唐亮的重要转折

2007年底，唐亮决定暂时离开会唐，进入全球最大的物流企业UPS。由于UPS是北京奥运会的赞助商，唐亮就负责UPS在奥运会所有相关事务，学到很多宝贵经验。
2009年，谷歌进入中国，唐亮协助开展公关策划工作。
2011年，谷歌退出中国。同年，唐亮来到搜狐畅游，成为首席新闻官。
2012年，唐亮满载经验重新回到会唐。
回到会唐面对的第一个案子，就是一个上亿的大订单——紫禁城BCG全球合伙人大会。
阔别五年，此次的会唐网已经名声远扬，网站流量每年都以三倍的速度增长，大众互联网使用行为习惯已经养成，每年有30多万精准的B2B的用户，通过互联网去找场地。
2013年，会唐网已经达到每年有100万精准的B2B用户。同年唐亮去了德国法兰克福，参加MICE行业最大的展会。发现在国外，已经有五家同类上市公司，模式成熟，规模也相当大。
唐亮把这个消息带回去后，整个公司都非常兴奋。于是唐亮开始积极推动A轮融资，大约用一年的时间，亲自见了70多家投资公司，最终成功融到一千万人民币。2015年初，会唐又获得B轮上亿级融资。
在有了融资后，唐亮带领团队开展了新模式的探索。如今会唐已经剥离了线下业务，打造成为全国最大的会议资源集采平台，旗下拥有会唐网、会邦、会场云、会商云、会鸽等产品，确定了成熟的商业模式，人才储备也达到了最佳状态。
融资经历
第一次把所有的数据放到网上之后，唐亮听说只要做了互联网公司，就会有很多知名投资者，在你吃饭的时候就跑来给你投钱，上厕所的时候也会有人递给你五百万美金。以至于每次上厕所的时候，他都非常深情地望着身边和他一起上厕所的男人，他希望那就是给他五百万美金的投资者。一年过去了，没有人来给他送钱，甚至还有人以为他是同性恋。
更令他难过的是，当时业内对会唐的评价也没有他想像的好，有一部分做互联网公司的人说你做的并不是互联网，因为提供的还是很传统的线下服务。另一部分会务公司的人又说你不是一个会务活动公司，因为你有一个互联网的外皮。甚至有人把唐亮的公司称为“杂种公司”。
那时，唐亮几乎每天都要去见一个投资人。唐亮回忆说，当时他去见了一位聚美优品的女天使投资人。在对会唐进行了一番考察后，这位女投资人认为当时的会唐是IP、转化率等等数据不高，因此放弃了。当时唐亮觉得很不甘心，就问FA“陈欧的公司当时也是初创，IP、转化率也不高呀。”得到的回答是：“陈欧长得比你帅。”
后来他托人辗转找到著名投资人、新东方创始人徐小平。唐亮记得徐小平当时拒绝他的理由是：“你的公司太早期了。”而在两年后唐亮再次见到徐小平的时候，他拒绝唐亮的理由成了：“你现在的公司做得太大了，我们已经投不起了。”
类似这样的遭遇，唐亮还经历过很多次。比如另一位投资人在2012年对唐亮说：“你太年轻了，经验不够丰富，我们给你投资风险太大。”没过两年，这位投资人又对唐亮说：“互联网创业公司需要年轻化，你太老了，不太合适。”
所以唐亮戏谑地总结说：“找投资就像做男人一样，必备条件是要年轻，要帅气，更重要的是还要大小合适。”
如今拿到两轮投资的唐亮戏称自己是一只“冷风中的猪”。“作为一只在互联网+风口上等风来的猪，等了这么多年现在风终于来了，虽然是寒风，冒着严寒也要自由飞翔。”