随着时代的进步与发展，网络运营商已经逐步的进入到我们生活中的方方面面，无论是淘宝，天猫，京东，聚美优品等等。他们提供各式各样的服务，以及各种各样的产品为我们的生活带来了极大的便捷。也是因为如今快节奏的生活所导致。我们不得不依赖他们进行生活的选购
但是到我们看到说京东年年呈现亏损状态的时候难免心里咯噔一声。京东的网络运营越做越大，并且遍布世界各地。甚至做到了国外去，怎么会出现连年亏损的状态呢？
其实并不然
只要仔细地阅读，京东的财务报表你就可以知道。他的营业额是逐年上升的状态，营业利润也在不断的增大。所谓京东的亏损是因为投资大于收益所引起的。而这些投资在日后必定得到相应的回报，并且对于京东现如今而延期现金流量十分充足。其投资状况依旧十分乐观。
对于投资而言要看的东西有很多
我们不仅要看它的亏损还是盈利，更要看的是企业的现金流量以及经营成果。现如今，更多的投资者都会找到专业的投资机构进行询问咨询。
以实现恰当的投资，经过专业人士的评估京东是一项值得投资的项目，所以他们自然就会将自己投入到京东之中，京东得到资金支持后会运营的越来越好，分配给股东的红利自然就越来越多，刘强东的个人财富增长也是属于正常现象。
想要学会投资，还是要多看一些关于财经方面的讯息。只有了解的更多，才不会走弯路，知识就是财富
本文关键词：深度案例 东哥逆袭
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京东物流也要上市了。就在近日，京东物流向港交所提交招股书，计划在港交所上市，京东物流的估值高达400亿美元。
刘强东多年的付出终于有了回报，算上之前已经上市的京东数科，京东 健康 ，刘强东麾下的上市公司已经达到4家。
我们除了感慨东哥的无敌赚钱模式之外，更佩服他敏锐的商业洞察力。
早在2017年，刘强东就在央视炮轰马云的菜鸟物流，说未来中国物流行业，只有京东物流和京东，而“ 三通一达 ”迟早被菜鸟榨干。
那么本期文章，学霸君就给大家揭秘这只“硬杠”顺丰的京东物流，究竟是如何赚钱的？
谈及中国快递行业的格局，离不开顺丰、圆通、中通、申通、韵达这五朵金花，当然顺丰走的是直营高端路线。而通达系则投向了阿里的怀抱，走了亲民路线。
但在17年前，“三通一达”已经占据了全国快递行业的半壁江山，几乎承包了所有电商平台，当然也包括京东商城。
那会东哥也在使用通达系的物流配送，由于业务多为外包，出现的各种暴利卸货，装货，已经是家常便饭了。
苦于通达系的垄断，京东也只能忍着。直到2005年底京东开始销售笔记本电脑，问题才开始集中爆发，投诉电话是一个接一个。
在这种极端的情况下，2007年刘强东提出了自建物流，但遭到了大多数人的反对：一家互联网企业怎么能做物流呢？迟早会把企业拖垮掉的！
但是刘强东坚持要做，他认为自建物流是京东对抗淘宝等电商平台的核心杀手锏，你怎么看？
因为当年中国快递行业虽然发展很快，但服务真的很烂，况且当时物流成本极高无比。
2013年全国物流成本占GDP17%~18%，如此居高不下的物流成本是压在中国企业头上的一座大山。
如果京东自己打造物流体系的话，就能给用户提供极佳的购物体验，还能倒逼整个物流行业降低成本。省下来的就是赚到的，这是京东绝佳的机会，那事实证明刘强东赌对了！
截至2020年前三季度，京东物流在全国运营超过800个仓库，物流网络已基本实现了全国100%覆盖，90%以上的订单可以达到24小时内送达。
“多快好省”这句广告语如今已经成为京东服务品质的保障 ，当其他快递还要三四天才能送达的时候，京东物流次日达已经能够做到了。
为了保证足够的快，京东物流增加了成本，牺牲了利润，但同时也保证了用户的极佳体验。
虽然说外界一直在质疑京东烧钱，但在东哥看来，烧钱是为了建立大量的物流中心和信息系统，是实实在在转化成未来公司的核心竞争力，转化成了用户的体验。
为用户烧钱，东哥觉得很值。
回过头来看，当年跟京东一起搞电商的，比如说聚美优品、凡客诚品、当当等，正是由于图省事省钱，过早地相信物流外包，绝不自建物流，导致了今日的落寞。
就像现在的当当，也只能靠宫斗剧才能引起大家的注意了。
因此各位大佬一定要明白，真正的危机从来不是从外部袭来的，只有我们漠视用户体验的时候才会遇到真正的危机！
对于京东物流上市你有什么高见，欢迎在评论区发表你的观点。
其实，拼多多所做的这一切就是为了能够积攒用户，增大流量，为将来的发展做一下铺垫，本来电商平台就是马云一家独大，拼多多这样冒死做法不能说是亏损，只能说是赚得少，能够积攒到大量的用户，将来才有资本打江山。
对比起京东或者是聚美优品，再或者是淘宝每一家都有自己独特的优势，淘宝在大众面前已经算是国民的购物App，许多商家在那上淘宝上面购买东西都有独特的赠品和优惠，相比起京东这一方面就要弱很多，同样的产品在淘宝上的优惠力度更大，正品更多，京东的优势就是官方自营的物流速度，聚美优品主打美妆品牌，也是主打正品保障。
拼多多一开始是打折便宜的口号，但上面的假货实在是太多，并且质量没有保障，品控也不够严格，即使一开始拉到了大量的用户，但这样下去也不是办法，长期来说，迟早有一天会被市场淘汰拼多多，也正是意识到了这一点，所以在广告营销上，以及商品质量保证下足了功夫，在短视频App上，随处可见拼多多的低价广告，为了能够更快的占据市场，不管是手机品牌价格还是日常生活用品，都有绝对的价格优势，这场价格战也给拼多多带来了更多的用户以及流量。
虽然看似拼多多在这一场购物战中亏损的不少，其实看季度报表分析就可以看出拼多多只是赚得少而已，很明显，拼多多，就是准备往马云的方向走啊，虽然看起来好像有弊端，但是，很明显拼多多是豁出去了，堵上就一年的百亿补贴，为的就是能拉客源，毕竟这是一个流量时代，哪个App能够积攒大量用户，他就赢了，无论如何，拼多多的现金流现在增长的很快，将来发展也被很多人看好。
近几年我国共享充电宝在共享经济的带动下蓬勃发展。我国共享充电宝可以从形态分为共享充电宝有桌面固定式、小机柜移动式和大机柜移动式三大产品形态。我国共享充电宝产业主要分布在广东省，同时，广东省的代表企业也最多。2021年共享充电宝产业代表性企业的动向主要包括并购、上市、跨界合作和拓宽合作伙伴增加渠道方面。
共享充电宝产业主要上市公司：目前国内共享充电宝行业的上市公司主要有怪兽充电(EM);其他未上市的共享充电宝企业有街电、小电、搜电、来电科技等。
本文核心数据：共享充电宝全景梳理,共享充电宝区域分布,共享充电宝代表企业运营其概况,共享充电宝代表企业最近动向
共享充电宝产业产业链全景梳理：上游供应商分散且众多
享充电宝行业产业链上游为共享充电宝的生产制作，其中包括零配件供应，技术支持，设计研发以及生产加工环节;中游为共享充电宝运营，共享充电宝分为大机柜、小机柜以及桌面式三种模式;下游渠道扩展针对各种商业场景和公共场景。最后进入到终端用户的使用。
目前，产品的质量、数量、技术创新等方面依赖上游供应商，供应商分散且众多，因此运营商的选择非常多，但能与要求较高的运营商匹配的优质资源其实不多，因此与大厂合作尤其是独家合作还是有一定难度的。下游的商户渠道来看，铺设速度与铺设密度非常重要，因此行业对优质点位争夺较激烈。
共享充电宝产业产业链区域热力地图：三分之一集中在广东省
我国主要共享充电宝资源分布在广东、浙江、上海、北京等地区，形成集中在沿海地区的分布格局，并具有“北轻南重”的分布特点。共享充电宝主要分布在广东省，全国11家主要的共享充电宝企业中，广东省的企业有4家，占到三分之一。从移动充充电宝所有企业的分布来看，依然是广东省遥遥领先于其他地区。
从代表性企业分布情况来看，广东、上海、北京等地代表性企业较多，同时浙江、江苏以及东北也拥有代表性企业，如小电、伏特+和易嘉科技。
共享充电宝行业代表性企业运营情况
目前，各个充电宝公司均已经拥有一定的网点已经用户的群体，同时也都分别布局了大小机柜和桌面充电宝，具体布局与网点数用户数如下：
共享充电宝产业代表性企业最新动向
2020年以来，共享充电宝产业代表性企业的动向主要包括并购、上市、跨界合作和拓宽合作伙伴增加渠道方面。共享充电宝产业代表性企业最新动向如下：
—— 以上数据来源于前瞻产业研究院《中国共享充电宝行业市场前瞻与投资规划分析报告》
在巴菲特投资中有两条规则，第一个原则：“投资的第一条准则就是保证本金安全，永远不要亏损；第二条，请参考第一条。”永远不要亏损本金是股神几十年来一直奉行的投资理念和铁律，也是他成功的秘籍之一，启发了一代代的投资者。那么，在本金不亏损的情况下，如何获得30%的年化收益？
股权投资里面，平均的行业收益率达到30%，一些大的机构可能会更高。对于一些企业家来说，要想获得高回报，股权投资可能是最好的选择。
今日资本投京东赚了121倍
鼎尖投资文始征信赚150倍
红杉投聚美优品赚了144倍
徐小平投聚美优品赚了800倍
唐宁投达内科技赚了811倍
王刚投滴滴赚了1000倍
米拉德投腾讯赚了2000倍
软银投阿里巴巴赚了3000倍
经过20多年的发展，交易所市场已基本形成，并完成与那个阶段相适应的历史使命，目前中国资本市场面临着改进完善交易所市场制度和开创建设场外资本市场体系的双重任务。而对于未来的变化趋势和方向，我们要特别关注股权市场的发展：股权投资者可能成为未来最大赢家。
孙正义就曾经说过，越是迷茫，越要向远看。在1990-2010年日本"失落的20年"期间，孙正义选择了中国，但不是办企业，也不是投资交易所市场，而是投资马云那个当时令人难以置信的阿里故事。2000年他以2000万美元投资，到2015年阿里巴巴纽交所上市市值达到588亿美元，涨幅2900倍，一跃成为日本首富。股权投资找合伙吧
当当(NYSE:DANG)日前发布财报。财报显示，当当第四季营收2505亿元(约4037亿美元)，同比增长27%。当当第四季净利为3280万元(约530万美元)，同比增长514%。
自2013年第四季开始，当当实现连续五季度盈利，当当2014年实现净利8812万元，而当当在2011年、2012年、2013年连续三年净亏，分别为-228亿、-444亿和-143亿。
在当当持续盈利的同时，是中国整个B2C企业盈利情况在大幅改善。当前主流的B2C上市企业中，除京东依然亏损外，当当、唯品会 、聚美均处于盈利状态。
京东2014年全年净亏4941亿元，运营亏损58亿元，不过，这其中最主要原因是，上市前夕，京东董事会给了京东董事长刘强东(微博)占京东股份4%的期权奖励，摊销36亿元。
扣除亏损事件的影响，京东在B2C企业中的领先地位在加大，尤其规模优势明显。京东2014年营收规模为1150亿元，唯品会为238亿元，当当为82亿元，聚美为3878亿元。
聚美与其他B2C的差距在拉大，受2014年7月腾讯科技报道的聚美假货事件影响，聚美曾大幅领先的毛利润率出现大幅下降，第四季度毛利率304%，低于上年同期426%。
京东规模优势明显 发力金融领域
京东第四季营收347亿元（约56亿美元），较上年同期增长73%，较上一季度增长20%。京东的营收规模比唯品会、当当、聚美营收之和还要多出一半。
在规模做到足够大后，京东正在大力发展互联网金融和O2O业务。2015年第一季度的最后一天，京东股权众筹终于正式上线，京东股权众筹采取“领投加跟投”模式。
这是京东涉足实物众筹后，在众筹领域的又一扩张，京东还推出创业生态圈概念，依托京东金融服务功能，聚合行业资源、创业导师和顶级风投，为创业者提供一站式创业服务平台。
不仅如此，京东在同一天还成立O2O业务独立全资子公司，新成立的O2O业务子公司也与京东商城、京东金融、拍拍、京东智能共同组成京东集团五大业务板块。
唯品会营收规模增长也很抢眼，其第四季度营收136亿美元（8432亿元），比上年同期增长1089%，唯品会营收能大幅增长，很重要一个原因是进行并购，整合了乐峰网的业绩。
当当第四季度营收25亿元，较上一季度增长25%，较上年同期增长27%。聚美优品第四季净营收1660亿美元（约1029亿元），比上年同期的1401亿美元增185%。
聚美毛利率下降明显
随着B2C企业价格战力度降低，各家毛利率普遍大幅改善，其中，京东第四季度营毛利为4411亿元，毛利率达到127%，整个2014年京东毛利率一直维持在10%以上。
唯品会第四季度毛利润为3382亿美元，比上年同期的1594亿美元增长1122%。唯品会第四季度毛利率为249%，高于上年同期的245%。
当当第四季度毛利为428亿元，较上一季度的365亿元大幅提升，毛利率为17%，虽较上年同期和上一季度分别下降了1个百分点，但与2012年时相比已大幅改善。
唯一毛利率大幅下降的是聚美优品，这主要是受2014年假货风波影响，战略改变后，从美容产品市场销售转向商品销售。聚美优品第四季毛利润率304%，低于上年同期的426%。
B2C企业运营利润率普遍低于5%
京东第四季度运营利润为-756亿元，较上一季有所扩大，京东第四季度运营利润率为-2%。过去4个季度，京东一直运营亏损，但相比2012年依然有不小改善。
唯品会第四季度运营利润为6080万美元，比上年同期的2960万美元增长1057%。唯品会第四季度运营利润率为45%，与上年同期持平。
当当第四季度运营利润为2252万元，较上一季度的1309万元有较大提升，当当第四季度运营利润率为09%，较上一季度提升02个百分点，较上年同期提升05个百分点。
聚美优品第四季度运营利润为400万美元，相比之下去年同期的运营亏损为1130万美元。聚美优品第四季度运营利润率为2%，上年同期为-8%，上一季度为11%。
京东亏损依旧 单季亏4543亿
京东第四季度净亏损4543亿元（约7320万美元），上年同期净亏损为110亿元。京东第四季度净亏扩大，主要由于与腾讯战略结盟产生的资产和业务收购，带来无形资产摊销。
唯品会第四季度归属于普通股股东净利5660万美元，比上年同期归属于普通股股东净利润2540万美元增长1228%。唯品会第四季度净利润率42%，高于上年同期的39%。
当当第四季净利3279万元，较上一季度增长34%，较上年同期增长51%。当当净利同比大增有个因素是利息收入增加，当当第四季度利息收入为1276万元，上年同期为959万元。
聚美优品第四季度净利润1070万美元，相比之下上年同期归属于公司普通股股东的净亏损为1550万美元，主要由于上年同期计入3020万美元的一次性股权奖励支出。
乐蜂网宣布9月18号停止运营这个消息引起了轰动，谁也没有想到这个品牌会衰落下去。乐蜂网从2014年就卖给了唯品会，再也不是独立品牌。这些年来乐蜂网不进则退，销售额一点也没有起色，更别提打败老对手聚美优品了。
那么这次乐蜂网的停止运营对唯品会有什么影响呢，事实上这只是唯品会的业务调整而已，是大公司的常规操作。况且唯品会近期关停乐蜂网的决定，也得到了乐蜂网股东的一致同意，才这么做的。相关部门已经做好了关停的相关准备，包括通知工作。
唯品会之所以关停乐蜂网，是有原因的。第一个原因，2014年重金收购成为了乐蜂网的大股东之后，唯品会打算进行重整。乐蜂网有两个业务，分别是渠道和自有品牌。有意思的是，唯品会只收购了渠道业务。在近几年，乐蜂网所积累的用户都被唯品会给“同化吸收”掉了。
第二个原因是电商红利时代已经一去不复返，垂直电商的生存希望很渺茫。乐蜂网当初卖给唯品会的原因正是因为长期亏损难以逆转局面的缘故。这么多年来的业务合作，乐蜂网早已被“唯品会化”，品牌效应大大削弱，因此为了降低经营成本，唯品会关停乐蜂网也是意料之中的事情了。虽然很多人为乐蜂网的停运感到惋惜，事实上壳是没有了，但是魂早已融入唯品会的内部里去了，所以没有必要为乐蜂网担心。
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