星巴克继饿了么后与美团建立合作关系

星巴克继饿了么后与美团建立合作关系

　星巴克继饿了么后与美团建立合作关系，在与饿了么的独家合作到期后，星巴克开始入驻美团外卖了。星巴克或将在多个平台上线星巴克官方服务。星巴克继饿了么后与美团建立合作关系。

星巴克继饿了么后与美团建立合作关系1

　1月18日，知名连锁咖啡巨头星巴克宣布与美团建立合作伙伴关系，允许其用户通过美团平台订购咖啡外卖。

　除了外卖配送合作之外，双方还将推出一项服务，允许用户进行私人预定，以便在星巴克门店品尝并学习制作咖啡。

　此前，星巴克与阿里巴巴旗下外卖配送平台饿了么的三年独家配送合作协议已于2021年12月31日到期，双方没有再续约这一协议。在与美团达成合作之前，市场还曾传星巴克曾与包括顺丰、美团、沃尔玛旗下山姆会员店等潜在合作伙伴谈判。不过，最终还是中国最大的外卖配送平台美团赢得了与星巴克的最新合作。

　截至目前，星巴克专星送已经全面上架美团外卖平台，在饿了么平台上也仍有少量星巴克专星送正在服务。

　星巴克是整个O2O领域品牌皇冠上的明珠，与星巴克达成合作，往往比单纯商业合作之外有更多的意味。

　2018年8月，阿里巴巴与星巴克达成战略合作，就将星巴克视为非常重要的合作伙伴，是阿里巴巴大客户计划“A100”的首次合作。阿里推出“阿里巴巴商业操作系统”和“阿里巴巴数字经济体”等系统性概念，讲述将集团旗下各种业务与品牌商全方位合作的故事。

　阿里巴巴与星巴克的A100合作曾由双方最高层亲自商定，阿里巴巴CEO张勇和星巴克CEO凯文·约翰逊同时出席了当时的战略合作发布会。张勇用“结婚典礼”来形容这一合作发布会，但在“婚前”，双方的“日子就已经过起来了”，而“婚后”的日子也要思考怎样才能“幸福美满”。

　阿里巴巴作为平台方，很少会对某个品牌进行如此高规格的背书，可见星巴克的重要性。彼时，阿里巴巴刚刚全资收购饿了么，在中国外卖配送市场仍有雄心壮志。尽管饿了么在市场份额上已经落后于美团，但阿里仍然借助于整个集团复杂业务之间的协同效应，拿下了星巴克的独家合作。

　不过，随着外卖配送市场的持续变化，饿了么跟美团的差距越拉越大。而持续面临电商零售市场挑战的阿里本身也开始强调“敏捷组织”，似乎不愿意再倾注集团之力来扶持饿了么。于是，阿里与星巴克的持续三年的独家合作“婚姻”也最终因美团的“插足”而事实上不再存续了。

　值得注意的是，在近年来的科技公司监管高压态势之下，此次美团虽然成功获得星巴克青睐，并未像三年前阿里一样高调宣传并召开合作发布会，也没有任何双方高管对此合作进行背书。

星巴克继饿了么后与美团建立合作关系2

　在与饿了么的独家合作到期后，星巴克开始入驻美团外卖了。

　近日，记者发现星巴克的专星送已经在美团外卖渠道中上线，从目前的店铺信息来看，美团外卖与星巴克的会员体系也已经打通。

　有消息称，目前饿了么已经与星巴克完成续签，新的合作将不再是独家协议。这也意味着，星巴克开始有机会向更多主体开放合作，在多个平台上线星巴克官方服务。

　目前，星巴克、饿了么和美团各方对于此事均未发表评论。业内普遍认为，在反垄断监管加强下，“二选一”的外卖平台合作模式已经不再适用，同时，面对瑞幸、Tims咖啡等品牌的强力竞争，多元化的平台合作有利于拓展更多的市场份额。

　 牵手饿了么开启数字化转型

　2018年8月，在进入中国市场多年后星巴克终于开启数字化转型：星巴克宣布与阿里巴巴达成合作，共同推出外卖业务，为消费者配送旗下饮料和烘焙食品。彭博社对此认为，星巴克正在尝试避开竞争对手，扭转在中国的业绩负增长局面。

　当时的中国市场，外卖业务已经相当成熟，同时一些基于互联网基因的咖啡品牌开始崛起，抢夺中国咖啡市场。

　从2018年9月开始，星巴克在北京和上海的150家门店将开始测试通过阿里巴巴旗下的饿了么外卖平台提供外卖服务。

　随后，星巴克与饿了么打通会员体系，在饿了么上购买星巴克专星送也能累积星巴克会员积分。而在配送时间方面，根据当时饿了么方面的数据，在全国范围内，星巴克外卖订单平均配送时长仅182分钟。

　在合作一年后，饿了么和星巴克一起已经实现100城3000店“专星送”覆盖的目标。

　星巴克的财报也显示出了数字业务的提振效应。根据星巴克2019财年第三季度财报显示：外送业务销售额已占总销售额的6%，对星巴克中国三季度利润增长做出了显著贡献;与此同时，星巴克在中国拥有的活跃会员数提升至910万，较上季度增长10%。

　星巴克2021财年年报显示，其中国市场年收入37亿美元，根据此前其公布的专星送外卖订单销售额占比15%推算，每年星巴克的中国外卖市场规模已经约为35亿元人民币。

　受惠于中国数字业务模式的星巴克也尝试将数字化业务模式在海外市场进行推广。仅2019年美版“专星送”已拓展到全美1600家门店，并在全球其他10个国家落地，包括日本、英国和墨西哥等重要市场。

　 独家合作到期 启动多元化合作

　2021 年12月31日，星巴克与饿了么的独家合作到期。对于度过“蜜月期”之后，星巴克的合作走向业内早有猜测。当时有消息称星巴克正在与顺丰、美团、山姆会员店等有配送能力的企业商谈合作。

　目前，星巴克已经低调上线美团外卖平台。在美团外卖上搜索星巴克，会出现星巴克品牌页面和附近星巴克外卖门店推荐。在配送时间方面，页面标记官方配送时间为30分钟。同时，在美团外卖上绑定星巴克的会员之后，星巴克星级数据会自动同步，也就是星巴克将会员数据与美团外卖做了打通。

　但从搜索结果看，美团的门店覆盖数量还稍微少于饿了么，一些线下门店还未完全上线到美团平台。

　星巴克与外卖平台间的合作，一方面是贴近中国消费者的消费习惯，增加多元服务，另一方面，会员数据的'打通将有利于双方之间的流量导流。

　此前，星巴克与饿了么的合作不仅仅包含在外卖领域，阿里巴巴旗下的盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等多个业务线也有相关合作。而此次与美团合作后，从用户规模和数量上都有希望进行提升。

　 竞争压力加大 战略调整适应新需求

　根据官方数据披露，截至2021年底，星巴克在中国内地门店超5400家，覆盖范围超过200所城市。

　根据星巴克最新一季度的财报数据显示，星巴克中国90天活跃会员数量达到1790万，在208个城市开设了5360家门店。在2022财年，星巴克中国预计将门店规模扩大到6000家，进驻230个城市。

　但于此同时，食品安全问题也出现在了星巴克门店中。12月，无锡市两家星巴克门店被媒体报道出现了食材过期后仍然使用、篡改保质期等问题，随即两家涉事门店闭店整改。

　然而这已经不是第一次星巴克出现食品安全漏洞，此前还出现过售卖过期三明治、食品中发现蟑螂、苍蝇等问题。

　与之相伴的是星巴克在中国市场的强大竞争压力。“新竞争者进入中国特色咖啡市场”曾被列入星巴克提交的年度报告商业风险之中。

　根据天眼查信息显示，2021年以来，中国咖啡市场分别获得A轮、B轮、战略投资、A+轮、B+轮、种子轮、天使轮等不等金额的融资，最高融资金额则发生在2021年5月，单月融资共计11301亿元。

　Manner小店模式被资本热捧，Tims在中国迅速拓展开店，三顿半、时萃、永璞等新兴互联网品牌纷纷转向线下开店，就连遭遇财报造假风波的瑞幸也凭借低价格多新品的策略重新获得了年轻消费群体的眷顾。

　中国咖啡市场正在吸引资本进入，咖啡品牌在中国市场正在快速崛起和增长。在消费升级和新兴消费力量崛起下，新的消费需求也在不断涌出，咖啡行业也在经历着重构。

　根据星巴克的预计，中国有望超过美国成为其最大的市场。星巴克曾表示，它的目标是将自己打造成为中国消费者的生活必备品。但面对正在不断转变调整中的中国市场，星巴克也需要不断进行调整，以适应市场发展需求。

　2021年，星巴克进行了一系列的人事任命，其中，王静瑛继续担任星巴克中国董事长，全面聚焦星巴克未来在中国的长期发展战略、创新及提升其社会影响力。她也将管理星巴克中国Siren Ventures创投基金，积极探索前沿科技领域，推动星巴克在数字化领域的业务创新。

　业内人士认为，星巴克与美团的合作可能是其在数字化领域业务的一小步。未来，基于配送服务外，还有机会探索其他新的融合服务场景，提升服务消费体验。在近期遭遇舆论密集质疑之后，星巴克在中国市场的战略打法也亟待升级，新的合作或许将带来新的发展契机。

星巴克继饿了么后与美团建立合作关系3

　近日，获悉，星巴克入驻了美团外卖。在美团APP中搜索“星巴克”，即可看到“星巴克”品牌页面，点击进入星巴克旗舰店后，可以选择不同门店的星巴克专星送，最近的门店配送时间约为30分钟。

　根据店铺信息，星巴克的会员系统已经和美团外卖实现联通，在美团上绑定星巴克会员，就可以看到星巴克的星级数据。目前，消费者可以在美团上购买星巴克的各种饮品、烘培食品、咖啡豆等产品，并可以享受到配送服务。

　星巴克方面向证实了这一消息，并表示更多合作将会在近期召开发布会公布。

　值得注意的是，这是星巴克除饿了么之外，首次入驻其他外卖平台。

　时任阿里巴巴副总裁徐宏介绍，星巴克与阿里巴巴在端到端配送上签订的是独家协议，这意味着星巴克不能与饿了么以外的其他外卖平台再合作。

　如今三年合作期已到，当初一手把星巴克拉入国内外卖大军的阿里却“痛失”独家合同，为美团做了嫁衣。

　虽然美团在配送速度上还不及饿了么，覆盖的门店数量也不够齐全，但随着双方合作的推进，相信这些都将会得到进一步的完善。而星巴克与饿了么三年合作中的“原始积累”，也将会成为星巴克在美团开疆辟土的“利器”。到头来，饿了么的努力变成了为“死对头”美团铺路。

　自2017年饿了么收购百度外卖以后，外卖平台的竞争就变成了美团和饿了么两虎争霸。可是近几年来，饿了么明显后劲不足，发展有点赶不上美团。

　根据艾媒北极星的数据，2017年第四季度我国在线餐饮外卖平台用户份额美团占413%，低于饿了么+百度外卖553%的份额。但是仅过了2年多，饿了么就被美团反超。前瞻产业研究院的数据显示，2020年第一季度，饿了么+饿了么星选的平台交易额占比仅剩309%，而美团外卖的占比则上涨至673%。

　一边是不断被吞噬的市场份额，另一边是曾经的独家资源变成了共享资源，优势打了折扣，显然饿了么如今日子并不好过。如果还不能找到新的突破点，那么饿了么仅剩30%的市场份额都有可能守不住

问题一：如何评价美团外卖？ 、用户量大。上班族，宅男腐女等等

2、用户稳定。送到门口，养成懒习惯，很难放弃

3、支付。尤其是移动支付，潜在价值非常高，腾讯不是看中滴滴支付，也不会这么狠砸

4、基于位置。这个和物流神马的结合，可做的事情很多

5、同团购相比。商家对平台依赖很大，所以线下推广难度和成本相对较小

老王说13年末订目标时是日销突破40万单，现在已经突破100万单，可见市场还要超过大佬的预期，饿了么日销要略多，加上其他一些小的外卖，估计目前不到300万单，增长非常快，主要靠砸钱砸的，至于盈利模式，外卖行业对线上平台的依赖远超团购，所以一家独大后，服务费、推广等等盈利能力是不缺的，即使1单提1元，那也是很大一笔数字

至于美团外卖能否胜出，得对比一下竞对的优缺点：

1、百度外卖：直接被老王鄙视了，事实上也是，百度外卖推广的时候订了一次，结果到点的时候没人送餐，电话咨询商家，说：“百度外卖单子太少，没时间看”

2、饿了么：1v1了，饿了么现在日销略高，貌似最近又融了3亿刀，砸到明天夏天不成问题，产品做的也不错，其他方面不是很了解

3、美团：砸钱力度不如饿了么，优势是线下团队（美团在百团大战中胜出主要就靠线下团队）和技术，相应统计管理系统该上都上了

问题二：美团外卖评价这么匿名 评价的时候应该会显示是否匿名吧

问题三：美团外卖怎么对商家追加评论 在我的评论里找到你的评论，下面就有追加评论，但是只能追加一条评论

问题四：美团外卖怎么评价已经评价过的订单？ 已经评价过得不能再次评价

问题五：如何评价美团外卖 在美团外卖日销突破100万单时，介绍美团外卖过去、现在、未来和竞争对手等等，思考了一下。

先说外卖这个方向，属于O2O模式中比较好的：

1、用户量大。上班族，宅男腐女等等

2、用户稳定。送到门口，养成懒习惯，很难放弃

3、支付。尤其是移动支付，潜在价值非常高，腾讯不是看中滴滴支付，也不会这么狠砸

4、基于位置。这个和物流神马的结合，可做的事情很多

5、同团购相比。商家对平台依赖很大，所以线下推广难度和成本相对较小

老王说13年末订目标时是日销突破40万单，现在已经突破100万单，可见市场还要超过大佬的预期，饿了么日销要略多，加上其他一些小的外卖，估计目前不到300万单，增长非常快，主要靠砸钱砸的，至于盈利模式，外卖行业对线上平台的依赖远超团购，所以一家独大后，服务费、推广等等盈利能力是不缺的，即使1单提1元，那也是很大一笔数字

至于美团外卖能否胜出，得对比一下竞对的优缺点：

1、百度外卖：直接被老王鄙视了，事实上也是，百度外卖推广的时候订了一次，结果到点的时候没人送餐，电话咨询商家，说：“百度外卖单子太少，没时间看”

2、饿了么：1v1了，饿了么现在日销略高，貌似最近又融了3亿刀，砸到明天夏天不成问题，产品做的也不错，其他方面不是很了解

3、美团：砸钱力度不如饿了么，优势是线下团队（美团在百团大战中胜出主要就靠线下团队）和技术，相应统计管理系统该上都上了

问题六：如何评价美团外卖 外卖是个很刚性的需求，用户重复消费率高，消费频率高；在饭点高峰期，几乎每个快餐店都人满为患，尤其像中国这种人口大国；虽然大部分每单单价在10~50元，但是高重复、高频率的消费算起来非常可观，现在需要解决的主要问题就是如何改变消费者的习惯、聚集优质商家和提高吃饭高峰期的配送速度；很多生意好的饭店在饭点一般连店里的客人都顾不全，再接外卖单子就更慢了，生意不好的饭店做出的饭菜又不和顾客口味，这两点点很容易影响消费者的体验，所以美团在做外卖的时候，如何帮助商家优化管理流程、提高配送效率极为重要。

问题七：美团外卖买东西要评价吗 美团外卖的确有评价的，但是并没有硬性规定一定要评价的。

问题八：美团外卖订完餐怎么评价，过几天评价可以吗，只能当天评价吗 过几天是可以的，尽快评价还会有积分。当然，外卖小哥是最好你当天评价，而且是好评。

问题九：美团外卖商家如何回复顾客评价 在客户端登陆是可以回复的。

问题十：美团外卖评价怎么删除 这种平台的评论是无法删除的，就类似于淘宝一样。

微信餐厅是将来餐厅发展的必然，“三餐美食”为广大餐饮老板提供最优质的餐饮管理系统，还可以使用“快跑者”管理外卖配送订单，让你的外卖经营更加轻松。

承接美团外卖产品分析（一），还在继续，剩余部分和总结将在产品分析（三）中展示。如果分析有什么问题，希望能得到大家指点。

三 产品分析

1产品概述：

美团外卖以一款以外卖为核心业务，同时不断拓展其他服务场景（如水果生鲜，超市便利和甜点饮品）的O2O平台。搭建了用户与商家的沟通渠道，并为了提供更好的配送服务，组建了自己的专业配送团队。

2产品发展趋势：

根据艾瑞指数，如图3-1所示，美团外卖近一年的月独立设备数趋势， 总体趋于动态稳定 ，有 两次大的下降趋势 （2018年9月和2019年2月），其中2 018年2月 下降趋势最为明显，可能是由于过年回家团聚，部分用户不再具备订餐条件。具体情况如下：2018年5月-2018年8月呈平稳上升趋势，而2018年9月-2018年10月呈下降趋势，2018年11月-2018年12月呈上升趋势，2019年1月-2019年3月呈下降趋势，2019年4月开始回升。

3产品历史迭代版本：

4结论：

根据以上表格可以发现，美团外卖app的发展可以分为三个阶段：

1探索期（V145-V380）：

在这个阶段，完成的是地址填写，取消订单，支付订单等基本功能的实现，即产品的核心主线。

2成长期（V400-V6100）：

这个阶段，始于美团外卖logo改变，表明产品基本功能已实现。企业开始优化产品形象，改进UI设计，优化用户使用中的体验（即增值功能），开启拉新活动，尝试开拓新的业务市场（水果，便利店，闪购）。

3成熟期（V700-V7130）：

当美团外卖红包套餐升级为美团会员，表明产品已经具有较大的市场规模，产品进入成熟期，开始构建自己的会员体系，增加用户归属感，并继续优化产品使用中的用户体验，增加用户粘度，提高用户活跃度。

4未来（V7140-V？？？）

在未来，增加用户粘度和提高用户活跃度肯定还会是美团外卖的核心任务，但当外卖市场完全成熟，新的业务市场（水果生鲜，便利店，闪购等）也有可能会成为新的发力点。

四 产品功能结构&业务流程分析

1产品功能结构：

美团外卖app功能结构分为四大模块：①首页，②会员，③订单，④我的

四大模块均可通过底部TAG进入，其中①首页是导航页，app打开后默认进入该页面，当首页滑到下方时，首页图标变为回顶部，一键回顶部。②会员主要是会员办理和专属福利（加购红包与大额兑换）。③订单模块显示所有发起过的订单（已完成，已取消和正在交易），并显示经常购买的商家。④我的是app常见的功能模块，具体的结构功能图如下：

3产品业务流程：

配送是外卖的核心业务，因此本次分析就从用户下单到用户接餐的配送流程进行分析，具体如图4-4所示所示：

在梳理流程图时，发现了一个 小问题 ：现在版本，当顾客催单时，催单信息反馈给的是商家，最后顾客得到的也只是商家确定了催单信息，并不能得到具体还有多长时间到。要想确定得给送餐员打电话，而送餐员往往在路上，或给别人打电话，很少接听。因此， 建议 用户点催单时，先判断餐在哪，在商铺，给商铺发提醒信息，在骑手身上，给骑手发提醒信息，骑手有空时直接回复还有多久。

五 产品页面分析

1首页：

美团外卖针对的是人们用餐问题，而在用餐问题上有个世纪性难题——吃什么？打开app，用户的第一个需求就是找到我想吃的。因此，首页为app默认页面，主要帮助用户选到目标菜品。具体如何帮助用户选餐，见下文分析：

首页为长幅，本文根据手机屏幕显示长度切分为四个部分，通过向下滑动，依次经过四个部分。

功能分析：

首页的主要功能是将用户导向目标商家。如何做呢？主要通过以下6个基本功能：

1 定位功能：通过定位主动为用户做第一步筛选商家，避免错误订单。

2 搜索功能：为目标明确的用户设置搜索功能，并在搜索页根据历史记录提供历史搜索和热门搜索的推荐搜索词和推荐商家。

3分类功能：首先是主要分类icon如图5-1，尽管美团开拓了甜点饮品，超市便利，蔬菜水果，药品等业务，但app主体还是以外卖为主。外卖内容还是外卖信息，要想快速进入其他业务，分类icon很重要。其次是精细分类，对于只有大概方向，但没有具体目标的用户，通过分类功能，更加便于用户定向浏览商家，确定目标。精细分类icon的显示很重要，太多难以找到，太少不能精准定位，因此结合推荐功能，根据用户历史习惯显示。

4推荐功能：如果说前两种用户还比较好导向目标商家，那么还有一种用户他自己也不知道该吃什么，我们怎么解决呢？这就需要推荐功能了，像美团外卖app首页的“为你优选”，“优惠专区”，“大牌臻选”，根据早中晚餐，每周优惠活动，好评商家和以往消费习惯，尽可能地为你“量身推荐”。而且从V730版本开始，推出了智能点餐，定制性质的推荐功能。

5商家展示功能：当前几种都没有得到想要的结果，怎么办呢？在首页下方列出了“到店自取”和“附近商家”的简要信息，展示关键信息（店名，评分，起送，人均，距离，时间等），用户通过闲逛的方式，找到目标商品。但在此基础上，增加了排序和筛选功能，提高了选择效率。

6购物车功能：不同于电商购物车，一次可购买多个商家，多个物品。外卖通常一次只买一家，故每个商家页单独设置结算按钮。购物车主要用于多家店订单比较。

交互分析：

1上下滑动：主页面内容较多，屏幕无法一次展示完全，而手机使用时是竖屏，通过上下滑动比左右滑动能保持更好的连贯性。

2左右滑动：如“滚动广告播放页”和“自取商家”。在有限的空间展示了更多的内容，并且对于“广告播放页”而言，动态滚动更容易引起用户注意。

3点击进入页面：美团主页主要为导航功能，是为了引流。所以大部分按钮，点击进入细分页面，如“为你优选”、“分类图标icon”、“优惠专区”、“津贴臻选”点击进入相应频道页，而“大牌臻享”、“附近商家”点击进入商家页。“搜索框”进入搜索页，“位置”进入收货地址页面，“信息”进入消息中心页面。以及“搜索框”下的关键词推荐，点击进入搜索结果页面。

4点击排序：主要在附近商家，根据不同需求排序。

5点击展开下拉菜单：附近商家中的“综合排序”和“筛选”。由于选项过多，而当前层级已经较低，不适合单独做页面，故将部分隐藏，通过下拉菜单展开。

6悬浮框：“津贴臻选”、“购物车”和“智能点餐”采用悬浮框的形式，随主页面移动而移动。

一键置顶：当页面滑动过下时，首页按钮变成置顶按钮，一键回到页面顶端。

美团月付会上征信吗

美团月付如果出现账单，不及时还款就会影响个人征信。美团外卖会员在开通“先享后付”服务时，会被同时开通美团月付，以实现服务后付款。用户可0元先享美团尊享会员权益，会员到期后根据享受的优惠进行付款，且会员有效期内无法关闭美团月付。

美团月付授信付款合同显示，授信额度指服务商根据用户的综合信用情况，授予用户可使用本服务的最高信用额度。

不小心开通美团月付，可以按以下步骤关闭该功能，以免影响征信。

一、打开“美团月付”页面，在“我的”里找到了取消“美团月付”的途径。

二、选择关闭月付

三、选择关闭美团月付，选择一个合适的理由。注意这一步，“关闭”是浅色的，“我再用用”是深色的，很容易点错。

四、点击关闭美团月付，开通容易关闭需要点很多次，这是互联网软件的通病。

美团月度上征信吗

美团月付是不上征信的。根据官方客服的回答，月付的开通、正常使用、逾期均不会影响用户的征信，逾期的话主要是遭遇催收以及加收逾期罚息。美团买单月付是本月花、下月还的产品，有点类似于花呗，只不过该产品只能在美团中使用。

美团月付逾期虽然暂时不上征信，但是会按照同行业的标准收取005%利率的逾期罚息。美团月付支持账单延期还款和账单分期还款，如果借款人无法按时还款，可以考虑分期。同时，美团月付的申请要求还是比较低的，只要年满8周岁，完成实名认证，是美团的活跃用户即可申请使用。

虽然不会上征信，但是月付逾期后会影响到美团旗下的其它借款服务，有可能导致无法申请其它借款产品。

美团月付以前叫美团买单，是一款信用支付的产品，可以简单理解为美团版的“花呗”，美团用户在使用美团月付时，也可以享受“本月花，下月还”的授信付款服务。

在美团月付的授信额度范围内，美团用户在点外卖、购买**票、订酒店等多个消费场景，都可以选择用美团月付来付款，当月花的钱，可以在下个月再还，最长可以享受长达38天的免息期，一般情况是每个月的1号出账单，8号是还款日。

美团月付不上征信，不会影响使用者的征信。在申请美团月付时，需要点击同意《美团月付授信付款合同》和《美团金融隐私政策》，其授信额度是由服务商根据借款人的综合信用、美团使用记录、个人负债率等情况来决定的。

使用美团月付付款后，在还款期内按时还款，无需利息和手续费，如果选择分期还款或者延期还款，需要一定的手续费，而选择最低还款服务，则需要支付利息，还款逾期也需要支付逾期利息。

美团月付会影响征信吗

美团月付不上征信,不会影响使用者的征信。在申请美团月付时,需要点击同意《美团月付授信付款合同》和《美团金融隐私政策》,其授信额度是由服务商根据借款人的综合信用、美团使用记录、个人负债率等情况来决定的。

：

美团的社会价值：

1、共建美好社会，拉动千万就业：

2018年，美团平台带动就业机会1960万个。疫情影响下，美团启动“春归计划”，推出六大举措助复工稳就业。“春归计划”包括：以长期就业和灵活就业相结合方式向全国提供逾20万个工作岗位；为建档立卡贫困人员提供就地就近就业绿色通道；招聘超1000名大学应届毕业生；开放超3000个社招岗位；为商户和从业者提供就业信息对接服务；为千万从业者提供在线职业培训等 。 8月7日，美团“春归计划”升级，新增50万灵活就业岗位，并再提供超2000个校招岗位、超5000个社招岗位。

2、助力脱贫攻坚：

2019年，399万名外卖骑手从美团获得收入，其中257万人为国家建档立卡贫困户，984%已实现脱贫。2020年，美团启动“新起点计划”，面向52个未摘帽的贫困县招募5万名骑手，现进一步升级为“新起点在县”，面向贫困县再提供20万个骑手岗位，并通过推动就近就业、探索公益及旅游等扶贫方式，助力贫困县脱贫。

3、带动数字化发展：

美团大学成立于2019年，是一所生活服务领域的“综合大学”，致力于成为生活服务业数字化人才的大本营。疫情期间，美团大学推出“商家加油计划”，300多场抗疫直播，覆盖全国25个省份；并开设“春风大讲堂”直播，邀请专家、商户分享数字化经营实践，观看超过1200万人次；入选人社部首批职业技能培训线上平台，免费开放所有课程。

美团月付查不查征信

美团月付是不查征信的。但是美团月付针对逾期情况也是会采取一定措施的。若是在美团月付借款逾期还款了，就会按照同业标准的005%进行收费。另外美团月付也是不上征信的。建议在使用美团月付的时候还是要按时还款。

：

美团简介：

1、美团的使命是"帮大家吃得更好，生活更好"。创始人王兴将"共同富裕"建立在美团的基因里。作为中国领先的生活服务电子商务平台，公司拥有美团、大众点评、美团外卖等消费者熟知App，服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、**、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。当前，美团战略聚焦Food+Platform，正以"吃"为核心，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。 美团正着力将自己建设成一家社会企业，希望通过和党政部门、高校及研究院所、主流媒体、公益组织、生态伙伴等的深入合作，构建智慧城市。

2、2016年8月，北京市食药监局利用高科技手段对互联网违法行为进行搜索监测，为监管部门提供了一批违法线索，查处了一大批违法案件。8月10日，北京市食药监局对美团进行立案调查 。2018年6月22日，美团正式向港交所递交IPO申请 。9月20日，美团登陆港交所 。2021年10月8日，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令美团停止违法行为，全额退还独家合作保证金1289亿元，并处以其2020年中国境内销售额114748亿元3%的罚款，计3442亿元。2015年9月15日，针对近期出现的“美团融资失败”的言论，美团在微博发表声明称造谣者以网络社区匿名帖为基础，编造“美团融资失败”等谣言，给美团造成了恶劣的社会影响。同时美团表示已经查清造谣者身份信息，同时掌握了涉案相关证据，将立即启动民事诉讼，并向公安机关报案追究造谣者的刑事责任。

1、首先，设定一个具体的运营目标。不管是运营什么样的店铺，都需要有已经具体清楚的运营目标，找到方法和技巧，这样会让自己更清楚该做些什么，该朝着什么样的方向努力。

2、做好店铺的精准定位。

3、找到核心产品，打造店铺的核心特色。

4、做好宣传和推广。

5、招募专业的人才，组建专业的团队。

6、参加平台的各类活动。

：

美团，全称“北京三快在线科技有限公司”，是由王兴于2010年3月4日成立的团购网站，总部位于北京朝阳区。

美团的使命是“帮大家吃得更好，生活更好”。作为中国领先的生活服务电子商务平台，公司拥有美团、大众点评、美团外卖等消费者熟知的App，服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、**、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。

2022年1月19日，《2021年胡润中国500强》发布，美团以14,100亿元人民币位列第6名。

平台简介

美团的使命是“帮大家吃得更好，生活更好”。作为中国领先的生活服务电子商务平台，公司拥有美团、大众点评、美团外卖等消费者熟知的App，服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、**、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。

当前，美团战略聚焦 Food +Platform，正以“吃”为核心，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。与此同时，美团正着力将自己建设成为一家社会企业，希望通过和党政部门、高校及研究院所、主流媒体、公益组织、生态伙伴等的深入合作，构建智慧城市，共创美好生活。

战略合作

2021年12月27日，美团和快手达成互联互通战略合作。美团在快手开放平台上线美团小程序，为美团商家提供套餐、代金券、预订等商品展示、线上交易和售后等服务，快手用户能通过美团小程序直达。

2021年12月31日，美团和激光雷达制造商禾赛科技达成战略合作，禾赛为美团自动配送业务长期供应长、中、短距在内的多款激光雷达，推动美团自动配送方案在自动驾驶能力上的进一步升级，实现规模化落地。

2022年1月18日，美团与星巴克中国就数字空间达成创新合作。星巴克在美团App、大众点评App首发线上预订专属空间服务产品“1971客厅”。

外卖商家选择美团跑腿的原因是一是费用问题，二是接单配送效率问题。首先，美团的配送抽成费很高，对于那些客单价很高的餐品，自然抽取的配送成本就越高，很多商家为了自身利益缩减成本，就会选择自配送而不是大平台专送。其次就是配送效率和接单速度问题，很多时候遇到饭点高峰期，订单太多而骑手资源又太少，一些订单长时间没有骑手接单，顾客等待焦急，商家更是焦虑，为了稳住客流量，商家便会自己配送。

无论是费用问题还是配送效率问题，作为餐饮商家，我认为采用当下最热门的聚合配送模式更为适用，专门为应对订单高峰期而研发的配送模式。

这样的一般都是价值比较高的单，商家为了自身利益或是为了口碑和消费者，平台配送费压太低，挂久了没骑手接单，怕顾客退单宁愿自己多出几块配送费。

所谓聚合配送，就是一边连接外卖平台，一边连接配送平台，将订单侧和配送侧打通。一端聚合了美团、饿了么、有赞等外卖平台，另一端聚合了美团配送、蜂鸟即配、达达快送、顺丰配送、闪送、UU跑腿等国内主流配送平台。