陈欧聚美优品的发展怎么样了？

陈欧的聚美优品已经退市。

2020年4月27日，聚美优品正式宣布从纽交所退市，完成私有化，母公司和买家将收购聚美优品所有已发行A类普通股和美国存托股份。从上市首日的3433亿美元市值，到现如今仅剩的228亿美元，六年时间公司市值蒸发超过90%。

其实这并不是聚美优品第一次提出私有化，早在2016年，陈欧就曾提出要以7美元/ADS的价格进行私有化，但是却被否决。作为最早一批的垂直美妆电商，曾经风光无限的聚美优品，最终还是走下了神坛。

扩展资料：

超优质青年的人设，使得陈欧最初的创业之路顺风顺水。成立聚美优品后，很快便获得资本青睐，徐小平、沈南鹏等人相继向陈欧抛出了橄榄枝。这位网红CEO一路带领着聚美优品敲响了纽交所的钟声。

曾经一度被视为垂直电商标杆的聚美优品，却上演了一场“上市即巅峰”的戏码。

驶入发展快车道没多久，聚美优品就身陷丑闻危机。首先是第三方供应商被曝售卖假货，随后供应体系不完善的问题也逐渐显现，引得聚美优品的投资者发起集体诉讼。这一些列事件导致公司股价持续下跌，在消费者当中的口碑下滑。

无奈之下，陈欧只能开始“为自己代言”，不仅频繁涉足娱乐圈，还带领微博上4000多万粉丝与各路明星高调互动，成为企业的公关发言人。陈欧凭借一己之力挽救公司声誉的同时，也因为个人身份定位带着公司偏离了发展轨道。

2015年，聚美优品出资372亿元投资宝宝树；2016年，陈欧宣布进军影视文化业，成立聚美影视。同年6月，又进军空气净化器行业；2017年，花3亿人民币收购共享充电宝企业“街电”8207%的股份，以及投资9600万元拍摄电视剧《温暖的弦》。

频繁的跨领域投资，使得聚美优品整个电商模块的营收逐年走低，到了2019年，市场份额只剩下01%。当淘宝、京东等各类综合型电商平台逐渐占领市场之后，陈欧的网红效应再也掩盖不住公司供应链、物流体系、产品类目等短板，最终错失发展风口，再也不能与行业巨头们相抗衡。

2010年8月19日，获得由中国互联网协会颁发的“A级信用企业”荣誉；

2010年11月21日，获得由21世纪经济报道授予的“2010第二届中国自主创业大会十佳新锐创业案例”荣誉；

2010年12月，获得由中国科学院《互联网周刊》、中国社科院信息化研究中心授予的“2010中国互联网经济论坛2010年度最受女性欢迎团购网站”荣誉；

2010年12月10日，获得由2010首届团购峰会授予的“2010年中国重信用团购网站”荣誉；

2010年12月10日，获得由2010首届团购峰会颁发的“2010年中国团购网站创新奖”荣誉；

2011年3月，获得由亚洲洗涤化妆品协会、中国日化市场研究院、中国洗涤化妆品网联合授予的“2011年度中国日化优秀网商”荣誉；

2011年3月15日，获得由中国互联网协会、网络诚信推进联盟联合授予的“诚信推进联盟成员单位”荣誉；

2012年11月，凭借创意地铁广告入围艾菲奖“最佳创意营销奖”。业内资深人士表示，与其他电商企业简单粗犷地铺天盖地覆盖一线城市主要的地铁、公交线路和各大换乘点、户外广告不同，聚美优品的地铁包柱展柜广告是业界在营销推广一次非常大胆创新的尝试；

2012年12月19日，环球企业家创新盛典上，聚美优品以“，CEO营销”案例荣膺，2012年度“年度营销创新奖”；

2013年12月，荣获搜狗网址导航2013我最喜爱的网站。

刚刚做的总结，无偿送给你吧！

一般的策划方案框架有会有以下几部分：

项目背景：包括项目背景陈述、项目背景理解、行业分析、竞品分析、自我分析，以上主要是从产品（企业、品牌）定位及媒体舆论环境、消费者态度等角度去阐述

这一部分很重要的，起到知己知彼的作用。不同的分析角度决定了后面的目标和策略，很考究策划人员的洞察能力。在这一个板块，切忌要做到每一个分析指向结果，偏离项目核心的分析就不要放到里面去了，不然只会让人觉得不专业。比如，咱们是做公关的，就更多的从舆论环境去分析，而不是从渠道或者广告层面去分析。

做过一个奶粉新品上市的方案，在做分析的时候，我们这个奶粉目前面临着很大的危机情况，舆论随时反弹，如果过于高调的推出产品的话，比如会导致公众舆论的又一次声讨。于是，我们为此设定了一个公益营销活动，将产品与公益活动巧妙结合起来，即达到了宣传新品的目标，又成功防止不利舆论的出现，打了一个漂亮的舆论攻防战。

再怎么说，伸手不打笑脸人嘛！

项目目标（任务）：项目目标的话，在接到项目需求已经知道，只是在背景理解与分析的基础上将其具体化而已，当然诸如年度方案，目标要先通过以上分析才能得出。两种不同情况，在写的过程也是有不同的策略的。

整体策略：策略部分包括整体公关策略、整体布局、活动策略、传播策略、内容策略、媒体策略、发布策略等几大部分。这是整个方案的核心，起到承上启下的作用。一个方案能拿到多分，这策略部分绝对是占了大头……

对我而言，这部分的难度最大。既要融合前面的分析，又要结合目标，同时兼顾后面的具体规划，让整个方案显得自然过渡。没有多次的锻炼修改及指点，几乎是不可能完成。直到现在，我在做这一块还是显得有心无力，特别是大项目，更是心力憔悴。

因为自己资历尚浅，着实提出不好的方式。不过，切忌用词的精准与专业。

具体执行规划：这一块没什么好说了，就是具体到你要做什么，包括预热、高潮、延续三部分，大多数的预热都是在网络上做，而高潮一般则是活动举办或者打报道出刊的日子。

至于每个具体执行需要写那些内容，在看方案本身喜欢的程度。不过，总的来说，还是要得讲清楚“做什么、为什么这么做、怎么样”三个层级。

如果里面涉及一些机构的话，在写方案之前一定要进行沟通，不然到时候客户就盯着这些机构看，前期没有沟通好，很容易悲剧。

媒体名单：网络、纸媒、电视三大部分，都分主选和备选。纸媒的还会分AB类、垂直类等。

预算：这个没啥好说的。

一个公关新人，如何介入策划。

什么都不懂的新人，断然不会让你去写一个方案，参与方案的话，多从资料收集来时，这时候，好好学习如何收集资料的。这过程就不说了。

这里说的是，已经过了只帮忙收集资料的阶段，开始面临操作方案……

有没有方案可参考？

当你接到一个策划需求的时候，想想自己的案例库有没有相似的方案。如果有的话，直接参考这个方案的撰写即可，基本等于填空内容。当然，每一个方案或者每一个行业都不一样，完全照抄的可能性不大。比如有些成熟的行业，会有很多成熟的数据分析，但一个新行业，这方面的数据就会少很多，要如何弥补数据的不足，这需要从其他角度谈。

如果没有，那只能参考其他方案。或者你会问，不参考不行吗，可以，只要你不是像我一样的普通人，完全可以不用参考方案。当然，这也仅仅是推测而已。

大致了解一下行业与竞品

针对接到的项目需求，快速游览行业及企业的基本情况，对整个行业有一个初步的了解；

理解公关对象

这里的公关对象指的是企业、产品、活动等项目的主体。结合客户给到的资料及网上资料仔细研读，并将不明白的地方拟成问题清单，发给客户。注意，拟好的问题最好能分类，比如分成技术类、功能类、运营类等方便客户找不同的人来回答。

发出问题清单

为什么要发出问题清单，如果你接触过的话，就会知道，客户一开始给到的资料往往是有限的，哪怕很多，但未必有你需要的。所以，这需要针对不明白的地方列出问题清单，请客户回答。这样一来既可以加深对项目的理解，也可以挤出更多的时间来消化各种行业知识。

资料全面收集

在等待客户回复的时候，利用一切时间收集所有有关的资料。别看这是简单的资料收集，如何收集有效的资料也是一门学问。收集的资料请按照行业、竞品等划分。并将所有收集或者认为有需要的资料都归档，方便项目交流、日后需要或者项目交接。之前就老被我们副总说我不会搜集资料，她要的东西不能马上给出……郁闷。

我有个习惯可以和大家分享一下，每收集一份资料，都会取其中自己可能需要的内容放到另外的一个文件档，这个文件档是专门发提炼的观点，避免写方案的时候再每一篇的寻找。

在分析这一块，尽量用数据来说话，找到数据的方式有很多种，直接百度收索，或者找相关的行业网站，比如艾瑞、中国电子研究中心、互联网分析中心、IDC、百度指数、淘宝指数等。曾经写一个绵羊油产品的方案，这行业根本就任何的数据可言，但客户希望看到我们度市场这一块的数据分析。实在没有办法，只能从从其他行业进行合理推理得出：通过淘宝指数分析在淘宝上一个月大概能卖多少的绵羊油，通过也去了解其他电商平台的销售情况，包括京东QQ乐峰聚美等网站，推断出在线上大致的流量。再结合现在线上线下化妆品销售比例，大概得出一年绵羊油的销售量。虽然数据不准确，但推理有说得过去的地方，客户也容易接受。

数据分析的结果无非都是说明问题和判断趋势。

方案框架的搭建

通过目标的厘定和各种分析，企业或者品牌存在什么问题，要通过什么样的方式来解决，这应该有了一个初步的思路。这时候，就改把框架搭起来了，这结构其实就是上面我项目背景、项目目标等，不同的是这次要填入这个项目的内容。

板块切割撰写

这个时候，方案中有那些板块也基本清楚了，如果是一个人操刀的话，从什么地方写起，那就看个人的喜好了，但无论怎么说，策略部分肯定要现出来的，不然后面的内容很难做到自圆其说和逻辑严谨。如果是多人操作的话，就分好工，有人负责策略部分，有人负责平面新闻部分，有人负责网络部分，各自做好后再有策略部分的人来整合，最终形成完整、严谨的方案。

聚美当年的风采哪能和如今相比，2018年度中国零售商百强名单没有它，那肯定是有理由的，聚美不再是当年的聚美，零售量下跌，信用度下降，小红书等电商平台的崛起。

股价下跌，影响零售量

聚美面临的负面影响太多了，以致股价几个月连续下跌，市值缩水严重，不如人意，公关人才也缺少，导致把关不够，假品混入，牵连产品零售量严重下跌，想要股价上升，提升零售量，简直是路漫漫其修远兮啊。

2假货横行，信用度下降

由于公关把关不严，让那么小人有利可图，贴着聚美的牌子，利用假货行骗，消费者使用后相当不满，为了以防下次上当受骗，具聚美以千里之外，不再信任。

虽然陈欧为了让公司更好地复活，曾经试法让公司转型来面对行业竞争，但得不到其他股东等人的认可，还质疑他是“蓄意私有化”，转型的失败也成为不进百强的主要原因。

3聚美创始人的退出，小红书等的崛起

人多力量大，可惜聚美的三大创始人，只剩下陈欧一个光秃司令，可见聚美高层的矛盾突出可见聚美未来发展迷茫啊。

聚美的衰弱，洋码头、小红书、蜜芽、菠萝蜜等跨境垂直电商平台却迅速崛起，天猫国际、京东全球购、网易考拉、亚马逊海外购等综合型平台的全面发力，给聚美优品带来了前所未有的压力，面临着比上市时更为激烈的外部环境，这样的形式，聚美哪能和他们斗？

此外，因为内忧外患，陈欧因此沉默了许久，没有带领人的聚美哪能醒来？如今陈欧应该是醒了，他通过多元化的发展来挽救下滑中的聚美。虽然没有多大成效，但至少不温不火，聚美还是有机会翻身的。

汪梦云，这个来自新疆的90后女孩，已经游历过50多个国家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅游类IP《环球梦游记》的创始人和制片人，已经出品过300多期旅游视频栏目，全网总点击量破45亿，全网粉丝破500万。本科毕业于杭州师范大学播音主持与艺术专业，曾经她是浙江经视主持人，2015年决定辞职创业，踏入旅行这块领域，将自己的旅行经历拍成视频，从此把自己的爱好变成了事业。

2018年8月2日，汪梦云荣登2018年福布斯中国30位30岁以下精英榜单。

在她看来，创业是一种生活方式，并没有那么容易。虽然国内创业只有百分之二到三的项目能够活过三年，但是选择了创业之后，拓展了自己人生的广度。吃苦要趁早,经历很多之后就会发现什么都不是事儿了，增加自己的格局，也激发了自己的潜力。

聚美优品的没落

聚美优品的创始人陈欧，是一位80后的创业者，他的聚美优品在成立短短四年就在纽交所上市，当时的陈欧只有31岁，是纽交所历史上最年轻的一位CEO，聚美优品也成国内电商品牌重要的组成部分。然而于聚美优品快速成长相对应的，是聚美优品快速的陨落。电商行业进入快速发展阶段，淘宝、京东这样的巨头电商，其平台涉及的领域越来越全面，开始向聚美优品主打的美妆业渗透，而小红书和考拉网购这样的新兴电商平台，风头强劲，而聚美优品由于假货风波遭到了用户的抛弃，市场份额迅速收缩，市值暴跌，连CEO陈欧本人的身价也跌的所剩无几，聚美优品就此没落。

ofo“输给了”曾经“强大的”自己？

从估值高达20亿美元，到10亿押金退不出来，到1000万人在线等待，小黄车面临巨额的供应商欠款、无法返还的用户押金、几乎无望的继续融资、濒临断裂的资金链、大规模的裁员和业务收缩。

究其原因，ofo的危机始于2017年年底，原因是资金危机。

2017年，摩拜和ofo的投资人都意识到，彼此很难打败对方，所以转而力推两家合并，但遭到戴威强烈反对。最终，天使投资人朱啸虎将手中的ofo股份“清仓”，全数出售给阿里和滴滴。

2017年下半年开始，ofo的融资开始停滞。

2018年，ofo面向阿里的融资计划流产。

同时，ofo又通过抵押动产（单车）的方式获得阿里177亿元贷款，但这需要签对赌协议，ofo需要在一年内盈利1000万元。从目前的情况看，这几乎不可能。

据媒体统计，自2015年成立以来，ofo在短短3年里，共获得10轮融资，平均每36个月完成一轮。截至2017年E轮融资，ofo的估值已达30亿美元（约193亿元人民币），而2016年4月，ofo的估值仅为1亿元人民币，但极短的时间里，ofo的估值涨了近200倍。

2017年3月，ofo平台上日订单就已经突破了1000万，成为继淘宝、滴滴、美团之后，中国第四家日订单过千万的互联网平台。

业内人士估算，整个共享单车领域这几年已经烧掉了超过百亿美元，但是，也有数亿用户形成了使用共享单车的习惯。

共享单车的存在肯定有价值，政府和行业都不会看着它灰飞烟灭。不过，现在是资本寒冬，滴滴也遭遇危机，上市计划搁浅，内外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo从一开始就没有琢磨透盈利模式。在资本的推动下，又采用了过度扩张的策略，最终积重难返。