感谢葆婴，拯救了我女儿的扁桃体

我叫朱莉，来自南京。经营葆婴之前，做工程设计，有自己的公司。由于工作繁忙，家女儿蕊蕊从出生后就是老人照顾，成为庞大留守儿童的一员。在三岁时来南京开始上幼儿园。不在我们身边的时候，生病时候大多数都会带去村里的诊所挂水，这也导致女儿抵抗力差，不爱吃饭，挑食，形成了恶性循环。记得来南京上幼儿园，每天早上最头痛的就是给她喂饭，一家人在那鼓掌拍手，为了多吃一口……终于，在幼儿园大班时，一次过生日我带她去游乐场玩，回来后就有点受凉感冒了，开始出现第一次扁桃体发炎化脓。那次到南京儿童医院挂水好几天，后来好了。但过段时间，扁桃体却又出现化脓，又去南京儿童医院挂水，每次都是抗生素，间隔几个月后，经常性扁桃体化脓，一化脓就高烧。这下我开始着急了。

我想尽一切方法，到处找各种偏方，都没有任何效果。我给她吃过中药，贴过中药药膏的扁炎贴，用过木耳粉末加蜂蜜吃，还做过耳穴压豆，以及耳穴放血疗法，钱没有少花，孩子的罪也没有少受，却换来的还是频繁的化脓高烧，这些方法尝试后都放弃了。

这是家里之前的部分备用药

这是以前常用的中药贴

她每次一生病，我就开始着急上火，毫不夸张的说近乎患了焦虑症，什么也做不成，所有心思都在她身上，彻夜不眠，帮她擦身降温，每隔一段时间就要量体温，第二天继续去医院挂水，但是高烧要持续一段时间才能褪去，美林退烧的红色药水也喝了不少，我知道这个药水对孩子大脑有损伤，但是高烧快到40度，没有其他办法，只能间隔4个小时就给她吃美林。

此种情况反复了好多次。每次好了后，生活中我是千万个小心，甜食不能吃，冷的不能吃、辣的不能吃……虽然她特别想吃冰淇淋和蛋糕，为了她少生病，我都给制止了。到冬天的时候，出门必须要带围巾，把嘴巴围上，在寒风中说话我都提醒她闭嘴，防止冷风吹到嗓子。

更让我心酸不已的是，由于老家冬天气候差，非常冷，又特别干燥，既没有暖气老房子也不好装空调，为了防止孩子生病，已经四五年不曾带孩子回老家过春节了。

一千万个小心，一万万个小心，还是挡不住扁桃体化脓，由于使用抗生素过多，本来就挑食不爱吃饭，导致身体免疫系统脆弱，到一年级下半学期，直接就一个月发一次。稍微凉风一吹就扁桃体化脓了。

在一年级寒假的那次期末考，蕊蕊当时还在高烧39度多，头天请假没有去学校，第二天要期末考，班主任张老师打来电话说，必须要去参加考试，否则档案里面没有分数（大概是这个意思），建议我们带孩子先去参加考试结束后再去医院；当时带着高烧39度的女儿去学校参加期末考，考完试直接去儿童医院继续挂水。现在想想都特心疼，那些往事真的是不堪回首。

这是女儿在中医理疗馆做理疗的照片，我当时就只有一个念头，只要她病能彻底治好，花多少钱都愿意。更要命的是，每次高烧去儿童医院，没有一次不要排队，人暴多！记得那个时候我的大学同学曾告诉我，她女儿在南通乡下找个医生给耳朵扎针放血后好了，我差点要带女儿去找那个医生，把电话都要来了，但由于各种原因没有去成。然而就在这时，我女儿的健康转机来了：我有一次在医院陪蕊蕊挂水，随手拍了一张发Q上，被我的发小闺蜜梅娟看到了，她立马就给我打电话说了葆婴，其实那个时候我是第一次听说葆婴，之前从未听任何人说过。我反复询问她，葆婴产品到底能调理好女儿的扁桃体吗？她说葆婴产品不是药，但是可以提高孩子抵抗力。我说这个品牌我从来没有听说过，以前也用过其他品牌的产品，但是也没感觉有什么效果。梅娟和我说葆婴是直销产品，不做广告，你没有听过很正常。因为我用过玫琳凯的护肤品，所以我对直销产品还是很认可的。在简单的沟通后，我就决定尝试一下，虽然我对产品公司一无所知，但是我相信的是我的发小，同时，我家女儿的健康急需改善，我心想就尝试看看吧，万一改善了呢？不尝试也不会知道结果。其实有时候我蛮佩服我这种果断和勇气的，我决定给女儿使用葆婴产品，当时娟和我说，你给孩子用产品，肯定要持续调理使用，不如注册直接拿个经销商资格，用的好了说不定还能经营，我当时也不是很懂，就说行，你看怎么优惠划算怎么来吧，三天后就让娟帮我注册了会员，一次订购了5000多的葆婴产品，给女儿开始了全套的综合调理。

当我收到葆婴公司快递给我的产品后，家里人都非常不支持。老公说，你就瞎给孩子吃，这个是什么你了解吗，你就买回来？我当时没有和他吵，我说已经尝试了那么多的方法都没有用，这次一定要试试看，说不定调理好了呢。

说实话，刚开始给女儿吃产品我也是没有信心的，因为我从来不知道这个牌子，我虽然在南京，但是从未听任何人说起过葆婴。

我刚开始对产品期望值太高，吃了一段时间后，女儿又生病了，我打电话给娟，我说葆婴产品不是提高抵抗力吗，怎么又生病了？她说，孩子都生病那么多次了，去了那么多次医院挂了那么多次水，不是一样反复发作吗？身体彻底恢复需要一个调理的过程，生病期间牛初乳和锌加量吃，多喝水，并让我继续相信产品；我当时对营养与健康的关系也不懂，听娟这么说，确实是这个道理，医院去了那么多次，也没有治好，当时医生直接建议把女儿的扁桃体割掉，我很无奈地和医生说，心脏病人是不是也要把心脏割掉？儿童医院那个医生说，你是来给孩子治病的，不是和我吵架的。

所以我已经对医院失去了信心，现在只有坚持给女儿继续调理。在坚持了半年后，也就是2014年冬天过去后，她的扁桃体频繁化脓终于销声匿迹了。这也让我被葆婴的产品品质彻底折服，同时也深深感恩娟介绍葆婴给我认识，不敢想象如果没有遇到葆婴我女儿扁桃体肯定割掉了……短短半年时间，女儿的身体抵抗力得到修复和增强了，每天悬在我心中的那块石头也落地了，我再也不用每天都在担心她是不是生病了，以往每次听她说，妈妈我头晕，我就开始焦急，心里知道，又开始扁桃体化脓了，头晕就是开始发烧了，也不用经常半夜带着她去医院挂水了，也不用上学经常请假了。曾经的那些状况再也不会出现了，那种喜悦是无法用言语形容的，我从来没有这样轻松过。

后来我通过葆婴专业的免费的育儿课和健康课程学习才明白，葆婴产品是细胞修复营养素，不是药，无副作用。

身体修复需要一定的时间，一般细胞更新周期是3到6个月，女儿在调理期间出现生病现象是正常的，生病次数减少，病程也逐渐缩短，直至消失。

我很庆幸在第一次听说葆婴就选择相信并尝试，庆幸在娟和我分享的时候，我没有想太多就选择成为葆婴的一员。

儿子之前缺铁，刚开始老公不认可葆婴产品，专门到南京儿童医院买了铁剂，粉末状，儿子不愿意吃，每次都硬喂，哭闹，吃了好久，每次体检还是缺铁。后来我说试试看葆婴的铁，铁的味道甜甜的，儿子也爱吃，两个月后体检，铁终于补上来了！

这次十一蕊蕊回老家了，她走之前有点咳嗽。我给她吃了VC和牛初乳，并带了几粒VC回去继续吃（VC有消炎的作用）。

蕊蕊自动去年5月份开始吃葆婴产品至今，除了在调理前期有过3次左右的扁桃体生病外，其余时间基本都是健康的，从未吃过药。这次咳嗽也是吃了牛初乳和VC直接就好了。

由于孩子健康了，上课期间也不病假了，蕊蕊的成绩也越来越好。老公刚开始对葆婴产品非常不认可和排斥，到现在每天都要叮嘱我给孩子们吃，这种改变也是亲自见证了产品的高品质后发生的。

所以，我也很庆幸自己在当初他极力反对我的时候，我却依然坚持自己的选择。现在换季很多孩子生病，但是我们家有了葆婴产品，让我们省心很多，孩子们现在很健康，葆婴的儿童营养素成了我家孩子们必不可少的营养第四餐！

以前我从来不敢带女儿去稍微远点的地方玩，特别害怕带她出去玩万一生病就麻烦了。

自从有了葆婴，女儿身体的抵抗力越来越好，2015年夏天我带她到北戴河参加了葆婴亲子游。女儿玩的特别开心。

以后我再也不用担心带她出去玩会生病了，就算有点生病的预兆，我总是能在萌芽状态赶紧给调理好，生活中再也不用小心翼翼了。                                 

感谢我的发小，把葆婴的产品分享给当时无助的我；感恩葆婴公司，感恩华斯博士研发这么优质的产品。

让我这个妈妈做的更安心更省心。源自我当初一个简单的相信和选择，现在我也已经荣耀晋升为葆婴公司全球黄金董事——执行经销商。

我是葆婴产品受益者，所以我选择分享和传播，分享健康、传播健康、分享爱、为了更多孩子的健康，远离疾病的困扰和折腾。在此，我真诚地把葆婴这么好的产品分享给每一位朋友，希望在葆婴的呵护下，每一个孩子都能够健康茁壮成长！

玫琳凯员工级别如下（依从低到高顺序）：

1、基层美容顾问（每月基本利润率35%—45625%）；

2、资深美容顾问（下线有1-2个基层美容顾问，其利润=本身销售所得+下线销售的提成，其利润率大于 

45%—50%，利润比上一级更高）；

3、明星美容顾问（下线至少3个美容顾问，其利润=本身销售所得+下线销售的提成，其利润和利润率比 

上一级更高）；

4、红外套（下线至少5个美容顾问，其利润=本身销售所得+下线销售的提成，其利润和利润率比上一级 

更高）；

5、准经销商（下线至少12个美容顾问，其利润=本身销售所得+下线销售的提成，其利润和利润率比上 

一级更高）；

6、经销商（下线至少12个美容顾问，其利润=本身销售所得+下线销售的提成，其利润和利润率比上一 

级更高）；

7、资深经销商（下线至少1个经销商，其利润=本身销售所得+下线销售的提成，其利润和利润率比上一 

级更高）；

8、执行经销商（下线至少5个经销商，其利润=本身销售所得+下线销售的提成，其利润和利润率比上一 

级更高）；

9、首席经销商（下线至少12个经销商，其利润=本身销售所得+下线销售的提成，其利润和利润率比上 

一级更高）；

10、精英级经销商（下线至少1个以上首席，其利润=本身销售所得+下线销售的提成，其利润和利润率 

比上一级更高）；

不知道你要的是不是这些！希望可以采纳

数据分析总结范文

数据分析总结范文，现在各行各业中很多行业其实都会用到数据分析的一些理论知识。还有特别的重要的需要数据分析的有数据分析师，有时候，我们需要做一些数据分析总结的报告，来看看数据分析总结范文

数据分析总结范文1

范文

企业要想合法经营直销，牌照是第一个坎，它意味着企业的合法经营资质，而直销区域审批则是第二道坎，只有通过审核，才能设立服务网点。“事实是，获牌难，获直销区域更难。”这是诸多企业的心声。

2006年8月21日，国家商务部在当年的第八次部务会议中讨论通过了《直销行业服务网点设立管理办法》，该管理办法于2006年10月20日开始施行。

从此，商务部直销行业管理信息系统上只公示已获得直销经营许可并完成服务网点核查备案的直销企业。这一动作表明，在中国，企业要进行合法的直销经营，除了首先要获得国家商务部颁发的直销经营许可证外，还必须在国家商务部核准通过的允许企业从事直销经营的区域市场内设立服务网点。

截止2012年2月16日，已有30家企业获得国家商务部颁发的直销经营许可证且完成服务网点的核查备案。为帮助直销业界更好地了解中国直销区域分布的规律与趋势，《中国直销》杂志和世界直销（中国）研究中心花费两个多月，对商务部直销行业管理信息系统中公布的直销区域数据进行了系统的整理与分析，撰写出如下分析报告。

需要特别说明的是，由于近年来，为了发展的需要，经国务院批准，一些省市对所辖区域中的地级城市、县级城市（包括副地级城市）进行了调整（比如2010年7月1日，北京市将东城区和崇文区合并设立新的东城区，将西城区和宣武区合并设立新的西城区），但是这些调整后的数据，在商务部直销行业管理信息系统中并没能得到及时的更新。其次是一些城市的经济技术开发区和管理区并非真正意义上的行政区，但却被商务部直销行业管理信息系统作为行政区列入。三是商务部直销行业管理信息系统中列入的一些地级和县级城市名出现明显错误，诸如错字、怪字符、城市重复等。

为准确衡量各直销企业服务网点真正的地域覆盖范围，《中国直销》和世界直销（中国）研究中心专门设立了一个主要考核数据――覆盖区域。所谓覆盖区域，是以不设区县的副省级城市（如上海的浦东新区、天津的滨海新区）、不设区县的地级市（如广东省的中山市、东莞市，甘肃省的嘉峪关市、海南省的三亚市）以及副地级市和县级城市为统计对象。

在以下的企业服务网点的数据统计中，我们均以覆盖区域为主要参考数据，以省级行政区为次要参考数据来衡量各大直销公司获批直销区域的真正覆盖范围。

服务网点区域分布统计

截止2012年2月16日，共有30家企业获得了国家商务部颁发的直销经营许可证且完成了部分服务网点的核查备案。30家直销企业的服务网点已遍及全国30个省级行政区。除不在直销服务网点审批区域中的台湾省、香港特别行政区和澳门特别行政区外，内地只有西藏自治区还没有被商务部核查备案的直销服务网点。直销服务网点在内地省级行政区的覆盖率达到了9677%。

需要特别说明的是，根据商务部直销行业管理信息系统提供的信息表明，目前只有雅芳（中国）有限公司通过了西藏自治区相关部门对其直销服务网点的审批，目前还在等待国家商务部等相关部门的最后核查和备案。让我们比较吃惊的是，商务部直销行业管理信息系统关于雅芳（中国）公司区域信息的最后更新时间为2007年5月24日，这说明在这之前，雅芳就已经将关于西藏地区服务网点的相关资料提交给了商务部有关部门，但至今4年有余，却仍然还在等待商务部的最后核查和备案，这似乎表明西藏自治区的直销区域核查工作已被有关部门搁置。

30家拿牌直销企业，外资企业共有20家，占到了拿牌企业总量的667%；20家外资企业服务网点的总覆盖区域数量为7389个，占30家直销公司服务网点覆盖区域总量（8066个）的9161%。内资直销公司共10家，占拿牌企业总量的333%；所有内资直销企业服务网点的总覆盖区域数量为677个，占所有直销公司服务网点覆盖区域总量的839%。

特别说明：《中国直销》杂志和世界直销（中国）研究中心发现，在2011年12月9日已获得直销牌照且完成了服务网点核查备案的湖南炎帝生物工程有限公司,其相关直销信息是由商务部外资司所提供，这说明商务部将炎帝列为了外资企业。不过根据我们对炎帝公司在湖南省工商局备案的企业注册信息查询，以及我们向炎帝公司的电话求证，均表明湖南炎帝公司为内资企业。因此我们在统计数据中，均把炎帝作为内资直销企业来进行统计分析。

直销服务网点覆盖区域数量最多的前10位企业分别是：雅芳、安利、玫琳凯、康宝莱、无限极、新时代、宝健、完美、如新、克缇。这10大直销企业中，排位第6的新时代公司为唯一一家上榜的内资直销企业，其余9家的情况是：5家美资公司、2家港资公司、1家台资公司和1家马资公司。

在服务网点的覆盖区域数量上，排名前3位的企业全是外资公司，它们分别是：雅芳、安利和玫琳凯。这三大直销企业的覆盖区域数量合计为5712个，占30家直销公司服务网点覆盖区域总量的7087%。与此对应的前3位内资公司分别是：新时代、哈药和安惠，它们三家的覆盖区域数量总和为461个，占所有直销公司服务网点覆盖区域总量的572%。

在省级行政区入驻数量上，排名前3位的同样是这三家外资企业，唯一的变化是安利与玫琳凯的排位顺序调换了一下，其排序为：雅芳（30个）、玫琳凯（25个）和安利（24个）。这三家公司直销服务网点所分布的省级行政区合计为79个，占30家直销公司入驻省级行政区域总量（178个）的4438%。内资公司在省级行政区入驻数量上则令人汗颜，除新时代公司入驻了12个省份外，其他的内资直销企业的省份入驻数量均为1个，即使所有内资企业的省级行政区域入驻数量的总和，也只有区区21个省份，所占比例也仅为118%。

通过以上的统计数据，我们不难发现，无论是内外资企业的数量比，还是内外资企业的服务网点数量，外资直销企业群远远领先于内资直销企业群，而且两种企业群体间的数量差距之大，令作为直销观察研究机构的我们备感吃惊。数据结果证明，在政府主导下开放了6年多的中国直销区域市场，继续被外资直销企业所完全垄断。2004年9月“厦门直销法规”研讨会议上，商务部官员提出的开放原则“内外一致、公平竞争、共同发展”正被事实证明其实是向着当时被坊间盛传、却被官方否定的“外资先行”方向在进行。中国直销经济这些年来在全球直销市场中迅速地崛起，庞大的直销蛋糕的绝大部分却被外资所瓜分。这不得不让我们为生于斯长于斯的民族直销企业深感悲哀，我们希望能在不久的将来，中国直销政策的制定者与执行者们，能让中国的直销市场不再是外资企业盛行的天下。

企业服务网点获批时间统计

自2005年12月1日《直销管理条例》施行以来，截止2012年2月16日，共有30家企业拿到直销牌照并完成了服务网点的核查备案。我们对商务部直销行业管理信息系统公布的直销企业服务网点备案时间进行了统计。

（注：由于各个直销企业在服务网点建设工作方面存在效率与范围上的差异，导致各个直销企业在服务网点核查备案方面进展不一。有的企业，其新服务网点在不断得以增加，有的则一直维持着最初的网点数量。因此我们这里提到的服务网点备案时间，是指对应直销企业最先被核查通过的服务网点的备案时间。）

通过右边的图表数据，我们发现，在2007年，无论是拿牌的直销企业数量，还是企业服务网点的核查数量，均达到了一个巨大的峰值。

新兴直销企业已经很难像2007年前获牌的直销企业那样，一下子获得上百个县级直销服务网点的核查备案。2008年后的拿牌直销企业，还没有哪一家的直销服务网点的覆盖区域分布数量能超过100个（2008~2011年中，2009年2月拿牌的克缇获得的直销服务网点的覆盖区域分布数量最多，但也只有89个）。

虽然中国直销开放已经6年多，但相关管理部门对拿牌企业服务网点的报批越来越谨慎和小心。我们也注意到，2011年3月2日，商务部下发的“商务部关于直销企业设立分支机构审核工作有关问题的通知”（商资函[2011]97号），重新制订了新的服务网点设立的审批流程，整个审批流程已经从原来的6个程序增加到了8个程序。变得复杂化的审批流程也直接加大了直销企业服务网点的获批难度。

全国各省份直销企业入驻数据统计

目前全国有30个省份对拿牌的30家直销企业实行选择性的开放。这种选择性，也造成了各省份入驻直销企业在数量上的差异。“全国各省份直销企业入驻数量统计图”显示，入驻直销企业最多，直销开放程度最高的前10个省份分别是：广东（13家）、北京（13家）、天津（12家）、江苏（11家）、上海（11家）、辽宁（10家）、山东（9家）、四川（9家）、浙江（8家）、福建（8家）。这10个省份共入驻直销企业的数量总和为104家，占直销企业入驻全国各省份总量（178家）的5843%；10个省份2011年的GDP总量为28597325亿元，占全国各省GDP总和的5514%。

通过“10大直销省份地理分布图”，我们惊讶地发现，10大直销省份中，除四川省深处内陆腹地外，其他9个省份沿着渤海、黄海、东海和南海一线排开。看来这些一直走在改革开放最前沿的沿海省份，对于像直销这样的新兴事物，接受程度也是最高的。

根据直销企业进入数量的多少和参照“全国各省份直销企业入驻数量统计图”，我们将全国各省份分为四大直销市场梯队：10家及以上为第一梯队，分别是广东、北京、天津、江苏、上海、辽宁；6～9家为第二梯队，分别是山东、四川、浙江、福建、湖南、河南；4～5家为第三梯队，分别是黑龙江、重庆、安徽、广西、贵州、河北、湖北、江西、内蒙古、山西、陕西；3家及以下的为第四梯队，分别是海南、吉林、云南、甘肃、宁夏、青海、新疆、西藏。

从四大直销市场梯队相关数据比较中我们发现，四大梯队无论是直销企业的总拥有数量、GDP的总和及所占的份额百分比，还是直销企业的平均拥有量及GDP的平均值，均呈下降趋势，而且下降趋势越到后面越明显。

数据分析总结范文2

范文

王者之争

在我们分析报告的总表“内外资企业覆盖省级行政区个数及覆盖区域总数”中，我们可以看出，无论是在全国直销区域的分布范围（即获得直销经营权的省份数量），还是直销市场的纵深度（即获得直销经营权的覆盖区域总数），雅芳都名列第一。

而在直销区域分布范围的竞争中，我们很意外发现玫琳凯居然领先安利一个省份而成为亚军，安利则位列第三。不过在直销市场的纵深度上，安利则展现出他们的强大优势。落后雅芳整整6个直销省份的安利，在市场的纵深度方面仅落后雅芳30个县级城市，而领先第三名玫琳凯703个覆盖区域。

从某种意义上讲，市场的纵深度比全国直销区域分布范围更能反映出一个直销企业所获得的允许进行直销经营城市的真正实力。可以说，安利在全国直销区域分布范围上的短板，通过其在市场纵深度上的精耕细作获得了极大的弥补，在极大地缩小了与领先者的差距的同时，拉大了与竞争者们的距离。

为更详细地了解中国直销企业的巨头们在直销大省和经济发达省份中的直销市场数据，我们仍然引入覆盖区域这个考核标准，分别对开放程度最高的10大直销省份（广东、北京、天津、江苏、上海、辽宁、山东、四川、浙江和福建）和2011年GDP前10强省份（广东、江苏、山东、浙江、河南、河北、辽宁、四川、湖南）中的相关数据进行了详细的统计。GDP前10强省份只有河南、河北、湖南三省不在开放程度最高10大直销省份之列，因此我们将这三大省份和对方开放程度最高的10大省份合称为“13大直销省份”。

安利真正的区域之王

在这13大省份中，安利均拿到了直销的经营权，是最大的胜利者。其13个省份的总覆盖区域数量达到了1181个（实际总数量为1325个）。其中除在天津位列第四、在四川和河北屈居第二外，在其他10个省市里均排名第一，显示出安利在这些省市中强大的政府公关实力与市场实力。

我们来看一下安利在领先的这10个省份中的强大实力：（1）拿全了北京、江苏、上海、浙江、河南五省市的直销经营权；（2）在广东，拿下了123个直销覆盖区域中的120个。除河源市管辖的东源县、阳江市管辖的阳东县、阳西县这三个县外，安利的直销经营权已经遍布广东全省，成为真正的广东直销企业之王；（3）在辽宁，拿下了100个直销覆盖区域中的99个。除鞍山市管辖的台安县外，安利同样拥有了在辽宁全省的直销经营权；（4）在山东省，拿下了140个直销覆盖区域中的138个。除济南市管辖的章丘市、青岛市管辖的黄岛区外，安利同样获得了在山东全省的直销经营权；（5）在福建，拿下了85个直销覆盖区域中的81个。除漳州市管辖的华安县、南靖县和平和县，泉州市管辖的金门县外（注：金门县现为台湾当局实际控制），安利已经能在福建全省开展直销业务；（6）在湖南，拿到了122个直销覆盖区域中的114个，只有8个县级城市还没有拿到。

在安利落后的3个直销省、市中的覆盖区域数据情况如下：

（1）在天津，拿到了16个直销覆盖区域中的14个，只有宝坻区、宁河县还没有获得直销经营权；

（2）在四川，安利只拿到了181个直销覆盖区域中的124个，还有57个县级城市没有拿到直销的经营权；

（3）在河北，安利只拿到了172个直销覆盖区域中的105个，还有67个县级城市没有获得直销经营权，在13个省市中表现最差。

雅芳全国数据排名第一

在全国数据中排名第一的雅芳公司，在这13个直销大省的竞争中，拿到了1096个直销覆盖区域，比安利的1181个少了85个，几乎完败于安利。从某种意义上讲，雅芳与安利的全国直销区域竞争，雅芳是赢了名声，安利则坐收了实利。

雅芳在这13个省份的直销区域的竞争中，拿到了两个省市的第一，分别是在河北省和上海市（在上海与安利并列第一）；拿到了6个第二，分别是在广东、天津、山东、福建、湖南和河南；拿到了3个第三，分别是江苏、浙江和四川，不过要说明的是，雅芳拿下了江苏104个直销覆盖区域中的103个，唯一没有拿下的，是南京市管辖的高淳县。可以看到，除安利外，雅芳在这13个直销重要省份中实力强劲。雅芳、安利这两大世界直销巨头，在目前的中国直销业中同样一时瑜亮。

玫琳凯实力强劲的老三

2011年，在中国直销行业销售业绩排名第四的玫琳凯在这13大直销省份的直销区域争夺战中，成绩斐然。其获得其中12个省份的直销经营权（在河北省没有获得批准），总直销覆盖区域达到了838个，虽然这一实力暂时难以匹敌雅芳和安利，但却迅速拉大了与后面跟进者的差距，起到了一个承上启下的作用。

玫琳凯拿到了北京、江苏两省市全境的直销经营权，与同地区的安利公司并列第一；其位居第二的省份有一个，为浙江省；其排名在第三的省份有五个，分别是山东、辽宁、福建、湖南和河南。

无限极四川直销之王

根据这13大直销省份的直销覆盖区域数量，我们将安利、雅芳、玫琳凯划归为第一梯队的话，那么2011年成绩排名第三的无限极则是第二梯队的领军者。其居然能在四川省的直销区域争夺战中击败安利而成为四川直销之王，完全出乎我们意料的同时，也显示出无限极公司在直销区域竞争中的强大实力。

除四川省外，无限极在北京市、上海市的直销区域数量同样与竞争者并列第一。其位居第二的省份有一个，为辽宁省；其排名在第三的省份有五个，分别是山东、辽宁、福建、湖南和河南。

在辽宁的直销区域数量，其排名第二；在其公司总部所在的广东省，无限极拿到了92个直销覆盖区域，数量排名第四，分别逊于安利、雅芳和完美。

康宝莱低调的获利者

在这13个重点直销省份中，康宝莱拿下其中了6个省份的直销经营权，其覆盖区域数量为411个。康宝莱在全国则拿到了16个省份的直销经营权，拿到了569个直销覆盖区域。与安利、雅芳漂亮的直销区域数据相比，康宝莱稍显逊色；但是与它后面的竞争者相比，康宝莱的相关数据又可圈可点。无论是在重点直销省份还是全国直销数据方面，康宝莱都表现得中规中矩，不冒头不掉队，闷声坐收实利。

完美弱势的直销区域

2011年在中国直销市场创造了115亿实际销售业绩的完美公司，居然只拿到了广东一个省的直销经营权，而且还有29个覆盖区域的直销经营权没有获批。更令我们意外的是，在江苏扬州投建了最大生产基地的完美，居然在江苏省没有直销服务网点。不知道2011年出任完美公司副总裁，负责对外事务的何凯立先生，能否改变完美公司在中国直销区域上的弱势地位？

天狮天津直销之王

2011年才拿到了行业最众望所归的一张直销牌照的天狮集团，在全国的直销区域竞争中因起步太晚而处于弱势。作为北京的战略门户，天津的重要性不言而喻。不过安利、雅芳和玫琳凯等外资公司，在天津的直销区域争夺战中全部折戟，天狮成为30家拿牌直销企业中，唯一拿到了天津市全境直销经营权的企业，成为中国直销企业中名副其实的津城之王。

新时代内资企业翘楚

新时代公司拿到了13个重点直销省份中的12个省份的直销经营权（注：新时代公司的全部直销区域均集中在这12个省份内），其覆盖区域总量为341个。无论是省份数量还是覆盖区域数量均位列内资企业第一。内资第一的新时代，在这13个省份的直销覆盖区域的数量上，仅排名第6，比排名第5的康宝莱少了97个。内外资在市场竞争中遭遇的政策不平等再次显露无遗。

罗麦在总部省份不能直销

北京市目前允许13家直销企业在京开展直销业务，其中安利、如新、宝健、新时代、康宝莱、无限极、玫琳凯、葆婴、嘉康利等9家企业拿下了北京全市的直销经营权。不过让我们感到意外的是，总部位于北京的罗麦公司居然在北京没有直销经营权，这也是唯一一个在总部所在地不能进行直销经营的拿牌企业。罗麦获批的直销区域分别位于山东的济南市和聊城市，这说明罗麦应该是通过山东商务厅申请到的直销牌照。

哈药重点直销省份的观望者

总部位于黑龙江省哈尔滨市的哈药集团的直销区域仅限于黑龙江省内，成为30家拿牌直销企业中唯一一家没有在这13个重点直销省份获得直销经营权的企业。

安利与玫琳凯的区域短板

在重点直销省份全面胜出的安利公司，却只拿到了内地31个省份中的24个，还有7个省份没有获得直销经营权，这7个省份的分布情况如“安利没有取得直销经营权的省份示意图”所示（注：其中红色部分是安利没有获得直销经营权的省份）。

从图中我们可以直观地看到，安利不能开展直销经营的区域主要在华北地区：内蒙古自治区；西北地区：宁夏回族自治区、甘肃省、青海省、新疆维吾尔自治区；西南地区：贵州省和西藏自治区。

玫琳凯在省份数量的争夺战中击败安利排名第二，是我们在统计前没有想到的。拿到了25个直销省份的玫琳凯，又在哪6个省份中颗粒无收呢？我们同样绘制了“玫琳凯没有取得直销经营权的省份示意图”。与安利比较集中的空白直销区域相比，玫琳凯的直销空白省份相对比较分散，它们分别在东北地区的吉林省；华北地区的河北省；西南地区的西藏自治区；西北地区的新疆维吾尔自治区和青海省；中南地区的海南省。

随着信息技术的飞速发展，计算机的触角已经深入到各行各业，越来越多的纸质数据与经验信息演变为电子数据存储于相关的信息系统中，因此作为审计的主要技术和工具，数据分析将对处在信息时代的审计发挥更大的作用。

尤其是近年来，计算机审计在全国各级审计机关逐步发展。作为开展计算机审计、确定审计重点及编制计算机审计方案的基础，研究被审计单位的数据情况，编制规范的审计数据分析报告是非常必要的，也是新的审计方式条件下体现审计成果的重要手段。