第一个问题:加入玫琳凯真的能赚到钱吗?完美是一家正规的直销公司
其实力来说是不容怀疑的
但,其市场目前达到一定的饱和状态,前几年做可能是一个机会,现在做的话,不能说不能成功,但相对于以前来说难度加大很多另外,这家公司的制度属于老级差制,其特点是挣钱速度慢,团队发展慢,但它的优点是,一旦成功的组建一个团队,那么无论是奖金,还是业绩,就比较稳定,而且是稳中有升!第二个问题:从事直销注意事项:第一:选择直销应该注意事项。1并不是每个人都适合从事直销行业,根据自身情况来理性判断是否适合这个行业,避免不必要的损失。2直销行业存在合法的直销和不正规的直销(也就 是我们常说的非法传销、老鼠会等),而选择一家正规的直销公司,是重中之重。3每个公司的制度、产品、教育体系、市场相对成熟度等,都会有一定的差异,选择一家适合自身运作的直销公司,会增加成功的几率,也会相对便于操作一些。第二:从事直销注意事项:1从事直销人士,不懂得如何投资的,大多数都成了直销的难民。有很多不是真正了解如何运作直销市场的朋友,肯定会感觉到纳闷,直销不就是消费个上百元、上千元的产品就可以成为直销员了吗,至于会成为直销难民吗?真正运作直销市场的高手,都明白直销理财的重要性。有很多刚从事直销行业的人士,在上级直销员的鼓吹下,常常会出现,不根据自身的情况,就决定买大单、多买单、开专卖店、一个家庭全部都投资到直销行业中去了。为什么会出现这样的情况呢?因为课程中很明确的告诉每个成员,您只要每个月发展两个人,三个人,或者四个人,根据倍增的原理,那么您在一年的时间能够发展多少多少团队了,又能挣多少多少钱了,简单吗?非常简单,但只是理论上的,而实际上真正能够达到倍增的效果会有多少呢?所以,直销行业是否能够挣到钱,一定是建立在您是否能够拓展一支强大的、属于自己的直销团队。而不是您投进去的钱越多,就一定挣到越多的钱,直销投资注意应注意事项:1、根据自身的情况,来确定投资的金额。一般正确的投资方案是,先投资一小部分,然后,在直销行业中挣到钱以后,再拿出来一部分,进行再次投资。2、一般刚踏入直销行业时,一个家庭只要一个人从事这个行业,而不是家庭成员都要从事。当然,等到产生理想收益以后,也可以让家庭的成员逐个的投入到这个行业中来。我们再转回,第二个注意事项:从事直销注意事项:2市场运作:在直销行业中有一个关键词“复制”,也就是复制上面成功人士的开发市场经验。这个也不是完全复制,毕竟每个人和每个人的资源、经历、背景、专业水平、以及适合的营销拓展模式,都是不尽相同的。所以,前期可以模仿,但到达一定的阶段,一定是自己创造出一套适合自己团队运作的开发模式系统。这样才会有利于自身和自己的团队的健康、稳定、快速的发展。好了,就简单的说这些吧第三个问题:从事直销如何去挣钱呢?1组建直销团队,依靠其公司的奖金分配制度获得佣金。2零售,利用会员价与零售价的差价,挣取差价。综合意见:全面评估自身情况,是否适合从事直销行业,适合从事哪家直销公司。前期在无经验的情况下,可以小投资,试水直销。倡导绿色直销、倡导理性直销、倡导和谐生活!
美乐家公司(Melaleuca Inc)是一家全球性的公司,也是美国发展最快速的日用品公司之一。 创立于1985年的美国爱达荷州爱达荷市(idaho Falls,Idaho),是世界首位将珍贵的茶树精油(Melaleuca Oil)精纯提炼、研发运用于各项日用品的公司,公司因此命名为Melaleuca。
自成立以来,美乐家一直以提升您及您的家人的幸福及丰盛的人生为努力方向!不论是『品质超群,价格合理』(Exceptional Products at Reasonable Prices)的产品研发方针,或首创人性化的『消费者直效行销』)(Consumer Direct Marketing)制度,二十年来,我们丰盛人生的理念已成功行销世界各地,版图扩及全球,为超过百万的家庭带来优质而幸福的生活!
美乐家公司于1985年由总裁即执行长范德士( Frank L VanderSloot )先生所创立。自成立以来,先后在加拿大、台湾、日本、香港、澳洲、韩国、纽西兰、英国、中国等17个国家和地区成立分公司。
美乐家公司的优质产品有:茶树精油系列;家用清洁系列;营养辅助食品系列;个人清洁保养系列。美乐家公司的使命是——助人达成目标 共创美好未来。
美乐家—富足之家!以先进科技结合天然、环保的理念,研发一系列独特的消费性产品,提供优惠顾客多元而丰富的选择,其特性为:提供健康均衡与防护性的产品;维护家庭与居家环境的安全和洁净;采用最天然成份与先进科技制造;落实产品的环保诉求;独特的产品优点和制度;经济划算的合理价格;产品百分之百的满意保证。
数据中心:200个服务器每个服务器250个T的容量,还有另一个机房是备份机房,在不同地址。
自动化配送中心:美乐家美国有2个大型配送中心,一个在爱达荷州,一个在田纳西州,纳西州的配送中心比爱达荷州大2倍,还有一个比较小的配送中心在夏威夷。一个包裹从开始装箱到快递公司手中仅用12分钟。配送中心的产品量只够3个星期,也就是说,美乐家没有仓库存产品。
人们都在追求健康、均衡与财务无误的人生,美乐家的富足定义(身体的富足、环境的富足、个人 / 家庭的富足、财务的富足)就在于提供人们优质的产品,使生活获得全方面的良好照顾,并藉由分享产品,开创自已的一份事业,达成全方位的富足人生。
美乐家公司非凡卓越的发展历程
1985年,首席执行官范德士 (Frank L VanderSloot)先生在美国爱达荷州爱达荷市创立美乐家。公司以世界领先科技,将自然界珍贵的茶树精油(Melaleuca Oil)广泛运用于各项产品之中,公司因此命名“Melaleuca ”。
1990年,美乐家首次列名美国企业杂志Inc500成长最快速企业之一。
并在接下来的4年连续列名美国企业杂志Inc500 成长最快速企业。(为什么要到1990年才入选?因为欧美那边评选都是看企业能否过了前5年风险期和夭折期后才能评选的,所以美乐家刚达到时间立即评选,连续5年!1995年后就没有评选了,因为已经成为大公司了,就不属于中小企业了。)
1991年,业绩突破1亿美元,赢得美国企业蓝筹奖。
1993年,营养辅助食品上市。
1994年,第一家海外公司在加拿大成立。
1997年10月,台湾分公司成立。
1998年1月,日本分公司成立。
2000年入选INC美国500强
2002年美国商会uschamber of commerce百年特辑(america&the spirit of enterprise)之全球最佳企业,被评选为21世纪最具发展潜力的公司。(意味着会和美国一起百年以上,所以很多人质疑美乐家传承这块,源自于它真的可以做成百年企业)。
2002年,美乐家列名美国商会特辑21世纪最具潜力公司;9月韩国分公司成立;年度业绩45亿美元。
2003年,美乐家荣获爱达荷州杰出环保奖;年度业绩54亿美元。入驻中国。
2004年,美国心理协会授予美乐家“健康工作环境奖”殊荣。
2005年,直销协会授予美乐家“生活教育奖”;同年,为了感谢美乐家对于明尼苏达州居民的守护,国防部授予美乐家“卓越支持奖”。
2006年,明尼苏达州圣保罗市市长宣布2006年6月30日为“美乐家日”。
2007年,范德士先生录入爱达荷州名人堂。
2008年,美国红十字协会授予美乐家人道主义奖,以表彰美乐家在卡特里娜飓风灾难中的人道主义救援。
2015年,霍雷肖·阿尔杰协会授予范德士先生霍雷肖·阿尔杰奖,表彰他在逆境中取得成功的企业家精神。
还有一个要讲的就是美乐家获得 BBB“火炬奖”北美商业改进局(BBB)是一家1912年成立的机构,至今已经一百多年。BBB“火炬奖”是极难得的奖项,而我们合作的mela环保超市以30多年来零投诉记录,近500种产品未出任何安全质量问题而获此殊荣……据说麦当劳曾因一老太太投诉喝咖啡被烫了嘴而痛失该奖项!
美乐家自从进入中国,一直高速增长
美乐家以超过91%的顾客续订率,持续正成长,发展至今,全球每个月有超过300万户家庭在美乐家消费。
5分钟简单介绍,美乐家到底是什么?
经常有朋友问我,美乐家到底是什么?
简单来说,美乐家是一家环保会员邮购超市,在海外已经有26年历史,17个国家和地区开展业务。美乐家在海外比较知名,特别是台湾地区,内地知道的人非常少,因为才进来两三年,美乐家在全球已经积累有数百万的忠诚会员。
美乐家所生产的产品,都是家庭最常见的日用消耗品,比方说我们去沃尔玛、屈臣氏、家乐福、7-11这些地方会购买的,洗碗精,洗发水,沐浴液,洗衣精,牙膏这些,还有一些营养食品。所有产品都来自它的环保工厂,从原材料环节控制,自产自销。
那么美乐家的产品有什么不同呢?
因为一般我们从传统商场、超市买到的东西,比如一瓶50块的洗发水,其中约有70%的钱都被二三级分销商、广告商、明星代言,以及柜台费、进场费赚走了,消费者购买的产品实际约在15-20%左右。
传统渠道的价格竞争很激烈,如果宝洁的产品降价5毛钱,联合利华必然会在一周内作出反应。企业为了生存只能打价格战,在通路成本无法降低的情况下,只能降低产品原材料品质,许多家用清洁品因而会使用低成本的化学刺激材料,例如含氯漂白剂、荧光剂、常见的发泡剂等。
这些低价品的原材料多是石油化工副产品,也就是所谓石化类产品。短期使用不会有明显的害处,但持续使用一段时间,就会对人体有隐性的伤害。长期积累下来,就会造成罹患癌症的增高,给家庭成员带来风险。现在市面上凡是爆出安全隐患事件的产品,例如霸王洗发水事件,SKII化妆品致癌事件等,都是石化配方所致。
相比之下,美乐家因为采取了传统不同的渠道,美乐家的产品都是由环保工厂直接送到消费者手上,其中没有任何经销商和直销商,所以被称为“消费者直购系统”,这是一套消费者自助购物的体系。美乐家有效的避免了价格战和与其它产品的竞争,能节省70%的中间通路成本,因而更有竞争力。具体来说就是美乐家把这70%的钱省下来,一部分用来提高产品的原材料品质,一部分分给帮它做消费口碑的消费者。
因为节省了70%的中间费用,美乐家得以提高生化配方的产品来取代市面上产品通用的石化配方,美乐家产品的独特优势是“绝对安全”,26年来美乐家全球产品均未爆出任何一例安全事件,每一次市面上产品出问题,就是我们“兴风作浪”的时机,例如台湾塑化剂、二恶烷洗发水事件。
因为一般我们每个家庭每月都会去沃尔玛、家乐福、7-11、屈臣氏这些商场和超市购买日用品,而且买到的都是不安全的石化类风险产品,美乐家就特别邀请有这方面需求的家庭和个人,把他们每个月这方面的日常开销,换一个地方,换一个品牌换到美乐家环保超市来,美乐家提供更优质的生化类产品以及更好的会员福利。
独一无二的消费者直购系统
美乐家在进入中国时做了一个商业调查,它发现一般中国二三线城市的家庭或有消费能力的个人,每月在日用品、保养品这方面的开支平均是300-400块左右,于是它给会员制定了最低消费要求,每月最低340元,最高消费不能超过1500元,超过上限帐号会被封掉,公司不让你继续购物。因为它觉得一个正常消费者,每月消费1500元是足够的,这和一般公司的理念和思维是非常不同的。
具体来说,新会员进入美乐家就能直接享受6-7折的价格,每月还有5-10%的积分,每1分等于1块钱,新人入会前六个月还有尊荣迎宾礼,第一个月是50元的茶树精油的护手霜,第二个月是三合一清洁剂,79元,第三个月到第六个月送的是价值257元的安恬营养蛋白粉,消费者愿意拿赠品、积分,愿意享受30天无条件退货的100%满意保证,会员会刊,网店,电话宅配等这些服务,就会持续消费,进而产生消费惯性。
因为独特的商业模型,美乐家在全球创造了一个奇迹般的数字,95%的超高续订率,也就是说这个月在这家超市购买的顾客,每100个中,有95个下个月还会持续回头来购买。中国大陆目前还没有达到全球市场95%的平均值,因为条件还不成熟,但大概也有90%左右。也就是说假如我现在市场内有500名顾客,有50个下月将因为各种原因暂时停止消费或流失掉,有450位会留下来继续购买,与此同时因为市场在膨胀,每月大概会有80-90名新顾客加入。
因为拥有健全的留住顾客系统,美乐家的超高续订率也造就了另一个奇迹,那就是它为创业者提供了一个良好的兼职平台,这一平台能够提供持续性的收入。所谓持续收入是相对暂时收入来说,我们一般人拥有的收入都叫暂时性收入,是做才有的,不做就没有的收入。而持续收入是做的时候有,不做的时候也有的收入。持续收入是穷人和富裕阶层的关键区别所在。
关于持续收入和暂时收入
我们会观察到周围有两类朋友特别明显,一类是成天加班,非常忙碌,可能在顶级写字楼上班,拥有非常令人羡慕的高收入,但每月累死累活,减去各项开支,剩下的钱只有一点点,并且没有时间自由。另一类人则是成天游手好闲,到处吃喝玩乐,但他拥有一笔持续收入,例如名下拥有几套房产出租给别人,每月收取的租金减去各项开支,剩下来的钱可能还比之前那个上班族高,这就是持续收入比暂时收入的优势。
80%的人拥有的都是暂时收入,人群中真正懂得持续收入的不到20%,而真正能拥有持续收入的不超过4%。持续收入只存在于三个领域,不动产,例如你有房子或商铺,出租给别人收取佣金,其次是知识产权,你拥有版税、专利分红、设计师作品所带来的持续收入,但不动产和知识产权能拥有的都是少数。
持续收入存在的第三个领域是可自动运转的业务,也就是大多数人要创业的原因。但是个人独立开办企业或者开店实在太难了,据统计每年新开的每5家公司中,有4家会在第二年倒闭,剩余的每5家中,又有4家会在接下来的五年中倒闭。个人独立搭建公司或店面的难点在于,没有时间、没有资金、没有经验或没有社会背景关系。
特许经营是一种比较好创业方式,因为是一种依附式创业,好的特许经营有现成的平台能保证你成功,你只需要复制它的系统就好,但是门槛太高,麦当劳的加盟费是800万,也远非一般人能够承受得起。一般的特许经营没有经过十年的检验,都存在倒闭的可能,也有许多利用加盟来赚钱的特许经营欺诈。
那么今天我们和美乐家公司合作,相对来说就是一种“个人的特许经营”。简单来说,美乐家是一家环保超市,它负责所有的产品研发、物流、店铺开设、聘请和培训员工、法律、财务、政府公关,唯一的就是它把市场,也就是广告和口碑营销这一部分的这一部分外包给我们,我们只需要替它做一些口碑宣传,把顾客介绍进来就可以。我们就像小鸟,飞到外面把顾客衔进来,带他们逛超市办入会,顾客能累积在这里持续循环消费,这样积攒到一定程度我们就有持续收入。
为什么美乐家不是直销?
和一般安利、雅芳之类的公司不同,美乐家并不是传统意义上的直销公司,而是“消费者直购系统”,大家可以参见维基百科中的介绍,类似采取消费者直购模式的公司还有戴尔、亚马逊。它是一个改良版的模型,美乐家把直销的优点保留,比如口碑营销,低成本创业,但把直销坏的弊端都去掉,例如囤货、销售和打鸡血式的培训。在美乐家兼职创业我们并不需要销售,我自己经营美乐家两年,从来没有卖过东西,只需要把顾客带进来逛超市,愿意办卡的就办,暂无需要的也不受影响。这样你的人脉就没有风险!
为什么要取消“销售”呢?因为直销的销售存在很大弊端,有销售就会产生进货、囤货、卖货、赚朋友差价、收账、送货等一系列问题,并且中国人面子是比较薄的,据统计97%的人天生不适合干卖东西的工作,人群中只有3%的人是天生喜欢卖东西的,而100%的人是反感被推销的。在美乐家,我们不需要卖东西,只需要购买自己喜欢用的,把这些产品的真实优点告诉周围的亲朋好友,让他们换一个品牌,带他们逛超市,办会员卡,即可获得持续收入,并且他们买的价格和你是一样的,没有价差。
在美乐家更好的一点是没有业绩压力,公司没有规定你必须完成多少“责任额”,你唯一要做的就是每月买自己需要的东西,完成340元的消费。假如你这个月有空,就多做一点,多推几个顾客,下个月你本职工作很忙,就忙你自己的事情去,公司的系统会继续帮你留住和维护顾客,直到你有时间又可以继续回来推广,期间你的收入都是“不做还有的”。
美乐家是消费导向的事业
传统直销的弊端在于机会导向,很多直销一见面就跟你画饼,讲事业讲奖金制度,但是都是挂在天上看得见摸不着的月饼。而经营美乐家你不需要到处跟别人画饼,直销难就难在要找的都是做直销的,而非普通消费者,这也是直销这种销售相较保险、健身房、美容院里的销售人员令人讨厌的关键原因。只要是找正常消费者都容易被人接受,只要产品价格合理,品质过关,但是要人人都来经营却并非易事,有可能影响别人的正常生活。
我有一个女朋友很有钱,她提到安利和玫琳凯两家公司非常扼腕,她说她有用过这两家公司的产品非常好,也是经一个朋友推荐,可是她的朋友每周都打电话给她,要她来参加所谓“聚会”让她非常受不了。“我只是个消费者,为什么要参加那样的聚会呢?”美乐家最聪明的一点是,我们只发展主流社会的正常消费群,我们邀请他们换一个品牌,而非换跑道,所以很容易成功。而当你有一定顾客群时,其中有“店长”会自然产生,也就是不反对增加收入的人,这时候我们再帮他们培训,帮助他们启动,就是水到渠成的事情。
“想不想”与“能不能”
对于想要经营美乐家的朋友,他必须考虑两个问题。第一个问题叫“想不想”,也就是说,你烦不反对利用业余时间增加收入?特别是美乐家这种每月只需要消费几百元,就能获得和一家全美500强企业合作的机会,业余时间投入,这样努力两到三年,以后少则收入5-6k,多则月收入15-2w,或5-7w,并且是可持续终身的持续收入。这样的一笔投入和产出是不是划得来的?想不想的问题只能你自己解决,没有别人可以帮你做决定。
而第二个问题叫“能不能”,即具体怎么做、如何做,怎样推荐会员,如何把顾客留住持续消费,——请把能不能的问题交给我们来解决。因为美乐家在全球31年,19个国家地区,已经有数百万会员,它有一套标准复制教程,你只需要下决心经营,剩下的事情我们都会手把手教你。在美乐家,所有的问题都有标准答案,你面对的顾客提出的问题,你经营中遇到的困难,我们都有解决方案,因为你遇到的问题我们也遇到过,不然我们不可能有几百,上千,甚至数万的会员在每月持续消费。
真正的“商学院”
我们经常喜欢把美乐家比作一家商学院,传统的商学院MBA班的讲师很多是没有实战经验的纯讲师,很多津津乐道的讲师可能自己都没有创业过,没有实战经验,自然教出来的只能是勉强的高级雇员,而非创业者。而美乐家大学的每一位讲师都是有实战经验的,可能原本在传统生意领域就是老板,就是行销高手和精英,并且这些老师愿意无条件、毫无保留的把他们的经验传授给你,这些教育本身是无价的。
无论你来自哪里,我们期待都能够仔细研究美乐家,然后加入我们。无论你成为消费型顾客,还是经营型会员,我们都诚心邀请你现在就开始,将来你会很高兴你做了正确的选择。
这就是美乐家,你准备好了吗?
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