她今年40岁啦~
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姓 名：林叶亭
拼 音：linyeting
出生日期：1969年08月25
星 座：处女座
血 型：A
现 住 地：中国台湾
籍 贯：中国台湾
民 族：
身 高：166厘米
体 重：51公斤
地 区：中国台湾
语 言：普通话,粤语,英语,日语,台语
特 长：表演
职 业：影视演员(影视)/顶级造型师
毕业院校：日本文化服装学院
男士除了用它表现个人魅力外，还可以通过它体现自己感性的一面，越来越多的男士，开始选择符合自己个性的品牌或香型来表达自己的个性。
玫琳凯新推出的男士绅度古龙水是一款体现东方神韵的琥珀香型古龙水。用碾磨咖啡豆香来提升茴香和鼠尾草头香韵调；成熟的革香融合沉稳的琥珀香奠定了绅度强悍男性的魅力基调。香水与人体所散发出来的自然味道将会结合成一种特殊气味，给人留下阵阵温存的感觉和浓郁的神秘色彩，尤其适合性格含蓄而内敛的东方男士使用。使用时可将香水喷洒在耳根后面、手腕、膝盖内侧等处。
A:分享:男士香水已成为男士追求时尚和新生活方式的标示。男士除了用它表现个人魅力外，还可以通过它体现自己感性的一面，越来越多的男士，开始选择符合自己个性的品牌或香型来表达自己的个性。
玫琳凯新推出的男士绅度古龙水是一款体现东方神韵的琥珀香型古龙水。用碾磨咖啡豆香来提升茴香和鼠尾草头香韵调；成熟的革香融合沉稳的琥珀香奠定了绅度强悍男性的魅力基调。香水与人体所散发出来的自然味道将会结合成一种特殊气味，给人留下阵阵温存的感觉和浓郁的神秘色彩，尤其适合性格含蓄而内敛的东方男士使用。使用时可将香水喷洒在耳根后面、手腕、膝盖内侧等处。
B分享:使用香水不但能为男士的仪表加分，也是尊重他人的基本礼仪；拥有一身好味道，提供他人嗅觉上的享受，不但流露个人品位，更能增添男性魅力。
香水的使用技巧很重要，尤其男性，一不小心玩玩流于脂粉味，造成他人反感。
首先挑选香水要相信自己的直觉，如果选用自己不喜欢的味道，反而难保一天的好心情。男性使用香水，首先要注意擦香水的量，微微散发出似有若无的清新，才是高明的用香技巧。再来要考虑场合来选用不同香调的香水，上班时应挑选较清新的感觉，避免喷洒浓郁干扰他人的呼吸权益；约会或晚宴时，可挑选较甜、较烈的活泼香水，但一样要注意量和使用技巧。
味道会深深影响情绪，不同的味道会带给你不同感受，并赋予个人外在表现出不同的感觉。
绅度香水是属于东方神韵的琥珀香型古龙水
古龙水比较淡雅，非常适合日常使用，社交，休闲场合也都可以使用。
D分享:古龙水在香水等级中味道较为清淡，男士选用较为多见。
绅度古龙水属于东方琥珀香型，正式场合使用，突显男士绅士风度，展现成熟魅力；休闲场合使用，男士充满阳光和活力的气息将被展现得淋漓尽致。所以，这款古龙水适合所有有品位的男士在任何场合使用。
我会告诉我的顾客，其实不管您是否使用香水，每个人的身上都是有“味道”的！最可怕的是，由于嗅觉的超强适应能力，我们往往闻不到自己身上的味道！所以，如果您不用香水，身上是自己无法掌握的气味（也许是不好闻的哦）！但您如果使用MK男士古龙水，身上散发出充满魅力的绅士气息，会让人觉得您非常有品味！（事实也的确如此，一般懂得使用香氛的男士都是很有品味的！）F分享:为何男士香水的瓶子上没有玫琳凯的标记啊
我个人认为：
男士选择产品，通常希望能够简单、直接、有效。所以针对包装方面也会比较简约，绅度古龙水包装简约、时尚，符合男性品味气质，所以并未在瓶子上标注玫琳凯字样（如果直接在瓶子上标注，试想一下，估计也不会美观），但是在瓶子的底部是有标签标识的，上面标注了产品的相关详细信息，也有玫琳凯字样。亲爱的，你可以查看一下。
在玫琳凯阿什眼里，人才远比计划重要。当你跨进达拉斯的总公司时，会看到一张比真人还大的照片，那是该公司的全国性推销指导员。在其他公司也许喜欢用图画、雕像或是自己的产品来装饰门面，而阿什要表现的正是“我们是一家以人为主的公司”。早在公司创办初期，玫琳凯阿什做的第一件事便是在尽可能的范围内网罗各种专业人才，寻求专家来助一臂之力，包括法律、会计、供销和制造商。这些最佳人才加盟公司，无疑带来了企业强大的生命力，并给予具有相当竞争力的报酬和福利。因此，玫琳凯公司拥有了一群苦干且高效的专业人员，这正是该公司在竞争激烈的化妆品业中脱颖而出的秘诀。
玫琳凯阿什坚信，一家公司的好坏只取决于该公司的人。首屈一指的公司必有首屈一指的人才。人才是一家公司最重要的资产。因此，买进一家公司，现今的买方常常“坚持要求卖方公司的经理留一段时间，并常常用条件优厚的协议鼓励这些经验丰富的经理人员继续增加营业额和利润”；创办一个公司，首先是要招聘人才，要不惜重金聘请高级人才。“只要有人加入我们公司，我们就会千方百计挽留。如果他们似乎不能在某一部门发挥出自己的才干，我们尽量为他们调换工作”。她相信，每个人都有自己的专长，无论经理们如何忙，也必须花时间使别人感到他们是重要的，一个经理怎样才能使人们感到自己重要？这从根本上说是个企业伦理问题，首先是要倾听他们的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们发表自己的见解。其次是既要人们承担责任，又要向他们授权，不授权会毁掉人们的自尊性，最后，应该用语言和行动明确地告诉他们，他们是受到领导的赞赏和器重的。
作为一个经理，待人的方法很重要，应多以表扬的方式鼓励人们去取得成功。因为人人都需要表扬，这里所说的表扬必须是诚心诚意的表扬。表扬的方式多种多样，如口头赞扬，奖给绶带、请被表扬人士上台接受众人的祝贺，在刊物上公布先进人物的名单与事迹等。有时精神的鼓励胜过物质。
玫琳凯阿什强调把听意见当作头等重要的大事来抓，掌握听意见的艺术。聪明的管理者是多听少说的人。“听”是一种艺术，这种艺术的首要原则，是全神贯注地听取对方发表意见，决不可心不在焉。如果不约束自己，不集中注意力，听着听着脑子就会走神，这对于提高见者是极不新生的。倾听意见还得忍受压力——每当谈话中断时，听的一方常常感到着急，这时，听的一方感到有压力，好像非得插进来说上几句不可。这时听一方要保持沉默，对方也许会澄清或提供更多的情况。光听还不够，有时还必须来点刺探，但刺探时要掌握好分寸；否则，别人就会认为你在干涉其私事。有时，干涉一个人的私事与关心一个人这两者之间并没有明确的界线，所以应当把握好“度”。总之，应该鼓励部下反映意见，并遵循三个原则：即听他们发表意见、感谢所有来信和适当表扬一切有参考价值的建议。
批评要讲策略，假如某人的工作不好，在提出批评时，一定要注意方法，否则就可能出现适得其反的结果。这里应当注意的是：1要记住批评的目的是指出错在哪里，而不是要指出错者是谁。2要创造出一种易于交换意见的气氛，明确经理同自己雇员保持亲密的关系是必要的，经理对雇员既要关心，又要严格。3 要及时表扬，找点值得表扬的事情留在批评前或批评后说。不要当众批评。
热情是一个人非常宝贵的品质，不管此人干什么工作，“一个能激起热情的非凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多”。因此，经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人必须首先要有热情。一帆风顺时，保持热情并不难，但是，在逆境中要保持热情就不那么容易了，这时必须强迫自己保持热情，经理在自己的情绪达不到最佳状态时，必须更加努力地工作，因为经理的工作态度会影响其他人的热情。
人人都有自尊心。经理在作出涉及部下的决定时，如果不让经理以外的其他人参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那样不但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的积极性；被征求意见的人多一些，人们出租车气也会高一些。对于和自己有关的事，人们总是希望自己能出一份力，如果他们感到自己对与已有关的事没有出一份力，就会觉得被别人瞧不起，任别人摆布。
帮助别人如愿以偿，是善于待人的重要方法。办企业的重要动机是为他人提供服务，因此，作为经理，首先要考虑的是如何帮助别人，培育职工的自豪感也十分重要，自豪感有助于提高士气，是改善工作的一个主要动力。自豪感来自本公司职员的形象、来自本公司的先进设备、优质产品、来自本公司的文化等。
鼓励人们进行创造性劳动，是因为人人都会支持自己参与的工作，这是玫琳凯阿什激励人们工作热情的又一管理方法。为防止某些人员的自尊心受挫，从而产生消极的情绪，她极力鼓励人们积极参加这项创造性的劳动。当然，增加参与人数会增加很多麻烦，但可换得高昂出租车气。如果你希望部属全然支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。在玫琳凯公司的发展过程中，员工提出的设想和改进方案曾起过巨大的作用。他们渴望参与公司的发展和建设，结果是形成了一股强大的向心力。公司开发的成百上千的新品种，最初的信息和设想都来自推销人员的建议。
玫琳凯阿什十分重视销售机构的工作，她反复强调，产品推销不出去，一切都是徒劳的空忙。因此，整个公司应着眼于销售，必须使公司的每个雇员都为销售服务。做研究工作的也罢，当会计的也罢，搞运输的也罢，每个人的工作都是在支持销售机构。毫无疑问，销售人员一定要有把工作做好的自尊心和自信心。然而，他们有没有这种自尊心和自信心，在很大程度上取决于公司对销售人员的态度，基于这种认识，玫琳凯化妆品公司总是对销售工作关心备至、对销售人员表示热烈欢迎的态度，带他们参观办公室和生产设备，让他们亲眼观察公司内部各种人员的工作情况，向他们解释生产过程，回答他们提出的问题，鼓励他们向公司各级雇员提问，重视和尊重销售人员。
从公司内部培养人才是玫琳凯阿什的一贯做法。她认为，当一个部门的领导出现空缺时，该部门的经理必须向公司人事部门正式提出担任这一职务必须具备的条件。人事部门即在每栋办公楼的布告栏上公布这一消息，公司里每一个人都可以申请这个职务。无论申请者现在干什么工作，只有在所有申请人都不理想时才聘请外人补缺。从公司内部提拔人才的好处是：可以激励雇员们从长远角度考虑自己同公司的关系，表明任何人都有晋升机会，不会永远呆在了低层，事实上，这种政策有时能产生良性的连锁反应。
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