大宝是哪国的牌子，大宝品牌介绍

大宝是很多人都知道这个品牌，很多人都使用过大宝SOD蜜的产品，很多人在小的时候就用这个品牌，长大了以后再次见到也会觉得有一些亲切，大家也想知道这个品牌到底是怎样的，那么大宝是哪国的牌子，大宝品牌介绍是怎么样的呢？

大宝目前属于美国的品牌。大宝品牌成立于1985年，该品牌原本是中国本土的品牌，后来大宝品牌被美国强生公司收购，所以目前代表属于美国强生旗下的品牌之一。大宝为不同层次的消费者生产了护肤、洗发、美容、香水特殊用品等五大类商品，该品牌旗下有100多种商品供消费者选择，可以满足大部分人群的需求。

大宝品牌中的大宝SOD蜜一直都是市场中销量比较高的系列，该产品系列中添加了中草药成分，在使用时可以起到养肤的作用。大宝SOD蜜当中也添加了黄芪和人参成分，这两种成分可以直达肌肤底部，清除皮肤深层多余的自由基，从而起到延缓肌肤衰老、阻止色素沉淀的作用。

大宝旗下目前有很多款商品供消费者选择，消费者可以根据自己的需求选择适合自己的商品。

凡士林和大宝在成分、用途和适用人群等方面存在明显的区别。总体来说，凡士林是一种用途广泛、价格实惠的产品，而大宝更注重护肤功效且通常适用于特定的人群。

- 凡士林是一种由石油提取物制成的润滑剂，主要成分是矿脂，具有保湿、防晒和修复皮肤的功效。它被广泛用于护肤、美发和药用，价格相对大宝较为便宜。

- 大宝是一种护肤品，主要成分包括水、甘油、透明质酸等，具有补水、保湿和抗衰老等功效。大宝的产品通常针对特定的人群，如干性、油性、敏感性等，价格相对凡士林较高。

- 在适用人群方面，凡士林适用于各个年龄段和肤质，而大宝的产品通常针对特定的肤质和年龄段，如干性、油性、敏感性等。

- 在用途方面，凡士林可以用于护肤、防晒和药用，而大宝主要用于护肤和抗衰老。

- 在成分方面，凡士林的主要成分是矿脂，而大宝的主要成分包括水、甘油、透明质酸等。

- 凡士林的优点在于物美价廉、无刺激性、不易变质和人体敏感，同时能增加皮肤弹性保持水分。缺点在于刚刚烧伤时最好不用，否则热量散不出去，反而会影响伤口的愈合。

- 大宝的优点在于好吸收、不油腻、性价比高，缺点在于味道不太好闻。

总之，凡士林和大宝在成分、用途和适用人群等方面存在明显的区别。消费者可以根据自己的需求和肤质选择适合自己的产品。在使用过程中，应注意产品的适用范围和注意事项，确保产品的正确使用和效果。

请注意，以上信息仅供参考，使用前请咨询专业医生或皮肤科医生。

大宝保湿面霜作为男性最常用的面霜在二零零几年的时候风靡全国，那时候虽然还没有面霜的概念，但是对大宝的喜爱之情使得大宝面霜一度卖的十分火热，而大宝这个牌子自然而然的也就家喻户晓，深得大家的熟知了。那么现在大宝是哪里的品牌呢？大宝属于什么档次的牌子呢？

在大宝面霜问世的时候，是属于北京大宝化妆品有限公司的，但是在一些进口面霜的问世后，大宝面霜的销售量持续下降，直到2008年坐落于北京的国货在成立了9年的时间后大宝化妆品有限公司被美国的强生品牌公司收购后，正式的成为了美国强生公司的子公司。所以现在的大宝已经成为了美国的品牌，已经属于美国强生集团旗下的品牌了。

大宝的化妆品系列比公司成立的还要早，其成立于1985年，提供了之前许多不同的时期的化妆品、护肤品。大宝现在是一个比较中高档的牌子，而且之前的大宝是国产的品牌，也是一个历史比较久远的化妆品品牌了。

它的价格相对来说比较的便宜，成分比较温和，不会造成什么副作用。所以老人和小孩都可以使用。

很多人在换季时皮肤都会变得敏感，也有部分人群皮肤会变得很干燥，所以就会涂抹面霜缓解自己皮肤过于干燥的问题，大家在购买面霜时也会了解市面上哪些商品和面霜的作用是一样的，那么大宝和面霜的作用是一样的吗、区别是什么呢？

大宝品牌旗下有多款商品，在该品牌中大宝SOD蜜的整体销量比较高，这款商品的流动性比较强，该款商品在涂抹时只能算是乳液，不能算是面霜。大宝品牌目前也推出了多款面霜，该品牌旗下面霜的质地是啫喱质地的，在使用过程中可以为皮肤补水锁水，但由于一些面霜的质地比较油腻，所以油皮肌肤在使用时需要慎重考虑。

面霜的质地相比于乳液的质地更加厚重，面霜当中的油脂含量比较高，营养成分的含量也比较高，所以在使用过程中能够为皮肤更好地补水锁水，对于干皮和混干皮的人群来说在涂抹完乳液过后继续涂抹面霜，可以改善皮肤缺水的问题。但是对于油皮人群来说，涂抹完乳液如果继续涂抹面霜可能会出现堵塞毛孔的问题，也可能会导致面部出现长痘痘的问题。

大宝品牌旗下有多款产品，该品牌旗下既有乳液也有面霜，大家在做对比时还是要根据具体商品来对比，不能根据品牌来对比。

要说起实惠的国货护肤品，大家不禁会想起一个品牌，那便是大宝，这算得上是陪了国人多年的产品，直到现在大宝这个品牌依然活跃在市场上，而且也有不少妈妈们想给宝宝选择这个品牌的产品。大宝旗下的大宝sod蜜是最常见的产品，那么就大宝sod蜜来说它的作用与功效是多少呢？另外，大宝sod蜜的含量有多少呢？

大宝sod蜜在市面上的销量还是不错的，这主要和其作用与功效有关，具体如下：

1、滋养肌肤。大宝sod蜜中含有珍贵的人参和黄芪成分，它们都是珍贵的中药材，能够起到不错滋养肌肤的作用。

2、保湿。升级后的大宝sod蜜能够长效保湿，让人们的肌肤处于相对水润的状态，锁住人们肌肤的水分。

3、增加肌肤弹性。大宝sod蜜除了起到前面两种作用以外，还能在一定程度上提升肌肤的弹性，从而让人们看上去更加精神年轻。

另外，很多购买者关心大宝sod蜜的容量。就大宝sod蜜来说，它的含量有多种类型，包括100毫升、200毫升、300毫升和400毫升，大家可以根据自己的需要进行选择。对于个人使用者，则建议选购100毫升的大宝sod蜜，对于家庭使用成员较多的人群则可以考虑容量更大的大宝sod蜜，这样相对来说更划算。

一、品牌价值不同

1、欧泉是我国上海生产的国货，品牌价值较低。

2、碧欧泉是一个高档的护肤品品牌，总d部设在巴黎，隶属于欧莱雅集团，品牌价值较高。

二、产品价格不同

1、欧泉护肤品较便宜。

2、碧欧泉护肤品价格较高。

三、所含成分不同

1、不同的牌子护肤品所含成分不同。

欧泉护肤品品质不错，国货精品。

扩展资料

碧欧泉产品中富含的矿泉有机活性因子PETPTM确实可以称作是神奇的物质，它的活性成份与人体肌肤细胞结构十分接近，并且蕴含微量元素、蛋白质、矿物盐和糖分，能有效调理肌肤细胞的运作机能，使其达到平衡。

碧欧泉的生物学家以矿泉有机活性因子PETPTM为基础，研发出一系列能改变肌肤外观，且同时又能回应肌肤内在不同需求的护肤品，舒缓肌肤，令肌肤重拾天然节律，达到均衡。 

碧欧泉为不同肤质适用的产品设计了3种不同的色彩。柔和的浅粉红是适合干性皮肤产品的色彩，可以肌肤给予温馨的滋润与呵护；清新的浅绿色是生命与自然的象征，碧欧泉将它用于中性质混合性产品的包装；而澄净的浅蓝色则是油性至混合性肌肤最适用的色彩。

我老公在认识我之前，嗯，应该说是结婚之前都基本没抹过脸，实在太干燥，就涂点大宝打发了。结婚后有一次我看他脸太干，说了好久，才答应让我给他敷了面膜。。。后来一发不可收拾。隔几天就要敷面膜！！！我的水乳霜他分不清楚，而且带女人香，所以他不用，除非是晚上睡觉前，我给他抹才可以。但是一大盒的芦荟胶被他用完了！早上涂，中午洗脸涂，晚上洗完澡再涂……要换做我，芦荟胶的结局一定是用不完，然后过期被扔掉。然后他还催着要我赶紧再去买。。。根据他的说法是：敷面膜，涂护肤品，感觉脸很舒服，不僵硬了，用手摸着也软，而且有熟人见到他，都会说他变帅了。现在每天早上我都充当他的Tony 老师，负责给他头发抓造型，然后才出门去上班。我自己的头发还是随便扎起来就出门的呢。男人臭美起来，绝不输于女人啊。。。跑题了。。。

典型案例分析：

大 宝

在各国品牌群雄逐鹿的中国化妆品市场中，国产品牌大宝是怎样生存和发展的呢？

一、利用产品概念切入市场

大宝遵循了我国品牌进入市场的规律，以产品概念切入市场。当初大宝是以大宝产品概念进入市场并赢得自己的目标人群。

当初大宝推出SOD蜜时，从市场的角度来讲，那时候的市场竞争并不激烈，甚至人们的需求也并不象今天这样被划分的非常仔细，当时大家只诉求一个概念。所以当SOD蜜这个产品概论被推出后，几乎这个年龄适宜的人群都去购买进行尝试，甚至带动市场，使市场上出现了许多品牌的SOD蜜。后来，大宝又推出了日霜以及系列标有自己品牌独有概念的产品。从推出产品的时间，方式及方法上，大宝不仅抢得最佳时机，同时也贴合了市场以产品概念做产品入市突破的理念，目的是启动市场及消费者利益与产品的概念做一个接口，使消费者对产品的独特概论产生偏好，最终赢得市场。

二、利用市场区隔逃避竞品挤压

随着化妆品市场竞争的加剧，市场区隔更加细化。国际知名品牌虽然通过不同品牌分化了目标人群，但由于在品牌特征的塑造上，都不愿意降低身份，而是把自己品牌塑造成贵族或者是时尚青年们的理想品牌。大宝就是利用了这些大品牌不愿“低就”的心态，以工农群众为目标人群的独有品牌概念来塑造自己，使自己在品牌利益上比其他的国产品牌有更大的市场机会。

当市场竞争达到一定激烈程度时，尤其是一种产品在一个区域市场中进入成熟状态下，市场的区隔形态就会开始显现，市场细分也就成为可能。在市场细分中主要是按需求形态进行细分的，而需求形态又是与消费者的年龄、性别、经济收入、文化程度、生活环境等密切相关的。因为这些都能决定消费者的偏好和购买力。加外，由于市场细分的需求为基础，那么，从产品点来说，创造什么样的概念才能与之对接就显得尤为重要，这个阶段也是品牌特征与品牌概念形成的过程。因此，这个时间段的市场细分已经满足消费者对产品的直接利益的渴求，这种细分还包括品牌所能带给消费者的利益。

以上分析说明在创造市场需求空间的过程中，已经不是简单的产品概念创造的问题了，还包品牌在内的综合因素问题。对境外的这些著名品牌来说，用一个产品概念已经成熟的品牌去打造一个新的产品概念，进而区隔市场是得不偿失的，或者说他们是不愿冒此风险的。看到宝洁的洗水用了许多品牌的产品去区隔人群，目的也是不想用一个品牌去创造两个概念。此时，大宝却能在这种游离之间用SOD蜜、日霜、晚霜出击并在人群细分中把自已定位在工薪阶层因而取得了成功。这里面有境外品牌不愿参与这个层面的品牌竞争因素存在，同进有意无意地利用了中国特色的许多环节的因素，从而取得了今天这样的业绩。

一、 中国特色的人群区隔及市场考验

大宝的人群定位在30－40岁的工薪一族，在国外，这个年龄的人群应该是经济能力较强，自己保养最在意的一个群体。而我国由于从计划经济到市场经济转轨，这个群体的绝大部分的收入在中等水平。这样就给大宝的概论提供了最好的机会与发展可能。

大宝能有今天的成功，有其合理利用市场机会的因素，也有客观上境外品牌担心定位低，影响未来发展而没有参与这个层面的因素。如果说，境外的某个品牌或者国内的某个品牌参与到这个层面的竞争中来，就大宝目前的营销能力来讲，面临的考验无疑是非常严峻的。

四、就大宝在市场上所反映的从营销角度进行一些分析：

（一）大宝创造的产品概念及人群细分概念得益于境外品牌的无意竞争，中国品牌创造产品

概念的不同来与之区别，而不愿用同样的人群细分方法来强化品牌并参与竞争。

（二）从大宝市场上的营销运作，推广组合及广告表现所传达的信息上看，大宝信息传播中

的有序性及科学性，尤其是在产品概念与品牌概念的推广的处理上存在着一定模糊，

这样会造成对品牌与产品的概念推广的混淆。

（三）大宝起步于市场竞争程度远不如现在的一个时间段里，而如今市场上各种概念层出不

穷，市场细分更趋明显，对营销的水平及企业的管理水平要求也越来越高，从当前市

场运作状况上看是比较让人担心的。

（四）大宝品牌产品的细分是按经济划分的，其他的概念产品不足以支撑品牌的持续性发展，

这样就可能造成新一代消费者对大宝的一贯性概念的拒绝。

雅 芳

在美国有一家高级化妆品厂家——雅芳公司，1886年创办于纽约。到1996年，它的营业额已猛增45亿美元，在125个国家销售近16000种不同的产品，拥有员工30万人，相当于当时日本全国化妆品的生产总额，一下子跃居为美国最大的化妆品公司。雅芳公司成长如此迅速，发展如此之大，得力于运用了一种行之有效的推销法——“访问推销法”。

雅芳公司的创始人叫麦肯尼尔，“访问推销法”就是他首创的。他本来是做书报推销工作的。在推销快报的同时，还推销香水。后来，在推销活动中，香水的销售额远比快报的大，赚钱也多得多。于是，他就决定放弃推销书报，干脆专门推销化妆品。不久，随着营业额的增大创办了一家香水公司，公司取名为加利福尼亚香水公司。

麦肯尼尔不可能再像以往那样，亲自去沿街做推销工作了，就想出一个办法，聘家庭主妇为推销员，在各条街道上帮他做香水的访问推销工作。麦肯尼尔规定了两条：一是访问员只能在自己居住的街道推销，用户可随时找到她。二是质量差的物品可以找推销员退货。总之，麦氏的原则是对用户负责，不使用户吃亏。这样，远近的消费者就能放心地购买香水。

1925年，美国进入经济衰退。不景气反而使麦氏公司名声大噪。麦氏在雅记河岸建了一家规模很大的香水工厂，并把公司的名称正式改为“雅芳”公司。

雅芳全球拥有近300万人的推销队伍按照一定的组织形式构成一座“金字塔”在全球用直销的方法推销雅芳产品。一个推销员负责200户人家的访问推销；每100----200名推销员之上有一位代理经理，负责对这些推销员的监督：代理经理直接由董事长领导。

有一条原则使主妇们愿意充当雅芳公司的推销员，并发挥其最大力量去做好各自的工作，那就是：把利润的40％分给推销员，作为给她们的报酬，使她们与公司共存共荣，雅芳之所以越来越繁荣，是与这条原则的贯彻执行有关。人们赞扬说：“雅芳就像是一个和睦的大家族”，“雅芳充满着绅士精神”。

薇 姿（VICHY）

薇姿（VICHY）是世界最大的化妆品集团——法国欧莱雅旗下的著名品牌之一。自1998年7月进入中国市场以来，在短短的两年里，已在北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、大连、哈尔滨、昆明、成都、重庆、武汉等地的两百多家大型药房开设了薇姿护肤专柜。其发展速度之快、销售业绩之好，引起了业内人士的极大关注。

一、全世界只在药房销售

薇姿作为具有七十年研究皮肤科学经验的欧洲药房第一护肤品牌，一直选择并坚持只在药房销售的市场策略。在欧洲，护肤品的主要销售渠道第一是超市，其次是药店，一般是百货店。只有极少数的化妆品品牌能够通过严格的医学测试得以进入药房，而薇姿就是其中的一个，并且是在药房销售名列第一的品牌。薇姿在进入我国市场后，仍然坚持走药房销售之路，这就为它今后在我国的成功经营做好了铺垫：

1、回避竞争。护肤品市场一向是风起云涌、硝烟弥漫，高、中、低档类牌枚不胜举，并且

绝大多数聚集在百货商店内“撕杀”。寥寥几百平方米的化妆品卖场里，往往承

载了千种以上的护肤品，竞争激烈程度可见一斑。薇姿选择进入药房销售，恰

恰回避了在商场弹丸之地里与芸芸众品牌的正面冲突，这无疑起到了减少竞争

压力的作用。

2、吸引目光。我国护肤品传统的经销方式使消费者在选择品牌时常常付出很高的，众多品牌

云集一处，促销手段极其相似，使在信息获取上本就处于不利地位的消费者一

头雾水而不得其解，而对于那些毫无经验的初次购买者，更是“百里挑一”，难

上加难。在药房，这本身就会吸引一部分消费者，再凭借其高质量的产品和专

业化的服务，自然消费者对自己未来的选择“一目了然”，大大的降低了消费者

购买的时间性和精力成本。

3、张显品牌。药房在我国向消费者传递的是“健康、放心”的信息，专业大药房是薇姿选择

大型药房，不仅衬托了它在护肤方面的专业性，而且增加购买者对这种专业感，

这对薇姿张显“拥有健康的肌肤”的品牌目标，起到强有力的推动作用。

二、卖点独特和顾客群鲜明

薇姿态的成功之道，不仅在于药房专销方式这“一绝”，而且还在于以下两点精妙卖点独特，二是顾客群鲜明。

1、 卖点独特。薇姿，沿名法国中部著名的温泉疗养圣地——薇姿市，薇姿市以温泉著名的

薇姿态正是利用这一点大造卖点。在它的广告语及产品说明书上，总是不断宣

传温泉的独特功效：“预防兼治疗皮肤病的天然药物”。它还打出“LUCAS温

泉水”这一“薇姿市所有浊泉源头中矿物质质含量最高的，，被誉为‘肤之泉’”。

通过这样的广告宣传，使自己的产品牢牢地印上了“质地纯净、营养丰富、品

质天然”的特征。

薇姿通过提出全方位安全承诺：“薇姿态所有产品均经皮肤科专家在第三皮肤上

的安全低落过敏，并且依照欧洲制药工业原则生产”，强调其产品的安全性，同

时，“专业化测试”、“制药工业原则”突出其产品的可信赖性。

正是通过传递“天然、安全、专业”的概念，薇姿塑造了自己的独特卖点——

“天然保护功能，赋予肌肤健康与活力”。这一独特的卖点，使得薇姿在众多护

肤品中脱颖而出。

2、 顾客群鲜明。薇姿自进入我国市场以来，所采用的广告形式主要是杂志、报刊等，选定

的杂志多是读者为白领或有一定经济实力的女性，如《女友》、《时尚》等，这

就通过广告阅读者，确定了自己的顾客群——白领或拥有较强经济实力的女性。

鲜明的顾客群有其特有的需要：她们讲究质量和档次。这种需要不仅体现在对

核心标准要求上，而且更体现在附加产品上。薇姿通过以下两种途径来满足它

的顾客群的要求：

（1）精美的包装。

薇姿护肤品的馐以蓝色、白色以及透明为主，既有薇姿泉水的质感，又有让消费者赏心悦目的享受。

（2）提高护肤品的销售人员素质。

薇姿的销售人员均为药剂师，有这样背景和严肃的工作态度，并且接受过系统的健康护肤培训，这为她们的专业化服务提供了可靠性。

可见，有了鲜明的顾客群，薇姿态实现了准确定位，它的生产和服务有了明确的针对高质量、中高价位的产品和专业化的服务，自然也就有自下而上发展的空间和场所。

三、畅想

薇姿进入中国以来，以药房专销的渠道选择，独特的卖点塑造，鲜明顾客群的确定，创造了令人艳羡的“战绩”。但是，我们也应当看到，若欲在中国护肤品市场持久经营，并维持市场业绩，薇姿还须再下工夫。笔者试提三点，意做“畅想”之议。

（一）加大宣传力度。

薇姿进入中国，似乎只有它的药房销售的方式在理论界引起了反响，而对大多数习惯于护肤品传统销售方式的中国女性，并未造成足够的影响力。分析原因有三点：一是消费者对以往品牌的忠诚，不会轻易放弃对现有产品的使用；二是我国与欧洲在功能上的差异消费者会夸大薇姿的药用性质，淡化它的护肤功能；三是薇姿仅将广告上在报刊、杂志上，信息覆盖不足。

对于中国消费者来说，薇姿毕竟是一个全新的品牌。因此在今后的促销中，它应加强宣传力度：（1）多种促销手段的结合使用，如增加电视、广播上的广告，在药房内发放产品宣传单页及商场内POP广告等；（2）广告应突出薇姿泉水，从而强化产品的天然质感受的卖点；（3）强调因为产品的专业性和安全性强于其他品牌的护肤品，而不是所谓的药品，改变消费者的观念，减少对薇姿的负面评价。

1、 贴近本土文化。

中国加入WTO，一夜间似乎一切都已经国际化。其实，正所谓“一方水土养一方人”，长时间形成的消费心理和消费习惯是不会在短时间内改变的。因此，对于销售必须研究进入地区的实际情况，认识到本土文化的存在，采取相应的方法，才会获取成功。

薇姿是一个知名的跨国品牌，它在中国的成长面临同样的问题。薇姿应当学会观察的文化，以及在这种文化影响下所产生的行为特征。比如说，北京人注重品牌历史，所以护肤经验可能是最吸引人的地方；上海人希望物有所值，薇姿产品及服务的高性价比是考虑的重点；大连人崇尚时髦，薇姿引领法国的护肤浪潮恐怕是最能让她们动心之处了。

2、 完美服务形象。

薇姿一直以服务的韦业化自居，但专业远不等于完美，薇姿的服务最有值得商榷的地方。一般的护肤品在促销抑或在优惠期，都会为顾客进行免费的皮肤测试，给出一些建议，而薇姿并未引入此项服务。薇姿选在药房经销，并宣传它的销售人员专业化，但事实上，因为没有现场皮肤测试，加上销售员并不十分专业的导购行为，使得消费者在很多情况下，依然要靠自己去尝试性购买，因此，很难感受到薇姿所宣扬的护肤权威感。

建议薇姿不妨增设以下服务：（1）长期现场皮肤测试，使消费者对自己的皮肤类型有个准确而直观的认识；（2）根据测试结果，针对购买者的实际问题，提供产品选择方案；（3）建议方案，定期对使用者进行皮肤诊察，并将使用效果及时向顾客传达。通过这些方法，不仅提高了薇姿的服务形象，增强薇姿品牌忠诚度、美誉度，而且也为薇姿今后改进、开发产品提供了迅捷而可靠的信息。