十位商业老板失败的创业经历

十位商业老板失败的创业经历

　创业之路上，哪个人没有栽过跟头呢就连马云、雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网大佬也都经历过血的教训，不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振，而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。下面是我整理的十位商业老板失败的创业经历相关内容，欢迎参考。

　雷军：小米创始人，现估值450亿美元

　失败经历

　在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

　在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

　于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。

　失败感悟

　对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式;二是要有前瞻的市场意识;三是要有一定的团队管理能力。

　陈欧：聚美优品创始人，市值24亿美元

　失败经历

　曾创立GG游戏平台。

　在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。

　但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。

　而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。

　第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。

　失败感悟

　这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架;二是照搬国外模式行不通。

　甄荣辉：前程无忧创始人，市值20亿美金

　失败经历

　曾投资声音邮件和磁性材料。

　甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。在大陆经济快速发展的大潮中，他想做“亿万富翁”，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。

　失败感悟

　在总结教训时，他说：创业需要投入很大的精力，必须全职去做;创业不能只从产品出发，有了好产品不意味着就有了客户，客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转为客户导向。

　吴欣鸿：美图公司CEO

　失败经历

　曾创办520社交平台，后停止运营。

　1999年，还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻：一个叫做“businesscom”的域名，在美国卖了750万美元。于是他便从家里借了1万元钱，开始投资域名，由此，他赚到了一些钱，并结识了后来的公司投资人蔡文胜。

　2002年，辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520com，于是他山寨腾讯，并通过收会员费来赚钱。两年之后，“520”积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，大多数会员仅付费一个月就停止续费了。最后，吴欣鸿被迫关闭“520”，并将域名卖掉。

　失败感悟

　回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司;而更重要的是，自己不善交际，不知道用户的需求，何谈做好一个交友网站

　王兴：美团网创始人，估值70亿美金

　失败经历

　曾创办校内网，后被迫出售。

　2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手打造校内网。

　当时在北京，去火车站坐车很麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地点，凑足 50人便发车。为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将其出售。

　失败感悟

　这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流;第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协;第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。

　刘强东：京东创始人，市值403亿美金

　失败经历

　曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。

　大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。

　失败感悟

　刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。

　陈一舟：千橡互动创始人，后更名人人，市值11亿美金

　失败经历

　曾创办ChinaRen社区。

　当年，还在斯坦福求学的陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名ChinaRen。但硅谷没人愿意投资他们的项目，最后在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。

　1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出ChinaRen社区，并获得了千万美元的新融资。之后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。

　开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年美国股灾，资本进入寒冬。于是，原本支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。陈一舟只好把ChinaRen 社区卖给了搜狐。

　失败感悟

　其实，这个案例与校内网有相似之处：创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬时度过危机。

　周鸿祎：360创始人，市值64亿美金

　失败经历

　曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。

　在做360之前，周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿祎戴上了“流氓软件之父”的帽子。

　后来，周鸿祎觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。

　失败感悟

　对于这些过往经历，周鸿祎称：“大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。”

　张小龙：微信之父、腾讯副总裁

　失败经历

　曾开发的Foxmail

　张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样只要有用户，有情怀就好啦。

　后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。

　一年后，张小龙将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司。

　失败感悟

　现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。

　马云：阿里巴巴集团董事局主席，市值1825亿美元

　失败经历

　马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。

　1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

　1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

　1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。

　失败感悟

　在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。

　扩展： 一个失败创业者的亲身经历

　很快地，我的团队得到一个机会和一位知名的投资者坐在一起讨论融资的可能性。即使我们的生意还没有开始赚钱，我们中也没有曾经担任过CEO职位的`，我们都很自信。毕竟，我们已经预计过公司融资以后毛利润可以到2亿。投资者又怎么可能拒绝我们的要求呢？

　我们肯定会富有的。我们所需要做的就是筹集到一小笔资金——1千5百万。

　我始终在想，“这将有多么困难呢？” 我们那时候太幼稚，愚钝和异想天开了。

　我们的计划有个小小的问题。我们没有人知道如何迎合投资者。所以我做了任何没有线索的企业家都会做的事情：上网查寻”怎样迎合投资者“。

　我在网上没有看到任何对于我有帮助的信息。就在没踏入会议室前，我们很快地发现我们的演说要失败。事实上，在我们开始撰写商业计划的时候就已经失败了。

　在回忆开始之气，其中一个投资者让我给他一页计划简介。我们当时没有准备有简介，所以我从95页长的计划书表面给了他前11页。

　打击一。

　32页的幻灯片我还没放到四页，第二位投资者打断问我:"好的，停下来。我懂了。你完全不需要这1千五百万”。

　为了融资计划，我过度自信地辩护道；“这个利润如果少了这笔钱就不能实现”

　“真的吗？不能实现？”他就像一个嘲笑者笑着回道到。

　打击二。

　然后两个投资者同时提出一大堆问题：

　“你们自己投入了多少钱到这个公司里？差不多有1千5百万吗？”

　“我为什么要给20个人工资，为什么要给没有记录的高管10万的高薪？”

　“到今天为止你的公司盈利多少？”

　“在你的公司还没有赚到1千5百万的时候我为什么给你一千五百万？”

　“你怎么证明你在第三年可以有2亿的毛利润？”

　“为什么你们要同时生产，销售10种产品，假如已经有了一个企业可以生产10合1的产品呢？”

　问题一个接着一个。没有一个问题是赞成态度的。

　打击三。

　你可能已经猜到，我们并没有从那次会议里融到那一千五百万。尽管如此，我后来才意识到其中一个原因是我比较青涩的职业生涯造成的。我在这30分钟的会议里学到了真实世界的融资问题，比很多创业者一生学到的还要多。为了纪念这一天，每当我要迎合投资者解决融资问题的时候，我总是会清楚地记得以下六个珍贵的教训：

　一、越少越好

　目的明确直接了当很重要。累赘的演说和冗长的解释将不会打动投资者，还很可能把他们吓走。用简短，动人，精确的方式来展现你的商业计划书。投资者需要自信的知道你的公司会吸引客户并留着客户。如果投资者在一小段时间无法理解你的公司经营理念，他们可能会假设顾客也不会理解。

　二、杜绝猜测。执行，执行，执行。

　用事实而不是猜想来激发你的自信。大多数投资者寻找低风险类的企业，他们青睐那些可以尽可能给他们承诺的实战经理人。一个拥有现金流，商业操作记录和真实的经验的公司往往比那些在计划书中预计给投资者巨额回报的公司更容易融到资金。寻找一个只用少量或者不用资金的方法来测试你的公司是否可以生存，然后在你寻找资金前把这个点子转化成功能性的商业计划。

　三、避免大话，空话。

　让投资者对你描述的蓝图激动起来，但是这个蓝图要合理和可行。避免说大话，空话。如果你描述毫无意义的财政预算并鼓吹你的公司利润在3年的时间里可以从10万增加到5千万，那么受尊敬的投资者是不会认真对待你的项目的。给投资者展示你根据现实构建的3种财政预算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。产业和竞争对手以事实，过去和现在的数据作为基础分析得出了好的应对措施和防御性假设方案。

　四、学会爱上打折店。

　便宜的东西是时尚的。在一个不会控制自己花钱的年龄，你需要证明在财政上你是一个理性的经历，你知道怎样利用好每一分钱使其发挥最大的作用。给你的运营和市场预算上留点周旋的余地，但是避免太过于保守。绝对不能要求高薪或者高额补贴。投资者希望你处在公司所有的东西都已经开始运营的位置。

　五、罗马城不是一天建成的。你的公司也不会是。

　投资者对于激进的创业者是很谨慎的，激进的创业者总是会“眼大肚子小”。要百万元投资到50个部门和百余个产品之前，你要证明你可以创造，管理好一个单一商品并且让消费者满意。展示出你的公司在你表态之前它就已经发展到下一个阶段。完善你的市场策略，销售策略和运营程序。投资者喜欢你的公司拥有可持续的分步骤重复，这样的模式可以让公司发展呈指数成长。记住，即使是谷歌的成功也是在一个单一产品的基础上发展起来的。

　六、选择做不是最聪明的哪一个。

　懂得你已经知道的，知道你还不知道的，发掘那些你不知道他们却知道的人。建立一支可信任的专家队伍。世界上最聪明的领导者是那些周围充满智者的人。投资者投资一支管理团队和他们投资一个商机所花的钱是相同的。

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“我是陈欧，我为自己代言”，这句短短十个字的广告词让陈欧火遍了大江南北，网友们对其争相模仿，直到现在仍有余热。也正是因为这样，陈欧的事业迅速崛起，而他也成为了纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO，然而5年不到，他就散尽家财。

1983年，陈欧出生于四川的一户普通家庭，父母都有一份体面的工作，陈欧天资聪颖，学习成绩数一数二，奥数的奖更是拿到手软，陈欧可谓是天选之子，一路顺风顺水。

陈欧16岁那年，考上了南阳理工大学，并拿到了全额奖学金，当时同学们还在为高考而奋斗，他就已经开启了新的篇章，走在了所有人的前面。陈欧在大学期间学习依旧很优异，业余时间也会打游戏，不过他打游戏并不是为了娱乐，而是为了挣钱。

他经常参加游戏比赛，不过只会在参赛前三四天“抽空”打一下，然而他的成绩还不错，就像是学习一样，不用怎么看书就能考上前几名，令人羡慕。他最好的成绩是曾获新加坡《魔兽争霸》前三，而且他还在其中发现了商机，创办了在线游戏对战平台GGgame。

他没有任何资源，只有一台笔记本电脑，当时线上游戏并不多，所以这款游戏成为了当时最火爆的游戏之一。本来有人想要投资他的游戏，但因为版本做得太差，再加上与公司不合，于是他卖掉了公司，打算学习一段时间再来。

2009年，陈欧去了斯坦福大学读MBA，在学校认识了戴雨森，两人非常聊得来，成为了很好的朋友。陈欧完成学业后依然选择了游戏行业，戴雨森知道后毅然放弃了学位来帮他，创建了Reemake公司，不过并不成功。

穷途末路之时，他突然发现，女性的消费是最高的，像他的亲戚朋友就经常让他在国外代购化妆品，因为国内没有代购的渠道，于是他又一次扎进了化妆品的行业。

2010年，团美网作为中国首家专业女性团购网站上线，因为品质有保障，价格便宜，因此受到了广大女性的欢迎，之后更名为聚美优品。为了宣传，陈欧亲自代言，因此才有了那句经典的广告词，没想到这个广告效果出奇的好，聚美优品被访问了上百万次。

2014年，聚美优品在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值超过35亿美元，陈欧更是成为了纽交所220年来最年轻的上市公司的CEO。当时陈欧才31岁，就做到了这样的位置，真可谓是前途似锦，但没有人是一帆风顺的。

第三年时，陈欧以聚美三周年为由，进行降价促销，但由于需求量太大，导致网站崩溃，用户都在问这是怎么回事，陈欧也非常着急，但这件事情却没能得到解决。之后又出现了更为严重的事情，货物迟迟没有发出，这时又有网友说买到了假货……

不管陈欧怎么解释，但是大众不信，舆论一边倒，再加上网络发展太快，陈欧成功后，无数人崛起，并很快就赶超了他，做出了比他更好的产品。陈欧想要又看中了其他的领域，想要东山再起，但因为投资失败，导致血本无归，不到五年的时间就被淘汰了。

我觉得陈欧是一个很有商业头脑的人，而且智商情商都很高。

我觉得陈欧是一个能抓住机会的人。聚美优品并不是他的第一次创业，他之前新加坡就曾创业过，并且也取得了不小的成就，后来他因为公司矛盾主动退出了。

几年前电视剧广告的那句“我是陈欧，我为自己代言”，让很多人记住了这个80后的创业青年。而因为它新颖的广告创意让我也很有想法去聚美优品的平台购买化妆品。

而现在聚美优品已经成为很多人推出的购物平台，我身边很多女生朋友都在用这个平台，而我也觉得陈欧能将化妆品网站到今天能够上市这样的成就真的很了不起。

我觉得陈欧很能利用机会的人。他和娱乐圈中的很多明星也建立了非常融洽的关系，这样子以来，他的化妆品就相当于有了很多的推广机会。

而聚美优品总是用一些折扣和活动来吸引消费者。这样子无疑使他的平台销量更上一个台阶。聚美优品能取得今天这样的成就，陈欧的功劳无疑是最大的。

陈欧是聚美优品CEO

2013年2月，源自聚美优品2012年度广告的“陈欧体”受到广泛关注与模仿。其句式如“你有XX，我有XX。你可以XX，但我会XX……但那又怎样，哪怕XX，也要XX。我是XX，我为自己代言！”

2012年10月12日，聚美优品发布2012年新版广告。广告由其CEO陈欧主演，广告词如下：

“你只闻到我的香水，却没看到我的汗水；你有你的规则，我有我的选择；你否定我的现在，我决定我的未来；你嘲笑我一无所有不配去爱，我可怜你总是等待；你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。梦想，是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但，那又怎样？哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。我是陈欧，我为自己代言。

谈到广告词的由来，陈欧自嘲道：“广告词和聚美的创业史有关，算是屌丝的逆袭

2013年2月，各类改编版“陈欧体”突然走红。“我是学生，我为自己代言”、“我是单身，我为自己代言”，网友们在发挥想象力的同时，玩了一把自嘲式的幽默。

陈欧体又火起来了！

陈湘宇简历 乐逗老板陈湘宇 陈湘宇老婆

　当身材矮小、患有小儿麻痹症的陈湘宇单腿跳跃着走向纳斯达克开市钟时，现场想起了掌声，恭喜Michael，恭喜乐逗 的祝福语也瞬间在朋友圈刷屏。路演过程中超额20倍的认购、175美元开盘价、近20%涨幅，身家上亿美元，这些值得赢来喝彩。

　从深企创梦天地获悉，深圳80后企业家陈湘宇日前荣登《财富》年轻商界精英榜。就在上月，他所创立的深圳市企业创梦天地科技有限公司(简称乐逗游戏在美国纳斯达克证券交易所上市。

　记者发现，以上一个交易日9月12日的股价计算，该公司总市值达863亿美元，这也意味着，1982年出生，坐拥该公司22%的股份的陈湘宇身家已近两亿美元

　陈湘宇华为

　9月初，《财富》(中文版)公布2014年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，今年有超过20位新上榜者，乐逗游戏CEO陈湘宇跻身榜单。

　陈湘宇被很多人誉为中国手游行业最牛“推手”。事实上，32岁的陈湘宇在2011年2月才正式成立创梦天地科技有限公司(乐逗游戏母公司)。

　他的策略是，首先通过代理风靡全球的海外精品游戏，积累人气和坚实的基础。记者查阅资料发现，乐逗拥有约百款精品版权智能手机游戏产品，其中《水果忍者》、《地铁跑酷》、《极速飞车》等国际手机游戏都通过乐逗发行渠道正式进入中国市场。

　不过，作为这些超高人气手游的背后推手，陈湘宇本人却相当低调。有业内人士评价，其公司从正式成立到上市仅仅三年时间，堪称“火箭速度”，而他本人却从来不事声张。

　资本市场仍然“火眼金睛”，作为纳斯达克市场上最年轻的中国企业之一，乐逗8月上市后，就成为当月IPO企业中最抢眼“黑马”。记者查阅公开资料发现，创梦天地于8月7日正式挂牌上市，发行价为15美元，其后公司被投资者追捧，9月12日收盘最新股价2040美元，上涨幅度超过30%，市值高达863亿美元。

　据悉，今年有五位上榜者先后带领各自的企业完成海外上市，包括乐逗游戏CEO陈湘宇、京东商城CEO刘强东、猎豹移动公司CEO傅盛、聚美优品CEO创始人陈欧、南京途牛科技CEO于敦德。

　目前，乐逗游戏已成为国内最大的手游发行平台，总用户量约在4亿左右，月活跃用户超过1亿，用户量及活跃用户量均踞市场第一　昨日从该公司获悉，乐逗游戏与HalfBrick共同开发、腾讯牵手推出全民休闲手游《全民切水果》安卓版，现在已正式登陆微信和手机QQ双平台，48小时内，单渠道下载量突破170万，被业界称为乐逗打造的又一“现象级”产品。

　通过“全民切水果”，不难看出作为发行商的乐逗具有与众不同的操作思路。

　乐逗游戏CEO陈湘宇的`目标是，“重新定义发行商”——公司不是单纯将国外游戏翻译上架或是做简单的添加中国元素，每一款游戏都要拿到源代码，与开发商共同开发。

　在陈湘宇看来， 乐逗游戏能够做到全渠道覆盖的“杀手锏”，就是根据渠道特点，深度定制游戏。“中国的移动终端极度碎片化，导致渠道也十分碎片化。因此每个渠道的核心用户群体都不同，针对其用户深度定制产品的意义就凸显出来。”

　据悉，HalfBrick是风靡全球的《水果忍者》的开发商。艾瑞数据显示， 2013年休闲益智单款游戏总使用时长已经突破百亿小时级别，第四季度中国Android游戏分发渠道产品榜单休闲益智游戏曝光量排行榜中，《水果忍者》位居第一名。

　《全民切水果》则是以经典手游《水果忍者》为蓝本，根据中国用户习惯改进而成。换句话说，专门针对微信、手机QQ用户的游戏行为特点进行的“深度定制”。数据显示，截至2014年二季度末，QQ月活跃账户数达到829亿，微信和WeChat(微信海外版)合并月活跃账户数达438亿。《全民切水果》与腾讯社交平台属性的高度吻合，玩家年龄也与手机QQ和微信的用户群体基本一致。

　“乐逗游戏并不是传统的发行商，而是要重新定义发行平台。”陈湘宇表示，从最开始在中国发行，到今天的在中国制作、中国设计，乐逗游戏已经有4年积累，与传统发行商靠商务驱动不同，乐逗内部一直是技术力量占主导。

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