以下为部分被收购的民族品牌现状。 美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。 中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。 活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入184亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。 南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。 乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁2218%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明2001%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。 小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。 苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。 大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
本资料来自：谢浙云励志
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权。如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
活力28 · 沙市日化：1996年，活力28与德国美洁时公司合资。现在，“活力28”这个知名品牌已从人们的记忆中消失
乐百氏：2000年，乐百氏被法国达能公司收购。
现在乐百氏品牌已基本退出市场。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。
今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
南孚电池：
2003年，72%的股权落入吉列手中。
吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。南孚被控制之后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场、中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
2003年11月高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价；
2004年百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒；
2006年全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团收购福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是内地第八大啤酒商；
2006年9月22日，壳牌收购统一润滑油。通过这次购买，壳牌成为了中国润滑油市场排名第一的国际能源公司；
2007年4月美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇 ；
苏泊尔品牌销售额占压力锅市场的40%，评估品牌价值16248亿元。
现在，法国SEB（世界小家电头号品牌）获得苏泊尔控股权。
大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。
至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
IT…
阿里巴巴，美国雅虎是第一大股东，持股比例3357%；日本软银持股2431%，是第二大股东；两家合计持股将近60%。中国公民作为创业者和管理层共持股1279%，加上公司所有员工股权，大概共2631%。
粮食…
目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。水…
2002年,全球水务巨头法国威立雅水务公司,斥资20亿元收购上海浦东自来水公司50％股权;
2004年,法国威立雅公司以1．52亿元人币收购遵义市南、北郊水厂, 30年特许经营权,期满后可续展5年;
2004年,威立雅公司投资331亿元人币并购深水集团 ,获得深水集团45％股权，期限为50年;
2005年威立雅公司以45亿人币将常州自来水集团公司49％的国有产权收入囊中，合资期限及特许经营期限达30年;
……
中国人难道真要用“洋人物”吃“洋人粮”喝“外国水”么
据不完全统计，目前中国直销市场产值不到1000亿元，安利、完美、玫琳凯、如新、雅芳等至少占据了2/3的市场份额。
随着外资直销巨头优莎娜借道葆婴曲线获得进入中国市场的资格后，外资控制直销非实体销售渠道的力量将更为强大。
可以说，在外资控制零售渠道方面，直销业已率先沦陷。
纵观以上，外资企业透支了我们的资源、廉价了我们的劳动、赚走的却是高纯度的巨额利润……
美国凯雷：持有徐州重工50%的股份
法国SEB集团：拥有苏泊尔61%的股份
美国吉列公司：2003年8月被收购南孚
美国花旗集团：拥有广发银行20%股权
澳新银行集团：拥有上海农商行199%的股份
西班牙银行：拥有中信银行及中信国际金融部分股权
全球第二大水泥企业Holcim入股华新水泥，拟参与河南省水泥行业整合
海德堡牵手冀东水泥主打西北市场
摩根斯坦利与IFC参股中国水泥业老大海螺水泥
摩根斯坦利联合鼎晖基金收购山东山水水泥集团30%的股份
爱尔兰的CRH公司参股东北最大水泥集团亚泰集团
品牌简介
1990年之后，靳羽西化妆品公司是中国第一家注册的外资资化妆品公司。（在这之前，中国的化妆品公司都是合资公司。）羽西建立中国第一个以“将世界最好的赋予亚洲，将中国最好的赋予世界”为宗旨的化妆品国际品牌。她在深圳建立了第一家化妆品生产厂，随后又在上海建立了第二家工厂。
1996年，“羽西”已成为中国化妆品业第一品牌，并且多年来，一直被中国消费者评为最受欢迎的化妆品品牌，消费者满意度高达95%！羽西化妆品公司拥有600多名员工，在全国14个城市设有分公司，销售收入超过27，000，000美元。为了持续、稳固的发展，羽西与法国著名化妆品公司Coty合作，投资20，000，000人民币，在上海浦东建立了生产厂。
2004年6月，世界最大的化妆品公司欧莱雅（L’Oreal）收购“羽西”化妆品及其品牌。
目前，羽西是中国欧莱雅羽西品牌的荣誉副总裁
品牌历史 1992 年，享有国际声誉的华裔名人—靳羽西女士创建了羽西品牌。她的目标就是要通过化妆品使得中国女性更加自信。羽西最初的产品是唇膏，拥有九种选自全球时尚潮流的并且适合中国女性脸部特征的颜色。随后羽西很快进入了护肤领域，带着融合东方智慧和西方先进科技的愿望，在产品中最大化的加入了中国自然成分。1996年，羽西化妆品公司和世界闻名的跨国化妆品公司美国科蒂（ COTY ）开展合作，使公司全面与国际接轨。1998年，羽西公司在上海浦东金桥出口加工区内建立了300 ，000 平方英尺、具高科技水平的生产工厂。2001年，羽西亚洲护肤研究中心在浦东成立。 2004年1 月，羽西品牌加入欧莱雅集团，从而翻开了其发展过程中全新的一页。
您说的应该是美国科蒂（ COTY ）但他们不是并购关系 只是开展合作关系
资本嫁接战略国际化品牌格局
羽西在嫁入欧莱雅前和世界第五大化妆品集团科蒂COTY有过一次同床异梦的的嫁娶。原本靳羽西女士想通过和科蒂COTY的合作达到三大目的：一者提高科研水平，以提高产品技术含量及产品的开发实力；二者嫁接国际知名企业的科学管理以提升羽西的综合竞争力；三者想通过科蒂COTY的国际化企业资源以实现“伟大的国际化品牌梦想”。靳羽西女士将自己的“公主”千方百计的嫁入豪门，其中最重要的愿望就是实现将羽西品牌塑造成为“伟大的国际化品牌”，但遗憾的是科蒂COTY没有帮她实现此夙愿。特别是科蒂COTY集团业务主要调整为以香水为主后，靳羽西女士想借助科蒂COTY此艘大船出海的愿望就更加渺茫，再加上羽西已出现品牌老化的态势。此种情形下靳羽西女士受自己企业经营管理的压力及品牌老化的态势加上她自己一直梦寐的“国际化品牌的伟大梦想”，这些已几无悬念的注定羽西品牌一定会再改嫁，在和宝洁较长时间的商洽中，之所以欧莱雅集团能出其不意以闪电般的速度让宝洁败北并成功的拿下羽西，其中主要原因不光是收购价格价值的问题，更主要的是欧莱雅集团更能帮靳羽西女士实现“伟大的国际化品牌梦想”，欧莱雅集团不光是世界最大的化妆品集团，更重要的是欧莱雅集团有将好些收购的其他国家的品牌塑造为世界知名品牌的先例、经验与文化。此次再嫁注定羽西会有光彩夺目的一天。
嫁入欧莱雅后的头两年，羽西品牌没有多大进展，虽然止住了销售业绩的下降但仍然呈品牌逐渐老化状态。欧莱雅经过两年的羽西品牌运作，发现羽西是一位楚楚动人的具有中国时尚元素的中国公主，她不光在中国许多消费者中占据代表性的品牌心智，而且羽西品牌擅长运用营销服务推广和品牌公关策略进行品牌塑造。这些正述说着着羽西是一位豪门的大家闺秀，是位美丽动人的中国高档品牌公主。于是欧莱雅集团于2006年1月1日提出将羽西品牌从欧莱雅集团大众化妆品部调整到高档化妆品部，正式将羽西确定为欧莱雅品牌金字塔结构里面的高端品牌之一。从此预示着羽西品牌美丽变身的开始，预示着将羽西品牌塑造成为中国元素的高端世界性品牌的塑造之路正式开始。
欧莱雅集团从2006年1月1日提出将羽西品牌塑造成高端品牌以来，通过相关营销策略对羽西进行高端品牌的大力塑造。
有广告；
“每一寸肌肤，专业呵护”
护肤霜功效：每天及时补充健康肌肤所必需的维他命营养和水份，令肌肤水润光滑有弹性。
品牌创立于1992年，是中国第三大护肤品牌。
“以最合理的价格，为消费者提供一流的产品、一流的服务”这是企业一直不懈的追求。
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