网上最好不要买化妆品 ，一般都会有假货的，看京东商城打的广告多响还是有假货，在elina 官方网上有一个天猫旗舰店。之前我妈妈经常用，在专柜买的 ，后来在网上看在搞特价就买了一个乳液和一个洗面奶，洗面奶是真的，乳液和之前用的一点都不同，很稀，瓶子什么的都一样，就是里面的很稀。我妈妈说我用了这么久了，这次的东西绝对不真，从那我再也没在网上买过东西，本来想在乐峰，和聚美 ，买兰芝基础护肤，和专柜差100多块钱，但是还是没在网上买，。以后这种东西不要再网上买了，京东我就不说了，那些第三方送货的，我觉得都是卖假货的，上次同事买了一盒卡姿兰的粉饼，里面都是黑渣子，我的还是两年前在专柜买的，都没用过，跟这个完全不同，味道都不一样，后来我在到京东里看，这个商家都没有了，找不到了，算了吧，以后不要贪图便宜。方便了。
化妆品开在菜场门口好吗
你的三个想法，我觉得第一排除卖衣服，中老年的衣服不好卖，好看的贵她们不肯花钱，便宜的又不好看或者她们会觉得面料不好，而且一款衣服好几个码还有多色的压货太多，存货占地，资金回流慢，现在可以考虑卖些帽子围脖手套，卖鞋可以考虑，但是你要迎着季节卖，千万不要卖皮鞋，棉拖鞋可以考虑，吃的可以，也不要批太多，新鲜的才好，这是我的想法，望采纳
labo化妆品口碑好吗？还 不 错， 创 立 八 年以来 ， 没有 出 现 什么问 题 ， 现 在已经发 展 到 整个 亚太 地区了， 在 日 本 、缅 甸 、 马来西亚 都 有销 售 网 点
城阳化妆品店开在哪好？1先要分析目标客户群。
个人认为:根据贵店特点，目标客户群为中高端消费人士，就要找周边有比较高档点的小区或高消费人群聚集区开店。
2选择店面地点个人分析：
国货附近商圈：虽然人流量最大，但多为一般消费能力，周边也缺乏高端社区。
宝龙乐天地段：平日人流量大不大我就不多说了，在城阳的人都知道。虽然周边有不少贵的楼盘，有没有人住，晚上看看楼里亮灯的住户就看出来了。
农业大学大润发一带： 机关基本都在此南边不远（ZF里的人消费水平就不用多说）；大学里师生人数也很可观，其中不乏高消费人群（现在的大学生还知道心疼钱吗？），教师收入也可观；周边也有不少高档居民小区和单位福利房（能住这样房子的当然有票子了）。还有不少南高丽人。
利群佳家园：人流大，大部分上班族必经之地。属于各类消费人群都会偶尔去的地方 （毕竟在正阳路，得地利之势）。
3现场调查：
你可以到各个地方看看，自己观察一番。要挨着超市的话，可以看看停车场的车是什么档次的，进入卖场的人都是什么气质（或打扮）。在这里的店面都买啥档次的货物。附近店铺的声誉怎等。
4勘察且要注意：
不能只看到人流量情况;不能只看到周边商户的门庭若市。要看就看目标顾客群情况和周边店铺的实际卖货能力和盈利能力。
5总结个人观点：具体店面地点情况“方h婷”可以自己现场调查后，根据自己的各项能力定夺。制定合理的行销方案，做到童叟无欺，定能发财！
ph化妆品好吗风格定位上来说挺好的，主要是性价比很高
by nanda化妆品好吗觉得到还可以。舍友用了眉笔，说很好用，价格不高，物美价廉吧。刚出的牌子，名气肯定不大，但不代表质量就差。
whoo 化妆品好吗？
“爱丽她屋”的不错！我之前在“爱丽她屋”买过“whoo”化妆品，使用效果很好，价格还便宜呢！“爱丽她屋”服务也很不错的！
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dhc化妆品好吗？不好用，我用他们家樱桃的那个系列脸上长了好多红血丝，吓的我赶紧又换回之前用的肌肤森林了。
marykay化妆品好吗大众点评：
玫琳凯化妆品怎么样
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1
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玫琳凯得效果真的很好吗？
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——
还行吧，你可以叫她给你根据你的皮肤配个配方就好用了
——
你好！我是玫琳凯的美容顾问！在最初接触玫琳凯的时候，我和你有同样的疑问。
08
年我只是使用者，
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玫琳凯不同于其它化妆品的地方是其一对一小型美容课的方式，
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根据每个人
的年龄，环境和季节来配方，效果特别明显！这个只有用过才知道！
——
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,
我今年
21
岁了
,
用过很多玫琳凯的产品
,
觉得都不怎么样
,
而且皮肤更差了
——
玫琳凯有很多种产品，
各种肤质的产品都有，
重点是他们给你配的产品适不适合你的肤
质
——
个人感觉一般，
2
号的补水乳液还好吧。不过玫琳凯的护手套装挺好用的，我不是枪手
和
5
毛，一点个人感觉而已
2
玫琳凯化妆品怎么样，我是一个油性皮肤的女人，听朋友说不错，急！
！
！
——
看网上评价对玫琳凯化妆品不是很好呢，
lz
还是换个别的牌子吧
可以到草莓派看看，有很多选择
——
很不错啊，
玫琳凯的
3
号就是控油的，
效果很好的，
最好是找一个美容老师来指导你一
下。
——
我讨厌玫林凯
，
前几年我朋友的亲戚就做玫林凯，
花了
3000
多块钱买了玫林凯的产品
就可以加入的
，说的好听是直销，和传销有啥区别呀，其实就是人骗人，整天的唬人你们
不闲烦那，用了以后没有效果你们都怎么解释呀。
pba化妆品好吗现在大部分女生都是用pba家的化妆品，都满不错的，不然怎么销售量那么大，人家今年双十一还是天猫同等类目的销售冠军呢，我也是一直用他家的产品，像柔肤全效BB霜真心好用
直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。
中国在1998年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做 一个借鉴。
1、安利（Amway）1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。
安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化 妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。但安利的这 一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。
多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表 明按理是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大 的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改不做广告的传统 ，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。
多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在 危险，那就是每个子品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难度就越大，如果没有完善的管理制度 ，先进的管理方法，就很容易在获得快速增长的同时，出现失控的局面。
2、天狮 天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域，其在中国大陆的资产已经达到125亿元人民币。1995年开始涉足保健品业，1998年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外市场，2001年中国加入WTO后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。
到2002年6月，天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构，同时推行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300万业务人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。
作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个 母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天 狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念，使得天狮在以 后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领 域受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。
3、雅芳（AVON） 成立与1886年，1939年其创始人大卫·麦可尼（David McConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。
雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》（Business Week）评为“全球最有价值的品牌100强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场，到目前雅芳已经走过14个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“421”事件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。
在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定 位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳= 美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然 ，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成功。
4、玫琳凯（MARY KA） 是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模式 的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。
玫琳凯公司拥有9个产品线，200 多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳凯、美白、 俏妍。
从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始 人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品牌线，以丰富原有的产品线，因此才 有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域 上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的 事业”。
5、南方李锦记 南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成立于1992年，是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110 年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康 系列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最著名的则是“无极限增健口服液”。
南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药 领发展，主推一个品牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的强大背景，南方李锦记的单品牌策略 ，正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。
6、仙妮蕾德（Sunrider） 由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年，产品涵盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域，200余种产品。企业在1993年进入中国时常，1998年遵循中国政府政策规定，由直销方式转型为批发零售方式。
仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信 任感，让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传 费用。但风险同样存在，一旦不小心，就会累及整个企业。
7、如新（NU SKIN）美国如新公司成立于1984年，1998 年美国如新企业集团建立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营 范围：护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等；
如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如 新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品 牌战略。这一战略在具体的运用中，采用淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费者通过产品的使 用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。
8、完美 中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。
这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是 单品牌、单层极的品牌战略。
9、九极 广东九极日用保健品有限公司成立于1999年，企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。
九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批 的专家，依托优良的产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。
10、新时代 1980年成立，原属中国国防工业，1999 年，公司由军队移交给国务院，成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术，主要产品为松花粉系 列保健品。
企业在品牌运作上比较低调，难以见到有什么大动作。
从上面十家直销公司的品牌模式分析中，我们可以看出，主要有单品牌战略：以雅芳为代表与多品牌战略：以安利为代表两种；无论是单 品牌战略还是多品牌战略，两种模式在具体的执行中，应该说各有利弊，但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。
辩别真假玫琳凯方法：
（1）：注意看生产地，杭州工厂是玫琳凯亚洲区唯一的生产基地，没有其他任何地方的地下加工厂。
（2）：所有打着港版的、精纺的、高坊的、偷税的、漏税旗号的玫琳凯，都是垃圾做的。甚至有的MK正品没有的东西，假货商们也能制造出来！
（3）：价格低得离谱。价格通常都在5折以下的100%就是假货店铺，但是也不能排除少数假货卖家按真货价格来销售，或少数真货卖家为了出货或销售量亏本销售（但就算是亏本销售也就是某几种产品而不是所有的，所以就算价格低也只有几种产品价格低，不会所有的产品都是价格低的）。
（4）：假货卖家会提醒买家匿名拍宝贝，说得好听“为避免店主打折被查到”其实就是怕买家与买家之间联系。
（5）：假货只有旧版的基础系列，盈白系列，俏颜系列，异域风情系列，舒活眼膜，防晒系列，彩妆。如果店铺只有以上这些产品，100%是假货，新版的基础和幻时系列目前为止没假货～因为很难仿照！
（6）：认清MK产品的保质期。MK产品的保质期一般都是3年的，但是盈白系列和幻时系列的活力，VC，抗痘系列这些的保质期只有2年。基础的粉饼，粉底霜5年。大家要注意！！！这个是用来对付一些仿的外壳很象，或者是使用官方的，但是在保质期方面会露出马脚的假货。比如，如果你买到的盈白产品的保质期是到2011年10月，但你购买产品的日期是2009年7月，那就说明你是买的假货，因为盈白的保质为两年，也就是说你2009年7月买的东西，那保质期就应该在2011年7月以前。盈白系列和舒活，里面的瓶子底部只有编号，无生产日期，100%是假货～
（7）：所有的假货，都带有刺鼻的香味；MK的公司的正品是标榜没有香料，绝不堵塞毛孔的。这条是针对玫琳凯的护肤产品的而说的，护体和香氛系列都是有让人迷恋的香味的，另外，俏妍系列的三效洁面乳清爽润肤露有淡淡的水果香。玫琳凯本身产品虽有味道，但绝对不是香味！
（8）：假货的瓶子相对要粗糙，不可能做的和正品一样。
以上方法供参考~
加入玫琳凯事业的女性最后都得到了不错的发展。
2021年3月，玫琳凯支持独立美容顾问建立自己的线上店铺——玫琳凯幸福小店，并通过技术为其赋能。玫琳凯会从店铺形象设计、宣传引流、高科技服务及大数据工具、物流及客服等方面提供全方位的支持，顾客随时能够咨询下单，待顾客下单后，其它的都将由玫琳凯强大的运营系统完成，幸福小店店主完全不用担心库存问题。也正因玫琳凯提供了全面的支持，使得幸福小店店主在轻松开展事业的同时，也有更多的时间去兼顾家庭。
除了帮助美容顾问轻松开展自己的事业，玫琳凯后续也在不断完善相关措施，以增强消费者对幸福小店的满意度与信任度。在2022年3月，玫琳凯宣布所有美容顾问的线上幸福小店都添加全新“顾客满意保证”，即在30天内，如顾客对产品带来的效果不满意，可以申请退换货。此项服务制度是在普通网购基础上进行升级，只为向消费者承诺：玫琳凯美容顾问的服务，将始终以向顾客提供真正有效的美丽解决方案为最终目标。这一承诺，不仅让美容顾问的价值得到凸显，更让幸福小店的竞争力得到提升。
玫琳凯坚持为女性赋能，通过推出不同的举措让女生轻松发展自己的事业，收获更加幸福的人生。其中，玫琳凯幸福小店就是举措之一，诸多美容顾问在玫琳凯的帮扶下建立了属于自己的玫琳凯幸福小店，让自己实现精神财富双重自由。
玫琳凯事业女性非常的成功，他们对消费者许下了承诺，提升信任度。希望我的回答对你有帮助！
楼主。网上买的扣掉的是他们美容顾问的编码。在盒底。主要怕公司通过这个查到。你要查真假。包装上面有电子那个码。你可以去查。一般是真的。还有。玫琳凯的水在网上比较多假的。玫琳凯有一部份没有电子监管码的。你尽量买有电子监管码的。
关于价格。玫琳凯是直销。说白了。销售的越多。订货越多。他们就有一部份工资。网上一般都是经销商级别的在卖。他们订货都是非常多的。玫琳凯每个月都有促销。促销很划算的。你订的促销越多产品就越便宜。一般经销商定的非常多。他们在网上卖也赚不了多少钱。关键走量。量大了。他们就会升级。级别越高工资越高呀。才进去的美容顾问拿货价都在接近七折的价了。网上一般是经销商的在卖。
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