请问街电借了没还怎么办？

1、街电充电宝如果借来使用忘记退还的话，应该及时找到街电的运营点，将街电充电宝退还，因为街电充电宝是根据时间来计费的，一但超过时间会另外收取服务费，所以尽快归还以免造成巨额费用。

2、街电是深圳街电科技有限公司成立于2015年，主营“Anker街电”城市移动电源租借服务。

3、2017年3月31日，街电获得A轮融资，由IDG资本、欣旺达领投，联新资本等跟投。截至2017年4月，街电称已铺设1万余个商家，日单量达6万。聚美优品以总额3亿元人民币现金投资移动电源租赁企业深圳街电科技有限公司。

小电充电宝暗自涨价，也没提示，从2块钱一小时偷偷涨到2块钱半小时，还自动扣费，如果不是我今天看了下账单，还没发现，算了下，都够买仨充电宝了，没用一会儿就扣了10块，这是抢钱吗，涨价也不提示一声，以为消费者好骗吗，坚决抵制小电充电宝!

艾瑞咨询发布的数据显示，2019年中国共享充电宝行业取得了791亿元的交易额，同比增长1413%，更为难得的是前四大共享充电宝企业均取得了盈利，意味着这个行业开始进入良性发展的阶段。

共享经济在共享单车的带动下兴起，随后各个行业都出现了创业企业，它们均希望能搭上共享经济风口，在资本市场畅游，而其时投资者对共享经济也高度看好，风投机构蜂拥投资。

然而随着投资者推动ofo和摩拜合并被ofo创始人戴威否决，摩拜最终归入美团旗下，而ofo迅速陷入困境，此时摩拜的财务情况为外界所知，风投对共享经济的热潮迅速冷却，这类创业企业遭受冷遇，倒闭的企业无数。

如今共享单车市场已变成哈罗第一，摩拜第二，ofo不见踪影，而且业界认为共享单车依然处于亏损当中。哈罗能迅速崛起与它背靠阿里巴巴这棵大树分不开，依靠阿里巴巴的资金优势以农村包围城市的方式实现了逆袭。

在众多共享创业企业纷纷倒下，剩下的依然处于亏损当中的环境下，共享充电宝行业却给大家带来了惊喜。艾瑞报告指出2019年中国四大共享充电宝企业均取得了盈利，毛利率接近25%，取得盈利让共享充电宝成为共享经济最为耀眼的行业，而且这是共享充电宝行业四大企业都取得了盈利，而不是如其他行业那样只有巨头血赚而排名靠后的出现亏损。

共享充电宝行业的领头羊是街电，据艾瑞公布的2019年上半年数据显示街电已405%的市场份额高居第一名，其后的小电 科技 、怪兽充电的市场份额分别为236%、209%，远远落后于领头羊街电。

聚美优品创始人兼CEO陈欧投资的正是街电，当时聚美优品在电商行业的发展遇到瓶颈，急需寻找新的发展方向，而陈欧选择了共享充电宝，最终完成对街电的收购。

​在陈欧投资共享充电宝的时候，北京普思投资董事长、万达集团董事王思聪曾表示“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证”，如今共享充电宝行业真的坐起来了，而且成为共享经济成功的典范，不知他看到这个结果又会如何说呢？

分析人士认为共享充电宝能做成功，与这个行业的投资较小、运维费用低分不开，而中国的手机用户已超过14亿，消费者对手机的依赖性非常大，手机的续航性能又太弱，导致消费者总有对充电宝的紧急需求，因此让这个行业得以迅速发展起来。

相比之下，共享单车行业的投资规模极大，而运维成本太高，同时其还牵涉到城市管理的各个方面，经营难度极大，导致共享单车行业始终难以盈利。

共享单车最先发展，也最受大型投资机构青睐，没想到的是到如今依然陷于亏损；而市场规模较小的共享充电宝不太受投资机构的重视，如今反而取得了成功，这种强烈的对比恐怕是投资机构当初所没有预料到的吧？

7月6日，陈欧发微博夸赞时下热播网剧《长安十二时辰》，称“长安12时辰还真不错，祝贺相关的朋友们，你们看了吗？”

评论中不乏易烊千玺粉丝出没，称赞陈欧眼光。此外，一些 娱乐 圈人士也对这条微博大胆猜测，“陈欧的聚美影业是否会向 历史 剧发力？”

其实，如果聚美真有此举也不意外。近年来，聚美一直在挖掘新生流量，并且很早就开始布局，无论是投资影视剧、收购街电抑或转型电商轻量化运营，都展现出了这家“老牌”电商平台的长远思虑。

跨界布局多行业，吸引新生流量

从成立至今，聚美一直没有停止变化，而是根据自身的用户属性，不断变化产品及营销吸引新生流量。

2015年,聚美进军母婴市场，投资宝宝树，到2018年宝宝树上市的时候，聚美的这笔投资已经增值超过了6亿元，宝宝树则成长为国内最大的母婴社区平台。

2016年，聚美投资拍摄影视剧《温暖的弦》。电视剧于2018年4月30日晚首播，开播一周，其网络播放量已突破十亿，主演张钧甯连登微博热搜。

聚美抓住机遇，在快递箱上印上了剧中人物，并在微博发起#晒单才是正经事#活动，通过抽奖，吸引下单粉丝晒出《温暖的弦》主题快递箱，引发网友热烈反映。

同年9月22日，真人网综《奇妙的食光》在爱奇艺正式上线，这套由《偶像练习生》原班制作团队和原班人马打造的节目一经播出，迅速引起全网热议。

节目嘉宾为黄明昊、朱正廷、王琳凯、毕雯珺等新一代流量小生。他们的粉丝主要以90后，尤其是95后的年轻人为主，对 时尚 消费有天然追求。聚美成功借势，再次收获了一波美妆新生消费力量。

抢占线下流量入口，迎接5G时代

据QuestMobile数据显示：2019年第一季度，中国移动互联网月活跃用户规模增长762万，相比去年同期增幅下降了300余万。

移动互联网红利消失并非一句空话，而是正在发生的现实，在这种情况下，每一个而流量入口都显得尤为珍贵。

早在2017年年初，共享充电宝行业兴起，陈欧便选择街电作为获取线下流量的突破口，收购深圳街电 科技 ，入局共享充电宝行业。此后，为降低用户使用门槛，街电与芝麻信用和微信合作，为用户提供免押服务。

如今，街电的用户量已经突破一亿。其应用场景包括餐厅、商场、KTV、机场、高铁、**院、旅店等“吃喝玩乐住行”各个方面，受到各年龄阶层用户的喜爱。

今年以来，5G商用的大幕缓缓拉开，世界以一种意想不到的速度进入5G时代。且不说5G将会为人们生活 带来那些 具体变化。可以明确的是，电池技术没有明显突破前，手机网速的提高，只会进一步拉近手机与充电宝的距离。

这种情况下，已经得到用户青睐的共享充电宝，无疑将变成新的刚需。街电这一线下流量入口，将在5G时代焕发怎样的光彩，也值得期待。

一方面不断吸引新生流量，一方面布局未来时代线下流量入口。影视剧、综艺、共享充电宝同期收获，聚美的多元化战略，成功为其带来了新的增长点，令聚美步入新的稳定增长期。

共享充电宝的运作模式主要有两种：

一、商家与充电宝企业互相之间并没有任何付费情况

商家与充电宝企业的推广合作，互相之间并没有任何付费情况，充电宝盈利不会与合作店家进行利润分成，仅仅是充电宝企业借用商家的空间和电源，商家则借助共享充电宝，吸引隐性消费者或为顾客提供充电服务，双方属于资源互换，互利共享。

二、共享充电宝企业按收益给商家分成或收取入场费

刚开始共享充电宝企业与入驻门店商定五五分，后期甚至出现三七分，或者一九分的情况。

实际上，如此稳赚不赔的生意入驻商家也很青睐。艾媒咨询数据显示，2019年上半年，商家与共享充电宝品牌合作的主要原因，是获得共享充电宝利润的分成和与同行竞争者保持一致，其次才是吸引消费者和提升消费体验。

扩展资料

共享充电宝的涨价

目前，共享充电宝市场基本形成“三电一兽”的格局，这一行业也早已进入盈利阶段。对于涨价，专家表示，回归正常商业逻辑后，调整价格系常态。

行业地推入场竞争较为畸形，共享充电宝企业互相竞争让利，一些入驻门店坐地起价。租用来电、云充吧等共享充电宝两个小时费用均为4元。共享充电宝调价后普遍为2元/小时，以餐饮、酒店等大众消费区为主。而在景区、口岸等特殊场景，有涨到5-8元/小时的情况。

如今涨价的玩家，主要为共享充电宝头部企业“三电一兽”。艾媒咨询数据显示，2019年中国共享充电宝用户规模预计将超过3亿人。2019年上半年中国共享充电宝用户份额，街电以405％占比排名行业第一，而小电、怪兽及来电占比分别为236％、209％和117％。

中新网-共享充电宝商业模式单一 资本由狂热追捧转为谨慎

中新网-共享充电宝涨价 专家：消费习惯已培育，调价系必然

电商行业的兴起创造了一个又一个的财富神话，阿里巴巴让马云成为了中国首富，亚马逊的成功也将贝佐斯送上了世界首富的宝座，成立三年的拼多多在上市后，黄峥进了世界富豪榜，虽然许多人通过电商行业改变命运，但也有人在这个行业折戟沉沙，比如陈欧与他的聚美优品。时间再次回到几年前，聚美优品可谓是红遍整个中国，“我是陈欧，我为自己代言”当初火极

一时的广告让聚美优品日流水翻倍。一年的时间，月营收从短短的9万暴涨到3000万；然而聚美优品再用四年的时间蒸发掉90%的市值。如果非要给广告代言排名的话，我相信聚美优品可以入选“历史十佳”，然而时光飞逝，今日的聚美优品已不是当初的聚美优品。陈欧曾经也是许多年轻创业者的偶像，同时也是中国互联网上最受关注的网红之一，通过包个人形象，他的

每一条微博都为聚美优品带去了大量的流量，2010年成立的聚美优品，也算是抢占了电商的风口，也就是中国电商发展最快的那一年，那时候的中国电子商务同比增长为335%，电商最为火爆的莫过于淘宝、京东下一个就是聚美优品。并且做出了100%正品的保证积，累了许多原始用户，2014年5月16日，仅仅成立四年聚美优品就在美国纽约交易所上市，而京东在之后6天上市，比刘强东还早上市敲钟，在聚美优品巅峰时期，市值一度超过50亿美金，三十岁出头的陈欧，也成为了纽约交易所上市公司中年龄最小的中国CEO，事业的成功再加上帅气的形

象，曾经陈欧的微博粉丝数几乎超过了其他所有互联网名人。仅仅四年的时间，这样的成长速度估计雷军只能望而却步。但是陈欧做到了，当时的聚美优品被称为明星企业，而作为“纽交所历上最年轻的CEO”陈欧也是春风得意。聚美优品第一桶金来自化妆品领域，团购化妆品成功的帮助聚美优品站住了脚。2013年，聚美优品以221%的市场份额，一度成为中国化妆品的市场第一。

陈欧以11亿美元亚洲获得亚洲十大年轻富豪第六名。2017年5月，陈欧出任街电科技董事长，聚美优品向深圳街电科技有限公司（简称街电）投入3亿元现金。2016年，经过综合考虑，陈欧认为分享充电宝是一条值得投资的大赛道，为了验证这一想法，2017年3月，陈欧独自从北京前往深圳，花了一个月时间视察了充电宝的所有工厂和供应链。

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陈欧是在2010年创立的聚美优品，在3年时间内以221%的市场份额成为中国美妆电商平台的第一名。 并且在2014年，聚美优品上市，市值一度超过35亿美元（约人民币225亿人民币），陈欧的身价也达到了77亿。 正是如此，在1983年出生的陈欧成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO，这一圈圈光环荣耀加身，陈欧可能还没有意识到风险的来临。

线上美妆行业也算是聚美优品的优势所在，正如唯品会在服装特卖，当当网在图书，京东在3C电子的优势一样，但是聚美优品却在后来遇到了假货风波！ 在电商平台还在激烈竞争当中的时候，本身消费者的好评以及信任度就是极为重要的，聚美的假货风波让其口碑逐渐下滑，无论是后来的公开道歉还是澄清假货传言的公告，都已经为时已晚。

聚美优品的股价开始一路下跌，在2017年，聚美优品私有化终止之后，在2020年，聚美优品终于在美股退市。

收购街电后，陈欧将共享充电宝的产能提高到100万台/月，带领街电进攻，将长期推送团队从50人增加到500人，凭借1亿元收购共享充电宝的核心专利，街电通过推动和扩大产能迅速抢占了市场份额。　

事实证明，陈欧的想法是明智的。随着2019年“三电一兽”陆续公布盈利，该行业对分享充电宝的疑虑尚未消散，艾媒咨询发布《共享充电宝行业研究报告》，街电以405％的市场份额占据共享充电宝行业首位，成为本轮共享经济浪潮中的一颗明珠。　

2019年12月，陈欧充电宝在街电的业务已经覆盖了全国95％的城市，共享充电宝的用户累计超过2亿，日均订单高峰超过200万，以405％的用户份额领先整个行业。　

2020年5月，美团第三次进入充电宝，这个一度被质疑的行业始于陈欧收购街电，以整个行业的盈利打消了它的疑虑，并以美团重返正名，历时三年，验证了陈欧2017年初分享充电宝的初步设想是正确的。

北京青年报消息，近日，继共享单车、共享汽车之后，共享充电宝也在昆明亮相。用户只需要通过微信或者支付宝扫码，就能完成充电宝租借。

继共享单车后，共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等产品纷纷面世。日前，共享篮球平台“猪了个球”宣布完成千万级Pre-A融资，共享充电宝“街电”获得聚美优品3亿元的投资，共享充电宝“小电”、“来电”分别获得投资方2000万美元A轮融资。共享雨伞、共享玩具、共享服装等都进入了蚂蚁金服的“芝麻信用”体系。那么，这些共享产品都靠谱吗？他们是真正的共享经济吗？

继共享单车后，共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等产品也都做了起来，并得到投资人青睐。

　　共享经济模式被投资人看好

本月5日，共享篮球项目“猪了个球”宣布完成千万级Pre-A融资，投资方为马笛儿投资，融资将主要用于加快球场铺设，升级优化后端管理系统及新一代产品的开发。据介绍，“猪了个球”的共享篮球概念主要通过电子储球柜落地，用户通过微信公众号平台扫码取球，并提供控制柜门、锁定和计费等功能。“猪了个球”的共享篮球收费为2元/小时，押金费用为29元，主要部署在全国80%以上的室外运动场馆内，未来计划在华北、华东和华南三个地区的23个城市进行大量铺设，目前“猪了个球”的收入来源主要为篮球的租金，未来则希望通过积累流量进行变现，同时会涉及广告和赛事运营。

此前，聚美优品宣布向共享充电宝“街电”投资3亿元，投资后，聚美优品将占街电科技约60%的股份，陈欧还将出任街电董事长。另外，热门的共享充电宝项目还有众多实力玩家。“小电”3月底获得数千万元天使轮融资，4月10日再次宣布获得近亿元人民币A轮融资，5月8日又宣布完成35亿元的B轮融资，“来电”也于4月获得2000万美元A轮融资。

虽然共享充电宝领域玩家众多，不过模式略有不同，“街电”主要做小柜机，一台柜机可容纳10个左右的充电宝，场景是**院、餐厅、商场等；“小电”主做桌面模式，充电宝不能随时带走，一般配置在KTV、餐厅等固定场景，无需押金，用完即走；“来电”则提供大柜机，一台大柜机里包含几十个充电仓，适用于商场、火车站、机场，用户需支付押金。

另外，目前市面上还有共享雨伞、共享玩具、共享服装等多项业务，通过手机查看雨伞的位置、数量，刷手机进行借用，分享玩具、服装，以提高闲置物品利用效率。这些服务目前都可以在支付宝的“芝麻信用”中找到，芝麻信用达到一定分数，就可以实现免押金租赁。

　　各种流行共享都是“押金模式”

互联网时代的共享经济概念并不新鲜，网约车就是一大案例，共享经济的核心是“使用而非占有”，最初的模式是陌生人之间闲置物品使用权的暂时转移。不过现在这些共享经济模式大部分是公司购置一批物品，用户可以分时租赁使用。

充电宝、篮球、雨伞等物品，都被投资人看做是“高频、刚需”，这也是他们选择投资的原因。陈欧认为，共享充电宝拥有一个百亿级市场，这样的刚需市场需要早占位。来电的投资方SIG合伙人张琳娜认为：“大机柜的垄断性场景和专利是公司的壁垒和护城河，且暴露空间大、附带屏幕，在高流量人群场景下广告优势也是营收的现金牛；来电作为该领域先行者具有一定的先发优势。把充电宝租赁当作入口，信用消费、广告都是可以承载的业态。”

而“猪了个球”的初衷也是针对大量篮球爱好者在打球过程中面临着忘记带球、带球麻烦以及随身物品存放等问题，希望通过篮球共享、物品存放的模式来解决以上痛点，对于篮球爱好者来说，篮球是一项高频的刚需。

也有观点认为资本看重的并非共享经济的商业模式本身，而是押金和支付入口。知名IT评论人磐石之心认为，共享单车、共享充电宝或共享其他项目的相似之处都在于“押金”模式。共享单车押金是299元、199元、99元，而充电宝则是100元押金。这也被认为是VC最看重的盈利点，也是他们说服其他投资人一起投钱的最主要依据。押金带来的巨大资金沉淀，让他们不担心自行车损毁、充电宝不还。磐石之心表示，细细研究发现，这些项目的投资人其实都是一拨人，而且他们进入的节奏也非常一致，先是“金沙江投资”这样的天使投资人进入，接着引入腾讯、阿里巴巴、IDG、红杉等。这些项目的发展模式也很类似，都是先疯狂烧钱培养用户习惯，抢占市场，最后利用资本的力量迅速实现垄断或者寡头垄断。

　　花式共享到底是不是共享经济

基于与传统共享经济概念的不符，这些共享产品从本质上就遭到了质疑。互联网观察家葛甲指出：“本质上这些都不是共享经济，都是租赁的一种变体。共享经济的要义是闲置资源进行共享，我为人人，人人为我的意思，而不是让你一家公司买了充电宝放到外面让人用，期待形成使用习惯后再来收费，或通过无利可图的业务发展来支持资本溢出效应，这些做法本质上是与共享经济背道而驰的。”

这些共享经济的业务模式对于用户来说有其便利性，不过对于一种商业模式来说，能否赚钱、怎么盈利才是投资人最关心的。目前，共享充电宝、共享雨伞、共享篮球等项目都刚刚起步，并没有明确的盈利点，他们所宣传的“希望通过积累流量进行变现，同时也会涉及广告和赛事运营等层面”或者“把充电宝租赁当作入口，信用消费、广告都是可以承载的业态”也都是预想中的商业模式。

共享物品的经济模式基于高频，其盈利点也需要用户的高频使用。如果用户的使用率较低，那么成本势必会提高，盈利也增加了难度。更重要的是，共享的物品维护成本居高不下，可以看得到共享单车的破坏率就是一个例子。投资了共享充电宝的红点中国管理合伙人袁文达此前在接受媒体采访时表示：“从规模的角度看是闪电战，从体验、运维角度看则是持久战，如果连续打开两个充电宝都是坏的，用户很容易流失”。袁炳松称，虽然进入门槛低，但打一场持久战则需要融资、运营管理、技术研发能力，战争才刚开始。