玫琳凯的发展历程

1994年，玫琳凯位于中国杭州市经济技术开发区始建美国以外首家工厂。1995年，作为玫琳凯公司在中国的全资子公司，玫琳凯（中国）化妆品有限公司（下文称“玫琳凯中国”）正式营业。

玫琳凯公司在中国共拥有9个产品线，200多个产品：基本保养品、补充保养品、彩妆品、护指品、护发品、沐浴护肤用品、防晒用品、香品和男士护肤品。

玫琳凯品牌也是美国面部保养品销量第一的品牌。

玫琳凯的产品研究开发部门是由皮肤科、生物化学、毒物学、微生物学、分析化学、物理学、有机化学、加工及包装技术学等方面的专家组成。

玫琳凯是有史以来最成功的女企业家。玫琳凯公司创始人玫琳凯·艾施女士在与病魔作了长达5年的斗争之后于2001年11月22日在美国达拉斯去世，享年83岁。

美国的各大媒体给予她极高的评价：“玫琳凯·艾施是当今世界为数极少的对世界商业形态产生重要影响的企业家，也是一位伟大的商业女性。玫琳凯不仅成功地建立了一个自己的商业王国，而且开创了妇女发展自己个人和事业的新天地，其成就堪与任何一位妇女解放运动领袖相媲美。”

1963年9月13日星期五，一个西方人认为不吉利的日子，刚刚失去丈夫的玫琳凯开始在达拉斯的一个约46平方米的店面里开始了自己的梦想之旅。玫琳凯以自己的名字命名新公司，最初的职员只有她和儿子理查德及9名美容顾问。玫琳凯直销的化妆品来自于她从自己美容师手中买下的一种美容配方。

玫琳凯公司第一年的销售额就达到198万美元，1996年达到130万美元。

到1999年，玫琳凯公司在全球29个国家和地区拥有50万名美容顾问，为2千多万消费者提供着面对面的个性化美容咨询与服务，销售额超过20亿美元，名列美国《财富》杂志全美500大企业行列，并成了“全美100家最值得员工工作的公司”中榜上有名的唯一一家直销公司和化妆品公司。

玫琳凯的所有皮肤保养品及彩妆都采用最先进的科技调制而成，确保产品的品质及顾客的满意度是公司的首要目标。

品质控管是玫琳凯责无旁贷的任务，包装材质的严密检验，微生物科技的样品抽检、人员及电脑系统同步检控生产线，都是为了确保品质水准。

美容顾问不仅给予顾客皮肤和彩妆方面的知识，更有机会与她的顾客建立友谊。顾客将真正体会到专业美容顾问细心、周到、完美的服务。玫琳凯在全球拥有逾2000多万名忠实顾客。

全球每年约有2000多万消费者购买约一亿四千万件玫琳凯产品。玫琳凯公司每年投资5千万美元用于产品研究和开发。

大事记录集

1963年9月13日星期五，在美国达拉斯的一间只有500平方英尺的店铺里，玫琳凯·艾施女士用毕生的积蓄5000美金，在她二十多岁的儿子理查德以及九个美容顾问的帮助下创立了玫琳凯化妆品公司。

1965年美国最早完整介绍一系列男士皮肤保养产品的公司之一。今天，玫琳凯化妆品公司的男士护肤系列在男性皮肤保养品市场，占美国17%的市场占有率。1969年送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给业绩前五名的督导。玫琳凯化妆品公司在达拉斯兴建厂房。今天，玫琳凯化妆品公司拥有美国西南部最大的厂房，约有三个足球场大。

1979年玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金超过1，000，000美元。现在玫琳凯获得最高荣誉的全国督导，酬劳金已累积超过6，000，000美元。

1981年玫琳凯自传出版，至今销售已超过一百万本。

1984年首次名列美国100家最值得工作的公司。《玫琳凯谈人的管理》一书上市。

1989年首开先例拒绝动物实验，并发展出其他的测试方式。发起组织“物质再利用”活动，至今已收集超过1500万吨的纸张、塑料、玻璃及铝制品。

1991年零售额突破十亿美元。

1992年玫琳凯化妆品被列入“财富”全美500家大企业之一。

1993年玫琳凯再次荣获“美国100家值得工作的公司”称号，成为55家再次获此殊荣的公司之一。同时也被列为“全美10佳妇女就业公司”之一。玫琳凯博物馆在美国总部开幕。工业销售数字表明玫琳凯成为全美脸部保养和彩妆最畅销品牌。再次被列入“财富”全美500家大企业，列第57位。

1994年业务扩展至全球包括日本的22个市场。

1995年玫琳凯首次进入中国，并经由国家工商局批准，成为首批被获准在中国经营的三家直销公司之一。4月，中国杭州成立工厂，以供应中国地区的市场需求。

玫琳凯的第三本书《你能拥有一切》发行，一星期之内跃升华尔街畅销书排行榜之列。又一次被列入“财富”全美500大企业之一。

1996年玫琳凯·艾施慈善基金会成立，成立宗旨是提供妇女易患的癌症的研究基金，其中包括乳腺癌研究。国际妇女会对玫琳凯公司在对妇女地位的平等及提升方面做出的特殊贡献给予表彰。

玫琳凯·艾施在《富比士：历史上最伟大的企业故事》一书中与其他20名企业家同时被报导，她是其中唯一的一位女性。连续十年突破销售零售超过二十亿美元，业务扩展至全球27个国家和地区。

1997年零售总额超过二十亿美元。玫琳凯·艾施慈善基金会提供五十万美元给知名的癌症研究专家，专门针对妇女易患的癌症进行诊断、预测、预防及治疗等方面的深入研究。

1998年玫琳凯中国公司转型成功，成为获得国家批准并以合法雇用专业美容顾问进行产品推销的第一家专业化妆品公司。玫琳凯化妆品公司再度荣登《财富》杂志美国最值得工作的100家公司之一，作为最值得员工工作的100家美国公司之一，玫琳凯的经营理念和经验与其它14家有显著特色的公司一起被载入《关爱——在竞争中》一书。

1999年玫琳凯·艾施再次捐款50万美元给癌症研究机构。业务扩展至包括巴西在内的28个国家和地区。

玫琳凯网站成立，为美容顾问和顾客开辟电子商务业务。

2000年玫琳凯基金会为保护妇女权益，反对暴力开展了慈善捐助活动。公司业务扩展至全球包括阿萨克斯坦，斯洛伐克和菲律宾在内共35个国家和地区。

为美容顾问和顾客开辟具有特殊电子商务的功能的玫琳凯网上公共资源服务。在美容顾问定购的产品中，50%以上是通过网上交易完成的，这使玫琳凯在网络交易中成为领导者，极大地支持了销售。

2001年至此，玫琳凯慈善基金会在美国已向癌症研究捐款超过500万美元。

公司成立伊始，玫琳凯就以“丰富女性人生”为己任，致力于创建一个“全球女性共享的事业”，她想要提供妇女别处所没有的机会：一个不论在收入、事业发展机会及个人抱负等方面都能无限发展的机会。玫琳凯在致力于为消费者提供高质量的产品的同时，一直以积极的价值观及相互关爱的精神实现公司的使命：为美容顾问创造更多获得收入的机会并帮助公司员工体验事业的成功。

由于玫琳凯为妇女的成功提供的这种良好工作氛围，美国《财富》杂志数次将其列为美国最适宜妇女工作的十家公司之一，并成为该杂志“全美100家最值得员工工作的公司”中榜上有名的唯一一家化妆品公司。也因此，国际妇女论坛表扬玫琳凯公司对妇女地位的平等及提升有特殊的贡献。

猫王一生偏爱凯迪拉克，一百多辆凯迪拉克买买买，朋友、小弟，随便送，任性豪。

但他最爱的是1953年粉红色的凯迪拉克，这辆车也是猫王唯一一辆没有买卖过的车，天王偏爱粉红色，莫非雄性荷尔蒙爆棚的猫王案场一颗小公举的心？

非也非也，1955年猫王要买一辆凯迪拉克送给他母亲作为生日礼物，而母亲最最偏爱的恰是粉红色。所以猫王请专人喷刷新车，于是成就了这辆在历史上都赫赫有名的粉红凯迪拉克。高冷傲娇的豪车如同美国肌肉大叔，却有着天真萝莉心。猫王和他的粉红色凯迪拉克，风靡世界却不忘初心。

因为他的崇拜者们群起仿效，由此才掀起了一场粉红色卡迪拉克热。明星露茜儿保尔和保罗纽曼也曾拥有过此车，克林特-伊斯特伍德主演的一部**甚至直接叫《粉红色凯迪拉克》。如今它已经成为猫王私人汽车博物馆的镇馆之宝了！

粉红色的凯迪拉克，代表了猫王对妈妈的爱，狂野阳刚的外表下，藏着猫王最柔软最真挚的初心，这种复杂而深刻的内涵，就是上海汽车博物馆精品珍藏级车模的态度！虽然是款入门级车模，却再现了50年代美国豪华车公益的巅峰、流行文化的翩然风采。

车模有棱有角、腰线分明，光泽度闪闪惹人爱，双子弹头尾灯、火箭尾翼、华丽无比的造型，代表了50年代美国的奢靡文化。

全球直销行业巨头经营理念最完全攻略。《直销管理条例》实施后，第一套全面剖析直销巨头的著作。玫琳凯是《财富》世界500强企业，2005年度《财富》“中国卓越雇主”。

本书以清晰的结构和简洁生动的语言，介绍了玫琳凯·阿什的传奇一生以及玫琳凯公司卓越的经营管理智慧，展现了该公司人性化管理的迷人魅力，以及如何加盟和开展玫琳凯公司等内容。全书整体结构作如下安排：既全面、详细地剖析玫琳凯公司的经营管理模式，如独特的销售模式、先进的产品攻略、卓越的领导艺术、经典的激励制度以及在中国的发展战略等；又深入阐述了加盟玫琳凯的具体细节，详细讲述了如何加盟玫琳凯、如何成为优秀的玫琳凯直销员等。

正值中国直销法规出台之际，愿与各界人士一同剖析、学习玫琳凯公司和玫琳凯人的成功智慧。

40多年前，一个名叫玫琳凯·阿什的普通美国妇女，凭借着自己的热情，努力，自信，打造了一个享誉全球、年营业额近百亿美元的大型化妆品跨国公司，创造了一个令世人瞩目的传奇，它就是玫琳凯公司，正与全球33个国家的100多万美容顾问共同开创着美丽事业。玫琳凯公司在一向由男性主宰的管理世界里取得了杰出的成就，其创始人玫琳凯·阿什被誉为当今世界最成功的女企业家之一。

在玫琳凯公司中，赞美是一种最普遍的鼓励员工的方式。玫琳凯在经过充分的实地考察和借鉴别人经验的基础上，设计出了用来表彰优秀员工所作出贡献及取得的成就的具有独特象征意义的奖金系列，它包括：服务费、别针、粉红色的凯迪拉克、缎带，《喝彩》杂志以及海外旅游等。可以说，玫琳凯的奖金制度是专门为女性“量身定做”的。

玫琳凯认为，领导的作用就在于给全体员工创造出一个良好的工作氛围，鼓励自己的员工能够积极向上，圆满地完成所有的任务。玫琳凯一直提倡以赞美和鼓励为主的领导风格，并总结出了“以身作则”、“承担领导职责”、“创造和谐氛围”以及“心系员工”等领导原则。“要成为一个优秀的管理人员，你必须了解赞美别人的意义，赞美是一种有效而不可思议的力量。”这就是玫琳凯多年管理的经验之谈。

本书深层次透析行业巨头全方位解码企业标杆，三度入选《财富》杂志“全美100家最值得工作的公司”，全美10个“最适合女性工作的企业”之一，2005年度《财富》“中国卓越雇主”。

如果，你刚好是凯迪拉克的忠实粉丝。那么，相信你一定很想知道，凯迪拉克8AT变速箱的常见故障都有哪些。是什么原因引发的变速箱故障的发生。因为，通晓故障产生的原因，就能有效的预防故障的发生。保证凯迪拉克8AT变速箱行驶正常不出问题。

凯迪拉克8AT变速箱三大常见故障：

（1）变矩器故障

（2）离合器故障

（3）尾盖里的轴承损坏，引发的变速箱异响故障。

凯迪拉克8AT变速箱三大常见故障产生的原因：

总的来说，引发凯迪拉克8AT变速箱故障的主要原因是，没有做好变速箱保养维护，内部机械损严重，改变了变速箱油的润滑度，加速了机械零件磨损的速度，同时，磨损产生的大量杂质和变速箱油混合成油泥一样的物质，越积越多，变速箱油压就会不稳，变速箱不能正常工作。同时，油的本质发生变化，降低了变速箱的散热效果，引发变速箱高温，持续久了，离合器烧坏是早晚的事。如果变速箱内部油压不稳，离合器泄压损坏，阀体磨损也是很难避免的。尾盖里的轴承也会因为变速箱油的润滑效果降低，出现磨损，引发异响故障。在这样的情况下，只有对凯迪拉克8AT变速箱进行维修，才能彻底解决变速箱故障。途便认为，维修的关键环节是，正确判定故障根源。只有找到凯迪拉克8AT变速箱故障的根源，才能彻彻底底修好车的问题。

异响是凯迪拉克8AT变速箱的多发故障之一，主要异响的部分是，离合器和尾盖后里的轴承磨损，变速箱才会有这样的异响。轴承异响，确定是轴承问题，换了就能解决故障。

变矩器损坏，主要是变矩器内部的零件磨损，引发的故障。

关于变矩器故障维修：

其实，变矩器损坏是可以维修的。没必要浪费钱买新的。只要把变矩器切割开，把内部损坏的零件换了，重新焊接好变矩器就能成功解决问题。不过，看好似很简单的维修，如果你是小白，建议你不要尝试。说到底，这也是技术活，切割不好，或是焊接不好都会功败垂成的。就遇见过，变矩器漏油的，修了三次没修好的。所以，很多事情，是看的容易做起来难。更何况这还是手艺活。

摩擦片和钢片磨损或是经过高温后，工作的时候，会有结合不紧密，泄压的情况出现。车会有加油不加速的离合器打滑的状况。这样持续下去，离合器高温是不可避免的，车会有抖动，加速无力，打滑，加油不加速等问题，严重的会有不走车的严重后果。

凯迪拉克8AT变速箱常见故障维修总结：

凯迪拉克8AT变速箱有故障的时候，一定要及时检查，确定变速箱有故障就要早点维修。这样能在很大程度上减少维修费用，把损失降低一些。能降低车的危险驾驶系数，保证行车安全。想要快速，彻底的解决凯迪拉克8AT变速箱问题，就要在维修之前，先对故障的起因做出正确的判定。这样才能彻底的解决问题，还能降低维修费用。这是快捷，迅速，彻底解决凯迪拉克8AT变速箱故障的有效捷径。要是不能精准的判定故障，那就难说了，很可能车修来修去，还是会有这样或那样的故障。因为，没有确定故障根源，就不能从根源上解决问题，所以，修不好凯迪拉克8AT变速箱故障也是正常的。

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市场需求少，自然就少了。作为现代工业流水线生产，颜色也只会生产能达到一定量的颜色，数量太少，无法生产，成本太高。

汽车颜色的不同有以下的特性：

胀缩性。同一车身涂上不同的颜色，会产生体积大小不同的感觉。**感觉大一些，呈膨胀性，称膨胀色；蓝色和绿色感觉小一些，呈收缩性，称收缩色。据日本和美国车辆事故调查，发生事故的汽车中，蓝色和绿色的最多，**的最少。结论：膨胀色的视认性较好。

明暗性。颜色在人们视觉中的亮度是不同的，分为明色和暗色。明色看起来会觉得大一些、近一些、清楚一些，而暗色则相反。在傍晚和下雨天，常不为对方车辆和行人注意而诱发事故，这是黑色、灰色汽车的事故率高于白色、**的原因。结论：明色的视认性较好。

所以从安全角度考虑，汽车以视认性好的颜色为佳，如红色、**、白色；而视认性较差的蓝色、绿色、黑色，安全性相对较低。