保利，奥园，富力，恒大，碧桂园，这些房子哪家值得入手？

这些都是国内的数一数二的房地产企业，如果非的从这几家里面挑一个出来的话那估计我个人会挑恒大。

毕竟我有很多朋友买的都是恒大的，我也去过他们家里。当然我是买不起我住自己盖的房子，去朋友家里感觉恒大的房子都不错。

只不过时间有点长了那个时候买都是自己装修不是精装修，小区里面的环境啊还有物业的服务给人的感觉还是让人感觉非常舒服，至于其他的企业的房子身边也好像没什么特别多的人买对他们的了解也都是从网上了解一下。

在这边说一下题外，要说开发商的质量这些的话，碧桂园的标准低一点，富力保利这些估计要好一点，但是价格相对来说要高一些，恒大走的路线是性价比刚需，在这里面算得上是性价比比较高的了，奥园这个开发商我还没有听说过，相比这些大开发商来说，小开发商的案例少一点，参考价值就差了一点点。

不会，

保利地产控股股东保利集团为特大型央企，安全性高。保利地产控股多年一直围绕地产开发、物业服务等相关产业发展，无论从规模到资金管理都是比较健康的，作为大型央企控股的地产集团，保利地产控股的融资成本是比较低，作为地产行业重要成本的融资成本对地产公司的盈利是非常重要的。而且保利地产布局主要在一二线或是热点城市，资金安全性高。

绿地属于国资控股的混合所有制上市公司，万科属于股份有限公司(上市)，保利属于有限责任公司(国有独资)，碧桂园属于股份有限公司(上市)，恒大属于有限责任公司。

1、绿地

绿地控股集团有限公司(简称为“绿地”或“绿地集团”)是一家全球经营的多元化企业集团，创立于1992年7月18日，总部设立于中国上海，在中国A股实现整体上市(600606SH)，并控股多家香港上市公司。

 成立27年至今，绿地已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费以及科创、康养等新兴产业并举发展”的多元经营格局，实施资本化、公众化、国际化发展战略，旗下企业及项目遍及全球五大洲三十多个国家，连续8年位列《财富》世界企业500强，名列2019年榜单第202位。

2、万科

万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A），公司成立于1984年05月，总股本109952102万股（2008年2季度），总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。

2019年7月，《财富》世界500强榜单公布，万科企业股份有限公司位列第254位。

3、保利

保利地产前身为广州保利房地产开发公司，成立于1992年8月，原全资隶属于中国保利集团；2002年成功改制，成为由保利集团控股的股份有限公司，是国家一级资质房地产开发企业，国资委重点扶持的央企之一。

4、碧桂园

碧桂园集团，即碧桂园控股有限公司（股份代号：2007HK），总部位于广东佛山顺德，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。

5、恒大

恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企 。

扩展资料

最新胡润房地产企业家榜

2019年10月30日，胡润研究院发布《2019房地产企业家榜》，恒大61岁许家印蝉联地产首富，但财富大幅缩水21%；碧桂园38岁的杨惠妍以1600亿元稳居榜眼；龙湖55岁的吴亚军及其家族位列第三。

王健林家族曾多次蝉联地产首富，此次财富缩水8%，以600亿元落到第六。胡润研究院指出，即使转让了酒店和文旅项目，去年万达仍然新开业广场49个，新增持有物业452万平方米，累计持有物业面积超3500万平方米。

这些天一直盛传广州恒大的保利尼奥会离队，毕竟在当前限薪的大环境下，对于合约即将到期的保利尼奥来说，确实应该提前寻找下家了。其实这也不能怨双方，广州恒大俱乐部当然不希望保利尼奥离开。如果一直拿着上千万的薪水，保利尼奥当然想终老恒大了。毕竟再想拿到这么高的薪水，在其他联赛除非是顶级的球员。以目前保利尼奥的年龄来说，即使目前个人能力还不错，但其他俱乐部绝对开不了广州恒大给出的年薪。

其实不想走，其实保利尼奥想留下。广州恒大对保利尼奥来说留下了职业生涯重要的一笔，这是保利尼奥重新崛起的地方。在2015年广州恒大从英超球队热刺引进了保利尼奥，当时的保利尼奥在热刺俱乐部表现不好。保利尼奥在回忆中也认为，许多人认为他当时加盟广州恒大意味着他职业生涯的结束。但保利尼奥可不这么认为，因为他知道他继续待在热刺球队，也没有多大的上升空间。

正所谓人挪活，树挪死。加盟广州恒大的保利尼奥，当年就拿到了亚冠冠军。正是由于保利尼奥出色的发挥，使得接下来的两年，保利尼奥不仅重新入选了巴西国家队，而且获得了西甲豪门巴塞罗那的青睐。最终巴塞罗那花大价钱，从广州恒大引进了保利尼奥，这样保利尼奥达到了自己职业生涯的巅峰。毕竟能够加盟巴塞罗那这样的顶级豪门球队，意味着保利尼奥的能力得到了肯定。

参加完2018年世界杯之后，广州恒大又重新将保利尼奥买个回来。对于重新回归的保利尼奥来说，他的加盟使得广州恒大如虎添翼。保利尼奥离开广州恒大的一年，广州恒大整支球队的腰硬不起来，球队的成绩不是很好。保利尼奥刚刚回归广州恒大，就连战连捷。特别是在中超夺冠的关键比赛里，保利尼奥总是能够发挥决定性的作用。

特别是广州恒大跟上海上港的天王山之战，保利尼奥多次一个人拯救球队。虽然广州恒大的外援不止保利尼奥一个人，但保利尼奥总是能够在关键比赛拯救球队，所以说才有逆境看保利尼奥一说。在2019赛季的亚冠淘汰赛当中，当时的广州恒大面对的是本土球队山东鲁能。在次回合的淘汰赛当中，山东鲁能采用高塔的战术，一度逆转了比赛，当时的主教练卡纳瓦罗由于战术的失误，使得双方进入了加时赛。

加时赛当中在山东鲁能率先进球的情况下，保利尼奥一脚任意球世界波直接破门，愣是将广州恒大从失败的边缘拖了回来，直接绝平了山东鲁能，可以说是一脚定胜负，使得双方进入了残酷的点球大战。最终幸运女神眷顾了广州恒大，成功淘汰了山东鲁能。那场亚冠比赛要不是保利尼奥的决定性发挥，广州恒大铁定被对手淘汰，不得不说保利尼奥真的体现了，广州恒大不放弃的一种精神。

刚刚结束的2020赛季，保利尼奥个人的作用完全地体现了出来。只要保利尼奥发挥不佳的比赛，广州恒大都会输球。特别是中超联赛的决赛面对江苏苏宁，整个赛季几乎场场首发的保利尼奥实在太累了，最终被江苏苏宁夺冠。虽然保利尼奥的年薪高，但说实在的保利尼奥真的很敬业。在其他队友能够提前休息的情况下，保利尼奥几乎是铁打的一样，顽强的连续作战，从来不喊累，就这种精神真的是体现了广州恒大的一种队魂气质。

2020年的亚冠联赛，正是由于保利尼奥没有参赛，使得广州恒大亚冠小组赛都没有出线。在比赛遇到困难的时候，不少球迷第一个想到的就是保定尼奥，如果有保利尼奥在，相信广州恒大的亚冠之旅不至于这么提前结束。保利尼奥对广州恒大的重要性，主要体现在成绩上，算得上是一个超级外援，性价比实际上是很高的。不少球迷认为保利尼奥也是广州恒大引援历史上，最成功的外援。

天下没有不散的宴席，保利尼奥跟广州恒大总有说再见的时候。相信只有离开了才会知道彼此的重要性，毕竟保利尼奥是一名职业球员，他有自己的想法跟追求。只是目前的广州恒大，确实很难找到类似保利尼奥的替代者，还要经过一个没有保利尼奥的空窗期。

说到保利集团以及恒大集团，相信不少人都不知道，但是富力集团是什么？或许很多人连听说都没听说过，不过既然会将其拿来与保利以及恒大对比，显然它也是有一定的实力的。富力集团成立于1994年，是我国最早一批城市房地产开发的企业。在“2006年中国房地产与建筑企业500强信息发布会”上，富力地产登上了冠军宝座，位居中国房地产企业综合实力第一名。不过最近这十年来富力集团的发展速度远远根不上碧桂园、恒大以及万科这些地产企业，被远远地给抛在后面，所以熟悉它的人也就相抵较少了，毕竟大家都能记住的一般最多也就是前三。

保利集团

保利集团属于大型的央企，其管理者为国资委，而其他两家均为民营企业，所以其实严格来说，保利与其他两家并没有可比性。

目前的保利集团已形成以国际贸易、房地产开发、轻工领域研发和工程服务、工艺原材料及产品经营服务、文化艺术经营、民用爆炸物品产销及服务、金融业务为主业的发展格局。2018年，保利集团营业收入突破3000亿元，利润总额超过400亿元。截至2018年底，集团资产总额超过万亿，位居世界500强第312位。

富力集团

富力集团成立于1994年，总部位于广州，目前是一家以房地产开发为主营业务，同时在酒店发展、商业运营、文体旅游、互联网产贸、医养健康、物业服务、设计建造及创新服务平台等领域多元发展的综合性集团。截止2018年，富力集团的销售规模为1311亿元，利润总额953亿元，企业总资产达到4055亿元。富力集团是中国500强企业，但不是世界500强。

恒大集团

恒大集团是许家印一手创办的企业，基本上中国的每个城市目前都有恒大的楼盘，所以恒大的知名度很高。恒大集团目前是以地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。截止2018年末，恒大集团的销售总额为4662亿元，净利润7221亿元，集团总资产超18万亿，在世界500强排名第230位。

总结

如果单单看总资产、销售额以及净利润，那么三家企业里无疑恒大集团实力最强，但是恒大的主要营收及利润均在地产行业，本身其他方面较弱，且恒大的资产主要是负债，扣除负债后，2018年的净资产仅有3000多亿，这方面会比保利弱。

因此如果从各方面的因素综合来看的话，综合实力最强的应该是保利集团，一方面是其根苗正红，背景是恒大所无法比拟的，另一方面是保利相对会更多元化，仅旗下上市的企业就有五家，分别为：保利发展控股集团股份有限公司、保利置业集团有限公司、保利文化集团股份有限公司、贵州久联民爆器材发展股份有限公司、中国海诚工程科技股份有限公司。置业只不过是保利的一个重要分支而已，比重没有像恒大一样，对地产的依赖度那么高。

  &nbsp带您看房过程很愉快。恒大御龙天峰与保利天汇分别位于华新街轻轨站两侧，二者价格差不多均价都是19万，恒大是带装修，保利是清水，除了这些表面的区别以外，我给您详细对比一下两个楼盘：

最主要的区别在于产品定位不同。

恒大御龙天峰偏向于中等的改善型房子，地理位置很好，一线临江，但是楼盘体量太大，密度很高居住舒适度一般。另外恒大这块地是后收购的地块，交房时间太晚了，今年买的房子，交房时间要2020年。虽是有装修，但是装修标准一般。

保利天汇是保利西南地区唯一的天字系列高端品牌，小区户户端头，层高虽高但是3梯4户，部分房子可以观江，居住舒适度更高。但是保利前面有一些老房子待拆迁，目前会影响感观。

两家公司都不错，至于哪个前景好就得看自己怎么努力了。

保利地产介绍：

中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。

中国保利集团公司成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。1984年1月，根据党中央、国

中国保利集团公司

务院、中央军委***的指示，原总参装备部和中信公司共同出资成立保利科技有限公司，从事军事装备进出口业务。1992年，根据国家改革开放和我军装备建设发展的需要，经国务院、中央军委批准，中国保利集团公司在保利科技有限公司的基础上正式组建，1993年2月在国家工商局注册。1999年3月，根据党中央、国务院、中央军委关于“军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动”的重大决策，中国保利集团公司由原隶属总装备部划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责，中国保利集团公司成为国资委管理的大型中央企业。

25年来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化艺术有限公司、保利财务有限公司等5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。伴随国家建设与发展中国特色社会主义的伟大历程，中国保利集团公司在资本规模、经济效益、企业管理、品牌建设、社会贡献、党建工作等方面均取得显著业绩。2008年底，集团总资产8762亿元，同比增长284%；净资产1362亿元，同比增长133%；实现营业收入2344亿元，同比增长668%；利润总额487亿元，同比增长288%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。

一、预计的本期业绩情况

1、业绩预告期间：2009年1月1日至2009年12月31日

2、业绩预告情况：根据初步测算，与去年同期相比，2009年度净利润将增长50%左右。

3、本次预计的业绩未经注册会计师审计。

二、上年同期业绩

1、归属于上市公司所有者的净利润：2,238,861,38260元

2、基本每股收益：091元（按2452亿股本计算）

三、业绩预增原因

2009年结算收入增加导致公司净利润较大幅度增长。

四、其他相关说明

2009年度公司经营业绩具体数据，敬请投资者关注公司2009年年度报告。

特此公告。

资质与荣誉编辑

1983年12月，中国保利集团公司前身——保利科技有限公司在国家工商局登记注册，1984年1月开展经营活动。　1993年2月，中国保利集团公司在国家工商局注册，注册资本金15亿元人民币。

1993年3月，经中央外事工作领导小组办公室、国务院外事办批准，授予中国保利集团公司外事审批权。

1993年11月，经原国家计委批准，中国保利集团公司为国家计划单列企业集团。

1994年，中国保利集团公司贸易业务在“中国500家最大服务企业评价”中列第26位。

2004年，国务院国资委对中国保利集团公司年度经营业绩考核结果审定为B级。

2004年，中国保利集团公司被中国残疾人福利基金会授予“爱心明星企业”称号。

2005年，国务院国资委确认中国保利集团公司主业为军品贸易、民品贸易、房地产开发经营、物业管理、中介服务及文化艺术经营，同时将集团公司主业定位于“涉及国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域”。

2007年，中国保利集团公司实现经济增加值（EVA）1001亿元，在中央企业排名第44位；在实现EVA增量比去年改善的116家中央企业中列第38位。

2007年，中国保利集团公司进入中国企业纳税五百强行列，排名79位，在其中87家中央企业中列第35位；在其中21家房地产企业中列第2位。

2007年，中国保利集团公司获得“圆明园海外流散文物回归故里贡献奖”。

2007年，中国保利集团公司被评为“首都维护国家安全先进集体”。

2008年，国务院国资委确认中国保利集团公司将矿产资源领域投资开发作为第四主业并予以对外公布。

2008年，中国保利集团公司分别被中央机关主管部门及国务院国资委办公厅评为“机要工作优秀集体”。

恒大地产介绍：

恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。总资产4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿；2014年前八个月销售900亿，纳税119亿；2015年有望跻身世界500强。

运营优势

恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。

管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。

规划设计标准化，按照产品定位，规划设计住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个系列产品。

材料使用标准化，在建筑、园林、配套设施以及装修工程，大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。

工程招标标准化，各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。

工程管理标准化，公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

项目营销标准化，全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。

规模优势

恒大是中国规模最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，82%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近以及拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。

品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎，置业者认同恒大品牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩领先全国。

结构优势

恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。

恒大产品定位是针对首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结构合理：中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占15%。与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。

成本优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

开发优势

恒大拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标，集团所有项目在购地日期后六个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。恒大依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位、和方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量； 并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。

中国房地产企业500强第二名（连续2年）

政协委员许家印

中国房地产企业综合实力TOP10第二名

中国房地产品牌价值第一名（连续3年）

中国房地产上市公司综合实力100强第二名（连续2年）

中国房地产企业十强（连续9年）

中国房地产品牌价值十强（连续6年）

中国蓝筹地产（连续5年）

中国城市运营商10强

最具投资价值地产上市公司第一名（连续2年）

中国房地产业领先企业（连续3年）

中华慈善奖（连续5年）

中国最佳企业公民（连续2年）

中国最具社会责任感企业

恒大在地产中国网举办的红榜评选活动中，两次上榜。2011被评为最顺势超越的领军企业；2010年被评为最具市场应变力的地产企业。

现在由于限薪令的原因，许多足球协会都不得不改变自己的名字，广州恒大，也因为薪水原因以及资金问题十分伤脑。而效力于广州恒大的巴西足球运动员保利尼奥也会在今年退会，除了他的退会，广州恒大的其他三个大牌外援也会同时离队，原因是因为恒大薪水问题让人不满。

保利尼奥生平

保利尼奥出生于巴西，是一名非常著名的巴西足球运动员，现在却效力于广州恒大。同时他也为广州恒大在中国足球联赛上取得了不少奖杯。在2011年保利尼奥也代表自己的国家巴西与阿根廷进行足球对战。这是他第1次代表自己的国家出场，当时相信他的心情一定非常激动。

在他效力广州恒大之前，同样也在托特纳姆热刺待过。无论是在哪一个足球俱乐部当中，我们都可以看到保利尼奥为自己的足球俱乐部赢得了许多荣誉，而在比赛当中更是以超强实力碾压对手。

广州恒大发展预期

因为资金问题，广州恒大在失去保利尼奥这一优秀足球运动员之后，可能还会失去其他三个非常厉害的外国援助。如今他们也只剩下5个归化球员。恒大可能要重新考虑未来的战略布局，同时也有不少人想因为薪金问题退出广州恒大俱乐部。

而在本次赛季当中，恒大的表现也让不少人失望。在未来恒大可能会将自己的重心放在培养年轻运动员身上。同时因为薪金的压力庞大，可能在一定程度上会缩减自己俱乐部中球员薪水。希望在未来恒大能够找到自己的发展路线，取得更好成绩。而剩下的5位归化队员，也要在比赛当中为自己所在的俱乐部争夺荣誉。

期待恒大能够在未来重逢回自己的巅峰时期，获得更多足球俱乐部的奖项。