无限极和玫琳凯谁家粉底好用

玫琳凯家粉底好用。根据查询相关信息显示，玫琳凯家粉底产品质量值得信赖，玫琳凯旗下的凯美白粉底液采用最新的技术制作而成，并且其中含有丰富的美白因子，在使用时能迅速的滋养肌肤夫，不断的促进细胞的新陈代谢，增强肌肤的吸收能力，最终打造出一个柔滑、细腻、光泽的肌肤状态。玫琳凯是全球最大的护肤品和彩妆直销公司之一。MaryKay由Ash女士于1963年创立，总部位于美国德克萨斯州达拉斯。玫琳凯已成为世界顶级美容品牌，直销公司年销售额超过30亿美元。公司业务覆盖全球超过35个国家和地区，拥有超过300万的销售团队。

第一：杭州工厂是玫琳凯亚洲区唯一的生产基地，没有其他任何地方的地下加工厂

第二：所有打着港版的、精纺的、高坊的、偷税的、漏税旗号的玫琳凯，都是垃圾做的。甚至有的MK正品没有的东西，假货商们也能制造出来。实在可笑！！

第三：价格低得离谱。价格通常都在5折以下的100%就是假货店铺，但是也不能排除少数假货卖家按真货价格来销售，或少数真货卖家为了出货或销售量亏本销售（但就算是亏本销售也就是某几种产品而不是所有的，所以就算价格低也只有几种产品价格低，不会所有的产品都是价格低的）。

第四：假货卖家会提醒买家匿名拍宝贝，说得好听“为避免店主打折被查到”其实就是怕买家与买家之间联系。

第五：假货只有旧版的基础系列，盈白系列，俏颜系列，异域风情系列，舒活眼膜，防晒系列，彩妆。如果店铺只有以上这些产品，100%是假货，新版的基础和幻时系列目前为止没假货～因为很难仿照！

第六：认清MK产品的保质期。MK产品的保质期一般都是3年的，但是盈白系列和幻时系列的活力，VC，抗痘系列这些的保质期只有2年。基础的粉饼，粉底霜5年。

大家要注意！！！这个是用来对付一些仿的外壳很象，或者是使用官方的，但是在保质期方面会露出马脚的假货。比如，如果你买到的盈白产品的保质期是到2011年10月，但你购买产品的日期是2009年7月，那就说明你是买的假货，因为盈白的保质为两年，也就是说你2009年7月买的东西，那保质期就应该在2011年7月以前。盈白系列和舒活，里面的瓶子底部只有编号，无生产日期，100%是假货～

第七：所有的假货，都带有刺鼻的香味；MK的公司的正品是标榜没有香料，绝不堵塞毛孔的。这条是针对玫琳凯的护肤产品的而说的，护体和香氛系列都是有让人迷恋的香味的，另外，俏妍系列的三效洁面乳清爽润肤露有淡淡的水果香。玫琳凯本身产品虽有味道，但绝对不是香味。大家一定要谨记哦！！！

第八：假货的瓶子相对要粗糙，不可能做的和正品一样。

第九：认准信誉度和好评率高的卖家，如果假货，不可能做到100%好评的，肯定会有顾客投诉或者给予差评之类的～～但不排除同行的恶意评价或是某些买家因为自己的感觉而给出的不负责任的评价。对于感觉是假的但又不能肯定的，还请各位买家最好去美容顾问那里花全价买一瓶对比一下，如果你对比后，发现在淘宝买到的是假的，那你新买的也不会浪费，你给差评也可以郑郑有词，不会冤枉人，同时也给很多别的买家以提示，我相信别的买家也都会感谢你的。如果对比后，你发现在网上买到的是真货，那你算是找到了一家可靠的店铺，为以后买东西省了多少心呀，大家说是吗？

第十：这点可以说是淘宝的正品卖家都会做的：对产品做一定的处理。比如去掉产品编号（或说顾问号）；有的还去条形码，去薄膜，拆包装或是去质量电子监督码等等。为什么会这样呢？！因为MK公司是不允许打折的，所以在产品上做了很多暗码。而正品卖家当然怕被公司查到，被公司开除，那么正品卖家所有的努力都付之东流。所以，一般要对产品做一定的处理，而假货卖家自然没有顾忌，就不用这么多的麻烦了。也不能排除假货生产商仿造编号刮掉部分以便蒙骗买家的。

第十一：从塑封来看：大家仔细辨别，正品塑封是脆的，比较有质感，因为比较厚和韧，所以拆出来后是脆脆的感觉。而假货（也称为港版）薄膜是软的，很薄，捏在手里没什么感觉，但是这个要熟悉的人或者有产品做对比的时候才能很好的辨别出来。

第十二：从QS标识看：正品是有贴QS标的，假的根本没有。但是值得注意的是：一些卖家因为销售的是非卖品，非卖品的话会在QS的旁边注明，一些卖家会撕掉，有时候会连带不小心撕了QS标，但不要紧，撕掉的你仔细看有印痕，贴纸的痕迹。这样的产品质量是没问题的。但是假的表面很光滑，一点都没有撕了的痕迹。

第十三：公司从2008年七月起针对护肤类和沐浴类产品贴有国家质量监督局的电子仿伪码（洁面乳和面膜除外），在网上或打电话都能查询真假，有些卖家会保留这个防伪码，但有些卖家为了万全，不被公司查到则会破坏电子码或是撒掉这个电子防伪码，但即使被撕掉还是可以看到有被撕痕迹的。

第十四：基本MK所以的护肤品，只要是瓶装的，基本上在瓶底部都会有生产批号和限用日期，而假的只有一个批号。当然管状的除外。

第十五：假的盈白产品的包装上的专利号的最后几位数是：77 8，而真的盈白产品包装上的专利号的最后几位数是：778。假的没有小数点，真的有小数点。

第十六：一般在网上卖的，出货量都会比较大，所以包装应该都是公司的最新包装，如果卖家跟你说，日期都是最新鲜的，但是拿到的货的包装却是已经下市了的包装，那肯定是假的啦。

如果各位买家们能掌握以上十六点，那你在拿到货的时候就能辨认出货的真假了。最后祝各位买家在网上都能买到自己满意的东西！！

直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。

中国在1998年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做 一个借鉴。

1、安利（Amway）1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。

安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化 妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。但安利的这 一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。

多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表 明按理是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大 的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改不做广告的传统 ，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。

多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在 危险，那就是每个子品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难度就越大，如果没有完善的管理制度 ，先进的管理方法，就很容易在获得快速增长的同时，出现失控的局面。

2、天狮 天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域，其在中国大陆的资产已经达到125亿元人民币。1995年开始涉足保健品业，1998年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外市场，2001年中国加入WTO后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。

到2002年6月，天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构，同时推行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300万业务人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。

作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个 母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天 狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念，使得天狮在以 后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领 域受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。

3、雅芳（AVON） 成立与1886年，1939年其创始人大卫·麦可尼（David McConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。

雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》（Business Week）评为“全球最有价值的品牌100强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场，到目前雅芳已经走过14个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“421”事件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。

在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定 位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳= 美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然 ，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成功。

4、玫琳凯（MARY KA） 是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模式 的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。

玫琳凯公司拥有9个产品线，200 多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳凯、美白、 俏妍。

从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始 人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品牌线，以丰富原有的产品线，因此才 有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域 上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的 事业”。

5、南方李锦记 南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成立于1992年，是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110 年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康 系列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最著名的则是“无极限增健口服液”。

南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药 领发展，主推一个品牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的强大背景，南方李锦记的单品牌策略 ，正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。

6、仙妮蕾德（Sunrider） 由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年，产品涵盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域，200余种产品。企业在1993年进入中国时常，1998年遵循中国政府政策规定，由直销方式转型为批发零售方式。

仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信 任感，让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传 费用。但风险同样存在，一旦不小心，就会累及整个企业。

7、如新（NU SKIN）美国如新公司成立于1984年，1998 年美国如新企业集团建立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营 范围：护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等；

如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如 新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品 牌战略。这一战略在具体的运用中，采用淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费者通过产品的使 用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。

8、完美 中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。

这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是 单品牌、单层极的品牌战略。

9、九极 广东九极日用保健品有限公司成立于1999年，企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。

九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批 的专家，依托优良的产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。

10、新时代 1980年成立，原属中国国防工业，1999 年，公司由军队移交给国务院，成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术，主要产品为松花粉系 列保健品。

企业在品牌运作上比较低调，难以见到有什么大动作。

从上面十家直销公司的品牌模式分析中，我们可以看出，主要有单品牌战略：以雅芳为代表与多品牌战略：以安利为代表两种；无论是单 品牌战略还是多品牌战略，两种模式在具体的执行中，应该说各有利弊，但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。

一般只要注意两点就可以了

一是产品的保质期

二是产品在除去包装后,有没有打开过或者使用过的痕迹,特别是瓶子,要看清楚是不是很新的那种

第三,如何知道是不是存货何谓存货

一般来说,MK的产品保质期是3年,也就是说一个产品保质期到2008年,就意味着是05年生产的,现在最新鲜的是到2009年的不过盈白系列的产品都是2年的保质期,现在这个系列最新鲜的是2008年的在经营者看来,08和09年的货都不算是存货!!07年和06年的是存货,价格也会比较的低!!因为玫琳凯不允许打折销售，去掉的字是顾问编号,这个应该没有什么问题，一般就是顾问害怕打折销售被发现故意擦掉的。一般标示就主要看是不是杭州出产，另一个看外包装下面有没有两行小字，第一行是生产日期、价格，第二行是产品编号顾问编号。有没有卫生许可证，生产许可证（XK16-108-2197）也许有的数字不同的。还有产品标准号。

俗话说：无知而无畏。是有人说玫琳凯的种种不是，其实是不了解导致的；玫琳凯般的直销在国外已是个成功的销售模式了，不用怀疑；你完全可以是一个应用型的消费者，也可以成为一个经营型的消费者，完全看你自己的选择了。

任何一个工作我们都要为此付出，直销也是如此，不同的是在传统工作模式中，更多地存在着“天花板”效应，而直销就打破了这个“天花板”，可以凭你的能力去尽情地发挥，所以，很有可能你与同学同时参加了工作，你在传统行业中的收入会远远不及在直销业的同学的收入；这是因为直销中无论哪个级别你都可以凭业绩来超越，而传统行业里却不能！

另外，直销的工作时间是弹性的，它为不能全职工作的人提供了可以自由安排工作时间的工作，所以有很多人加入了直销，尤其是做了妈妈的人或是家庭负担重的人。任何工作的收入都会跟你的付出挂钩的，如果你在商城里碰到一个热情向你推介商品的售货员，你会认为她“魔魔怔怔”的吗？

还有，任何产品都会有人说三道四，玫琳凯也不会例外。如果是一个玫琳凯合格的美容顾问，我想她会给你用玫琳凯产品解决绝大部分皮肤护理的问题——有很少部分的不能解决（如严重的过敏性体质的人）也会给出你合适的护理建议。

你那个高材生的同学之所以是高材生，我想与她的确实聪明是分不开的，她比一般人早地看到了玫琳凯的商机和个人为之奋斗的前景，所以她加入了；你与她比起来，她就先你开始开拓市场了，若你现在终于看懂了，也只有奋起直追的份了，你可能不屑我的话，但是我敢断定3年后你再看她，就会吃惊的！——前提是她能顶住传统的压力坚持下来。

最后要说的是:任何新生事物的成长都不是一帆风顺的——尽管直销在国外已不是新生事物，接受新生事物也是需要勇气的！虽说你是“碍于情面”走进过玫琳凯的课堂，还是要恭喜你——因为你的勇气！如果你也能坚定地走下去，成功非你莫属！

另外说明一下“一次要订3000元货”的问题：商业要追求利润最大化，按玫琳凯的业绩利润率计算，每次订货在3000元以上才会得到最大利润，这也是你同学为你着想才如是说吧。