有创意的美妆店名英文 好听的店铺起名？

当我们听到一个好听的店铺的名字的时候，我们就会产生去购买产品的一种欲望，一个好的名字是非常重要的，特别是为了获得消费者的注意力，就需要有一个可以喊得响亮的名字，可以更快速的帮助店铺传播品牌力量，接下来让我们来看看有哪些有创意的美妆店名字吧。

好听有创意的美妆店名称范例解析

佳人倾城美妆店

佳人指的是美丽的人，倾城指的是美人的面容足以让一城的人都倾倒，指的是美人的面貌出众，出自《李延年歌》的“北方有佳人，绝世而独立。一顾倾人城，再顾倾人国。”佳人倾城作为美妆店名字，可以很好的达到吸引消费者的一种宣传效果，对消费者来讲是一种很有吸引力的名称，可以感受到美妆店的品牌理念。

好听有创意的美妆店最佳宜用名称

嘉酱美妆店、名庄正品美妆店、

自家美妆正品店、时尚潮流美妆店、

猫**美妆诚信店、全能女神美妆店、

美丽更多美妆店、欢欢美妆店、

魅彩美妆店、美妆护肤舰旗店、

冬儿美妆店、眉来眼去纹艺美妆、

阿健美妆日上代购、美妆工具批发店、

爱沃玛丽人店、千色梦美妆店、

晶晶美妆包材店、伊美彩妆美妆店、

聚美美妆官方店、小悠悠美妆店、

怎样的方式给美妆店起名称

选取音韵顺美的名称

一个店铺的名字毕竟是要往外宣传的，因此读出来一定是要音韵顺美的，也就是读出来有很美好的读法，这样的名字可以帮助店铺在传播推广上占据了巨大的优势，也就是赢在了起跑线上，一个优美动听的店铺名称，也会大大吸引受众的关注，但是要避免一些读音拗口的名字，不然读出来是非常不顺利的，会带给大家不好的体验。

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2020年12月29日，拼多多发生了两件事情：

其一：12月29日，在美股交易中，拼多多股价创下 历史 新高。截至收盘，拼多多股价走高至16619美元，创 历史 新高，总市值超过2000亿美元。

其二：12月29日凌晨1：30，一位女员工在回家的路上突然晕厥倒地。经抢救无效，不幸离世，年仅22岁，花一样的年龄。

一时间，拼多多成为热议焦点。这究竟是一家什么样的公司？

拼多多值得研究的地方太多了，受时间、精力所限，本文只是管中窥豹，略作探讨，欢迎补充。

拼多多成立于2015年。彼时，中国电商格局已经形成。阿里京东双雄对峙，其他如唯品会、聚美优品、1号店、苏宁易购等等，夹缝生存，很难与两巨头抗衡。

但是就在这貌似固化的市场上，拼多多硬是“拼”出一条血路，双雄对峙变成三国演义。根据各公司财报，截止2020年9月30日，拼多多活跃用户买家已经突破了7713亿，同比增长36%。而阿里的这一数据是881亿，京东是4416亿。照这速度，预计2020年底，拼多多用户就能超过阿里。

这条血路是谁在拼出来的呢？

一、用户在“拼”

拼多多首创“拼单”模式，将线上购物转换成一种动态社交体验。拼多多自我定位是“社交电商领导者”，以微信为入口，将电商融入社交平台之中。用户通过发起和朋友、家人、同事等的拼团，可以以更低廉的价格，购买优质商品。其中，沟通分享的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。因此， 拼多多的成功是靠用户“拼”出来的。

二、补贴在“拼”

从成立开始，拼多多就确定了低价策略。为了执行低价战略，拼多多一直在补贴。在2019年，拼多多所推进的“百亿补贴”，以不输于“直播”的热度，成为“现象级”的存在，构成本年度电商领域几大关键词之一。

此后，“百亿补贴”逐渐演变成拼多多的“长期战略”。2020年双十一，拼多多联合湖南卫视在11月10日晚黄金档举办“1111超拼夜”晚会，现场送出10亿现金，为近200个品牌的20000余种产品提供无上限的消费补贴。

拼多多的“百亿补贴”直接拉动了用户的迅速增长。可以说 拼多多的成功是补贴“拼”出来的 。

三、员工在“拼”

据wind数据显示，2017-2020年9月30日，拼多多人均创收不断攀升，分别为150万元、356万元、516万元和565万元，短短4年人均创收翻了4倍。

阿里2019年营业收入为5097亿元，员工1176万人，人均创收为433万元，拼多多人均创收是阿里的125倍。

京东2019年营业收入5768亿元，员工2277万人，人均创收253万元，拼多多人均创收是京东的2倍。

人均创收可以理解为财务化的人均劳动投入效果，虽然不能简单地说拼多多员工工作量翻了4倍，但是工作量逐年大幅增长是无法反驳的事实。因此可以说， 拼多多的成功也是员工“拼”出来的。

据红星新闻报道，在拼多多，创始人黄铮非常强调“本分”，什么是拼多多的“本分”呢？当员工月工时达到300小时，系统会显示“您已本分”。于是“本分”的员工开始有各种吐槽：

四、供货商及千万个工人在“拼”

拼多多能够低价的原因很多，例如补贴，减少中间环节（即“C2M”模式）、产品定制、规模化采购… 但是强制供货商降低成本、出让利润也是重要一个原因 。

拼多多平台上的商品价格通常不超过100-200元，不少产品的拼团数量达100万，甚至200万件，从而形成了强势规模效应，使平台对供货商具有较强的议价能力。

拼多多的主要供应商为中小企业，虽然中小企业面临越来越高的融资成本和人力成本，但在已经饱和的市场里，企业又不能抬高商品或是服务售价。因此供货商不可避免地把成本压力转嫁给了工人、产品质量及生产过程。工人也只能选择要么加班，要么失业。

下一篇将分析“谁在多”及思考拼多多模式的利弊，敬请期待。

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