还记得当年很火但已经停产的品牌吗？

时光已逝永不回，往事只能回味。许多品牌已经随着时代的洪流与我们渐行渐远。穗握返在曾经风起云涌的中国驰名商标时代，不少品牌都有过流光溢彩的时刻。

让我们一起穿梭在时代长河中看看那些曾经很火但已消失了的品牌。

1 大宝

当年很火的大宝SOD蜜几乎是人手一瓶，“大宝天天见”的广告词更是脍炙人口。自从80年代诞生以来，大宝SOD蜜迅速成为了国民度最高的护肤品牌。2008年，北京大宝化妆品有限公司已经被美国强生收购。2010年，大宝官方旗舰店入驻天猫，目前依旧在做化妆品的它曾在14年修改外包装，放弃了已经沿用多年的老款形象。截至2018年，拥有215%的家庭渗透率和137%的个人渗透率的大宝，依然是市场渗透率第一，销量总克数第一的超强国民品牌。但不论如何改变，大宝依然是许多消费者心中那个“天天见”的大宝。

2非常可乐

1998年，杭州娃哈哈公司经过十多年的历练，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐"，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。在当时和百事可乐，可口可乐一样风靡全球，形成了三足鼎立的势头。然而好景不长，可口可乐和百事可乐迅速调整了市场方略，非常可乐被打皮含了个措手不及。面对巨大冲击，非常可乐还是没能坚持走下去，渐渐没了消息。

3步步高

想必当年大家在读书的时候都听说过这款神器，“哪猜饥里不会点哪里”这样一部集学习与娱乐为一体的点读机，既能减轻家长对小孩的教育负担，又能提高孩子的学习兴趣，在当年风靡一时。但随着更加智能的线上教育软件出现，直接安装在手机上更加的方便，而且不用花一分钱，这导致步步高的市场大跌，再没了当年排队购买的势头了。

4蒂花之秀

作为曾经家喻户晓的洗发护发品牌，蒂花之秀的母公司广东名臣有限公司创建于1994年。巅峰时期，蒂花之秀曾被连续六年评为“全国质量信得过产品”，被认定为“广东省驰名商标”和“中国驰名商标”。在当时，由于有古天乐、梁静茹、田震等巨星的轮流代言，“蒂花之秀，青春好朋友”的广告词流传度堪比今日炫迈的“根本停不下来”，是不少电视剧爱好者的洗脑金句之一。但是随着洗发产品的选择性越来越多，许多年轻人都不会去选择这款老式洗发水，蒂花之秀永远留在了一代人心中。

时光匆匆，虽然有些以前常见的产品逐渐消失在大众的视野，但是不可否认它们给我们带来过的欢乐，以及这份珍贵的记忆将在心底里永存。

柯达

柯达是一家拥有百年历史的美国公司，以生产胶卷、相机和影像设备闻名于世。柯达的发展史就是世界影像行业的缩影，它曾经拥有超过14万名员工，占据了美国85%的相机市场。柯达胶卷几乎记录了世界上所发生的一切，它的标志性广告《柯达一刻》也成为了人们共同的记忆。

然而，随着数码影像的普及，人们对胶卷的使用量急剧下降。最终导致柯达品牌消失的原因是找错了战略方向，柯达曾经找了无数家广告公司和咨询公司来做新的品牌形象。但是当时人们对胶卷这个品类的需求急剧下降，在上面建立起来的品牌也就会随之消亡。2012年柯达申请破产保护，转型为一家专职影像业务的公司。如今，柯达只能在医院拍摄X光片等领域苟延残喘。

大宝SOD蜜

大宝SOD蜜是国产护肤品中最具代表性的一个品牌，自从80年代诞生以来，迅速成为了国民度最高的护肤品牌。一句带有画面感的“大宝天天见”，是无数人心中的经典。大宝SOD蜜曾被连续六年评为“全国质量信得过产品”，被认定为“广东省驰名商标”和“中国驰名商标”。

然而，在SK II等进口化妆品普及后，大宝SOD蜜开始面临市场份额的缩水。2008年，北京大宝化妆品有限公司已经被美国强生收购。2014年，大宝官方旗舰店入驻天猫，修改外包装，放弃了已经沿用多年的老款形象。虽然大宝依然存在，并且在市场渗透率上保持领先，但不论如何改变，大宝依然是许多消费者心中那个“天天见”的大宝。

小霸王学习机

小霸王学习机是90年代初最受欢迎的电子产品之一，是小霸王公司制造的电脑学习工具。该产品通过九门功课同步学，名师视频学习和拍照答题结合一体，专业解决小学生和中学生学习难题。小霸王学习机不仅可以帮助孩子们学习电脑知识，还可以玩游戏，是当时许多家庭的必备之物。二十世纪九十年代，小霸王学习机、游戏机产品风靡全国，陪伴中国的儿童度过了快乐的童年。然而，随着互联网和智能手机的发展，小霸王学习机逐渐被其他更先进和便捷的产品所取代，市场份额大幅缩水。虽然小霸王后来尝试转型VR产业，并计划上市，但目前仍未看到明显的成效。

以上就是我们回顾的一些曾经很火却已消失了的品牌，它们都曾经给我们带来过美好的回忆和体验，也都曾经在各自的领域取得过辉煌的成就。然而，市场经济是残酷的，只有不断创新和适应变化的品牌才能在激烈的竞争中生存和发展。我们希望这些品牌能够重拾往日的荣光，也希望更多的优秀品牌能够在未来的市场中崭露头角。

强生收购的中国品牌为大宝。

90年代末，大宝凭借“大宝，天天见”的电视广告深入人心，成功树立了大众护肤品的形象，希望进入高端化妆品市场。国际一线护肤品牌来到中国，为消费者重新定义高端概念。正是从这个时候起，逐渐失去了原有的国产化妆品品牌所具有的市场优势和份额。

大宝被强生收购之前，在2000年前后，大宝从一线城市和中高端市场退出后，遇到了严重的增长瓶颈，年业务增长率开始下降到10%以下。在被经济学家称为“十年”的经济快速发展时期，强生在中国的年均增长率接近30%。

强生

美国强生成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列。

1999年全球营业额高达275亿美元。强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。强生公司生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。

以上内容参考 ——强生

中国史上被外国收购的民族品牌有小护士，哈尔滨啤酒，大宝，苏泊尔，中华牙膏等。

1、小护士

原为国内著名化妆品牌，原为深圳丽斯达日化公司的品牌产品，2003年12月11日，全球最大的化妆品集团欧莱雅在巴黎和北京同时宣布：欧莱雅集团已正式签订了收购中国护肤品牌小护士的协议。

对于具体成交额，双方都讳莫如深，且作为收购条件之一，小护士品牌的拥有者李志达今后将退出化妆品行业。

2、哈尔滨啤酒

1900年俄国商人乌卢布列夫斯基开办了中国第一家啤酒厂——乌卢布列夫斯基啤酒厂。并正式生产”哈尔滨啤酒”。1959年，工厂第一次用玉米代替大米生产250吨啤酒，此举为中国首创。

2002年，哈尔滨啤酒集团有限公司在香港主板上市(HKSE：0249)，当年被评为香港联交所年度最佳上市公司；哈尔滨啤酒被评为“中国名牌产品”。

2004年，美国酿酒商安海斯公司(AB)收购哈啤9966%股权，并把哈啤公司私有化。

3、大宝

北京大宝化妆品有限公司是外国法人独资企业，成立于1999年，是北京市三露厂（国家二级企业，北京市先进福利企业）成功进行股份制改造的结果。

2008年7月北京大宝化妆品有限公司正式成为强生大家庭中的一员。

4、苏泊尔

浙江苏泊尔股份有限公司是中国炊具行业首家上市公司。苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州。

2007，经中国政府批准，SEB集团收购苏泊尔公司5274%股份，成为苏泊尔控股股东；2011年，SEB集团增持苏泊尔公司股份至7131%；2016年 SEB集团增持苏泊尔公司股份至8103%。

5、中华牙膏

中华牙膏品牌创立于1954年，“中华”牙膏投产，1994年被英国联合利华技术投资、租用，上海联合利华牙膏有限公司成立。民族品牌与国际知名企业优势互补，中华品牌得到长足发展。

-小护士

-哈尔滨啤酒

-北京大宝化妆品有限公司

-苏泊尔

-中华牙膏

大宝这个品牌对于经常使用护肤品的人来说是不陌生的，这可以说是一个老品牌，护肤历史也是比较悠久了。并且在生活中也是有不少人在购买大宝的面霜进行使用，但这段时间却听说大宝卖给了强生。那么大宝为什么要卖给强生呢？大宝销量好为什么卖给强生呢？

大宝被强生收购之前，在2000年前后，大宝从一线城市和中高端市场退出，并遇到了严重的增长瓶颈，年业务增长率开始下降到10%以下。但由于原材料成本上涨，净利润逐渐开始萎缩。要知道当时国内护肤品市场正处于快速上升期，强生在中国的年均增长率接近30%。自2003年以来，大宝的销售一直停滞不前，但在2006年，它呈现出下降趋势，其净利润也大幅下降，可以说是大宝公司的账面也是入不敷出，所以才会想到卖出去。这时强生也是看中了大宝的品质和口碑，便以比较合适的价格收购了大宝。

以上就是大宝卖给强生的一些原因，主要还是销量比之前下降了许多，收入也变少了，公司的经济周转出现了问题，所以才会出现被收购的情况。虽然大宝被收购了，但它的产品配方是不会改变的，仍然会采用原配方进行生产，所以人们也是依然可以放心的使用大宝产品的。

　　中国目前最大的危险是外资正不断吞并（并购）中国企业，这不仅严重削弱了国家宏观调控的能力，而且将严重削弱***的实权，过去中央很多好的政策无法真正落实到地方或者阻力重重上有政策下有对策正是因为外国收购并控制了社会主义制度的基石——国有企业和民族产业！这等于捆绑住了国家的手脚，后患无穷！而且国企被外国并购重组必将架空地方政府乃至中央政府，想想过去一些令人匪夷所思的反常事情就明白了。在将来，我国坦克的零部件由外国控制的中国企业提供，在战场上会莫名其妙地出故障；飞机发动机由外国提供，在战场上会莫名其妙地熄火（我国武装直升机的发动机居然由美国提供）；美国凯雷并购徐工，中国重型装备由美国参与制造，到时候就不仅是炮弹里掺沙子的问题了另外在将来，难道让我们的下一代吃的食品由外国提供、喝的饮料由外国提供、治病的药品由外国提供、脸上擦的化妆品由外国提供一旦外国看中国的某项政策不顺眼，就会“不慎”造成重大食品安全事故或药品安全事故

　　我国企业竟然向外国同业竞争者融资,这岂不等于把自己的命运交给了竞争者的手中,任人宰割吗大家请想一想，当代大学生读了多年书,最后只能争着给洋人打工, 争的是头破血流,最后洋人的企业还挑三拣四的不要你呢!我们的民族工业最后都落在外国人的手中,我们中国人还有什么好日子过吗

　　还有以下这些令人心痛的事实：

　　▲英国联合利华“租借”中华牙膏：

　　中华牙膏是中国最早、最具知名度的牙膏品牌之一。1994年初，英国联合利华公司取得了上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营“中华”牙膏。随后，中华牙膏的销量一直未能增长，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。

　　▲ 法国达能收购乐百氏：

　　位于广东中山的乐百氏曾是中国饮料工业十强企业之一，中国最著名的饮料品牌，其“乐百氏”奶曾连续六年市场占有率全国第一。2000年3月，法国达能收购乐百氏92%的股权，成为其最大的股东。此后几年，这个曾经与娃哈哈一起争雄的著名饮料生产商一蹶不振。

　　▲ 德国美洁时收购活力28：

　　原为湖北沙市日化公司所有，曾是中国家喻户晓的日化品牌。1996年，沙市日化与德国美洁时公司合资，“活力28”品牌由合资公司使用。现在，“活力28”这个知名品牌已经难觅其踪。

　　▲ 法国欧莱雅收购小护士：

　　小护士创立于1992年，曾是中国市场三大护肤品牌之一。2003年12月，法国欧莱雅集团全资收购了小护士，随后该品牌被雪藏。5年后的今天，小护士在市场上已几乎销声匿迹。

　　▲ 百事可乐收购天府可乐：

　　天府可乐诞生于重庆，曾经的国宴饮品，曾以高达75%的市场份额风靡全国。1994年，天府可乐以区区350万元人民币的价格贱卖给了百事可乐。几年后，“天府可乐”品牌便被雪藏，现在早已在市场上消失。

　　▲ 美国庄臣收购美加净：

　　原为上海家化集团旗下知名品牌，一度占有国内日化市场近20%的份额。1990年，上海家化与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司，美加净品牌由庄臣全面管理。随后“美加净”商标被搁置，销量一落千丈。上海家化于1995年出巨资购回了美加净商标，但已经错过了发展的宝贵时机。

　　▲ 美国吉列收购南孚电池：

　　曾占有国内电池市场的半壁江山。自1999年起，南孚先后引入摩根士丹利等战略投资者，后股权被数次转让，2003年，美国吉列取得南孚72%的股权。吉列曾是南孚主要的竞争对手，其“金霸王”电池进入中国市场10年，始终敌不过南孚。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。

　　▲ 美国强生收购大宝：

　　大宝化妆品公司成立于1999年，其“大宝”品牌一度在国内化妆品品牌中销量第一。2007年初，大宝开始挂牌出售，雅芳、强生、联合利华等国际知名企业纷纷介入。2008年7月，大宝成为美国强生的全资子公司。近几年，大宝业绩逐年下滑。

　　▲ 美国凯雷并购徐工：

　　江苏徐工集团是中国工程机械的行业排头企业，其“徐工”商标是行业内首个“中国驰名商标”。2005年，美国凯雷投资集团意欲洽购徐工；2006年，就在凯雷收购徐工机械等待管理层审批的关口，三一重工总裁向文波在自己的博客内发起了对此项收购的反对战。面对压力，凯雷方面逐步把收购份额由85%下降到50%，后来又将为45%。既便如此，该收购还是陷入了旷日持久的僵着之中。至2008年7月，双方有效期三年的认购协议到期，该案不了了之。

　　▲ 法国赛博收购苏泊尔：

　　苏泊尔是一家位于浙江台州的家族企业，中国炊具行业最知名的品牌之一，占国内压力锅市场40%的份额。2006年，世界小家电头号品牌法国赛博宣布欲控股苏泊尔，引发了炊具行业的激烈抵制。2007年初，此并购案获商务部批准，当年12月，法国赛博集团以327亿欧元的价格获得苏泊尔5274%的股权。

　　像乐百士、小护士、活力28这些原本耳熟能详的国产品牌，在被外资并购后全军覆没，都悄然消失于市场。还有美加净，在上海家化从美国庄臣手里买回来之前，已被雪藏10年。目前中国日常用品的国内品牌几乎已经全军覆没。另外大家都认为青岛啤酒是中国的著名品牌，但是大家还认为青岛啤酒还是中国企业吗？告诉大家一个数字，青岛国资局控股仅仅30%，但是第二大股东是谁呢？来自美国的安海斯——布希公司控股27%，只要它再多买4%的H股，中国的青岛啤酒就会在一夜之间变成外资企业！

　　我国为什么非要将原本属于中国的企业卖给外国？我国连神舟飞船这样的高技术装备都能研制成功，难道还经营不好那些民族产业吗？！更何况那些民族品牌曾经拥有辉煌的业绩，但被卖给外国后一蹶不振销声匿迹，作为中国的炎黄子孙难道不觉得痛心吗？！

　　我国反垄断法第27条虽然规定了商务部在审查的时候必须考虑六个因素，但是却没有量化的具体标准，导致很多人几乎不可能根据这些标准来预测外国是否会吞并中国企业。最终一个个民族品牌悲壮的倒下了