同程旅游自营与非自营有何区别？

同程旅游自营与非自营有何区别？

非自营是旅行社提供给他们的产品，同程只是个发布平台，自营产品则是同程自己策划的产品

网购手机，自营与商城有何区别

商城有保证可以回诉，自营商家有些不是实名，商品出了问题，也没有办法退款

如果合适就请采纳

奶茶店加盟与自营有何区别

自营，自己开前期会比较省，但是很多事情会都要自己去跑，去设计想店名之类的。加盟的话就差不多相反，QE的话前期也不高，给的服务也还可以。

京东自营和非自营的区别

自营就是京东这个公司相当于一个商家卖东西。

非自营就是别人用京东这个平台卖东西。

货车上户营运与非营运有何区别？

营运车辆就是以拉货或载人的方式跑运输，以盈利为目的的，就叫营运车辆，比如出租车，个人所有的载货汽车等。简单来说就是有运营证的车辆就可以使这辆车赚钱，没有运营证的就不可以。

那么‘运营证“是什么呢？没有运营证会得到这样的处罚呢？

车辆营运证是从事道路运输经营活动的车辆的合法凭证，如果车辆没有营运证，那么就是无证经营，也就是通常所说的“黑车”。根据道路运输条例第三十四条规定，道路运输车辆应当随车携带车辆营运证。道路运输管理机构的工作人员在实施道路运输监督检查过程中，发现没有车辆营运证又无法当场提供其他有效证明的车辆，应当依据该条例第六十三条的规定，对该车辆予以暂扣；并根据该条例第六十九条规定责令改正，处警告或者20元以上200元以下的罚款。值得注意的是，该条例规定的车辆营运证与目前使用的《道路运输证》名称不同，但其性质和作用是一样的，其制式、配发、使用、监管除了应当遵守本条例的有关规定外，其他可以继续沿用《道路运输证》的有关制度。

那么怎么办理”运营证“呢？

1、工商办理个体户名称预先核准通知书；

2、办理道路经营许可证；

3、领取工商营业执照；

4、领取税务登记证；

5、车辆到车管所上牌（外地车过户到工商所核准的个体户名称）；

6、领取营运证。

初次办理所需资料：

1、负责人身份证明，经办人的身份证明和委托书；

2、《道路货物运输经营申请表》；

3、聘用或拟聘用驾驶员的机动车驾驶证、从业资格证及其复印件；

4、机动车辆行驶证、车辆检测合格证明复印件；拟投入运输车辆的承诺书，承诺书应当包括车辆数量、类型、技术性能、投入时间等内容；

5、安全生产管理制度文本；

6、法律、法规规定的其他材料。

华为荣耀7X 京东自营碎屏保与碎屏保有何区别

你好，意外保：是指你的手机认为造成的非功能坏机保修，例如手机掉水里，摔坏了（不包括换屏幕）可以免费保修；碎屏保：是你的屏幕坏了可以为您免费换屏幕，这个有次数限制！

聚美优品海外购和自营商品有何区别

聚美优品海外购的商品是从国外采集过来的，因为有相关的保税仓，所以商品采集过来之后会放到保税仓，客户下单信息海关审批通过之后，货品就可以正常的到达国内安排快递派送了。相反自营商品的话，是已经到达聚美国内的地区仓库，客户下单之后，货品就直接从不同地区的库房发货了，但是因为化妆品都是有相关的关税的，所以相比较而言，海外购的货品价格会便宜很多。但其实商品都是一样的，望采纳

商铺自营或出租都要交房产税吗有何区别

未出租商铺按账面原值70%12%缴纳房产税

已出租商铺按租金收入12%缴纳房产税

土地使用税按当地土地级别面积缴纳

旅游与商务旅游有何区别

商务旅游属于旅游的一种

但是商务旅游多半是激励（奖励）性的旅游 是公费哈···

深户与非深户有何区别

待遇方面有区别：

1、深户可以拿房和生活补贴，本科15000，硕士25000，博士30000，非深户没有；

2、深户可以直接买房子，非深户需要连续缴纳5年社保才资格。

3、深户是小孩积分入户的最大加分项目，非深户没有这个积分，入公办小学机会渺茫；

4、深户养老保险更高，医保是一档的，报销比例更高，使用范围更广，个人交社保，非深户养老保险低，医保报销低，社保只能通过公司交

5、深圳户籍新生儿就能办理少儿医保，非深圳户籍小孩需要入园或者入学时才可以申请办理。

1日本母婴用品必买清单

贝亲比楚儿宝好，是国内优质的婴儿护肤品牌。贝亲是日本婴儿护肤品，产品销往世界各地。楚宝是一个有着悠久历史的国内婴儿护肤品牌。其面霜总销量超过200万瓶，是新生儿家庭必备的护肤品。Bekin是日本著名的母婴护肤品品牌。其产品涵盖婴儿护肤、母婴喂养、母婴服装、日用品等多个系列产品。其品牌影响力遍布全球。

贝亲是个很好的牌子，然后我用贝亲s瓶和乳液，都很好。

:2日本母婴用品必买清单大全

1强生公司。强生婴儿护理产品

世界知名婴儿护理品牌，大型保健品制造商/健康服务商，婴儿沐浴露/润肤霜/洗发水系列广受欢迎。自1992年进入中国以来，强生公司。强生婴儿为中国的家庭提供了可靠的婴儿护理产品，同时致力于推广新生儿保健的专业知识和理念。

2鸽子宝宝护理

贝亲是日本著名的母婴用品品牌。倍勤株式会社于1957年8月在日本成立。2002年，贝亲正式进入中国，贝亲管理(上海)有限公司总部位于上海。最初的品牌口号是我们爱你的宝宝。

3御美景婴儿洗漱用品

婴儿护肤品十大品牌，集化妆品研发、彩印、香精香料、设备制造于一体的现代化企业集团，以御美净儿童奶油。

4开始给婴儿护理产品

beginGiving，中国历史悠久的日化企业，专注于中国0-3岁婴幼儿，用原生自然能量呵护身体和皮肤。

5Sebamed柴犬婴儿护理

施巴是1952年德国波恩大学皮肤科海兹梅尔博士的革命性创举，也是50年代末伊根教授领导的研究团队的经验。

6麝香猫喵思乐宝宝

从1950年开始是婴儿和准妈妈的护肤专家，隶属于法国公司科颜氏。在药妆、风湿病学、皮肤科、化妆品有效成分提取等领域享有盛誉。

7埃尔斯克呵呵婴儿护理产品

Elsker(呵呵)成立于上海。作为母婴产品的专业制造商和销售商，Elsker致力于为全球更多年轻家庭提供专业的母婴护理产品。

8青蛙王子的婴儿护理产品

是一家集研发、生产、销售为一体的综合性企业。d、生产和营销。

9护理婴儿护理产品

Carefor，其婴儿护理产品在业内享有盛誉。

婴儿护肤品品牌：10。贝比拉比的婴儿护理产品

贝拉比婴儿护理系列产品是由金发拉比妇婴用品公司推出的又一专业婴儿护理系列产品。婴儿用品有限公司后两个主流品牌拉比和下一代。

3日本必买婴儿产品清单

一岁宝宝尽量不加盐。一岁以后可以适当加一点盐。三岁以后可以吃成人一样的食物，但还是尽量清淡。因为宝宝s味觉发育不完全，最好清淡饮食，养成良好的饮食习惯，对以后很有帮助。

4日本好用的母婴用品

婴儿用品。Bekin是一家提供母婴产品和服务的公司，成立于1957年，总部位于日本。

2002年，贝亲正式进入中国。[1]2012年贝亲荣获2012年中国孕婴行业最值得信赖品牌。婴儿用品涵盖母乳喂养、奶瓶奶嘴、婴儿护肤、衣物清洁、杯子餐具等。

5日本母婴用品必买清单价格

鸽子是贝亲母婴用品的一个品牌。Bekin是一个日本母婴产品品牌，创立于1957年，秉承爱的理念，致力于为消费者提供高品质和全方位的母婴产品和服务。

婴儿护理产品涵盖了婴儿养育的各个方面，如母乳喂养、奶瓶奶嘴、婴儿皮肤护理、衣物清洁、杯子和餐具等。2002年正式进入中国市场后，工厂规模和生产规模不断扩大。现在，北勤在中国拥有三个工厂，分别是外高桥、青浦和常州，从国外引进先进的生产线，并严格按照标准管理

1967年，柴犬公司在德国成立。其产品100%无皂，弱酸性pH55保持皮肤的稳定性/柔嫩性s天然酸性膜，滋润肌肤，保持肌肤光滑健康/不堵塞毛孔，不与水中矿物质结合，适用于敏感及问题肌肤，抑制细菌繁殖，增强肌肤屏障功能s自然酸膜，等等。柴犬产品是通过科学研发、医学测试来满足皮肤需求的全系列护肤品。

二、青蛙王子

青蛙是中国知名的儿童护理品牌，创立于1999年。公司总部位于福建省漳州市。多年来，它一直专注于儿童的管理美国护肤品，卫生用品和成人护理产品。凭借其专业的研发；d团队和高性价比的产品特性，它深受无数消费者的喜爱和信赖。

第三，俞美静

列表中的孩子创立于1991年，是中国著名的婴儿用品制造商。成立近30年来，她一直专注于高性价比护肤品的研发，涵盖面霜、乳液、沐浴露等系列。为此她申请了近140项专利技术，销量一直处于行业领先地位。

第四，家庭。

Bekin成立于1957年，是日本知名的母婴用品制造商。其产品涵盖怀孕和育儿的各个方面。为了保证自己的品牌口碑和产品质量，贝金在进入中国市场后，设立了专门的流水线，每一个生产环节都严格把关，为宝宝创造最佳的成长环境。

6日本母婴用品必买攻略

新时代的父母会去跨境电商平台买母婴用品。那么母婴跨境电商平台的最新排名是怎样的呢？母婴跨境电商平台哪个好？

苏宁海外购

成立于2014年2月。

商业模式：自营B2C招商

商品进口方式：海外直邮保税进口。

类别：母婴、美妆、3C家电、服装

作为国内首家获得国际快递牌照的跨境电商平台，苏宁在香港、澳门、日本等地区拥有多个海外分公司，拥有采购、供应链相关资源。苏宁s自营招商模式，既结合自身现状，发挥传统电商在供应链、资金链等方面的内部优势，同时通过全球招商拓展国际商业资源。

聚美极速免税店

成立于2014年9月

商业模式：垂直自营。

商品进口方式：保税进口

类别：美容化妆品，母婴，服装

2014年9月，聚美在海外上线，以日韩化妆品为主，欧美品牌为辅。主要通过行邮税申报模式，将境外购买的货物送到郑州保税区进行质检和销售。其经营目标是创造最快的海淘物流速度。聚美海外购最受消费者欢迎的原因之一是，自推出以来，为用户提供了很多便利。目前这些福利还在运营，还有包邮、新用户福利、运费补贴等活动。都被完全还原了。这是任何同城物流公司都做不到的优惠条件。

唯品会全球销售

成立于2014年9月

商业模式：垂直运营。

商品进口方式：海外直邮保税进口。

类别：美容化妆品，母婴，服装

2014年9月，唯品会网站首页出现了s全球销售频道，同时开通了海外正规快递进口的首个全球销售业务。唯品会全球特卖将采用海关管理模式中最高级别的三单对接标准。三单对接可以自动生成订单、运单、支付单进行海关核查备案，并实时同步到电商平台供应商、物流货代、信用支付系统，形成四位一体的封闭全链条管理体系。

1号海购

成立于2014年9月

商业模式：自营B2C

商品进口方式：海外直邮保税进口。

类别：食品，母婴，美容化妆品

1号店开创了中国网上超市的先河s电商行业，并在系统平台、采购、仓储、配送、客户关系管理等方面投入巨资打造自己的核心竞争力，从而保证优质商品能够低成本、高速度、高效率地流通，让客户充分享受到全新的生活方式和实惠便捷的购物。2015年7月，沃尔玛收购1号店剩余股权，实现全资控股。依靠沃尔玛的整合凭借其在国际市场的零售和采购资源，它提供了更丰富的品类和更优惠的价格。

蜜芽

成立于2014年8月；

商业模式：垂直自营；

商品进口方式：一般贸易、海外直邮、保税进口。

类别：母婴

蜜芽宝贝s的货源来自四个部分：品牌方的国内采购体系；海外直接采购；一般进口贸易；海外直邮，保税进口。米娅宝贝引领母婴品牌限时特卖，虽然产品类型单一，但却是女性消费者的福音。

国际妈咪海淘母婴商城，主营海外奶粉和纸尿裤。

不同于国内保税区的电商平台，国际妈咪海淘母婴商城成立于2009年，总部位于德国，属于欧洲母婴电商平台。由香港国际妈咪电子商务有限公司和德国德意国际物流贸易有限公司共同出资成立。产品优势：国际妈咪只专注于海外母婴，平台上所有产品均由海外本地商家销售。国外宝宝用的产品几乎都不是国产的。这也是区别于国内其他母婴电商平台的优势。它集中了世界各地的婴儿奶粉、婴儿纸尿裤、婴儿辅食、婴儿用品和母亲用品的标准产品。

扩展品类：海外美妆、海外保健品、海外家居用品。因为国际妈咪的总部在德国，而欧洲的母婴用品非常齐全，所以国际妈咪app成为了妈妈们购买海外本土母婴用品的不二之选。

惠五洲

成立于2015年

经营模式：跨境商城实体店海外直邮保税进口。

导入模式：直接挖掘

类别：母婴、营养保健、美容化妆、家居护理、美食美食。

五洲，深入货源直采，保证商品质量；为了满足不同客户的需求，我们提供保税区发货和海外直邮等购物方式，所售商品均可享受正品保障。2015年8月，五洲汇海购获得知名上市跨境电商环球易购2亿元人民币投资。

以上是近期热门母婴跨境电商平台排名。跨境电商可以根据自己的实际情况选择入驻，一定要提前做好准备，迎接跨境电商的新年。

    1、在自助平台+平台模式

    有些是自助的，有些是允许企业入驻的。具有较强的供应链管理能力，流行标准产品采用自支撑，非标准产品可引入业务，SKU丰富;货真价实，与品牌建立稳固关系，开拓产品流通环节，注重资产模式。

    优势：它深入参与跨境供应链，具有很大的后续发展潜力;

    缺点：招商速度慢，前期流动相对不足;前期所需资金较大;

    2、海外直邮平台模式

    引入海外专业买家提供商品服务，依托自身的官方国际物流，确保商品来自海外，全程密封安全。买家众多，商品多样化，100%来自海外。同时，国际物流门槛已经确立，运输时效性得到保证，

    优点：配送非常灵活。一件可交付，无需备货;

    缺点：国外直邮物流时间长，数量大成本会急剧上升;

    3、垂直自营B2C模式

    品类专业化程度高，注重特定领域的深度培育，供应链模式多样，您可以选择代理挖掘、直接挖掘、保税和直接邮件。单一类别的细分程度很高，在早期阶段需要更多的财政支持。在选择自营类别时，平台将重点关注特定类别，如食品、奢侈品、化妆品、服装等。

    优势：供应商管理能力较强;

    缺点：早期需要大量的资金支持。

    4、海外采购平台

    海外采购平台的运营重点是吸引尽可能多的合格第三方卖家，不会深入参与采购、销售和跨境物流。在平台上落户的卖家一般是具有海外购买能力或跨境贸易能力的小企业或个人。他们会定期或根据消费者订单购买特定商品，然后在收到消费者订单后通过转运或直邮将商品发送到中国。

    优势：为消费者提供相对丰富的海外产品种类选择，用户流量大。

    缺点：消费者对入驻商户的真实资质持怀疑态度。

对电商系统感兴趣的，可以咨询易族智汇javashop，它拥有专业的技术团队，先后为国内外多家大型企业提供电商解决方案、定制服务和技术支持。

研究结论

1、跨境电商产业链可以拆分为前端（用户）、后端（供应商）以及中间通路（货源组织、仓储和物流）。创业公司可根据自身的资源优势选择不同的环节作为切入点进入行业，并以此为基点向产业链上下游逐渐延伸，从而最大限度的掌控供应链。

2、跨境电商之间的竞争集中在三个方面：资金、流量和用户营销能力。其中资金和流量决定了对供应链的掌控能力，而用户运营能力则能让平台把供应链上的优势转化为最终销售。

3、巨头入场后，基于B2C模式的资源争夺会越来越激烈，现阶段 B2C 模式已经不再适合一般创业公司轻易涉足，现有B2C创业者从细分市场和细分用户入手或能占得一席之地。

4、平台型玩家还有一定的时间窗口，消费个性化和消费场景化是重要趋势，且最终都会形成C2C+M2C混合模式。

5、舍去C端用户，做B2B供应链服务解决方案也是一个方向。把流量获取和运营交给那些擅长的人，可以更专注的深耕供应链，而供应链是利润的来源。

一、跨境电商风口中的玩家

1、电商市场中的新红利

在电商行业格局已定、以淘宝和京东为首的4、5家大电商已彻底瓜分掉现有市场的时候，创业者们仍没有放弃在电商这片红海中寻找新的机会。电商行业的“下一片蓝海”在哪？而从贸易政策、消费者、创业者和资本等各个层面来看，这片蓝海都无疑是“跨境电商”，并且不少从业者认为，这也是电商行业中的“最后一块肥肉”。

根据海关总署和中国电商研究中心统计的数据，2014年海淘的用户数达到1800 万，成交规模 1400 亿。预计2018年，市场规模将达到万亿级别。商务部公布的全球贸易格局报告则显示跨境出口电商市场规模的年增速保持在30%以上。

跨境电商巨大的市场红利背后是出现在年轻消费者群体中的消费升级趋势。以80后和90后人群为主的消费人群的消费观念和需求已经发生变化，安全放心、高品质、多样化、个性化、优质服务等成为了消费升级过程中用户的核心需求。同时，中国的出境游人群规模逐年增长，境外消费将增强国内用户对海外品牌的认知度，并刺激回国后的跨境消费。

同时，从2014年开始政府便不断释放跨境贸易利好，这也促进了跨境电商基础设施的加速完善。首先，2014年7月发布的《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》从政策层面上承认了跨境电商，也认可了业内通行的保税模式。其次，从上海成立自贸区并实施跨境人民币结算，到上海、杭州、郑州、宁波、深圳、天津等地蜂起的“保税区运动”是跨境电商基础设施建设快速完善的过程。

2、创业者与巨头的共存与竞争

2011年，洋码头从跨境物流服务商转型进入跨境电商市场，是国内最早一批开始涉足跨境电商业务并顺利发展至今的创业公司。从2013年开始，做跨境电商业务的创业公司多了起来，包括蜜芽宝贝、蜜淘、小红书、笨鸟海淘、海蜜、街蜜、洋葱淘、波罗蜜等。当然，这些创业公司的切入点和玩法各有不同，比如做B2C跨境自采模式的蜜淘、蜜芽宝贝、洋葱淘；做C2C买手模式的洋码头、海蜜；从社区延伸至电商业务的小红书；从物流切入的笨鸟海淘、街蜜；从视频直播切入的波罗蜜等。

扎堆的创业公司承担了早期用户教育工作，跨境电商市场被迅速撕开的一道口子。在政策红利、市场红利逐渐明朗起来的时候，电商巨头、物流服务商、大型互联网企业等诸多角色也开始相继进入该市场。举几个例子：

·2014年2月，天猫上线“天猫国际”，在模式上复制了一个海淘版的“天猫商城”。

·2014年12月，聚美上线其跨境电商频道“极速免税店”。与天猫不同的是，聚美采用的是海外直采的自营模式，通过把控货源避免再次陷入售假风波。

·2015年1月，网易和顺丰相继涉足跨境电商：考拉海购和顺丰海淘，分别从内容和物流切入该领域。

·2015年4月，京东正式上线“全球购”，采用B2C的方式做自营跨境电商，延续了京东自身电商业务的基因。

·亚马逊也在积极布局针对中国市场的跨境电商，从2014年开始相继上线了直邮、海外购、进口直采和国际精品店等多项业务，用不同的模式匹配不同类型的商品和用户。

电商巨头和创业者拥有着不同的流量基础、品牌基础、资金实力和供应链掌控力，巨头的入场对创业者已经拿下的市场将造成明显的冲击。对于创业者来说，如何在这个共生与竞争的环境下找到一个合适的市场切入点以及可持续的商业模式是活下来的关键。

3、跨境电商产业链

跨境电商产业链可以拆分为前端、后端以及前后两端之间的通路。其中，前端是用户；后端是供应商；中间通路则是打通供需两端的货源组织、仓储和物流三大环节。所以，跨境电商的基本链条从上游至下游可以描述为：供货商（品牌商、贸易商、经销商、商超、买手团队等角色）——货源组织（直接采购或招商入驻）——国际仓储物流（自建或合作）——保税清关——国内物流——用户流量（流量获取和流量转化）——售后（退换货等）。

其中，最下游的用户流量很大程度上决定了电商平台在上游供应商的话语权以及对供应链的掌控力。而平台在上游获取货源的能力和在下游销售商品的能力又影响到中段的仓储和物流解决方案设计（主要受制于成本）。因此，这是一条环环相扣的产业链，创业公司则根据自身的资源优势和团队基因选择不同的环节作为切入点进入行业，并以此为基点向产业链上下游逐渐延伸，从而最大限度的掌控供应链。本文也将从不同的产业链节点入手，分析目前跨境电商玩家们的策略与商业逻辑。

二、前端流量：做社区

天猫、京东、聚美等电商平台具有天然的流量优势，当它们在做跨境电商业务时，手中已有相当数量的电商存量用户，它们要做的事情是“流量转化”。而对于创业公司来说，它们在流量端最大的困扰往往在于：不知道用户是谁、用户在哪，故而它们首要任务是“流量获取”。并且，手握用户不代表就能将商品销售出去，“流量运营”至关重要。 可以说，流量获取、流量转化和流量运营都离不开优质的内容，尤其是依托于社区的优质UGC内容。“用内容吸引精准的用户、产生黏性、引导消费”的最佳案例便是“小红书”。

1、用社区制造用户黏性

社区之于电商最大的价值之一便在于获取精准的、有黏性的潜在消费者。小红书最早做的是海外购物攻略，这在2013年还是一个空白的市场，于是小红书迅速聚集了一批对跨境购物有兴趣的精准用户。

但攻略则意味着小红书需要自己提前生产内容，这种相对静态的信息流并不是最适合海外购物的内容形态，无法与用户产生即时的、持续的互动。于是，小红书很快便将产品形态调整为移动购物和晒单社区，通过产品规则和机制的设计让好内容在社区里自然的滚动、沉淀，同时保持用户的活跃度。

在内容方面，小红书做了几件事：第一，内容形态以为主，用最接近线下购物的场景和视觉效果吸引用户；第二，通过结构化的方式呈现内容，使得每个呈现出来的商品都有名字、购买地、价格、用户心得等，保证内容的完整性；第三，重内容，而非分享内容的人；第四，根据用户所关注的品牌、标签、人等因素，想每个人精准推送内容。

而在用户方面，在小红书联合创始人翟芳看来，晒单社区的属性与爱购物女性的信息分享需求是天然契合的，这里面包含着参与感、存在感等情感，所以但凡在社区中留存下来的用户，平台并不担心他们的活跃度和黏性。小红书给出数据称，其用户平均一个月打开应用超过50次。

多位跨境电商创业者表示，自身运营面临的最大难点就在于用户留存、用户复购和品牌传播。若一个跨境电商平台能够同时运营着一个有着高质量内容和活跃用户的社区，基于内容来做电商，那么用户留存、品牌传播的问题都能得到缓解。

2、用社区获得流量转化

对于B2C跨境电商来说，选品的压力较大。大部分海外品牌在中国市场并没有线上或线下的历史销售数据，这便要求采购团队对“爆款是什么”非常敏感，这时候具有社区基因的电商平台将从中受益——社区中的UGC内容带来大量基于用户喜好的数据，这些数据将为平台选品提供最直接的依据。

所以说，社区不仅解决了用户获取和用户黏性的问题，而且相比其它电商平台能更容易的解决“从看到买”的用户运营和转化。既然解决了选品问题，那么通过B2C模式对有限SKU的供应链做深度掌控便成为了最佳商业模式。小红书是如此，出自一个团队之手的顶顶（海淘晒单社区）和洋葱淘（B2C跨境电商）之间的逻辑也是如此。

社区对于电商的价值清晰可见，但当跨境电商发展到目前阶段，再去复制小红书的路径和模式已经难度较大，且需要时间，但行业的窗口期已经快要过去。因此一些跨境电商走了一条与小红书相反的路径：先电商、后社区。今年9月洋码头宣布进军社区，建立消费者与海外卖家的分享交流平台，目的在于进一步消除买卖双方的信息不对称。并且不同于小红书“聚焦于内容”的做法，洋码头“聚焦于买手”，这与它依靠海外买手的C2C模式有直接关系。

三、货源供应链：自采和平台

货源位于供应链的最上游，对于一个跨境电商平台来说，掌控货源主要考量的是它们对海外供应商的BD能力以及货源组织能力。关于后者，跨境电商通常有几种方式，包括自营直采、招商入驻、买手采购、代运营/代购等，其中代运营/代购的模式正逐渐失去竞争力，前三者涵盖了目前大部分跨境电商在货源端的解决方案。

1、供应商角色

海外供应商大致可分为几类：品牌厂商、贸易商、经销商、商超、个人买手（或买手团队）。

几乎所有跨境电商都希望与品牌厂商直接签约，从而邀请其入驻或直接采购商品，这样能够最大限度的缩短供应链，降低成本。但大部分品牌商有自己成熟的销售体系和品牌形象，它们对于合作的电商平台在销售能力上有较高要求，除此之外，还有维护和传播品牌形象和口碑的需求。对于那些喜欢低价促销商品的电商平台来说，品牌商的合作意愿会大大降低。

大部分跨境电商平台能接触到的最上游环节便是贸易商，贸易商再与多个品牌商对接。贸易商的好处在于手中有大量且丰富的SKU，免去了电商平台与品牌商注意谈判的成本。因此，即使能获得品牌商的收取，电商平台仍会跟贸易商保持长期合作。

经销商、商超等渠道相对更容易合作，但在商超以零售价购入商品无疑会抬高电商平台的供应链成本。不过商超的优势在于SKU丰富，能够为平台做很好的品类补充。

当跨境电商还处于“代购”的早期时代，个人买手或买手团队是最重要的供货角色，现在则是C2C模式跨境电商的供货源。与个人买手合作的优势在于品类能够做到足够丰富和个性化，但问题也比较突出——对买手团队的管理比较困难，这也直接决定了用户的购物体验。

2、跨境直采

对供应链的掌控能力是跨境电商的核心竞争力。所以，目前国内跨境电商平台中通过跨境直采方式来组织货源的平台占比最大，包括京东、聚美、小红书、蜜淘、洋葱淘、蜜芽宝贝等。跨境直采的优势在于平台直接参与货源组织，若能在这个过程中尽量砍掉中间环节，便能够获得成本优势。并且，大部分跨境直采的平台都采取“闪购+直邮”的方式，这样可以更好的控制库存周转时间，缓解供应链压力。

跨境直采也对平台提出了三点基本要求：一是需要有自己的海外BD、选品和采购能力；二是需要应对自有库存带来的品类管理和资金压力，尤其是资金压力；三是有较好的流量以及消化流量的能力。面对来自资金和流量的压力，大部分跨境直采的平台都采取“闪购+直邮”的方式，这样可以更好的控制库存周转时间，缓解供应链压力。

不过，面对采购的资金压力、与多家供应商的谈判难度等问题，跨境直采在品类扩张和规模扩张上都比较难。再加上目前京东、聚美等有资金又有流量的电商大佬纷纷以跨境直采的方式介入，在海外供应商选择有限的情况下，它们将吸走大部分资源，这将给创业公司造成较高门槛。不仅新进入者已经很难再在跨境直采中获得优势，已有的创业公司也面临很大冲击。所以以洋葱淘、蜜淘、蜜芽宝贝为代表的B2C电商在采购端都以一个细分品类（例如母婴用品等）或市场（例如日韩）切入，获取相对细分的用户流量，通过品类或市场建立壁垒。

3、M2C招商

M2C是平台模式中的一种，即邀请国际品牌商、零售商、免税店等商家角色入驻平台，典型的玩家有天猫国际、洋码头等。其中，天猫国际是纯M2C平台，完全秉承了天猫的逻辑。洋码头从C2C起家，现在则是M2C和C2C共存的形态，未来或将以M2C为主。

M2C招商模式主要考验平台的海外BD能力，若能获得某海外品牌的独家签约将成为平台的资源门槛，但这要求该电商平台在流量和销量上有明显优势。因此，M2C招商模式的玩家中天猫国际将占据明显优势。

大部分M2C平台的招商目标包括知名国际大品牌、拥有爆款的品牌（如花王）、拥有一定用户群的小品牌等。其中有中国市场运营需求的品牌，电商平台会为它们提供或对接第三方TP代运营服务。但代运营服务将抬高成本，导致用户承受更高的价位。除此之外，商户还将承受高额的广告成本，这些都会体现在最终的价格上，这与跨境自采相比是劣势。除此之外，平台对品牌商的管控能力也较弱。

虽然平台对供应商的掌控能力有限，但M2C模式至少可以在货源端保障正品。一方面，入驻的商家需要提供营业执照、海外零售资质等证明；另一方面，商品几乎由海外直邮。当然，天猫国际和洋码头都在供应链的仓储和物流环节做更多布局，通过打通各环节信息系统甚至自建的方式来弥补平台模式的缺陷，后文将详细分析。

蜜淘创始人谢文斌透露他们已有转型做平台模式的想法，“仅凭一个创业公司的资金能力是无法吃透海外供应链的，最终可能不可避免的还是要通过招商入驻的方式引入更多海外供应商。” 面对供应商管理和运营问题，谢文斌认为B2C模式出身的跨境电商平台已有一套能够对接供应链上各个环节的系统，会比直接做M2C的平台在服务质量上有更多保障。

4、C2C买手

于M2C平台采用商户招商的方式不同，C2C平台上的货品由海外买手采购获得，买手可在平台上开店、不定期做海外扫货直播等，典型的玩家有洋码头、淘宝全球购、海蜜、街蜜等。

买手制有着自己明显的优势：一是品类足够丰富，尤其是对非标品的SKU覆盖宽度是跨境自采方式无法做到的；二是能提供足够个性化的商品，覆盖长尾市场，尤其是买手能从用户订单的反馈中快速调整选品思路；三是通过塑造买手品牌、促成买手与用户的有效沟通形成 “达人经济”，从而在流量端制造用户黏性，与在前端做社区的目的相似。

但同时，与代购一脉相承的买手制依然面临着“真假货难辨”的问题，这使得这一类平台的流量转化率普遍较低。因此，C2C平台最重要的就是要消除海外买手给用户造成的不信任感。以洋码头为例，其做法就是做严格的买手认证：确认买手的海外身份、或至少是长期居住海外；对买家做随机抽查，包括检查仓库货品、仓储条件、库存真假等；通过与买手的上游供应商或合作伙伴沟通来评估他的信用状况。

除此之外，个人买手也会造成供应链不稳定和服务质量不稳定的问题。对于前者，平台需引入足够多的买手、提供足够数量和品类的商品来对冲一些买手供货能力的不稳定；对于后者，平台除了以一定的服务标准设立买手的入驻门槛之外，还需要对买手进行培训。无论是海外品牌商、零售商还是个人买手，大部分在“为中国消费者提供本土化服务”这件事上都存在较大提升空间。

四、物流供应链：仓储和物流

物流供应链负责连接供应商和用户，是跨境电商供应链中关键的通路环节，也是目前壁垒最高的环节，包括仓储、物流、清关等环节。在这其中，技术、资金、政府资源都扮演着重要的角色。

1、逐渐做重的物流

不少从业者认为，物流环节是跨境电商的最大掣肘，如何能打通从海外供应商到国内用户之间的物流通路，使中间的环节尽量减少、信息尽量通畅，从而提高效率，是所有跨境电商都要面对的难题。

一直以来，跨境物流解决方案有两种：转运和直邮，而转运又分为海外仓转运和保税仓转运。其中，通过海外仓集货再转运回国的方式时间周期长且不可控，再加上中间经历的环节众多，错单、丢单等问题也更容易发生。而直邮虽然运输的速度快、点对点的物流也将通路中的环节最大限度减少，但零散的直邮货品的清关效率却普遍较低，而且单件货物的物流成本非常高。

虽然海外转运和直邮的物流解决方案仍在大范围使用，但随着各地保税仓的兴起，目前最“炙手可热”的物流解决方案是将货品邮寄至国内保税仓，再由保税仓清关入境，并通过国内物流送至用户手中。

无论是电商还是O2O，谈及物流必会提到“要把模式做重”。虽然都知道自建物流能让供应链更可控，在用户体验上胜出，然而并非所有的跨境电商平台都有这样的资金实力。

目前，跨境电商在境外物流环节有几种做法：电商平台与第三方物流服务提供商合作，类似淘宝与“四通一达”之间的合作；只做跨境供应链中的物流环节，用技术系统优化现有物流服务的效率水平，如笨鸟海淘；电商平台自建物流系统，如洋码头的贝海国际；从自有物流资源（航运、海运资源等）切入跨境运输，如顺丰、韵达等。

其中，前两种做法比较轻。平台在跨境运输资源上采取与第三方专业运营商合作的方式，包括FedEx、DHL、顺丰等，平台自身则是在此基础上通过自建信息系统和技术系统的方式打通海外仓储、物流、清关等各个环节，一方面监控整个物流环节，另一方面则通过让各环节信息对接和流通更顺畅来提高整个物流流程的效率。

但一些从业者认为做到这样还不够，在跨境这样一个场景下，只有把物流环节做重才能保障用户的体验。因此，洋码头自营的贝海国际从一开始便介入境外的干线运输环节和跨境的海运、航运环节。一方面建立自己的货运车辆体系增强揽货能力、保证与航运的交付都能按时完成；另一方面通过灵活的安排航班发货来平衡物流的速度和成本。近期，从物流业务管理工具切入、整合现有物流资源的第三方转运物流服务商笨鸟海淘也表示要开始往重资产方向倾斜，加大对空运、清关环节的优化，并在各国建立干线运输网络。

值得一提的是，各跨境电商平台都在加强对清关环节的优化，积极与海关的清关系统做对接，希望改变人工操作的传统方式，通过电子清关提高效率。对于拥有国内保税仓的B2C平台来说，当平台上出现一笔订单后，该笔订单的商品信息就由系统直接对接至海关的清关系统，完成电子清关。对于那些采用直邮方式的商品来说，在商品发出之前提前报关更是提升效率的关键。而洋码头在清关环节的介入更深，它通过自有人员陪同整个清关过程，在清关环节形成封闭通道，避免换货、掉包等情况的出现。

2、布局国内保税仓和海外仓

跨境电商兴起之初，大部分电商平台都采取租用海外专业仓储服务商的仓库和服务的方式来解决仓储问题。但随着七个跨境电商试点城市内保税仓的蜂起，国内保税仓已成为了跨境电商的首选仓储阵地。

从所有权来看，保税仓分为两类：一类是独立仓库，即一家电商平台包下整个仓库； 另一类是公共仓库，也就是多个电商公用一个仓库。

从运营方式来看，同样有两大类：一类是代运营仓库，即仓库和仓库内的工作人员都由平台租用，但平台不介入运营；另一类是自运营仓库，虽然仓库也是租用，但仓库内片区的规划、仓储电子系统的设计、分拣、包装等流水线环节都由自己完成。

公共仓的问题在于，当订单量上升，各家电商平台将受制于公共仓的订单处理能力，无法灵活调整，用户端的物流信息呈现也会出现滞后；代运营的问题则在于拣货、货品管理、包装等各个环节的可控性弱，标准化程度低。这些都会影响到用户最终的购物体验。因此，B2C跨境电商都在争夺各地独立保税仓资源，若资金和技术实力允许，也会优先自运营模式。

争夺保税仓的跨境电商以B2C玩家为首。得益于自身模式，B2C平台能将采购、仓储、物流、支付等环节的系统都对接至保税区，打通后与海关系统完成对接，实现对整个供应链的规划和控制。同时，保税仓也更喜欢B2C电商，因为它们单品类的货量大，清关效率也更高。以郑州保税区为例，聚美拥有最大的保税仓、其次是小红书，且均为自运营。

在布局国内保税仓的同时，一些跨境电商平台希望在仓储上继续向上游移动，能把仓库直接建在海外，比如已有保税仓的蜜淘、小红书以及从自营物流向自营仓储延伸的洋码头。

除了能承接一部分国内保税仓不允许进入的货品之外，电商平台纷纷开始在国外建仓的目的还在于进一步提升物流供应链环节的效率。B2C平台能将采购的货品直接屯在海外，这就意味着当货品还在海外时平台就可以开始销售、生成订单，如此将加快库存周转速度。C2C或M2C平台的货源更为分散，海外多个城市建仓则可以让供货商家或买手将物品直接就近存放在相应的仓库里，提高境外物流的效率。当然，这样做将带来成本的提升。

五、跨境电商的机会

1、深耕供应链

虽然跨境电商市场已成红海，但还没有出现淘宝、京东等几大巨头分食天下的局面，不管是巨头还是创业者都有机会。如果说行业的早期发展靠的是政策红利、人口红利、低价优势、品类宽度等因素，那么跨境电商最终还是会回归到电商都需要面临的竞争点上——供应链和服务。

早期进入跨境电商市场的创业者大多做着规模化的代购生意或者是对代购模式的优化。前者的典型是淘宝全球购，后者的典型包括蜜淘（已转型）、Hai360、海猫季等。虽然进入门槛低、模式轻、容易在初期形成规模，但发展到一定阶段不可避免会遭遇瓶颈。用蜜淘创始人谢文斌的话来说，对代购模式进行优化时为了向用户提供更好的海淘体验，但由于在货源端和仓储物流上均没有话语权，对体验的改善仍然是有限的。

所以，跨境电商的重点仍然要回归到供应链和服务上。具体来说也就是：接触到足够多的供货角色，争取议价权，获得定价权；建立自己的库存并具备一定的库存深度；拥有一条可掌控的物流通路，包括仓储、物流以及一套能够打通采购、仓储、物流、清关各环节的技术系统。对于以上几点，创业者应根据自己的商业模式、资源优势和资金实力有针对性的布局。

2、巨头进入，B2C玩家要做“小而美”

既然供应链是跨境电商的关键，那么B2C是否是目前机会最大的模式？并不是。京东、聚美等巨头以全品类B2C平台的姿态进入跨境电商，而在母婴市场也有了蜜芽宝贝这样认知度很高的品牌。现阶段 B2C 模式已经不再适合一般创业公司轻易涉足。若要做B2C模式，需要做的更巧妙，“小而美”的定位或更有可能找到位置。

细分市场

做全球范围内的全品类自营跨境电商难度很大：一方面，日本、韩国、澳洲、美国等国家的供应链成熟度不同，逐个去覆盖会有很大的谈判难度；另一方面，全品类自营意味着巨大的资金，一般创业公司很难承受。因此，从某个市场或某个品类入手，再围绕着这个点做业务延伸成为一些创业公司的选择。比如，蜜淘现在的定位就是韩国市场内的全品类，洋葱淘的定位则是日韩美妆。

细分人群

小红书便是抓住了一群特征明显的用户，通过社区捕捉到这群用户的需求，并提供给他们所需要的。由于小红书的用户大多是那些善于发现国外稀奇好货的人，所以小红书福利社的定位也并非大牌爆款，而是以偏小众的长尾品类为主，所以与电商巨头之间不易产生直接竞争。

蜜芽宝贝同样是抓住了一个细分人群，但与小红书的不同是，母婴用品属于高度标准化产品，对供应链的考验会集中的表现在价格上，一旦巨头进入也是最易掀起价格战的品类。所以，现在还想从母婴市场切入做B2C跨境电商已经很困难。

大电商平台虽有大流量，但流量未必精准，流量转化率也不一定高。而细分的市场或品类能够帮助平台找到细分的用户，挖掘这群用户的需求，为他们提供“大而全”的平台容易忽视的或无法提供的服务，或能让B2C平台在巨头挤压下找到自己的生存空间。

3、C2C玩家仍有一定时间窗口

当B2C平台都陷入相似的资源竞争局面时，C2C平台面对的却是一个没有边界的、品类可以无限丰富的市场。供应链上游的资源本就足够分散，所以短时间内也难以被一两家平台所控制。同时，C2C平台上大量的长尾非标品类能够满足用户足够个性化的需求，在早期快速形成规模。

另外，用户在移动端消费呈现出越来越明显的场景化特征，而平台上的买手能创造出最接近线下的真实购物场景。洋码头用图文的方式做扫货直播，B2C模式的波罗蜜也从视频直播切入，做“边看直播边扫货”的消费场景。虽然“消费场景化”谁都能做，但通过散落全球的买手来做这件事无疑能给用户提供更丰富的场景体验。

不过，出于供应链稳定性和服务质量控制的考虑，C2C平台最终不可避免的需要逐渐引入海外品牌商或零售商，成为C2C+M2C的综合型平台，可参照洋码头的发展路径。一旦照此路径发展，将不可避免的直面来自淘宝全球购+天猫国际的竞争。

4、舍去C端运营，做B2B供应链服务提供商

在跨境电商这个市场中还有这么一种角色，它们擅长获取用户、运营用户，是“流量主”，但由于自身电商业务规模较小、资金有限，在供应链经营上会产生问题，例如下厨房、大姨吗、堆糖等，还包括大量的微商。这些平台虽然体量不大，但足够长尾。因此，为它们提供供应链解决方案也是一个重要方向。

  有很多人在网上发过说聚美有假货，我也有点怀疑，不过我还算是有点幸运，没有碰到过假货。但是我现在对聚美的好感度是越来越低。

  我来讲一下我之前在聚美买过哪些好东西吧。

  首推的是城野医生毛孔收敛水。

  这个产品大家应该都听说过，毕竟它是毛孔收缩方面的大佬产品，之前就听说过，它的效果特别好，只要长期使用，毛孔粗大问题会有一定的改善。那天碰巧打开聚美，看到这款产品正在搞活动，然后就买回来试了一下，为了方便湿敷，还买了据说超级无敌省水的化妆棉，日本的尤妮佳二分之一省水化妆棉。

  这个化妆棉真的是巨省水，只需要倒一点化妆水就可以把它完全浸湿了，城野医生超级贵啊，一克一块钱，用这款化妆棉就可以很好的省化妆水，而且也特别推荐你们不管是用什么化妆水最好都用湿敷，湿敷的话，可以使化妆水中的有效成分可以充分的被皮肤吸收。

  另一款推荐的产品是DMC欣兰冻膜。

  这款产品能够很有效的去除皮肤中的黑头白头。不过它有一点不好，就是需要敷很长的时间，差不多40分钟这样吧，敷完之后就会有一层脏东西浮出来，这个时候你只需要用粉刺针把它一点点的刮下来，它的效果还是可以的，坚持使用，效果更佳。

  记住这款产品使用完之后也需要用那种收缩毛孔的产品湿敷一下，这个时候还是推荐刚才推荐过的城野医生毛孔收敛水。

  另一款比较推荐的产品就是春雨面膜。

  这个算是一款很出名的产品吧，它里面富含很多的蜂蜜，没有任何添加，孕妇都可以使用，这个品牌的中文翻译就是爸爸的礼物。我觉得它是我使用过的面膜中最好的一款，主要是它不黏腻，敷完之后特别清爽，用手轻轻拍的话，皮肤就能够把它的营养物质都能够吸收。

  接下来推荐的一款产品是蓓昂斯卸妆水。

  我特别喜欢用这款卸妆水，因为这款卸妆水它一点也不粘腻，用完之后也是属于特别清爽舒服，而且卸得很干净。平常如果没有化妆的话，我也会使用这款卸妆水，在洗脸之前把脸上的脏东西都擦掉，很有效。而且它不是特别刺激，自己平常卸眼睛唇部的话也不会太难受，用它完全不需要另外再买一瓶眼睛唇部卸妆水，简直超级划算。

  

  

　　1、这两个是不同性质的；

　2、聚美优品专注于美妆类，属于B2C，现在已经上市，聚美上市仅四年，是一家化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创化妆品团购模式，即每天在网站推荐十几款热门化妆品。其前身为团美网，2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京；

　3、京东是中国最大的自营式电商企业，2013年，活跃用户数达到4740万人，完成订单量达到3233亿。2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。