玫琳凯荣获2006年度最佳化妆品大奖
2007年1月15日，由腾讯网、沃顿商学院、央视全球资讯榜、经济观察报联合主办，世界权威市场调查机构尼尔森公司作为第三方数据认证单位，“影响中国2006盛典”颁奖典礼在北京嘉里中心隆重举行，13项冠军大奖各归其主。其中，玫琳凯凭借超高的公众人气和良好的品牌形象荣获2006年度最佳化妆品大奖。沃顿商学院副院长Jeffrey
Sheehan、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、玫琳凯大中国区总裁麦予甫及可口可乐、诺基亚、戴尔、索尼、肯德基、海尔、华晨宝马、万科等获奖企业代表均应邀参加了这此活动。
据悉，在这次年度最佳化妆品品牌评选活动中，玫琳凯、欧莱雅、玉兰油、资生堂、雅诗兰黛、雅姿、欧珀莱、倩碧、兰寇、美宝莲等10个国际知名品牌均通过公众投票入围。在公众投票过程中，玫琳凯始终保持领先优势，好评不断，充分体现了其在广大消费者心目中的重要地位。面对殊荣，玫琳凯大中国区总裁麦予甫在接受采访时说：“非常感谢广大消费者对玫琳凯产品给予的高度肯定，玫琳凯公司将一如既往地为消费者提供优质的产品和服务。”
自1995年进入中国市场以来，秉承玫琳凯公司在全球多年来一贯坚持的客户至上、质量第一的原则，玫琳凯（中国）化妆品有限公司始终积极致力于为中国顾客提供更优质的产品和服务。玫琳凯还为中国妇女追求事业和家庭平衡所设计的事业道路，为女性带来了比化妆更美丽的改变。
本次评比完全采用公众投票的方式，最大化的体现了广大群众的品牌偏好。从11月16日至12月15日，一个月时间内共获得了近百万张有效投票。为了体现活动的公正公平公开，活动主办方还为此开创性的引入了权威的第三方数据认证机构”尼尔森Nielsen//NetRatings“对评选进行全程监测。
相关获奖企业名单
最佳年度运动休闲服饰：李宁
最佳年度化妆品：玫琳凯
最佳年度汽车：华晨宝马
最佳年度雇主：海尔集团
最佳年度笔记本：戴尔
最佳年度数码相机：尼康
最佳年度信用卡：工行牡丹卡
最佳年度休闲/商务手机：诺基亚
最佳年度餐饮：肯德基
最佳年度饮料：可口可乐
最佳年度家电：索尼
最佳年度房产：万科
并且价格也不贵
柔性洗面霜95晶莹醒肤晚露220
中性洗面霜95眼部护理系列
深层清洁乳95清爽卸妆液105
基本保养品-调整皮肤纹理 舒活眼膜霜180
高水份面膜霜120柔润精华眼霜105
滋养面膜霜120焕彩丝柔眼霜150
澄清面膜霜120盈白护肤系列
基本保养品-爽肤 盈白洁面乳148
保湿爽肤水100盈白面膜霜168
洁净爽肤水100盈白柔肤水148
澄清爽肤液100盈白日霜SPF15228
基本保养品-均衡滋润 盈白晚霜228
滋养润肤乳液120盈白精华乳298
水分平衡乳液120盈白粉底乳（粉白）188
清爽润肤乳液120盈白粉底乳（柔白）188
基本保养品-保护-粉底霜 盈白粉底乳（古典白）188
纯象牙、柔象牙105幻时护肤系列
基本保养品-保护-SPF8粉底乳 三合一洁面乳280
纯象牙、柔象牙115抗皱保湿乳380
经典护肤轻便装 抗皱精华素298
1号配方160维他命C活肤精华780
2号配方160活力润颜乳霜380
3号配方160微晶焕肤霜298
在企业战略制定过程中，环境分析包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。企业外部环境分析可分为宏观环境分析和行业竞争环境分析。
宏观环境分析一般采用PEST分析，P指政治（Politics），E指经济（Economics），S指社会（Society），T指技术（Technology）。在分析一个企业所处背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业所面临的状况。具体如下：
1 政治法律环境
政治环境主要包括政治制度、体制、方针、政策等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规等。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。
2 经济环境
经济环境是外部环境因素中最基础、最重要的因素，影响着供给和需求。企业在宏观经济环境中应当加强经济环境意识。企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个要素构成。社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个要素构成。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控宏观经济水平、结构，事实国家经济发展战略的知道方针，对企业经济环境有着重要影响。企业应关注社会经济结构的变化动向，即使妥善地调整企业的经济活动，主动适应宏观经济环境变化。
3 社会环境
社会环境主要包括人口因素和文化因素。随着社会主义市场经济的发展，我国人民的生活方式及工作方式都发生了较大变化，对企业的产品及服务都提出了多样化要求。同时我国许多城市已进入老龄化社会，由此也引起对企业产品及服务的新的需求。同时，企业的文化环境始终以一种不可抗力的方式影响着企业，作为企业经营管理者，只有深刻认识文化的内容和实质，全面了解企业的文化环境，才能真正把握企业经营战略与文化环境的内在联系。
4 科技环境
科技环境指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的结合。科技环境大体包括四个基本要素：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法。
行业竞争环境分析的主要代表工具是迈克尔•波特提出的五力分析模型，五力分别是：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者的竞争能力。该工具将五种力量因素汇集在一个模型中，可以分析一个行业的基本竞争态势。
1 供方讨得讨价还价能力
一般来说，满足这些条件的供方会具有较强的讨价还价力量：供方的企业总数较少；供方产品的买主很多；供方的产品成本占买主产品总成本的比例不高；供方的产品质量对买主生产过程影响较大；供方具有比较稳固的市场地位；供方各企业的产品各具特色，以致买主难以转换或转换成本很高；供方的竞争替代品较少等。
2 买方的讨价还价能力
一般来说，满足这些条件的买方可能具有较强的讨价还价力量：买方企业的总数较少；买方的购买量较大，占卖方销售量的较大比例；卖方有大量相对来说规模较小的企业所组成；买方所购买的基本上是标准化产品。
3 新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，也与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平的下降，还有可能危及这些企业的生存。
4 替代品的威胁
两个出于不同行业中的企业，会由于所生产的产品是互为替代品，从而产生相互竞争行为，这种源于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
5 行业内现有竞争者的竞争
行业中企业相互之间的利益都是紧密联系在一起的，各企业竞争战略都在于活的相对竞争对手的优势，故在实施中一般会产生冲突与对抗，具体表现在价格、广告、产品功能、售后服务等方面。
进行外部环境分析是为了“知彼”，而要做到“知己”则要进行企业内部条件分析。企业内部条件是企业赖以持续发展的基础，也是企业战略活动的基本依托。进行企业内部条件分析的目的就是要找出企业的优势（强项）与劣势（弱项），并依据企业的优势与劣势情况充分利用其优势把握环境中的机会、避开环境中的威胁，或利用环境中的机会强化企业的优势、弥补企业的劣势。具体如下：
1 企业的市场及收益状况
这是企业内部条件最为直观的反映，主要包括：相关产品的相对市场占有率、相对销售增长率、相对产销率等；相对销售利润率；相对资产（本）利润率；相对增长率等。
2 资源状况
企业首先是一定资源的集合体。因此，资源状况是企业内部条件最基本的方面之一，也是企业市场状况与收益状况的基本决定因素之一，主要包括：人力资源状况；物力资源状况；无形资源状况等。
3 能力状况
企业本质上是一个能力体系，能力则是企业适应其内外环境变化而有效配置使用其资源的相关知识与经验。因此，能力状况是企业内部条件的核心方面，也是企业市场与收益状况的根本决定因素之一。
4 企业价值链分析
资源与能力虽然是企业经营或战略活动的基础与核心依托，但它们本身还不足以反映企业内部情况的全部，还必须进一步分析有资源与能力所构成的企业经营活动情况，才能够较全面地了解企业的内部情况。其中之一就是要了解企业的价值创造活动过程情况，这就是价值链分析。依据“价值链”思想，企业一方面可以对其每一项价值活动逐一进行分析，以找出企业经营活动过程中的关键有事和关键劣势，另一方面也可以找出并改善整个价值创造过程中各项活动之间的内在联系，以优化企业的价值创造过程，并提高各项活动或各环节之间的协同优势。
5 企业业务结构分析
一般而言，除了规模绩效或极简单的企业以外，几乎所有的企业都拥有两个或两个以上的业务单位。进行业务结构分析的母的主要是为了了解企业现有业务的数量与种类，各项业务的性质与状况以及各业务之间的关联，以找出主导或核心业务、优势或强势业务，为企业未来业务的选择与发展提供参考。
VC的营养成分很高，用多了要过敏，一般适合35岁以后的人用，不适合年轻肌肤。如果MM心急，很可能毁掉自己的美丽。过敏后脸会肿，总之丑哦，所以如过你年轻的话，就不要花钱买你不想要的，我用过的，我的朋友用过过敏率也很高，如果真想用记得少用，每天一次，每次用半个它的标尺，一盒按介绍说只用1个月，但是用多了怕你皮肤受不了，最好用2个月。另外我想说，其实花那个钱还不如挺高自己的品味气质，去练习舞蹈班，人会增色不少，
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