服装店卖衣服说底薪1800,加奖金,提成3个点是怎样计算法啊

服装店所说的整体薪资构成为：总工资=基本工资（1800元）+奖金（一般根据工作表现、态度、出勤等设置）+销售提成（每月个人销售总额的3%），其中奖金部分建议与服装店确认具体评定标准以及金额在什么样的范围，提成即按照您每月个人服装销售总额的3%来计算提取。

扩展资料：

机构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。

参考资料

工资结构-

聚尚美现在还招聘老师，觉得自己能力可以的去试一试。

招聘考察的是符不符合需求：

第一步：岗位信息的采集搜集。

现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。

第二步：岗位信息的整理提炼。

所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：

岗位职责要求：岗位的关键产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些要求哪些是对人的，哪些是对事的？

工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力？工作节奏快慢如何？岗位在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何？

公司文化要求：公司倡导什么样的价值观？公司体现什么样的精神风貌？公司需要体现什么样的工作风格？

公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？

第三步：汇总岗位的用人要求。

从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。

第四步：有效招聘要素的选择。

上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。

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服饰陈列设计师职业概论：陈列设计概论与商业定义，陈列师的工作及必备素质，陈列师职业与品牌价值体现，陈列师职业环境与发展规划。

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服饰陈列设计专业识别：服装陈列VM工作专业术语，销售卖场识别，陈列道具认知，货品认知，陈列标准的作用与学习，服装陈列师的工作周期和节点

课程收益：掌握专业的一线VM沟通理论话术和工作思维，为成为专业的陈列师做好必要准备。

服饰陈列主题搭配：服装搭配通用法则，模特道具的功能与搭配，组合模特的搭配方法，卖场搭配原则，主题性陈列搭配方法，流行趋势分析。

课程收益：掌握陈列师陈列搭配方法和主题搭配创作技巧

服饰陈列技术实操训练：产品色彩陈列规划与应用，卖场与货品的陈列规划，职业服装陈列师实操技法。

课程收益：掌握陈列师必备实操能力，规范工作习惯，培养良好职业素养。

陈列灯光照明设计：灯光设计与商业空间的应用，陈列设计中的照明设计规划与应用，店面不同区域不同器架的灯光设计，店面灯光在不同时期的调整，橱窗的照明设计与效果。

课程收益：了解陈列灯光专业知识，掌握如何同过照明布局达到展现产品优势，弥补卖场缺陷，营造卖场购物体验氛围，提升品牌价值的目的。

橱窗陈列：橱窗设计的商业意义和品牌价值，全球化橱窗设计的现状和未来发展，经典商业橱窗与概念橱窗案例分析与研究，橱窗设计布局关键方法与视觉平衡深化展示原则，橱窗设计的实用性及成功性评估，橱窗设计师工作流程和工作职责，橱窗项目设计与制作。

课程收益：掌握橱窗陈列的工作流程及执行手法，参与团队制作出第一个属于自己的大型橱窗设计案例。

陈列师职业规划：个人职业规划定位，陈列行业人力资源流程规范，行业内竞争力培养，职业发展机遇分析。

课程收益：了解行业招聘流程，去除入行顾虑，做好自己的职业规划，准备充分的走进服装陈列职场。

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店面陈列实战：新店陈列设计及流程新品，上市陈列设计与规划，卖场陈列空间、动线规划

不同时期的卖场陈列，陈列巡店与陈列师工作流程，陈列手册与陈列指引，店铺宣传品的应用，挑战新店实战操作。

课程收益：提升陈列师工作抗压能力，在高强度实操训练中积累系统陈列工作经验

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高唐县聚尚美装饰有限公司的统一社会信用代码/注册号是91371526MA3M29QC1L，企业法人岳善明，目前企业处于开业状态。

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