市场 ,大众彩妆市场和药房活性健康化妆品市场的第一名据中国行业企业信息发布中心统计,2002 年美宝莲更是占据中国唇膏市场 239%的市场份额,是第二名的 25 倍欧莱雅是一个很有活力的公司,是一个以人为本的公司,他们创造出一个氛围,让每个员工能提出自己的想法和见解,在一个宽松的环境中发挥自己的才华"

5欧莱雅集团全球总裁欧文中先生曾说,一个企业成功的最终标准是它能不断地更新自己,招聘优秀人才是使公司自我更的积极方法,这也是欧莱雅一百多年来成功的奥秘 重视招聘应届毕业生是欧莱雅的传统,每年全球都有 700 到 800 名来自 50 多个国家的应届毕业生加入欧莱雅欧莱雅的招聘方式主要是举办校园招聘,欧莱雅比较关注综合性重点大学,如北京大学,复旦大学,上海交大,中山大学等欧莱雅的招聘考核主要是面试,在公司到校园作宣传介绍,收取并筛选简历后,由人事部门进行第一轮面试,人事部门把初试情况带回公司与各部门 讨论后确定所需人数的职位,对入选者进行筛选,由各需求部门进行每二轮面试 最需要积极主动的人才,欧莱雅希望来自不同文化和教育背景的年轻人加入,造就一支富有创造力的队伍,他们思路开阔,能够预见市场并抓住瞬息变化以及顾客和消费者不同的需求,对于大学生,他们应该有鲜明 的个性:大胆,富有想象力,能够经常提出新主张,为公司全球性的,长期的发展作出自己独特的贡献要有主动积极,勇于进取的个性品质,在欧莱雅工作,自由度很大,开放性很强,没有太多的条条框框,也不会象在其它一些企业那样按部就班,上司不会给你安排和布

置任务,一 切都要自己去想,去争取,去开拓 欧莱雅总部位于法国,工作语言是英语欧莱雅在招聘时对学生的外语水平特别要求能进行工作沟通。对于欧莱雅的企业文化,最大的特色就是多元化和包容性公司鼓励不同文化背景的融合,期望汇聚世界各地员工的智慧与灵感,推动个人与企业的全球发展进程 欧莱雅是一个法国公司,但是它所经营的品牌却是来自法国、美国、意大利、日本、阿根廷等不同国家,与这些相应,公司在人员构成上也是多国家,多民族,多种文化背景,共同组成一个国际化大家庭 国际化大家庭 国际化大家庭 史晓白说,在世界 500 强中,很少有由非本国人担任公司 CEO 的,而欧莱雅的 CEO 不是法国人而是英国,欧莱雅中国公司总经理是一位意大利人,这从一个侧面可以反映出公司的国际化,公平机会的文化理念 在管理上, 欧莱雅一直坚守两条原则:行为及行动——欧莱雅追求"诗人"与"农民"的完美结合, "诗人"需要有主见,有眼光和想象力;"农民"的特点是现实,自律和脚踏实地另一个管理重点是尽快给已成功完成任务的年轻人安排新的职位和任务,以不断挑战他们的个人能力在欧莱雅,很少有员工在一个职位上做很长时间,这和某些公司的轮岗制度不同,它不是一种规定性制度,而是客观的需求在欧莱雅公司,不断有新的职位产生,这些职位公司首先会考虑从老员工中选拔人才来补充,由此空出来的职位又需要人来作,这样就使人才在内部流动起来欧莱雅对员工有一个长期的职业发展规划,每年会对员工的业绩和技能进行评估,针对其能力和差距设计一个培训方案欧莱雅的培训不是"营养液"式的, 而是针对不同员工的需要度身定做的, 公司投入巨资, 希望借此培养出欧莱雅未来的高级管理人才

从毕业开始就被欧莱雅招进来，为他们做工作，现在已经五年了，在这五年中我学会了很多，从一个小小的分装员到现在的主管级别，我经历了很多，也感谢欧莱雅给我带来重要的工作机会，然后我整个人都非常的具有活力。