2-3.司冰冰：简单介绍美乐家

大家好，我是司冰冰，很多朋友在听到美乐家的时候能都会很好奇问：美乐家究竟是什么？那么接下来我将会从两个角度跟大家分享美乐家究竟是一家什么样的公司？

第一个角度是从消费的角度，第二个是从兼职创业的角度。

从消费的角度上来说，美乐家跟沃尔玛家乐福还有屈臣氏一样，他是个有线下实体店的一家环保超市，它已经有30多年的历史，并且发展到全世界有近20个国家，比如说德国、法国、日本、香港、台湾、新加坡等等，有几百万个会员，每个月都重复在购买。

主要生产家庭生活当中每天都会用到的日常用品，还有营养辅助食品的这些小产品，我们这些小产品，是指大部分的产品的价格呢都性价比非常的高，所以我们没有超过500块钱以上的产品，大多数人都是在100块到200块之间，同时呢它是生产消耗品的，所谓消耗品就是，他没有生产那些用了很长时间的这些，比如碗或者是一些空气设备呀等等一系列使用很久的这些用品和设备，它几乎都是消耗品，它的产品线从个人护理类，比如说洗头发加洗澡的，再到家居清洁，比如说洗衣液、洗碗精，包括浴厕清洁、玻璃清洁等等，再到护肤品、营养辅助食品，最后呢还有一些非常非常精美的小零食和一系列精油类产品，所以我们的产品线非常的丰富。

有很多朋友就会好奇地问，我知道了美乐家是什么，那我为什么一定要换到美乐家购买呢？

从沃尔玛家乐福屈臣氏或者是传统的直销公司网购代购可以买，甚至楼下就有很多的便利店可以买，那为什么我要换到美乐家呢？

首先这是一家工厂店直购模式，一提到工厂店的时候，很多朋友会想到的就是奥特莱斯，因为它有很多大牌的产品，衣服，鞋子，包包，都很便宜，因为工厂店直接供货，没有任何的中间环节。

美乐家的创办人CEO范德士，举了一个非常生动形象的例子，我们在商场里会买到很多的产品，比如家乐福如果这个产品的价值是一百块的话，我们需要支付产品上架的柜台费、支付代言费及其他的一些通路费用高达60元之多，而在美乐家你所购买的每一件产品都不包含明星的代言费，包括在飞机、地铁、高铁看到的广告牌及媒体广告费用等，正因为如此，所以我们会把所有中间的这些费用节省下来，重点打造我们的产品，那我们就可以做到同质量价格更优，同价格的质量更好，这种类似工厂店的消费模式被称作叫做 CDM直购消费模式 ，

目前我们非常熟悉的 星巴克 也是CDM直购模式，正因为拥有这种CDM直购模式，没有一切的中间环节，所以我们的产品拥有非常好的性价比，同时我们也有非常好的会员权益，比如所有会员均享受所有产品的出厂价，护肤品和化妆是六折，其余的产品都是七折。同时在我们加入的第二个月第四个月六个月，公司会把非常拳头的产品作为赠品来赠送给我们总共价值有835元。接着我们的会员还有5%到10%的积分回馈，积分是什么概念呢？5%的积分回馈也就是如果购买了差不多340块钱以上的话，你就有17个积分，每一元积分就是可以当1块钱使用。最打动人的是会员还有30天的满意保证，也就是作为一个顾客，我们可以在美乐家实现一退解千愁，大部分的产品都是可以无理由退换货的，所以会员权益的详情你可以去看我们的会员手册。

随着我们美乐家按月订购的时间越长，我们会成为每个家庭银卡金卡白金卡顾客，我们会一路享受到美乐家为我们准备的免费的各种赠品，比如说保温壶啊，拉杆箱啊茶具等等，还有那一系列的VIP活动，同时我们可以通过电话或者是手机电脑以及实体店的方式购买产品，那么公司会把我们所购买的产品直接宅配到我们的家里，综上所述，为什么不换到美乐家呢？

再强调一遍，美乐家非常独一无二的CDM直购模式省掉了很多的中间商费用，一起把这些钱用在产品打造上，当把这些原本该花在这些中间环节的费用上的，节省下来，用于重新去打造产品的时候，它令到我们的产品用非常高的性价比，就能拥有独一无二多项会员权益。

还有很多朋友猜测这是不是另外一家直销公司，美乐家是有拿到直销牌照的，但是它却不同于传统的直销模式，直销，要有产品的销售的，有钱和货的交易，在美乐家我们是不碰钱的，同时，我们也不允许销售和代购的。

举个很简单的例子，在美乐家家的每个月我们都有一个最高消费上限，也就是说如果购买超过两千块钱以上，你就无法购买了，那为什么要有一个最高消费上限的，就是如果我们想着去把这个产品买回来，然后再去转卖给别人的话，这一点在美乐家是行不通的，因为美乐家非常不希望和鼓励我们去囤货，不允许销售和代购，因为这会造成很多的经济上和心理上的一些负担，还担心有人把这些货拿去卖，而变成了传统的直销，所以囤货包括送货收钱这些规则在美乐家是完全没有的，完全不同于传统的直销模式。

那美乐家他的这种消费模式也跟保险业学习了很多，保险业是一个权利和义务的对等，包括是一个计划性的消费，那么美乐家也是一个计划性的消费，它是计划性的按月订购340的一种消费模式，那么这时候你可能会很奇怪，哎，为什么这个数字是340，而不是那300也不是500也不是呢，更多也不是那250。因为美乐家在进入中国的时候有做很长时间的大数据调查，就是在中国大部分城镇的家庭，他们都可以负担每月340的家居日用品和个人护理产品等等开支，所以它开创了一个计划性按月订购340块的消费模式，目前的美乐家开创的这种按月订购计划型的消费模式，在全球的快消品行业当中的，回购率是最高的。达到了95%的回购率，在美国的有97%的回购率，也就是平均一百个顾客呢有97个顾客在这个月购买了之后，下个月还会能继续的回来购买，而在台湾有95%的回购率，那目前在中国大陆市场是90％左右的回购率。

拥有如此之高的顾客回购率最大的原因。是来自于他独一无二的CDM直购模式，所以给我们带来了非常性价比高的产品，他让我们并没有去多花我们的预算，因为我们这些预算原本就打算了在商超或者是屈臣氏等等这些地方要去购买的，没有多花钱，花本来就该花的钱，却享受到了独一无二的多项会员权益、品质卓越、价格合理的产品。

那如果从兼职创业的角度来跟他分享给大家是什么？

以我自己个人为例，如果我们介绍一个朋友换用品牌来我们美乐家消费，那么我们有差不多一杯咖啡的收入，看上去非常的少，对不对？那我和我的太太加入美乐家有四年多的时间，在这四年之内我们亲自介绍了160多个顾客，换用到美乐家，但是这160个顾客当中的有90个左右，他们的是纯粹的顾客，他们只是使用美乐家品质卓越价格合理的产品。

那么剩下的这70个左右的顾客，他们就有把自己的使用产品的这种感受呢分享给其他的朋友，通过四年的累积，我和我太太美乐家市场已经拥有了1万个左右的顾客，那么每个月每个人都会给我们一杯咖啡的收入，而因为我们的回购率是在90%以上，所以能这1万个顾客呢，每个月有90%以上他们是选择自己跟美乐家公司购买不低于340块钱的产品，那么这样子的话那我们就拥有了，每个月都会有的，一万杯咖啡的持续收入。

所以从兼职创业的角度上来看，美乐家他就是在构建一个月循环的消费系统，就好像是我们所使用的手机，每个月交电话费，那假如有一亿个用户每个月就交一百块钱的电话费，那么这合起来就有每月有一百亿元的的营业额，所以像手机费包括有线电视网费等等，这些都是月循环消费系统，同样都是做生意，他们从不用去担心下个月会不会有新的用户，因为他们的老顾客都在不断的循环消费，并且是按月的方式。

在前面提到美乐家不是一个销售产品的事业，所以我没有囤货，没有钱和货之间的交易，也没有送货，在传统的很多行业当中，销售行业占到了99%，比如说卖时间卖我们的体力，卖我们的专业力，包括去销售和卖产品。在这些销售类型的事业当中。需要有很多的业绩考核，还有很多的制度上对我们一些要求，销售类是暂时性收入，也就是说有你在的时候就会有收入，那么没有你的时候呢。收入会暂停，所以不断的归零，不能够累积，时间是我们的敌人，因为收入是要伴随着付出的时间往前推进的。所以说销售不可怕，可怕的是要销售一辈子。

而美乐家非常独特的CDM直购模式，它是属于养的行业，那么养的行业还有哪一些，比如说水，电，包括天然气，电信网络，还有有线电视，那么他是在做什么呢？他是在不断的去累积用户数，那累积性的持续收入就是这些用户的不断累积，因为他没有业绩考核，所以他在不断地构建一个月循环的消费系统，那么一旦这个月循环的消费系统建成了，我们就会拥有一笔持续收入，那么这个持续收入就跟刚刚销售的卖的行业完全不同，卖的行业没你不行，但是在养的行业当中可以没有你，所以相反的时间就变成了我们的朋友。

比如说通过四年多时间的累积，我和我的太太拥有了一万个顾客，可能再过几年，我们1万个顾客是不是会变成更多呢？所以。时间是我们的朋友。

我想再取个例子来说明美乐家是不同于传统的销售类型的事业，传统的销售行业它是建立在赚差价的基础上的，不论是销售还是直销，他都是建立在我们要去赚取差价，可是美乐家独特的CDM直购模式是不赚差价的，我们以同样是CDM直购模式的星巴克来做例子，比如说，我有三个同事想去喝咖啡，那么我把他们的钱收上来，那我拿着星巴克的星享卡去到星巴克，去买咖啡，那么这个时候我把三个人的钱，递给星巴克的工作人员，这个时候他会给我四杯咖啡，我额外的多了一杯咖啡，可是呢我这三个朋友他们却没有多花钱去买这个咖啡，那么也就意味着什么？意味着这第四杯咖啡是我的额外多赚到的，但是我却并没有赚我朋友的差价，星巴克把本来要付给明星付给广告付给中间通路的这些中间费用，返回给了消费者，那么这就是消费者参与到利润分配的消费商模式，这种模式跟美乐家商业模式是一模一样的。

所以美乐家的商业模式是不同于我们所看到的传统的销售，包括直销，还有网商、微商、传统的直销，微商和传统的销售事业当中我们都会赚到钱，可是没有回购率，不能停下来，无法建构消费者回购网。也就是说我们只能够赚到钱，却无法获得稳定的持续收入。

所以我们把美乐家所获得的收入叫资产，就像是我们能拥有一栋房子，在出租，每月都会让我们不断的有挣钱，让我们不断挣钱的就是资产，所以相较于其他的商业模式，像做传统的直销，我们要去做进货销货囤货送货，还要去卖货，可能还要垫钱压货过考核业绩，月月归零，它的难度是很高的，而且风险很大。

那其他的经销商和网商呢，都有很大的难度，包括有很多的风险，都要面临着月月归零，月月重来，并且系统无法搭建，我们必须永远的跟这个行业同在，才能获取收入，一旦我们不在，那么收入就会停止，而美乐家没有任何的风险，并且没有任何的投入条件，我们只需要去花每个月本来应该花的钱就可以了，参与到这个月循环消费系统的构建中。所以说美乐家是一家与众不同的构建顾客按月回购网的一个独一无二的CDM的直购公司

它跟我们所知道的传统的销售以及传统的直销是完全不一样的，智慧是在于分辨细微差别，美乐家他看上去跟很多类型的事业呢都很像，可是却有天壤之别，所以我非常的鼓励，你可以好好的去了解一下，他值得你花费更多的时间，以上是我对美乐家简单的介绍，希望可以对你有所帮助，谢谢！

当你已经决定建立一个成功的美乐家事业！恭喜你！「下定决心」是迈向成功的第一个步骤！接下来的步骤就简单多了，然而，要真正抵达成功彼岸，需要进行很多工作才能达成。

我看过无数事业代表们成功完成美乐家事业目标的故事，他们皆具备某些相同特质，我相信，若你知道这些成功的秘诀，将有助于你早日完成目标。

而我也会就过去20多年来，在美乐家所学习所看到的东西给大家一些建议。

决心

首先，让我们看看你建立事业的决心。

你的决心有多坚定？什么是它的基础？在你的决策背后下了多少决心？你将会投资多少时间与精力？你想得到什么样的成功？你决定兼职还是全心投入？假设你已决定开始投入（这是创造显著结果的唯一决定），让我们住下一个步骤。

产品

美乐家成立迄今，屡创无可复制的成功典范，关键在于我们优异的产品，那些每个月购买美乐家产品的人们，都拥有一个共通点一渴望更健康拥有更灿烂的生命，不仅仅是想延长生命周期，而是同时享受生命及健康，即使他们老了，也将是公司重要的资产、公司的命脉。

对于建立美乐家事业具高度兴趣的人来说，应马上换用美乐家的产品，进行这项工作的好法子是在你家中走一圈，将所有非美乐家的产品通通装进箱子里，接着将这个箱子拿到邻居家中并告诉他们，你已经把所有含有化学物质的日用品拿出家中，若你的邻居想要这些东西则可以送给他们，若你进行这个动作后，很快就可以打开你与邻居讨论有关美乐家产品价值的话题了。许多非凡的故事都从这个过程开始。

无论你是否将旧产品送给邻居，将你家中换用美乐家产品，是建立健全美乐家事业的关键步骤。改变家庭惯用品牌的过程中，极有可能必须对家中其它成员进行美乐家产品的简单介绍，正值青少年期的女儿拥有个人喜好的品牌，她们通常是最难被说服的，你可能会听到「爸爸或妈妈是化妆品专家吗？」有些父母处理这个问题的成功对策是若女儿仍坚持使用原来品牌的产品时那么她们必须自己付钱。即使使用这样的方法可以让女儿放弃坚持，但你仍必须向她们解释，美乐家产品相较于她们所使用的产品拥有多少优势及差异化。毫无疑问的，对家人而言，经由你所作的美乐家产品介绍来改变家人使用习惯，是最具说服力也是很重要的。

你经营美乐家事业的「初衷」？

当你想象未来时，你看到了什么呢？问问你自己，生命中有了美乐家事业或没有美乐家事业对你的生命会不会有任何改变？当你在经营过程中遇到挫折与难题，是什么力量驱动你持续向前迈进？清楚知道你经营美乐家的「初衷」很重要它可能是完全无负债、也可能是把你所有的信用卡、车货、甚至房货全部付清的概念，它可能是协助你帮助孩子完成大学教育、可能是完全的财务自由、也可能是实现你想去的地方或做你想做的事。无论你的原因为何，记住它对你的成功是重要的。我们都已经听过这种说法，「在通往成功的旅途中，鳄鱼（挫折与难关），总出奇不意的出现，扰乱了步伐、紊乱了情绪，你只在乎如何摆脱鳄鱼的纠缠，却忘却了此行真正的目标为何！」

在迈向目标的路途中，总会出现许多考验，除了尽力克服难关与挫折，顺利抵达目标外，更重要的是：要要写下这个目标对我们为何重要的理由。若我们不将它们写下，当挫折与难关（鳄鱼）出现时，它将非常容易使我们淡忘「初衷」模糊当初所下的决心，那些没有写下他们「初衷」的人，常耗费一生的精力与时间去对抗鳄鱼，却忘记曾许下的目标尚未达成。

是该「启动」」的时间了

将家中日用品全部换成美乐家产品，并写下你经营美乐家事业的初衷，这个动作好比启动引擎，对于迈向成功目标是很重要的关键。「启动」意谓着开始行动，行动可以让我们的美乐家事业向成功目标更靠近。在经营美乐家事业的过程里，「启动」表示七大关键活动。

落实「成功七要素」对于美乐家事业很重要，当我去到不同地方的美乐家活动场合进行演讲时，我通常会问在场的事业代表们，有多少人可以清楚说出「成功七要素」的内容，然而答案常让我感到讶异，因为仅有少数人愿意花时间去详读它们，了解「成功七要素」的内容对于每个事业代表非常重要，因为它们是一个简单易复制的标准步骤，只要按部就班实行它，你的美乐家事业将会获得成功。

持续增加新顾客名单

第一个关键活动是：列出出有可能成为美乐家特／优惠顾客或业务伙伴的名单，没有这个名单，你将无法进行其它活动。这份名单至少要有50至100个人，请将这份名单随身携带，方便你随时可以去拜访名单上的人，你的朋友圈及认识的人将是你最主要的潜在顾客。

不断进行邀约

当你与名单上的人联络时，请记得一件很重要的事：他们的反应并非对你个人的忠诚度或朋友关系的测试，若他们拒绝接受有关美乐家事业机会或换用美乐家产品时，并不是反映在你们的关系上，他的拒绝对你没有什么损失，你们们依然是朋友，日后，还是可以再度拜访他们］。当对方说「不」时，并不是针对你个人，他只是想表达「我还没做好决定，因为我需要更多讯息」，当你与人谈论美乐家事业时，我们们都不希望成为个讨厌鬼，对方拒绝我们时，只需用平常心看待它，日后我们将再度有机会与他们接洽，因为我们有更多讯息可以与对方分享，在与人们接治的过程中，要避免让对方产生不愉快的感觉。透过与朋友们分享我们精彩的讯息及故事，对彼此而言都是一场精彩有趣的冒险。

其它五项活动

其它五项活动是有趣且如同前两个活动一样是有回报的：分享美乐家、48小时跟进、为伙伴的成功庆贺、积极参与快速列车、以身作则等都是很有趣的。

了解这些成功密码，将可为事业代表们与伙伴间维系良好的伙伴关系并，可创造持续性收入。

组织市场

与积极经营美乐家事业的伙伴们组成市场「以使经营过程更有趣、更有效率，我们可以发现很有趣的事许多业务菁英在迈向成功目标时，与许多志同道合的事业伙伴形成了拥有共同目标的合作市场，他们可以聚在一起召开经营会议、研拟有效的经营方法、一同脑力激荡、设定目标、并且每天用电话关怀彼此、给予精神的支持与鼓励、让市场中的伙伴都可以牢记并实行「成功七要素」的关键活动，这些有志一同的事业伙伴，不仅成为终身的朋友更培养出良好的默契，这样的凝聚力不仅仅来自于对美乐家事业的远景，更隐含了对提升生命价值的意义。要凝聚团队的秘诀在于去发现哪些人像你一样，对经营美乐家事业充满热情，市场伙伴需要「有志一同」，这表示每位伙伴，必须对达成事业目标拥有同样的热忱，在市场中，缺乏热情与行动力而致使整个组织成长缓慢的伙伴并非我所乐见的。

所以，你要如何组织市场呢？最常见的状况是，从有共同目标的伙伴中发展出来，倘若在你的伙伴中并没有这样的人对事业目标有所表态呢？你要持续保持观察！或许它将会是你下一个任务。许多业务菁英在找到对开创更美好未来充热情的事业伙前，已经营美乐家事业若干年了

拥有强而有力的组织市场是经营美乐家事业的极致展现，倘若你尚未拥这样的市场，请不要灰心、更不要被动的等待别人主动来成为你的伙伴，因为成功必须从你开始，当组织逐渐形成气候时，它会产生力道十足的影响力，而你必须紧紧抓住机会并坚持下去。

坚毅

有什么比轻松过生活更值得去追求，美乐家事业可以协助你一圆美梦，但是要达到这样境界之前，会遇到挫折、挑战、高潮与低潮，这对所有成功的事业代表及积极达成美乐家事业目标的人来说，这些难题并不会阻挡他们向前的脚步，因为他们有一个共同点－「坚毅」。「坚毅」是成功的事业代表最重要的特质，这些专注、心无旁鹜的事业代表，比那些容易分心及放弃目标的人，占有绝对的优势。常常回想你当初经营美乐家事业的「初衷」，当你面对困难时，记得，韧性会带你走出困境，在所有的阻得中，「坚毅」将决定谁是赢家最重要的关键。

美乐家来自美国的环保超市。从两方面介绍。

一方面，从消费角度介绍美乐家提供了丰厚的会员权益和安全健康的高性价比产品，

而另一方面呢，从创业项目的角度介绍这个与众不同的事业机会。

谈 美乐家公司的背景和成长历程， 美乐家公司的 前身是美乐家茶树精油直销公司 ，范德士总裁由于不愿意看到直销给普通人带来的进货囤货的伤害，从他的姐夫手中接下了当时直销型的美乐家公司， 并且于1985年在各种阻力之下将美乐家公司改制成现在的消费者直购模式 。帮助非常多的平凡人在这里成就了属于自己的一份事业，同时也免受直销给很多普通家庭带来的伤害。

从1985年至今34年里，美乐家公司的业绩几乎每天都保持正成长，仅凭这一点就已经非常厉害了，而在2013年已经在全球超过13亿美元营业额，其本身就是已经非常可靠有实力的一家大公司，

这样一家有信用，有优良传统历史的公司，也是吸引到我去跟他合作的一个非常重要的原因， 但真正美乐家公司与众不同的是应该是他的商业模式消费者直购系统，简称C D M，这个在维基百科上都有非常详细的说明。

谈到这里， 首先我们先来了解传统的销售模式 ，我相信各位都有在沃尔玛、家乐福、屈臣氏购买家用产品的经历，但是不知道各位有没有想过一瓶洗发水或者一桶洗衣液，从生产厂家进入到你这个终端消费者手里的时候，中间一共经过了多少环节？

我们有电视，电台平面媒体的宣传广告，明星代言，有超级市场百货公司的产品供应我们所谓的渠道商， 而我们作为消费者其实是排除在他们的伙伴关系之外的，但却为这些中间所有的环节去买单。

美国的一项研究表明， 家用类的产品从生产到最终进入消费者家中，有63%的成本用在的这些中间环节上，并最终转嫁在的产品的价格上，由消费者买单，再 考虑到品牌之间的竟价，渠道商的一个压价导致生产商利润空间进一步变小，终端消费者是很难获得真正高性价比的产品。

传统的直销模式尝试着减少中间环节，让消费者可以获得性价比更好的产品，但本质上和传统的销售销售模式一样，也是试图建立起从生产商到消费者的一种营销渠道。

传统销售模式呢，是以大博多，直销以小搏大， 但是无论是传统的经销商还是直销商，其实都可以从称为中间商， 都是在做买卖，只要存在买卖就会存在伤害， 而美乐家在本质上反的就是中间商环节，而这正是目前正在发生未来即将流行的一种趋势，叫做消费者直购。

美乐家产品在原材料上20%到30%的成本，远高于绝大多数市售品牌10%到12%左右的这样一个成本，另外一方面美乐家可以更好的回馈他的忠诚会员，除了新会员入会前六个月的迎宾礼，购买产品之后的积分回馈，美乐家公司还有非常多的优质赠品。

美乐家公司提供的所有的产品都是消耗品，却不定期地向会员赠送耐用品 ，比如一个美乐家金卡会员，家里都会有美乐家提供赠送的挂烫机，榨汁机，颈椎按摩器，脚底按摩器，枕头等等，全都是美乐家公司送给我们的，真正让我们越用越省钱越用越开心。

另一方面，消费者获得通过口碑传播参与公司利润分享的这样一个机会，不再像传统销售模式那样被排除在外。

我目前作为美乐家的一个经营者，其本质上，也只是美乐家的一名普通消费者，和其他消费者一样按月向美乐家公司购买自己所需要的产品，同样的购买方式完全相同的价格， 我更象美乐家的一个代言者分享真实的使用感受，就能获得跟美乐家公司共享利润的机会。

就好比明星代言广告，比如说林志玲代言某品牌洗发水，甩一次头发几百万广告费，谁来买单，一定是消费者！美乐家甩头发动作交给我就好，我来甩，广告费给我就好行， 美乐家公司希望建立的是一张回购网，让一群喜欢产品的老顾客按月到美乐家公司来消费，从而建构持续的消费通路财。

无论你是希望在美乐家成为一名纯消费者的消费者，还是一名经营性的一个消费者，你所需要做的就是简简单单换用一个品牌，无需多花一分钱，使用的仍然是你原来的预算，我们只是把原来从家乐福、沃尔玛、屈臣氏这些超市购买的产品家换到美乐家就好，计划消费，甚至可以在一定程度上帮你节省一些不必要的冲动开支，但是却让你真正使用到超值安全的产品。

在美乐家纯消费的消费者占比例88% ，她们没有在美乐家推荐过一个顾客，但是却享受美乐家的忠诚会员计划享受到了高性价比的产品。

也正是这些忠诚的美乐家的消费者支撑起了美乐家市场每月循环消费的消费通路财 ，而如果你想跟我一样，希望在美乐家兼职创业获得一份持续收入，你也无需成为经销商，无需去囤货送货，收款也无需投资、没有任何风险、真正需要做的就是家中全面换用美乐家环保超市的产品，并将你的使用的真实感受分享给你身边的朋友，帮助他们和你一样换用品牌就好。

美乐家的产品分为4大系列

·生命活力营养辅助食品系列

·优植生活身体保养系列

·EcoSense家用清洁系列

·水·贝娜 肌肤美容保养系列

这些产品的使用效果，均由庞大的数据支持，并享有100%满意保证，较高的顾客回购率，证明了美乐家产品的品质。