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报告名称: 2007-2008年中国精细化工行业调查报告
关 键 字: 精细化工 研究 咨询 报告 最新报告
出版日期: 2007年8月
交付方式: EMAIL电子版或EMS特快专递
报告页码: 187 页
图表数量: 136 个
价 格: 纸介版: RMB5500元 电子版(光盘):6000RMB 元
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描 述:
2006年我国精细化工行业总体运行形式良好，据统计，2006年全国共有11261家精细化工企业，累计工业总产值为86142亿元(包括农药制造，涂料、油墨、颜料及类似产品制造业，专用化学品和日用化学品行业)，比上年同期增长2666%。2006年，共实现销售收入835244亿元，利润总额为60594亿元。截止2007年5月底，全国共有11949家精细化工企业，共实现销售收入为4000亿元，利润总额为276亿元；资产负债率为5379%；成本费用利润率为746%。
根据目前我国国民经济运行的基本情况，在没有大的政策变动和显著外部冲击下，适度回落与防止通缩将是2007年经济增长的主基调。未来精细化工产业的发展会因为宏观经济发展的减速而出现一定的滑坡。同时国际油价的高位运行以及环保要求的日益严格将对精细化工的生产造成很大影响。从总体上来说，精细化工产业已开始由快速增长期向衰退期过渡，2007年精细化工行业的发展速度将放缓。
精细化工产业门类众多，牵涉面广，受到产业政策影响很大，根据精细化工“十一五”规划发展方针，未来我国精细化工发展将进一步提高高附加值产品比例，因此，专用化学品子行业将保持较快的发展速度，其次为主要针对高端用途的高附加值的涂料、油墨等产品，日用化学品由于市场竞争日益激烈、科技含量相对较低，未来将以相对较缓的速度增长；农药制造业直接关系到我国的农业发展，根据农药工业“十一五”发展规划设想，我国农药工业在“十一五”期间的主要任务是继续进行产业结构和产品结构的调整，农药工业也将保持相对较平稳的增长。
《2007-2008年中国精细化工行业调查报告》，依据国家统计局、国家海关总署、商务部、国家经济信息中心、中国精细化工协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及精细化工产业研究单位等公布和提供的大量资料。首先介绍了精细化工行业的发展环境，接着分析了精细化工产业及其子行业的经济运行状况及市场预测。随后，报告对精细化工做了产品产量的分析、区域分析、进出口分析和重点的国内外企业运营状况。是精细化工生产有其原料、设备、包装企业和相关科研单位、销售企业了解精细化工不可或缺的重要工具。
目 录
第一章 中国精细化工行业面临的环境分析 9
11 经济环境特征评价 9
111 经济周期与行业发展关系 9
112 经济发展对行业影响分析及预测 10
12 政策环境特征评价 10
121 宏观政策影响分析评价 10
122 财政货币政策影响分析评价 10
123 产业政策影响分析评价 11
124 其他因素及影响分析评价 12
13 国际市场影响分析及预测 12
第二章 2007年精细化工行业经济运行分析 14
21 2007年精细化工行业基本运行情况分析 14
211 2007年中国精细化工行业总体经济运行情况分析 14
211 2006年我国精细化工行业基本生产分析 15
22 2006年精细化工行业效益分析及预测 16
221 行业总体经济运行分析 16
222 行业运行效益分析 19
223 2007年行业效益预测 21
23 精细化工行业运行特点 21
第三章 2007年精细化工产业竞争状况分析 23
31 我国精细化工行业总体结构分析 23
311 规模结构及产业集中度分析 23
312 地区结构及集中度分析 24
313 所有制结构及集中度分布分析 27
32 2007年精细化工企业盈亏状况分析 28
321 企业分规模盈亏分析 28
322 企业分所有制盈亏分析 30
323 企业分地区盈亏分析 31
33 精细化工行业进入退出壁垒分析 34
34 行业市场竞争综合评价 34
第四章 精细化工细分子行业分析 36
41 医药中间体制造业发展状况分析及预测 36
411 2006年我国医药中间体制造业发展现状 36
412 重点发展的药物及其中间体 37
413 我国医药中间体发展建议与思考 42
42 农药制造业发展状况分析及预测 45
421 2007年农药制造业总体经济运行状况分析 45
422 农药制造行业运行效益分析 46
423 农药制造业发展前景 47
43 涂料、油墨、颜料及类似产品制造业发展状况分析及预测 49
431 2007年涂料、油墨、颜料及类似产品制造业经济运行状况 49
432 涂料、油墨、颜料等工业运行效益分析 50
433 涂料、油墨、颜料等工业发展前景 51
44 日用化工产品制造业发展状况分析及预测 52
441 2007年日用化工产品制造业总体经济运行状况分析 52
442 日用化工产品制造业运行效益分析 53
443 日用化工品制造业发展前景 55
45 专用化学品制造业发展状况分析及预测 57
451 2007年专用化学品制造业总体经济运行状况分析 57
452 专用化学品制造业运行效益分析 58
453 专用化学品制造业发展前景 59
46 新领域精细化工发展状况分析及预测 59
461 饲料添加剂 59
462 食品添加剂 60
463 胶粘剂 60
464 电子化学品 61
465 造纸化学品 62
466 皮革化学品 62
467 水处理剂 63
第五章 中国精细化工细分地区分析及预测 64
51 行业区域分布总体特征分析及预测 64
511 行业区域分布特点分析 64
512 精细化工行业经济区域分布分析 65
513 近年来行业区域发展趋势特点分析 68
52 我国精细化工子行业区域分布情况 68
521 农药制造业产业区域分布 68
522 涂料、油墨、颜料及类似产品行业区域分布 69
523 专用化学品产业区域分布 70
524 日用化工产业区域分布 71
53 2006年山东省精细化工行业发展分析 72
531 山东省精细化工在行业中的地位及变化 72
532 山东省精细化工结构分析 73
533 山东省精细化工行业经济运行状况分析 74
534 山东省精细化工行业发展预测 75
54 2006年江苏省精细化工行业发展分析 76
541 江苏省精细化工在行业中的地位及变化 76
542 江苏省精细化工结构分析 76
543 江苏省精细化工行业经济运行状况分析 78
544 江苏省精细化工行业发展预测 79
55 2006年广东省精细化工行业发展分析 80
551 广东省精细化工在行业中的地位及变化 80
552 广东省精细化工结构分析 80
553 广东省精细化工行业经济运行状况分析 82
554 广东省精细化工行业发展预测 83
56 2006年浙江省精细化工行业发展分析 84
561 浙江省精细化工在行业中的地位及变化 84
562 浙江省精细化工结构分析 85
563 浙江省精细化工行业经济运行状况分析 87
564 浙江省精细化工行业发展预测 88
57 上海市精细化工行业2006年发展分析 88
571 上海市精细化工在行业中的地位及变化 88
572 上海市精细化工结构分析 89
573 上海市精细化工行业经济运行状况分析 90
574 上海市精细化工行业发展预测 92
第六章 中国精细化工行业主要产品产量分析 93
61 中国精细化工行业主要产品产量总体情况 93
62 2007年中国精细化工子行业产品产量供需分析 94
621 2007年我国农药供需情况 94
622 2007年我国涂料、油墨等工业供需情况 96
623 2007年我国日用化工产品制造业供需情况 98
624 2006年我国专用化学品制造业供需情况 100
第七章 中国精细化工行业进出口情况分析 103
71 2006年中国精细化工行业进出口情况分析 103
72 2006年中国精细化工子行业进出口情况分析 103
721 2006年农药行业进出口情况 103
722 2006年涂料、油墨等工业进出口情况 106
723 2006年我国日用化工品制造业进出口情况 108
724 2006年我国专用化学品制造业进出口情况 110
第八章 中国精细化工行业重点企业分析 113
81 2006年精细化工企业经营状况分析 113
82 蓝星清洗股份有限公司 118
821 企业基本情况 118
822 2006年企业运营分析 120
823 2007年上半年企业经营情况 121
824 企业未来展望 123
83 江山股份公司 124
831 企业基本情况 124
832 2006年企业运营分析 127
833 2007年上半年企业经营情况 129
834 公司未来展望 131
84 上海家化公司 132
841 企业基本情况 132
842 企业运营分析 134
843 企业未来展望 136
85 中国石化齐鲁股份有限公司 137
851 企业基本情况 137
852 企业经营状况分析 139
86 广州宝洁有限公司 141
861 企业基本情况 141
862 企业经营状况分析 143
87 安利（中国）日用品有限公司 145
871 企业基本情况 145
872 经营状况分析 148
88 潍坊弘润石化助剂有限公司 149
881 企业基本情况 149
882 企业经营状况分析 150
89 江苏隆力奇集团有限公司 152
891 企业基本情况 152
892 企业经营状况分析 154
810 山东东辰实业集团有限公司 156
8101 企业基本情况 156
8102 企业经营状况分析 158
811 纳爱斯集团有限公司 160
8111 企业基本情况 160
8112 企业经营状况分析 164
812 红太阳集团有限公司 166
8121 企业基本情况 166
8122 企业经营状况分析 168
813 玫琳凯（中国）化妆品有限公司 170
8131 企业基本情况 170
8132 企业经营状况分析 171
814 淄博金城石化有限公司 173
8141 企业基本情况 173
8142 企业经营状况分析 173
第九章 精细化工行业行业投资分析 175
91 行业在国民经济中的地位 175
92 行业投资状况分析及预测 176
921 行业投资总体状况分析 176
922 行业投资建设项目分析 176
923 “十一五”投资资金需求分析 177
第十章 2007年精细化工行业投资风险分析 178
101 2006年精细化工产业环境风险状况 178
1011 宏观政策风险 178
1012 宏观经济风险 179
102 精细化工产业经营风险分析 181
1021 精细化工产业系统风险分析 181
1022 精细化工产业供给风险 184
1023 精细化工产业需求风险 185
图表目录
根据国家统计局《国民经济行业分类与代码（GBT 4754-2002）》，本报告行业：
行业分类代码：2672
行业分类名称：化妆品制造
指标及公式解释
1．同比增长：本年某月或某季度与上年同期相比的增长率；
2．同比增减：本年某月或某季度与上年同期相比的增长额或增长量；
3．人均产品销售收入＝产品销售收入/全部从业人员年平均人数；
4．人均资产总额＝资产总计/全部从业人员年平均人数；
5．单位产品销售收入＝产品销售收入/企业单位数；
6．单位资产总额＝资产总计/企业单位数；
7．成本费用总额＝销售成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用；
8．成本费用结构：销售成本、销售费用、管理费用、财务费用在成本费用总额中的比重；
9．亏损面＝亏损企业数/企业数100%；
10．亏损深度＝亏损企业亏损总额/利润总额100%；
11．毛利率＝（产品销售收入－产品销售成本）/产品销售收入100%；
12．销售利润率＝利润总额/产品销售收入100%；
13．成本费用利润率＝利润总额/成本费用总额100%；
14．资产利润率＝利润总额/资产总计100%；
15．净资产利润率＝利润总额/（资产总计－负债合计）100%；
16．利息保障倍数＝（利润总额＋财务费用）/财务费用；
17．产权比率＝负债合计/（资产总计－负债合计）；
18．总资产周转率＝产品销售收入/资产总额100%；
19．流动资产周转率＝产品销售收入/流动资产年平均余额100%；
20．产成品周转率＝产品销售成本/产成品资金占用。
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第一章 中国化妆品制造行业发展状况分析
第一节 中国化妆品制造行业基本特征
一、行业定义
二、行业在国民经济中的地位
三、化妆品制造行业特性分析
第二节 中国化妆品制造行业发展环境分析
一、2010年中国宏观经济运行情况
二、中国宏观经济发展运行趋势
三、化妆品制造行业相关政策及影响分析
第三节 2010年中国化妆品制造行业重要资讯（市场动态）
第二章 2009-2010年化妆品制造行业运营分析
第一节 2009-2010年行业整体运营
一 2003-2010年资产规模
二 2003-2010年企业数量
三 2003-2010年销售收入
四 2003-2010年利润总额
五 2003-2010年毛利率
六 2003-2010年利润率
第二节 2009-2010年行业运营（企业性质）
一 2003-2010年资产规模（按企业性质）
二 2003-2010年企业数量（按企业性质）
三 2003-2010年销售收入（按企业性质）
四 2003-2010年利润总额（按企业性质）
五 2003-2010年毛利率（按企业性质）
六 2003-2010年利润率（按企业性质）
第三节 2009-2010年行业运营（企业规模）
一 2003-2010年资产规模（按企业规模）
二 2003-2010年企业数量（按企业规模）
三 2003-2010年销售收入（按企业规模）
四 2003-2010年利润总额（按企业规模）
五 2003-2010年毛利率（按企业规模）
六 2003-2010年利润率（按企业规模）
第三章 2010年化妆品制造行业单位产品成本费用分析
一、化妆品制造行业各地区单位产品资产占用指标对比分析
二、化妆品制造行业各地区单位产品产值收入指标对比分析
三、化妆品制造行业各地区单位产品利润税金指标对比分析
四、化妆品制造行业各地区单位产品成本费用指标对比分析
五、化妆品制造行业各地区单位产品成本费用指标对比分析
第四章 2010 年化妆品制造行业总量经济对比分析
一、化妆品制造行业各地区亏损指标对比分析
二、化妆品制造行业各地区资产负债指标对比分析
三、化妆品制造行业各地区收入产值指标对比分析
四、化妆品制造行业各地区成本费用指标对比分析
五、化妆品制造行业各地区资金指标对比分析
六、化妆品制造行业各地区利润税收指标对比分析
七、化妆品制造行业各地区资产指标市场份额对比分析
八、化妆品制造行业各地区收入利润指标市场份额对比分析
十、化妆品制造行业各地区资金使用指标市场份额对比分析
十一、化妆品制造行业各地区成本费用份额对比分析
十二、化妆品制造行业各地区人均效率指标对比分析
第五章 重点企业财务运营及竞争力分析
企业列选：（可选十家）
1 江苏隆力奇集团有限公司
2 联合利华（中国）有限公司
3 玫琳凯（中国）化妆品有限公司
4 雅芳(中国)制造有限公司
5 资生堂丽源化妆品有限公司
6 湖北丝宝日化有限公司
7 霸王(广州)有限公司
8 上海家化联合股份有限公司
9 妮维雅(上海)有限公司
10 仙妮蕾德（中国）有限公司
11 苏州尚美国际化妆品有限公司
12 文登夏福美容用品有限公司
13 松泽化妆品(深圳)有限公司
14 北京大宝化妆品有限公司
15 江苏少女之春有限公司
16 沈阳新生活实业有限公司
17 上海花王有限公司
18 索芙特股份有限公司
19 美科化妆品(上海)有限公司
20 上海卓多姿中信化妆品有限公司
第一节 企业一
一、基本信息
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业经营能力分析
第二节 企业二
一、基本信息
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业经营能力分析
第三节 企业三
一、基本信息
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业经营能力分析
第四节 企业四
一、基本信息
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业经营能力分析
第五节 企业五
一、基本信息
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业经营能力分析
第六节 企业六
一、基本信息
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业经营能力分析
第七节 企业七
一、基本信息
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业经营能力分析
第八节 企业八
一、基本信息
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业经营能力分析
第九节 企业九
一、基本信息
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业经营能力分析
第十节 企业十
一、基本信息
二、企业偿债能力分析
三、企业盈利能力分析
四、企业经营能力分析
第六章 2010-2015年化妆品制造行业前景预测及投资
（一）2010-2015年化妆品制造行业工业总产值预测
（二）2010-2015年化妆品制造行业销售收入预测
（三）2010-2015年化妆品制造行业总资产预测
图表目录
图表 1 2003-2010年化妆品制造行业资产规模一览表
图表 2 2003-2010年化妆品制造行业企业数量一览表
图表 3 2003-2010年化妆品制造行业销售收入一览表
图表 4 2003-2010年化妆品制造行业利润总额一览表
图表 5 2003-2010年化妆品制造行业毛利率一览表
图表 6 2003-2010年化妆品制造行业利润率一览表
图表 7 2003-2010年化妆品制造行业资产规模一览表（不同企业规模）
图表 8 2003-2010年化妆品制造行业企业数量一览表（不同企业规模）
图表 9 2003-2010年化妆品制造行业销售收入一览表（不同企业规模）
图表 10 2003-2010年化妆品制造行业利润总额一览表（不同企业规模）
图表 11 2003-2010年化妆品制造行业毛利率一览表（不同企业规模）
图表 12 2003-2010年化妆品制造行业利润率一览表（不同企业规模）
图表 13 2003-2010年化妆品制造行业资产规模一览表（不同企业性质）
图表 14 2003-2010年化妆品制造行业企业数量一览表（不同企业性质）
图表 15 2003-2010年化妆品制造行业销售收入一览表（不同企业性质）
图表 16 2003-2010年化妆品制造行业利润总额一览表（不同企业性质）
图表 17 2003-2010年化妆品制造行业毛利率一览表（不同企业性质）
图表 18 2003-2010年化妆品制造行业利润率一览表（不同企业性质）
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数据分析总结范文
数据分析总结范文，现在各行各业中很多行业其实都会用到数据分析的一些理论知识。还有特别的重要的需要数据分析的有数据分析师，有时候，我们需要做一些数据分析总结的报告，来看看数据分析总结范文
数据分析总结范文1范文
企业要想合法经营直销，牌照是第一个坎，它意味着企业的合法经营资质，而直销区域审批则是第二道坎，只有通过审核，才能设立服务网点。“事实是，获牌难，获直销区域更难。”这是诸多企业的心声。
2006年8月21日，国家商务部在当年的第八次部务会议中讨论通过了《直销行业服务网点设立管理办法》，该管理办法于2006年10月20日开始施行。
从此，商务部直销行业管理信息系统上只公示已获得直销经营许可并完成服务网点核查备案的直销企业。这一动作表明，在中国，企业要进行合法的直销经营，除了首先要获得国家商务部颁发的直销经营许可证外，还必须在国家商务部核准通过的允许企业从事直销经营的区域市场内设立服务网点。
截止2012年2月16日，已有30家企业获得国家商务部颁发的直销经营许可证且完成服务网点的核查备案。为帮助直销业界更好地了解中国直销区域分布的规律与趋势，《中国直销》杂志和世界直销（中国）研究中心花费两个多月，对商务部直销行业管理信息系统中公布的直销区域数据进行了系统的整理与分析，撰写出如下分析报告。
需要特别说明的是，由于近年来，为了发展的需要，经国务院批准，一些省市对所辖区域中的地级城市、县级城市（包括副地级城市）进行了调整（比如2010年7月1日，北京市将东城区和崇文区合并设立新的东城区，将西城区和宣武区合并设立新的西城区），但是这些调整后的数据，在商务部直销行业管理信息系统中并没能得到及时的更新。其次是一些城市的经济技术开发区和管理区并非真正意义上的行政区，但却被商务部直销行业管理信息系统作为行政区列入。三是商务部直销行业管理信息系统中列入的一些地级和县级城市名出现明显错误，诸如错字、怪字符、城市重复等。
为准确衡量各直销企业服务网点真正的地域覆盖范围，《中国直销》和世界直销（中国）研究中心专门设立了一个主要考核数据――覆盖区域。所谓覆盖区域，是以不设区县的副省级城市（如上海的浦东新区、天津的滨海新区）、不设区县的地级市（如广东省的中山市、东莞市，甘肃省的嘉峪关市、海南省的三亚市）以及副地级市和县级城市为统计对象。
在以下的企业服务网点的数据统计中，我们均以覆盖区域为主要参考数据，以省级行政区为次要参考数据来衡量各大直销公司获批直销区域的真正覆盖范围。
服务网点区域分布统计
截止2012年2月16日，共有30家企业获得了国家商务部颁发的直销经营许可证且完成了部分服务网点的核查备案。30家直销企业的服务网点已遍及全国30个省级行政区。除不在直销服务网点审批区域中的台湾省、香港特别行政区和澳门特别行政区外，内地只有西藏自治区还没有被商务部核查备案的直销服务网点。直销服务网点在内地省级行政区的覆盖率达到了9677%。
需要特别说明的是，根据商务部直销行业管理信息系统提供的信息表明，目前只有雅芳（中国）有限公司通过了西藏自治区相关部门对其直销服务网点的审批，目前还在等待国家商务部等相关部门的最后核查和备案。让我们比较吃惊的是，商务部直销行业管理信息系统关于雅芳（中国）公司区域信息的最后更新时间为2007年5月24日，这说明在这之前，雅芳就已经将关于西藏地区服务网点的相关资料提交给了商务部有关部门，但至今4年有余，却仍然还在等待商务部的最后核查和备案，这似乎表明西藏自治区的直销区域核查工作已被有关部门搁置。
30家拿牌直销企业，外资企业共有20家，占到了拿牌企业总量的667%；20家外资企业服务网点的总覆盖区域数量为7389个，占30家直销公司服务网点覆盖区域总量（8066个）的9161%。内资直销公司共10家，占拿牌企业总量的333%；所有内资直销企业服务网点的总覆盖区域数量为677个，占所有直销公司服务网点覆盖区域总量的839%。
特别说明：《中国直销》杂志和世界直销（中国）研究中心发现，在2011年12月9日已获得直销牌照且完成了服务网点核查备案的湖南炎帝生物工程有限公司,其相关直销信息是由商务部外资司所提供，这说明商务部将炎帝列为了外资企业。不过根据我们对炎帝公司在湖南省工商局备案的企业注册信息查询，以及我们向炎帝公司的电话求证，均表明湖南炎帝公司为内资企业。因此我们在统计数据中，均把炎帝作为内资直销企业来进行统计分析。
直销服务网点覆盖区域数量最多的前10位企业分别是：雅芳、安利、玫琳凯、康宝莱、无限极、新时代、宝健、完美、如新、克缇。这10大直销企业中，排位第6的新时代公司为唯一一家上榜的内资直销企业，其余9家的情况是：5家美资公司、2家港资公司、1家台资公司和1家马资公司。
在服务网点的覆盖区域数量上，排名前3位的企业全是外资公司，它们分别是：雅芳、安利和玫琳凯。这三大直销企业的覆盖区域数量合计为5712个，占30家直销公司服务网点覆盖区域总量的7087%。与此对应的前3位内资公司分别是：新时代、哈药和安惠，它们三家的覆盖区域数量总和为461个，占所有直销公司服务网点覆盖区域总量的572%。
在省级行政区入驻数量上，排名前3位的同样是这三家外资企业，唯一的变化是安利与玫琳凯的排位顺序调换了一下，其排序为：雅芳（30个）、玫琳凯（25个）和安利（24个）。这三家公司直销服务网点所分布的省级行政区合计为79个，占30家直销公司入驻省级行政区域总量（178个）的4438%。内资公司在省级行政区入驻数量上则令人汗颜，除新时代公司入驻了12个省份外，其他的内资直销企业的省份入驻数量均为1个，即使所有内资企业的省级行政区域入驻数量的总和，也只有区区21个省份，所占比例也仅为118%。
通过以上的统计数据，我们不难发现，无论是内外资企业的数量比，还是内外资企业的服务网点数量，外资直销企业群远远领先于内资直销企业群，而且两种企业群体间的数量差距之大，令作为直销观察研究机构的我们备感吃惊。数据结果证明，在政府主导下开放了6年多的中国直销区域市场，继续被外资直销企业所完全垄断。2004年9月“厦门直销法规”研讨会议上，商务部官员提出的开放原则“内外一致、公平竞争、共同发展”正被事实证明其实是向着当时被坊间盛传、却被官方否定的“外资先行”方向在进行。中国直销经济这些年来在全球直销市场中迅速地崛起，庞大的直销蛋糕的绝大部分却被外资所瓜分。这不得不让我们为生于斯长于斯的民族直销企业深感悲哀，我们希望能在不久的将来，中国直销政策的制定者与执行者们，能让中国的直销市场不再是外资企业盛行的天下。
企业服务网点获批时间统计
自2005年12月1日《直销管理条例》施行以来，截止2012年2月16日，共有30家企业拿到直销牌照并完成了服务网点的核查备案。我们对商务部直销行业管理信息系统公布的直销企业服务网点备案时间进行了统计。
（注：由于各个直销企业在服务网点建设工作方面存在效率与范围上的差异，导致各个直销企业在服务网点核查备案方面进展不一。有的企业，其新服务网点在不断得以增加，有的则一直维持着最初的网点数量。因此我们这里提到的服务网点备案时间，是指对应直销企业最先被核查通过的服务网点的备案时间。）
通过右边的图表数据，我们发现，在2007年，无论是拿牌的直销企业数量，还是企业服务网点的核查数量，均达到了一个巨大的峰值。
新兴直销企业已经很难像2007年前获牌的直销企业那样，一下子获得上百个县级直销服务网点的核查备案。2008年后的拿牌直销企业，还没有哪一家的直销服务网点的覆盖区域分布数量能超过100个（2008~2011年中，2009年2月拿牌的克缇获得的直销服务网点的覆盖区域分布数量最多，但也只有89个）。
虽然中国直销开放已经6年多，但相关管理部门对拿牌企业服务网点的报批越来越谨慎和小心。我们也注意到，2011年3月2日，商务部下发的“商务部关于直销企业设立分支机构审核工作有关问题的通知”（商资函[2011]97号），重新制订了新的服务网点设立的审批流程，整个审批流程已经从原来的6个程序增加到了8个程序。变得复杂化的审批流程也直接加大了直销企业服务网点的获批难度。
全国各省份直销企业入驻数据统计
目前全国有30个省份对拿牌的30家直销企业实行选择性的开放。这种选择性，也造成了各省份入驻直销企业在数量上的差异。“全国各省份直销企业入驻数量统计图”显示，入驻直销企业最多，直销开放程度最高的前10个省份分别是：广东（13家）、北京（13家）、天津（12家）、江苏（11家）、上海（11家）、辽宁（10家）、山东（9家）、四川（9家）、浙江（8家）、福建（8家）。这10个省份共入驻直销企业的数量总和为104家，占直销企业入驻全国各省份总量（178家）的5843%；10个省份2011年的GDP总量为28597325亿元，占全国各省GDP总和的5514%。
通过“10大直销省份地理分布图”，我们惊讶地发现，10大直销省份中，除四川省深处内陆腹地外，其他9个省份沿着渤海、黄海、东海和南海一线排开。看来这些一直走在改革开放最前沿的沿海省份，对于像直销这样的新兴事物，接受程度也是最高的。
根据直销企业进入数量的多少和参照“全国各省份直销企业入驻数量统计图”，我们将全国各省份分为四大直销市场梯队：10家及以上为第一梯队，分别是广东、北京、天津、江苏、上海、辽宁；6～9家为第二梯队，分别是山东、四川、浙江、福建、湖南、河南；4～5家为第三梯队，分别是黑龙江、重庆、安徽、广西、贵州、河北、湖北、江西、内蒙古、山西、陕西；3家及以下的为第四梯队，分别是海南、吉林、云南、甘肃、宁夏、青海、新疆、西藏。
从四大直销市场梯队相关数据比较中我们发现，四大梯队无论是直销企业的总拥有数量、GDP的总和及所占的份额百分比，还是直销企业的平均拥有量及GDP的平均值，均呈下降趋势，而且下降趋势越到后面越明显。
数据分析总结范文2范文
王者之争
在我们分析报告的总表“内外资企业覆盖省级行政区个数及覆盖区域总数”中，我们可以看出，无论是在全国直销区域的分布范围（即获得直销经营权的省份数量），还是直销市场的纵深度（即获得直销经营权的覆盖区域总数），雅芳都名列第一。
而在直销区域分布范围的竞争中，我们很意外发现玫琳凯居然领先安利一个省份而成为亚军，安利则位列第三。不过在直销市场的纵深度上，安利则展现出他们的强大优势。落后雅芳整整6个直销省份的安利，在市场的纵深度方面仅落后雅芳30个县级城市，而领先第三名玫琳凯703个覆盖区域。
从某种意义上讲，市场的纵深度比全国直销区域分布范围更能反映出一个直销企业所获得的允许进行直销经营城市的真正实力。可以说，安利在全国直销区域分布范围上的短板，通过其在市场纵深度上的精耕细作获得了极大的弥补，在极大地缩小了与领先者的差距的同时，拉大了与竞争者们的距离。
为更详细地了解中国直销企业的巨头们在直销大省和经济发达省份中的直销市场数据，我们仍然引入覆盖区域这个考核标准，分别对开放程度最高的10大直销省份（广东、北京、天津、江苏、上海、辽宁、山东、四川、浙江和福建）和2011年GDP前10强省份（广东、江苏、山东、浙江、河南、河北、辽宁、四川、湖南）中的相关数据进行了详细的统计。GDP前10强省份只有河南、河北、湖南三省不在开放程度最高10大直销省份之列，因此我们将这三大省份和对方开放程度最高的10大省份合称为“13大直销省份”。
安利真正的区域之王
在这13大省份中，安利均拿到了直销的经营权，是最大的胜利者。其13个省份的总覆盖区域数量达到了1181个（实际总数量为1325个）。其中除在天津位列第四、在四川和河北屈居第二外，在其他10个省市里均排名第一，显示出安利在这些省市中强大的政府公关实力与市场实力。
我们来看一下安利在领先的这10个省份中的强大实力：（1）拿全了北京、江苏、上海、浙江、河南五省市的直销经营权；（2）在广东，拿下了123个直销覆盖区域中的120个。除河源市管辖的东源县、阳江市管辖的阳东县、阳西县这三个县外，安利的直销经营权已经遍布广东全省，成为真正的广东直销企业之王；（3）在辽宁，拿下了100个直销覆盖区域中的99个。除鞍山市管辖的台安县外，安利同样拥有了在辽宁全省的直销经营权；（4）在山东省，拿下了140个直销覆盖区域中的138个。除济南市管辖的章丘市、青岛市管辖的黄岛区外，安利同样获得了在山东全省的直销经营权；（5）在福建，拿下了85个直销覆盖区域中的81个。除漳州市管辖的华安县、南靖县和平和县，泉州市管辖的金门县外（注：金门县现为台湾当局实际控制），安利已经能在福建全省开展直销业务；（6）在湖南，拿到了122个直销覆盖区域中的114个，只有8个县级城市还没有拿到。
在安利落后的3个直销省、市中的覆盖区域数据情况如下：
（1）在天津，拿到了16个直销覆盖区域中的14个，只有宝坻区、宁河县还没有获得直销经营权；
（2）在四川，安利只拿到了181个直销覆盖区域中的124个，还有57个县级城市没有拿到直销的经营权；
（3）在河北，安利只拿到了172个直销覆盖区域中的105个，还有67个县级城市没有获得直销经营权，在13个省市中表现最差。
雅芳全国数据排名第一
在全国数据中排名第一的雅芳公司，在这13个直销大省的竞争中，拿到了1096个直销覆盖区域，比安利的1181个少了85个，几乎完败于安利。从某种意义上讲，雅芳与安利的全国直销区域竞争，雅芳是赢了名声，安利则坐收了实利。
雅芳在这13个省份的直销区域的竞争中，拿到了两个省市的第一，分别是在河北省和上海市（在上海与安利并列第一）；拿到了6个第二，分别是在广东、天津、山东、福建、湖南和河南；拿到了3个第三，分别是江苏、浙江和四川，不过要说明的是，雅芳拿下了江苏104个直销覆盖区域中的103个，唯一没有拿下的，是南京市管辖的高淳县。可以看到，除安利外，雅芳在这13个直销重要省份中实力强劲。雅芳、安利这两大世界直销巨头，在目前的中国直销业中同样一时瑜亮。
玫琳凯实力强劲的老三
2011年，在中国直销行业销售业绩排名第四的玫琳凯在这13大直销省份的直销区域争夺战中，成绩斐然。其获得其中12个省份的直销经营权（在河北省没有获得批准），总直销覆盖区域达到了838个，虽然这一实力暂时难以匹敌雅芳和安利，但却迅速拉大了与后面跟进者的差距，起到了一个承上启下的作用。
玫琳凯拿到了北京、江苏两省市全境的直销经营权，与同地区的安利公司并列第一；其位居第二的省份有一个，为浙江省；其排名在第三的省份有五个，分别是山东、辽宁、福建、湖南和河南。
无限极四川直销之王
根据这13大直销省份的直销覆盖区域数量，我们将安利、雅芳、玫琳凯划归为第一梯队的话，那么2011年成绩排名第三的无限极则是第二梯队的领军者。其居然能在四川省的直销区域争夺战中击败安利而成为四川直销之王，完全出乎我们意料的同时，也显示出无限极公司在直销区域竞争中的强大实力。
除四川省外，无限极在北京市、上海市的直销区域数量同样与竞争者并列第一。其位居第二的省份有一个，为辽宁省；其排名在第三的省份有五个，分别是山东、辽宁、福建、湖南和河南。
在辽宁的直销区域数量，其排名第二；在其公司总部所在的广东省，无限极拿到了92个直销覆盖区域，数量排名第四，分别逊于安利、雅芳和完美。
康宝莱低调的获利者
在这13个重点直销省份中，康宝莱拿下其中了6个省份的直销经营权，其覆盖区域数量为411个。康宝莱在全国则拿到了16个省份的直销经营权，拿到了569个直销覆盖区域。与安利、雅芳漂亮的直销区域数据相比，康宝莱稍显逊色；但是与它后面的竞争者相比，康宝莱的相关数据又可圈可点。无论是在重点直销省份还是全国直销数据方面，康宝莱都表现得中规中矩，不冒头不掉队，闷声坐收实利。
完美弱势的直销区域
2011年在中国直销市场创造了115亿实际销售业绩的完美公司，居然只拿到了广东一个省的直销经营权，而且还有29个覆盖区域的直销经营权没有获批。更令我们意外的是，在江苏扬州投建了最大生产基地的完美，居然在江苏省没有直销服务网点。不知道2011年出任完美公司副总裁，负责对外事务的何凯立先生，能否改变完美公司在中国直销区域上的弱势地位？
天狮天津直销之王
2011年才拿到了行业最众望所归的一张直销牌照的天狮集团，在全国的直销区域竞争中因起步太晚而处于弱势。作为北京的战略门户，天津的重要性不言而喻。不过安利、雅芳和玫琳凯等外资公司，在天津的直销区域争夺战中全部折戟，天狮成为30家拿牌直销企业中，唯一拿到了天津市全境直销经营权的企业，成为中国直销企业中名副其实的津城之王。
新时代内资企业翘楚
新时代公司拿到了13个重点直销省份中的12个省份的直销经营权（注：新时代公司的全部直销区域均集中在这12个省份内），其覆盖区域总量为341个。无论是省份数量还是覆盖区域数量均位列内资企业第一。内资第一的新时代，在这13个省份的直销覆盖区域的数量上，仅排名第6，比排名第5的康宝莱少了97个。内外资在市场竞争中遭遇的政策不平等再次显露无遗。
罗麦在总部省份不能直销
北京市目前允许13家直销企业在京开展直销业务，其中安利、如新、宝健、新时代、康宝莱、无限极、玫琳凯、葆婴、嘉康利等9家企业拿下了北京全市的直销经营权。不过让我们感到意外的是，总部位于北京的罗麦公司居然在北京没有直销经营权，这也是唯一一个在总部所在地不能进行直销经营的拿牌企业。罗麦获批的直销区域分别位于山东的济南市和聊城市，这说明罗麦应该是通过山东商务厅申请到的直销牌照。
哈药重点直销省份的观望者
总部位于黑龙江省哈尔滨市的哈药集团的直销区域仅限于黑龙江省内，成为30家拿牌直销企业中唯一一家没有在这13个重点直销省份获得直销经营权的企业。
安利与玫琳凯的区域短板
在重点直销省份全面胜出的安利公司，却只拿到了内地31个省份中的24个，还有7个省份没有获得直销经营权，这7个省份的分布情况如“安利没有取得直销经营权的省份示意图”所示（注：其中红色部分是安利没有获得直销经营权的省份）。
从图中我们可以直观地看到，安利不能开展直销经营的区域主要在华北地区：内蒙古自治区；西北地区：宁夏回族自治区、甘肃省、青海省、新疆维吾尔自治区；西南地区：贵州省和西藏自治区。
玫琳凯在省份数量的争夺战中击败安利排名第二，是我们在统计前没有想到的。拿到了25个直销省份的玫琳凯，又在哪6个省份中颗粒无收呢？我们同样绘制了“玫琳凯没有取得直销经营权的省份示意图”。与安利比较集中的空白直销区域相比，玫琳凯的直销空白省份相对比较分散，它们分别在东北地区的吉林省；华北地区的河北省；西南地区的西藏自治区；西北地区的新疆维吾尔自治区和青海省；中南地区的海南省。
随着信息技术的飞速发展，计算机的触角已经深入到各行各业，越来越多的纸质数据与经验信息演变为电子数据存储于相关的信息系统中，因此作为审计的主要技术和工具，数据分析将对处在信息时代的审计发挥更大的作用。
尤其是近年来，计算机审计在全国各级审计机关逐步发展。作为开展计算机审计、确定审计重点及编制计算机审计方案的基础，研究被审计单位的数据情况，编制规范的审计数据分析报告是非常必要的，也是新的审计方式条件下体现审计成果的重要手段。
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：益生菌是一种对人体非常有益的菌落，它能通过调节肠道内菌群平衡，促进营养吸收保持肠道健康，在很多的成人或儿童保健品中都能看到它的身影，他还能够缓解婴儿的乳糖不耐症状；对于一些肠胃疾病也能有效预防和缓解。玫琳凯益生菌怎么样呢？一起来了解下。
玫琳凯益生菌的作用与功效
玫琳凯益生菌是一种多菌群保健品，它能改变人体某一部位的细菌组成，它是一种有益的活菌类型。服用玫琳凯益生菌后，能改变肠道，抑制病原菌，减少病原菌粘附，促进营养物质的消化吸收。此外，玫琳凯益生菌还具有提高人体免疫力的作用，它能维持肠道菌群的平衡，进而使人体的抵抗力越来越强。玫琳凯益生菌还可以抑制肠道失调引起的各种问题，如腹污、腹痛、便秘等，并建立起保护屏障。
1、促进机体营养吸收
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玫琳凯益生菌有助于营养物质在肠道内的消化。它能分解乳糖成为乳酸，减轻乳糖不耐症。双歧杆菌和乳酸杆菌不仅可以产生各种维生素如维生素B1、B2、B6、B12、烟酸和叶酸等以供机体所需，还能通过抑制某些维生素分解菌来保障维生素的供应。另外，双岐杆菌还可以降低血氨改善肝脏功能。
2、防治肠胃疾病
玫琳凯益生菌活着进入人体肠道内，通过其生长及各种代谢作用促进肠内细菌群的正常化，抑制肠内腐败物质产生，保持肠道机能的正常。对病毒和细菌性急性肠炎及痢疾，便秘等都有治疗及预防作用。益生菌和很多慢性胃炎，消化道溃疡等消化道疾病有密切的关系。一部分的益生菌能抗胃酸，粘附在胃壁上皮细胞表面，通过其代谢活动抑制幽门螺旋杆菌的生长，预防胃溃疡的发生。
3、增强人体免疫力
玫琳凯益生菌可产生有机酸、游离脂肪酸、过氧化氢、细菌素抑制其它有害菌的生长;通过“生物夺氧”使需氧型致病菌大幅度下降，益生菌能够定殖于粘膜、皮肤等表面或细胞之间形成生物屏障，这些屏障可以阻止病原微生物的定殖，起着占位、争夺营养、互利共生或拮抗作用。并可以刺激机体的非特异性免疫功能，提高自然杀伤（NK）细胞的活性，增强肠道免疫球蛋白IgA的分泌，改善肠道的屏障功能。
4、预防高血压
乳酸菌产生的某些物质如γ-氨基丁酸（GABA）具有降低血压的功效。还有一部分的益生菌能特异分解乳蛋白（酪蛋白），产生具有抑制引起血压上升的酶（血管紧张素转化酶，ACE）活性的多肽（如VPP和LPP）。常期饮用含有这种活性多肽的酸奶有防止高血压的效果。
5、预防阴道感染
不少益生菌有酸化泌尿生殖道的作用，它可以通过降低pH值来抑制有害细菌的生长，还可以通过与有害细菌竞争空间和资源而遏制它们。
6、缓解过敏
有过敏体质的人，当外来物质或生物体刺激，免疫系统产生免疫球蛋白（IgE）数量过多，使其释放出一种叫组织胺的物质从而引发过敏症状。益生菌疗法是目前国内外流行辅助治疗过敏的有效方法之一，能利用益生菌调节体内免疫球蛋白（IgE）抗体，达到缓解过敏的免疫疗法。
7、降低血清胆固醇
可能与其调节和利用内源性代谢产物并且加速短链脂肪酸代谢有关。双歧杆菌、乳杆菌的微生态制剂，服后可使胆固醇转化为人体不吸收的粪甾醇类物质，从而降低胆固醇水平。
8、预防癌症、抑制肿瘤生长
乳酸杆菌能提高巨噬细胞的活性，并能防止肿瘤的生长。益生菌可抑制肠道内某些酶的活性，如β-葡糖乙酸酶、β-葡糖醛酸酶、尿素、酶、硝基还原酶、偶氮还原酶等。这些酶可能参与肠道内致癌物的形成。胆盐经肠道碰到有害菌可能发生解离，就会产生致癌物质，容易引起肠癌。但益生菌可以抑制有害菌，即使有胆盐的存在，致癌率也大大降低。
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组织价值观的构成 1、目标原则
组织价值观中必须有一个高远的追求目标，并使下属自觉认同这一崇高目标，全体人员通过自己的努力向目标靠拢，并在此过程中实现自我价值。
2、共识原则
组织应改变传统的发号施令指挥文化型价值观，塑造共识决策型价值观。因为未来组织的成功，要看是否能聚集创意，是否能激励广大民众一起从事创造性思考而定。
3、卓越原则
组织价值观应有“追求卓越、精益求精，永不停止”的精神。
“卓越并非一种成就，而是一种精神。卓越精神掌握了一个组织的生命与灵魂”，“它是一个永无止境的学习过程”。
卓越的基础是员工的“创造性不满足”心理，就是不甘于现状，认为今天正在做的事，到明天就变得不适宜，要有永远领先的目标。
4、成效原则
成效原则要求组织树立讲求实际成效的价值观。组织的存在价值是为社会、顾客创造产品与服务，为员工发展创造机会，因而它必须讲求成效。
如何才能实现讲求成效“行为是结果的函数，这是人类行为的基本法则。
只要对某种行为加以奖赏，这种行为就会经常出现。因此，当我们学会对成效加以奖赏时，我们就会有成效。”
因此，每个组织的奖罚机制必须牢牢根据成效原则，奖勤罚懒。晋升、津贴、加薪、培训、分红、荣誉股份等奖赏必须与员工的成效挂钩，而不是论资排辈或凭关系。
这样，员工就会自觉遵循成效原则，接受讲求成效的价值观。
5、实证原则
实证原则价值观要求组织管理人员必须学会独立思考，并运用基本数学观念于日常思考与决策中，讲求精确与实证。
因为“管理者的第一要务是思考，正在未来的前途全要靠他清楚思考、批判思考以及创造性思考的能力。”
实证原则认为以统计方法衡量效益，可能是基本的管理技能。在日常的管理和决策中，注意收集资料、数据、图表，并且以数字来证明其正确与否。
6、亲密原则
亲密原则价值观要求企业努力营造一个和谐亲密的人际氛围，使身处其中的每名员工都有居家的感觉，激发其积极性、创造性与凝聚力。
未来公司中面对的挑战，不再是考验每位员工的体力，而是他们的精神和情感的力量。
7、正直原则
正直原则价值观，要求组织的管理层必须具备正直无私的品格，以此赢得下属的支持与信任。因为每个领导都需要跟随者。
跟随是一种信任行为，也就是对领导者有信心。但只有当领导者本身正直时，这种信心才会产生。
正直就是诚实，不出尔反尔，负责任，处处以顾客、员工和整个企业的根本利益作为考虑问题的立足点，而不能只从自身的利益出发。
“正直”是领导者必备的品质，因为它是一种力量，能鼓舞别人，可以通过别人做事。
[编辑]组织价值观的基本特征[1]
1、调节性
组织价值观以鲜明的感召力和强烈的凝聚力，有效地协调、组合、规范、影响和调整组织的各种实践活动。
2、评判性
组织价值观一旦成为固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择。
3、驱动性
组织价值观可以持久地促使组织去追求某种价值目标，这种由强烈的欲望所形成的内在驱动力往往构成推动组织行为的动力机制和激励机制。
[编辑]组织价值观的塑造途径
1、以言传身教来统一的价值观
组织的***应充分利用各种机会向员工传播组织价值观。这是因为员工的组织价值观并非天生，需要组织的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才逐渐接受并内化为组织价值观。
在这个过程中，需要组织的***的倡导与宣传，以深化对价值观的认识。
组织的***是该组织价值观的忠实执行者。言传不如身教，组织价值观不能只挂在***的口头上，而更应体现在行动上，以身作则，这样才能获得员工认可。
2、组织价值观的渗透
组织价值观渗透到经营管理中的每一环节。组织价值观要渗透进组织的各种仪式和活动中。组织仪式包罗万象，其中包括各种庆典仪式、奖励仪式、管理仪式、工作仪式。
组织活动丰富多彩，包括体育比赛、生产竞赛、文娱活动、郊游聚会、聚餐等。这些组织仪式和企业活动是弘扬本组织价值观的阵地，抽象的价值观依附仪式和活动而变得具体、生动、喜闻乐见、深人人心，员工通过各种生动活泼的组织仪式和活动更进一步领会本组织的价值观。
组织的经营管理制度必须体现组织价值观，维护组织价值观。制度一方面体现了经营管理的科学化、规范化，另一方面又是组织价值观的重要载体。由于制度规范员工的日常行为，因而建立和完善各种制度，对于塑造和践行组织价值观起着重要作用。
加强教育和引导，努力提高员工的素质。优秀的组织价值观是每名员工上下努力得以实现和体现的。员工组织价值观的认识、领会是其认同、内化、实践价值观的前提。而员工的知识文化水平、见识、视野又直接决定了其对组织价值观的认知程度。
3、组织精神
组织精神是一个较宽泛的概念，是指组织为实现自己的价值，在长期的管理过程中所形成的一种人格化的理念和风范。
它是一个组织管理培育并为全体员工所认可的一系列理念和风范，深植于全体员工的心灵中，为员工所尊奉、实践，是组织的灵魂。
它包括了一个组织所应具有的组织传统、时代意识、基本信念、价值观、理念、道德品质。成功的组织都拥有自己的组织精神。
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