大宝的价格为何变高？

大宝的价格之所以变高，主要是由于多种因素的影响。随着经济的快速发展和人们消费水平的提高，对于高品质、高性价比的产品需求不断增加，这也导致了大宝等品牌产品的价格上涨。生产成本的上升也是导致大宝价格上涨的重要原因。生产成本包括了人工、原材料、设备等方面的投入，在这些方面成本增加，自然会导致最终产品价格的提高。市场竞争也是导致大宝价格上涨的重要原因之一。众所周知，市场竞争日益激烈，品牌们为了在市场中立足和发展，不断投入研发和推广费用，并努力提升产品质量和服务水平来吸引消费者，这也使得大宝等品牌产品价格上涨。

除了以上几个因素外，还有许多其他的影响大宝价格变高的因素。例如，供求关系的影响、政策法规的变化、汇率波动等等。在现代市场经济体系下，各种复杂而又矛盾的因素都在影响着大宝的价格。

尽管大宝的价格在不断上涨，但是我们不能否认其在市场中的价值和影响力。作为一款经典的国产品牌，大宝凭借其历史底蕴、品质口碑和消费者信任度，在国内外市场中都具有很高的声誉。大宝也在不断创新，推出了更多适应市场需求的新品种和系列，从而不断拓展自己在市场中的份额。因此，虽然价格上涨，但大宝仍然是许多人心目中不可替代的产品。

大宝价格变高是由于多种原因共同作用的结果。虽然这会给消费者带来一定经济压力，但是我们也要看到其品质和价值所带来的无法替代的好处。相信随着市场竞争和技术进步的发展，大宝等品牌产品将会越来越好地满足人们对于高品质、高性价比产品的需求。

几点原因。

一，大宝公司是由福利企业转型的。福利企业，即员工多数是残疾人的企业。对这样的企业，国家基本上是不怎么课税的，并且在原材料进货及成品销售方面另有多种照顾政策。这样一来，大宝公司相较于其他化妆品公司，产品成本要低很多。

二，虽然在广告上有一大堆乱七八糟的宣传介绍，但大宝SOD蜜的主要成分其实不过丙三醇制剂，说白了，大部分成分只是甘油而已。为什么化妆品生产业暴利？因为很多厂家所宣传的各种物质，其实不过是脂溶进甘油里的一点点东西，绝大部分的成分依然只是甘油。甘油是非常便宜的。

所谓SOD，即是指“超氧化物歧化酶”，这东西在刚被发现的时候是个稀罕物儿，要从动物血液里提取。但是后来，人们发现，其实大豆里就可以提取到大量的SOD，其余，就连小白菜和小麦叶片里都含有SOD，成本大大降低，真的不比白菜贵多少。虽然弄了个洋文名字唬人，但这东西摆在这，成本十分低廉，也不好意思卖高价吧。

三，由于性质特殊，大宝公司目前还不是一家能够特别自主、自动根据市场调节成本和利润的企业。虽然受到多方面的照顾，但同时也受到多方面的监察，因此，它没有能力哄抬成品价格，市价就比其他化妆品明显便宜得多了。

大宝SOD蜜便宜的原因在于成分简单，不添加什么乱七八糟的东西。主要成分有：SOD（超氧歧化酶）、人参提取精华、黄芪提取精华、甘油、硅油。SOD、人参提取液、黄芪提取液、貂油、硅油、矿油。

矿油，甘油，硬脂醇，聚二甲基硅氧烷（硅油），月桂醇磷酸酯钾，超氧歧化酶（SOD），人参根提取物，膜荚黄芪根提取物，甘油硬脂酸酯，EDTA二钠，香精，羟苯甲酯，羟苯丙酯，DMDM 乙内酰脲。

当然最便宜的可能没添加这么多成分，但2008年以后大宝被强生集团收购，已经由国企变成了外企，但仍旧主打平民化妆品的路线。

我爸现在用的就是这一款，可能会有点油，但起码便宜。对那些上了年纪没有很多选择的大众而言，用大宝SOD蜜没毛病。

最后再用一句广告语，结束今天的回答，大宝天天见、滋润每一天。

大宝明天见，大宝天天见。这段广告词大家一定不会陌生。陪伴吧了怎么久的大宝价格为什么一直都很便宜。

1 从商业角度上来说大宝没有进行太多的商业宣传，也没有在大商场设有大宝的专柜，就连大宝的包装也是简单的不能在简单，所以就省下了一大笔宣传费。

2 产品的生产技术非常的简单大宝SOD蜜的提取物是中药成分含量低，比起那些提取物贵，提取物的种类多，见效快的护肤品来说大宝的的生产技术简单，成本不会高到哪去。

3 在大宝里可以看见好多是残疾人（注没有对残疾人有任何偏见）大宝给 社会 上的残疾人提供了工作岗位，《残疾人权益保障法》第三十三条规定，国家对残疾人福利性企业事业组织和城乡残疾人个体劳动者，实行税收减免政策，并在生产、经营、技术、资金、物资、场地等方面给予扶持。大宝税收方面又低好几成。

4 大宝是国货，国产的化妆品，薄利多销，国货最重要的就是性价比，几块钱的东西就可以几十，上百的护肤效果，还有就是价格低假货不会太多。但现在大宝不在是国货了，已经被强生收购，对于国人来说是有点惭愧。毕竟用了这么久都护肤品说不一定那天就没有。

5 最后一条就是大宝讲良心，没有像打牌护肤品那样赚取高利润，护肤品其实很便宜，价格贵的其实是彩妆化妆品。所以大宝在价格上非常人道。

大宝，绝对是80后的回忆！记得小时候，一打开电视就是关于大宝的广告。后来也尝试着买来用用，一用，就再也没有离开过。

作为一个常年户外活动的男人，有了大宝，还真对得起咱这张脸！ 。许多年过去了，还记得那句广告词：大宝，明天见，大宝，天天见！

我一直用的是大宝，家里也只有我自己用大宝，但问到大宝为什么这么便宜，还真的没有认真思考过。我想了想，应该有以下2点吧。

首先肯定是成本，任何商品，定价的时候，绝对不会低于成本价。

大宝，主要成分其实就是甘油，提取容易，价格低廉。另外一个就是广告费，要想做到人人皆知，广告宣传肯定少不了。生产大宝的公司好像是公益性的，有许多残疾人，所以受到不少的照顾。综合下来，成本相比其他化妆品，明显要低很多。

其次就是路线，大宝走的是大众化路线，价格必须亲民。

任何一款产品，定价之前肯定要定战略，也就是路线，是走高档的，还是大众的，都会根据公司的能力和产品的性质，进行综合的考量。看大宝的广告就能够看出来，大宝走的是大众化路线，追求的是薄利多销。

作为大宝的一名资深用户，化妆品有千千万，但我对大宝的喜爱，那是绝对不会变！

首先介绍一下大宝SOD蜜的品牌 历史

诞生于1990年的明星产品大宝SOD蜜连续畅销20余年，为广大中国消费者所青睐。大宝“美容日霜”、“美容晚霜”和“SOD蛋白蜜”也是中国市场上家喻户晓的产品。从2009年开始，大宝公司又成功推出了“SOD滋润霜”、“清爽保湿洁面乳”、“SOD滋养手霜”、“清爽保湿防晒露”、“滋润沐浴露”和“清爽沐浴露”等产品，为消费者提供了更多物超所值的护肤选择。

在2007被美国的强生公司所收购，所以说现在已经不能说是中国的牌子了。

然后我就介绍大宝SOD蜜便宜的原因

第一，福利企业

大宝是福利企业，安置了35%的残疾员工(主要是聋人职工)，所以对于这样的企业国家会给予优惠的政策——免税。这就为什么它的价格那么便宜的原因之一了。

第二，配方简单

大宝SOD蜜的主要成分有SOD（超氧歧化酶）、人参提取精华、黄芪提取精华、甘油、硅油。

大宝SOD蜜的配方简单，而大宝SOD蜜是在90年代的时候产生的，那时候没有什么先进的提取技术，现在的配方什么的都没有改变，技术也没什么太大的改变。所以没有先进的萃取技术，也没有很好的植物萃取，这就造成成本低廉，再加上那个时候护肤品的需求比较低，这就造成单价低了。

老牌子了。以前那会的物价是这个价钱。后来尽管物价上涨，但是各种化妆品层出不穷。在加上它成本也并不高。所以它不具备价格上涨的趋势。另外你自己看看，除了80后那批人，还有多少人用它。有钱的看不上它，没钱的谁还整天注意皮肤

大宝sod蜜作为一款平价的化妆品已经走入到中国人的生活几十年的时间，我们从最早的广告词，大宝少不了可以看出大宝sod蜜就面向于基础老百姓而研发的一款产品。所以性价比高，也是这款产品最大的卖点。

对于护肤，很多人的追求并不相同，高端人士讲究高精尖的化妆品，但普通老百姓的护肤需求可能就没有那么高的要求，那一瓶大宝sod蜜，几乎成为家家必备，无论是男人女人，老人孩子，每人一瓶大宝sod蜜，几乎成了30年以前，跟雪花膏一样。

当然，我们要知道大宝旗下的产品还是推出了高端系列的，价格也不菲，高有高的好处，低有低的优势，所以就看自己怎么选择。

大宝的SOD蜜非常好用，在冬天干燥的气候下超级保湿，但它不会很油腻，有一股清香，价格很便宜，大概7元到8元，用来涂抹身体也很好，反正便宜。 受欢迎的品牌当然更便宜。 每个人都使用它，而不是说购买贵的产品是件好事。 关键是适合你的皮肤。

"大宝"系列护肤品1985年诞生至今，是一个家喻户晓、深受消费者喜爱的护肤品品牌。伴随中国消费者走过了二十多年，

大宝明天见，大宝天天见”，耳熟能详吧！

大宝SOD蜜：水；[甘油硬脂酸酯，甘油]；矿油；聚二甲基硅氧烷；羟苯甲酯；羟苯丙酯；[EDTA 二钠，水]；甘油；[月桂醇磷酸酯钾，水]；[DMDM 乙内酰脲，水]；鲸蜡醇；硬脂醇；人参（PANAX GINSENG）根提取物；膜荚黄芪（ASTRAGALUS MEMBRANACEUS）根提取物；超氧化物歧化酶（SOD）；香精；

因为生产sod蜜是国产品牌，而且sod蜜是适用于全家男女老少的，属于大众名牌，适用于大家的低档产品，而且成本低，所以价格不会定义太贵！

不是国货，2008年以后大宝被收购，成为强生集团旗下的产品。（强生公司属于美国）

自1985年美国强生公司在中国成立第一家合资企业以来，随着业务不断发展，先后共建立起数家分公司和机构。

1985年，美国强生公司在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年,1995年和2006年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司与强生视力健商贸（上海）有限公司(2006年)。

扩展资料

旗下产品：大宝SOD蜜

SOD（超氧化物歧化酶）是一种源于生命体的活性物质，能消除生物体在新陈代谢过程中产生的有害物质。对人体不断地补充 SOD具有抗衰老的特殊效果。

大宝 SOD 蜜，内含丰富的 SOD 活性物质，并加入人参、黄芪等天然植物的有效成分，它极易被皮肤吸收，并在皮肤表面形成一层保护膜，能不断地对皮肤补充 SOD 活性物。

-大宝

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内资日化企业在供应链管理环节方面的不足，也许就是拥有强势后台管理系统的外资化妆品企业肆意并购的原因。

在甘家口商场一楼的大宝化妆品专柜前，王**拿着新买的一大堆大宝产品唏嘘感慨，“大宝也卖了，现在多买一点吧，以后就不再是民族品牌了”。言语间，透着对大宝出售的感伤以及对中国日化行业宿命的无奈。

2007年3月底，美国强生以23亿元人民币的天价完成对北京大宝的收购。记者在网上一搜索，网友留下的关于这桩收购案的评论达上万条。虽然直到目前，双方尚未就并购一事做出具体说明，但其对国内化妆品行业发展趋势和市场格局的影响以及其所显示的代表性含义，已开始令行业人士议论纷纷。

作为被并购方，北京大宝化妆品有限公司（简称大宝）给人的感觉并不脆弱，首先是我国专业生产化妆品的大型国有骨干企业，其次是内资中最为知名的化妆品品牌。在其发展的十几年间，通过以零售促批发、建立大宝专柜等方式，在全国各大城市的大中型商场建立了几百个专柜和数千个经销点，全面实现了对全国一、二、三级市场的覆盖，成为国内化妆品企业中渠道铺设的翘楚。 如果优势和劣势一起成长，当优势无以复加时，劣势也就是致命的。为了追求快速的市场增长，大宝的渠道建设采取了数量型扩张原则，因此当大宝渠道网络取得成功时，后台管理上的匮乏使这家曾具有象征意义的内资化妆品企业不得不低下了头。

渠道广而不坚

大宝一直以来最引以为豪的庞大的销售网络，并不能掩盖其在终端渠道掌控方面的不力。

大宝采取的是典型的区域代理经销制，即由代理商买断产品，在各自的区域内推广市场进行销售配送，这一点对于企业来说，能够免除一定的风险，但这也造成了市场中大宝渠道管理的不力和价格的不统一。

记者以一个个体化妆店老板的身份打电话到大宝公司询问时，大宝北京地区的销售负责人将记者委给了北京地区的一个代理商。这个代理商告诉记者，他的销售方式和价格是自由的，大宝方面没有任何限制。因此，为了增加出货量，无论是下一级的经销商来进货，还是消费者个人购买使用，他都接待，而且出货价统一为其在大宝公司的上货价，他的利润点在于大宝厂家的返点和奖励，“但实际上，我的出货价是多少，大宝公司并不干涉，也没有什么管理办法。为了增加销售量以争取返点和奖励，我甚至可以将出货价降到上货价以下。”这位代理商说。基于这一点，其下一级销售商的产品售价是多少就更没有定数了。

所以，起码从现实来看，大宝在全国并没有一个完善的售价体系作为渠道管理的支撑，即便是在其老根据地北京城内，产品售价也是高低不一。甚至是大宝在各大商场超市里设立的一些销售专柜，价格也各定各的。例如其刚推出一年左右的一款名为大宝雪晶活力蜜的产品，记者就发现了至少两种价格，在北京西城区甘家口大厦的大宝专柜，这款产品的定价为53元，而在丰台区的丰益亿客隆超市，同样的产品标价却仅为42元，两者之间相差20%左右。亿客隆超市的大宝促销员告诉记者，不同专柜之间价格的差异原因在于卖场之间的加价不同，言外之意就是，大宝的最终售价是完全受卖场左右的。一位网友在评论大宝出售事件时就如此写到，“大宝的市场是不成熟的，因为连个起码的全国统一售价都没有。”记者在山东一家名为泰安中百配送有限公司的网站上，还初步了解了大宝在其他省区的渠道状况。这家公司代理大宝在内的皮肤护理和洗涤用品，并根据下一级客户的进货额和进货品项多少自行确定价格，并有权制定各种促销搭赠政策。此外，这家公司还对进货达到一定数量的客户免费送货。记者还进一步了解到，这家代理公司并没有明确的代理区域，对于其代理条件不同是否影响了其他的代理商，大宝也一概没有限制。“我们这儿的大宝代理商，基本上是不问出处，也不问去向”，山东另一位代理大宝的小店主在QQ上告诉记者。

事实上，大宝对其地方上的代理商并没有管理制度，也没有制约能力。“大宝的渠道，可以用一个词来形容，那就是‘广而泛之’”，一位行业人士如此戏称。

后续负面影响显现

销售渠道漫天撒网，使内部管理、物流配送成本居高不下。事实上，大宝一度由于市场渠道开发过快，出现了库存高、在制品储备高、生产周期长、不能及时交货，尤其是对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效控制等现象。

在竞争中对市场销售量的过于重视，使大宝没有耐心在后续发展中完成对渠道和配送体系的完善，这使大宝的渠道不仅仍属于传统的铺货方式，物流配送体系更是乏善可陈，市场后续服务支撑不力。而这些因素正在成为销量和利润低迷的诱因。在二、三线城市甚至是乡镇市场，大宝的批发渠道和市场影响力尽管还非常强壮，但是由于对渠道管理的不完善使得大宝的终端市场表现并不尽如人意，再加之销售价格不确定，串货现象时有发生，其品牌形象也因此受到很大影响，销售业绩近几年来鲜如人意。

据有关媒体报道，近几年来，大宝销售额一直徘徊在7～8亿元左右，陷入停滞状态。这种停滞的真实状况在于，大宝在渠道开拓和覆盖方面已做到极至，以瓶为单位的销售量已远高于其他品牌，这意味着，大宝如果不在产品市场定位和售价上做出调整，单纯以量的增长已近极限。而由于渠道管理跟不上所导致的上述问题，反过来又使大宝在定位、价格调整和利润维持方面明显疲软。

在产品线调整上，虽然大宝近年来也开发了包括日霜、晚霜等在内的十几种产品，然而在长期平民化的形象宣传影响下，这几种力图摆脱低端定位的产品没有取得成功，市场表现差强人意。市场售价10元左右的大宝SOD蜜仍为其多年来主力产品而独树一帜，甚至占到了整体销售的60%或者以上。单薄的产品结构，使大宝很难应对越来越激烈的市场竞争。

在多年占据内资护肤品企业界销量第一的位置之后，近两年来，大宝的市场份额从百分之十几迅速萎缩到百分之一。更堪忧的是，中高端的化妆品利润率一般都在10%～30%左右，而大宝却仅维持在2%左右。尽管这与大宝的平民化路线有关，但其物流渠道管理不到位亦是不可免除的因素。　 两年前，在国内一家主流媒体上，大宝还宣称以“高质量、低价位、面向大众”的经营特点，作为民族企业要坚持发展下去。大宝最初的出售消息也表示，大宝最初只想出售产权的51%。很显然，目前的出售并不是大宝由来已久的打算，而是目前面临现实的发展困境所做出的决定。有业内人士曾认为，大宝整体产权出售，更多的应是与企业运作模式有关。

记者在大宝的网站了解到，大宝不仅拥有化妆品生产线，而且还涉足美容美发服务业、出租车行业、广告业、培训业等，甚至还成立了广告公司、驾校、大宝饭店、物业管理公司等。多元化对于企业转型是一种准备，但对于企业精专化发展肯定是不利的。

大宝的出售，多少让人有些不舍，无论是作为内资化妆品的中坚力量，还是那广为人知的亲切形象和实在的感觉，其出售原因无论是研发后续乏力，或是营销能力与已逼进国内的对手相差悬殊，还是金蝉脱壳以挟资本另寻道路，都已经预示着我国当前化妆品行业经营模式的败走。