硬件故障的检查方法
对于电脑的软故障，可以通过对故障现象进行分析，采取重装系统更换软件、修改软件程序或清除电脑病毒等方法来解决。而对于硬故障，则需要按检查原则一步一步地进行检查及排除，以下介绍十种硬故障的检查判断方法：
1拔插法
“拔插法”是将插件“拔出”或“插入”来寻找故障的方法。例如，机器出现“死锁”现象，采用这种方法一块一块地拔出插件板，若机器恢复正常，说明故障出在该板上。
2替换法
“替换法”是采用已确定是最好的器件来替换被怀疑有问题的器件，逐步缩小查找范围。
3比较法
“比较法”是用正确的特征（波形或电压）与有故障机器的特征（波形或电压）进行比较，看哪一个组件的波形或电压不符，根据逻辑电路图逐极测量，使信号由追求源的方向逐点检测，分析后确定故障位置。
4测量法
“测量法”也称“静态测量法”，就是设法把计算机暂停在某一特定状态，根据逻辑图，用万用表测量所需各点电平、分析判断故障的有效方法。
5升温法
“升温法”就是人为地把环境温度升高，加速一些高温参数较差的元器件“死亡”来寻找故障的方法。
6敲击法
机器运行时好时坏，可能是元件可组件的管脚虚焊或接触不良或金属通孔电阻增大等原因造成的。对这种情况，可用敲击法进行检查，用橡皮榔头轻轻敲击电路板，然后再检查就容易多了。
7分割法
分割法就是故障“分割”开，逐步缩小件板，缩小到某条线上，再到某个点的方法。
8直接观察法
真接观察法就是利用人的感官，直接观察火花、异常的声响、过热、烧焦等现象，确定电源短路、过流、过压以及插件松动、元件锈蚀损坏等明显故障。
9隔离压缩法
即根据故障的现象和硬件部件，采取暂时断开有关部位的一些信息或简化原始数据来减少查找范围。
10程序测试法
即利用开机自检程序、高级专用诊断程序来帮助查寻故障原因，诊断程序以菜单形式提供多项测硬驱、软驱、CD—ROM、打印机等检测，若硬件出现故障则显示错误、出响声从而获得故障点及其原因。
最近由孙俪、罗晋主演，资深编剧六六编的《安家》完结。房产中介销售的日常工作、狗血的婚姻、让人无奈的原生家庭，一个个小故事吸引众多关注度。做为一位从事销售工作多年的人，我发现这部剧其实也是一部销售案例百科全书，“安家天下”静宜门店有着销售风格迥异的销售，也会遇到不同的客户和销售场景。本文就拿房似锦促成宫蓓蓓买房子这个故事，分析一下不合格销售的问题、优秀销售的基本素质，以及优秀的销售遇到钱少事多要求多的客户应该怎么办。
老油条销售谢亭丰手上有两个硬骨头，一个是钱少要求条件比较多的上海博士家庭宫蓓蓓一家，她看了半年房连怀着的二胎都要出生了还是没买成房。另一个是十多年都没卖出去有一个长过道的跑道房。房似锦一来“安家天下”老谢就把这两个硬骨头推给她，让她销售出去。
从老谢的身上，可以看到不合格销售的一些问题：
1、从客户角度：没弄清客户需求
电视剧里有一幕房似锦和谢亭丰的对手戏让我印象深刻，房似锦问谢亭丰是否知道宫蓓蓓的工作是什么，结果谢亭丰一问三不知，还说这个是客户的隐私。
谢亭丰正是因为不了解宫蓓蓓的需求，导致他带她一家看了半年的房子都没成交。而谢亭丰也心灰意冷把宫蓓蓓当做一个硬骨头，推给了房似锦。
2、从产品角度：没梳理产品卖点
谢亭丰十多年都没有卖出去跑道房有着奇葩的房型，有一间小房间离的很远，晚上上洗手间都要绕几个圈。而且这个小房间四面都没有窗户，只有房顶有一个小天窗。但是就如房似锦说的：每一间房子都有自己的主人，只是在等待。这个房子没卖出去的主要原因是谢亭丰没有根据客户需求挖掘出房子的真正用处。
不合格的销售完不成任务的时候总会有各种理由：客户太刁钻、产品没特色、最近是淡季等，销售这个行业会推销是一回事，运气也是一回事，但是业绩不好最需要从销售自身出发，发现问题、改进、解决问题。
作为优秀的销售核心是 取得客户的信任 ，需要学会站在付钱买单的人的角度去思考问题，而不是自嗨。要帮助客户解决他的问题，而不是要骗客户成交入坑。
除此之外，优秀的销售应该还需具备以下基本素质：
1、洞察力是销售成功之基
洞察力就是透过现象看本质；而用弗洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识。也就是要学会用心理学的原理和视角来归纳总结人的行为表现。
（1）什么阻碍 了 洞察力发挥？
《安家》里面谢亭丰带宫蓓蓓看了半年的房，但是一直没有挖掘客户真正要的是什么，这个就是洞察力的缺失。
《洞察力的秘密》一书提出， 阻碍洞察力发挥主要有4个原因：错误的观念、缺少经验、消极的态度、死板的推理方式。
消极的态度会主动蒙蔽人的双眼，如同你叫不醒一个总在装睡的人。
《事实》一书里提到人类经常会陷入直线思维里，于是陷入了一个单维度、局限的思想误区，变成死板的推理方式。
老谢是老油条销售，虽然几乎每周都陪宫蓓蓓看房，但他用消极态度来思考事情，不将事情深入多想几层，战略上的懒惰，战术上的勤劳，阻碍了他的洞察力。
（2）如何培养洞察力
洞察力是一项可以培养的能力。在《洞察力的秘密》一书中列举了几个办法：
A矛盾法
矛盾法就是去寻找事物之间的矛盾点，觉得有些事情看起来不舒服、不一致的那个点。
在工作中如何应用矛盾法呢？例如小李是一个户外公司的广告销售，遇到客户的新推广需求和以往的需求方向完全不同。他可以去思考这个需求为何不同，是因为投放目的有变化？受众人群有变化？还是什么原因。从而挖掘客户更深层的需求，以便制定更精准的销售方案促成销售。
借助好奇心发现矛盾点，对自己不停的设问，可以更快的达到问题的本质，培养出自己的洞察力。
B新信息法
新信息法就是通过不同的信息将我们的认知体系融汇贯通，通过不同的思维方式进行新的排练组合，迸发新的灵感、新的想法。
在职场中，我们可以通过深挖现处专业深度，广撒网多了解其他行业的知识，并且参加培训课程交不同行业的朋友 ，来摄取新信息。
当然，人的大脑是有限的，也需要我们做思想上的断舍离，舍弃掉一些无用的想法。
C急中生智法
在《安家》剧里有一幕是想买凶宅挡煞的客户因为门口有一坨狗屎去店里投诉，店长“徐姑姑”急中生智，利用客户迷信心里，恭喜客户中了狗屎运，是否极泰来的征兆，从而化解了矛盾。这个就是急中生智法的应用。
莎士比亚说，那脑袋里的智慧，就像打火石里的火花一样，不去打它是不肯出来的。 我们一般是直线思维，但是人的思维是可以有各种曲线的，可以急中生智来增加洞察力。
《事实》这本书提出我们还有S曲线、滑梯曲线、驼峰曲线、倍增曲线等不同的曲线。
2、执行力是销售成功的保证
马云有一句非常经典的名言：“ 晚上想想千条路，早上起来走原路 。”
还听过这样一句话： “一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力” 。
在职场上， 你的执行力才是你致胜的关键 。
好的执行力就是一个人把他的想法变成行动，将行动变成保质保量完成的结果，并在期间培养自己为完成任务所需的能力。李笑来在《财富自由之路》一书中，对执行力进行了解释（如上图），但是我们大多数人是另一类处理方式。
金·佩雷尔写的《执行力特质》里提出一套5步训练执行力的方法，我总结为一个公式： 明确愿景+不停息的激情+高行动力+不言败的韧性+与对的人做对的事的人际关系=高执行力 。
我们拿前面的户外销售小李为例
（1）明确愿景
小李的愿景是做一位优秀的户外销售，想一个月拜访12位客户。
他将目标拆分：一个月拜访12位客户=平均一周至少见3位客户=每周至少同9位客户预约见面。
通过拆分目标，才可让工作可以真正执行到所需的结果。
（2）不停息的激情
在工作期间，小李对工作充满着激情。玫琳凯说 对每个推销人员来说，热情是无往不利的，当你用心灵、灵魂依赖你所推销的东西时，其他人必定也能感受的到 。
（3）高行动力
制定好愿景及具备激情之后，就需按照计划马上去约见客户。
（4）不言败的韧性
在预约客户期间，可能对方不接电话，可能对方太忙或者出差无法见面。
和客户的合作也不可能一次就成单，在销售的过程中被人嘲笑讥讽，甚至还会被指着鼻子和脸批评，更有甚者会不断推到重来，都很正常，这就是销售的生活。需要提高自己的高抗压能力持续进行下去。
（5）与对的人做对的事的人际关系
有些时间也要借助领导、同事、朋友的帮助，去约客户上层或者对新客户进行陌生拜访。
最终小李通过训练执行力的方法训练自己成为优秀的销售。
爱迪生说， 任何事情都有解决的办法，无法可想的事情是没有的。 想，都是问题；做，才有答案。
3、共情是销售成功的必要条件
销售和客户合作最主要的目的是共赢，帮助客户解决问题让他获益。但是销售过程中经常会出现沟通障碍。因为每个人内心都会存在围墙，而且有效沟通和倾听也是必要的沟通技巧。
房似锦在给宫蓓蓓卖房的时候，通过共情制造了很多惊喜。
她自制房子周围地况图体现了这套房子交通便利、周围也有很多生活配套设施，让夫妻两一下对这个地段产生兴趣。
把跑道房走廊变成孩子们的画廊，达成宫蓓蓓对无法陪伴孩子成长的感情诉求。
原来鸡肋一样离主卧非常远的小房间，经开发也满足了宫蓓蓓丈夫需要白天睡觉，远离孩子们吵闹的需求。
而小房间上面有窗户的小阁楼，也让宫蓓蓓感受到在繁忙的大都市有一席自己的天地。之所以让宫蓓蓓6点来看房，是为了让她通过阁楼的小窗仰望天空，引起共鸣，促成成交。
《共情沟通》告诉我们： 所谓沟通，“沟”是手段，是在双方之间架起一座桥梁，“通”是目的，架起的桥梁必须通畅无阻，直达彼此的内心。
可以通过以下方式更快的建立共情：
（1）控制情绪
我们可以通过控制 “情绪粒度” 的方式来控制我们的情绪。这样可以做到换位思考，让情绪更好的为我们服务。
“情绪粒度”（emotional granularity），它是Feldman Barrett于上世纪90年代提出的概念，指的是一个人区分并识别自己具体感受的能力。 情绪粒度的高低，直接影响着我们管理和应对情绪的能力。
Barrett(2016)的研究发现，当情绪发生时，你需要知道自己经历了什么，才能把握好自己可能出现的生理、行为反应，也才能有的放矢地去应对每一种具体的情绪。可见可以通过具体的情绪词汇来描述自己的感受是什么，比如说快乐、预约等的高情绪粒度是可以培养的。
怎么来给情绪粒度做标记？ 我们根据“唤起程度”和“愉悦程度”两个维度来做划分一个四象限的图，将我们所拥有的一些基本情绪在坐标轴上找到自己的位置。比如，兴奋是高唤起、高愉悦的情绪，愤怒是高唤起、低愉悦的情绪。
主动识别情绪所在的区间，并进一步尝试识别在区间内每种情绪的差异，从而锻炼高情绪粒度。
拥有高情绪粒度学会控制情绪是和客户沟通，形成共情的第一步。
（2）沟通抓重点
在销售的过程中经常会遇到的情况是可以感受到客户想要的是什么，但表达不清楚。有流传着一句话： 在电梯里碰到投资人，你一定要在30秒内把你的创业计划和前景说清楚，不然你的项目可能就没有未来。
可见有效沟通的重要性，在工作中我们可以通过 “5W2H”法则 进行训练。
5W: what(什么) who(谁) where(哪里) why(为什么) when(什么时候)
2H: how (怎么样)how many (much )(多少数量或金额)
在进行沟通之前对这7个关键点进行自我提问，例如小李在向客户咨询最近广告投放意向的时候就可以先心里自我演练：“请问您最近的投放的这个项目的需求是什么？主要想推广哪一款产品，想投放哪个区域，推广的目的是什么？想在哪个时间段推广，达到什么样的效果？预计预算是多少？”再通过客户可以理解的语言说出来。
可见销售过程中有效沟通是非常重要的一个环节。
（3）学会倾听
戴尔·卡耐基是一位非常善于倾听的人，有一次他去纽约参加一场重要的晚宴，在这场晚宴上，他碰到了一位世界知名的植物学家。在整个沟通的过程中，戴尔·卡耐基全神贯注地听他介绍有关外来植物和交配新品种的许多实验，没怎么说话。晚宴结束以后，这位植物学家向主人极力称赞戴尔·卡耐基，说他是这场晚宴中“能鼓舞人”的一个人，更是一个“有趣的谈话高手”。戴尔·卡耐基通过自己的倾听获得了植物学家的好感。
倾听的目的一般有两个：吸收信息和见证他人的经验。通过倾听可以使对方感受到被重视、被鼓舞，拉近双方之间的距离。
人际关系就是互相之间摸索彼此人际往来的分寸，如果不倾听只说就是自我介绍，让对方感觉没有被重视，无法达到共情。
销售80%的收入来自20%的客户。遇到钱少事多要求多的客户首先要分析这类的客户是不是你的目标客户，然后再进行投入。并通过客户的情况来判断为何客户会出现这样的状况，是否有扩大成交额的可能性。
以《安家》这部剧里的房似锦给宫蓓蓓买房子这件事为例。宫蓓蓓看房半年都没有买到房的原因是：宫蓓蓓夫妇有博士生的骄傲，家庭收入中上，将会有两个孩子与老人同住，需要卖旧房换新房。由于这些原因导致他们对住房的要求比较高，将近半年的看房征途上还没有找到适合自己的房子。
遇到这样的客户应该怎么办呢？我们以房似锦对宫蓓蓓的服务来做案例分析，看为何换她服务就可以不到3个月的时间，就让宫蓓蓓买了她精心设计后的跑道房。
1、准备期
（1）拥有信心
销售最重要的是要对自己的业务能力有足够信心，这样才可以更好的服务客户。就如孙俪演的房似锦一样，她说没有她卖不出去的房子。
（2）收集客户信息
孙子说“知己知彼,百战不殆”，在准备期一定要下功夫了解客户情况，这样才可以根据客户需求寻找客户问题的解决方案。
可以通过认识的朋友询问客户的情况，也可以如房似锦一样通过信息去查找客户的真实情况。
宫蓓蓓这个单子可以成功，很大一部分原因是房似锦查出宫蓓蓓真实信息，在第一次见面就说出来她的痛点：这笔交易是连环交易，需要卖掉现有住房才可以买新房。
（3）确认关键人物
关键人物就是在一个项目里谁最有话语权、拍板权。房似锦一直想打动的宫蓓蓓，就是这笔交易的关键人物。
如果在项目准备期还无法确认谁是关键人物，只有通过借助人脉网去咨询。再不行，就只有先去拜访，随机应变。
2、第一次见面
（1）通过共情，进行沟通
和客户见面最主要是通过共情同客户沟通，尽快打消对方的戒心，真诚的表示过来拜访沟通是为了尽自己的努力帮助对方。
（2）快速说明来意，在沟通中透露自己的专业
人的耐心只有10秒，需要在10秒钟内抓住对方的心，否则这次沟通就很容易失败。 所以在初次见客户的过程中一定要快速的说明来意，并且告诉对方自己的专业性。就如房似锦第一次见宫蓓蓓的时候就说你需要像我这样专业的销售来服务。
如何可以练自己的快速阐述能力？ 如同《卖油翁》里说的一样，“ 无它，但手熟尔 ”。国内著名主持人汪涵在刚刚做主持人的时候，他会给自己准备很多个话题，随机抽签，然后站在镜子前说几分钟，以此来训练自己的快速阐述事情的能力。正是因为他的努力练习，才造就他现在这么优秀的主持能力。
（3）留****，确认后续进展
客户拜访之后，一定要做的就是留****，同客户确认当天沟通的项目进展情况，并且确认下次沟通或者拜访的时间，有效的推进项目的进展。
3、销售时
（1）表现专业，获得信任
销售可以通过对客户的需求、对产品的卖点了解等方式来表现自己的专业性。例如房似锦拜访宫蓓蓓家进行售前拍照时，为了使拍出来的照片显得房子更大更干净，让房子可以更好卖，房似锦还贴心的帮助她打扫房间再拍摄，以此显示她的专业度，并得到客户的信任。
（2）制造悬念，打造私密感
一位优秀的销售有时候会给客户制造一些悬念，让客户有一些小期许、小好奇。就像房似锦带宫蓓蓓去看房的时候，房似锦就特地要她一个人来。就算她的丈夫陪着一起看房子，房似锦也想办法委婉的让她丈夫在楼下等，只带宫蓓蓓一人上去先看房。
通过小小的专属的私密感，可以让客户感觉自己被特殊关照，有尊享待遇。
（3）发掘产品的卖点，满足客户的需求
房似锦通过对宫蓓蓓的需求的了解，将跑道房进行改装，最终满足了宫蓓蓓对房子的需求，很快的签单了。
4、成单后
销售并不是一笔生意，优秀的销售是会对客户保持长久的服务。所以房似锦当时和另一名店长“徐姑姑”说，如果之后宫蓓蓓还要卖房，她帮她卖出去。 世界营销权威专家菲利普·科特勒说过，企业争取一个新客户的成本是保留一个老客户的五倍，留住的客户有可能会为企业带来100%的利润 。可见维护老顾客带来的巨大效益回报与重要性。
菲利普·科特勒说营销并不是一味地推销已有产品，而是要为客户创造价值 。通过《安家》房似锦给钱少事多要求多的宫蓓蓓销售房子的案例，我们可以看出来优秀的销售是要有洞察力、执行力、共情能力。只有真正的从“心”出发，替客户考虑问题，才可以解决问题，最终达到共赢。
没有儿子。
银河·奥特曼，圆谷特摄剧《银河奥特曼》系列的主人公。来自未来的奥特曼，使用闪耀的等离子能量发挥出惊人力量的新世代奥特英雄。
银河奥特曼平时将本体以人偶状态隐藏在银河火花里，当充满勇气的心与银河·奥特曼相呼应时，主人公礼堂光即与银河·奥特曼一体化，现出巨大化的身姿。自身也有意识，能脱离人间体的存在而活动；通常情况下战斗时间为3分钟，在遭遇危机时都会与礼堂光分离。
角色背景：
在很久以前，因为对“生命”产生了不同的想法，银河奥特曼与黑暗路基艾尔产生了分歧，一个支持停止一切生命来保持永恒的黑暗路基艾尔，而另一方则支持生命是不断延续这一说法的银河奥特曼，后在火花人偶大战中曾与黑暗路基艾尔进行过激烈的战斗。
平时将自身的变为火花人偶隐藏在银河火花里，银河火花作为礼堂家族的圣物被一代代传人守护着。
连锁销售是国家在98年4月21日取缔传销之后于同年5月12日引进的一种模式，引进这种模式的意图十分明显，就是在中国政府履行入世承诺、全面开放直销业之前迅速发展中国的民族直销企业，培养民族直销人才，酝酿民族直销文化。
我们可以结合实际情况来分析几个问题：
事实一、中国入世时承诺：必须开放直销业
事实二、很多国际直销大国已经杀入中国，还有更多的企业在摩拳擦掌，跃跃欲试
事实三、中国的就业问题十分严重，很多人对创业机会极其渴望
事实四、直销业蕴藏着大量的创业机遇
事实五、民族直销企业无论是数量、规模、实力、知名度都远远不及外资企业。
如果您认为这不是事实的话，建议去做个全面的调查再来关注这个话题，而如果这些事实已经存在的话，会发生什么情况呢？请接着往下看！
开放直销是中国政府向世界贸易组织做出的承诺，不管中国人是否知道、是否关心，也不管我们在这里说与不说，这都是一个不可动摇的原则。也就是在这个原则之下，很多外资直销企业进入了中国市场，诸如安利、完美、仙妮蕾德、玫琳凯、如新等等。这些外资直销企业靠什么生存？靠销售网络！而在中国则靠由中国人组建起来的销售网络。如何建设网络？中国人凭什么会成为他们的直销员，凭什么为他们建立销售体系？凭的就是直销业所特有的事业机会。而这些外资直销企业正好蕴藏着大量的创业机遇，并且在四处推广。中国人需要机会吗？太需要了！
中国严重的就业问题是世界上任何一个国家从来都不曾有过的。从当年的传销事件也足以看出中国人对机会的渴望程度超乎想象，对富有的迫切追求势不可挡，对于生活的现状强烈不满。当一群急切需要事业机会的人和一些以推广创业机遇为优越条件而谋求赢利的企业相撞击时，会产生怎样的火花呢？！毫无疑问，直销业进入中国对数以千万计的中国待业人群来说简直就是久旱逢甘霖，尽管传销被取缔了，但是中国政府对开放的承诺丝毫没有改变；尽管取缔传销之后对直销企业进行了一些限制，但是直销所特有的事业机会丝毫没有减弱！
事实上，在对直销企业进行的种种限制面前，真正吃亏的是民族直销企业，因为那些限制主要是针对企业的资金和生产能力以及管理能力，而很多内资企业在这些方面都处于劣势，当然不否认像天狮集团等内资企业也具有雄厚的实力，然而在数量上，我们能拿得出几家能够与外资企业相提并论的公司呢？
就整个直销市场而言，外资企业占据了绝对的优势，尽管我们政府也对人家做出了一些限制，但是治标不治本，这根本无法最终阻止他们对中国市场的侵占！于是将必然出现以下这样的情况：中国人需要就业直销创造了大量就业机会很多需要就业的中国人会选择直销内资企业不论是数量、实力、还是知名度都远远逊色于外资企业这时，大部分愿意从事直销的人群则会选择外资直销企业外资直销企业因此会迅速发展，增强实力，给创业者提供更优越的创业计划，那么原本选择内资企业的人群很有可能放弃最初的选择而跟随大部队。
于是外资企业在中国几乎拥有中国全部的直销人才，销售网络遍部全国，大量生活用品以越来越大的流量走向中国13亿人口，与此同时，大量资金外流，外资企业开怀大笑，中国政府望梅兴叹！中国政府愿意看到这种结果吗？当然不愿意！怎么办？不可能用行政手段来阻止中国人加入外资企业！除非中国人不愿意从事外资直销业，要做到这一点靠什么？靠爱国精神吗？不可能！除非有一个更好、更简单、更容易的事情可以选择！
于是中国政府引进了连锁销售，并在两广地带试运行然后推广到全国各地。连锁销售无论是从事难度还是成功周期都优越于那些外资企业所推广的直销模式，当有了这个简单、快捷的创业机会时，还有多少人会选择外资企业去从事高难度的直销模式呢？那么中国政府为什么不公开推广这个行业呢？不要忘了，我们就是因为公开竞争打不过人家才用这种模式进行抵御的。如果公开操作，这些外资企业会答应吗？如果被迫为了体现公平，政府也允许他们使用这种模式，那么民族直销业还有什么优势可取，还有什么捷径可走？如果外资企业同样有权利这样操作，那么我们是不是又要去选择他们，毕竟他们的知名度要高的多，这样一来问题又回到了最初的那种状况之上。
所以说引进直销这个新生事物势必会带来一些新的问题，连锁销售就是根治这些问题的最佳药方，而“低调发展，暗箱操作”就是药引子！当然低调发展的另一个目的业在于预防一哄而上等不良现象，否则将很难保证行业的健康性，结果使好事办成了坏事。政府对于行业的另一个态度就是宏观调控。
所谓的宏观调控指政府站在国家这个高度会仔细观察行业的运行情况，对行业的发展速度做出适当的调节，对于运行不健康的体系提出警告，以保证行业健康、有序的发展，发挥其最大的功效！宏观调空的另一个重要目的是给外资企业一个交代，以证明“这是民众自发的，不是政府行为，我们也不允许的，我们也在禁止，所以你们千万不能也这么做，否则就是违反制度，我们有权制裁你们”这样以来外资企业还能怎么说呢？只有规规矩矩地按照约定去做，即使他们心里面知道这是政府的手段又能怎么样呢？如果他们也敢这样操作，可能政府就要和他们玩真的了。这样对他们来说更加不利。在这种情况之下，政府可以针对性的保护民族企业。连锁销售企业都是一些中小型的公司。一方面是为了遵守“低调运行”这一密令，因为中小型企业不足以引起外资企业的高度关注从而采取措施同我们竞争，这样更有利于民族企业暗中积蓄能量，直到真正的强大起来！另一方面由于民族企业本身起步较晚，所以相对外资大型企业来说，稍显逊色也在情理之中。综合个方面的社会情况，我们可以总结一个结论，中国政府在对待直销和连锁销售的态度上可谓是“明修栈道，暗度陈仓
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