雅诗兰黛的优势和劣势

优势：

1、产品优势：雅诗兰黛化妆品产品采用世界不错自有工艺，原料采自于植物，产品囊括全身，应有尽有。

2、价格优势：雅诗兰黛化妆品所有产品统一订价，满足各消费人群。树立品牌形象，避免同类店之间恶性竞争。

3、品牌优势：半个多世纪创造出的不错品牌，己获世界认可，名字耳熟能详，经典持久。

劣势：

价格偏高，色号断货严重。

创始人

雅诗·兰黛主要出售四种护肤品。它就是由雅诗·兰黛和约瑟夫·兰黛建立的雅诗·兰黛公司的前身，已经发展成为全球最大的护肤、化妆品和香水公司，并且仍在不断拓展业务。

（1946年），雅诗兰黛夫人创立了雅诗兰黛，她以自己的名字而命名的公司。

雅诗·兰黛（也有翻译成埃斯泰·劳德）1906年7月1日出生，Estée Lauder，顶级化妆品牌雅诗·兰黛创始人。

作为一个女人，她为她一生的爱人创造了一款香水，成就了香水界的一段佳话，她统治的化妆品王国依然被她的名字牢牢控制着。EsteeLauder，Origins，MAC，美国化妆品的半壁江山都归于其下，为了表示对她的尊敬，美国人将她的传奇一生拍成了**。

以上内容参考-雅诗兰黛

　　数字空间的社交场景，犹如一个巨大的磁场。基于人与人之间现实社交关系的移植，使身处不同地域空间的人相互之间的距离更近，信息交流的质量与可信度更高。　　据全球研究公司Ipsos《社交对话》报告显示，54%的中国互联网用户表示他们可能会因为好友在社交网络关注某品牌而选择购买该品牌的商品，这一比例几乎是亚太地区平均比例的两倍。

显然，社交网络对消费者选择品牌有着巨大的影响力，不少品牌广告主也表示对社会化广告前景看好。但是，困扰品牌的一大问题就是社会化广告的转化效果没有统一的衡量标准。雅诗兰黛、一汽大众、肯德基、宝马等一线品牌一向被认为是创新营销的引领者，最近它们率先对腾讯社会化广告进行尝试，并取得了意想不到的效果—不仅广告点击率得到提升，在用户参与互动、传播分享等层面也取得了很好的效果，提供了社会化广告效果转化的参考样本。

雅诗兰黛：

尝试腾讯社会化广告，

点击率大幅度提高

2012年夏天，雅诗兰黛推出新产品密集焕白修颜霜，如何在百家争艳的美白产品市场上众多的竞品中脱颖而出，是雅诗兰黛要思考的问题。

在开展试用装领取活动中，腾讯微博、QQ空间等聚集众多熟龄女性用户的社交网络，成为雅诗兰黛选择的营销平台，尝试使用腾讯社会化广告。

与腾讯微博上的传统广告不同，除了基本的产品大图展示外，雅诗兰黛的广告中还增添了“赞”、“收听”、“转播”等按钮，同时配以诸如“XXX人已参与，亲爱的XXX，快来参加吧”等语句的好友关系链社交元素。原来只是单一传达品牌或活动信息的广告，变成了与用户的互动，引发大量熟龄女性用户对广告产品的好奇与点击，直接将其引导到品牌微空间，进而实现品牌粉丝的转化与沉淀。

统计数据显示，女性用户更喜欢点击美图参与活动，在社会化广告中，点击、收听分别占到总互动点击数的5617%、1143%。真实的效果数字让雅诗兰黛切切实实看到了社会化广告的营销实效。此外，经AD-INDEX调研证实，社会化广告对品牌认知、美誉度、购买意愿等指标也有大幅度提高。

一汽大众：

社交磁力提升广告价值

在社交磁场中，基于好友关系的互动体验，不仅能够聚集听众，吸引目标用户参与品牌活动，用户间的真实关系链条也使广告信息更有关注度和可信度，这也是加快社会化广告CTR提升的重要原因之一。这一点在一汽大众捷达的社会化广告投放上得到验证。

一汽捷达开展“泰国双人7日游转到手，捷达典藏版1元抄底”线上活动，投放腾讯网汽车频道内容页社会化广告，广告画面中添加图形化的好友关系链显示，如“好友XX、XXX等5438人感兴趣，快来参加吧”，大大提升了用户的点击兴趣。据统计，社交元素的点击量占到广告总点击量的比例高达4191%，整个社会化广告的点击率是历史同位置汽车行业CTR均值的35倍。

加入社交元素，改变了用户与品牌广告的沟通方式。以往用户都是被动地接受广告展示的信息，而社会化广告通过真实的人际关系链推荐引导，让广告诉求更有说服力，更好地吸引用户主动关注与点击，将品牌广告的互动前置，放大广告价值。

肯德基：

社会化广告促进互动参与

及传播分享

社会化广告沟通方式的改变带来的不仅仅是CTR的大幅度提升，更从深度和广度两个维度提升互动参与和传播分享转化。这正是未来广告主衡量广告效果的重要指标。

酷热的7月，肯德基在腾讯微博开展“KFC有料同享，第二杯半价”冰爽营销活动—当用户登录微博进入个人主页时，消息列表上方的一个大幅通栏广告映入用户眼帘。

看似一整条的通栏广告实际上是三个不同广告画面的递进组合。在第一个画面中，用户可以选择自己喜欢的KFC酷饮。选择后用户就可以跳至第二个画面，看到有哪些好友也在分享酷饮，进一步调动用户参与分享的热情。随即，在第三个“立刻分享”画面中，点击即可将活动信息进行微博分享并参与抽奖，引发网友主动进行二次传播。最终，三个画面共同将网民导入肯德基“有料同享”官方活动网站，实现硬广告的社会化升级与转化。

加入社会化元素，使得用户更加愿意主动点击并参与广告中的活动，并且可以十分便捷地将参与体验与成果第一时间分享给朋友或用户所在的圈子，呼吁更多的好友参与。

统计数据显示，用户在参与社会化广告的互动过程中，对品牌活动的参与度、互动转化率、驻留时长、二次传播回流等衡量指标有十分明显的提升。从统计数据可以看出，KFC此次活动的CTR日均值高达074%，日均广播数超过85万条，日均互动点击量超过50万，也就是说平均每条广播有4条以上的转播扩散，实现分享比例高达1:4，充分证明了社会化广告关系链带来的多维转化效果。

宝马：

社交互动强化奥运“悦”体验

2012年伦敦奥运会是一场万众瞩目的体育盛事，各大品牌广告主纷纷开展奥运营销运动。宝马奥运活动是其2012年推广的重中之重。选择腾讯平台进行合作，宝马看重的是其在中国的网民覆盖率和丰富多样的营销产品形态，可以为更多关注伦敦奥运会的网民带来与众不同的奥运“悦”体验。

经过4个月的“亿人助力，悦享奥运”腾讯微博社会化广告和宝马微空间推广，最终吸引了数以千万的用户参与宝马奥运活动。社会化广告在宝马“亿人助力，悦享奥运”活动中发挥了惊人的传播效力，借助腾讯强大的社交引力，宝马带有好友关系链的社会化广告与微博环境内的纯广告相比，CTR值放大了10倍。

不仅如此，宝马社会化广告在引导用户进行更有效的互动、更深入的活动参与及更广度的传播分享层面取得了全面的效果多维转化。

统计数据显示，宝马官方微博听众数提升了18倍，活动参与数提升了4倍，活动转化率提升了50%，活动驻留时常提升了20%。在传播分享上，在刘翔等名人效应的转播推动下，用户参与传播数提升了20%；好友看到用户转播的信息后，点击参与活动引起25%的二次传播回流。

宝马(中国)电子行销经理张倩对腾讯社会化广告给予极大的肯定：“宝马首次运用腾讯社会化媒体平台，取得了意想不到的点击和转化效果。借助微博等平台，引发数以千万的用户对宝马奥运活动的关注与深度参与。较其他平台，腾讯有很多优势—多年积累的用户数据、强大的关系链和活跃的社会化媒体平台，相信这些会成为社会化媒体潮流的关键驱动力。”

社会化营销是当前的热点话题，营销变革和创新有赖于广告主与媒体平台共同努力。腾讯进行社会化广告创新，以及众多知名品牌广告主对社会化广告积极尝试，为未来营销发展指明了方向。

　　雅诗兰黛家族不老传奇

　　Estee Lauder，一个跨世纪的佳人传说。

　　风华绝代的美容皇后，驾驭不曾停步后退的商业帝国战车，曾是美国梦的完美画面。

　　2004年雅诗兰黛逝世，雅诗兰黛家族的传奇，掀开了30版的序幕。这一次，雅诗兰黛之孙威廉从父亲莱纳德手中接过了权杖……

　　不老传奇 因“美”之名

　　基业长青，常常仅是一个愿景。

　　家族企业的长青，更是罕见，“富不过三代”的谚语，在全球通用。这并非仅是对于豪门的偏见。实际上，全球1000强企业中，仅有79家是家族企业，由家族继承人掌控；另外，仅有20%的家族企业，可以跨越60年后依然生存。

　　雅诗兰黛家族，要打破这一“魔咒”的盛衰规律，让1946年成立的雅诗兰黛，21世纪历久弥新。2005财年(截止至6月30日)雅诗兰黛净销售额突破至634亿美元，净盈利为406亿美元。雅诗兰黛，近60年的岁月后，光辉依旧。

　　雅诗兰黛(Estee Lauder)，1907～2004年，97年的生命历程，成就了一个美丽传奇，更缔造了一个商业帝国。这位出生于纽约皇后区的“灰姑娘”，东欧移民的后代，凭借野心、热情与执著，撰写了一个美国梦式的传奇，聪明勤奋、坚韧不拔，换来财富、地位与尊敬，美国梦所涵盖的自由平等底蕴，在雅诗兰黛的人生故事中流转。在1998年《时代》周刊评选的20世纪20位最具影响力的商业天才中，雅诗兰黛为唯一的女性。

　　在自家厨房里，借助化学师叔叔调配出来的面霜，5万美元的创业资本，雅诗兰黛开始了美容事业的起点。这位外表美丽纤弱的女子，在创业之初，曾为自己立下“每天至少接触50张脸”的工作量底线，在人流熙熙攘攘的大街上，说服经过身边的女人，尝试自己的巧手护理。雅诗兰黛锲而不舍的说服能力，在1948年为她赢得进驻美国最高级的Saks Fifth Avenue百货公司的资格。雅诗兰黛的品牌，从这一年开始，赢得了高端美容用品领地的立足点。

　　在回首创业历程时，雅诗兰黛说：“我一生中工作的每一天，无不与推销有关。假如我相信一样东西，我推销它，不遗余力。” 雅诗兰黛，20世纪最具影响力的推销天才之一，这个评价，或许平淡，却是对一个勇敢、创新，打出一片天下的时代女性的致敬。她，曾经只是一名赤手空拳打天下的推销员，却把“美”当成一生的使命去完成。“美是一种态度。天下没有丑陋的女人。”雅诗兰黛的商业帝国，因“美”之名而起步并壮大。

　　走出美国 追寻愿景

　　莱纳德(Leonard Lauder)，雅诗兰黛的长子。40多岁时的一次演讲上，他曾说：“人们常问我的职业是什么，我会告诉他们我的工作是做一个儿子。”出生于1933年的莱纳德今年已经72岁，而他深爱的母亲也已于去年4月24日去世。莱纳德把母亲的事业种子，在全球化版图上实现王朝般的全新规模和影响力。目前，雅诗兰黛集团旗下26个品牌几乎铺上了全球的货架，公司近一半的收入来自美国本土以外市场，采购生产销售环节也跨越了欧美亚三大洲。

　　1958年莱纳德加入雅诗兰黛时，年仅25岁，雅诗兰黛的销售额也仅有区区80万美元，依然是一个小型家族企业，雅诗兰黛与丈夫约瑟夫·兰黛(Joseph Lauder)分工 ，雅诗主管营销，而约瑟夫掌管财务与生产；1982年莱纳德在25年的历练后出任集团CEO，1995年兼任董事长，并于当年策划了雅诗兰黛一个重要的转折事件——上市；2004年当莱纳德将CEO一职由儿子威廉继承时，雅诗兰黛已是一家年销售额达579亿美元的上市公司，市值782亿美元。

　　莱纳德，为雅诗兰黛带来了国际化开放色彩。莱纳德认为，自己继承了父亲的从容镇定以及母亲的洞察力。曾有人请他用一个词概括母亲的最大特点，莱纳德用了一个词——野心。而正是不逊于母亲的野心，让莱纳德引领集团实现脱胎换骨的改造，从上市到扩张，体现的是打造一家跨国巨企的野心。

　　虽已上市10年，目前雅诗兰黛家族还是持有集团82%的投票权股票，但毕竟，正是上市的决策让雅诗兰黛的运作更透明，更规范，也让其全球扩张有了更多的灵活选择。莱纳德说：“我们的信条是，我们不是家族生意，而是生意场里的一个家族。”

　　举贤不避亲，雅诗兰黛家族必须有足够的管理能人和创意高手，来运作这盘家族成员积极参与管理的“非家族生意”；另外，雅诗兰黛必须保持开放的任人唯贤思维，前任CEO(任期为1995-2004年)连翰墨并非家族成员，但这位1975年加盟的老将，莱纳德同样委以掌门重任。虽在2004年连翰墨的CEO一职由莱纳德之子威廉继任，这并不能否定莱纳德在任人唯贤与举贤不避亲之间，所作出的极好平衡。

　　莱纳德的另一大功劳，就是通过收购建立起雅诗兰黛的品牌阵容。上世纪90年代中期，雅诗兰黛开始重视多品牌组合及特许经营的重要作用。雅诗兰黛，从品牌诞生的第一天开始，就定位在最高端，开始一场面向富人的游戏。对比年销售额170亿美元(年销售额3倍于雅诗兰黛)的欧莱雅以及巨人中的巨人——年销售额5674亿美元(年销售额9倍于雅诗兰黛)的宝洁，雅诗兰黛有所不同。宝洁非常明显，旗下的玉兰油及CoverGirl等带有大众市场气息，整体品牌阵容也因其公司背景及企业品牌内涵，而更为大众化；欧莱雅，从大众化的美宝莲到高端的契尔氏，品牌阵容全面强势，不过对规模小了一半的雅诗兰黛，总体来讲后者的最高端定位较为纯粹。

　　尚在刚加入雅诗兰黛的1958年，莱纳德就意识到了产品单一的巨大风险。1968年，莱纳德推出了与原有的雅诗兰黛品牌一样高端定位的倩碧品牌，其他人可能会担心品牌的自相残杀，莱纳德却认为这可以是良性的同门竞争。作为两个儿子的父亲，他将家庭生活的心得体会应用到公司营运上来，和而不同的思路居然也行得通，并没有出现预期中的同门相煎情况。

　　不管是收购彩妆品牌MAC也好，还是收购另一个彩妆品牌Bobbi Brown也好，莱纳德为雅诗兰黛企业文化带来的对良性竞争的包容，通过内部良性竞争，激发创新精神和品牌活力，以应对远为无情的外部竞争。不管是内部研发，还是外部收购，目的无非是为了激发雅诗兰黛文化中的创新精神。

　　在谈及卓越***的重要特质时，莱纳德曾经提过一点——“拥有清晰的愿景。知道你要往哪里去；如果人们认同你的愿景，他们会带你到那里。”莱纳德带领雅诗兰黛走出美国、走出家族企业的固步自封，走出高端品牌的单一产品阵容，或许正是因为他头脑中清晰愿景的指引。他曾说：“将美丽带给全世界所有女性是我母亲的梦想，也是雅诗兰黛公司的愿景。”世界上最大、最好的美容品帝国，莱纳德与母亲一样，用毕生的热情去缔造。

　　世纪挑战 美的“传人”

　　踏入21世纪，雅诗兰黛面临新的挑战，应对这些挑战的掌门人，名叫威廉(William Lauder)——莱纳德的长子，雅诗兰黛之孙。任何一个历史悠久的品牌，均面临着品牌内涵的更新及品牌活力的重新激发难题，雅诗兰黛，也不例外。近60年的历史，经典的辉煌，面临现代的考验。防止雅诗兰黛品牌的老化，是2004年上台的威廉面临的挑战之一。

　　雅诗兰黛的收入中，依然有约40%来自于高级百货公司；与此同时，越来越多年龄较轻的客户却更加青睐个性化、时尚感较强的高端品牌专门店，至于宝洁这位巨头，则更是以其庞大强势的企业资源，意图取缔奢侈与大众美容用品的界限，从而模糊欧莱雅及雅诗兰黛的高端姿态，为自己这家产品上至美容品，下至洗涤用品的综合型企业赢得竞争优势。最高端的变数，中低端的劲敌，雅诗兰黛的经营思路，已到了自我更新的关口。只有这样，该企业的下一个里程碑式目标——突破100亿美元销售大关，才有可能实现。

　　拥有一个杰出的祖母，以及顶着“兰黛之子”的压力、却同样杰出的父亲，家族第三代传人威廉既需要强调自己是家族接班人，又需要在上一代的福荫下走出上一代的阴影，他坦诚地说：“我必须付出双倍的努力，才能得到外界的一半认可。这是我内心深处的驱动力，我是雅诗兰黛的家族接班人，但这并不意味着我的工作已成功。”

　　祖母及父亲共有的对时代潮流及商机的洞察力，在威廉身上能否延承？对于威廉来说，21世纪是个关键的时间概念，假如说雅诗兰黛是个公认的质量狂，莱纳德是个不争的收购狂的话，威廉又将是个怎样的“21世纪”接班人？祖孙及父子的感情纽带是一回事，但在工作上威廉有清晰的自我意识，“我是我，我是威廉”。显然威廉并不想在工作角色中仅仅享受其祖母及父亲的奋斗成果，而是强烈追求自己有所建树。

　　风格稳重谨慎的威廉，似乎不像是那些精致的、中性化的美容业执行官，而更像是一个银行家。对比祖母及父亲，威廉似乎对于雅诗兰黛的商业模式有另外的认识，比如说大广告投入的营运方式，就成为威廉考虑调整的一个方向。之前雅诗兰黛的营运利润率为114%，这意味着市价100美元的产品，成本为25美元，但广告投入方面却高达63美元。

　　在威廉于2004年上台后的一年里，雅诗兰黛的营收增长了9%，而利润则提升了8%，“银行家”风格的威廉，对比祖母的信念，父亲的速度，在财务上更为精明，具有更强的利润意识，这也是雅诗兰黛在未来的管理风格方面，将会因人而异出现的调整。关于不惜代价打造伟大品牌的做法，威廉说：“我们不能因为上世纪六七十年代这种做法行得通，就认定可以在21世纪继续这种做法。”不同的并不仅仅是时尚潮流，商业运作手法亦在与时俱进，威廉并不想落入历史及前人的窠臼。在奢侈高端品牌的风光背后，客观的财务报表呈现的是一个让人惊奇的低利润商业模式。

　　威廉是否将在这方面为雅诗兰黛带来激进的变革？很明显，华尔街对此充满期待。威廉对于旗下26个品牌，将会有进一步的调整和审视。业绩不理想的品牌，是否会被放弃？成本控制方面，又在何处存在何种空间？这些都是威廉在未来将继续思索的难题，或许他可以找到执行和解决方案。目前总部设在纽约市的雅诗兰黛生产设施分布在美国、比利时、瑞士、英国、德国、日本和加拿大等地，对比生产成本来讲，在广告营销方面雅诗兰黛可以实现的成本节约空间更大。

　　威廉更加重视的另一个方面是渠道。在过去，雅诗兰黛的渠道由高级百货公司主导，而现在其独立自有的专门店已达518家，覆盖Aveda、Origins和MAC等品牌。对比各竞争品牌互相争妍斗艳的百货公司柜台，品牌专门店对于突出其个性及特色，当然有不可比拟的优势。改变正在进行，这当然避免不了与旧有渠道的冲突和摩擦，威廉的创新和改革，面临的是新旧商业渠道相结合所带来的考验和压力，甚至莱纳德本人，就曾对品牌专门店的渠道方式表示质疑。

　　尽管如此，渠道的多样化已被列入雅诗兰黛的五大战略当中，其它的四大战略还有产品创新、产品类别全面开拓，以及从父亲莱纳德手中继承的全球扩张，寻找收购及特许经营商机等战略方向。值得一提的是威廉在产品类别全面开拓方面的又一次出乎意料的举动——对于Origins品牌的重视。该品牌产品强调纯天然植物配方的环保特性，从产品类别来说，其旗下的部分沐浴类及全身肌肤护理产品，更强调自然配方，而非雅诗兰黛集团一贯标榜的时尚特性，可以说在雅诗兰黛整体品牌阵容中是一个“另类”，但与全球环保潮流对应来讲，也是一种“另类”时尚。

　　现年45岁的威廉，与父亲一样毕业于全球最顶尖的沃顿商学院，或许他深得该学院“只创造新规则”理念的熏陶，能够创造出雅诗兰黛的商业运营新规则？雅诗兰黛的21世纪全新挑战，已来临。

1眼霜：雅诗兰黛的小棕瓶眼霜真的是非常火的了而且火了好多年，对于淡化黑眼圈和细纹都是很有帮助的，还有一个亮点是有抗蓝光的功效，经常长时间看电脑或者刷手机屏幕的非常适合使用这款眼霜。其实雅诗兰黛还有一款眼霜是比较好用的，就是小紫瓶，主要活性成分是牛油果果脂，锁水能力是非常好的实力圈粉。小紫瓶的质地其实比小棕瓶还是好一点，涂抹起来清爽不油腻非常好吸收。2红石榴系列：雅诗兰黛的红石榴系列也是比较出名的，但是红石榴洗面奶的主要成分是皂基为主的，清洁力是非常好的但是没有氨基酸温和，不过红石榴这款的皂基洗面奶并不会造成过多的水分流失和过度清洁，洗完之后也不会拔干。红石榴果萃水分为清爽型和滋润型，可以让那个偏油性或者干性肤质的自由选择，不过是有酒精、香精香料、色素等成分的添加提醒敏感肌慎用。3精华：雅诗兰黛的修护精华也是精华界的杠把子，集保湿、修复、抗衰、提亮于一身，很多护肤达人和明星们都有使用这一款，主要成分是BFL和ChronolouxCB，是修复抗氧化的主要成分可以深层修护肌肤，这款精华最让人喜欢的应该是它的吸收超快，使用完之后感觉皮肤变得弹弹嫩嫩的，不过味道偏草药香不是很讨喜。4底妆：雅诗兰黛的持妆气垫和持妆粉底液都是非常好用的，对油皮非常的友好，偏干质地不但控油力max带妆一整天都不会掉，而且遮瑕效果也非常好，这款的气垫产品也是非常好的，质地很清透遮瑕效果也是非常好，干皮使用也不会起干皮，不过没有替换芯。

esteelauder是什么牌子的化妆品，雅诗兰黛品牌介绍 女性护肤是非常重要的，经常护肤的女性看上去也非常年轻且漂亮的，相对于护肤来说更重要的是选对护肤品的品牌，现在市面上的护肤品品牌眼花缭乱，其中有一款叫做estee lauder的护肤品，很多人都在推荐，那么estee lauder是什么牌子的化妆品？雅诗兰黛品牌介绍是什么？

esteelauder是雅诗兰黛品牌的化妆品，这是一个美国的护肤品品牌，主要经营的范围是香水、护肤品、化妆品等，性价比超高的一个品牌。雅诗兰黛品牌致力于科学研究的创新与突破，并且能够与顾客保持良好的交流，坚持为每个女性带来自信，使皮肤更加光滑。

雅诗兰黛品牌创立于1946年，品牌的名字是根据创始人的名字所命名的，英文名字则是esteelauder，这个品牌的初衷是优雅美丽，比较适合东方女性使用。

雅诗兰黛品牌的护肤品中大多添加了透明质酸成分，能够使皮肤保持卓越的保湿效果，从而充分的润泽肌肤，另外雅诗兰黛的大多产品致力于抗老抗衰，能够促进胶原蛋白成分的再生，使皮肤更加的紧实有弹性，使细胞代谢能力增强，延缓衰老。不过这个品牌的护肤品和化妆品价格比较高，大家可以按照需求和性价比来选择，毕竟每个人的皮肤都不一样，使用效果也是因人而异的。

雅诗兰黛是哪国的牌子、是哪里产的品牌、是哪个公司旗下的

护肤是女人必做的工作，孕产妇也不例外，常见的护肤品之一有雅诗兰黛，雅诗兰黛是国际著名品牌，其产品在中国大陆各大城市均有销售，产品专柜最先登录北京、上海、广州、深圳等一线城市，让自己的品牌在国人心中树立了高端形象。雅诗兰黛涵盖护肤、化妆、彩妆、香氛等产品系列，在业内具有较高的口碑。那么雅诗兰黛是哪国的牌子，是哪里产的品牌，是哪个公司旗下的呢？

雅诗兰黛品牌隶属于全球最大的化妆品企业之一的雅诗兰黛集团有限公司，该公司于1946年在美国纽约成立，是一家全资美国企业。雅诗兰黛集团距今已有75年的经营历史，该公司除了拥有雅诗兰黛品牌所有权以外，还拥有包括碧倩、阿拉米斯、芭比·波朗、马克、原创、简、唐娜·卡兰等知名品牌。雅诗兰黛护肤产品特点在于提升肌肤的天然修护能力，减少细纹和皱纹，消除损害肌肤的自由基，抵御早衰。其产品系列富含透明质酸，能够对干燥肌肤进行有效的保湿。其产品中尤为著名的是香氛系列，清新优雅的花香沁人心脾，令人愉悦。

综上内容可知，雅诗兰黛作为一家拥有悠久历史的化妆品企业，其产品质量和品牌信誉值得信赖。不过每个人的肤质不同，所需的产品也不一样，使用效果也不同，大家根据自己的喜好去选择就好。

雅诗兰黛是奢侈品牌吗，雅诗兰黛是几线奢侈品牌

奢侈品牌是相对于大众品牌而言，其不单指某一产品，而是一类面向特定人群的具有高附加值的产品。奢侈品牌涵盖有飞机、游艇、汽车、珠宝、名表、化妆品、酒类、度假酒店、创新产品等。那么雅诗兰黛是不是奢侈品牌，雅诗兰黛是几线奢侈品牌呢？

通过了解发现，全球十大化妆品奢侈品牌有香奈儿、克里斯汀·迪奥、娇兰、纪梵希、郝琳娜、希思黎、莱珀妮、海蓝之谜、兰蔻、碧欧泉。上述品牌属于奢侈品中的一线品牌，并没有见到雅诗兰黛的名字。然而，奢侈品一线品牌中的“海蓝之谜”又叫“海洋之蓝”，属于雅诗兰黛集团有限公司，是该公司的顶级品牌。而大众所熟知的雅诗兰黛品牌属于雅诗兰黛集团的一线品牌，所以它也算是奢侈品，而且是一线。该品牌产品的价格相对来说还是挺贵的，低收入者一般是舍不得买，因为它的效果各方面还不错，很多人依然咬牙买下来用。

雅诗兰黛品牌之所以让很多女性喜欢，品牌效应有一定的关系，但大部分原因来源于它的使用的功效。

雅诗兰黛和欧莱雅是一个集团吗，倩碧和雅诗兰黛是一个公司吗

化妆品、彩妆、香水是爱美女士的必备之品，无论价格多少，每个女性都会为自己准备一套适合自己的美妆产品。化妆品行业品牌众多，其中大众熟知的品牌有雅诗兰黛、欧莱雅、自然堂、资生堂、玛丽黛佳、谢馥春、羽西、雅芳、曼秀雷敦、妮维雅等。那么雅诗兰黛和欧莱雅是不是一个集团，倩碧和雅诗兰黛是一个公司吗？

雅诗兰黛集团有限公司是一家美国公司，总部设在纽约，成立于1946年。而欧莱雅集团是法国的一家化妆品公司，该公司于1907年在巴黎成立，比雅诗兰黛集团成立时间早了近40年。两家企业同属于全球品牌排行榜500名之内，然而两家公司不属于同一集团。雅诗兰黛集团虽然成立时间较晚，但雅诗兰黛旗下有一款顶级奢侈品“海洋之谜”，令其跻身奢侈品牌之列。欧莱雅全系产品面向普通大众，但其产品系列中有一款赫莲娜品牌护肤美妆产品，属于贵妇品牌。倩碧品牌源于1968年成立的在美国纽约的一家化妆品公司，该公司后来被美国雅诗兰黛集团收购，倩碧现隶属于雅诗兰黛集团，与雅诗兰黛属于同一公司。

不同品牌的化妆品都有自己的主题思想，爱美的女士在选择化妆品前都会被化妆品背后的故事所吸引，不过还是要提醒大家，每个人的肤质不同，所需要的护肤产品也不一样，大家要根据自己的肤质去选择。