曾经纽交所最年轻的CEO，如今为何开始为网红代言？

通过主张年轻人独立、自我、奋斗的广告“我是陈欧，我为自己代言”广告，一位年轻CEO走进了公众视野，获得了无数粉丝。陈欧创立的电商平台“聚美优品”在电商界脱颖而出。陈欧也在很多年轻企业家中出类拔萃。他只用了4年就带领他的聚美优品在纽约证券交易所上市。市值最高时达到376亿韩元，陈欧也成为纽约证券交易所200多年来最年轻的CEO，可以说达到了人生的顶峰。

一开始，陈欧作为游戏战斗平台赚了第一桶金，去斯坦福读MBA。陈欧见面后遇到了和他一起创业的后辈戴宇森。陈欧留学回国后，由于他敏锐的商业嗅觉，中国的在线化妆品行业出现了空缺，或者说国内中国市场的在线化妆品产业还没有被哪个企业占领。不可否认，电商在中国的迅速发展，化妆品的市长/市场需求非常大，陈欧和合伙人戴宇森在激烈的电商与社区争论后，决定开始化妆品的团购业务。让陈欧带着创始人光环的是那个广告“陈欧体”的诞生。

独立勇敢白手起家的阳光少年形象受到了年轻人的喜爱，男孩们把他作为自己的奋斗目标，女孩们称他为自己的“男神”，千五的微博粉丝更是飙升到了四千多万。聚美进入了快速增长阶段，三周年店铺庆祝打折时，网站瘫痪的事件发生也没能阻止聚美上市的步伐。但是好景不长，聚美陷入了假危机。由于供应商鹏航业在多家电商平台销售假手表和假服装，聚美的形象声誉也受到了很大影响，之后聚美曾被电商新政“狠狠地摩擦地面”。从此，聚美股票股价跌至谷底，难以挽回。

早年聚美每年在微博上花费的广告宣传和营销费用超过亿元，引起了聚美高管的强烈不满，聚美上市后股价下跌，公司高管的工资不高。陈欧又为维护个人名声付出了很多努力，随着陈欧个人声望的提高，公司的高管会议更像陈欧的个人演讲，整个团队人心涣散。聚美元老级人物高孟和郑云生先后辞职，随后，陈欧的投资者徐小平也撤资，最初的创业合伙人戴宇森也申请离职，没有继续在集美工作。虽然陈欧在别人面前占领了女性化妆品电商平台，但是随着假货的负面消息的出现，慢慢消费者对聚美失去了信任。

一直以来，聚美只专注于女性化妆品这个模块，开始大力推进某某事业，但被同行业的其他品牌拦截，回头看化妆品业务。专门负责海外代购和购物体验共享社区软件的快速增长等，把聚美甩在后面，聚美的销售业绩越来越暗淡。随着共享经济的升温，很多人对这一领域持乐观态度。共享充电宝开启了疯狂的融资模式，明星创始人集美CEO陈欧也投资了3亿元，投资了共享充电宝的公司，自己也宣传了这一点。

据外国媒体调查，如果手机的电量低于50%，人们通常会产生焦虑情绪。现在都在使用智能手机。5G时代即将到来。对手机功率的要求会更高，共享充电宝的存在将变得非常重要。与此同时，随着5G时代的到来，共享充电宝将对共享充电宝行业起到巨大作用，共享充电宝将迎来更快、更有利的发展，但要看发展如何。陈欧在聚美衰退期也没有停止赞助，而是直接参加娱乐综艺节目，提高了曝光率，微博上也经常发送打折活动类的动态。聚美也算是这个行业的互联网红企业，曾经是红极一时，陈欧也从大牌品牌的创始人逐渐从大众视野转变为“网红创始人”。陈欧能以全新的面貌再次被大众美化吗，还是继续让集美这个“过分的网红”如此沉默？

富二代、网红、 娱乐 圈纪委、花花公子、商人，这些标签成就了一个“IP化”的王思聪，也打通了他与普罗大众的围墙。

然而十年一梦。2019年，熊猫TV铩羽而归，普思资本股权被冻结，王思聪也一轮一轮地被列为被执行人。曾经在微博上直言不讳的小王，变成了“为人低调的网红小王”，并将微博设置为仅半年可见。

但沉寂了几个月后，王思聪在微博又活跃了起来。

晚来的叛逆

16岁以前，王思聪怎么也不会料到自己是个富二代。

5岁被父亲送往新加坡读小学，一路考入英国温彻斯特大学和伦敦大学学院，雅思满分，英语流利，传统精英式教育造就了一个成绩优异的海归王思聪。学成归国后，王思聪在父亲安排下担任了万达集团董事，这个“神秘人物”终于走入人们的视线。

年少轻狂、口无遮拦，是王思聪对自己的认知，也是对他最合适的评价。王思聪没有像其他富二代那样，按部就班地踏上继承之路，反而在微博上找到了属于自己的世界。他是微博上炫富的富二代，也是 娱乐 圈和商业圈的“纪委”。

2011年，王思聪在微博辟谣汪小菲母亲张兰，称“王健林免费赞助了汪小菲和大S的婚礼”纯属谣言，之后继续炮轰张兰不值得尊重。这场隔空骂战，让王思聪一战成名。

此后，他又讽刺范冰冰和张馨予是一介毯星，指责京东“店大欺客”，吐槽雷军英语差，怒批聚美陈欧的共享充电宝创业不切实际。如今，又因撕阿水表哥、时薪666元的 游戏 陪练频频登上微博热搜。

从小接受精英式教育的王思聪非但没有维护自己所处的精英阶层，反而将其一点一点揉碎掰开，摊在普通人眼前。他让大众看到了一个“精英式的草根”，高高在上但又面目清晰，赢得了不少粉丝。

正如陈欧当年评价王思聪：“老王是个很聪明的人，他把网民对明星和精英阶层的情绪直接掰出来、发泄出来，他是一个引领者。”

拨开“网红”身份，王思聪也是一个商人。

破碎的泛娱帝国蓝图

王思聪曾说，自己最大的挑战，就是在有生之年超过父亲成功的高度。

当年，王健林拨出5个亿给王思聪创业，放手让他自己干5年，上20次当，看看他能不能成功。2009年，王思聪拿着这笔启动资金创立了普思资本，含着金汤匙出生的普思资本成为王思聪撬动父辈的一个支点，也成为他电竞之梦的起点。

2011年8月，王思聪正式进军电竞行业，在质疑声中收购了当时濒临解散的CCM战队，并火速组建“IG俱乐部”。之后几年，王思聪先后入股云游控股、乐逗 游戏 、英雄互娱等 游戏 行业，从 游戏 战队、直播平台、手游发行公司，再到线下竞赛、电竞外设，一口气打通了整个电竞产业链。

在电竞圈里纵横捭阖，王思聪成为了大家口中的“王校长”，也过了一把“选手瘾”。2018年8月19日，王思聪在对战VG的比赛中登场，担任首发AD。一个月后，便宣布结束自己为期31天的职业LOL生涯。

真正将王校长和IG推向高潮的，是IG夺冠的夜晚，王思聪拿出113万在微博上现金抽奖。随后，他在赛场上吃热狗的照片更是火爆全中国，霸屏三天三夜。

中国电竞进入大众视野，少不了王思聪的一腔热血和普思资本的投入。当初王思聪一步步带领中国电竞走出小众，建立了自己的电竞王国。但不可避免的，电竞热潮在慢慢消退，竞争对手腾讯也在背后默默下着一盘大棋。

2016 年，腾讯电竞成立。次年，腾讯成立新的LPL联赛管理机构，架空了王思聪倡导成立的ACE。此后，王思聪被腾讯彻底清除电竞行业规则的制定者。不仅如此，腾讯还挖走了熊猫TV的主播，王思聪的电竞梦已然成为空壳。

就在电竞受到腾讯掣肘时，普斯资本也因乐视 体育 危机四伏。

2012年5月至2016年2月，普思资本一共完成了26个项目的股权投资。2015年至2017年，普思资本共计投资48笔，这两年也是普思资本的投资高峰。如今，普思资本的投资规模已经超过了30个亿，投资项目80多起，投资领域颇为广泛。

2015年，乐视 体育 首轮融资时，普思资本作为跟投方参与A+轮融资。次年3月，乐视 体育 进行了B轮融资，王思聪趁势展开短线操作，陆续减持抛售乐视 体育 老股。然而，2016年年底，乐视 体育 被爆出擅自挪用超过40亿元资金的事件，经营状况迅速恶化，债台高筑，普思资本也跟着陷入困境。尽管王思聪两次股权减持，获利两亿，但至今仍有大量乐视 体育 股权无法退出。

2019年，普思资本股权被冻结三年，随后王思聪也在11月被列为被执行人。

同样走得不顺的还有成立不到5年的熊猫TV。当年，王思聪一条朋友圈，宣告熊猫TV成立，邀请投资大佬随时约自己。

这一由王思聪掌舵，互联网巨头周鸿伟投资，又邀请各路明星入驻，并从虎牙、斗鱼等平台挖主播的熊猫TV，诞生之际顶着巨大的光环。在“千播”大战中，迅速进入行业前三甲。

但2016年后，熊猫TV开始走下坡路。从《hello!女神》被要求下架整改，熊猫直播在B轮融资中出现问题，到因涉嫌网络赌博而被推上风口浪尖。王思聪对熊猫TV没有当初那么上心了，甚至都没有出席2018年的年会。

当初，已经建立了电竞王国的王思聪，又成立了熊猫TV和香蕉计划公司，涵盖电竞行业整条产业链，描绘着一个泛 娱乐 帝国的蓝图。王思聪梦想将熊猫做成一个网络版的芒果TV，一个24小时不断档的快乐大本营，但这个梦只做了三年。

2019年3月30日，熊猫直播宣布正式关站，这个曾风光一时的直播平台落下帷幕。

压垮熊猫的最后一根稻草是腾讯的版权诉讼。

2019年6月，腾讯起诉熊猫 游戏 主播侵犯《英雄联盟》著作权。随后，熊猫直播的运营主体上海熊猫互娱文化有限公司列入了失信被执行人，香蕉计划也在相继“翻车”，熊猫互娱近20亿元巨额投资损失全部由普思投资及实控人自己承担。2020年1月5日，熊猫互娱进入实际破产程序。

万达救不了王思聪

普思资本和熊猫TV先后走上绝路，本人被列为被执行人，王思聪的三十一岁有些狼狈，但父亲王健林和万达救不了他。

万达的三十一岁也和王思聪一样，没想象中那么好过。

在经历三年前那场“世纪大交易”后——万达将13个文旅项目和77个酒店转给了融创和富力，万达地产业务开发今不如昔。

但近年来万达想要重回地产。不仅定下了2021年重回千亿的目标，去年还重新大手笔拿了不少文旅项目，今年一季度也是动作频频，新增货值约100亿左右。

然而，现实是，万达地产并没有快速突破口。

去年万达全口径销售额为5668亿，位居第59位。今年一季度疫情最严重时，万达全口径销售仅37亿，排名进一步跌至80位。上半年，公司销售约2187亿元，排名还是没进前50。

从曾经的前十跌到50开外，万达变成了一家中型房企。

曾经牺牲增长换来了低负债率，而今又重拾投资规模大、回报周期长的文旅项目。重资产模式下，万达的融资能力、偿债能力能否跟上，万达能否重振地产业务还无法定论。

除了地产业务，万达**、万达广场、AMC等都面临着不同程度的困境。

万达**去年营收和净利润双双下跌，今年一季度的亏损程度与去年同期相比更是下降超200%。上半年万达**营收同比降幅超过7成，归母净利润更是同比大跌近400%，亏损16个亿。

与此同时，AMC的股价不断下挫，负债水平高企，现金流吃紧。就连曾经的最大优势万达广场，如今与SKP、龙湖天街等正面较量时也失去了竞争力。

王健林今年66岁了，他自己的万达还处于转型中，王思聪的摊子更无从收拾。换言之，就算万达自身经营良好，但万达终究非王健林一人所有，王思聪的债也不能由万达来还。

王思聪的债只能自己来还。前段时间，王思聪在“比心陪练”app上做起了 游戏 陪练生意，时薪666元，目前已服务5人。

第一：怪兽充电共享充电宝怪兽充电是上海挚想科技有限公司2017年创立的品牌，怪兽充电在2019年12月24日已经完成了C轮天使投资，并再次获得了5亿元的投资款，投资的企业有小米科技，顺为资本，清流资本，高瓴资本等众多私募资本机构，怪兽充电由小米的旗下产业链红米工厂生产制造，从2020年已经超越了街电成为共享充电宝铺货最多的品牌。第二：街电共享充电宝街电于2015年成立，由聚美优品CEO陈欧为代表的共享充电宝直营品牌，街电采用动力电池设计，ANKERBOX厂家生产制造，2019年底已经铺货达到450万台，全国的覆盖范围很广，目前街电在全国由当地运营商进行设备的铺设和管理。街电发展的时间较长，早期投放的一条充电线的充电宝设备面临更新换代，目前产品较为稳定，市场占有率较大。第三：小电共享充电宝小电作为三电一兽的直营品牌之一，由腾讯，元_资本等机构领投的共享充电宝品牌，主打桌面式共享充电宝机柜，小电2020年冲击共享充电宝第一股，目前有望和街电，怪兽一样成为共享充电宝上市成功的三大共享充电宝品牌。第四：瞎充共享充电宝瞎充是2019年6月成立的品牌，由深圳瞎充集团有限公司成立，公司拥有自己的技术团队，是一家专业自主研发，集终端设备设计生产，相关软件开发与配套服务为一体的大型智能共享终端服务商。致力为构建智慧城市共享生态圈，提供基于云计算、大数据、人工智能等技术。可广泛应用于大型写字楼、酒店、休闲娱乐场所、景区、车站、机场、美业等场景，与各个行业形成无缝合作，共享充电宝属于人人可能急需的服务，可以实现广泛的异业合作，提升各个场景下的用户满意度。第五：搜电共享充电宝搜电公司位于深圳南山区，目前主要做的是彩宝的可叠加充电宝机柜，但是新款的设备和之前的桌面式机柜充电宝不同，不可以通用归还，加上用户买断彩宝充电宝没有自行充电口，代理商合作分成90%，回本后为80%，目前发展一般。

这个要看共享充电宝是什么型号的，现在市面上的共享充电宝比较多的就是6口、8口、9口和24口的，还有一些机柜和带显示屏的。

像盟电共享充电宝6口的设备就只需要几百，9口的共享充电宝也只在一千左右，带显示屏的24口一体机就需要几千。

加盟的话还有很多扶持政策，设备在行业里也算是名列前茅的。

      星瀚资本分析师--彭康婧

在研究共享充电宝风口之前，首先要澄清两个概念，一是“风口”，二是“共享”。所谓“风口”，是指借助国家政策支持、顺应了社会发展的潮流或拥有巨大的盈利潜力，而获得高速发展机会的产业或领域。所谓“共享”，就是在所有权不变、使用权暂时转移的前提下利用互联网对闲置资源的重新分配。

自从2014年ofo共享单车开始，共享雨伞、共享睡眠舱、共享充电宝等各式各样的商业模式争先恐后地占据了资本市场，只不过卖的是“共享”的新瓶，装的还是“租赁”的旧酒。其中，17年爆发的共享充电宝尤其夺人眼球，造就了40天融资12亿元的神话，究竟是什么因素，使得共享充电宝在“伪需求”的骂声里依旧掀起一波风口？共享充电宝的风口将延续多久呢？风口过后，哪些公司将会幸存呢？

一、 风口出现原因

1 社会因素

相对于传统经济活动，共享经济活动具有“三低三高”的明显优势，即低成本、低门槛、低污染，高效率、高体验、高可信。在经济增速放缓时期，共享经济对于推进供给侧结构性改革、助力“大众创业，万众创新”、构建信息时代国家新优势等都具有重要意义。得益于2010年以来网络和智能手机在中国的普及，手机小额支付的便捷化和O2O的发展，共享经济在中国发展很快，据《中国分享经济发展报告2017》显示，2016年我国共享经济市场交易额约为34520亿元，比上年增长103%，未来几年仍将保持年均40%左右的高速增长。

实际上，早在2014年，第一家共享充电宝公司“来电科技”就成立了，随着共享经济连续两年写入政府工作报告，直到2017年，共享充电宝才作为共享经济的细分子行业迎来了全面爆发期。

虽然共享充电宝在诞生起就普遍不被看好，被认定是“共享风口”之下的“伪需求”，不过，共享充电宝还是能够一定程度上满足手机用户的需要的。目前，对于绝大多数智能手机用户来讲，手机有电成为一种安全感，手机电量需求成为刚需。而随着移动互联网的发展，各类移动应用越来越多，智能手机的功能也越来越丰富，手机能耗显著增大，但电池密度、待机时长却没有本质的提升。当人们处于外出移动状态下会经常面临没电的状况，有些人会选择外出时随身携带充电宝，但也有一些人忘记携带，甚至觉得随身携带充电宝是一种累赘。共享充电宝可以满足人们外出时的随机性、应急性需求，会受到处于外出状态下的商旅用户、游戏用户、社交达人、视频用户、直播达人的欢迎。

因此，智能手机用户在外出状态下的应急性充电需求是共享充电宝行业的起源，但这一需求并非刚性，因此还不足以制造共享充电宝的风口。未来，人们对共享充电宝的需求以及这种需求能否转化为刚性需求，还要看共享充电宝铺设到一定的密度后，人们的使用习惯的养成情况。

2 商业模式因素

目前，市面上的共享充电宝从使用场景来分，大致可以分为三大类：

  一是移动模式下的移动共享，代表是“来电科技”，主攻大场景；人和充电设备都是可以移动的，比如从A地借充电宝到B地还，主攻大场景大设备，包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等人流量大的地方，一台单机设备可放几十个充电宝。

二是固定场景下的移动共享，代表是“街电科技”，主攻小场景；人在A点附近活动时，有借充电宝的需求，可以从一个没那么大的机柜里付押金后借出。主攻小型柜台，场景包括餐厅、咖啡馆、酒吧等，一般单柜有6个或12个充电宝。

三是固定场景下的固定共享，代表是“小电”，主打的是每一张桌面；线机一体，桌面上有共享充电宝时，不需要交付押金，扫码付费后就可以直接充电。

从操作流程来看，共享充电宝的借取流程大致可以分为四步，扫码——注册——付款——借出，一般情况下整个流程花费不到3分钟。归还方式则类似于共享单车，用户可以在公众号平台上根据充电宝的GPS定位，就近归还。三种模式的付费方法都选择了扫码付费，一般为前05-1小时免费，此后每小时收费1元。不同的是，“来电科技”除提供充电宝之外，也提供数据线出售服务，并具有信用免押金服务；“小电”则不需要缴纳押金，用户扫码下单后即可连线计费充电。

可见，共享充电宝的布局场景非常广泛，三种模式能够全面覆盖餐厅、KTV、酒吧、咖啡厅、健身房、商场、景区、医院、汽车站、火车站、机场等公共场所，具备大规模扩张的基础条件，因此广泛的推广渠道是共享充电宝形成风口的一种助推力量。另外，共享充电宝的付费体验和商业模式与共享单车类似，“移动互联网+租赁”的商业模式已经通过市场验证，受过共享单车教育的用户对于共享充电宝的接受会更容易，因此较低的试错成本也是风口形成的一项重要因素。

3资本因素

据公开数据统计，2017年3月31日以来，共享充电宝行业在40天时间获得11笔融资，近35家机构入局，融资金额约为12亿元人民币，是2015年共享单车刚出现时获得融资额的近5倍。

腾讯CEO马化腾曾公开表示：“共享充电宝到底靠谱不靠谱，很多人都看不准。”看不准也要投，因为大家都看到了线下流量的入口。目前，中国移动互联网发展至今，流量红利期已经接近天花板，线上流量越来越昂贵，再造互联网超级APP成本和难度日益加大。与此同时，空间巨大线下流量则一直处于相对分散且未被运营的状态，这其中蕴含着很多机会。而目前来说，中国移动支付基础设施基本普及，共享理念也建立了广泛用户基础。对腾讯来讲，投资共享充电宝和投资共享单车类似，为战略性布局的一部分，将其作为可能的线下入口；对聚美优品来讲，投资共享充电宝是利用企业多元化应对业务下滑，寻求新增量。

另外，资本与网红的结合也会起到推波助澜的作用，陈欧与思聪的“吃翔”赌局在微博上形成的舆论效应，迅速将共享充电宝这个行业推向风口浪尖，大量资本看准时机入局，趁热打铁完成套利交易，而热钱的涌入又会引发投资热点。可见，非理性的资本才是风口的幕后推手。

二、 创业者追风口原因

  在创业者看来，“共享”的概念如今已经深入大众，虽然共享充电宝暂时不符合高频和刚需的条件，但是创业者相信随着大规模投放和宣传，用户习惯是能够逐渐培养起来的，因此共享充电宝的市场前景十分广阔。另外，共享充电宝可以在短期产生正面现金流，单个充电宝成本100元上下，计价1元／小时，每日3-5次充电，不用一个月即可回本。

三、投资人追风口原因

共享充电宝比较符合互联网思维，一是获取流量简单，拥有用户价值和流量价值；二是异地复制容易；三是在资本助推下易快速扩大规模，获取红利，这也是资本市场青睐这类项目的原因。

四、 何以在风口生存

伴随风口的往往都是泡沫，共享充电宝行业本身也存在着较大的风险。

第一，整个行业面临着技术变革的风险。业内需要考虑的两重风险，一是电池技术的变革升级，手机电池电量扩容到能满足用户电量需求，更便宜、更轻便、容量更大的充电宝被推出时，充电宝租赁市场会不会变小？二是充电基础设施改造升级后，充电宝的使用场景会不会被进一步蚕食？

第二，存在着产品替代性危险。充电的需求的确存在，但在大小应用场景里这种需求很容易被其他方式所替代。尤其在小场景里，共享充电宝很容易被充电端口消灭，也可能店家被准备的免费充电宝或租赁充电宝所替代。相对而言，大场景没那么容易被颠覆。

第三，行业易面临恶性竞争。大小场景都可能出现恶性竞争，导致订单分流、价格下跌，行业竞品越来越多话语权递到商户方，还可能涉及入场费等方面的压力。

第四，盈利模式单一，广告收益存在很大的不确定性。在共享充电宝创业者眼中，广告收入是未来重要的现金流之一，但它的价值和收益是存在很大的不确定性的。以机柜式为例，这和线下的keyword分众传媒/keyword等媒体的差异性并不大，竞争同样很激烈。

面对以上行业风险，最终能在风口过后存活的共享充电宝企业至少要具备三个特征：

第一，切入消费者端的模式要足够的轻，包括取消借和还，去除押金等方面，门槛越低越好，要让消费者更自然地进入新的消费场景中；

第二，从团队本身来考量，既要兼具地面运营能力，也要兼备产品本身的技术能力，共享充电并没有看上去的那么简单，里面也存在许多的产品门槛，包括电池稳定性、连接性等要求；

第三，除了本身团队之外，也需要更多社会力量和它形成角对的生态团体，比如招募城市合伙人，要搭建出整个体系，让社会上的更多的人有所参与。

共享充电宝市场在经历一段时间的拉锯战后会形成寡头竞争格局。由于共享充电宝市场可能是一个几十亿级的市场，市场规模较小，在经历拼速度、拼渠道、拼运营能力的较量后，市场将迎来一波洗牌，铺设规模小、运营能力差、资金紧缺的企业将被淘汰，最终或将形成寡头竞争格局。

但共享充电宝既连接线上也连接线下，既连接消费者也连接终端，涉及到硬件研发、生产、渠道推广（涉及到中间的场景方）、线下运营等诸多环节，是重资产投入、重运营的行业，最终市场格局的形成可能要要经历1-2年的时间才渐趋明朗。

电商时代的兴起，让当代人的购物模式发生了变化，说到电商很多人自然而然想到了淘宝网、京东、拼多多、唯品会等等平台，不过还有一家电商平台，对于女性来说可能有不少的人还知道。

那就是聚美优品，这个电商平台与其他电商不同，所针对的用户群体是比较单一的。这是一家美妆电商平台，该平台主要就是销售化妆品。聚美优品的创始人是陈欧。

这位年轻的80后可以说非常的有想法，在他16岁的时候就在新加坡的南洋理工大学，在26岁的时候就获得了美国斯坦福大学MBA学位。当学业完成之后，他开始回国创业。

那时候中国的电商已经处于一个高速发展的时期，但是在化妆品这个领域还是比较空白的。

他决定入局化妆品行业，主要有两个原因，其一这个行业的空白期；其二，在选购化妆品，很多消费者对于电商平台的不信任，因此他要做一家专业的化妆品电商平台。

很快在陈欧的打造下，聚美优品开始进入市场，并且也占据了不少的市场份额，创立于2010年，短短三年的时间里面，聚美优品就取得了不错的成绩，在2014年就在纽交所正式挂牌上市。

作为一个80后，能够在短时间里面成立这样一个平台，可以说是年少有为。不过好景不长，在发展的过程中，聚美优品也开始出现了问题，那就是假货事件。

原本消费者对于网上购买化妆品都是持怀疑的态度，难得开始逐渐信任了聚美优品之后，聚美优品的信誉度极度下跌了，即便聚美优品也进行了公关处理，但是在商界，口碑非常的重要。

最终聚美优品开始走下坡路了，在去年聚美优品在美股退市了。要知道聚美优品在最高峰的时候，公司市值高达225亿，因此说陈欧3年败光了225亿。

不知从什么时候起，共享这两个字开始成为了一个流行语，最早的共享单车，后面的共享雨伞、充电宝等等。共享能够让我们出门在外的时候，提供便利。

并且现在是移动支付时代，因此共享充电器很是被陈欧看好。然而王思聪却不这样认为，甚至直接在官方社交平台发表了动态，“共享充电宝要是能吃我吃翔，立帖为证”。

对此陈欧也进行了回忆，并不是创业成功就是一件小概率的事件，并且即便做不出也可以当作是公益。那么如今怎样了？目前共享充电宝也有好几个品牌，有小电、来电、怪兽还有街电。

而街电就是陈欧所投资的，自从共享充电宝进入市场还是不错的，在2018年的时候，用户量就已经突破了一亿，并且日均订单量也达到了180万单。

其中街电所占据的市场份额是最高的，成为了行业第一。花3亿买项目被王思聪吐槽，今成为行业第一。不得不说陈欧又在共享充电宝盘活了。

不得不说陈欧是一个很有想法，并且具有创业精神的80后。如果聚美优品当初没有假货的风波，可能如今做得还是不错的。虽然如此，陈欧也及时地刹车了，开始转向共享充电宝。

曾不被王思聪认可的一个项目，如今陈欧却凭借着自己的努力，将它做到了行业第一。从聚美优品我们认知到，信誉在商界有多重要。没有信誉就相当于是失去了信任。

从陈欧入局共享充电宝中，我们得到，即便是失败过也应该再迈出一步，外界的声音有时候不如自己来的重要。