粉色车子有什么款

“万物皆可粉”，要想粉色漆面的车型并不是什么难题，随意一辆车开到漆面店都可以改成粉色，而且一些较为高端的知名品牌车型还适用定制，如果你富有而且你要，那_车辆便是粉色。但由于粉色仅有某些女生才会喜爱，因此目前市面上粉色的车并不是很多。但是这并不意味着要自身改才可以有着，下边就详细介绍几种原装或是能够定制的粉色车型。

一、大众甲壳虫红粉佳人版（TheBeetlePinkEdition）。

市场价：222六万。

大众甲壳虫可谓是全世界时间最古老的车型之一了，直至2019年的2021年才公布停工。而大众甲壳虫红粉佳人版是于2017年发布的，并以进口汽车的方法在我国销售市场，红粉佳人全中国限定市场销售300台。

大众甲壳虫红粉佳人版选用名叫蜜亚光桃灼粉的漆面，车里车窗外都以粉色和讨人喜欢为主题风格。配搭了女士买车人并不会关注的12T汽车发动机和7速双离合器变速箱。

二、奥迪车RS3个性定制粉色版。

市场价：47五万，粉色漆面个性化定制的价钱大概为25000元。

奥迪车RS是一款特性车型，配用了25TFSI汽车发动机和7速双离合器变速器，最高车速只需4一秒。这般高的功能再配搭上粉色的漆面只有用一个字来描述，那便是骚。

三、玫琳凯定制车型（MARYKAY）。

玫琳凯是一个全世界有名的美容院品牌和直销，其与全部汽车知名品牌联合营销推广都是会发布粉色的玫琳凯定制车型。譬如说雪佛兰景程、大众速腾、大众迈腾等都是有粉色的玫琳凯定制版。

玫琳凯粉色汽车身后有一段小故事，1968年玫琳凯的创办人玫琳凯·艾丝女性在凯迪拉克汽车选择自身的汽车时被销售人员询问道要想什么样的汽车，因此艾丝就从库中取下了一盒哑光眼影并指向里面的淡粉色调色盘讲到：“我要这一色调”。因此全世界第一台淡粉色的汽车就从凯迪拉克汽车问世，而直到如今凯迪拉克汽车仍与玫琳凯维持协作。

1969年，玫琳凯决策用粉色的凯迪拉克汽车做为礼品，奖赏这些为玫琳凯获得特别高销售额的职工。而在玫琳凯我国，则是应用雪弗兰、荣威汽车、别克汽车、大家、新款奔驰的玫琳凯粉色定制版做为职工的奖赏。听说早已有1600名我国职工得到了粉色的玫琳凯定制车型。

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眉笔品牌消费指南眉毛是一个妆容里比较重要的部位，不同的画眉方法能够改变整个妆容的风格气质。不管是柳叶眉还是平眉，一只好的眉笔总能带来好的化妆体验。消费者在选择时，也会有很多疑问，什么牌子的眉笔好呢？眉笔品牌哪些地区分布的最多？哪里产的眉笔比较好？获得大品牌、著名商标、省市名牌等荣誉的眉笔品牌有哪些？为了给消费者们提供真实的眉笔市场情况以及准确的行业品牌信息，以下是CNPP提供数据支持，网站为您统计的眉笔十大品牌榜单及相关品牌推荐，供您参考。

眉笔什么牌子的好眉笔十大榜单十大眉笔品牌榜中榜，防水眉笔-自动眉笔品牌排行榜，眉笔什么品牌好(2022)1ShuUemura植村秀植村秀是全球颇具知名度的大师级专业彩妆品牌，主打优良的护肤产品、潮流的彩妆产品和优质专业的化妆工具，于2002年被全球化妆品集团欧莱雅收购。植村秀明星产品众多，2MAYBELLINE美宝莲始于1917年美国，1996年归于欧莱雅集团，全球知名化妆品公司。品牌定位于时尚、大众化，致力于提供专业脸部彩妆、眼部彩妆、唇部彩妆等系列产品，其睫毛膏与矿物粉3SHISEIDO资生堂创始于1872年，源自日本的高端化妆品品牌。成立了全球创新中心GIC，致力于美容新领域的研究，为女性提供肌肤问题解决方案。涉足护肤、彩妆、美体、香氛、男士等不同4ETUDEHOUSE伊蒂之屋伊蒂之屋成立于1995年韩国，爱茉莉太平洋集团旗下潮流美妆品牌，致力于传播甜美、有趣、时尚的彩妆文化，以其粉红、梦幻的公主风格和颇具创意的产品备受广大消费者的喜5玛丽黛佳MarieDalgar玛丽黛佳品牌创立于2006年，倡导“新艺术彩妆”品牌理念的彩妆品牌，创新嫁接式睫毛膏曾创下每15秒卖出一支的业绩。玛丽黛佳于2017年进驻丝芙兰渠道，2018年6卡姿兰CARSLAN卡姿兰诞生于2001年，是国内专业彩妆领先品牌，2002年卡姿兰推出第一支属于中国女性的"双芯"口红，2018年推出美芯唇膏，以其“内有芯外有色”的特点，树立卡7Innisfree悦诗风吟韩国化妆品集团爱茉莉太平洋集团推出的，以橄榄护肤及绿茶护肤系列为代表的的自然主义化妆品品牌，悦诗风吟所有的产品都是从有机栽培的珍贵植物中萃取的草本纳米矿物水和精8L'OREAL巴黎欧莱雅始于1907年法国，全球知名美容护肤和美发品牌。巴黎欧莱雅的产品涉及女士护肤、彩妆、女士洗护发、家用染发、男士护肤、男士洗发及造型等诸多领域，全方位带来“从指尖9KATE源自日本的高人气化妆品制造商，主打平价路线，隶属于日本规模较大的化妆品供应企业——佳丽宝集团。KATE旗下明星产品涵盖眼影盘、眼线胶笔、眉粉、眉笔、睫毛膏等品类10花西子花西子创立于2017年，隶属于浙江宜格企业管理集团，是一个以“东方彩妆，以花养妆”为理念的彩妆品牌，针对东方女性的肤质特点与妆容需求，以花卉精华与中草药提取物为知名(著名)眉笔品牌(2022)以上品牌榜名单由CN10/CNPP品牌数据研究部门通过资料收集整理大数据统计分析研究而得出，排序不分先后，仅提供给您参考。我喜欢的眉笔品牌投票>>知名(著名)眉笔品牌名单：含十大眉笔品牌+火烈鸟FLAMINGO，Za姬芮，BobbiBrown芭比波朗，Mistine蜜丝婷，SANA莎娜，MaxFactor蜜丝佛陀，Benefit贝玲妃，珂拉琪Colorkey眉笔品牌分布情况买什么品牌的眉笔好眉笔产地品牌榜单眉笔是每个爱美的女孩都要准备的必备化妆品，在上海这些经济比较发达的地方，女性的消费水平较高，所有有很大的市场前景。一些化妆品大品牌也趋向于入驻上海这些大城市，这些城市有大量的消费人群，成熟的销售体系，化妆品的市场销售带来很大的便利和平台。

上海市知名眉笔品牌玛丽黛佳MarieDalgar火烈鸟FLAMINGO小奥汀LittleOndine羽西YUESAI深蓝彩妆BLEUNUIT眉笔等级/荣誉榜单品牌荣誉、品牌奖项是企业的无形的资产。现代企业竞争日益强烈，而品牌荣誉和奖项可以让企业脱颖而出。眉笔著名商标是指具有较高市场声誉和商业价值，为相关公众所熟知，并依法被认定的注册商标，对选知名度高的眉笔有一点的参考作用。眉笔省级名牌是指实物质量达到省内同类产品先进水平、在省内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高等，是具有较强眉笔市场竞争力的产品。

眉笔驰名保护MAYBELLINE美宝莲SHISEIDO资生堂L'OREAL巴黎欧莱雅欧珀莱AUPRESYSL圣罗兰美妆眉笔品牌规模历史企业注册资本眉笔品牌历史行业推荐品牌品牌品牌历史/创立时间企业名称火烈鸟FLAMINGO上海魅真化妆品有限公司Za姬芮资生堂(中国)投资有限公司Guerlain娇兰1828年年法国LVMH集团SHISEIDO资生堂1872年年资生堂(中国)投资有限公司AVON雅芳1886年年雅芳(中国)有限公司L'OREAL巴黎欧莱雅1907年年欧莱雅(中国)有限公司MaxFactor蜜丝佛陀1909年年科蒂(中国)投资有限公司MAYBELLINE美宝莲1917年年欧莱雅(中国)有限公司EsteeLauder雅诗兰黛1946年年雅诗兰黛(上海)商贸有限公司YSL圣罗兰美妆1962年年欧莱雅(中国)有限公司ShuUemura植村秀1967年年欧莱雅(中国)有限公司DHC蝶翠诗1972年年上海蝶翠诗商业有限公司Benefit贝玲妃1976年年法国LVMH集团ETUDEHOUSE伊蒂之屋1985年年爱茉莉太平洋贸易有限公司MAC魅可1985年年雅诗兰黛(上海)商贸有限公司眉笔品牌注册资本行业推荐品牌品牌注册资本/企业规模企业名称小奥汀LittleOndine34471510万元广州逸仙电子商务有限公司完美日记PERFECTDIARY34471510万元广州逸仙电子商务有限公司MaxFactor蜜丝佛陀13845197万元科蒂(中国)投资有限公司KATE10115280万元佳丽宝化妆品(中国)有限公司欧珀莱AUPRES4940884万元资生堂(中国)投资有限公司Za姬芮4940884万元资生堂(中国)投资有限公司SHISEIDO资生堂4940884万元资生堂(中国)投资有限公司YSL圣罗兰美妆3891623万元欧莱雅(中国)有限公司GIORGIOARMANI3891623万元欧莱雅(中国)有限公司ShuUemura植村秀3891623万元欧莱雅(中国)有限公司羽西YUESAI3891623万元欧莱雅(中国)有限公司MAYBELLINE美宝莲3891623万元欧莱雅(中国)有限公司L'OREAL巴黎欧莱雅3891623万元欧莱雅(中国)有限公司韩粉世家3600000万元上海上美化妆品股份有限公司MARYKAY玫琳凯1475892万元玫琳凯(中国)有限公司眉笔选购事项眉笔知识大讲堂眉笔的分类：

眉笔的种类有很多，有自动免削的眉笔、粗细不同笔芯的眉笔、附有自动削笔功用的旋笔式眉笔，有的尾端带有眉刷，有的需用削笔器削细。可依据自己的需要、喜好及可接受的价格来选购。眉笔从颜色上来分类，以黑、棕两种颜色最为普遍，笔杆有塑料和木质两种，再配以金属或塑料笔套。

眉笔的选购技巧：

在挑选眉笔时，笔杆的长短必须符合规定。笔芯应紧贴笔杆，不得有松动现象，笔芯的硬度要适中，颜色要以接近头发颜色为佳，稍淡些也可，千万不要用太深、太黑颜色，那样看上去会很凶。通常以灰黑色为佳。以前大家都喜欢用咖啡色，看上去就知道是画过的眉，不大自然。如果一定要用咖啡色，可再配上黑灰色混合使用。目前的眼妆强调眉毛和眼睛的一致，因此眉毛也可刷上同色的眼影粉，看起来也会相当好看。

眉笔的使用方法：

眉头要和鼻翼还有嘴角成一条直线。

眉峰要画在靠眼角的瞳孔那边垂直上去的地方。

眉尾要画在和眼尾与嘴角斜着的直线方位。

眉笔选购大讲堂>>

直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。

中国在1998年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做 一个借鉴。

1、安利（Amway）1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。

安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化 妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。但安利的这 一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。

多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表 明按理是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大 的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改不做广告的传统 ，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。

多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在 危险，那就是每个子品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难度就越大，如果没有完善的管理制度 ，先进的管理方法，就很容易在获得快速增长的同时，出现失控的局面。

2、天狮 天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域，其在中国大陆的资产已经达到125亿元人民币。1995年开始涉足保健品业，1998年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外市场，2001年中国加入WTO后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。

到2002年6月，天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构，同时推行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300万业务人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。

作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个 母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天 狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念，使得天狮在以 后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领 域受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。

3、雅芳（AVON） 成立与1886年，1939年其创始人大卫·麦可尼（David McConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。

雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》（Business Week）评为“全球最有价值的品牌100强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场，到目前雅芳已经走过14个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“421”事件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。

在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定 位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳= 美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然 ，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成功。

4、玫琳凯（MARY KA） 是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模式 的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。

玫琳凯公司拥有9个产品线，200 多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳凯、美白、 俏妍。

从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始 人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品牌线，以丰富原有的产品线，因此才 有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域 上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的 事业”。

5、南方李锦记 南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成立于1992年，是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110 年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康 系列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最著名的则是“无极限增健口服液”。

南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药 领发展，主推一个品牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的强大背景，南方李锦记的单品牌策略 ，正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。

6、仙妮蕾德（Sunrider） 由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年，产品涵盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域，200余种产品。企业在1993年进入中国时常，1998年遵循中国政府政策规定，由直销方式转型为批发零售方式。

仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信 任感，让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传 费用。但风险同样存在，一旦不小心，就会累及整个企业。

7、如新（NU SKIN）美国如新公司成立于1984年，1998 年美国如新企业集团建立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营 范围：护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等；

如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如 新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品 牌战略。这一战略在具体的运用中，采用淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费者通过产品的使 用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。

8、完美 中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。

这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是 单品牌、单层极的品牌战略。

9、九极 广东九极日用保健品有限公司成立于1999年，企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。

九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批 的专家，依托优良的产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。

10、新时代 1980年成立，原属中国国防工业，1999 年，公司由军队移交给国务院，成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术，主要产品为松花粉系 列保健品。

企业在品牌运作上比较低调，难以见到有什么大动作。

从上面十家直销公司的品牌模式分析中，我们可以看出，主要有单品牌战略：以雅芳为代表与多品牌战略：以安利为代表两种；无论是单 品牌战略还是多品牌战略，两种模式在具体的执行中，应该说各有利弊，但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。