陈欧的眼光很好，知道市场缺少什么，现在手机已经成为了每一个人都需要用的工具，但是这种电子产品耗电很快，走，在大街上跟朋友逛街，或者在公园玩耍的时候又不能给手机充电，这时候就需要一个充电宝了。不得不说陈欧的眼光确实很独到，虽然说现在聚美优品垮了，但是陈欧对于市场的把控力是非常高的，也难怪他能在摆光120个亿之后东山再起。
大家一定听说过陈欧的这句名言，也就是我为自己代言，在两三年前这句话是非常火爆的，很多人都在调侃这句话，那时候聚美优品的粉丝有很多，因为每个女人对于自己的容貌都很关注，聚美优品是买化妆品和护肤品的，然后来却陷入了卖假货风波，人们当时就对这个产品有没有兴趣了，去这里买东西还不如在淘宝上买。
陈欧也从一个年轻有为的企业家变成老人们鄙夷的卖假货老板，虽然说后来他也尝试着做过很多转型的产品，但是一直都没有成功，有一段时间在微博上老发微博，甚至还带过面膜。后来陈欧就不局限于化妆品这一块儿了，把目光放得更加长远。于是他想到了共享充电宝。
当时很多人都不看好这个产品，连王思聪都吐槽这个产品有人掏钱真的是闻所未闻，然而陈欧这一口气投资了五个亿，后来证明他们的选择是正确的，现在靠着共享充电宝已经翻身了。
艾瑞咨询发布的数据显示，2019年中国共享充电宝行业取得了791亿元的交易额，同比增长1413%，更为难得的是前四大共享充电宝企业均取得了盈利，意味着这个行业开始进入良性发展的阶段。
共享经济在共享单车的带动下兴起，随后各个行业都出现了创业企业，它们均希望能搭上共享经济风口，在资本市场畅游，而其时投资者对共享经济也高度看好，风投机构蜂拥投资。
然而随着投资者推动ofo和摩拜合并被ofo创始人戴威否决，摩拜最终归入美团旗下，而ofo迅速陷入困境，此时摩拜的财务情况为外界所知，风投对共享经济的热潮迅速冷却，这类创业企业遭受冷遇，倒闭的企业无数。
如今共享单车市场已变成哈罗第一，摩拜第二，ofo不见踪影，而且业界认为共享单车依然处于亏损当中。哈罗能迅速崛起与它背靠阿里巴巴这棵大树分不开，依靠阿里巴巴的资金优势以农村包围城市的方式实现了逆袭。
在众多共享创业企业纷纷倒下，剩下的依然处于亏损当中的环境下，共享充电宝行业却给大家带来了惊喜。艾瑞报告指出2019年中国四大共享充电宝企业均取得了盈利，毛利率接近25%，取得盈利让共享充电宝成为共享经济最为耀眼的行业，而且这是共享充电宝行业四大企业都取得了盈利，而不是如其他行业那样只有巨头血赚而排名靠后的出现亏损。
共享充电宝行业的领头羊是街电，据艾瑞公布的2019年上半年数据显示街电已405%的市场份额高居第一名，其后的小电 科技 、怪兽充电的市场份额分别为236%、209%，远远落后于领头羊街电。
聚美优品创始人兼CEO陈欧投资的正是街电，当时聚美优品在电商行业的发展遇到瓶颈，急需寻找新的发展方向，而陈欧选择了共享充电宝，最终完成对街电的收购。
在陈欧投资共享充电宝的时候，北京普思投资董事长、万达集团董事王思聪曾表示“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证”，如今共享充电宝行业真的坐起来了，而且成为共享经济成功的典范，不知他看到这个结果又会如何说呢？
分析人士认为共享充电宝能做成功，与这个行业的投资较小、运维费用低分不开，而中国的手机用户已超过14亿，消费者对手机的依赖性非常大，手机的续航性能又太弱，导致消费者总有对充电宝的紧急需求，因此让这个行业得以迅速发展起来。
相比之下，共享单车行业的投资规模极大，而运维成本太高，同时其还牵涉到城市管理的各个方面，经营难度极大，导致共享单车行业始终难以盈利。
共享单车最先发展，也最受大型投资机构青睐，没想到的是到如今依然陷于亏损；而市场规模较小的共享充电宝不太受投资机构的重视，如今反而取得了成功，这种强烈的对比恐怕是投资机构当初所没有预料到的吧？
“我是陈欧，我为自己代言”，几年前陈欧体广告词大火，另一方面也将当时发展相当快的聚美优品又向上推了一把。其前身团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。聚美优品的宗旨为“聚集美丽，成人之美”，致力于为用户提供更优质专业的服务，让变美更简单。聚美优品在纽交所上市，31岁的陈欧打破了纽交所历史上最年轻CEO的记录。聚美优品上市后，当天开盘价是2725美元，市值达到565亿美元，陈欧的身价跨越13亿元，跻身亚洲十大年轻富豪之列。
然而应验了“站得高，摔得惨”这句话，从今年开始，聚美在网络上不间断地遭受着冷嘲热讽，而相对于昔日风光，今天的聚美优品股价屡创新低！陈欧概略做梦也想不到，仅仅三年往后，聚美优品遭遇重重的坚苦和危机，股价跌至232美元。
这是一家首创“化妆品团购”模式的垂直电商，截止目前，聚美优品股价为当年的十分之一左右，换句话说就是与上市之时相比，聚美缩水得只剩一成。发展到如今聚美几乎刷新了证券交易的各项记录，下落速度堪称可以与陈欧的“网红事业”上升速度持平，无论其微博粉丝数量还是单条微博转发评论，数字都巨大，曾有业内人士称，聚美此前的成绩一大半靠的是陈欧的“网红经济”。
逆境挣扎，陈欧能否再度登顶？
面对这些所谓正常的“人才流动”和股价的颓势，聚美不断调进行业务调整，在过去三年内已有五次，除两次在电商领域资外，其余均为跨界行为，如影视文化业、空气净化器、共享充电宝等。对于聚美优品的投资行为，业内人士褒贬不一，有人认为这是一种迎合市场发展趋势的投资，会有新的突破；而另一种声音则认为聚美优品的频繁调整正是在向外界传达一种示警信号，影响股民信心。
北京青年报消息，近日，继共享单车、共享汽车之后，共享充电宝也在昆明亮相。用户只需要通过微信或者支付宝扫码，就能完成充电宝租借。
继共享单车后，共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等产品纷纷面世。日前，共享篮球平台“猪了个球”宣布完成千万级Pre-A融资，共享充电宝“街电”获得聚美优品3亿元的投资，共享充电宝“小电”、“来电”分别获得投资方2000万美元A轮融资。共享雨伞、共享玩具、共享服装等都进入了蚂蚁金服的“芝麻信用”体系。那么，这些共享产品都靠谱吗？他们是真正的共享经济吗？
继共享单车后，共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等产品也都做了起来，并得到投资人青睐。
共享经济模式被投资人看好
本月5日，共享篮球项目“猪了个球”宣布完成千万级Pre-A融资，投资方为马笛儿投资，融资将主要用于加快球场铺设，升级优化后端管理系统及新一代产品的开发。据介绍，“猪了个球”的共享篮球概念主要通过电子储球柜落地，用户通过微信公众号平台扫码取球，并提供控制柜门、锁定和计费等功能。“猪了个球”的共享篮球收费为2元/小时，押金费用为29元，主要部署在全国80%以上的室外运动场馆内，未来计划在华北、华东和华南三个地区的23个城市进行大量铺设，目前“猪了个球”的收入来源主要为篮球的租金，未来则希望通过积累流量进行变现，同时会涉及广告和赛事运营。
此前，聚美优品宣布向共享充电宝“街电”投资3亿元，投资后，聚美优品将占街电科技约60%的股份，陈欧还将出任街电董事长。另外，热门的共享充电宝项目还有众多实力玩家。“小电”3月底获得数千万元天使轮融资，4月10日再次宣布获得近亿元人民币A轮融资，5月8日又宣布完成35亿元的B轮融资，“来电”也于4月获得2000万美元A轮融资。
虽然共享充电宝领域玩家众多，不过模式略有不同，“街电”主要做小柜机，一台柜机可容纳10个左右的充电宝，场景是**院、餐厅、商场等；“小电”主做桌面模式，充电宝不能随时带走，一般配置在KTV、餐厅等固定场景，无需押金，用完即走；“来电”则提供大柜机，一台大柜机里包含几十个充电仓，适用于商场、火车站、机场，用户需支付押金。
另外，目前市面上还有共享雨伞、共享玩具、共享服装等多项业务，通过手机查看雨伞的位置、数量，刷手机进行借用，分享玩具、服装，以提高闲置物品利用效率。这些服务目前都可以在支付宝的“芝麻信用”中找到，芝麻信用达到一定分数，就可以实现免押金租赁。
各种流行共享都是“押金模式”
互联网时代的共享经济概念并不新鲜，网约车就是一大案例，共享经济的核心是“使用而非占有”，最初的模式是陌生人之间闲置物品使用权的暂时转移。不过现在这些共享经济模式大部分是公司购置一批物品，用户可以分时租赁使用。
充电宝、篮球、雨伞等物品，都被投资人看做是“高频、刚需”，这也是他们选择投资的原因。陈欧认为，共享充电宝拥有一个百亿级市场，这样的刚需市场需要早占位。来电的投资方SIG合伙人张琳娜认为：“大机柜的垄断性场景和专利是公司的壁垒和护城河，且暴露空间大、附带屏幕，在高流量人群场景下广告优势也是营收的现金牛；来电作为该领域先行者具有一定的先发优势。把充电宝租赁当作入口，信用消费、广告都是可以承载的业态。”
而“猪了个球”的初衷也是针对大量篮球爱好者在打球过程中面临着忘记带球、带球麻烦以及随身物品存放等问题，希望通过篮球共享、物品存放的模式来解决以上痛点，对于篮球爱好者来说，篮球是一项高频的刚需。
也有观点认为资本看重的并非共享经济的商业模式本身，而是押金和支付入口。知名IT评论人磐石之心认为，共享单车、共享充电宝或共享其他项目的相似之处都在于“押金”模式。共享单车押金是299元、199元、99元，而充电宝则是100元押金。这也被认为是VC最看重的盈利点，也是他们说服其他投资人一起投钱的最主要依据。押金带来的巨大资金沉淀，让他们不担心自行车损毁、充电宝不还。磐石之心表示，细细研究发现，这些项目的投资人其实都是一拨人，而且他们进入的节奏也非常一致，先是“金沙江投资”这样的天使投资人进入，接着引入腾讯、阿里巴巴、IDG、红杉等。这些项目的发展模式也很类似，都是先疯狂烧钱培养用户习惯，抢占市场，最后利用资本的力量迅速实现垄断或者寡头垄断。
花式共享到底是不是共享经济
基于与传统共享经济概念的不符，这些共享产品从本质上就遭到了质疑。互联网观察家葛甲指出：“本质上这些都不是共享经济，都是租赁的一种变体。共享经济的要义是闲置资源进行共享，我为人人，人人为我的意思，而不是让你一家公司买了充电宝放到外面让人用，期待形成使用习惯后再来收费，或通过无利可图的业务发展来支持资本溢出效应，这些做法本质上是与共享经济背道而驰的。”
这些共享经济的业务模式对于用户来说有其便利性，不过对于一种商业模式来说，能否赚钱、怎么盈利才是投资人最关心的。目前，共享充电宝、共享雨伞、共享篮球等项目都刚刚起步，并没有明确的盈利点，他们所宣传的“希望通过积累流量进行变现，同时也会涉及广告和赛事运营等层面”或者“把充电宝租赁当作入口，信用消费、广告都是可以承载的业态”也都是预想中的商业模式。
共享物品的经济模式基于高频，其盈利点也需要用户的高频使用。如果用户的使用率较低，那么成本势必会提高，盈利也增加了难度。更重要的是，共享的物品维护成本居高不下，可以看得到共享单车的破坏率就是一个例子。投资了共享充电宝的红点中国管理合伙人袁文达此前在接受媒体采访时表示：“从规模的角度看是闪电战，从体验、运维角度看则是持久战，如果连续打开两个充电宝都是坏的，用户很容易流失”。袁炳松称，虽然进入门槛低，但打一场持久战则需要融资、运营管理、技术研发能力，战争才刚开始。
他23岁创业，32岁携公司赴美上市成为纽交所史上最年轻的中国CEO，33岁登上富豪排行榜，却又在3年间损失上百亿；
他花3亿买下新项目，却被俞敏洪、马化腾唱衰，甚至还遭王思聪发微博公开嘲讽，但他却以独到眼光再次成为行业领头羊，完美实现东山再起。
他就是“为自己代言”的陈欧，在遭遇事业滑铁卢之后低调消失的这些年，他到底做了些什么？又是如何东山再起的？
1983年，陈欧出生在四川德阳，从小就成绩优异，大大小小的奥数奖拿了不少，可以说是一名不折不扣的学霸，更厉害的是16岁那年他就拿到了全额奖学金的留学名额，顺利进入了著名的新加坡南洋理工大学。
看到这，可别以为陈欧不过就是个天赋异禀的学霸，实际上他还是位罕见的商业奇才。
到底有多奇呢？同样是玩电子竞技，别人大概就是当个兴趣，可陈欧却可以一边玩 游戏 一边敏锐地嗅到其中的商机。
于是2006年，年仅23岁的他拿着自己仅有的3万元奖学金创立了 游戏 对战平台GGgame，这个平台在不久后便发展成了全世界最大的 游戏 对战平台，收获了一大批 游戏 玩家用户，盈利颇丰。
首次创业就大获成功，年纪轻轻就身家不菲，由此也可以看出，陈欧商业才能那可是一点不参假。
不久之后，陈欧前往美国顶尖高校斯坦福大学继续深造，与此同时他还远程管理着公司的各种事务。
但遗憾的是，毕业后陈欧却发现自己在公司里的控制权已经被一步步蚕食，于是他没有任何眷恋地卖掉了公司股份，带着套现的千万回了国。
回国后，陈欧再次投身于 游戏 行业，尝试在国内复刻当年的成功经历，但是他却发现国外的那一套在中国根本行不通，于是果断放弃转投其他行业。
时间来到2010年，那时候中国的电商呈现爆发式发展，各大电商平台迅速崛起，赚得钵满盆满。
但同时陈欧发现，中国电商的美妆板块还是蓝海一片，这一块没有专门的平台，大部分女孩都还是在线下实体店里购买化妆品，不仅选择空间小，而且价格还昂贵。陈欧看到这块的前景后，立马把自己的全部身家投进了美妆电商。
于是，那一年27岁的陈欧创办了聚美优品的前身——团美网，邀请了大量美妆品牌入驻后，再采用线上集体团购的形式售出，几个月后他又将团美网正式更名为聚美优品。
这种成本低没有中间商赚差价的方式，不仅让线上美妆的价格比线下实体店足足便宜了近四成，还解决了女性线下选择空间少的问题，于是聚美优品很快就在电商圈杀出一条血路，仅仅上线几个月，销售额就达到了2000万元，周年庆的时候更是火爆到平台的服务器都被挤崩溃了。
2011年3月，聚美优品的总销售额突破15亿元，与此同时，各种千万级别的投资纷纷涌入，一时间聚美优品风头无两。
在这样的高速发展下，聚美优品上线仅一年，就成了电商垂直类项目的领头羊，而陈欧也在那则火遍大江南北的“我是陈欧，我为自己代言”的广告加持下，正式迎来了自己事业的巅峰。
当时那则广告有多火呢？这样说吧，广告一经发布，就引得网友纷纷效仿，各大网络平台上更是出现了大量“陈欧体”和“聚美体”。
广告词中的那句“哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮”，更是让陈欧收获一批死忠粉，成为了80后的杰出模范，而这时候的陈欧还不到30岁。
不得不说，陈欧确实很有商业才能，毕竟那些互联网大佬哪个不都是三十好几才开始崭露头角呢，而陈欧不到三十就已经站在巅峰了，但这还不是陈欧真正的高光时刻。
2014年4月，32岁的陈欧带着聚美优品到美国上市，成为在纽交所史上最年轻的中国CEO，同年他以765亿身家登上福布斯中国富豪榜名单，第二年他又以11亿美元的身家荣登“亚洲十大年轻富豪榜”第六名，而这一年他不过也才33岁。
自此，陈欧成为中国杰出创业青年代表人物之一，微博粉丝更是飙升至千万，聚美优品在电商垂直类项目上一家独大，然后又在发展道路上继续高歌猛进，年销售额持续走高，成为了广大中国女性购买化妆品的首选渠道。
如果按照这样的发展势头下去，聚美优品也是很有可能发展为与京东、淘宝匹敌的平台的，陈欧也能在互联网大佬占得一席之地，只可惜它的命运没这么好，陈欧也没那么好命成为互联网大佬之一。
当陈欧正在人生巅峰春风得意的时候，一件突发事件让他从神坛迅速跌了下来。这还得从大家对电商平台最不放心的假货说起。
2014年7月，一家名叫祎鹏恒业的公司被曝光制造假货，而令人意外的是，这家公司最大的销售平台就是聚美优品。自然，这批假冒产品的结局，就是通过聚美优品平台，最终流入了消费者的手中。
此事被曝出后，一石激起千层浪，大家纷纷说自己买的护肤品是假的，买的衣服是假的，更是有人直接指出聚美优品上近九成商品都是假货，一时间聚美优品变成了“劣质假货销售平台”的代名词，随后多家美国律师事务所先后宣布代替投资者向聚美优品发起集体诉讼。
之后，陈欧直接砍掉第三方业务，全部转为自营，可是这对于一半成交额都来自第三方业务的聚美优品来说并不是好招，于是聚美优品销售额急速下降，用户数量也急速骤减。
当然随之而来的就是股价下跌，甚至连续四个月持续走低，跌幅一度超过40%。至此，上市仅半年，聚美优品的市值便蒸发了近60%，从最高点的55亿美元，直接跌到了19亿美元。
与此同时，其他电商平台纷纷涌入线上美妆，淘宝、苏宁、唯品会等平台迅速瓜分了聚美优品的客户群，京东则打出了“全平台绝对没有假货”的招牌。
在内忧外患的情况下，聚美优品迅速跌落，从此一蹶不振，逐渐淡出了大众的视野，彻底被其他电商平台取代，最终在2020年4月完成退市，而陈欧更是因为聚美优品的惨败，短短三年时间就“败光”了120亿。
聚美优品跌落神坛后，陈欧倒也没有死磕电商领域，反而搞起了跨界投资。他先是把目光投向了母婴市场，但对于这个陌生的领域，公司里除陈欧外的股东全都反对，不过他却力排众议，毅然决然地选择当时处于亏损状态的母婴品牌——宝宝树，注资372亿元。
投资初期，宝宝树并没有什么起色，直到2016年，国家二胎政策全面放开，母婴领域摇身一变成为了热门市场，宝宝树也迎着红利快速成长，活跃用户高达139亿，净利润138亿，最后凭借其品牌优势在母婴领域里面一家独大，成为了中国最大、最活跃的母婴类社区平台，随着宝宝树2018年的上市，陈欧的投资增值超过6亿。
陈欧在母婴领域大获全胜后并不满足，又开始进军影视文化产业，不仅成立了聚美影视，还投资了影视剧《温暖的弦》并担任出品人。
结果《温暖的弦》还没杀青，湖南卫视就高价购得播放版权，等到电视剧播出后，虽然口碑一路暴跌但收视率倒是一路飙升，倒也真是说不好他到底是赚了还是亏了。
若说赚了，后面也没见他投资新的影视剧，若说亏了，电视剧的收视率毕竟还是摆在那的，只能说不管赚还是亏，影视领域终究不是聚美的核心业务。
在影视圈游荡一圈后，“不务正业”的陈欧又在大众 健康 焦虑背后嗅到了商机，这一次他把目光投向了电器领域，于是2017年4月聚美推出了两款空气净化器。
这一次他为了给自己的产品做宣传，再一次出山为自己代言，《云层之上》广告片的风格和当年如出一辙。
只可惜，这次观众并不买账，很多人都表示无法接受美妆电商公司推出的家电，自然空气净化器销量也是惨淡无比，陈欧的投资失败了。
这时候的陈欧早已没了当年聚美优品时的意气风发，他变得越来越低调，渐渐地露面也越来越少，网上能追溯到的他最近一次的公开露面，是2017年接受腾讯的《财约你》的专访报道，此后便消失在了公众视眼。
那消失的这几年，他又去干了啥？
其实陈欧并没有真正消失，他只是进入了下一个领域——共享经济。随着共享单车的成功，中国的共享经济呈现井喷式发展，各种类型的共享经济层出不穷，而陈欧看上的就是当时正处于萌芽阶段的共享充电宝。
2017年，陈欧一个人跑到深圳花了一个月时间，将共享充电宝的工厂、生产线全部考察一遍后，得出手机电池技术在五年时间内不会有重大突破的结论后，出资3亿收购了共享充电宝企业街电，并且亲自出任公司董事长一职。
这个消息一传出，行业中的各位大佬纷纷表态，马化腾、俞敏洪都公开表示不看好他的这一投资，认为这个领域是没有未来和前途的，王思聪则更是发微博称“共享充电宝要是能成我吃翔，立贴为证。”
陈欧再一次陷入一片质疑声中，然而事实胜于雄辩，随着人们日常生活对手机的依赖越来越强，随时充电的市场需求也越来越大，共享充电宝果然像陈欧预测的那样市场前景广阔。
随后，陈欧带领街电抢先进攻，高价购得共享充电宝核心专利，一边加大产能一边强势扩充营销团队，迅速抢占了市场先机，从一片混战中脱颖而出。
2018年，共享充电宝总用户突破196亿，而陈欧投资的街电则凭借107亿的用户量，405%的用户份额，超过300座城市的覆盖率，稳居全行业第一，实现首盈利。
2020年，数据显示共享充电宝市场规模高达400亿，而人们对手机的依赖度依然在持续走高，但电池技术在短时间内仍然无法突破，那么共享充电宝市场依然蓝海一片，街电的未来能走多远，尚未可知，但值得期待。
王思聪虽然在当年公开发帖嘲讽陈欧，但如今走入任何一家万达商场，我们都可以轻易找到共享充电宝的身影。
而陈欧时隔多年，再一次成为了行业中的领导者，成为了新兴领域的****。从垂直电商第一人，到“不务正业”跨界投资，再到争议中成功带活共享充电,陈欧从未停止，反而一直在前进。
未来，他又能到怎样的高度？他又会开创什么新的领域？他带领的聚美还会不会回到以前，甚至超越巅峰期？这一切，在未来的某天，他都会给出答案。
今年以来，各大共享充电宝企业轮番涨价。据了解，共享充电宝去年租用价格普遍为1至2元/小时，今年普遍涨价至3元/小时以上，甚至有部分共享充电宝租用价格达到8元/小时。网友纷纷表示，租用一次的价格都可以购买一个充电宝了。
而在涨价背后，目前共享充电宝行业前三家企业街电、小电、来电，均在去年实现了盈利，是目前唯一盈利的共享经济模式，与还处于亏损状态的共享单车形成鲜明对比。
在聚美优品财报中，街电去年营收超8亿，营业利润约为3700万。
更有意思的是，在17年，共享充电宝融资刚刚兴起之时，王思聪与陈欧定下了轰动一时的“吃翔赌局”。王思聪表示：“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证”，而目前，陈欧毫无疑问的赢下来了这个赌局。
用过共享充电宝，也看好共享经济的未来，共享充电宝很方便，一两块钱看似比家里充电贵多了，但实际上紧急时刻这一两块钱带来的价值是远远大于花费的，共享经济最大的意义就是解决社会的痛点，举个例子，如果想上厕所憋急了，就是5块10块你也恨不得马上出现一个公共厕所，手机的使用越来越频繁，也就造就了手机没电这一痛点，共享充电宝也基本不影响某些传统既得利益，所以能成功。
充电宝这些头部玩家能盈利主要有几方面的原因：1）充电宝其实没啥含金量，成本极低，和单车几百块的成本不可同日而语。2）应急需求，对价格不是很敏感。3）还有部分没还甚至超过时间以后想着不还算了。4）不知道是如何计算的财务，没仔细看过不好说，有没有考虑折价等因素。
依然不是特别看好：1）对充电宝的体验其实一半一半。2）手机大电池也是趋势。3）充电宝的进化相当于电子产品的进化和迭代会很快
共享充电宝的成功有既在意料之外，也在情理之中，毕竟目前手机在个人的生活中占据非常重要的地位，目前手机除了传统的接听电话的功能外，还是支付、社交、网购、等多重功能。
与此同时给手机充电的问题就显得更加突出，共享充电宝正是抓住了这一契机，实现突围，所以说，共享充电宝还是有成功的逻辑基础的。理由有三：一是充电需求本身就是刚需高频，除了在家里/办公场所等固定场所之外，其他的移动情况、应急情况等充电都要使用充电宝，加上智能手机电量基本很难完整支撑一天的电量，充电宝本身确实存在非常大的需求量，市场既在、用户成熟、需求量大；第二，充电宝本身重量重、体积也不小，又不像化妆包或者钱包一样有一定的个性化空间和身份标识作用，实用性更加明显，所以被共享的可能性更大；第三，充电宝本身比单车等更容易管理和品控，被破坏、电池使用情况等更容易被检测。而段子里的所谓的共享雨伞你，就很难好破坏检测。
基于以上三点，个人认为共享充电宝市场够大、需求够强烈，足够支撑起更大的流量入口。
另外一点也很重要：社会信用基础建设完善，让“免押金”成为可能，大家都觉得必须要有押金，而押金会成为用户使用的障碍。但是随着支付宝信用体系的导入，解决了大部分用户的押金问题……
有人说，人生就像是坐过山车，起起伏伏永远都没有人知道自己此时处于的是谷底还是巅峰，又或者是已经走到了尽头。似乎真的没到最后，谁也不能判定自己这辈子是赢了还是输了。几年前有一个80后的大老板，他创建了市值将近百亿的大公司，一度成为了中国最热门的独角兽与最年轻老板。
陈欧
这个人的名字叫做陈欧，因为这是一个最张扬又最年轻的帅气老板，所以在中国的知名度是极广的。陈欧的崛起全都是依靠聚美优品以及他自己心血来潮所打的一个广告，准确的来说，那个广告可能占据更多的作用。首先陈欧是唯一一个80后创业成功到这个程度的大老板，然后在那个广告当中他选择放弃请代言人，因为他自己就是代言人。
凭借这个很奇特的操作，聚美优品跟陈欧一起爆火，然后成为了中国电商的巨头之一。这确实算得上是国内的一个奇迹。在是30岁以下的创业者当中，陈欧已经称得上是一个天才。可惜后来因为假货以及其他的事情，聚美优品正式完蛋，可能是由于经验不足等原因，陈欧也终跌落神坛。
聚美优品在最辉煌的时候，市值曾经达到了数百亿人民币，然后后来事情影响持续发酵，导致数百亿美元全都蒸发。再后来陈欧的故事就变成了一个棒打落水狗的故事，很多的投资人都放弃了他。树倒猢孙散也很是让陈欧狼狈，不过值得一提的是陈欧其实从心理层面上来说，他一直都希望能够继续东山再起。
最落魄时，还遭到王思聪嘲讽
人在谷底的时候，当然都希望能够拥有他人足够的尊重，陈欧也不例外，因为对这个时候的人来说，受到尊重就像是落水者抓住的最后一根稻草。聚美优品是已经没救了，所以陈欧想要另辟蹊径，共享系列在当时非常红火，陈欧选择了其中的共享充电宝。然而王思聪当时对这个项目嗤之以鼻，甚至说如果能成功的话，他愿意吃翔。
毕竟是年少轻狂的王思聪，他也一直非常张扬的表现出自己的年少轻狂，对他来说这是真情流露，但是对于陈欧来说，这却是赤裸裸的羞辱与嘲讽。确实，无论从哪个角度上来判断共享充电宝都不像是一个太长久的生意，也不像是可以直接发展起来的，可能只是当时陈欧作出的尝试之一。
凭共享充电宝东山再起
共享充电宝这么一个项目怎么看都是没什么用的破项目，估计一开始陈欧也没想把这个当成主业。不过被王思聪这么一嘲讽，大概也是心里有点恼火，所以没想到在今年，陈欧凭借共享充电宝居然真的东山再起了，这个项目已经累计帮助陈欧赚了10来个亿。难道说共享充电宝在中国真的是可行的？
共享充电宝的投放运营模式
原来这些年有不少的共享充电宝公司，而这些公司共享充电宝投放模式都很有意思，跟共享单车可以随意在城市里乱投不同的是，共享充电宝的投放通常都是在一些公共场合，比如说医院里。在公共场合通常会有人手机需要充电，但是又没有合适的地方，此时共享充电宝是唯一的选择，而对一个生意来说，没有替代品是成功的最大特质，所以其实共享充电宝也能有不错的收益。
为什么不能搞付费插座？而是共享充电宝
其实一开始王思聪觉得这个生意一定会失败，也是有他道理的。因为既然是公共场合的共享充电宝，这些充电宝又不能随意带走，跟共享单车那样骑到哪就是哪里，必须要在充完电之后然后再放回来。那么为什么不搞一个更简单一点的方式，就是付费插座呢，付费插座不需要共享充电宝这个媒介，使用起来更加方便。
但这里有个小问题，就是付费插座的收费方式会比较的麻烦，而且不能移动。如果所有人都集合在一个共同的地区充电，充电完成要挺长的一段时间，那么你看着我，我看着你，陌生人莫名其妙地待在了一起，也是一件不太愉快的事情。
所以因为这种种原因，共享充电宝还真的成了，并且事业搞的已经开始有起色，也不知道王思聪在得知了今天这一幕之后，会不会后悔当初说的那句话。当然共享充电宝依旧只是处于初期与萌芽状态，到底能不能发展起来还是个问题，不知道大家怎么看待它的未来呢？
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