创优质精品工程下句应该是什么好？

创优质精品工程下句应该是什么好？近来各地工程质量事故频发。那么，什么才是精品工程？精品工程应该如何来做呢？

一、什么是精品工程
1、是国内或地区内质量一流水平的工程

一个地区内或者一个企业，每年建成的工程中，真正能够上精品工程水平的还是很少的，因此某个企业的某个工程被所在地区评为当地的优质工程，该工程就是该地区或企业当时施工质量水平最高的工程。

2、是安全、适用、美观的工程

精品工程必须是保证结构安全、满足使用功能、达到装饰效果的工程。

3、是经得起严格检查的工程

对工程质量的检查，既有宏观的检查，又有微观的检查。精品工程是经得起宏观和微观检查的，越是严格地检查越可显出其精致细腻之处。

4、是经得起时间考验的工程

有的工程在竣工时没有发现什么质量问题，但在一段时间后，质量问题就逐渐显露出来，甚至出现严重的质量问题，这些经不起时间考验的工程当然不能列为精品工程。

5、是用户非常满意的工程

精品工程的质量是高水平的，因此它能予满足用户明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望，甚至达到用户无可挑剔的程度。

6、是一次成优的工程

当前还有不少优质工程并不是一次成优的，而是通过修补出来的。修补出来的工程的质量成本是高的。修补的痕迹也影响工程质量的水平，因此精品工程就必须一次成优，不仅质量水平高，而质量成本也低。不少企业在施工过程实行严格的控制和科学管理，一次成优是能够做到的。

7、是一个整体的精品工程

建筑工程项目的精品，不仅建筑工程质量要高水平，安装工程的质量也要高水平。

8、精品工程的技术含量是高的

精品工程之精，一是靠操作技艺，再就是靠推广应用新技术。如有些质量通病的治理，单纯靠“精雕细刻”是治理不了的，而是要靠技术。

9、精品工程不应有致命的质量缺陷

任何一个精品工程也不可能一点质量缺陷没有，但其一量少，二是性质不严重，三是用户可以谅解并能予接受的。如存有严重的质量缺陷，是不能获得精品工程称号的。

二、如何打造精品工程？
1、要“三高”、“三严”

“三高”是“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”。

“三严”是“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检查验收”。

高的质量意识不仅是领导要树立，而且企业全员均要树立。

高的质量目标不仅发布而且要分解并采取相应的措施落实。

高的质量标准是实现高质量目标的一个措施，“三严”也是实现高质量目标的措施。

2、创精品工程必须有建设单位的支持

不少企业创优的成功经验中，其中有一条是得到了建设单位的大力支持。因为建设单位如果不是“质量第一”，而是“工期或造价第一”时，他就会首先关心的是工期和造价。施工企业就是很想创精品工程也往往创不出来。

3、创精品工程要配备一个强有力的项目领导班子

创精品工程与项目班子，特别是项目经理有着直接关系。如项目班子不精干，项目经理质量意识不高，那不论如何支持、关注他，往往也创不出精品工程。

4、创精品工程的决心要坚决

要创精品工程，只有口头上的承诺是不够的，有的工程是由于管理水平、技术手段等保证措施不到位，造成创精品工程半途而废。这都说明了创优决心不大的问题。

5、创精品工程也要有必要的基础条件

创精品工程并不是想创就能创出来的，也必须为其创下一些基础条件。如有的工程投资不落实，施工过程中会发生打打停停的情况；再如有的工程压价很低又不承诺优质优价；有的业主肢解分包工程；有的工程工期过紧而不可能正常组织施工。上述的一些工程是不宜创精品工程的，除非采取特殊措施。

三、工程质量普遍存在的问题
1、建筑工程

⑴主体结构的洞口及梁柱接茬不方正；

⑵镜面花岗岩地面的接缝处有打磨现象，打磨处失去光泽，造成永久性的污染缺陷，影响美观；

⑶吊顶边龙骨与墙面接触缝不密封；

⑷块材地面与踢脚板的规格不一，两缝不对应，墙面与地面的缝子有黑缝（未勾缝或擦缝）；

⑸滴水线宽度与深度不一致，边沿不齐；

⑹墙地面石材色差大；

⑺饰面砖缝深浅不一，宽窄不一，勾缝开裂，不光滑，阳角拼角有烂边现象；

⑻外墙幕墙连接件焊接和防腐达不到要求，块材缝打胶凹凸不平，有的发生渗漏；

⑼坐便器四周块材套割不规范；

⑽消防楼梯抹灰粗糙，涂料不细，踏步高低不一，；

⑾细木油漆手感差、不光滑；

⑿装饰弧线成折线或弧形线不顺；

⒀不锈钢扶手焊接面少，或者点焊，抛光面达不到原管效果；

⒁踢脚线出墙厚度不一，上口污染，欠光滑；

⒂门窗框吃口现象较严重；

⒃水泥砂浆地面龟裂的较多；

⒄地漏套孔不够圆顺，有的与地面平，有的太深；

⒅雨水管的落水口距地面过高，很多不设接水簸箕；

⒆钢结构的防火层局部有脱落、起皮；

⒇涂料墙面阴阳角不顺直，大面刷纹太明显。

2、管道、设备安装

⑴管根管后的抹灰收口粗糙，有些管件嵌入墙内；

⑵管道套管穿墙和顶大多数不符合要求，管子与套管之间缝隙太大，四周密封不严；

⑶管道穿地面管根不设挡水台，吊顶与管道连接处不设装饰圈；

⑷管道吊杆不垂直，涂漆不到位；

⑸管道丝扣连接处露有麻丝，管道丝口有长丝和绝丝现象；

⑹管道走向和介质流向不设标识；

⑺多种规格和型号的阀门，但缺耐压试验；

⑻管道的保温与防腐施工粗糙；

⑼管道的焊缝宽度堆起高度达不到要求，焊缝打磨比较多，管道对口焊接有错口现象；

⑽管道的支吊架及管卡制作粗糙，除锈防腐不好；

3、电气、照明安装

⑴室内插座、开关不在同一标高；

⑵接地线的标志不明显；

⑶屋顶的避雷带的支撑架不平直，单面焊接，镀锌面污染、掉皮严重；

⑷电气线槽内的导线铺设较乱；

⑸电缆支架不刷漆；

⑹插座火线和零线被接反，有的插座无地线；

⑺电管入箱盒处缺护口；

⑻吊顶内导线有明露，软管保护不到位

⑼有的导线接头未涮锡；

⑽开关、插座周围露有缝隙。

四、保证精品工程的宏观措施
1、组织建设是保障：要有一个强有力的项目经理部，靠一支高素质的员工队伍，通过严格的科学管理，以认真扎实的工作态度，来实现企业创名牌的目标。实践证明一流的名牌工程，产生于管理严、素质好、要求高的一流工程项目。

2、确定目标是关键：一个名牌工程的创优目标已确定，光有口头上的承诺和管理者决心是不够的，还必须将工程质量目标进行分解，按照创精品工程的质量目标，对分项分部及各细部节点进行质量策划，制定超规范规定和质量要求的各分项工程的质量目标来实现单位工程的最终质量目标。

3、队伍选择是基础：施工的工程质量如何，除管理层的科学组织、严格要求、认真把关、加强管理、强化技术作保证外，施工队伍的选择也是非常重要的，要出精品工程必须有一支素质高、施工过优质工程的施工队伍，从管理层到施工层都必须掌握标准，创优积极性高，责任心强，具有干出精品工程的实力和能力，在创优工程上不能举办培训班，一定要实行重奖重罚、优质优价。